企业文化企业的寿命

企业文化企业的寿命（通用8篇）

篇1：企业文化企业的寿命

企业文化与企业寿命关系

一个企业的发展千万不可忽视的就是一些细节问题,很多时候人们往往忽略细节问题,导致很多事情就失败在此。我们要知道小的细节问题非常的重要,对于个人,细节表现出修养的差异;对于组织,细节区别出平庸与卓越;对于国家,细节反映国民素质和国家竞争力。

乔布斯说,清洁工没完成工作有很多理由,副总裁却没有任何借口。同样的,没有意志力者睡懒觉有很多理由,有愿望的人勤奋不需要外力推动。春节日,也是生命中的可计量的日子。

无论背后有多复杂的缘由,侵权就是违法。中国的侵权成本太低,尤其擦边球式侵权获得了充分的玩小聪明的机会,靠潜规则已经获利巨大,法律干预需要漫长的时间,违法者正偷乐呢。加多宝之风不可长,成王败寇之习不可继。

禁止本企业员工和家庭成员使用竞争对手的产品,算不得境界问题;企业家和职业人必须认定自己的产品是同类中最棒的,否则如何说服消费者?当然,指责对手的产品是不应该的,也是不必要的,无论对内对外。

把馒头全给朋友是一个坏主意,不仅常人做不到,而且会置朋友于不义。这种似乎理想的高尚倡导害了很多人,儒家有很多这种理想主义的设计弄得最终君子寥寥。应该把荒唐的“毫不利己,专门利人”改造为世俗社会课操作的“承认私欲,控制私欲”。

所有伟大的改革都会因**而流产,任何限制恶的措施都会在更恶的**面前功亏一篑。没有完全独立的香港式的廉政公署作保证,再好的改革方案都会是水中捞月;而廉政部门没有独立和公开的舆论监督,自身的干净就无法保证。

所谓“中国式”恐怕只是文字游戏而已,管理的原理是一致的。当然不同国家的文化有差异,表现出来的从业者思维模式有差别,而国体不同企业经营环境有差别,使企业管理存在“地方性”。但是,过于强调差异性,很容易给管理不规范制造借口。

集体跳槽一定是文化出了问题,根烂了。当然会有各种可能的具体表现:老板太恶,薪酬刻薄;任人唯亲,不信外人;拉帮结派,各立山头;个人主义,体系混乱;疯狂发展,不切实际;前途暗然,人心已死......给韩国企业家上课(汉阳大学在上海交大的班),课间聊到韩国人坚信民族品牌最优秀,自己的产品最好。我说:“自己的大米和牛肉都比外来的贵,但坚持不进口,身土不二;多数人车用现代,手机用三星,彻底的爱国主义啊。”韩国朋友很迷茫地回答:“好像没有这个意识啊?”对了,这才是真爱国!

公司大而且老,就会被历史拖累,被惯性卡住。国家也如此,古老的文明把中国也拖得够呛,改革起步维艰,变革成本极高。

【我们走了很远,却忘了为什么出发】办企业,首先是使命和理想,然后是战略和规划,再然后是计划和方案……。但我接触的中国企业就使命而言存在三种情形:理想空洞,领导瞎编;理想简单,就是挣钱;设计了理想雄纠纠出发,行进中忘得一干二净。

羡慕德国人是需要本钱的,中国人的效率是值得反思的。一边玩**一边工作、动辄出去抽支烟、上下午各泡一杯茶是不可能的。德国员工平日可能也腆着大肚子,但进车间迅速钻进机器底下。更重要的整个德国社会自动化、信息化程度特别高,我们多数行业不可比。

员工的职业化一如黄秋生所言:我在一家很烂的企业打工,但我从不做一件很烂的事;认真的态度是对自己的人生品质负责,而不是对老板负责。

工业化进程中的中国,所有的事情都是一笔生意。做一颗螺钉,并不是如何把它做到最好,而是有人购买能挣钱就行;做一栋房子,绝无百年基业的想法,只要核心价值的土地能得到充分利用就行;就算提出“百强企业,百年老店”。

中国需要建立与工业化相适应的精神大厦。这座大厦的基石是合作精神,框架是契约精神,构造是效率观念,细节是质量意识,整体是科学观,设计原则或依据是持续发展观。——此语出资未曾谋面的朋友、《徽州魂》的作者汪鑫。

昨晚住札幌市郊定山溪温泉酒店,热水龙头和花洒都放得很低,洗涤剂和梳妆镜也放下来了,还配上小的盛水盆和小马扎:所有这些设计大概都有为老龄化社会着想的意思吧。左上图,日本人把小小的筷子做到了极致;左下图,景区选出不到40平米土地种上10种作物供非农者学习。

日本羽田机场的细节讲究:1.洗手间外的婴儿安置处;2.儿童车;3.托运行李拉锁用小纸条封好;4.宝宝车;5.洗手间设置挂伞柳丁;6.简易行李可以自助打包。

集体思维影响个体智商必然存在,因为分工的细化使得任何一个人都不需要太多太宽的思考。但在专业领域必须“百尺竿头”,使自己成为专家。而且一个上进和互动的组织一定会激励个体的竞争意识和学习力,便不会对个体的智商产生负影响。

“如果我们的工厂撤走了,这片土地长不出庄稼,就是我们企业的耻辱。”我的在珠海负责筹建新厂的朋友被他的外资方老板如是警告。

任何事都不存在没时间,要么是认知上的不需要,要么是技术上的没计划。

几名中国员工在德国一个港口城市就餐,由于吃剩下的饭菜太多被当地社会保障机构工作人员罚款。“需要吃多少,就点多少!钱是你自己的,但资源是全社会的,世界上有很多人还缺少资源,你们不能够也没有理由浪费!”——杨佩昌《你所不了解的德国》

中国不缺管理哲学,但从没有科学性的管理学。中国的管理者和管理学者亟需补的课是管理的科学部分;文的管理思想类终究是各执一词,自说自话,有的自圆其说都难,只能使管理学界更乱。但是,明茨伯格也觉得现存的管理学中“硬”的成就有限。

当孩子把学习当作游戏,天才可期;当女人把逛街当事业,体能无限;当男人把工作当乐趣,工作无影。

自虐精神不等同于自虐,自虐精神主要是自制力和坚韧度。自制力首先对自己要严、要狠,不能让自己太舒适、太优雅,我曾说过“过于优越的工作环境会破坏工作效率”;坚韧度则强调一根筋的走到底,不自以为聪明地找捷径,不轻易因诱惑而旁顾。

“我是一个销售,怎么才能克服懒散的习惯呢?”我对提问的网友说:“常人因惰而庸,才人因熬而败。任何有成就的人都是有点自虐精神的。”你读不懂这句话,我就懒得再回复你另外也会懒,人类天性。

企业长寿的文化:面对政府平和,面对利润淡定,面对社会仁义,面对员工亲善,面对欲望收敛。

在中字号企业讲课,课前领导讲话。“既然来了,我也说几句罢。”这是几位领导的开场白。中国的领导要考虑:

一、时间有高额成本;

二、不讲无准备的话;

三、要讲有价值的话。这也是以人为本。

铁道部其实只犯了一个错误,就是把天大的事当成了屁大的事;错误根源只有一点,不知道自己是为顾客服务的机构却看成了管乘客的机关。

有人会说那些礼节有什么作用?礼节让人明白自己在社会中的位置,让我们随时都记住别人的存在,使人懂得如何与他人相容,偏于烦琐的礼节还能让人强化自身的修炼,学会克制,不致使欲望如野马般乱窜。

有干部说“李娜勇夺法网女单意义非常重大”,”充分展示了李娜通知作为一名中国***员创先争优的不懈追求“,“也是向党的90华诞敬献的一份厚礼”。不相信领导会这么弱智,更不相信全体公民会弱智如此。当牵强附会和虚妄成为一种习惯和文化,我们就不是在维护组织的伟大,而是在丑化伟大的组织。

有很多组织和个人在研究形式主义,轰轰烈烈搞形式,热热闹闹走过场,形式主义格式化。仅写材料一项,有的组织折合有三分之一的人终年在努力于谁都知道没有意义的材料。上报材料数据化、表格化的一天就是我们的形式主义治愈的日子。

日本人做事的特点可以概括为8个字:精益求精,愚公移山。大阪的关西机场就是典型例子。该机场是从20多公里外炸山取土填海10年建成,落成之日是全球最先进的国际机场。

日本也曾出现过类似中国的三鹿奶粉事件,事件的主角是森永乳业。森永的做法是向所有受害消费者作出合理赔偿,为此还债五十年终于存活下来,并因严守信用而做大。事迹可见《森永乳业五十年史》。

企业的社会责任从关西电力的考察读懂了。天然气发电有害气体排放几近于零,用于冷却的海水稀释后排出水温不得升高七度以上。35%的厂区绿化面积,100多种树 35万棵,设少年儿童参观专区普及科普与环保,在接待我们的同时接待了一批幼儿园小朋友和两位残障人士。

日本企业的务实从安川电机的考察可得之:没有彰显的大门,办公楼会议室几近寒碜;停车处未见豪车;“为人类创造梦想”的企业愿景未上墙,天皇夫妇来视察过也未见大幅宣传图片,只留下他们栽种的树木和一块小提示牌。而这家企业机器人月产能2650台,数全球第一。

两个人物都画鸡蛋:达芬奇将鸡蛋置于不同的光照角度下,仔细观察琢磨,画的鸡蛋很有立体感;***也画蛋,据他自己口述,在湖南师范读书“在图画考试时,我画了一个椭圆就算数了,我称之为鸡蛋。结果图画得了四十分,不及格。”完全不同的文化理念,最终做出的事情必然迥异。

国内的食品安全问题,只要认真也能抓好,奥运期间就在世界各国来客面前做到了零事故。孙中山说:“中国事向来之不振者,非坐于不能行也,实坐于不能知也。”我们的问题多数是认识问题,态度问题.孙中山先生非常喜欢说的一句话是“天命无常,有志竟成。”正因为他的愈挫愈勇的性格特点,让他百折不挠,绝不言败。多数人则信奉“谋事在人,成事在天”,其含义与孙先生句相近,差别是前后句的位置倒过来了。

与法治比较人治的“好处”在于:我们少数几个决定一切,所谓“小事开大会,大事开小会,特事不开会”;我们可以在事后拿出一把戒尺来,随便找个理由就“敲你没商量”;有必要可以来一场运动,不仅轻重可以重申,抓关与否也可以临时打

草稿。总之,法治太不方便,人治容易上瘾。

新加坡和印度的反贪污法律都规定,公务员财产不能说明其合法来源即按贪污论处。中国只要拒不承认,就很难定罪和量刑。我们的法律就提示给贪官:抗拒从宽!

现在防腐、反腐的机构并不缺:审计、监察、检察、纪委。只是反贪局比检察院矮半格,检察院得让着政法委,政法委也在党委领导下,何况上级必定具有权威、领导必然大于组织。

“决策从容,执行迅速”是我提倡的,而今天午餐间,浙江泰隆银行的董事长王钧提出“决策要像狐狸,执行应像狮子”更加形象。问题是现在很多组织,决策像狮子,因为浮躁;执行像狐狸,因为权变。现实的病态和文化的沉疴兼而有之啊。

很多地方政府和国企提出“5+2”、“白+黑”,偶尔为之可以理解,长期没有休息日、不分日夜地工作,表面上很革命,实际上不符合科学发展观,也不符合管理原则,不仅容易走形式主义,还产生对效率的破坏。

早起就听两岁的孩子独自唱着儿歌“数不清到底多少鸭”,不免一念闪出:有多少人能数清自己到底多少鸭呢?当然,这些鸭是财富或资源,很多人没问题;但这些鸭如果是信任、尊重和跟随,包括对自身的反思意识、纠错勇气和变革决心,怕没多少人能数清了,包括一些领袖人物,甚至那些极其伟大的组织

篇2：企业文化企业的寿命

在日前举行的“激荡年代里的碰撞―――对话领导力”论坛上，来自复旦大学的几位学者围绕着领导力在WTO时代的内涵、要求与衡量标准发表了他们的看法。

企业寿命是最好的评估标准

李元旭(复旦大学管理学院企业管理系副主任、教授、博导)：管理学中有个著名的“锅盖原则”，它就是说你的领导力有多大，你的成就就有多大，你的成就永远不会超过你的领导力。拿破仑也曾说过“只有糟糕的将军，没有糟糕的士兵”。对于一个企业来说，领导力当然也是十分重要的。

那么，目前企业领导力的水准如何呢?美国的一项调查结果表明，企业员工压力的60%来自领导，而认为自己领导不称职的占了被调查人数的60%-75%。

前一段时间，对中国一家航空公司的调查也显示：50%的人认为领导不称职，60%的人认为领导让下属压力过大，20%的人认为中基层领导不负责任，不愿意树立威信。结果同样不容乐观。

对于领导力的评估，不同的企业往往有不同的角度和价值。我认为，最好的评估标准是企业效益和寿命周期，这才是领导效果的反映。

世界500强企业的寿命周期是40年，欧美企业大部分是12.5年，而中国的企业寿命周期是8年。这反映出我们企业领导力欠缺的现实。

那么，什么才是领导力呢?在我看来，所谓领导力就是影响力，它和管理不同，它不是要去控制别人，而是更多地去影响别人，协调别人的活动。在领导他人的同时，领导者首先要学会管理自己，提升自己以下三方面的技能：技术技能、人际技能和概念技能(战略技能)，而三者又以战略技能最为重要，作为企业家要非常重视这一技能的提升。

领导力是个时间概念

朱强(复旦大学国际金融中心副主任、教授)：企业家在领导力培养方面往往会表现出一种台阶式的成长：低层―――中层―――高层，这是一个逐渐递进、不能轻易跨越的过程，企业家不应过于急功近利。

如今的经济形势对领导力又提出了更高的要求。领导者要学会依据系统论的原理，从世界经济一体化、国际金融全球化、世界政治多极化出发，大处着眼小处着手;既有统领全局的大将风度，又有从简单的事情做起，从细微之处入手做一番事业的能力，

举例说，当人民币汇率上升时，领导者尤其是外贸企业的领导是否能够马上意识到这对于自己的影响，清楚该如何决策?

此外，收集、分析、决策情报也已经成为如今领导力的重要内涵，因为只有通过对情报的广泛涉猎，才能达到战略决策的前瞻性。

中国正处在一个全新的发展时期，领导者都在面临着一系列新机遇、新挑战、新情况、新问题，需要他们用新思想、新观点、新方法、新手段去开创新的局面。从这个意义上讲，领导力又是一个时间的概念，需要领导者转变思想、更新知识，提升领导力以适应新时代。

人力测评挖掘领导力

苏永华(复旦大学工商管理博士后流动站研究员)：现代管理研究成果表明，领导力的结构和冰山有颇多类似之处：露在水面上的只是很有限的一点点，包括知识、专业技能、管理能力;而藏在水面下面的则是包括学习、创新、沟通、合作、问题解决、信息处理在内的核心能力，以及个性品质、潜能、动机态度等等，这些不为人们关注，需要我们去发现与挖掘。

那么，怎样才能去挖掘这些潜在的能力呢?我认为人力测评是个好方法。

武汉凯迪电力股份有限公司是一家1993年成立、上市的公司。，他们决定向环保方向转移，因此需要很多高级人才，于是就发布招聘启事，共有3890人来参加招聘。从中选出了343人之后，他们觉得这些人都不错，无法进一步抉择，于是邀请了咨询公司为其做人力测评。

这家公司邀请了所有的入围者到武汉参加专家面对面的测评，评分共分为5级，而且是从1到5，优秀程度递增。最后的结果显示：5级(优秀)人员占2%，4级(优良)人员占8%，3级(合格)人员占45%，2级(慎重使用)人员占30%，1级(直接淘汰)人员占15%。

这也就说，经过专业人力测评，他们发现45%的人竟然是不合格的，如果他们和那些合格者一起参加工作，那么，给企业造成的损失将很难想象。

而且，有意思的是，当时这些专家还为企业做了内部评估，结果只有总经理一人知道。当时，该公司一个招标部的总监是相关领导的亲戚，对他的评估只有2级。6月，仅离测试一年，那个被评为2级的人就出了问题，后来就被勒令辞职了。

当总经理将过去人力测评结果告诉公司高层领导者之后，大家很快就达成了一致，就是规定所有进入凯迪的人都需要经过人力测评。

我举这个例子是想说明，虽然人力测评的结果并不一定完全科学精确，但毫无疑问，它可以为我们衡量相关人员的领导力提供有益的参考。(俞凌琳 郭玲)

篇3：论企业延长产品市场寿命的策略

产品的市场寿命, 是指一种产品从上市到被市场淘汰的整个时期。大致分为导入期、成长期、成熟期和衰退期。对企业来说, 延长产品的生命周期, 特别是延长其成长期, 就意味着该产品将为企业带来更多的利润。

但是, 近年来随着产品市场竞争的日益激烈, 特别是新技术手段的不断涌现和顾客需求的快速变化, 许多企业感叹产品从进入市场到被淘汰的周期越来越短。辛辛苦苦培育出一个产品, 顷刻间就无人问津了。甚至有的企业, 在产品研制阶段投入巨大, 上市时不惜血本, 但上市之初就败下阵来, 许多产品和品牌在完成自己的历史使命之前就过早地走向终结。因此, 如何采取有效的对策, 尽量延长产品的市场寿命便是摆在多数企业面前的一个迫切的课题。

二、造成产品市场寿命缩短的主要成因分析

我们在跟踪调查并认真分析了数百种工业品的案例资料后, 发现造成产品市场寿命越来越短的原因主要有以下几个方面:

(一) 产品功效先天不足, 依靠营销炒作上市

这个原因是最为普遍的, 也是许多企业在营销上的一大误区。从现代市场营销学的角度讲, 产品是指企业为顾客提供的有形物品和无形服务的总称。人们之所以购买某种产品, 是期望从中获得某种需求的满足。所以, 消费者真正购买的不是产品本身, 而是它的性能、特点或属性, 即产品的功效。如顾客购买家用小汽车, 主要是享受便利和舒适。从这个意义上来说, 产品的功效才是产品生命力的根源。如果产品的功效不能满足或不能充分满足顾客的需求, 那么, 这样的产品就是先天不足, 后天花再多的人、财、物、时间都是白费的。究其根本原因就是没有真正在产品的科研开发上下够功夫, 有些甚至是简单模仿别人, 核心技术没能突破, 为抢占市场匆忙上市。

另一个原因就是片面理解和运用“概念营销”, 纷纷抛出天花乱坠的概念, 就是为了吸引消费者的眼球, 仿佛突出了卖点。当顾客一旦尝试, 发觉上当后, 便很快抛弃了这种产品。

其实概念营销是一种新兴而又实用的营销手段, 它是准确传达产品为顾客带来的真实利益, 建立品牌个性, 区别竞争品牌的有力武器。但目前很多企业却只是拿“概念”说事, 而产品是“盛名之下, 其实难符”。这样的产品往往在上市初期, 由于有概念开路、资金护航、媒体追捧、顾客热盼、厂家跟风, 马上炙手可热。但经顾客的天平衡量后, 很快便倾斜、滑坡, 甚至崩盘。

(二) 产品跟不上人们需求变化的步伐

随着经济、文化、认知环境的变化, 人们的需求口味和偏好也在快速发生着变化。过去曾被人们追捧为时尚的产品, 几年后就不能迎合消费者的需求了。这与产品质量没有关系, 与企业美誉度和品牌形象也没有关系, 只因人们的消费需求已发生了变化。如过去被天津市引以自豪的食品“三绝”——狗不理包子、十八街麻花、耳朵眼炸糕, 现在全面遭到冷落就是活生生的例子。

(三) 被竞争品取而代之

自产品生命周期理论诞生后, 美国的企业界就开始流行“非创新, 即死亡”的说法。所以, 越是当产品处于生命周期的黄金时期, 他们越有危机意识, 如果这时仍没有新产品的储备, 那将是非常危险的。所以美国的许多企业都把不断创新看作企业生存发展的关键。如宝洁公司提出了“与其让对手超过自己, 不如主动自我超越”的理念, 所以, 他们的飘柔、潘婷、海飞斯、沙萱等才一个接一个在几年间相继上市。而反观我们的许多企业, 由于创新不到位, 一旦对手超越自己, 只能匆忙退场。

(四) 一遇危机, 一蹶不振

企业在经营过程中, 总是很难一帆风顺的, 风险和危机也是难免的。这些风险和危机主要来自于竞争对手的进攻或破坏、政府法律政策的限制、企业经营管理不善、天灾人祸等。发达的传媒手段更使得企业发生的危机总是在很短的时间内迅速传遍世界各地, 其负面影响可想而知。如果没有建立风险预案, 稍有不慎, 会对企业形象和品牌信誉带来灭顶之灾。许多知名品牌正是这样遭受重创后一蹶不振的。

三、如何延长产品的市场寿命

从造成产品市场寿命越来越短的原因分析入手, 我们对症下药, 不难找到延长产品市场寿命的对策。概括地说, 有以下几个方面:

(一) 进行深入细致的市场调查

我们知道, 市场调查是开展所有市场营销活动的前提。我们有些企业, 之所以市场信息把握不准, 产品跟不上消费者需求的步伐, 对产品未来的发展趋势缺乏正确的判断等, 归根到底都是缺乏深入细致的市场调查所导致的。所以, 企业必须高度重视市场调查工作。在操作时注意以下几点:1.要有市场调查的费用预算;2.要选择、培训好市场调查人员;3.认真整理调查资料, 分析、总结调查结果;4.让调查结果真正成为企业决策, 尤其是新产品开发和市场管理决策的重要依据。

(二) 积极进行产品的更新换代

企业应当把目光放长远, 树立危机和忧患意识, 在产品还处于黄金时期, 就应该提前预计到未来的形势, 预测出消费者的需求变化, 储备技术和各方面的资源。当老产品不能打动消费者的时候, 适时推出新产品, 重新唤回消费者的芳心, 让产品重获新生。

当然, 对于那些工艺、原料等都不能适应消费者需要的老产品必须果断放弃, 以腾出更多的时间、精力和资金投入到更有发展前景的行业或产品上去。

(三) 事前防御, 事后公关

不管是应对来自于哪方面的威胁或风险, 最根本的措施是预防, 即防患于未然, 尽量不让其发生。应注意以下几点:1.加强经营管理, 尽量不给风险制造者提供机会。许多风险都是由于企业经营管理中的弱点或漏洞引发的。如产品、服务、卫生等方面的缺陷而造成顾客投诉, 又引起媒体渲染造成的危机;因安全、卫生等造成事故或事故隐患而遭到政府部门的处罚、停业;因管理漏洞而使内部人员损公肥私甚至恶意破坏等等。2.与主要竞争对手之间建立合作伙伴式关系, 一起培育市场, 创造顾客, 而不是你死我活, 恶性竞争。3.经常与主要媒体保持良好的关系, 争取媒体对企业发展的支持。4.保持与政府部门的良好沟通, 必要时出资赞助政府最想干而又缺乏资金的项目, 赢得政府部门的好感和支持。

但是, 谁也不敢保证永远没有危机事件。一旦危机出现, 要加强危机公关, 椐理力争, 争取将损失降低到最小程度。

(四) 做好产品生命周期的管理

理论上讲, 产品的市场生命周期应该是越长越好, 所以企业应该更多的研究如何延长产品的生命周期, 以便在产品成本不变或少量增加时赢得更多的利润。总的来说, 企业应当注意以下几点:

1.导入期是新产品投放市场的初期阶段, 这一阶段产品的需要者较少, 市场对产品的抵抗较强, 价格弹性小, 成本相对较高。顾客主要是高收入阶层和有较强好奇心的顾客。他们对新产品的评价将对今后的顾客产生重要的影响。这一时期的管理重点应是强化宣传、制定相对较高的市场价格, 并向经销商让利以刺激他们的积极性。

2.成长期是产品销量迅速增长的时期, 此时的销售渠道已疏通, 市场局面已打开, 产品已定型, 成本显著下降, 产量和利润不断增加。良好的市场形势必然吸引更多的竞争者加入, 竞争开始加剧。这个阶段是决定企业市场地位的重要时期, 迅速地扩大生产, 提高市场占有率, 确保市场优势极为重要。这一时期的管理重点是, 用低价策略抢占市场份额, 运用独特的卖点吸引细分市场的消费者增加其忠诚度, 不断改进产品技术, 跟上消费者需求的步伐。

3.成熟期市场销售的增长速度降低, 甚至出现下降趋势。产品已经在市场上普及, 主要是替换性购买。由于大批量产销体系已经形成, 产品成本进一步降低, 市场中的价格竞争激化, 利润率急剧下降。在这一阶段, 产品要么成为市场上稳定的必需品, 要么迅速地进入衰退期。这一时期的管理重点是, 最大限度实行产品差异化策略, 通过提高产品质量或改变产品特色, 向顾客提供新的利益, 占领新的市场, 加大促销力度。

4.衰退期产品的销量急剧下降, 广告宣传和各种促销手段几乎没有什么作用。渠道成员也逐渐失去了对该产品的经销兴趣。由于利润下降, 有些企业开始退出市场。这时, 更好的替代产品也已经出现。这一时期管理的重点是, 在继续沿用原有策略基础上, 集中精力开发新产品, 并大力缩短经营战线, 降低销售费用, 精简销售人员, 增加眼前利润, 并随时准备撤出该市场。

参考文献

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[5]田依林.中国品牌生命周期剖析.中国营销传播网, 2002-05-17.

[6]王瑜.探索市场生命力剖析产品生命周期.现代管理科学, 2003, (7) .

篇4：我国中小企业的寿命研究

关键词:中小企业企业寿命生命周期

0 引言

企业寿命是指企业从创立之日到解散或破产所经历的时间。如同人的寿命一样,在其诞生之后,一般要经过培育期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。产品有产品的寿命周期,技术有技术的寿命周期,事业有事业的寿命周期,很自然,如果某个企业只从事某种产品的生产,或仅仅依靠某种技术,或执意坚守某个特定事业领域的话,这个企业必然会与这种产品、技术或事业的兴衰走出同样的寿命周期曲线。也就是说在一定的条件下,企业也有企业的寿命周期。这当然是每一个具有积极的企业家精神的企业所不愿看到的结局,追求可持续成长的企业一般都极力要超越特定产品、技术和事业领域的制约,希望获得更长更好的生存空间。但是企业的寿命也有自然寿命和经济寿命之分。

自然寿命,是指一个企业从注册直到完全破产解散为止的时间。判断企业自然寿命比较容易,一个企业只要它还是存在的,能够运作,它的自然寿命就还存在。有的时候,自然寿命未完结,也不是由于企业以外的原因无法运作。然而企业管理者不愿意继续生产或企业本身不因该生产。有没有这种情况呢?经济寿命是指企业如继续生产运作,在经济上已不合算。比如一个企业就是虧损,很难达到盈利。这种情况,即使经济寿命终结,如果继续企业,经济上已经不能够负担。

1 影响中小企业寿命的内部因素

中小企业之所以出现短命和长不大的现象,主要有内部原因也有外部原因对其影响。从内部因素来看主要包括以下几个方面。

1.1 没有科学的企业治理结构安排。中小企业量大面广,分而在国民经济的各个领域,并且日益成为经济增长的主要因素,对国民经济起到了有效的辅助和补充的作用。现代企业是由一个法人治理结构来统治和管理的,企业失败很多情况下都是源于没有科学的企业治理结构安排。

1.2 缺少成功的企业家和企业文化氛围。企业家是企业的领头人,企业家和企业之间最基本的事实是:一个成功的企业背后通常会有一个或者一批成功的企业家,企业家的成败往往和企业的失败密切联系。“兵坏坏一个,将坏坏一锅”,企业家的成败对企业的兴衰影响很大。企业文化是支撑企业可持续成长的重要支柱。企业文化对于企业的重要作用可以从两个方面考察:一方面,企业文化体现企业的核心价值观,例如企业强调自己追求长远利益还是追求短期利益,这种狠心价值观念会影响企业每个员工行为处事的方式,影响待人接物的精神面貌,进而直接影响到企业的形象;另一方面,企业文化又具体的体现为企业内部的非正式规则,通过树立内部文化建立内部秩序可以降低交易成本,节约交易费用。

1.3 中小企业缺少人力资源和人力资本的运用。中小企业相对雄厚的科研资金实力,精良的技术设备以及庞大的研究队伍的大型企业而言,由于其规模小、竞争能力弱,面对巨大的生存压力。当今世界,企业与企业的竞争,供应链与供应链的竞争,乃至国家与国家的竞争固然需要货币资本,但归根结底货币资本也是靠人的知识和智慧来创造获取的。谁拥有具有丰富的理论知识和实践经验的人力资源优势,不但能极大的获取货币资本,而且还直接拥有人力资本,再创竞争优势。很多企业失败以后,当事人在总结企业失败的经验教训时,往往不是感慨时运不济就是感慨人才匮乏,所以企业的人力资本和人力资源运用的确是造成企业成败的一个很重要的原因。

1.4 中小企业财务管理问题。企业财务管理,是关于企业资金的获得和有效使用得管理工作。财务管理的对象是整个企业的财务活动。对于中小企业而言,也同样面对着根本目标获利问题,可是获利的前提,是企业能够以收抵支,到期偿债,解决财务问题,否则企业有可能出现破产。

2 决定中小企业寿命的外部因素

一个企业的外部环境是企业生存的土壤,它为企业活动提供条件,同时也必然因此而对企业的存活起制约作用。企业只有根据外部能够提供的资源种类、数量、质量来决定生产经营活动的具体内容和方向;企业的产品既然要通过外部的环境市场才能得以实现,那么在生产之前和生产过程中就必然考虑到这些产品能否被用户接受,是否受市场欢迎。因此,外部既提供了企业生存发展的条件的同时也制约企业的生存。

外部因素的变化,可能为中小企业带来两种不同程度的影响:一为企业的生存和发展提供新的机会,比如新资源的利用可以帮助企业开发新的产品,执政者的变化可能导致环保政策的修订;另一种可能是环境在变化过程中为企业生存造成某种不利的威胁,比如技术条件或消费者偏好的变化可能使企业产品不再受欢迎,企业要想继续生存,要想在生存的基础上不断发展,就必须及时地采取措施,积极地利用外部环境在变化中提供的有利机会,同时也要积极采取对策,努力避开这种变化可能带来的威胁。企业要利用机会,避开威胁,使之寿命长久,就必须认识外部因素、环境。我们认识外部环境,就必须研究和分析外部环境。这些是企业组织的直接因素。我国中小企业外部因素,除了社会、政治的因素,大致大体归结为竞争、经济、技术等方面。

中小企业的发展主要是决定于竞争能力,在竞争的环境中,有的中小企业能发展很久,有的只能成功一时,有的连一点成功的机会都没有,主要是因为竞争力太弱,企业之间竞争的实质,就是企业为其生存和发展进行的对环境中企业所需资源的争夺战,企业竞争力是企业争夺环境中资源的能力。核心竞争力理论从对企业的短期性资源优化配置能力的研究,延伸到对企业的长期性资源优化配置能力的研究。为确保企业可持续性生存和发展,就必须要有比其竞争对手更强的长期性优化配置资源能力,也就是必须要有很强的核心竞争力。

社会的经济结构,政府的经济政策,经济发展水平都是企业的外部经济因素,是企业经营的最重要的环境条件。中小企业能够适应其发展至关重要。另外社会的科学技术发展水平制约着企业的技术发展水平。企业必须掌握社会的科学技术发展趋势,努力用最新技术武装自己,才能不断促进企业生产力的提高,确保在激烈竞争中的优势地位。

没有一个人会不关心自己的生命,没有一个企业会不关注自己的命运。我国中小企业每年数量锐减,民族工业整体实力与水平受到很大的挑战与考验,政府为中小私营企业创造宽松健康的外部环境迫在眉睫。目前我国不少地方政府招商引资一味追求数字政绩,不顾国内中小企业和民族工业的长远利益做出来了打压内部企业纵容外国资本长驱直入的错误举动。在国有企业一边亏损国家老百姓一边买单,而他们企业人员却高薪照拿的政策明显欺压民间中小企业的情况下,随着我国市场的门槛大开,我国中小企业寿命周期短的问题肯定会越来越严重,等中小企业纷纷倒闭,失业形势变本加厉,目前的金融危机不是证明了这样的。另外,中小企业应该加强自身管理,学习优秀的企业文化,使得企业长久发展下去。

参考文献:

[1]雨雨.《是什么影响了中小企业的寿命》《民营经济报》.2006-03-14.

篇5：企业文化企业的寿命

21条

本报记者 晏琴 报道

无论是从“保民生”还是“保就业”考虑，对于中小企业的扶持都是不容忽略的题中要义。分析者们指出，考虑到种种现实难题，减税是当前最直接有效激发市场活力的政策。近日，民建中央发布的专题调研报告《后危机时代中小企业转型与创新的调查与建议》显示，中国中小企业目前平均寿命仅3.7年，其中8成以上是家族企业。该项报告指出，与上述相比，目前欧洲和日本企业平均寿命为12.5年、美国企业8.2年、德国500家优秀中小企业有1/4都存活了100年以上。

“企业有生有死，在市场经济中是很正常的。但是从整体上看，目前我国中小企业的寿命依然偏短。从其自身看，优秀的企业家队伍还没有很好地形成。同时，当前复杂的时代背景也令企业压力重重，比如融资难、准入门槛高，创新升级压力大等。此外，企业税费偏重也影响了其发展空间。” 中国社会科学院工业经济研究所中小企业室主任罗仲伟告诉《中国产经新闻》记者。

改革开放以来，我国中小企业不断发展壮大。公开数据显示，目前中国中小企业数量超过10000万户，占企业总数的99%，中小企业贡献了中国60%的GDP、50%的税收和80%的城镇就业。

作为社会经济发展与繁荣的推进器和稳定器，中国星罗棋布的中小企业却背负着沉重的负担。据全国税收资料统计，仅2008年，中小企业缴纳流转税15003亿元，在流转税中所占比重达到86%；缴纳企业所得税4952亿元，所占比重为76%。

“过重的负担不仅制约了中小企业的发展，也制约了员工的收入增长。” 中央党校研究室副主任周天勇对《中国产经新闻》记者表示。

在周天勇看来，大企业与中小企业有功能的不同：大企业增加GDP和税收显著，可以强国和强财政；而以中小企业为主体的民营经济最大作用则是增加就业，是充分吸收劳动力的主力军，让更多的劳动者能获得收入，是富民。但目前，高额的负担挤压着中小企业的生存空间，影响了就业岗位的扩大。

据了解，在1999-2004年间，因不堪政府各部门和各事业单位收费和罚款，就倒闭了810万个个体工商户，净减少了1600万个工作机会。

在经济学家们看来，对中小企业减税其实就是“保就业”。本次民建中央发布的报告中，也提出了 “大力实施结构性减税，解决中小企业负担重、成本高、创业难问题，使中小企业轻装上阵”的建议。

值得注意的是，自2008年金融危机以来，国务院出台了一系列扶持中小企业发展的政策，其中就包括各种税收优惠措施。比如，国务院去年9月22日发文表示，将对中小企业实行税收减免。今年8月也传出了税务总局正研究“针对小企业大幅减税”的消息。

“其实目前税收优惠政策已有很多，但又常常会遇到‘执行难’的问题。” 罗仲伟告诉记者，一方面是因为税收调整牵涉各方利益的再分配，加上我国税收政策的“双轨制”，地方政府在执行中央决策时不免打折扣。另外，目前中小企业划分标准不清，更是导致政策很难有针对性。

据了解，目前我国对中小企业的划分仍沿用的是2003年的标准。而此标准主要是根据当时第一产业和第二产业的发展状况确定的，导致目前第三产业的很多企业在现行标准中找不到位置。比如，在服务业领域，很多企业的人数低于300人，只够小企业标准，但是其销售额却高于3000万元，达到中型企业，甚至大企业的标准。

篇6：企业文化企业的寿命

—企业文化建设中的几点思考

海尔的发展可谓是20世纪中国出现的奇迹之一。随着海尔品牌在世界范围的美誉度大幅提升，海尔在世界市场营业额一路飙升。当海尔集团被评为“中国十大世界级品牌”之首时，海尔集团总裁张瑞敏说：“企业发展的灵魂是文化，海尔的成功是观念和思维方式的成功。”所以企业要持续平稳健康的发展，就要紧紧抓住“企业文化”这个灵魂，从企业领导到广大员工要树立正确的观念，活跃思维方式，创新经营管理方法，只有这样才能创造企业品牌，树立企业形象，用文化开拓市场，用文化提高经济效益。

在美国次贷危机引起的全球金融危机的形势下，公司已成功的走过了2009，在2010仍然面临 严峻形势，我们如何应对？企业文化建设的核心作用是不容忽视的。只有积极响应公司领导的总体思路，团结一致，充分发挥企业文化的推动作用，才能在市场中披荆斩棘。

一、要做企业文化建设

在如此生产形势下，加强企业文化建设，以人为本，完善企业管理，提高员工队伍的整体素质，提升企业竞争实力，是当前企业保持持续平稳健康发展的保障。“海尔现象”让我们深思，它对企业文化的倡导以及坚决地推行，才有了“海尔文化”和企业经济效益不断提高的双丰收。我们要学习优秀企业的经验，坚决要做公司的企业文化建设，紧抓“文化”这个企业的灵魂，提炼“理念文化”。

二、要做好企业文化建设

我们不仅要做企业文化建设，而且要切实地做好、做强。

1、企业文化建设要与时俱进，融入时代的气息。

企业文化虽然是企业经过多年的发展变化而积累凝聚形成的，但企业发

展是动态的，要与社会经济文化的发展相适应。如果企业文化长期停滞不前，滞后于社会文化的发展，没有新的血液和活力注入，它就会变得呆板、保守，并严重阻碍企业的生存和发展。因此，企业只有根据自身条件，融入新时代气息，不断地更新观念，创新方法，积极地改进，才能更好更快地发展。

2、企业文化活动是企业文化建设的载体。

企业文化建设要以开展企业文化活动为载体实施。文化活动是宣传企业文化的良好形式，是思想教育的切入点。将企业文化的精髓浓缩在丰富多彩的文体活动中，通过活动来宣传和体现企业文化，让员工在活动中感受和体验文化。员工在文体活动中被浓厚的企业文化氛围所感染，通过真诚交流、相互学习，不但自身文化素质有了长足提高，而且可从中培养员工遵守纪律、顾全大局和配合协作等良好作风。活动的过程也就是企业文化在员工身上反映的过程，这个过程使员工对企业文化的认识起到了升华的作用，并对共同价值观有了更深刻的理解和体会。

3、形式多样、内容丰富的企业文化活动是企业文化建设成功的基础。企业文化活动应该讲究文化形式的多样化，而不是单一的枯燥地开展传统活动，要创新方法，只有创新才能有新的发展。海尔在员工中不仅广泛开展文化活动，也十分重视文化活动的趣味性与多样性，给员工营造一种轻松活跃的文化氛围。各种形式的企业文化活动如标语口号征集、读书活动、征文比赛、文艺演出等等，能为广大员工营造一种“快乐员工、和谐企业”的文化氛围。

4、广大员工是企业文化建设的主体。

没有快乐的员工，企业就不会有创新，是没有生机和活力的。员工对企业文化活动的认同度是检验活动开展成功与否的标志。每名员工都应是企业文化的创造者、完善者和体现者，而不是一个被动的承受者。若企业文化活动仅仅在部分员工中开展，那么它形成的文化是孤陋的、不完整的。因此要扩大企业文化活动的广度，只有积极的调动建设主体的积极性，集员工的智慧共同参与企业文化的建设，最终才能形成共同的价值理念。

5、企业品牌、企业效益是企业文化建设的最终目的。

企业文化的形成，使企业在市场的印象、信誉度不断提高，会形成企

业的品牌效应，给企业最终带来的是合作，是订单，是企业的经济效益。“海尔文化”给海尔集团带来的经济效益是巨大的。因此，企业文化建设不是形成简单的文字，而是让文化深入企业员工内心，并指导每一位成员的行为、观念，才能真正体现企业文化的思想指导作用。它以切实地推动企业生产经营，以创造企业品牌、提高经济效益为目标。

三、要传承企业文化成果

中国作为“四大文明古国”之一，正是它蕴含了五千多年的民族文化，并千古流传。企业要将多年的文化发展成果传承下去，将企业的灵魂延续下去，为企业长远发展工程奠基。

篇7：企业文化企业的寿命

李翊均

(广州广日电梯工业有限公司，广东广州511647)

篇8：企业文化企业的寿命

设备寿命期管理理论的基本定义是:设备寿命期管理就是研究设备从诞生(制造出来)到使用再到衰亡(报废)的全过程及其规律的理论。更具体地说,把过程阐述得更细一点,设备寿命期管理理论就是研究设备的规划、设计、制造、安装、试车、使用、维修改造直至报废的全过程及其规律的理论。

对于我们煤矿基层来说,我们只涉及到安装、试车、使用、维修改造直至报废这个过程,这个过程是我们研究的对象。

面对如今井下设备老化,事故多等各类问题,如何管理设备才能使设备少出故障,提高生产效率,是我们目前须要解决的最大问题。

设备的这个过程及其规律进行的研究。有许多的管理理论都是一个综合的体系,涉及到方方面面的理论的应用。设备寿命期管理理论同样涉及到其它重要理论学科。它也是一个理论体系,我们就从下面三个方面来阐述:前期管理、运行维修管理和更新改造及报废。

1 设备的前期管理

设备的前期管理包括规划决策、计划、调研、设计、制造、购置,直至安装调试、试运转的全部过程。

煤矿企业在市场经济条件下,逐渐地要参与国内外市场竞争,煤矿企业产品在生产过程中要符合国家的安全、产品的性能、产品的质量等要求。在选构设备时,根要据井下的条件,考虑经济、适用性还要考虑其安全性、稳定性。设备前期管理是设备寿命期管理中的一个毕不可少的一部分,是设备精细管理的具体要求和体现。设备寿命期管理不是对寿命期的笼统的管理,而是细分了影响设备使用寿命的各种因素,在保障各种因素的时候,要进一步细化管理和操作标准,其中,许多有关机械、电气、液压等方面的工作内容,还要做到具体化和量化。设备寿命期管理是设备的信息管理。在设备寿命期管理的整个过程中,对设备信息的跟踪和记录是一项重要的基础工作,尤其是在设备运转过程中的信息掌握和分析处理。可以说,没有设备信息,就无法对设备进行积极有效的管理。设备寿命期管理也是设备的质量管理和效率管理。对基层来说,设备寿命期管理的落脚点在设备井上下检修管理,以设备寿命期管理理论为指导,对机电设备“四检制”进行完善和提高“四检制”是过去历年检修经验和教训的总结。随着工作的深入,应赋予“四检制”新的内涵,要求也要提高,也就是哪些内容可继续传承,哪些内容要赋予新的量化指标等等。

针对这些新要求,我们以设备使用过程中的井上下检修为重点,强化了设备检修的基础工作。针对新投入的设备,我们建立完善了设备信息档案,包括设备的编码、名称、型号规格、供应厂商、生产厂家、规定使用年限、机械和电器系统、技术参数等。除此以外,主要建立完善了设备在使用和运转过程中的信息记录,我们规定检修班组由专人负责填写每个班的工作日志,包括井上下检修工作内容,并专门针对目前正在服役的每个工作面的胶带输送机、刮板输送机、掘进机等建立了检修和使用维护记录,这些检修记录包括日常周检和月检的巡检情况以及出故障时的处理情况。我们对井下设备检修进行每月、每周排计划,科管技人员排班盯岗,坚持做到每次巡检都能有内容、有程序、有标准,上井后还要详细填写检修记录。这些都是设备投入始用前的准备。

2 运行维修管理

掌握设备结构原理、熟练操作技能是设备寿命期管理的前提条件。成功的设备寿命期管理,是以操作员工对采掘设备的结构原理的掌握及正确使用和维护为前提条件的,离开这个前提条件,设备寿命期无法实现,更别谈延长设备的使用寿命。为此,我们积极与设备制造厂家和基层生产单位配合,组织好设备使用、维护、检修方面的培训。认真组织了班组检修人员的培训,掌握了设备的结构原理、使用和维检方法等。在这个过程中,班组长和工人技师首先吃透,为接下来的日常班组技术培训课打下了基础。这个过程是设备寿命期管理中的重要部分。

3 更新改造及报废

我们的设备报废基本比较正常,但还是要注意,这是设备最后发挥效益的地方,也要追求效益的最大化。

设备的全寿命周期管理不仅体现在设备一生管理的三个阶段,还体现在它是煤矿企业现代管理中一个不可分割的重要组成部分,因为在很大程度上,煤矿设备管理决定着企业的生存和发展。因此企业领导在煤矿企业现代化管理中不可忽视设备管理工作,并使全寿命周期管理与专业管理相结合。

通过设备寿命期管理技术的应用,我矿完成了延长了设备的寿命目标,寿命期管理越来越多地被操作员工所理解和认同,在实际工作中的效果越来越显现。今年我矿又多次组织培训,学习寿命期管理相关内容,也把《四检制》、《润滑五定》、《包机制度》等内容在培训过程中重新学习,让员工有了新的认识。使我矿的设备管理技术真正发挥了应有的作用。

摘要：本文从设备寿命管理的基本职能为切入点,论述了设备寿命期管理技术在生产实际中的运用,并对设备寿命期管理技术如何在企业进行应用,提出了自己的看法。