试析企业文化在对企业管理中的战略定位

2022-09-10

1 引言

企业间的竞争在经济全球化的今天愈加激烈, 竞争给企业带来发展机遇的同时, 也让企业面临巨大的压力。要想让企业在竞争中取得更大的发展, 那么没有比增强核心竞争力更有效的办法了。企业要在竞争中取得胜利, 除了对自身的硬件能力进行提升, 还应当对自身的软实力进行提升, 只有企业的综合实力增强了, 企业在竞争中立于不败之地。

企业文化就是企业软实力中重要内容之一。企业文化在时代发展的今天已经成为企业中核心竞争力重要的一环, 企业文化对一家企业的影响越来越重要。也正是因为这样, 越来越多的企业开始重视建设企业文化。企业经营管理者通过建设企业文化, 提高对企业的管理水平, 在企业的发展中充分发挥企业文化的重要作用。同时, 通过不管发展企业文化, 积极参与市场竞争, 并且在企业中形成良好的工作氛围, 并在不断发展中完善自身企业的文化, 进而提升企业的核心竞争力。

2 企业文化和企业管理二者的关系

2.1 企业文化服务于企业管理者

每一位企业经营管理者都希望能够健康发展企业, 有效管理好企业, 获得更大的经济利益。企业管理者就像是轮船的掌舵人, 都希望自己的在企业管理中拥有绝对的管理权, 同时也希望自己所开的轮船驶向更广阔的市场, 创造更多的经济利益。因此, 企业管理者会将多数的企业构成要素服务于企业管理, 企业文化就是众多要素中的不可或缺的一部分。所以, 在企业文化构建和完善的过程中肯定也会将其是否有利于企业的管理。企业经营管理活动内容多, 如企业中的财务、生产经营管理等。企业管理, 就是根据企业的实际经营情况, 针对性的制作进一步的计划、领导等工作。同时随着经济全球化的不断发展, 企业文化的作用更是不容小觑。因此, 企业要根据自身的发展实际, 构建有利于企业发展的企业文化, 以此来对企业进行更好的管理, 让企业文化与企业管理紧密结合, 服务于企业管理。

2.2 企业管理要与企业文化相适应

企业需要要构建核心价值体系, 需要重点建设企业文化, 并将企业文化体现在企业经营管理中。企业文化包含物质、精神和制度等三个层面。在企业文化建设过程中, 要有效区分三个层面的关系, 进而确保三者关系间的平衡。在企业长期发展中形成的企业文化, 凝聚着无数人的智慧, 创建企业文化需要不断积累的经验, 它是企业的精神领袖。企业文化需要有相应的规章制度去支撑, 企业文化需要有效管理企业, 企业文化决定企业管理的优劣。

3 企业文化在对企业管理中的战略地位

3.1 企业文化决定企业核心竞争力的强弱

从企业方面来讲, 不论其规模如何、创建的时间有多久, 都需要创建一套属于自身成长和发展的企业文化, 因为这方面在当今世界经济中对企业在竞争日渐加剧的市场中占有一席之地是必不可少的, 不仅对企业高效管理自身有帮助, 而且对增加相应地的管理质量也是非常有利的。企业的高级管理人员在日常管理企业各个方面时, 务必要重视管理企业文化这个方面, 将这方面的管理升级到战略等级层次, 可以在企业中创建相应地工作部门, 并基于企业自身具体情况之上, 不断地学习、不停地积累这方面的经验, 同时充分汲取国内外优秀的成功经验, 从而建立起具有独特企业个性的企业文化。从企业职员方面来讲, 他们是企业的主要组成部分, 对自身所处企业的文化的看法和所持态度等对创建的企业文化质量是有很大关联的, 在很大程度上起着一定的决定性影响。基于此, 企业务必要让自身职员在价值取向方面尽量同企业文化相符, 从而更深层次的增加职员的服务实力。

从企业发展来看, 核心竞争力对其的影响非常大, 企业唯有拥有了极强的这个方面, 才可以在竞争日渐加剧的市场中占有一席之地, 特别是随着现在市场竞争压力逐渐增加以及世界经济逐渐趋于全球化和一体化, 其作用也越来越明显, 在当今时代, 无论哪一个企业都在竭尽全力地增强自身的这个方面, 而企业文化就是这个过程中必不可少的影响因素, 它对于企业核心竞争力的提升有着非常显著的正向影响。从其他方面来看, 企业文化对所有职员认定自身所处企业也是有影响的, 在大多数情形下会对企业职员工作的具体效率产生很大的影响。众所周知, 在21世纪, 企业发展过程中必不可少的战略资源就是人才, 只要企业的所有职员都能够从内心接受企业文化, 并正面认定企业, 同时愿意为企业的成长和发展奉献出自身的所有, 肯定就可以大大增强企业自身的核心竞争力, 从而推动企业蓬勃向前发展。

3.2 企业文化是企业的精神领袖

企业管理涉及方方面面, 其中最关键的当属企业文化。它是企业的一种精神主导, 自始至终都在为企业的蓬勃发展提供精神方面的支柱。在当今时代, 无论哪一个企业都会将其放在企业发展的首要位置, 更有甚者将其当成是企业生死存亡的发展途径。对于当前的企业管理来讲, 企业高级管理应当要学会科学高效的将其运用起来, 在企业发展过程中将其应有的作用充分发挥出来, 尤其是在创建企业机制时, 务必要将其当作一种承载体, 争取能够对企业中现有职员的思政工作做得更加完美。

企业管理中, 需要有完善的企业文化作为支撑点。作为企业的精神领袖, 企业文化引领着企业的发展导向, 同时企业文化建设也被看成是企业的代表名片。随着市场经济的发展, 现代企业经营管理过程中, 需要建设良好的企业文化, 以此来促进企业管理建设。假如没有完善的企业文化作为支撑点, 那么这家企业早晚都会失去发展的方向, 进而丧失发展的动力。

3.3 企业文化引导企业发展

企业文化并非企业在创建的时候就形成了, 而是在企业成长和发展过程中逐渐演变而成的。企业形成与之相对的企业文化, 是为了能够让自身在成长和发展过程中所产生的各种问题都可以得到最完美的处理和解决。此外, 企业文化也会对企业管理产生反向作用, 它能够指引企业的发展方向。在创建企业文化的过程中, 要清晰掌握企业制定的发展战略目标, 这是因为企业文化务必要同这个方面相符, 不能反其道而行。企业创建的属于自身的企业文化, 依托极大的影响力不仅贯穿到企业发展的每一个阶段, 而且对企业职员的价值取向和行为习惯也会产生不可思议的影响。因此, 当一个企业文化被全体职员所认可和接受时, 企业职员的价值理念就同企业文化关联起来, 企业发展过程中所出现的各种问题就会得到很好的处理, 从而推动企业更加蓬勃的向前发展。

虽然企业文化可以划分成物质方面、精神方面、制度方面等, 但是其精神方面才是最关键的, 这个方面可以很好地推动企业飞速向前发展, 特别是可以在企业自身内部自动产生一种不可忽视的精神引导, 而其对企业的成长和发展来讲, 也是不容小觑的, 通过其实际作用就可以为企业的成长和发展提供不间断的精神支撑, 并且最重要的一点就是可以科学高效地增强企业职员的凝聚力, 让全体职员都可以为了相同目标而不懈努力地奋力拼搏, 从而真真切切地提升企业成长与发展的速度和实际效率, 在竞争日渐加剧的市场中成功占有一席之地。

3.4 企业文化塑造企业品牌

从某种程度上来讲, 企业品牌的形象也会对企业的成长和发展产生不可忽视的影响, 假如这方面非常不错, 那么就会有大量的用户自愿前来, 这样企业的业绩也就会随之大幅度提高。企业的经济水平和企业文化是形成这个方面的两个基本元素。企业的经济水平高就能够让其享誉度更高, 而企业文化好就能够让其具有拥有一定的生命力, 那么相应地企业品牌形象就会逐渐凸显出其优势。由此可见, 它不仅能够让企业更加具有凝聚力, 而且还能将企业所有职员的工作热情充分调动起来, 促进企业健康平稳的发展。企业经济水平和企业文化相互之间联系非常紧密, 当前者达到一定程度时, 就能够增加对后者创建的各种投入, 后者可以为创建完美的企业品牌形象提供极大的帮助, 此外, 还能够为企业管理提供非常优质地服务, 推动其蓬勃向前发展, 增加其收益, 从而前者又可以获得更深层次的提升。

一个企业如果其企业文化建设较好, 那么这家企业的工作氛围肯定较好, 员工的工作热情各方面肯定较好, 员工也能够为企业创造出更多的经济价值。企业文化就像是一个企业的灵魂, 完善的企业文化建设必定能够有效促进企业的发展。与此同时, 企业文化也能够有效塑造企业品牌, 促进企业的发展。一个企业品牌的发展势必需要一个完善的企业文化相支撑, 进而促进企业的发展。

4 结语

企业文化能不能同其自身战略发展规划目标相符, 是不是同自身管理相适应等都是由其在这个过程中的战略定位所决定的。随着世界经济逐渐趋于全球化和一体化, 为了让企业可以在竞争日渐加剧的市场中占有一席之地, 就务必要提高企业在市场中的核心竞争力。而想要实现这一目的, 最容易实现的方式就是创建优质的企业文化, 因为其能够对企业管理、企业成长以及企业发展等产生不可忽视的作用, 由此可见, 应该从企业自身的具体状况着手, 创建与企业特点和社会前进相符的企业文化, 让职员的价值理念和行为习惯等都可以时刻与其相一致, 从而增加企业管理的质量, 让企业更加平稳健康的向前发展。

摘要：目前, 很多企业都会关注企业文化建设, 特别是随着企业文化积极作用不断展现, 企业文化在企业管理战略定位中更是处于核心发展地位。本文就将以企业文化和企业管理关系出发, 分析企业文化在企业管理中的战略地位, 并提出相关建议。

关键词：企业文化,企业管理,战略定位