浅谈企业报在企业文化建设中的作用

浅谈企业报在企业文化建设中的作用（共12篇）

篇1：浅谈企业报在企业文化建设中的作用

浅谈企业报在企业文化建设中的作用

作者：□齐新华 文章来源：本站原创 点击数：38 更新时间：2010-10-26 13:36:1

5企业报是企业职工的精神食粮，是最贴近职工的信息载体，是贯彻企业方针、政策，反映职工呼声的有效途径，是职工文化活动的最佳阵地。因此，企业报应该义不容辞地肩负起企业文化建设的重任，有意识地按照文化理论做好企业文化建设工作。

一.明确企业报的宣传重心

弘扬企业精神，建立、强化企业的价值观念，明确企业奋斗目标，并使之深入人心，这是企业报的传播重心，也是企业报在企业文化建设中的主旋律。

1．充分发挥企业报的舆论导向、教育引导作用，引导职工形成一种共同的目标、共同的愿望、共同的理想、共同的信念。

企业报作为企业党委的机关报，应该紧紧围绕企业的中心工作，向下把不同时期企业的目标、政策及时传达给广大职工，使其遵照执行；向上应将职工的思想动态、呼声建议反馈给企业领导，即起到上情下达，下情上达的作用。企业报要很好地完成这一任务，首先要发挥好舆论导向的作用。要通过引导职工树立正确的人生观、价值观，使企业形成一种团结向上的精神力量。

纵观大雁集团的发展史，是在困境中拼搏、奋斗的历史。在大雁集团的开发建设中，有两次最困难时期，一是1985年前后，二是2002年前后。前一时期主要是自身管理问题，后一时期是受市场影响。面对困难形势，如何发挥舆论阵地的作用，使职工的精神不垮，这是摆在我们面前的一个重要课题。当时，《大雁矿工报》编发了大量的言论，如《倡导无私奉献精神》、《从基层抓起，搞好质量标准化》、《以大局利益为重》等。这些文章发表之后，在广大职工中引起了一定反响，发挥了教育、引导作用。

2．搞好典型宣传，增强企业职工的荣誉感，增强企业的向心力、凝聚力。

企业文化建设主要目的之一就是增强企业的向心力、凝聚力。企业报应该通过对典型的宣传，增强企业职工的荣誉感，从而增强企业的向心力。《大雁矿工报》注重在不同时期，选树不同的典型人物，如“安全生产标兵”、“优秀共产党”、“五好矿工”、“先进班组长”等。通过对这些典型人物的宣传，不仅使职工学有目标，赶有方向，而且激发了职工爱岗敬业精神，增强了职工主人翁意识，一种学技术、练本领，为企业发展贡献力量的氛围逐渐形成。

二.以活动为载体推动企业文化建设

在企业文化建设过程中，企业报的手段最为灵活，它不仅可以用言论的形式进行说教，通过对新闻事实的宣传教育引导，还可以开展一系列的活动，以此为载体，贯彻企业的方针政策，振奋职工精神，推动企业文化建设。

在“企业生存与发展大讨论活动”中，《大雁矿工报》开辟了《企业生存与发展之我见》专栏。活动一开展，广大职工就积极参与进来，一些有措施、有办法、有见解的文章陆续见

报，比如《众人拾柴火焰高》、《重担压不弯》、《狠抓现场管理，以稳产促高产》等。这些文章在企业内部引起强烈反响，各单位开始在段队、班组之中进行讨论，从而为企业的发展起到了推波助澜的作用。

三．充分发挥文艺副刊的阵地作用

文艺创作本身就是企业文化建设的一个组成部分。企业报有责任有义务办好副刊，为职工提供一个展示自己才华的阵地。多年来，《大雁矿工报》吸引无数职工走上文学艺术创作的道路，并取得了一定的成就。

现在《大雁矿工报》又培养了一大批新人，他们用充满激情的笔抒写对矿山的爱，赞美他们身边矿工兄弟无私奉献的精神，同时也使矿山的企业文化建设得到了升华。

四．办活办好企业报

无论企业报的作用有多大，如果没有读者或者说读者不喜欢它，那么一切都等于零。因此，要发挥企业报在企业文化建设中的重要作用，必须在办报质量上下功夫，办活办好企业报。一是不断提高办报人的素质，包括政治素质和文化业务素质，这是一些企业报目前所面临的一个大的问题；二是树立全心全意为职工服务的思想；三是立足企业，面向基层，贴近职工，真正办出企业报的特色。

总之，企业报既是企业文化建设的一个好的工具，又是企业文化建设的重要组成部分，而从企业报的内容来说，它记录着企业发展的全过程，其中也包括企业文化建设的全部内容，因此，它又可称为企业文化建设的缩影。

（作者单位：大雁集团公司新闻中心）

篇2：浅谈企业报在企业文化建设中的作用

企业文化是体现一个企业生命力的高度概括，是企业走向成功的精神指引，是整个企业精神面貌和经营理念的集中反映。当代企业文化为企业员工共同认同和遵守的企业道德提供了良好的精神食粮，并逐渐形成了独特的价值观念。企业文化在发展中具有导向功能、融合功能、激励功能、凝聚功能和辐射功能。成功的企业文化不仅完美地展现了企业的追求目标，而且也是企业在激烈的竞争中立于不败之地的重要精神保障。良好的企业文化氛围不但可以在本企业的发展中发挥作用，而且还会通过不同的社会渠道对社会产生良好的作用。

现陈述一下我个人对企业文化的认识：

企业文化是企业精神的源泉，企业精神则是企业文化发展到一定阶段的产物。企业文化应包含三个层面：物质层、制度层、精神层。首先，物质层应该从企业名称、标志、外貌、徽标、服装等方面考虑，要能够凸显出企业的特色。其次，制度层包括成文的制度与约定及不成文的企业规范和习惯，对企业职工的行为起约束作用。企业制度的制定应该坚持以人为本的原则，要能够切实反映企业的管理特点和文化特色；制度解决是否合法的问题，道德解决是否合理的问题，不能仅仅靠条条框框的制度去强制员工服从企业价值观，而是要让员工将企业价值观融入到个人价值观中去，企业价值观要被全体员工所接收并沿袭下来，逐渐成为企业的一种习

俗。最后，精神层主要是企业的领导和职工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌、企业精神是企业有意识的提倡、培养职工群体的优良精神风貌，是对企业现有的观念意识、传统习惯、行为方式中的积极因素进行总结、提炼及倡导的结果。

企业文化应该以人为中心，以关心人、爱护人的人本主义思想为导向，要得到企业员工的认同，让员工有归属感和荣誉感。

篇3：浅谈企业报在企业文化建设中的作用

一、突出企业报的导向性, 服务企业改革发展大局

习近平同志曾经指出“宣传思想阵地, 我们不去占领, 人家就会去占领, ”“要坚持正面报道为主, 弘扬主旋律, 实现新闻舆论的正确有效引导, ”“宣传思想工作一定要把围绕中心、服务大局作为基本职责, 胸怀大局、把握大势、着眼大事, 找准工作切入点和着力点, 做到因势而谋、应势而动、顺势而为。”任何报纸都必须要讲政治, 必须坚持正确的导向, 企业报也不例外。拥有60余年发展历史的国有独资企业, 从2013年下半年开始, 民丰化工对原有劳动用工制度、分配制度、选人用人制度进行了改革, 企业的热点问题、难点问题骤然增多。如何化解矛盾, 转变职工思想观念, 让职工自觉投入到企业改革中来, 正确理解支持企业各项改革举措, 确保企业改革稳定发展成为近段时间企业宣传工作的重点。企业《民丰化工》报开辟专栏刊登企业主要负责人关于改革发展重要讲话、职工对改革的认识等内容, 如:关于公司选人用人制度改革的《岗位竞聘冉公平看得见》等职工感想。一方面向公司广大职工正面宣传了企业改革思想、改革思路、改革目的、改革举措, 使企业职工通过报纸了解了企业改革发展的必要性、举措以及改革可能带出的结果;另一方面, 也反映了职工的心声, 实现了上情下递双向沟通, 统一了职工思想, 帮助职工认识形势, 理解政策, 适应改革, 激发积极性, 使企业上下形成合力, 迎接挑战。与此同时, 企业报对改革动态的及时报道, 在帮助职工了解、掌握改革信息、改革进展的同时, 对职工的改革意识、思想观念的转变, 也起着潜移默化的作用, 在企业中形成了一心一意谋发展的良好氛围。

二、巩固舆论宣传阵地, 展现企业良好形象

企业报作为传播企业文化的主要窗口、在使企业文化真正为企业全体职工所认可的, 进而转化为自觉行动中发挥着不可替代的作用。任何一个优秀的企业必然有好的企业文化, 民丰化工近年来, 之所以能成为铬盐行业的龙头企业, 不断实现跨越发展, 就在于民丰化工在长期的生存、发展中都形成了有自己特色的企业精神、诚信责任的核心价值观等意识形态, 并形成了相适应的经营理念、管理制度。虽然这样的企业文化是历届企业领导班子带领企业全体员工在60多年的奋斗中形成的, 但这也与《民丰化工》报日积月累的宣传分不开的。《民丰化工》报开辟有企业荣誉、民丰论坛、学习园地、市场观察、创先争优展示台等固定栏目, 把企业的愿景目标、核心价值观、规章制度、先进人物、典型事迹、好的经验做法、在同行业的地位、参与社会公益事业等方方面面的工作报道出来, 展现了企业文化。

同时, 企业报作为展示企业形象的重要舞台, 一方面, 通过《民丰化工》报让企业领导层了解重要会议、重要工作布置后基层的执行情况, 了解基层职工工作热情, 了解职工的心声和疾苦;另一方面, 由于企业报的通讯员多数来自生产经营一线, 最了解生产经营一线情况, 最能代表基层职工, 他们能以当事人的情感, 参加者的目光报道生产经营一线的各种工作、动向、活动、好的经验做法、好人好事等, 能反映一线职工最真实的一面。

三、办好企业报是发挥企业报重要作用的基石

一是坚持围绕中心进行宣传。企业报如何发挥好在国企改革发展中的重要作用, 重点在于围绕企业的中心工作进行宣传, 围绕企业不同时期的热点、难点工作进行宣传, 为企业中心工作服务, 为职工鼓劲加油, 提供精神食粮。它必须时时发出企业的声音。通过它, 宣传企业的愿景目标, 宣传企业三个文明建设中优秀成果, 宣扬企业精神和企业文化, 反映职工心声和诉求。企业报无论是宣传企业党政的决策, 还是报道企业内的生产经营活动, 都应该站在职工的角度, 从职工最易接受的角度落笔, 采写、编发职工应知、想知、愿知的信息, 多刊发一些为职工解疑释惑的带有分析性、思辨性的新闻, 多关注职工关心的焦点、热点问题。同时要注意多用接地气的语言, 使稿件亲切、自然、富有感染力和可信性, 从而做到既让领导满意, 又得到职工的认可。

二是要转变企业报不产生经济效益的观念。在谈到企业经济效益, 我们常会联想到规模、成本、节能、利润等, 这些可以用数字、数据表示出来, 比较直观, 而舆论宣传工作产生的效益往往很难用数字表现, 舆论宣传工作做得再好, 也不产生效益, 反而会减少经济效益。但我们认为, 做好舆论宣传工作同样也可以创造经济效益, 也能创造经济效益和社会效益。因为舆论宣传工作就是把职工的精神状态从消极转为积极, 起到用行政管理制度无法达到的作用。企业报在国企改革发展各项工作中, 将起到积极的作用。

四、加快企业报转型, 更好为企业服务

全媒体时代的到来, 传统报纸受到了强烈的冲击, 带给受众的阅读选择也越来越多, 因此人们更倾向于通过新媒体来进行信息的收集。抓住机遇对企业报进行改革, 不但是时代的需要, 还是我们更好的进行企业宣传所必须完成的。喻国明教授指出:“中国的媒介业 (包括报业) 在此番‘涅槃’式的洗礼之后, 通过体制机制的创新、通过盈利模式的再造、通过数字化表现形态的整合, 一定会迎来‘爆发式’发展的新局面。[4]而这里的数字化, 就是我们企业报进行转型的方式。加快企业报的数字化转型, 不但能够顺应当前发展趋势, 还能够更好的让企业报传播, 在宣传企业起到积极的作用。

企业报的改革, 主要是将企业报通过电子版的形式进行制作和传播。虽然新媒体对传统媒体有很大的冲击, 但是传统媒体依旧存在着自己的优势。新媒体时代用户获取信息时比较冗杂, 对新闻的出处和真实性也无法确定, 而传统媒体的消息更多的是通过斟酌和确认后进行发布的, 因此传统媒体转型后反而能够利用自身的优势吸引更多的受众。企业报抓住这个机遇转型, 不但宣传了企业文化, 同时也为受众提供了有效的, 有价值的信息。

那么电子版企业报应该通过哪些途径进行传播?通过对当前传播方式的调查, 我们可以从三个方面进行考虑。

首先, 利用公司的官方网站作为发布平台, 将企业报通过电子版的形式进行发布。官方网站成为许多客户认识和了解企业的重要途径之一。通过在官方网站进行企业报的发布, 让用户通过对官方网站的浏览从而进行企业报的阅读和下载, 不仅促进了企业报的传播, 同时反过来说, 如果企业报的内容能够抓住客户, 那这反而会促进企业官网的浏览量和点击量。从而让受众更加了解企业形象, 促进企业的宣传和发展。

其次, 企业可以利用微博平台进行企业报电子版的推送。作为当前最火的社交工具之一, 微博用户数量为3亿左右。许多的传统媒体也将微博作为自己信息发布的平台。例如《重庆晨报》就通过微博将每天电子版的链接进行发布, 从而让受众进行点击阅读。这就给我们的企业报带来了启示, 企业可以通过经营自己的微博, 然后将企业报电子版通过图片和链接的形式进行发布。微博不仅能够作为企业报的传播平台, 在日常生活中, 也是企业信息对外传播的工具。企业通过微博营销来吸引更多的关注, 从而促进企业报的有效传播。

第三, 借助微信平台进行电子版企业报的发布。通过建立企业官方微信账号, 发布二维码或者官方微信名称让员工和客户进行关注, 通过每日推送的方式将企业报传播到每一位受众的手中。不仅如此, 公众账号还可以将企业日常的活动进行推送, 让企业文化和价值更容易传达到受众手中。

参考文献

[1]夏元明, 《新闻三味》, 2007年07期。

[2]李爱兰, 《企业报在企业中的重要作用》, 2007年8月。

[3]杨海龙, 《国企要善于发挥企业报的舆论导向作用》, 2012年6月。

篇4：浅谈企业报在企业文化建设中的作用

一.明确企业报的宣传重心

弘扬企业精神,建立、强化企业的价值观念,明确企业奋斗目标,并使之深入人心,这是企业报的传播重心,也是企业报在企业文化建设中的主旋律。

1.充分发挥企业报的舆论导向、教育引导作用,引导职工形成一种共同的目标、共同的愿望、共同的理想、共同的信念。

企业报作为企业党委的机关报,应该紧紧围绕企业的中心工作,向下把不同时期企业的目标、政策及时传达给广大职工,使其遵照执行;向上应将职工的思想动态、呼声建议反馈给企业领导,即起到上情下达,下情上达的作用。企业报要很好地完成这一任务,首先要发挥好舆论导向的作用。要通过引导职工树立正确的人生观、价值观,使企业形成一种团结向上的精神力量。

纵观大雁集团的发展史,是在困境中拼搏、奋斗的历史。在大雁集团的开发建设中,有两次最困难时期,一是1985年前后,二是2002年前后。前一时期主要是自身管理问题,后一时期是受市场影响。面对困难形势,如何发挥舆论阵地的作用,使职工的精神不垮,这是摆在我们面前的一个重要课题。当时,《大雁矿工报》编发了大量的言论,如《倡导无私奉献精神》、《从基层抓起,搞好质量标准化》、《以大局利益为重》等。这些文章发表之后,在广大职工中引起了一定反响,发挥了教育、引导作用。

2.搞好典型宣传,增强企业职工的荣誉感,增强企业的向心力、凝聚力。

企业文化建设主要目的之一就是增强企业的向心力、凝聚力。企业报应该通过对典型的宣传,增强企业职工的荣誉感,从而增强企业的向心力。《大雁矿工报》注重在不同时期,选树不同的典型人物,如“安全生产标兵”、“优秀共产党”、“五好矿工”、“先进班组长”等。通过对这些典型人物的宣传,不仅使职工学有目标,赶有方向,而且激发了职工爱岗敬业精神,增强了职工主人翁意识,一种学技术、练本领,为企业发展贡献力量的氛围逐渐形成。

二. 以活动为载体推动企业文化建设

在企业文化建设过程中,企业报的手段最为灵活,它不仅可以用言论的形式进行说教,通过对新闻事实的宣传教育引导,还可以开展一系列的活动,以此为载体,贯彻企业的方针政策,振奋职工精神,推动企业文化建设。

在“企业生存与发展大讨论活动”中,《大雁矿工报》开辟了《企业生存与发展之我见》专栏。活动一开展,广大职工就积极参与进来,一些有措施、有办法、有见解的文章陆续见报,比如《众人拾柴火焰高》、《重担压不弯》、《狠抓现场管理,以稳产促高产》等。这些文章在企业内部引起强烈反响,各单位开始在段队、班组之中进行讨论,从而为企业的发展起到了推波助澜的作用。

三.充分发挥文艺副刊的阵地作用

文艺创作本身就是企业文化建设的一个组成部分。企业报有责任有义务办好副刊,为职工提供一个展示自己才华的阵地。多年来,《大雁矿工报》吸引无数职工走上文学艺术创作的道路,并取得了一定的成就。

现在《大雁矿工报》又培养了一大批新人,他们用充满激情的笔抒写对矿山的爱,赞美他们身边矿工兄弟无私奉献的精神,同时也使矿山的企业文化建设得到了升华。

四.办活办好企业报

无论企业报的作用有多大,如果没有读者或者说读者不喜欢它,那么一切都等于零。因此,要发挥企业报在企业文化建设中的重要作用,必须在办报质量上下功夫,办活办好企业报。一是不断提高办报人的素质,包括政治素质和文化业务素质,这是一些企业报目前所面临的一个大的问题;二是树立全心全意为职工服务的思想;三是立足企业,面向基层,贴近职工,真正办出企业报的特色。

总之,企业报既是企业文化建设的一个好的工具,又是企业文化建设的重要组成部分,而从企业报的内容来说,它记录着企业发展的全过程,其中也包括企业文化建设的全部内容,因此,它又可称为企业文化建设的缩影。

篇5：浅谈企业报在企业文化建设中的作用

专业论文

浅谈民营企业工会在企业文化建设中的作用

浅谈民营企业工会在企业文化建设中的作用

摘要：本文浅谈了三个方面的内容，即企业文化建设是现代企业管理的必然要求，参与企业文化建设是工会工作的内在要求，充分发挥工会在企业文化建设中的作用。

关键词：企业文化建设；工会工作；工会作用

Abstract: this paper briefly discusses three aspects of content, namely the enterprise culture construction is the necessary requirement of modern enterprise management, participate in the enterprise culture construction is the inner requirement of trade union work, give full play to the role of trade union in the enterprise culture construction.Key words: enterprise culture construction;Trade union work;Trade union role

中图分类号：D412.6文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)

当今社会，企业之间竞争的实质是文化的竞争，谁拥有了文化优势，谁就拥有竞争优势和发展优势。交建公司作为我省的首家改制重组的民营企业，在运营管理中以企业文化凝心聚力，精心打造企业文化品牌，将企业文化建设作为科学发展的内在动力，.提炼了“共赢成就成长”的企业核心价值观，“集体意识，激活经营”的企业使命；“健康的活着”的企业宗旨；“激情、专业、团队”的企业精神，并将其外化于形，内化于心．固化于制．成为全体员工共同认可和遵守的行为观念，通过发展企业文化．提高了员工对企业的认同感，增强了企业凝聚力和向心力，实现了可持续发展和跨越式发展。

工会倡导优秀的企业文化，有利于提高企业员工素质，在企业内部形成协调、宽松、和谐、理解的良好环境．为企业开展思想政治工作打下良好的基础，有利于拓展工会工作思路，丰富工会工作内容，工会工作更加紧密地贴近企业生产活动，开创工会工作的新局面。工会如何结合本企业实际，充分发挥职能作用，参与企业文化建设，是

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摆在民营面前的重要课题。

一、企业文化建设是现代企业管理的必然要求

新形势下加强企业文化建设，充分发挥工会在企业文化建设中的作用，必须弄清楚什么是企业文化。

企业文化又称公司文化，是指企业发展过程中形成的共同理想价值观念和行为规范等的总称，是企业经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能够规范员工行为，是企业文化建设的反映。它以全体员工为工作对象，通过宣传教育培训等方式，最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为企业总的发展目标服务。

1、企业文化是企业领导层提倡，上下共同遵守的文化传统和不断革新的行为方式，它体现为企业价值观，经营理念和行为规范，渗透于企业的各个领域和全部时空。建设实施企业文化，归根结底是推进企业竞争力的提高，促进企业经济效益的增长。

2、企业文化对企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用，越来越受到人们的重视。面临全球经济一体化的新挑战和新机遇，企业应不失时机地加强企业文化建设，制定相应的行动规划和实施步骤，虚心学习优秀企业的文化建设经验，努力开拓创新。

3、一个没有企业文化的企业是没有前途的企业，一个没有信念的企业是没有希望的企业。企业文化建设既是企业生存发展的内在需要，又是实现管理现代化的外在要求。企业应站在现代企业发展的高度，树立科学发展观，培养企业精神，塑造企业形象，优化企业内外环境，全力打造具有自身特色的企业文化．为企业快速发展提供动力和保证。

4、优秀的企业文化能够提高员工主人翁意识，使员工产生使命感和责任感，使员工对未来充满憧憬，激励员工积极的工作，反之,会使员工产生消极，悲观厌世，甚至自杀。富士康公司发生接二连三的跳楼事件，造成跳楼的最直接最主要的原因是企业管理存在问题，也就是说富土康的企业文化建设不到位，导致了一些员工产生消极厌世心理和行为。

二、参与企业文化建设是工会工作的内在要求

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随着现代企业制度的逐步完善，企业文化成为企业是否具有凝聚力和可持续发展力的重要衡量标准，是企业取得竞争优势和创新发展的必备条件。工会工作与企业文化建设有着密切的联系，工会担负着维护职工合法权益的神圣职责，引导职工树立与市场经济相适应的思想观念，着力提高职工科学文化、技术技能和业务素质，增强职工的学习能力、创新能力、竞争能力，创业能力，培育和运用先进的企业文化。企业文化建设依赖于职工思想道德修养，文化技术素质等方面的提高和锤炼，增强职工的归属感，激发职工的主人翁责任感．发挥人的积极性和创造性，为企业的发展做出更大贡献，这与工会工作目标是一致的。充分认识到工会参与企业文化建设的重要性，才能坚持企业文化建设的正确方向，找准工会在民营企业文化建设中的位置，充分发挥工会自身优势，提高工会工作水平。

工会在参与企业文化建设过程中，要当好两种角色。一是员工广泛参与企业文化建设的发动者。动员广大员工参与企业文化建设，推动优秀企业文化的形成和发展。通过评选劳模、先进个人，宣传劳模及先进人物的优秀事迹．充分发掘并推广员工高尚精神，在工作中发挥榜样的带动作用。二是员工广泛参与企业文化建设的管理者。企业文化建设是企业管理工作的重要内容，必须做到有章可循、有法可依。优秀企业文化的形成需要有一条正确的发展路线、有效的管理手段。工会是民营企业员工的娘家，在民营企业文化建设中当好管理者，充分发挥导向作用，引导员工沿着正确的方向前进。

三、充分发挥民营企业工会在企业文化建设中的作用

随着经济社会的发展，民营企业工会维权职能不断上升，但最重要的职能还是参与企业管理，表决企业重大事宜，监督企业发展策略，积极做好职工思想政治工作，组织开展合理化建议、技术革新等群众生产工作，促进企业发展。企业文化的职能也是促进企业发展，追求企业效益最大化、推动企业经济效益上新台阶。只有把工会工作和企业文化建设有机结合起来，才能达到促进企业发展的最佳效果。

（一）弘扬企业精神，培育企业文化

工会作为职工群众自己的组织，可以更为直接，更为有利地在职工群众中传播企业文化。特别是各基层工会，可以通过宣传橱窗、黑

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板报、广播，宣传刊物、电脑网络等媒体广泛宣传企业文化和企业精神。随着企业改革的深化，在培育企业文化的过程中，工会还要考虑到职工群体不断变化的具体需求，以及企业改革过程中职工的心理状态生活状态，企业自身情况等，通过发挥基层组织的作用，与职工沟通思想和情感，了解员工的感知，动机、期望等微妙文化心理，把准职工的心理脉搏，在文化建设的形式上和内涵上不断创新，打造广大职工群众积极参与的文化建设平台，把企业精神变成职工的自觉行动，围绕企业的共同目标，凝结强大的群体合力．推动企业生产经营的发展。

（二）增强企业凝聚力，深化企业文化

企业文化重要作用之一就是凝聚人心，提高企业在市场上的竞争力。通过“建设职工之家活动，让职工感到自己是企业的“主人“对企业有家的感觉．发挥工作积极性，与企业发展同呼吸，共命运，通过个人勤奋工作为企业发展做贡献从企业发展中得到实惠，感受到企业关怀。

近年来，济菏公司工会坚持不懈地开展“建家活动”，已建成省级模范职工小家一个，公司级模范职工小家9个，公司工会连续5年被省交通厅工会评为“先进职工之家”，建家活动的深入持续地开展，有效地增强了职工的凝聚力，促进了企业发展。

构筑扶贫帮困送温暖工程．完善困难职工救助制度，形成长效帮扶机制，切实关心群众疾苦。多为职工办实事，做好事，解难事。把企业的关怀送到职工群众的心坎上。要代表职工群众表达利益诉求，关心困难职工群众劳动经济利益促进企业分配公平有序。通过建立保障机制，协调各方面利益关系，让职工切实感受到企业大家庭的温暖，加深员工对企业的热爱和情感，增强企业凝聚力。

（三）提高职工素质，提升企业文化

高素质的职工队伍必然产生高层次的企业文化。工会要加强职工党的路线．方针，政策学习，加强职工思想政治教育．开展形势任务、政策法规、社会公德、家庭美德等教育，引导职工树立正确的世界观、人生观、价值观。提高职工的思想道德素质，鼓舞和激励职工积极投身企业改革和发展；加强职工科学文化培训，鼓励职工自学成才，提

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高文化素养；组织职工广泛开展岗位技能教育培训，提高职工技术业务素质；组织开展技术创新活动．最大限度地发挥职工的聪明才智。充分调动职工的积极性和创造性。通过培训学习活动，提高职工队伍的整体素质，提升企业文化水平。

（四）开展文体育活动，丰富企业文化

文体活动是企业工会参与企业文化建设的良好载体，也是工会工作的优势和传统。近年来，公司工会始终坚持以职工群众为主体，以形式多样的文化活动为载体，以丰富企业文化．提高职工队伍综合素质，增强企业凝聚力，促进企业双文明建设为目的．组织成立公司羽毛球队、篮球队，组织职工开展了运动会、篮球、羽毛球比赛、文艺演出、歌咏比赛、演讲比赛等多种多样的竞赛活动，丰富活跃了员工业余文化生活，陶冶了员工情操，培养了员工集体主义精神和进取精神，增强集体荣誉感和企业的凝聚力。近年来，公司还多次积极参加上级部门组织的各类活动，在集团公司的演讲比赛、运动会上，均取得较好成绩。通过举办参加文体活动，提高了企业知名度，为宣传企业文化树立了良好的形象。

（五）促进企业发展，建设企业文化

企业是以市场为向导，以赢利为主要目的，从事商品生产和经营活动的经济组织。企业文化是一种以企业做大做强为基本内容的企业发展观点和经营理念。工会参与企业文化建设，要为生产经营服务．不断提高企业的经济效益，使企业健康．稳步地持续发展：在深化企业改革中，围绕提高服务质量、降本增效等方面为企业发展献计献策：利用画册、视频、广告宣传等现代文化传播手段．提高服务的美誉度．努力创建企业外部形象，以企业文化理念与价值观为导向，制定科学的管理制度，真正发挥企业文化理念对发展的影响作用。

（六）建设和谐企业，发展企业文化

当前，由于企业改制和利益关系的矛盾，一些职工的思想观念和价值取向还不能完全适应建立和谐企业的要求，从而导致了思想混乱和行为失当等，这都影响着和谐企业的建立和发展．成为构建和谐企业的思想障碍。工会作为职工与企业管理层沟通和交流的桥梁纽带，能够了解每个职工的具体需要，工会作为员工的知心朋友，可以畅通

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领导和职工的交流渠道。第一时间把职工的心声传递给有关部门，使领导及时搭准员工的脉搏，通过有效的激励机制．使每个员工将实现个人目标与企业目标有机结合起来，营造一个和谐的氛围，有利于建立以企业精神为核心的，特色鲜明，充分体现员工共同理念．共同价值观、富有号召力，凝聚力的企业文化。

企业文化建设是一个系统工程，今后工作中，工会将充分发挥好自身优势，积极探索参与建设企业文化的新途径新方法．通过深入开展企业文化建设活动，大力宣传推广企业的先进文化理念．使企业发展目标与员工个人目标统一起来，营造亲密、互助、信任的工作氛围，激发全体员工的思想创新、知识创新、技术创新和行为创新，使企业文化建设焕发出勃勃生机，促进企业持续健康快速发展。

作者姓名：常红卫

篇6：浅谈企业报在企业文化建设中的作用

浅谈企业文化在现代企业制度中的作用

作者从近代管理理论的分析出发，对企业文化的产生、发展及对现代企业的作用进行了深入的.探讨。同时提出了注重企业文化的有利因素及在实践中应总结的经验教训。

作 者：范淑玲 作者单位：黑龙江省轻工业技术学校刊 名：林业科技情报英文刊名：FORESTRY SCIENCE AND TECHNOLOGY INFORMATION年，卷(期)：34(3)分类号：F2关键词：企业文化 管理理论

篇7：浅谈企业报在企业文化建设中的作用

毕业了，必须要提交毕业论文，合格方可毕业。现在的毕业论文要求挺高的，需要有理论部分，实际应用部分。毕业生们最好需要有充分的时间做好准备，写出有质量的论文。下面YJBYS给大家提供论文范文一篇——浅谈企业文化在企业市场竞争中的作用，希望能够帮到大家!

改革开放以来，我国企业文化建设理论上与实践上取得了很大成绩，对建设我国特色社会主义建设和促进国民经济发展都起到了积极作用。在知识经济到来的今天，企业要想发展并在竞争中立于不败之地，必须高度重视企业文化建设，充分发挥企业文化在市场竞争中的作用。

一、企业文化是企业的灵魂。

首先，从战略高度看，企业文化可以明显地将该企业与其他企业区分开来，可以传达该企业的经营理念并以形象的视觉形式宣传企业，可以提高企业员工对企业的认同感和企业士气。其次，从经济的角度看，只有实现物质生产力的发展和经济的发达，然后才能有文化的昌盛，这是经济社会发展的一般规律。当前，我国正进入全面建设小康社会的新阶段，群众的文化消费也将进入更加旺盛时期。企业生产出的产品中的精神文化含量愈高，其经济附加值也就愈高。再次，从文化的角度看，随着社会主义市场经济的深入发展，文化在保持其意识形态属性的同时，其产业属性也越加明显。一方面，在文化产品生产和服务的过程中，价值规律、市场机制等经济因素的作用越来越大，文化产业和社会化大生产已成为现实，文化产业已普遍具有生产、流通、交换、消费等市场条件下经济运行的基本特点;另一方面，随着高新技术尤其是数字技术、网络技术的广泛运用，文化产品的生产效率将越来越高，文化传播的力度将越来越大，文化的覆盖面将越来越广，文化的表现力和感召力将会得到空前的发挥。

最后，文化作为一种精神力量，也越来越成为经济社会发展的重要动力。随着社会的规范化发展，人类文化素养的进一步提高，文化在综合国力竞争中的作用确实越来越突出，甚至会具有全局性的决定意义。因此，面对文化与经济相互交融的.发展趋势，我们应当切实把握好企业文化与企业经济的辩证关系，更好地发挥文化在经济发展中的支撑作用。

二、企业文化对企业竞争力会产生重大影响。

首先，企业文化影响企业经济中生产要素的质量。尤其影响作为生产要素中最重要的因素———创业者和普通劳动者的素质。劳动者具有什么样的文化背景，有着什么样的价值观念，会极大地影响他们对待生产劳动的态度从而影响到工作的质量。所以精神气质是人力资本的不可忽视的组成部分。是否具有坚忍不拔、百折不挠的创业精神，是否能够承受创业活动的辛劳，这和文化有着十分密切的关系。衡量一种文化能否对创业有积极的促进作用，核心的标志在于这种文化能否培育大批具有创新精神和创业能力的企业家。

其次，企业文化影响企业经济活动的软环境。从具体内容来看，企业文化表现为与民众参与经济活动过程中有关的思想理念、价值标准和精神状态，即民众个体的价值观和意识形态，这是企业文化的微观内容;企业文化也包括鼓励并支持民众参与经济活动的环境和制度，这是它的宏观内容。在硬件条件一定的前提下，企业经济发展的主要决定因素就是一个企业的软环境。软环境本质上是人的素质问题，软环境的好坏影响到市场秩序、投资水平和经济发展的可持续性。

再次，企业文化影响企业经济的产业结构。具体来说又表现在两个方面，第一，特定的文化类型决定了特定的企业组织形态。第二，文化的类型决定了产品的品质。劳动者的文化水平、道德水平、个人爱好以及鉴赏能力，都有可能摧毁或者挽救一个产业。第三，消费者的水平将是产品竞争力的主要因素。消费者已经不再是被动的产品的接受者和使用者，消费意识和消费品味对企业的产品开发和技术改造产生强大的影响。好的消费者是一种竞争力的源泉，是一种重要的资源。

篇8：浅谈企业文化在企业发展中的作用

1. 企业文化的概念

企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中, 逐步形成的, 被全体员工所认同, 带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。企业文化是企业中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态, 企业领导者把文化的变化、人的功能应用于企业, 以解决现代企业管理中的问题, 就有了企业文化。企业管理理论和企业文化管理理论都追求效益。但前者为追求效益而把人当作客体, 后者为追求效益把文化概念自觉应用于企业, 把具有丰富创造性的人作为管理理论的中心。这种指导思想反映到企业管理中去, 就有了人们称之为企业文化的种种观念。

2. 企业文化的内涵

企业文化的内涵具体包括如下一些因素:价值观、行为准则、企业经营管理哲学、经营理念、企业精神等构成企业文化的核心内容, 是企业为生产经营管理而形成的观念的总和。是一种以人为中心的企业管理理论, 它强调管理中的软要素, 其核心涵义是企业价值观。企业文化从本质上看是一种产生于企业之中的文化现象, 它的出现与现代企业管理在理论和实践的发展密不可分。从管理的角度看, 企业文化是为达到管理目标而应用的管理手段, 因此, 企业文化不仅具有文化现象的内容, 还具有作为管理手段的内涵。从一定意义上说, 企业文化就是企业管理的文化。

二、企业文化在企业管理中的应用

1. 企业文化在生产管理中的应用

企业生产过程中的有效管理是提高生产效率的重要环节, 在生产过程中重视操作层面的现场管理是企业经营管理过程中的基础。企业文化是自从企业成立就已经存在的一种工作氛围及价值观, 只要有企业就肯定要有企业文化, 但企业文化却有优秀和劣势之分。企业文化的优劣对于生产管理同样也有至关重要的影响, 如果企业的生产过程中有优秀的企业文化作为基础, 从员工新入职就进行专业岗前及企业文化培训, 让每一位员工都对企业的价值观有更深层次的认识, 了解自身在所在岗位的重要性, 这样无疑从根本上唤醒了员工的主体意识, 分清责任权利的关系。

2. 企业文化在成本管理中的应用

随着市场经济的迅速发展, 企业之间竞争到最后, 最终就成了成本控制的竞争, 企业成本管理的好坏往往决定着企业之间的竞争结果。所以, 企业认识到成本控制不是以降低质量为手段, 而是要在保证质量的前提下降低成本, 也只有在工作流程与生产工序上创新来控制成本。许多生产型企业在企业文化建设中尤其重视业管理体制的文化建设, 强调成本管理的重要性, 激发员工爱企、爱岗的主人翁精神。通过建设企业文化来弥补制度建设中的不足, 从“要我节约”的被动式成本控制管理转变为“我要节约”的主动型全员成本控制管理的良好氛围。

3. 企业文化在环境管理中的应用

环境是在一个企业中最直接、最容易观察到的文化内容, 外在的建筑风格和内部装潢设计可以体现出本企业的企业文化。例如, 在一家提倡公开、平等的企业里, 可能会看到企业的领导者和普通员工共同在一个办公区办公, 他们之间没有任何特殊的设计来体现之间的地位差距, 日企是这种类型企业的典型代表。而美国公司较为典型的装饰则是独立而又个性化的, 既展现了公司尊重员工, 又可以展现企业本身的个性。这种现象说明了空间环境是企业文化的一个重要标志, 不同的文化体系下对空间环境的看法是不同的。所以, 如果条件允许的情况下, 企业在搬迁时就要先考虑周边及内部环境是否与企业文化理念适合, 在外部建筑和内部装潢设计上要充分体现企业的价值观, 这样可以体现出企业文化的重点是倾向于开放的还是封闭的, 重视的是创新还是原则, 工作中强调的是团队还是个人。

三、企业文化在发展中的功能与作用

1. 企业文化是企业稳健持续发展的驱动力

随着经济全球化进程的加快, 更多的企业开始认识到企业文化在企业生产建设中的重要性, 一个企业发展的凝聚力来自于企业文化, 技术只是一个平台。没有一套较成功的文化, 企业的生命力是有限的。一个企业的成功, 其决定因素有很多, 技术是很重要的一点, 但技术不能决定企业的成败, 同时, 每个企业都处于不同的生产经营环境中, 企业文化的特点也就不尽相同, 随之则会产生不同的价值观与思维方式。因此, 建设企业文化应该根据自己企业的特点和经营环境进行设计定位, 这样才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

2. 顾客文化是企业成功的推动力

企业的生产与服务归根究底是为顾客服务的, 企业成功的关键是客户。建立顾客文化, 永远保持对顾客的热情, 是成功企业发展的推动力。通常情况, 顾客会自主选择供应商。因此, 想留住顾客并开展新的业务, 企业必须首先争取到为顾客服务的机会。要做到这点, 企业必须提供顾客想要的产品或服务, 制定顾客满意的价格, 而且要保证目标顾客了解企业所提供服务的特点。不仅如此, 企业还要信守承诺并预见到顾客未来的需求。

四、综述

现代企业文化具有一种强大的力量。物质资源也许会枯竭, 惟有文化生生不息。企业文化是一种无形的生产力, 一种潜在的生产力, 更是一种无形的资产和财富。企业文化会极大的促进企业的发展, 所以一定要做到企业和企业文化的互相协调, 互相补充、互相促进, 使两者同步运行, 才能建设出一套优秀的企业文化来, 才能对企业的长远发展起到积极的、不可估量的作用。

摘要：随着经济化的全面发展, 企业之间的文化竞争越来越激烈, 企业文化在企业的生存和发展过程中越到的作用也越来越大, 企业文化则成为了企业是否具备竞争力的关键因素。在这种情况下, 对企业文化的运用与研究则显得尤为重要。构建以人为本、创新为本的企业文化, 可以为企业管理提供最有力、最长效的平台。通过分析现代企业文化对企业核心竞争力的影响以及如何促使企业稳步的可持续成长等几个方面来阐明现代企业文化在企业发展中的巨大的作用。

关键词：企业文化,管理目标,组织文化,成本管理

参考文献

[1]罗伯·高菲, 盖瑞士·琼斯.公司精神--决定成败的四种企业文化[M].哈尔滨出版社, 2003.

[2]陈春花.高成长企业的组织与文化创新[M].中信出版社, 2004.

篇9：企业报在企业文化建设中的作用

企业报直接、经常宣传企业精神。企业在发展中为引导员工的思想、行为规范，都结合企业实际制定了企业精神，如江淮汽车公司提出的“系统思考、团队学习”、“制造更美好的产品、创造更美好的社会”；中联重工公司提出的“至诚无息、博厚悠远”，等等。这些企业精神在企业报多次刊登、反复宣传，效果极好。办好企业报，发挥企业报的作用，能使企业精神深入人心，成为行为规范。

企业报能结合实际介绍科技、管理知识。科技知识和管理理念是企业文化的重要组成部分。许多企业报都用较多的版面，介绍企业产品性能、产品质量和水平发展趋势，介绍企业管理知识，并且刊登员工学技术、抓管理的经验和体会。我们看到，不少企业报都设有“科技之窗”、“管理实务”、“市场信息”、“它山之石”等栏目，有的还不时介绍国内外人文景观、旅游知识，等等。适合了企业不同层次员工的喜爱和需要。办好企业报，对提高员工的素质和水平能起到直接的促进作用。

企业报是提炼企业文化的源泉和基础。一张企业报，不管是半月刊还是月刊，一般都能做到：企业大事不遗漏，小事刊登有择优。它记载了企业发展历程，将企业报收集好，是一部很齐全的企业发展历史资料。这不仅是编写企业发展史、厂志的重要原始材料，也是提炼企业文化的源泉和基础。

企业报是培育员工思想和写作技能的园地。企业报刊登的大都是员工自己写出的稿件。有些员工爱好写作，但在开始阶段还缺乏写作功底，“大的报刊不敢投，都市小报用不上”。有了企业报，爱好思考和写作的员工就有了用武之地。这对提高员工的思想水平、文字写作水平无疑具有重要的作用。

既然企业报在企业文化建设中有这么重要的地位和作用，我们就要重视起来，认真办好。企业领导要高度重视，大力支持，为办报创造必要的条件。要指派得力的干部负责办报，发动广大员工写稿投稿。还要抓好读报用报，充分发挥企业报在企业文化建设中的引导、宣传、促进、传播作用。

(作者系安徽省机械工业协会副会长)

篇10：浅谈企业报在企业文化建设中的作用

一、论题观点来源

本论题的观点是通过社会读物切合自己毕业后实际的工作感受得来。在自身毕业后切合实际的工作情况与各种读物，我意识到企业文化所形成的独具思想的意识对其内部员工之间的竞争与合作的模式起着极其重要的作用，研究企业文化在企业管理中的作用是提高自己认知与价值观念的一个重要路径。

二、论文基本观点

企业文化是一种无形的资产，具有强大的延续性与生命力。优秀独特的企业文化与精神通过优秀的企业管理者所充当的中介角色将企业的“人”与“物”有效的结合起来。使企业文化与本企业的管理实际情况相适应，让二者能够互相补充、互相促进。从新更快速，全面的推动企业发展。

三、论文主要内容结构

一、企业文化的概念

（一）对企业文化概念的认识

（二）企业文化的成因

（三）企业文化特性

二、企业文化在企业管理中的作用

（一）企业文化的导向作用

（二）企业文化的凝聚作用

1.团队认同感

2.个人归属感

（三）企业文化的激励作用

1.目标激励

2.尊重激励

3.感情激励

4.领导行为激励

（四）企业文化有助于塑造企业的形象

（五）企业文化能保证企业可持续发展

四、参考文献

[1]李慧波，《团队精神》[M].新华出版社，2005。

[2]陈明、徐来文，《管理竞争力—基于战略、管理与能力的整合》[M].东方出版社，2006。

[3]魏杰，《企业文化塑造》[M].中国发展出版社，2002。

[4]魏杰，《中国企业文化创新》[M].中国发展出版社，2006。

[5]李慧波，《团队精神》[M].新华出版社，2005。

篇11：浅谈工会在企业文化建设中的作用

摘 要：本文阐述了工会在企业文化建设中的作用，探讨了工会如何发挥自身优势参与企业文化建设，供大家参考。

关键词：企业文化；工会；作用；

中图分类号：G120 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2014）-03-00032-01

一、工会在企业文化建设中的作用

（一）充分发挥工会宣传造势的作用。为了发挥工会在企业文化建设中的作用，工会应该充分利用空间资源和时间资源，采用多种宣传方式，大力宣传企业文化建设的重要性和意义，从而培养企业文化建设的参与主体。通过宣传造势，提高企业职工对企业文化的认知度，让企业职工明白企业文化建设的内涵，从而强化职工三方面的意识：企业经济效益和社会效益同步提升的效益意识；维护自身合法权益的维权意识；强化企业文化的创新意识。

（二）充分发挥工会教育引导的作用。工会作为企业的重要组成部分，在企业文化建设中具有较强的教育作用和引导作用，通过工会的宣传教育，可以提高企业职工的思想觉悟，提高企业职工的文化素质，最终提高企业职工的业务水平和技术水平。为了充分发挥工会教育引导的作用，工会应该结合自身的优势和特点，坚持以理想信念为核心，通过开展知识竞赛，书画摄影比赛，中青年的联谊活动等，积极组织职工开展自我教育活动，从而帮助企业职工树立正确、积极的世界观、人生观和价值观。

（三）充分发挥阵地载体的作用。工会是企业的重要组成部分，是职工开展各种活动的阵地载体，为了满足企业职工的文化需求，工会应该充分发挥阵地载体的作用，通过开展多种积极向上的文化体育活动来陶冶职工的情操，从而增强企业的核心凝聚力。

（四）充分发挥组织指导作用。为了更好建设企业文化，还应该充分发挥工会的组织指导作用，通过向企业职工灌输现代企业文化的概念，做好相关的组织宣传工作和教育指导工作，激发企业职工的创新精神和热情，调动企业职工参加企业文化建设工作的积极性。除此之外，工会还应该加强职业道德和职业责任的教育培训，通过相关培训，提高职工的综合素质，加快企业文化的建设进程。

二、工会参与企业文化建设必须发挥自身优势

（一）发挥工会的宣传优势明确企业文化建设的概念。

1、以人为本，转变传统管理习俗。我们搞企业文化建设，首先应该清除计划经济体制下形成的官僚主义和形式主义的工作作风，确立以人为本的管理理念，坚持依靠职工办企业的观念。

2、发扬优良传统，借鉴学习“外来”文化。准能公司多年来形成了许多优良传统和作风，煤矿工人本身具有吃苦耐劳的品质和特别能战斗的精神，这些都是应当继承发扬的，作为现代能源企业应该继续很好地体现这些传统并使其发扬光大。同时要有选择地吸取外国和其他企业文化的精华，经过改造，为我所用。

（二）发挥工会的协调优势明确企业文化建设的误区

1、企业文化不能“克隆”，它具有自己的个性和特点。企业文化的形成不是一蹴而就一步到位的，任何脱离企业特点和实际的闭门造车或机械地学习模仿都是要不得的。我们应在实践中结合自己企业特点，培育自己的企业文化，挖掘企业精神，探讨价值观念。

2、企业文化必须同本企业实际相适应，起点不宜过高。国有企业有其自身特点，它的个性就是要求与企业的具体经营特点有效结合，受生产力、生产关系的严格制约，在确定企业利益水平的同时，不仅要考虑企业的利益，而且要考虑企业员工的利益。只有从本企业的实际出发，给企业文化定位，才能有的放矢地塑造自己的价值观。

（三）发挥工会的组织优势探索企业文化的有效途径

1、紧密结合思想政治工作。思想和文化从来是密不可分的，尽管它们属于不同的范畴又有各自内容，但彼此间又具有“互相联系、互相贯通、互相渗透、互相依赖”的同一性。企业文化建设与思想政治工作都作用于职工的思想和行为，并强调以人为本的原则；都是为了培育优秀的职工队伍、服务于企业发展与社会主义经济建设。两者都要在社会主义精神文明建设指导方针的指引下，发挥各自的特点，实现目标上的高度统一、内容上的互相渗透。思想政治工作决定了企业文化建设的性质与方向；为企业文化建设提供强大的思想保证，而企业文化建设为思想政治工作提供了丰富内容及相应的文化氛围。企业文化建设既要符合促进管理、促进效益一般发展规律，又要保证坚持共产党的领导、坚持中国特色社会主义道路、坚持社会主义核心价值观，体现社会主义精神文明建设的要求。

2、明确价值主导。企业文化是一种以价值观为核心，激发员工的自觉性行为为目的，以人为中心的管理理念。在企业文化建设中，共有价值观的培育是最重要方面。一旦企业价值观为所有员工认同、共享，那么，企业文化就会产生强大的力量，使企业成为一个上下同欲，荣辱与共的利益共同体。因此，在企业文化建设中，提炼总结出有特色的价值观是企业文化建设的关键环节，而所倡导的价值观是否切实取得企业职工的接受、认同，成为全体员工共享共有，是企业文化建设能否成功的决定环节。

3、建立健全平等竞争、激励机制。建立健全平等竞争、激励机制，使适应社会主义市场经济的新风尚在企业内部逐步形成，如干部上岗全部采用聘用制，实行考核上岗、公开竞争、择优录用。使基层干部、一线职工看到机会和希望，从而引起人们择业观念的变化。这样把干部选拨使用的成功经验再引入职工劳动管理，逐步建立起优胜劣汰的动态机制和内部劳务市场。

4、加强对员工的培训。企业文化的丰富内涵，需要企业职工良好的自身素质去实现，进行员工培训是一条有效途径。既可以全面提高员工素质，推进企业文化的形成和发展，又是传播价值观的手段。

三、结束语

总之，企业文化建设是一个系统工程，企业工会组织充分发挥好自身优势，把企业文化建设作为创新和丰富工作形式的重要途径，就会使集体的发展目标与员工的个人目标统一起来，将工会工作与企业文化建设有机重合，营造一种和谐、互助、信任的工作氛围，企业发展的步伐就会更快，员工的工作就会获得愉悦感和成就感，从而激发全体员工的思想创新、知识创新、技术创新和行为创新，带动工会工作迈上新台阶。

参考文献：

篇12：浅谈企业报在企业文化建设中的作用

以文化力提升核心竞争力 推动企业由传统向现代转型。随着“文化管理”日益得到重视，人们越来越清醒地认识到，优秀的企业文化将是一个企业成功的关键要素顺天电极在大力发展经济效益、税利指标等“快变量”的同时，一直致力于企业文化建设的探索。围绕“持续学习、持续创新、持续发展，实现顺天电极由传统向现代转型”的总体战略目标，牢固树立“国家利益至上，消费者利益至上”的行业共同价值观，打造以“情、理、法”为核心内容的家园特色文化，创建智慧型企业，推动领导思想力、团队执行力、员工学习力的提高，最终实现企业核心竞争力的提升。

顺天电极企业文化建设的总体目标是：围绕“持续学习、持续创新、持续发展，实现顺天电极由传统向现代转型”的总体战略目标，牢固树立“国家利益至上，消费者利益至上”的行业共同价值观，打造以“情、理、法”为核心内容的家园特色文化，创建智慧型企业，推动领导思想力、团队执行力、员工学习力的提高，最终实现企业核心竞争力的提升。

关键词： 企业文化 市场竞争 作用

目 录

一、顺天电极企业文化建设的基本思路

（一）认识——我们为什么搞企业文化建设

（二）思路——我们如何开展企业文化建设

二、顺天电极企业文化建设的具体做法

（一）走出去，请进来，创建智慧型企业

（二）重实践，抓管理，营造“家园文化”

（三）抓基础，重战略，争创一流企业

三、顺天电极企业文化建设的几点体会

（一）先战略后文化

（二）先理念后形象

（三）企业文化建设要与管理创新相结合

（四）企业文化建设要与行业文化建设相结合

浅谈企业文化在企业市场竞争中的作用

以文化力提升核心竞争力 推动企业由传统向现代转型。知识经济的今天，竞争无处不在，企业间的较量已经升级到了比智力、比活力、比潜力、比魅力的新阶段。随着“文化管理”日益得到重视，人们越来越清醒地认识到，优秀的企业文化将是一个企业成功的关键要素。多年来，顺天电极在大力发展经济效益、税利指标等“快变量”的同时，一直致力于企业文化建设的探索。今年，顺天电极有幸成为全国电极行业企业文化建设试点单位，我们以此为契机，开展了系统的企业文化建设，梳理了企业的愿景、目标、使命、理念，形成了具有顺天电极特色的企业文化，从而为顺天电极“持续学习、持续创新、持续发展，实现企业由传统向现代转型”的战略目标打下了坚实的思想基础。现就顺天电极企业文化建设情况作如下汇报：

顺天电极企业文化建设的总体目标是：围绕“持续学习、持续创新、持续发展，实现顺天电极由传统向现代转型”的总体战略目标，牢固树立“国家利益至上，消费者利益至上”的行业共同价值观，打造以“情、理、法”为核心内容的家园特色文化，创建智慧型企业，推动领导思想力、团队执行力、员工学习力的提高，最终实现企业核心竞争力的提升。

（一）认识——我们为什么搞企业文化建设

顺天电极有没有必要搞企业文化，或者说，搞企业文化条件成熟了吗？我们的回答是，顺天电极开展企业文化建设，是历史的选择，是现实的要求，是未来的呼唤。

首先，从历史的角度看，企业文化建设是顺天电极发展的历史选择。顺天电极经过20年的发展，企业规模“大”了，员工素质“高”了，管理制度“有”了，企业形象“好”了，顺天电极已经基本实现了从人管人到制度管人的过渡，正处于以制度管人到文化管人的新跨越，这种跨越是顺天电极发展中的一次质的提升，是历史的必然选择。

其次，从当前的现状看，企业文化建设是由传统向现代转型的必然要求。企业文化建设的核心是人，传统向现代转型的主角也是人。企业的核心竞争力归根到底体现在人的能力上，体现在整合、调配和运用内外部资源的能力上。与行业发展一样，顺天电极正处于增长速度由高速发展向稳步发展转变，增长方式由外延扩张向内涵增长转变，管理模式由粗放型向精细型转变，发展趋势由市场导向型向能力导向型转变的关键时期。适应这种变化，不断提高人的素质和能力，是顺天电极由传统向现代转型的需要。再次，从未来的变化看，企业文化建设是顺天电极应对未来挑战的有效手段。形势告诉我们，顺天电极在未来若干年里将面对复杂莫测的挑战，如竞争压力越来越大，工商关系更加微妙，客户需求不断提高„„为了应对各种各样的挑战，我们需要通过开展扎实有效的企业文化建设，进一步转变观念、更新思维，提高企业把握形势、应对变局的灵活性，增强抵御风险的能力。

要建设企业文化，首先要认识企业文化，不可盲目而为。在对企业文化的认识上，应避免四个误区：第一，企业文化建设等同于政治思想工作；第二，企业文化建设等同于精神文明建设；第三，企业文化建设仅仅是职工文体生活；第四，企业文化建设仅仅是VI形象设计。这些都是对文化建设的片面认识，必须打破思维定势，进行通盘思考。

（二）思路——我们如何开展企业文化建设

为开展好企业文化建设试点工作，他们制订并实施了“333”的总体思路：

“三架构”，战略—文化—人才。战略是导向；文化是灵魂，；人才是保障。

“三层次”，理念—制度—形象。完整的企业文化包括三个层面：精神层面、行为层面和物质层面。企业理念是策略面，是企业的“心”；行为是执行面，是企业的“手”；形象是展开面，是企业的“脸”。我们旨在以理念为指针，推动管理制度的科学化和企业形象的系统化，达到理念、制度和形象三个层次的协调一致，用共同的理念激励人，用科学的制度规范人，用独特的形象鼓舞人，营造文化参与管理、文化提升管理的良好氛围。

“三提高”，员工素质—组织绩效—企业形象。通过企业文化建设最终达到三者共同提高的目的。

整个思路由虚到实，由内而外，从核心理念到行为规范再到形象塑造，通过使命梳理、愿景描述、岗位设计、绩效管理、素质培养等一系列设计，旨在建立起一个企业与人和谐发展的科学体系。根本的落脚点在于通过企业文化建设，重塑观念，为顺天电极由传统向现代转型打下思想基础。

二、顺天电极企业文化建设的具体做法

（一）走出去，请进来，创建智慧型企业

企业文化建设，关键是打好基础。他们一手抓嘉烟理念体系的构建和完善，一手抓对员工的宣教和灌输，以此夯实企业文化建设的理论基础和群众基础。第一，走出去。组织中高层管理人员先后到大连电极、德国电极、平安保险等国内外知名企业开展企业文化实地调研，开阔眼界，增加认知，吸收适合于顺天电极的优秀文化元素。第二，请进来。邀请中国社科院、北方交大等国内资深文化专家和学者为顺天电极文化建设出谋划策。第三，造声势。企业口号：传递真诚，点燃激情。顺天电极要实现文化转型，其理想模本是由传统的功能型文化向未来的流程型文化转型。在这条主线的贯穿下，将着力推动企业实行四大转变：由内部导向转变为外部导向，由粗犷经营转变为精细经营，由垄断思维转变为合作双赢，由职业保障转变为关注绩效。实现这一文化转型的前提，是努力将顺天电极建设成为一个智慧型企业。为此，他们实施了以“学分制”为核心内容的“1+5”工程：

所谓“1”就是“学分制”教育培训。所谓“5”就是“五个一”工程。一是坚持“日学一小时，月读一本书”学习制度；二是建立一个群众性的文联组织，给员工提供一个交流互动的空间；三是每月开展一次文体比赛，让员工感受到企业组织的蓬勃朝气与活力；四是搭建一个“我们的企业，我们共同来关注”网络交流平台，给员工构筑一条直抒胸臆、表达心声的渠道；五是出版一本论文集，为员工建立一个展示思想与才华的载体。

（二）重实践，抓管理，营造“家园文化”

他们认为，实践顺天电极企业文化，必须落实在顺天电极的“家园文化”上，这一文化，要将中国传统文化的“情、理、法”结合到企业管理中，形成企业自身的制度文化、执行文化、协同文化。

在制度文化构建上：他们将流程型文化理念运用到工作实践，实施了业务流程再造，根据实际情况创立了以流程驱动岗位和部门运转的工作模式，科学制定并严格执行各项规章制度，全面加强规范化、系统化管理，对全局上下的良性运转和各项工作的有序开展起到了有力的保障作用。

通过建制与改制，他们建立起了以“三个机制”和“三个管理”为核心内容的制度框架体系：“三个机制”就是科学的决策机制、合理的人力资源管理机制和完善的内控机制。一是完善了基层参与、中层论证和高层决策相结合的决策机制，赋予员工参政议政的民主权力，建立多种形式的决策咨询机制和信息传递渠道；二是完善了人力资源开发与管理机制，通过人才招聘、教育培训、绩效考核、干部选拔、薪酬管理、岗位描述等一系列制度的建立与实行，为企业构建了现代人力资源管理的雏形；三是全面启动“阳光工程”，实行阳光决策、阳光预算、阳光采购、阳光企务公开制度，让企业管理更加公开、公平、公正、透明。“三个管理”就是精细化管理、规范化管理、数字化管理。

在执行文化构建上：他们把“整顿会风从关机开始”落实到每一次会上，凡是办公等会议期间接听手机的，一律自觉放入水桶，让有形的水成为中层干部心中无形的水，大大严肃了会议纪律。

在协同文化构建上：对内，他们在企业上下推行“后台服务前台、上级服务下级、领导服务员工、机关服务基层”的全员服务理念，切实转变工作作风，改善服务质量。对 外，我们唱响“关注教育，关注环保”的公益口号，关爱社会弱势群体，支持教育事业，热心于社区建设，树立起一个负责任的企业形象。由此，营造了人与企业、人与社会的和谐氛围。

正是在这种春风化雨、润物无声般的精细化管理中，他们实践着制度文化、执行文化和协同文化，完善了物质文化，“家园文化”的内涵越来越丰富。

（三）抓基础，重战略，争创一流企业

不能落地生根的文化不是优秀的文化。企业文化的魅力就在于能够帮助企业实现一个又一个的目标，攻克一个又一个的难关，不断把企业带到更高的发展境界。嘉兴烟草建设企业文化的目的，正是为了帮助企业早日实现 “创一流企业，做行业先锋，做精做强做大做久”的发展愿景。

一是树立战略思维。“人无远虑，必有近忧”，企业也是如此。他们结合企业文化建设，开展了“顺天电极由传统向现代转型的战略研究”，聘请中国社科院陈树勋教授担任顾问，成立了由一把手亲自挂帅的课题组，主要是由企业的中高层管理人员利用业余时间开展的，目的在于理清思路，明确方向，锻炼队伍。这项工作，对顺天电极未来的发展走向具有一定的指导意义，目前已进入收尾阶段。

二是狠抓基础，以贯标实现规范化管理。从行业发展来看顺天电极实施规范化、精细化管理的时代已经来临，我们将于明年在企业中全面导入ISO9001：2000质量管理体系，通过岗位描述、流程梳理、制度创新，将精神文化落实到制度文化和行为文化中。

经过紧锣密鼓的组织实施，顺天电极企业文化建设取得了阶段性的成效。他们的最大收获是：初步建立了一个以“情、理、法”为内核的顺天电极“家园文化”，构建了一套相对完整的精神文化体系，企业高层、中层、基层的素质能力普遍提高，一个智慧型的企业初见端倪，顺天电极的核心竞争力得到了长足提升。

经过改革创新，企业品位提高了，形象气质也更佳了。电子显示屏、广告触摸屏、企业主页上随处可见的顺天电极格言，显露出企业的蓬勃朝气；整齐端庄的工作服、统一佩带的身份牌、宾至如归的微笑，展现着嘉烟员工的团结有为和训练有素；清洁的送货车辆、清晰的门牌桌号、亲切的电访问候，给人以诚信优质的服务„„

三、顺天电极企业文化建设的几点体会

企业文化建设对于顺天电极是一项重要而艰巨的系统工程，试点工作让他们受益匪浅、感受颇丰，可以归纳为 “两先后、两结合”：

（一）先战略后文化

文化建设，战略先行，他们认为企业文化与企业战略的关系应是先有战略后有文化。所谓企业战略，是对企业发展的整体性、长远性、基本性谋划，它指定了企业前进的方向、目标和实现途径，是一个企业的方向盘和指南针。战略并非可有可无，优秀企业都有自己的战略，他们之所以能在激烈的市场竞争中胜出的主要原因就在于拥有正确、清晰、超前的战略。企业战略决定了企业文化，企业文化服务于企业战略，战略不同，文化就不同。没有战略，企业文化就没有灵魂，如同海市蜃楼，稍纵即逝；没有文化，企业战略就没有制订和实施的土壤，如同无水之舟，行之不远。

正是基于这样的认识，我们于企业文化建设试点之前启动了“顺天电极由传统向现代转型”战略研究，并与企业文化建设同步推进。目前，“渠道与服务战略、人才战略、数字顺天电极战略、文化战略”四大战略已经明晰，这为顺天电极文化后续建设指明了方向。

（二）先理念后形象

实施企业文化建设项目应该先理念，再制度，再形象，由内而外，由虚到实，不能倒着做文化。文化是一种生生不息、源远流长的东西，企业文化的真谛在于其独特的内涵、深刻的底蕴，而不仅仅是一种形式、一种表象。抓不住本质的企业文化就会像昙花一现，只有短暂的盛放，没有恒久的光芒。传统向现代转型，首先是观念的转型，同样，我们搞企业文化建设，首先要解决精神层面的问题，帮助员工树立起健康的价值观念和优秀的意志品质，让先进的理念根植于每个人的头脑之中。精神层面的理念归根到底要落实到物质层面，要体现在行为和形象。制度是物化的理念，是行为的坐标，理念明确之后的第一要务就是建立健全制度。由人治向法治转变，正是治企理念进步的表现。VI形象好比企业的面子，是企业的最外层，在文化建设中必不可少。但形象不是文化的全部，它必须是基于理念和制度之上的自然折射，否则，形象就会失去内涵、流于形式，成为“绣花枕头一包草”。

（三）企业文化建设要与管理创新相结合

企业文化说到底是企业管理的现代化问题。搞好企业文化建设的目的在于全面加强企业的科学管理，实现文化与管理的融合，既以先进的文化提升管理的水平，又在管理中体现以人为本的文化底蕴，最终达到“文化管理”的最高境界。

企业文化的核心是企业价值观，它决定着企业成员的思维方式和行为方式，它是一种无形的引导力。管理创新的关键在制度，在于建立起科学、系统、完整的制度体系并有效地执行，它是一种有形的约束力。斯蒂芬?P?罗宾斯曾说，“制度化是文化的前奏”，它是一种物化了的企业理念。通过这次的企业文化建设试点工作，我们更加真切地认识到，企业文化建设与管理创新密不可分，文化的引导力与制度的约束力是企业管理中最重要的力量，二者相辅相成，缺一不可。

（四）企业文化建设要与行业文化建设相结合

建设顺天电极企业文化必须与电极行业文化相结合。行业文化体现了一种共性，企业文化更突出它的个性，企业的个性必须是基于行业共性之上的个性，这是一个种与属的关系。詹姆斯在《基业长青》中说过：“最成功的公司都追求利润，但他们都为一种核心理念指引，这种理念包括核心价值观和超越只知赚钱的使命感。”企业文化建设是企业的生命工程，它没有完成时，只有进行时，不可能一蹴而就，更不会一劳永逸。对于顺天电极来说，他们的企业文化建设才刚刚起步，试点工作的完成只是为将来开了个头，更多新的课题等待我们去思考，更多新的任务等待他们去肩负。“千里之行，始于足下”，他们将牢固树立和始终坚持“两个至上”的行业价值观，以试点为契机掀起新一轮企业文化建设的热潮，立足当前，放眼长远，面向未来，心系发展，把企业文化建设进行到底，把顺天电极的全面、协调、可持续发展进行到底！

参考文献