知名企业的企业文化

知名企业的企业文化（共8篇）

篇1：知名企业的企业文化

“文化”—企业的灵魂

—企业文化建设中的几点思考

海尔的发展可谓是20世纪中国出现的奇迹之一。随着海尔品牌在世界范围的美誉度大幅提升，海尔在世界市场营业额一路飙升。当海尔集团被评为“中国十大世界级品牌”之首时，海尔集团总裁张瑞敏说：“企业发展的灵魂是文化，海尔的成功是观念和思维方式的成功。”所以企业要持续平稳健康的发展，就要紧紧抓住“企业文化”这个灵魂，从企业领导到广大员工要树立正确的观念，活跃思维方式，创新经营管理方法，只有这样才能创造企业品牌，树立企业形象，用文化开拓市场，用文化提高经济效益。

在美国次贷危机引起的全球金融危机的形势下，公司已成功的走过了2009，在2010仍然面临 严峻形势，我们如何应对？企业文化建设的核心作用是不容忽视的。只有积极响应公司领导的总体思路，团结一致，充分发挥企业文化的推动作用，才能在市场中披荆斩棘。

一、要做企业文化建设

在如此生产形势下，加强企业文化建设，以人为本，完善企业管理，提高员工队伍的整体素质，提升企业竞争实力，是当前企业保持持续平稳健康发展的保障。“海尔现象”让我们深思，它对企业文化的倡导以及坚决地推行，才有了“海尔文化”和企业经济效益不断提高的双丰收。我们要学习优秀企业的经验，坚决要做公司的企业文化建设，紧抓“文化”这个企业的灵魂，提炼“理念文化”。

二、要做好企业文化建设

我们不仅要做企业文化建设，而且要切实地做好、做强。

1、企业文化建设要与时俱进，融入时代的气息。

企业文化虽然是企业经过多年的发展变化而积累凝聚形成的，但企业发

展是动态的，要与社会经济文化的发展相适应。如果企业文化长期停滞不前，滞后于社会文化的发展，没有新的血液和活力注入，它就会变得呆板、保守，并严重阻碍企业的生存和发展。因此，企业只有根据自身条件，融入新时代气息，不断地更新观念，创新方法，积极地改进，才能更好更快地发展。

2、企业文化活动是企业文化建设的载体。

企业文化建设要以开展企业文化活动为载体实施。文化活动是宣传企业文化的良好形式，是思想教育的切入点。将企业文化的精髓浓缩在丰富多彩的文体活动中，通过活动来宣传和体现企业文化，让员工在活动中感受和体验文化。员工在文体活动中被浓厚的企业文化氛围所感染，通过真诚交流、相互学习，不但自身文化素质有了长足提高，而且可从中培养员工遵守纪律、顾全大局和配合协作等良好作风。活动的过程也就是企业文化在员工身上反映的过程，这个过程使员工对企业文化的认识起到了升华的作用，并对共同价值观有了更深刻的理解和体会。

3、形式多样、内容丰富的企业文化活动是企业文化建设成功的基础。企业文化活动应该讲究文化形式的多样化，而不是单一的枯燥地开展传统活动，要创新方法，只有创新才能有新的发展。海尔在员工中不仅广泛开展文化活动，也十分重视文化活动的趣味性与多样性，给员工营造一种轻松活跃的文化氛围。各种形式的企业文化活动如标语口号征集、读书活动、征文比赛、文艺演出等等，能为广大员工营造一种“快乐员工、和谐企业”的文化氛围。

4、广大员工是企业文化建设的主体。

没有快乐的员工，企业就不会有创新，是没有生机和活力的。员工对企业文化活动的认同度是检验活动开展成功与否的标志。每名员工都应是企业文化的创造者、完善者和体现者，而不是一个被动的承受者。若企业文化活动仅仅在部分员工中开展，那么它形成的文化是孤陋的、不完整的。因此要扩大企业文化活动的广度，只有积极的调动建设主体的积极性，集员工的智慧共同参与企业文化的建设，最终才能形成共同的价值理念。

5、企业品牌、企业效益是企业文化建设的最终目的。

企业文化的形成，使企业在市场的印象、信誉度不断提高，会形成企

业的品牌效应，给企业最终带来的是合作，是订单，是企业的经济效益。“海尔文化”给海尔集团带来的经济效益是巨大的。因此，企业文化建设不是形成简单的文字，而是让文化深入企业员工内心，并指导每一位成员的行为、观念，才能真正体现企业文化的思想指导作用。它以切实地推动企业生产经营，以创造企业品牌、提高经济效益为目标。

三、要传承企业文化成果

中国作为“四大文明古国”之一，正是它蕴含了五千多年的民族文化，并千古流传。企业要将多年的文化发展成果传承下去，将企业的灵魂延续下去，为企业长远发展工程奠基。

在充满竞争与挑战的今天，“文化”是企业生存发展的灵魂，推动着企业发展。企业要持续平稳健康的发展，企业文化建设是一项意义深远、艰巨而复杂的系统工程，我们要与时俱进，更新文化理念，要文化创新，提炼文化，开创文化建设新局面，用文化提升企业活力，提高企业文化软实力。

篇2：知名企业的企业文化

宏略

企业的发展状况与战略目标不同的，对文化的需求是多样的。在具体的咨询实践中，我们总结出了八大企业文化建设模式：

模式一：建立在企业家领导下的企业家群体文化体系

模式特点：借鉴美、日、韩等国家的企业文化先进经验，结合中国海尔、联想、华为公司、万科的实践；展现企业家的价值取向、道德情操、睿智胆识，突显企业家的形象力和感召力；建立企业家群体文化的优势。

适用范围：1．企业家的文化力有待形成时；2．推行企业文化受到传统观念束缚时；3．企业高层理念需要高度同一时；4．企业核心理念、企业价值观亟需统一整合时。

模式二：建立以人本的全员资质文化体系

模式特点：遵循“以人为本”的原则，着重挖掘员工的资质和潜能；增强企业的凝聚力，提高员工的忠诚度，激发员工工作的积极性、创造性和团队协作的精神，激活企业内部驱动力。

适用范围：1．企业缺少凝聚力时；2．企业员工的忠诚度需要提高时；3．企业的团队精神需要提升整合时；4．企业缺少动力，亟需增添活力时。

模式三：建立以客户为中心的企业文化服务体系

模式特点：树立“客户至尊”、“超越客户期待”的服务观念，规范员工的服务礼仪；丰富服务手段，提升服务质量，完善服务系统，疏通服务渠道，提高企业在社会的亲和力和美誉度。

适用范围：1．企业确立以服务取胜市场时；2．企业服务影响企业形象时；3．企业员工服务观念、服务态度需要转变时；4．企业服务手段、服务质量需要丰富、提升时；5．企业的服务系统不健全、服务渠道不畅通时。

模式四：建立以质量为根本的企业文化体系

模式特点：宣贯“质量是企业的生命”和“质量是企业的衣食父母”的观念,将文化管理渗入质量管理之中，不断提高员工的质量观和全员质量意识，严格遵守国际质量认证，全面提升产品质量。

适用范围：1．企业产品质量严重滑坡时；2．因产品质量致使企业受到损害时；3．把质量视企业生存与发展为决定因素时；4．推行ISO国际质量管理体系遇到阻力时；5．产品质量需要制定新标准、新策略、新方案时。

模式五：建立以企业形象战略为重点的企业文化体系

模式特点：整合或重塑企业形象，制定先进的企业理念和操作性强的行为支持体系，以文化提升企业形象的附加值，增强企业形象的亲和力和感召力，提升企业的知名度和美誉度。适用范围：1．企业形象亟待提高时；2．需依靠企业形象占领市场，以形象制胜时；3．企业原有的形象需要更新、统一时；4．企业制定、实施名牌战略时。

模式六：建立以科技开发为核心的企业文化体系

模式特点：突显以“市场促进科技开发，科技开发引导市场”的观念，培养和提升员工的科技领先的意识；体现企业尊重知识、重视人才的思想，集合人才资源，建立一种科研型和创新型的团队。

适用范围：1．高新技术成为企业发展的瓶颈时；2．企业重视并确立科技开发是第一生产力时；3．企业对原有技术产品不满意，科研制约了企业进步时；4．新产品不能满足市场需求时；5．企业的产品文化含量不高，或需形成文化系列产品时。

模式七：建立以市场为中心的企业营销文化体系

模式特点：确立以“市场为导向，顾客为中心”的现代营销理念，树立员工的市场观、竞争观和服务观，提升员工把握市场的技能；优化和完善营销体系，制定销售方略，不断扩大市场的份额和占有率。

适用范围：1．买方体系影响了销售业绩提高时；2．营销组织架构欠佳、运行不畅时；3．企业营销观念急需创新、整合时； 4．销售环节协调不利时； 5．市场服务需要改进时。

模式八：建立以生产为重心的企业文化体系

模式特点：培养和提升员工的效率意识，规范员工行为，实现有效的时间管理，改善现场管理和生产环境，改进工艺，降低成本，提高劳动生产率和产品产量，以期不断满足市场的需求。

适用范围：1．企业产品不能满足市场需求时；2．顾客需求量增大，企业规模扩大时；3．企业生产环境亟待改善时；4．企业生产管理水平亟需提高时。

篇3：知名企业的企业文化

关键词：企业文化类型,企业文化构成要素,POWER (力量) ,企业成果

1 研究模型

1.1 企业文化构成要素和企业文化种类的选定及研究模型

结合对组织文化构成要素、企业文化类型的研究和对POWER (力量) 概念。本文主张的组织文化构成要素由企业的领导类型, 员工的诉求, 企业内部环境, 内部网络关系, 以及企业员工的价值组成。而企业文化类型的主要是由维持企业固有价值和整体性的“保守型文化”, 创新型的“进取型文化”, 追求企业和谐氛围的“亲和型文化”, 追求企业发展的“合理型文化”。

企业文化中, 各个构成要素的构成比例和重要度不同, 形成的企业文化的类型也不同。因而最终影响了企业成果。本文为了验证以上的主张, 整理研究模型如图1所示。

1.2 研究假设

为论证本文主张, 特设定如下假设:

假设1:企业文化构成要素对企业文化的类型形成构成影响。

假设2:组织文化的类型不同对各个企业成果的影响不同。

假设3:以组织文化构成要素为基础所构成的组织文化对企业成果构成的影响不同。

1.3 调查及研究方法

根据方便取样的原则, 本文主要对山东地区的107家制造企业进行调查, 共收回100份问卷, 其中有效问卷95份。每家企业无选择性地选出一人, 对自己企业的企业文化做一个总体性的评价。被调查人员的特性如表1所示。

为了验证本文的三个假设, 对得到的问卷调查数据进行SPSS18统计分析。

2 结果分析

2.1 要因分析和信誉度分析

通过对数据进行SPSS18统计分析, 所得因子分析结果和信誉度结果如表2所列。

如表2, 得出各个变数因子都是一个, 各个变数跟因子间的值都在0.6以上, 可以判断具有很强的相关关系。各个因子的固有值在1以上, 累计率在59%以上, 因此可以说明对各个因子的说明度在59.0%以上。

2.2 企业文化构成要素与企业文化类型之间的关系

对所得数据进一步进行统计分析, 所得数据结果见表3和表4。

P-value:*<0.05;**<0.01;***<0.001.

根据表3中所得出的结果, 证明假设1企业文化构成要素对企业文化的类型构成影响成。根据表4中所示结果, 说明企业文化中哪些构成要素对哪些企业文化的类型构成必然联系, 以及各个构成要素对企业文化类型的影响力。

综上所述假设1成立, 企业文化构成要素对企业文化的类型形成构成影响, 即企业文化的类型不同, 所包含的企业文化的构成要素不同。

2.3 企业文化类型和企业成果之间的关系

再进一步所得数据进行统计分析, 所得数据结果见表5和表6。

P-value:*<0.05;**<0.01;***<0.001.

根据表5所示, 证明企业文化类型对企业成果构成影响。根据表6所示, 说明企业文化的各个类型与各种企业成果所构成的联系, 以及对各个企业成果的影响力。综上所述假设2成立, 组织文化的类型不同对各个企业成果的影响不同。

2.4 企业文化构成要素和企业文化类型对企业成果的影响

为验证企业文化构成要素和企业文化类型对企业成果的影响, 对所得数据进行二元一次分散分析。所得出的统计结果, 见表7。

根据表7所示, 证明企业文化构成要素集团对企业成果, 以及企业文化类型集团对企业成果都构成了影响, 但是不能说明企业文化构成要素和企业文化类型所共同构建的集团对企业成果构成的必然的联系。

综上所述, 假设3中, 企业文化构成要素对企业成果, 以及企业文化类型对企业成果都构成不同影响;但是不能说明企业文化构成要素和企业文化类型同时对企业成果构成相同的影响。

3 结论及未来研究方向

3.1文通过对山东地区的制造企业进行问卷调查, 根据所得数据和统计分析结果, 证明所调查的制造企业中企业文化的构成要素对企业文化的类型构建构成了影响, 以及各个企业文化的类型对企业成果也构成了不同的影响。由于各个企业所在的产业领域、所在区域、发展阶段、领导类型、发展战略等方面的差异, 导致了各个企业在企业文化的建设上面存在差异, 企业应该根据自己所想得到的企业文化类型和企业成果调整自己的企业文化的构成要素。同时说明我们不能片面地追求企业文化的全面性, 一个企业所具有的自身特点不同, 因此应该构建具备符合自身特点的企业文化。

3.2本文只是针对山东地区所在的制造企业进行了调查分析, 因此构成了本文的调查结果还不够全面和细化。未来的调查对象应该对相同产业的企业, 或者其他地域的企业, 以及其他产业例如服务业进行更加全面地、更加细化地调查分析。为其他地域的企业, 其他产业的企业在构建企业文化时提供可靠的理论依据。

参考文献

[1]Pascale, RT and Athos, AG.The Art of Japanese Management, NY:Penguin, 1981, 28.

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[3]李庆欢.行动经营和组织核心[M].2009.

[4]徐麟德.韩国企业的组织文化类型和组织特性见的关联性的研究[D].首尔大学经营学院经营学博士论文, 1986.

篇4：企业领导文化就是企业的文化

一个企业的发展一般经历初期、中期和后期三个过程。初期，领导者的文化就是企业文化；中期，领导者的文化受到员工文化的冲击和充实，将自己的文化慢慢变为自己的企业；后期，企业家自己的文化已经完全演化成为企业的文化，已经形成自己企业独有的企业文化。可见，企业领导的文化在某种意义上就是企业文化。

一、企業领导与企业文化的重要性

一家企业如果没有可信的文化氛围就像一个人没有思想中心，会很难取得成功的。身为企业的领导者要非常相信自己的企业文化，并以身作则，同时要有相应的执行力度。企业文化是企业的经营管理者在企业运营的过程中贯穿于企业的一条“生命线”，是企业发展的结晶，是企业经济与文化相结合的产物，是领导倾注于企业的“血汗”，是企业发展的动力源泉。而作为企业领导，需将自己的文化发展成为具有中国特色社会主义和符合社会主义市场经济规律的特色企业文化。

1. 企业领导的重要性

企业领导是企业战略目标的制定人。大海航行靠舵手，同样，企业发展的战略目标和发展规划的制定人是企业领导者。领导者必须结合自己企业的实际情况、发展趋势和走向制定企业的下一步发展战略。发展战略制定要求“既可控又可行”，既能驾驭战略“航行”，又不能让执行者感到执行艰难。要稳重求津进、量力而行，又要科学严谨。在企业的发展规划制定方面，企业领导起到至关重要的作用。

企业领导是企业文化塑造的推动力量。一个企业的根本是企业的战略，而战略的本质则是文化。一个成功的企业不但要有好的制度，最主要需要先进的企业文化。而企业领导的行为以及思想，则慢慢会融入整个企业，整个企业的文化则成为领导者引领的文化。健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力源泉，是一个企业的灵魂，而企业领导是企业文化塑造的推动力量。

企业领导是一个企业服务品牌的“代言人”。领导的行为举止、服务品质等行为引领着整个企业的服务水平。该文原载于中国社会科学院文献信息中心主办的《环球市场信息导报》杂志http：//www.ems86.com总第543期2014年第11期-----转载须注名来源一个企业为它们的客户所提供的服务质量就是领导对待企业员工的直接反应，员工也是客户，领导对待员工的态度就是员工对待客户的直接映照。所以领导在一个企业里面就像是企业的服务“代言人”。

2.企业文化的重要性

企业文化对企业的重要性在于其以下功能：

导向性。企业文化对整个企业和企业成员的价值及行为起到引导功能。一个企业的文化一旦形成，建立起自身的价值体系和规范标准。如果企业员工个体的价值和行为取向与企业文化系统标准相背驰，则企业文化会将他们纠正并引导到企业的价值标准规范上来。

约束性。企业文化对员工的思想行为和心理等起到一种软约束的作用。在企业的文化氛围、群体行为准则和道德规范等的制约下，群体意识、社会舆论、习俗风尚等精神文化内容会使企业员工产生心理共鸣，继而做到行为的自我控制。

凝聚性。当企业的一种价值观被员工慢慢接受和认可后，它就像粘结剂一样将员工个体之间相互粘结在一起，使员工在各个方面具有向心力和凝聚力。企业文化属于一种说服教育式的“软调控”，它使得一个企业的员工在战略目标、战略措施、交流沟通等方面达成共识，使得企业员工都有共同的“集体主义”价值观，这就从根本上保证了企业人际关系的和谐、稳定和健康发展。

激励性。企业文化的价值观总是积极的、向上的，一旦这种积极向上的理念和行为准则被企业员工所接受，它会成为员工自我激励的一把标尺。在这把“标尺”的驱使下，企业员工会产生奋发图强的高昂情绪，自觉努力工作，自愿为公司效力。

二、企业领导在企业文化中的作用

企业领导是企业精神的代表，是企业文化的倡导者和推行者，企业领导的素质决定企业的素质。企业领导的作用表现在以下几个方面：

带头示范的表率作用。企业领导的言行举止，对企业员工有巨大的影响。企业领导廉政秉公、作风严谨、身体力行、解放思想、实事求是，这是用实际行动将企业精神灌输于员工，这对企业文化的形成起着带头表率的作用。

倡导执行的推动作用。企业领导除了带头示范，还需利用企业赋予自己的权利，通过宣传、倡导、奖惩、批评和表扬等手段，排除一切阻力，化消极因素为积极因素，是企业的一切工作都朝向有利于企业文化建设的方向发展。

团结信任的激励作用。企业领导应该贯彻“以人为本”的原则，以真诚、平等、友好的态度对待员工，通过对员工工作、生活、学习等各方面的关注去关心、团结员工。在企业的决策方面一定要做到民主，使员工真正参与民主管理和行政执法，享受自己的合法权益。这样，企业员工会真正感觉到自己是企业的一部分，才会关心企业，为企业奉献，为企业争光。

会用人的“伯乐”作用。企业领导要会用人、要会用干事的人、要会用干成事的人，这是对于一个好的领导的基本要求。人才是企业成败的关键，惟有顺其自然，不凭自己的好恶用人，容忍与自己个性不合的人，并尽量发挥其优点，才能造就人才。经营管理者要善用人才，并创造一个让员工能发挥所长的环境。学历就好比商品上的标签，论才用人要看品质，不要只注重标签价码。这就是企业领导的用人文化。

三、企业文化的关键是领导的影响力

如果将企业比作一个人，那么企业文化就是一个人的精神与灵魂，而企业领导就是控制整个人精神与灵魂的大脑组织。这个比喻恰到好处的说明了企业领导对于一个企业文化建设的重要性。

领导的影响力一般包括两个方面：一是权力影响力，一是非权力影响力。而建设企业文化的关键影响力是非权力的，它是领导的个人素质、文化德才凝聚而成一种精神感召力。企业领导通过以身作则、身体力行来领导影响他人，将企业的价值观通过自己的以身作则，无形的传导给员工，使员工无形的接受了企业的文化价值观念。“求生存，求发展，求盈利”这是一个企业亘古不变的发展理念。但是这种理念是无法强加于人的，只能通过企业领导的不断努力，去团结员工、鼓励员工、帮助员工，和员工一起求发展，这样才能不断将这一理念被员工所接受，带领企业在不断创新中发展，形成适合自己企业的特色文化。左右一个企业命运的决定因素是企业领导人的领导能力，没有具体、细致和强有力的领导即使引进新的经营管理模式和生产组织形式也不能起到收放自如的效果，这就是领导影响力对于企业的重要性。

企业文化是一种理念、一种文化形式、一种态度，更是一种价值观。当领导的企业理念和文化价值观被员工所接受，领导文化升华传播后就是企业文化，这是一种最适合自己企业的深邃文化，是一根企业攀登顶峰的“缆绳”。

篇5：知名企业的企业文化

一、企业文化战略的确立

在企业发展初期，广日电梯同大多数国有企业一样，贯彻的是没有明显自身企业特色的“团结、奋进、求实、进取”等口号和方向，主要强调的是对国家和社会的责任和贡献。随着企业参与市场竞争的程度越来越深，大家逐步认识到：企业在发展过程中有没有形成并贯彻符合自身需要的共同价值观、共同的发展理念、方法和目标——企业文化，已经成为决定企业前途的关键因素之一。因此，把握企业发展的目标和方向，建立起与该目标和方向相匹配，适应实际需要的企业文化，就涉及到广日电梯的企业文化发展战略。

，公司领导和中层以上干部以重新修订“十一五发展规划”为契机，对企业发展方向和完善、系统化企业文化进行新一轮的探讨，形成了“广采众长，日就月将”的企业发展理念和企业文化的核心要素。我们认为，广日电梯经历了几十年的风风雨雨，有向国内一流乃至世界一流电梯企业地位冲击的能力和底蕴，我们应该向我们的员工灌输这样一个理念：不断学习、消化吸收各种先进技术，(范文网 )坚持自主创新，形成具有自身特点的技术体系;广开言路、集思广益、拓展新视野;广开才路、不拘一格、任用新人才;提供多种培训，提升人员品德和素质。同时，我们还要凝聚广大员工，保持昂扬斗志，优化产品设计，不断满足顾客要求，增强顾客满意;持续改善环境及环保设备设施，逐步提高员工的工作、生活条件和素质，一天一小步、一月一大步，让广日持续改进。

以“广采众长，日就月将”这个核心思想为指导，广日电梯明确新时代的企业文化战略：树立一个学习型、成长型的企业文化，在执行过程中贯彻“以人为本，以绩效为导向，以目标考核为手段，以和谐企业为保障”的策略，顺应企业发展战略的需要，为实现企业发展目标保驾护航。

二、企业文化结构体系的形成和发展

广日电梯新时期以“广采众长，日就月将”为核心的企业文化，是在实践中逐步摸索，扩展完善形成的，是一个长期量变引发质变的过程。

第一，我们确定了一个企业文化的根本点，即“以人为本”。以人为本，是企业的立足之基、力量之源、胜利之本。企业利益、企业前途如果不联系到具体的人，那就是空中楼阁;企业精神、企业制度如果不落实到具体的人，那就是纸上谈兵。因此，企业文化的根本出发点就是要放在共同价值观的塑造上，放在人的潜能的挖掘上，放在调动员工的主动性、积极性、创造性上。

第二，在明确了“以人为本”这个前提后，我们引入两个重要的环节。一个是整合体系，即：质量管理体系(QMS)、环境管理体系(EMS)、职业安全卫生管理体系(OHSMS)，整合体系的引入和贯彻，目的是规范企业的运行秩序，让生产、经营、技术开发、质量管理等各个环节都有依据，有标准，有监督，有改进。另一个是目标管理体系。目标管理体系的引入.应该说是广日电梯近年来保持高速发展的重要驱动力之一。通过执行目标管理体系，一方面准确的预测企业达成目标的进度和能力，另外一方面使得绩效为导向的观念得到了具体的反映，使得企业内部各个部门、环节的职能和目标被量化，并直接与部门、个人的效益、晋升、发展挂钩，促使个人乃至部门工作潜力的.挖掘和提升。应该说整合体系和目标管理体系的引进和执行，为企业文化的贯彻和发展奠定了基础。

第三，有了前提和基础，广日电梯制定了“效益优先，

稳健经营，和谐企业”的经营方针，开始逐步的把企业发展思路和目标量化成具体指标落实到各部门，各个环节乃至员工。逐步建立了制造体系、质量管理体系、工程服务体系、技术开发体系、培训体系等分支，针对不同部门的不同职能和工作要点，每个体系都有其侧重点和特性。

第四，营造一个团结、进取、互助、和谐的企业氛围。如果说企业文化是企业的灵魂，以绩效为导向的整合体系和目标管理体系以及各部门对应体系的执行是企业的骨骼，那么健康、和谐的企业氛围，就是包裹骨骼与灵魂的肌肉组织，促使企业达到思想和执行力的融合。健全的党工团组织所发挥的积极作用，使得企业与员工的关系有着天然的和谐与默契，极大的提高了员工对企业文化的领悟力和执行力。

三、企业文化发展的效果及启示

以“广采众长，日就月将”为核心思想的广日电梯新时期企业文化运行几年来，塑造了企业统一的价值观，为全体员工所接受和认可的发展理念，具有可达成性的发展目标和实际操作性的发展模式，团结、进取、稳定和谐的企业氛围，有力的保障和推动了企业快速、稳健发展。

据统计，从新的企业文化体系开始运转的至今，公司整体销售收入对比20增长了133%，利润增长了194%，产品销售台数增长了10%。在过去两届“创新争优”年度表彰大会中，申报个人奖项51人、申报集体奖项160人，占公司总人数的47%;经过评审小组严格的初审和复审，共有32人获得了个人奖项，74人获得了9项集体奖，获奖人数占公司总人数的23.4%。共有270人参加了此次评选活动，占公司总人数的56%，经过评审小组严格的初审和复审，活动中共有84人获得]9个集体奖项、37人获得个人奖项，获奖人数占参赛人数的44.8%，占公司总人数的25.7%。参赛人数和获奖人数的增长显示员工对企业的认同感和参与感不断增强，创新成绩突出。此外，过去三年中，广日电梯还多次有个人和集体获得各级领导部门的表彰和奖励。“广日”牌一直保持广东省名牌产品称号，并被授予中国电梯十大影响力品牌，公司生产的电梯取得符合欧洲的CE认证，打开了产品出口欧洲的大门;年和连续荣获高新技术企业认定证书。

从广日电梯历经多年仍然保持快速、稳健发展的成功经验可以总结出广日电梯的企业文化有以下几点：第一，对环境非常敏感，与时俱进，关注变化，适应市场，适应外界需求;第二，员工上下及社会各界对广日电梯的认同感非常强，认可度非常高，即文化上的同一性;第三，公司的包容性很强，能够容纳下不同的观点和见解，和不同性格的人;第四，有稳定、延续而又不断创新的管理模式，健全的管理制度和完善的监督体系，敢冒风险但又稳健和谨慎。回首广日电梯企业文化建设几年来所走过的路，取得的成就，足以证明，我们现有企业文化战略是正确的，一个又一个荣誉，是广日电梯企业文化建设结下的累累果实，也激励着我们继续沿着“广采众长，日就月将”的企业文化理念走下去，不断学习，不断进步，为塑造一流的企业和一流的企业文化继续奋斗。

篇6：企业文化是什么？企业文化的本质

有人可能会回答：“企业文化就是我们经理、老总给我们的员工手册!”

有人可能会说：“企业文化就是挂在墙上的标语、口号。”

有人也可能这样回答：“培训我们的老师说了，企业文化就是企业的价值观、企业的广告语!”

……………

曾经我听过这样一句话，希望对你有一定的启发：企业文化就是把你认可的理念，落实到你的行为当中，久而久之把他形成一种习惯!

是的!我们的企业文化就要把对我们企业有用的理念、方法、制度、价值观落实到我们日常的工作当中，反反复复的学习和应用，在工作中慢慢形成习惯，进而形成独特的企业性格。

我们的企业管理者更要注重企业文化的学习和落实，我记得《亮剑》里面有这么一句话：“一支部队也是有气质和性格的，而这种气质和性格是和首任的军事主管有 关，他的性格强悍，这支部队就强悍，就嗷嗷叫，部队就有了灵魂，从此，无论这支部队换了多少茬人，它的灵魂仍在。”同样的道理，我们公司的企业文化是由他 的首席执行官的性格决定的;我们部门的部门文化就由我们部门经理的性格决定。

如果我们只喊口号，墙上挂标语，而不把我们认为对的口号标语付之于行动，一切都是空谈，对我们的企业建设一点帮助都没有。

篇7：知名企业的企业文化

——我心中的凯嘉特色

企业文化的目的，就是要在企业员工内部倡导和营造一种积极健康、活泼和谐的精神氛围。做企业文化的各项工作都集中指向核心这一点，解决好这个问题，就会对企业的各方面的工作起到良好的推动作用，就体现了企业文化所蕴涵潜在的巨大价值。从精神状态这一块产生出一种力量，可以叫企业的文化力，主要的几种可以看作为凝聚力、激励力、约束力、导向力、纽带力和辐射力。这样，在管理通畅、制度贯彻、人才智能发挥、市场开拓、形象展现等各方面都可以从中得到好处，君子各善其身的同时，又可以兼济天下，企业运转又多了一层最好的润滑剂和推动力。企业文化建设对于企业未来的发展起到无庸至疑的重要作用。

塑造具有自身特色的企业文化模式

企业文化传播到我国不过短短不到二十年的时间。我国经济发展过程中具有不同的模式，例如在民营经济的发展就有“温州模式”、“苏南模式”和“珠江三角洲模式”等，同样我国的企业文化建设也因为企业各自特点及其市场发展空间和其他因素的影响，形成了各具特色的不同构建模式。根据目前的现状可以概括为以下五种企业文化的基本模式。

第一，以青岛海尔集团为代表的“三层次说”的企业文化构建模式。海尔CEO张瑞敏指出，“我们将企业文化分为三个层次，最表层的是物质文化，即表象的发展速度、海尔的产品、服务质量，等等；中间层是制度行为文化；最核心层是价值观，即精神文化。”海尔人以创新为价值观，构建了先进的精神文化，包括海尔理念、海尔精神、海尔作风和海尔目标等；以此为核心构建了制度行为文化，如“OEC管理法”、“SST市场链机制”和“6S大脚印”等管理法则等；在此基础上则构建了现代文明的物质文化。

第二，以北京市企业文化建设协会为代表提出来的“一本三涵”模式。即“以人为本”，它体现了现代企业文化管理的主旨：“讲求经营之道”，强调了企业理念与经营战略相结合：“培育企业精神”，涵盖了企业规章制度、企业作风和企业道德的建设内容：“塑造企业形象”，综合了产品形象、服务形象和员工形象等的建设发展要求。

第三，以广东太阳神集团为先行代表的CIS构建模式。它从企业的理念识别系统、行为识别系统和视觉识别系统三个层面，系统地将企业形象塑造与企业文化建设融为一体。根据我国市场经济和企业发展的需要，许多企业还出现了将CIS的营销战略提升为企业文化战略的趋势。

第四，以上海宝钢集团为先行代表的“用户满意工程”（即CS，顾客满意战略）的构建模式。它以企业理念满意为先导，以产品和服务满意为重点，将企业管理文化与经营文化融为一体，开拓了企业文化建设的新型模式。新版ISO9000系列提出了顾客满意度的指标，也将会从质量保证体系上推进这种模式的实施。第五，以山东黄台火力发电厂为代表的“三维立体”的构建模式。即以企业文化为主体，将厂区文化、社区文化和家庭文化三者结合为一体进行系统的文化建设。这种模式虽具有其特殊性，即适用于厂区和社区连为一体的企业，但是它对于加强社会主义精神文明建设具有重要的意义。浙江横店集团、江苏华西集团等的经验也都证明了这一点。

以上五种企业文化建设模式都是根据企业及其环境的特点而创立和发展起来的。它们各有所长，但都是成功有效或比较成熟的企业文化建设经验，并且在我国企业界中也得到了广泛的认同或效法。当前，建设具有中国特色的企业文化是我们企业的目的。我国的企业文化建设新高潮正在兴起之中，新的经验和模式也在层出不穷，凯嘉集团做为大型国有企业，企业文化建设应该在自身发展经验基础上，根据企业多年来形成的特点，参考和综合以上几种企业文化模式的特点，有选择性建设适合自身发展模式的企业文化，而不是简单的去嫁接或者移植一种外来的企业文化。凯嘉集团在发展历程中通过不断地扩张、发展成为横跨多个行业的大型国有企业集团，那么凯嘉企业文化应该是一种具有广博的包容精神、创新精神、企业核心竞争力等多方面的企业文化，但也应该有下属板块企业自身特色文化，两者之间关系是绝对以凯嘉文化为中心，提倡板块文化相互促进和发展的企业文化集成和整合文化。

企业文化对企业生存与发展的重要作用

企业文化建设作为现代企业管理的重要内容，对企业经营业绩的促进作用已得到大家的公认。企业文化对企业的长期经营业绩有着重大的作用，在21世纪将成为决定企业兴衰的关键因素。因此，企业文化建设是管理创新的重要内容，也是企业持续、快速、协调发展的重要保证，同时也是新世纪我国经济发展的重要基础。中外企业发展的成功实践表明，企业文化为现代企业管理理论和管理方式的重要内容，其丰富的内涵、科学的管理思想、开放的管理模式、柔性的管理手段，为企业管理创新开辟了广阔的天地。加强有中国特色的企业文化的研究、运用和实践，是企业管理创新的必由之路，也是完善和建立现代企业制度的重要途径。企业应切实重视企业文化的建设，真正为企业健康发展注入持久的文化推动力。企业的发展是核心竞争力，核心竞争力来自于技术，技术来自于管理，而管理靠的是企业文化。没有企业文化，谈不上核心竞争力，企业文化对企业生存与发展具有以下重要作用：

凝聚作用。企业文化像一根纽带，把职工和企业的追求紧紧联系在一起，使每个职工产生归属感和荣誉感。企业文化的这种凝聚作用，尤其在企业危难之际和创业开拓之时更显示出巨大的力量。

激励作用。企业文化注重研究的是人的因素，强调尊重每一个人，相信每一个人，凡事都以职工的共同价值观念为尺度，能最大限度地激发职工的积极性和创造性。

协调作用。企业文化的形成使企业职工有了共同的价值观念，对很多问题的认识趋于一致，增强了他们相互之间的信任、相互交流和沟通，使企业的各项活动更加协调。

约束作用。企业文化对职工行为具有无形的约束力，经过潜移默化形成一种群体道德规范和行为准则，实现外部约束和自我约束的统一。

塑造形象作用。优秀的企业文化向社会大众展示着企业成功的管理风格、良好的经营状况和高尚的精神风貌，从而为企业塑造良好的整体形象，树立信誉，扩大影响，是企业巨大的无形资产。

篇8：浅谈文化企业的企业文化建设

随着经济全球化趋势的不断发展, 企业能否在激烈的市场竞争中处于不败之地, 越来越取决于企业的整体实力。企业文化作为企业价值理念的一种体现, 是企业整体实力的重要组成部分, 是企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。纵观国内外成功企业的发展史, 无一例外地都有着深厚的自身文化沉淀。而作为文化企业, 一方面承担着文化传播的重要职责, 另一方面又要加强企业自身的文化建设, 两者是相辅相成的。只有做好文化企业自身的企业文化建设, 才能实现企业的持续发展, 进而更好地弘扬主旋律, 传播先进文化。

一、文化企业与企业文化的概念

(一) 文化企业。简单地说, 文化企业就是生产、经营和销售文化产品和服务的企业。具体来讲, 文化企业是以利润最大化为目标, 以文化、创意和人力资本等无形资源为投入要素, 提供文化产品和服务 (准精神产品) , 以及运用这些精神内容获取商业利益的组织。从广义上说, 文化企业与其他企业并无二致, 同属企业范畴。从狭义上来说, 文化企业又与其他企业有着明显的区别, 它具有浓郁的意识形态特征, 它所生产的产品和提供的服务除有大文化的概念外, 在一些特定内容上具有鲜明的阶级属性。

(二) 企业文化。是在企业成员相互作用的过程中形成的, 为大多数成员所认同的, 并用来教育新成员的一套价值体系, 包括共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则等。国内部分学者则认为企业文化就是企业在各种活动及经营活动中, 努力贯彻并实际体现出来的, 以文明取胜的群体竞争意识, 包括价值观、道德、精神追求、生活习俗、思维方式等。归纳上述两种对企业文化的描述, 笔者认为企业文化就是在一个企业的核心价值体系的基础上形成的, 具有延续性的共同的认知系统和习惯性的行为方式。这种共同的认知系统和习惯性的行为方式使企业员工彼此之间能够达成共识, 形成心理契约, 它以全体员工为工作对象, 通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式, 以最大限度地统一员工意志, 规范员工行为, 凝聚员工力量, 为企业总目标服务。

企业文化从本质上看是一种产生于企业之中的文化现象, 它的出现与现代企业管理的实践和发展密不可分。从管理的角度看, 企业文化是为达到管理目标而采取的管理手段。因此, 企业文化不仅具有文化现象的内涵, 还具有作为管理手段的内容。首先, 企业文化是以企业管理主体意识为主导, 追求和实现一定企业目的的文化形态, 并不是企业内部所有人员的思想、观念等文化形态的大杂烩。从一定意义上说, 企业文化就是企业管理的文化。其次, 企业文化是一种组织文化, 有自己的共同目标、群体意识及与之相适应的组织机构和制度。企业文化所包含的价值观、行为准则等意识形态和物质形态均是企业群体共同认可的, 与无组织的个体文化和超组织的民族文化、社会文化是不同的。再次, 企业文化是一种“经济文化”。企业文化是企业和企业职工在生产经营过程中和管理活动中逐渐形成的, 离开企业的经济活动, 就不可能有企业文化的形成。

然而, 企业文化作为一种文化, 又有区别于其他管理方式的重要特点——难模仿性。每个企业都有独特的文化氛围、企业精神、经营理念和在自己企业内所形成的价值观。因此, 优秀的企业文化, 是能被这个企业成员认同的一套价值体系, 能极大的促进本企业的发展, 却不一定能被其他企业成员认同, 也不一定能适合其他企业。企业的技术创新、经营模式可以模仿, 但企业文化有其独特性, 是一套非常复杂的价值体系, 很难模仿。

二、企业文化的作用

企业文化之所以对企业经营管理发挥重要作用, 主要是依靠其对职工的熏陶、感染和引导。企业文化中所包含的共同理想、价值观念和行为准则为企业职工营造了一个群体心理定势及氛围。在这种企业文化氛围中, 职工会自觉地按照企业的共同价值及行为准则去从事工作、学习、生活, 发自内心地为企业创造财富。企业文化又是一种力量, 包括信念的力量, 道德的力量和心理的力量。这三种力量相互融通、促进, 形成了企业竞争优势, 这是企业战胜各种困难, 实现持续发展的无形力量。具体来说, 企业文化具有以下作用:

1、导向作用。企业文化指明企业的发展方向, 把企业职工引导到企业所确定的目标上来。企业提倡什么, 崇尚什么, 职工的注意力必然转向什么, 企业文化越强有力, 员工对企业目标和发展方向的认同感就越强。

2、提升作用。先进的文化理念可提高企业形象的美誉度, 增加品牌的附加值。

3、凝聚作用。被企业员工认同的企业文化, 如同一面旗帜, 使员工自觉簇拥其周围, 并吸引后者跟入, 同时对企业合作伙伴和消费者产生吸引力。

4、激励作用。崇高的企业文化会产生一种巨大的推力, 让企业职工有盼头, 有奔头, 让企业外部的合作者产生合作的动力, 对消费者能够增强其对企业的信心和认可度。

5、稳定作用。正确的文化存在着一种同化力量, 对一些消极的“亚理念”起着消弱和改造的作用, 从而使正确理念成为主流, 为企业有序运营提供保障。

三、对企业文化建设的认识误区

企业文化对企业发展至关重要, 但却是企业管理中最模糊的领域, 是迄今为止对每个企业来说最具挑战性的一环。在探索企业文化建设的过程中, 一些企业对企业文化的认识存在着较为片面、机械、僵化的现象, 具体表现是:

一是盲目效仿。一些企业看到别的企业搞企业文化了, 就跟着效仿, 忽略了企业文化难模仿性的特点, 今天学海尔, 明天学联想, 所建立起来的企业文化中看不中用, 完全不适合本企业。

二是概念模糊。一些企业对于企业文化的理解过于狭隘, 有的甚至把在企业内部开展的文体活动当成企业文化, 热衷于活动的轰轰烈烈, 并将其作为企业文化建设的硬性指标来完成, 并没有搞明白企业文化真正的内涵。

三是形式主义。到一些企业, 门口、走廊到处是标语口号, 职工每天唱企业歌, 而管理思想另行一套。有的企业总讲“以人为本”, 但采取什么办法手段真正体现以人为本, 却没有进行深刻的研究和实践。

四是僵化继承。主要是对企业文化认识缺乏系统性和创新。有的企业认为企业文化就是制定和执行企业的规章制度, 就是职工的文明礼貌、道德风范、企业的知名度等, 把企业文化看成一旦形成就永久不变的信条。

四、加强企业文化建设的几点建议

我国的企业文化建设起步于20世纪80年代。经过30多年的发展, 许多企业已形成一套完整的企业文化。这些企业大多吸收了中国传统文化的精髓, 并将其融入到企业文化建设之中。然而, 中国传统文化及管理思想有积极的一面, 也有其消极的一面。因此, 在建立中国特色的现代企业制度及管理模式的过程中, 既要吸取中国传统文化及管理思想的精髓, 又要学习西方制度化管理的优势, 实施组织化、科学化管理, 真正做到“古为今用, 洋为中用”, 使之符合时代的要求和市场经济发展的需要。那么, 优秀企业文化的标准是什么呢?笔者认为优秀的企业文化应当满足以下四个标准。

首先, 优秀的企业文化必须是基于个性的, 个性是企业文化的生命。这里所说的个性包括两个层面的含义:一个是企业家精神个性, 即企业领导者的追求、思想和理念;另一个是企业组织个性, 即企业独特的经营理念、制度和行为方式等, 这两种个性就构成了企业文化的整体个性。如果一个企业的文化不能充分体现这两种个性, 那么, 这种文化就很难说是优秀的。

企业加薪更应“加心”才能留住人才

其次, 优秀的企业文化必须是基于企业战略的。更准确一点说, 优秀的企业文化必须充分体现对战略的全面支持功能。一个企业的文化只有充分体现对其战略的全面支持功能, 才能确保企业文化对企业绩效的提升功能。

再次, 优秀的企业文化必须是基于商业准则的。基本商业准则, 是指企业在市场竞争中的基本游戏规则, 例如诚信、公平竞争、双赢或多赢、职业化等。企业一旦违背这些游戏规则, 就会受到市场的抛弃。我们很难想象, 一个不讲诚信的企业或没有职业化精神的企业, 怎么能获得顾客的忠诚、投资者和供应商的信任、公众的认同和尊敬, 而这样的企业又怎能成功和持续发展?

最后, 优秀的企业文化必须是基于人性的。换言之, 优秀的企业文化必须尊重人性。一个企业的文化只有基于人性本原, 才具有无限的包容性, 并获得终极性的认同和尊重, 进而才会具有凝聚人心的作用。任何一个企业的文化如果背离了人性, 那么, 这种文化就是一种扭曲的文化, 一种缺乏包容性的文化, 一种不可能被员工、被消费者、被社会公众所认同的文化。

基于以上标准, 企业文化建设应当注意以下几个方面:

1、与社会大环境相适应。企业生存于社会大环境之中, 承接着经济体制改革、体制改革的积极影响。任何企业经营理念、发展目标、保障体系都不能超越大环境而独立生存。企业文化只能在独立给定的表演舞台中显示自己的才华。非此, 绝无企业文化生存的土壤。

2、积极发动群众。企业文化建设决不是少数人的事, 要吸引全体干部员工共同参与。企业文化的核心是企业员工共同价值观的形成与导致的统一行为, 因此它的成果必须是全体员工在实践中共同创造。它来自员工群体, 普遍受这个群体的欢迎和接纳, 即常说的家喻户晓、深入人心。只有得人心的企业文化才具有很强的生命力。

3、倡导团队精神, 凝聚合力, 共同为总目标服务。马克思在《资本论》中曾经指出:“一切规模较大的直接社会劳动或共同劳动, 都或多或少地需要指挥, 以协调个人的活动, 并推行生产的总体运动——不同于这一总体的独立器官运动——所产生的各种一般职能。一个单独的提琴家是自己指挥自己的手, 一个乐队就需要一个乐队指挥。”企业文化具有为企业总目标服务的特性。总目标的实现主要依靠组织、指挥、协调、控制来构成, 因而企业文化必须为优良的管理提供舆论支持, 形成良好氛围, 使各项管理得以顺利实施。更主要的是协同企业组织系统内的各子系统以至员工每个人、每个岗位都在团队中发挥积极作用。

4、树立榜样。优秀企业文化要注意发现和推崇身边的典型、树立榜样。这样可以集中体现企业文化的魅力, 使企业文化人格化、模特化, 使员工能看得见, 学有榜样, 比得上, 效仿有型。同时, 所确立企业文化的具体内容, 如正确的价值观、道德观、信守的诺言、制定的制度, 领导者必须带头严格遵守, 身教胜于言教, “桃李不言, 下自为蹊”。

5、加强制度建设。企业的规章制度是企业文化的一种体现形式, 建立一套即简明扼要又完整规范的制度体系是企业文化建设的重要内容。同时, 企业的规章制度体系又不能一成不变, 要根据外部环境的变化和企业发展, 不断地进行调整和完善, 实现企业制度文化的与时俱进、不断创新。

总之, 企业文化建设对于文化企业来说已是一项重要而紧迫的任务。文化企业能否树立良好企业形象, 提升企业知名度和美誉度, 实现企业的可持续性发展, 与企业文化建设密不可分。因此, 文化企业应当加强企业文化建设, 充分发挥企业文化凝聚、激励和导向作用, 提升企业的核心竞争力, 进而推动社会主义文化大发展大繁荣。