企业文化对企业发展的影响

企业文化对企业发展的影响（通用8篇）

篇1：企业文化对企业发展的影响

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企业文化对企业发展的影响

企业文化对企业发展的影响

【摘要】

在一个企业中，因为企业文化的引导，企业的员工的行为举止都会渗透着和这种企业文化想关联的精神面貌和具体行为。从企业文化兴起以来，就有众多的学者研究企业文化的影响力，本文从企业文化的建立以及企业文化对企业发展的影响研究，通过分析蒙牛的企业文化来探讨企业文化对企业发展的重要影响。

【关键词】

企业文化；企业发展

泰勒曾经在1871年出版的《原始文化》中说：“文化或者文明是一个复杂的整体，其中包括知识，艺术，法律等和作为一个社会成员通过学习而获得的其他的一些能力和习惯。”企业文化是指任何的企业在生产经营之中形成的所有人都认同的并且遵守的价值观和在此基础之上所形成的的行为规范的总和。企业文化是一种无形资产，它不会立刻形成现金的流入，但是能在人的思想层面影响着员工的行为以及员工对待工作的态度进而影响企业的利润及现金流。不管一个企业的文化是积极的好的，还是消极的坏的都会对企业的员工有一定的引导力和凝聚力，能将各种行为表现的人的兴趣，目的等及因为这些因素所产生的行为有机的统一起来，企业文化也是一个企业长期的文化建设的最好的反映。

建设企业文化是一个企业高速快速发展的必要因素。建立一个优秀的企业文化根据企业的长期规划建立一套可以共享，并且能够促进企业的正常运作和长期发展的价值理念和行为规范以及思考问题的方式。建立企业文化的步骤：

一、从想法做起

要确定企业中所有人的共同的价值观。比如所有的可口可乐的员工都无一例外的认为可口可乐比百事可乐好喝。企业的价值观是一个企业特别重要的无形资产，是一个企业文化最重要的部分，其决定着

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企业发展好坏，和企业是否能够长时间的存续。在现代这个竞争激烈的市场上产品的同质化越来越高，很多产品从根本的效用上没有多大的差别，在这个时候企业的竞争更多就是企业文化的竞争。一个企业存在的最终的目标就是服务于社会，在取得利润的同时为社会提供更加优质的服务。从想法做起，就是要从内心深处培养企业所有员工的正面的企业精神，在最大的限度之内激发大多数员工的还未投入工作中的能力，这也是一个企业建立企业文化的终极目标和最主要的内容。一个企业的企业精神就是指，企业的员工在长期的生产经营活动中逐渐形成的，由企业的历史，文化和一届届领导人的行为共同形成的，并且通过优质的概括，去其糟粕，取其精华形成的一种内在精神。孕育一个企业的企业精神，必须符合当代社会的发展，不能建立于当代社会发展相违背的企业精神。要建立正面，积极的企业精神，不能建立有悖于企业正常发展的，松散的企业精神。而且，企业精神不仅仅要反映企业的本质，还要反映出企业所在行业的基本特征。例如一个餐饮行业不能建立一个“更高，更快，更强”的企业精神，而应该建立一种“仔细，认真，贴心”的企业精神。

二、将企业文化传递给企业员工

可以从企业大楼的标语，员工的工作服，产品的标识等来宣传自己企业的企业精神。在企业文化的大量扩散中，管理者必须时刻注意所推崇的企业文化是不是合适宜的，如果现在所宣传的是对企业不利的，应该根据具体的情况进行改进。

其次应该对企业的员工进行行为的指正。一方面应该对企业现在在职的员工定期或者不定期的进行一系列的宣传，培训，另一方面应该对新进的员工在进入企业之前的岗前培训中宣传自己企业的企业文化，使得新员工能够从开始就以企业文化这种无形的约束力约束自己的行为。

三、环境影响

从古至今，不但人影响着环境，环境也在方方面面影响着人。所以，建立企业文化应该认真分析孕育这种企业文化的环境影响因子，使得无论是有形的还是无形的种种对建立优秀企业文化的环境因子成为建立企业文化的动力。具体实施中，首先应该保持企业内部的卫

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生整洁，其次应该举办各种积极向上的活动，例如企业文化艺术节，企业文化知识有奖竞猜等活动来加强员工对企业文化的高度认同。

四、内外兼修，塑造高质量的产品形象

企业文化的建设应该和企业产品在客户心中的形象相一致。企业应该在建立企业文化同时，更加注重技术的创新，做多独特的技术特长和别人无法模仿到的产品的特色。正所谓“创江山容易，守江山难”，无数的例子证明企业创立了品牌就要好好爱护自己的品牌，如果一个企业千辛万苦的创立了品牌，可是不好好的爱护，那么很可能在一夜之间所有曾经的辉煌化为历史的记忆。要让企业产品的质量在市场上占得一席之地，展现企业的精华。要做到经营理念和长期战略的一致，要做好企业文化的各种传输方式表达的理念一致，为促进企业的长期可持续发展打好地基。

在成功的建立企业文化之后，就应该让所有人都记住自己的企业文化，企业文化的外在形式通常是标语，这样不但企业内部的员工可以熟记自己企业文化，消费者也很容易在不经意间记住企业的标语。即使我们很少用心去记一个企业的标语，但是我们总能说出一些企业的标语，因为它们在我们生活的环境中无孔不入，总会让我们在不经意间记住代表一个企业文化的句子。

例如蒙牛的企业文化标语“做质量最好，最专业，最专注的乳制品企业”这句话从三个方面解释了蒙牛集团的企业文化。一是产品的特征，作为一家生产企业，不断求得更好是一切工作的出发点。二是企业的特点，致力于人类健康事业的牛奶制造商，是其过去事业取得成功的主要经验。三是突出蒙牛的工作态度，乳品行业关系消费者的健康，任何为追求短期收益行为都有可能对消费者健康构成损害，进而危害企业的声誉，因此坚持专注于乳品行业、专注于乳品品质与技术的不断改进，是每个蒙牛人所必须遵循企业文化。

建立企业文化需要建立一些积极向上，有利于企业发展和社会进步的思想，正面的企业文化在一定层面一定会加快企业的发展。

参考文献：

[1]中国注册会计师协会.公司战略与风险管理[M].经济科学出版社，2013

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[2]王闪闪.企业文化对企业绩效激励的作用机理研究[D].郑州大学硕士论文，2013

[3]企业文化对组织绩效的影响研究[D].浙江工商大学硕士论文，2012

作者简介：

槐波娟（1994-），女，汉族，陕西乾县人，西北民族大学管理学院2011级本科生，研究方向：企业管理。

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篇2：企业文化对企业发展的影响

凝聚作用会使得企业文化所塑造的员工的共同价值观念，表现为一种把全体员工凝聚在一起，并由此产生的强大的生产动力。

而不同于物质激励，良好的企业文化的激励作用会产生一种内滋激励，是员工基于外部刺激而产生的发自内心的劳动积极性。

企业文化形成的过程本身就是一种自我改进和完善的过程，良好的企业文化会带动企业科学管理的发展，推动企业管理变得更为有效和富于活力。

企业的劳动生产率是企业生存的根本，而劳动生产率提高则是靠劳动者的劳动积极性，只有调动员工们的劳动积极性，企业才能更好的发展。在企业中构建企业文化的根本目的就是通过各种培训教育来提高员工的整体素质，在企业内部形成统一的企业价值观，从而形成员工与企业共进退的统一意识，调动员工的劳动积极性与主动性。

参考文献：

[1]王驰.当代企业文化导论.湖南出版社，1991.

[2]罗争玉.企业的文化管理.广东经济出版社，.

[3]卫虎林.企业管理学科前沿动态述评.生产力研究，，07.

[4]陈传明，史有春.知识经济与企业文化改造.经济管理，，10.

[5]曾仕强(台湾).中国式管理[J].企业文化，，08.

[6]刘卉.浅谈如何加强企业文化建设[J].企业家天地(下旬刊)，，06.

篇3：企业文化对企业发展的影响探究

一、企业文化的概念

所谓的企业文化是从最高管理层树立的典范发展而来的, 在很大程度上取决于他们的行为方式和管理风格, 并在生产实践中逐步完善、形成, 并最终得到员工的认可。它带有企业特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念, 以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。企业文化是企业的灵魂, 是推动企业发展的不竭动力, 其核心是企业的精神和价值观, 只有拥有优秀企业文化的企业, 才能成为真正的市场强者和最终的竞胜者。

二、企业文化与企业发展之间的关系

(一) 企业文化在企业发展过程中的作用。

企业文化通过企业的行为机制, 最终衍生、外化为企业形象的过程, 从而形成了一个具有多载体、多层次结构的复合型文化, 是一个企业在经营管理过程中表现出来的价值观念和行为规范的总和。企业文化是企业在长期发展过程中形成的维持企业生存、发展的精神财富。优秀的企业文化在企业发展过程中起着至关重要的作用, 它能把企业整体及员工个人的价值取向及行为取向引导到企业所确定的目标上来, 使得整个企业朝着一个特定的方向发展;企业文化是用一种无形的、思想上的约束力量, 形成的一种软规范, 制约员工的行为, 以此来弥补规章制度的不足, 并诱导多数员工认同和自觉遵守规章制度, 从而使企业上下达成一致、和谐和默契;企业文化是用粘合剂, 把各个方面、各个层次的人都团结在一起, 使得企业产生一种凝聚力和向心力;企业文化还能够把员工个人的思想情感、命运和企业的安危密切联系起来, 对企业产生高的归属感和认同感, 即企业文化形成了凝聚员工的情感纽带和思想纽带。优秀的企业文化是要创造一种人人受到重视、受到尊重的文化氛围, 以此来激励员工为实现自我价值和企业发展而勇于献身、不断进取;积极的、富有个性和特色的企业文化, 是激励员工创造性、积极性的巨大动力, 也是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的重要保证;企业文化的建立、企业形象的树立, 除对本企业产生很大影响, 还会对社会公众、对本地区乃至国内外企业产生一定的影响。

(二) 加强企业文化建设, 推动企业全面发展。

搞好企业文化的全面建设, 就要切实把握企业文化的内涵。一要突出精神文化建设, 以精神文化凝聚人、鼓舞人。拥有“共同的理想、共同的追求和共同的价值观”的团队精神的企业文化, 才会被员工所认同, 才能起到激励作用。二要建立健全制度, 以制度约束人、激励人。根据企业实际, 建立健全且行之有效的规章制度、行为规范。把尊重人、理解人、关心人作为企业文化的前提, 用制度来保规范、定责任、要效益, 最大限度地调动广大员工工作的积极性, 使广大员工最终都能自觉地执行这些制度规定。三要建立知识文化氛围的企业文化建设, 以知识文化提高人, 提高企业综合素质。通过专业培训、计算机网络资源、学习进修等途径, 不断丰富员工的知识, 提高他们的技能、素质和职业道德, 确保每位员工都能拥有扎实的理论知识、过硬的技能本领、最佳的工作状态。要把竞争机制引入企业劳动用工管理中去, 公平、公开、公正地开展岗位竞争, 营造浓厚的学习氛围, 推进全员素质的提高。营造健康、文明、向上的企业氛围, 使企业员工在共同的兴趣爱好中增进沟通和了解, 融洽感情。四要各部门相互协调配合, 各尽其责, 共同培育企业文化精神。企业内部要形成一种“流动”的企业文化, 各部门之间、员工之间要互相交流、互相学习, 这涉及到企业的方方面面, 需要各部门的共同努力才能做好。同时, 也要向其他好的企业学习先进的管理经验, 建设先进的企业文化, 形成一种心往一处想、劲往一处使的企业凝聚力。

三、科学发展企业文化的五大要素

(一) “以人为本”是发展企业文化的核心。

“以人为本”的企业文化是形成良好的企业文化的核心, 应作为一种“无形规则”存在于管理者的意识, 脱离了这个核心, 也就谈不上所谓的企业文化。卓越的企业总是把人的价值放在首位。企业应当尊重人的价值, 在管理过程中要能听到不同的声音, 接受不同的思想所带来的冲击, 这样才能够让企业保持活力, 也才能够不断地激发人的创造性。

(二) 经营管理理念是发展企业文化的基础。

“以消费者为中心, 服务社会”, 是企业生存的最初和最后目的, 失去消费者, 企业就失去了生存的根本, 赢得消费者的青睐是对企业生存的最根本的要求, 是企业文化的基础。要让消费者满意, 就要比别人做得更好, 这样才能有机会把自己的特色展现出来, 形成以服务为中心的企业文化, 而企业管理是形成良好企业文化的基础。企业文化的形成是通过完善管理, 一点一滴地凝聚、升华企业精神, 才能为企业文化打好坚实的基础。

(三) 共同的目标是企业文化发展的前提。

企业是利益共同体, 所有的员工向着共同的目标前进, 这个目标为全体员工所认同并愿意为之奋斗, 它既是一种利益吸引, 也是对员工行为方向的一种界定, 是维系企业生存发展的精神支柱。目标的确定要建立在对企业发展战略思考的基础上, 既具有特色, 又符合实际。

(四) 特色是企业文化建设的生命。

要根据行业的特点, 形成有特色的企业文化。在市场经济中企业没有品牌的特色, 就很难立足于市场。有一项调查表明, 如今百分之五十以上的人是根据品牌去消费的。品牌代表着企业的声誉, 是在市场竞争中的地位和形象, 也是消费者的信任度。企业要适应形势, 根据职工的心理, 创建自己独到的用人特色。试想, 一个企业如果连人才都留不住, 那又何谈企业的兴盛?

(五) 创新是企业文化力量的源泉。

“创新是一个民族进步的灵魂, 是一个国家兴旺发达的不竭动力。”企业文化建设也是如此, 不创新就没有出路, 陈旧的企业文化观念必然被历史淘汰。不断地扬弃过去, 超越自我, 展望未来, 提升原有的企业价值观和企业文化。坚持创新, 改造自己, 追求卓越才是先进企业文化的内涵。通过不断创新, 激活企业文化创新是企业文化的精髓, 是企业不断进步的推动力。有了创新意识和创新精神, 才能引申出各方面的创新工作, 才能在日新月异的企业发展和激烈的市场竞争中通过带动其它各方面不断的创新和改革, 以创新的思想、崭新的面貌屹立于强者之林。

四、企业文化是企业发展的灵魂

企业文化提供了企业的核心价值观, 引导和塑造员工的态度和行为朝同一个方向努力。企业文化也是企业活力的源泉, 培养员工积极性的动力, 是员工积极性、创造性的根源。当企业文化渗透到员工内心, 才能让员工自觉地维护企业的利益, 更加积极地投入到工作中, 不断地进行学习创新。未来企业之间的竞争将是企业文化的竞争, 企业文化才是企业发展的灵魂, 是企业发展的动力。

摘要：众所周知, “一个优秀的企业只有具备优秀的企业文化, 才可能成为市场的竞胜者。”企业文化是企业员工在长期生产经营活动中形成的一套观念、信念、价值和行为规则, 是企业的灵魂, 是支持企业生存、发展的强大精神财富和核心竞争力。企业制定的行之有效的种种措施与行为都是以企业文化作为衡量的标准。

关键词：经营管理,竞争机制,以人为本

参考文献

[1] .华锐.企业文化教程[M].北京:企业管理出版社, 2003

[2] .陈亭楠.现代企业文化[M].北京:企业管理出版社, 2003

篇4：论企业文化对企业发展的影响

摘要：随着市场经济的发展和市场竞争的加剧，企業文化在企业发展中的作用越来越突出。企业文化是企业的无形财富，是企业用之不竭的重要资源，树立符合自身发展的价值观体系是企业在激烈的竞争中立于不败之地的必备因素。然而，企业文化并不是一成不变的，它应该随着时代和环境的变化而不断更新，否则，它会成为企业发展的阻力。本文正是在这一背景下研究了企业文化的内涵，分析了企业文化对企业发展的影响和存在的问题，并提出了健全和完善企业文化作用机制的对策建议。

关键词：企业文化；影响；对策建议

企业文化是一个企业的灵魂，是推动企业发展的动力。面对改革开放和经济全球化的种种巨变，中国企业为了确保在激烈的竞争中得以生存和发展，就必须推进各项工作的发展，而企业文化建设就是其中重要的一项。那么企业文化是如何作用于企业的发展的呢？我们又应该如何进一步完善企业的文化呢？笔者通过总结国内外知名企业的做法，提出了自己的几点看法。

一、企业文化的内涵

企业文化又称组织文化，它是企业或企业员工在长期的生产经营中形成的，被所有员工所认可，并具有一定激励和规范作用的独特文化形象。企业文化具有独特性、继承性、相融性、人本性、整体性和创新性的特征，主要包括三个部分：一是物质文化，它是指企业所具有的机械设备、产品造型、厂容厂貌、产品外观等外部形象；二是制度文化，主要包括企业内部各项规章制度、领导体制、纪律等；三是精神文化，它是企业文化的核心内容，包括企业的价值观念、企业精神、职工素质、优良传统等，本文所讲的企业文化就是指这种精神文化。

二、企业文化对企业发展的影响

企业文化随着企业而产生，随着企业而发展，但它并不是企业单一的附属物，企业文化对企业的发展具有重大的影响，详细来说可以总结为以下几个方面。

（一）企业文化是企业发展的动力

良好的企业文化是一个无形的指挥棒，他能为企业和员工提供目标和方向，使大家自愿去遵从，并把个人目标和企业目标相统一，发挥自身的潜力，为企业发展提供源源不断的动力。例如大庆油田的铁人精神文化，它激励着一代又一代的油田工人拼搏奋斗，为油田贡献自己的力量，是企业的强大动力。

（二）企业文化能使企业散发强大的吸引力

良好企业文化的引力作用主要表现在两个方面：首先，就内部而言，它可以吸引大量优秀的人才，没有人不希望到名望高的企业工作；其次，就外部而言，它可以吸引更多的客户、投资商与其合作，而且也会获得消费者的青睐。以苹果为例，它不同于行业里的其他任何公司，从乔布斯到员工都非常“自负”，他们相信苹果是世界上最强的公司，有不同于其他公司的做事方式。这种文化看似让人无法忍受，但正是由于这一信条，使得苹果吸引了一批优秀的加盟者和“果粉”。

（三）企业文化能激励员工，促进企业发展

优秀的企业文化能在无形中激励和鼓舞员工，激发他们的潜力，实现自身和企业的共同发展。比如说一个公司惯于树立榜样，那么它就会在无形中激励一部分员工朝着这个目标发展，发挥他们的积极性和主动性，这对个人和公司都是有好处的。

（四）企业文化能约束员工行为

企业文化包含职业道德规范和行为规范这一部分，这些规章制度是一种“软”约束力，它能规范员工的行为，让员工明白什么该做、什么不能做。通过这种无形的约束，可以提高员工的自觉性、责任性和自我约束能力，让他们不自觉得朝着有利于企业的方向发展。

三、企业文化建设中存在的问题

（一）“文化万能”论

一些企业在文化建设时过分注重文化的作用，认为一切问题都可以通过文化来解决，不管管理中的具体事件是否与企业文化有关，统统向文化靠拢，形成文化万能论这一错误观点。因此，我们首先要明确企业文化的定位，认识到企业文化和企业经营管理的不同，把企业文化和管理手段相结合，共同促进企业发展。

（二）企业文化建设存在随意性

某些企业在建设企业文化时并没有立足本身的特点，而是盲目借鉴、跟随他人的脚步，毫无长期努力之意。此外，他们也没有进行系统的规划设计，实施之后也没有制度保障，工作的展开也很随意，这就使得企业文化形同虚设，发挥不了应有的效用。

（三）企业文化缺乏员工的认可

优秀的企业文化应该被员工共同认可，并且上行下效。但有的企业却忽略了这一点，他们把企业文化设计的很好并完美的展示给了社会，却缺乏对员工的教化，员工只是被动的服从。这种表面性的企业文化是不能转化为员工的整体意识和群体行为的，这种文化当然也不能转化企业的财富。

四、对完善企业文化作用机制的建议

企业文化的建设是一项长期的工程，不可能一蹴而就，需要我们不断发现问题，不断完善，这就需要我们做到以下几点。

（一）增强员工的认同感

员工是企业文化建设的主体，企业文化必须要得到他们的认同。企业在建设企业文化时要相信和依靠员工，发动群众的力量，让他们参与到文化的建设中来，提高员工践行企业文化的自觉性和主动性。企业可以通过开早会，悬挂公司标语，定期进行内部培训等方法让员工在工作中加深对企业文化的认同感。

（二）打造特色企业文化

每个企业应该有其独特的企业文化，因此在建设企业文化时一定要注重企业的特色。这就要求我们在设计企业文化时要进行充分调查和了解，把握好企业的文化传统和发展方向，然后再结合当前企业的价值观、愿景和核心理念，提炼总结出适合企业的文化，切记照搬照抄。

（三）注重培养学习氛围

学习对企业的持续发展有着至关重要的作用，是企业文化得到认同和执行的有力保障。企业可以通过定期组织员工培训的方法，向他们宣传企业的理念和价值观，让他们逐渐认同企业的文化，朝着组织期望的方向发展。（作者单位：山东师范大学公共管理学院）

参考文献：

[1]艾亮.企业文化建设研究[D].天津大学，2012

[2]宋春梅.企业文化的作用机制研究[D].河北师范大学，2005

[3]金爱兰.新时期企业文化建设的思考[J].铁道经济研究，2013（04）

[4]高贤峰.解密“企业文化”[J].当代经理人，2002（12）

篇5：企业文化建设对企业发展的影响

摘要：企业成功的关键是建立起适应经济发展的企业文化。为增加企业对企业文化的了解，推广普及企业文化，建设良好的企业文化，增强企业文化对企业发展的影响，本文采用了文献法、逻辑分析法对企业文化建设对企业发展的影响进行了简要的介绍，分析了产生较大影响的四个方面，即：企业文化为企业管理提供方向、动力及精神文化资源；企业文化作为企业核心竞争力的组成部分，是企业品牌的内涵；企业文化建设是企业健康发展的动力；企业文化建设是企业发展的精神支撑。并通过实例进行分析，企业文化建设在具体的企业发展过程中的影响，以及提出了企业文化建设当中应注意的问题。最后综合阐述了坚持加强企业文化建设的作用和意义。

关键词：企业文化建设；企业发展；影响；

前言

企业文化作为一种管理手段对企业发展有重要作用，是企业员工在经营活动中共有的理想信念、价值观念和行为准则。企业文化包括两个层面，一是以企业的价值观为核心的理念层面；二是制度和行为层面。对内它能激励职工锐意进取，重视职业道德，改善人际关系，培养企业精神;对外它有利于树立企业形象，提高企业声誉，扩大企业影响。企业文化影响企业的行为，要保证公司的可持续发展，必须建设正确的公司价值观。健康的企业文化以正确的价值观为导向，可以帮助、引导企业走向健康发展之道，促进与保持企业的可持续发展。不良的企业文化则以错误的价值观为导向，诱使企业不当行为，最终导致企业的衰败乃至破产。因此，系统探讨企业文化建设对企业的可持续发展的影响势在必行。企业的文化决定企业的价值观和行为通过对案例的实证分析，探讨了企业文化对企业行为与企业生命力的影响，提出良好的组织企业是建设与保持企业的可持续发展力的重要因素，应当给予系统的理论探讨。

1．研究目的企业的生存和发展也离不开企业文化的哺育。规范的企业文化，是企业适应环境变化和发展需求及企业各层次成员的共同需求，而建立起来的一套价值观与行为方式，它有着完整性、协调性、成熟性的特点。建设促进企业可持续发展的企业文化，建立健全的企业机制，完善企业文化，获得更多的经济效益并得以稳步的发展，须深入地了解建设企业文化对企业发展的影响，以及挖掘建设企业文化的内在价值。

2．研究方法

文献资料法：查阅相关资料，参考其他人的观点和建议。

逻辑分析法：运用逻辑思维的方法，进行归纳和推理。

专家访谈法：了解专家学者的意见和看法，为本文寻求更多的支持。

3研究结果与分析

3.1企业文化概述

企业文化是指企业在一定的社会经济文化环境下，为谋求自身的生存和发展，为达到总体目标，在长期的生产经营活动中逐步形成的，并经过企业员工认同、信守的经营宗旨、价值观念、文化思想和道德行为准则的综合反映，它是企业员工的群体意志和力量统一于企业发展方向上的产物，与一定时期生产力发展水平相适应。所谓企业文化是指在一定的社会历史条件下，企业在生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富及其物质形态。包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境和企业产品等等。企业文化理论始创于美国，二战后针对日本企业对美国经济的挑战，美国一些管理学家研究和总结日本企业管理经验而创建这一理论。企业文化理论在美国企业界广泛运用。尤其是大企业，企业文化渗透力极强，达到了无时不有、无处不在的程度。美国人对于企业文化有着独到见解:企业文化再造是推动企业前进的原动力，企业文化是核心竟争力之一。

3.2企业文化建设对企业的影响分析

3.2.1企业文化为企业管理提供方向、动力及精神文化资源

在企业的发展中，企业文化的建设具有重要的现实意义：第一，企业文化是现代企业管理的主要组成部分。企业管理分为硬件和软件，硬件主要包括经营战略、企业结构和制度;软件主要包括人员、技术、作风和最高目标。企业文化是硬件和软件的结合，给企业管理提供了方向和动力。第二，企业竞争需要有区别于其他企业的、具有自己特点的企业文化。竞争是企业必须具备的行为机制，如果企业没有能够反映并推动企业生产经营活动的企业文化，没有包括企业文化在内的经营发展战略，企业就不可能形成有效的竞争能力和强烈的竞争意识。不难看出，企业文化对于企业的发展具有导向、凝聚、约束、激励作用和塑造企业形象、形成企业社会影响力等作用，是企业生存发展必需的要素和条件；同时企业文化还是企业的精神文化资源，是企业文明程度、发展水平、综合实力的重要标志，是推动企业不断向更高层次发展的不竭动力。伴随全球经济一体化进程的加快，经济与文化越来越紧密地结合在一起，相互推动、共同发展，而在这种背景下，企业文化已成为推进企业发展的一股神秘力量，现阶段必须注意加强对企业文化的建设。

3.2.2企业文化是企业核心竞争力的组成部分，是企业品牌的内涵

在现代经济中，消费者选择某个企业的产品，某种程度上也是选择该企业的文化，表示他对某种文化的认同。比如选择麦当劳就是选择一种美国式的开放、自由、快捷、轻松;购买索尼产品的人，认同的是一种日本式的精巧、创新;而喜欢奔驰的人所倾慕的则是德国式的严谨、精细、气派和古典。因此，企业文化相当于企业的标签。竞争是企业必须具备的行为机制，如果企业没有能够反映并推动企业生产经营活动的企业文化，没有包括企业文化在内的经营发展战略，企业就不可能形成有效的竞争能力和强烈的竞争意识。美国盖洛普咨询

公司通过训究发现，决定企业核心竟争力的因素有三大方面:一是顾客忠诚度高低和忠诚群体大小;二是员工忠诚度的高低和忠诚群体的大小;三是品牌影明度的高低和大小。而决定企业这份方面状况的正是企业文化。受欢迎的企业文化使企业赢得了客户，也就赢得了竞争。

3.2.3企业文化建设是企业健康发展的动力

企业文化是企业物质文明和精神文明的总和，它是团结职工、鼓舞斗志、弘扬企业精神的武器，是思想政治工作的良好载体，是提高职工队伍思想政治素质和业务技术素质的法宝。重视企业文化建设是顺应世界管理软化趋势的明智选择。从现代管理角度来看，特别是大的企业集团，仅仅靠产权、物质利益方面的纽带已远不能适应现代经济发展的要求，还必须有文化、精神方面的纽带统一企业理念。

3.2.4企业文化建设是企业发展的精神支撑

就短期影响来说，企业文化所造成的对员工士气的鼓舞作用会帮助企业渡过暂时的难关，从而带来企业经济效益的回升;从长远发展来看，企业文化在潜移默化中对于企业的成长壮大发挥效用，是企业发展最持久的决定因素。企业文化的核心是企业成员的思想观念，它决定着企业成员的思维方式和行为方式，因此好的企业文化能够充分发掘出企业中每一个成员的潜能，激发出他们的士气。同时，企业文化作为一种精神力量，是企业无形的约束与支柱。当企业管理趋向团队化时，它就是企业内部团结的纽带、沟通的架道，是团队之内或团队之间相互默契的“共同语言”。因此，一个好的企业文化氛围确立后，它所带来的是群体的智愚，协作的精神，新鲜的活力，这就相当于在企业的深层结构中“装”上了一台马力十足的发动机，源源不断地提供给企业创新、进步的精神动力。纵观世界成功的企业，如美国通用电气公司、日本松下电器公司等，其长盛不哀的原因主要有三个，即优质的产品、精明的销售和深厚的文化底蕴。

3.3企业文化建设促进企业发展之实证分析。

海尔集团创立于1984年.是我国的一家大型民营企业。21年来.海尔集团持续稳定发展.成为一家大型国际化企业集团。海尔集团的产品己经成为在海内外享有较高美誊的国际名牌。其产品门类覆盖白色家电、黑色家电和米色家电.共计96大门类15100多个规格.出口到世界160多个国家和地区。2003年.海尔全球营业额实现806亿元。同年.海尔被评为中国最有价值品牌第一名。2004年入选世界品牌实验室编制的《世界最具影响力的100个品牌》，是中国唯一获选的品牌。观察海尔的文化，具有如下特点：

1)创新是海尔文化的核心

海尔成功的经营业绩令世人赞叹，根本的原因在于海尔人有着强烈的创新意识和创新精神。无论是产品研发、技术发展、市场开发，还是经营策略、管理制度，海尔敢于打破常规思维，实现了一系列的观念创新、技术创新、管理创新与制度创新。“创新”，就是海尔价值观的核心，是海尔的灵魂。

2)强烈的民族责任感是海尔文化的特色

海尔从一开始就有一种强烈的民族使命感。创中国人自己的品牌、创中国名牌，是海尔人执着的追求。正因为如此，海尔能够从无到有历经磨难，创出一个在国内外响当当的海尔品牌，并跻身于世界名牌的行列。

3)诚信为本、客户至上

海尔从设立以来，就把诚信、质量、服务作为生产和经营的重点。质量观念、市场观念在海尔深入人心。海尔在服务上所做的文章，更是众所周知。在企业创建初期的经济困难时期，海尔曾毅然砸掉76台不合格的冰箱，砸出了一种高度的质量意识，也向世人表明了海尔人高度的责任感。海尔推出的“神秘顾客”计划，更是质量管理创新的绝招。通过“创造感动”的过程，海尔把企业的关心与体贴送到了客户心上。

4)心如大海、包容万象

正如海尔首席执行官张锐敏先生在《海尔是海》一文中所描写的那样，“海尔应像海，因为海尔确立了海一样宏伟的目标，就应敞开海一样的胸怀。不仅要广揽五湖四海有用之才，而且应具备海那样的自净能力，使这种氛围里的每一个人的素质都得到提高和升华”。

海尔的管理层早已洞悉了人力资源、人力资本的稀缺性，远见卓识地创造了“赛马不相马”的人力资源管理机制，给每一个员工创造一个公平的竞争机会，使得海尔有了一支平均年龄二十多岁、充满活力与创新精神、灵活而高效的管理梯队。

海尔将其终极目标，定位于“致力于对地球和人类的终极关怀”(张瑞敏语)，反映出海尔人以天下为己任的博大胸襟。正是这种大海般的抱负，成就了海尔的辉煌成就。

3.4建设企业文化应注意的主要问题

3.4.1正确理解企业文化的内涵

企业文化是企业及企业成员在长期的生产经营和企业管理中逐步形成的具有本企业特色的价值观念、行为准则、道德风范、文化形态的总和。它包括企业的外观文化、物质文化、产品文化、制度文化、精神文化等五个层次的完整体系，涉及到企业管理、企业目标、企业精神和职工积极性等方面。它既是一种文化现象，又是一种现代企业管理理论。企业要在竞争中取胜，不仅要靠资本实力和品牌优势，还要靠企业的精神优势，即员工对企业的热爱、自豪和压倒一切的进取心，以及能充分调动员工积极性、创造性的心理能源。

必须认识到，企业文化不仅代表了企业的精神风貌，更应该蕴涵企业的指导思想和经营哲学。因此，除了企业形象外，它还代表了企业的价值标准、经营理念、管理制度、思想教育、行为准则、职业道德、文化建设。较为超前的企业，能够将企业文化扩展到“以人为本”的育人层次，如海尔，不仅对人进行物质上的感怀.更立足培养员工“自我实现”的文化理念，从高层次上实现“以人为本”。也有个别企业能够使企业文化与企业制度磨合，如海信集团，对于公司管理有两条重要纽带:其一是资本，其二便是文化。在肯定它们同时，也要看到即使是这些企业，也并没有形成一个适应外部环境的价值体系，在企业指导思想和经营哲学等很多方面，企业文化的作用还不够，而这些方面恰恰构成了企业文化建构中的核心问

题。

优秀的企业文化，应该以人为本，以顾客为中心，努力服务社会，同时，平等对待员工，平衡相关者的利益，提倡团队精神，并鼓励创新，文化成为员工的自觉观念、意识和行为规则。

3.4.2 企业文化建设要注意在延续中整合和发展

延续是指企业文化在企业领导者更替过程中保持稳定，防止企业形象不稳定对企业造成的伤害。整合是指企业文化要随变化的社会环境、文化气息、企业制度而变化。发展是指企业文化的内容要不断充实，追赶甚至领跑于社会文化。在这一个过程中，要坚决杜绝企业文化的内部冲突。

成功的企业文化可以成就一个企业，失败的企业文化也可以毁灭一个企业，企业文化绝不是装点门面的摆设，而是每个成功企业必须具有的理念，它在市场大潮中发挥着无可替代的作用，是企业的核心竞争力。一批富有远见的企业家们逐渐达成共识:现代企业问的竞争，是科学技术和经济实力的竞争，更是企业文化力的较量，企业文化建设对于企业的生存和发展具有决定性的意义。如今，形成好的、受欢迎的企业文化已经成为全球各大企业所追求的目标。中国的企业同样要跟上时代潮流，充分发挥企业文化的作用，在竞争中取胜。

3.4.3组织学习是建立企业文化与企业发展良性互动的有效手段

著名学者杨振宁说：“2l世纪企业的竞争是人才与科技的竞争，是中国超越发达国家的主战场”。企业文化绝对不是片面的发掘职工体力，更重要的是发掘职工的智力资源，更注重于人的因素。况且，企业文化理论的本质特征是倡导以人为中心的人本管理哲学，反对“见物不见人”的理性管理思想，主张将培育进步的企业文化和发挥人的主体作用作为企业管理的主导环节。所以，企业不能再受商业化的束缚，在企业文化建设中，要把精力投向人，大力加强“人”的建设。只有当企业全体职工把个人利益同企业利益紧密联系在一起时才能焕发工作热情，使企业文化建设在推动企业发展的过程中给企业职工带来好处，使职工自觉认同企业文化，使企业文化深入人心，使企业文化建设由企业推动转变为职工推动，步人良性循环，避免可能出现的教条主义、形式主义。

4结论

经济发展过程也是文化发展过程，强化主体意识，着力塑造和培育企业精神，了解文化的特征及企业文化在经济中的作用，才能更加注重企业文化的地位，使企业精神始终贯穿企业文化建设的全过程常抓不懈，并转化为企业员工的自觉行为。增强企业职工的参与意识和主人翁意识，提高职工整体素质，促进企业管理水平的提高，从而提升企业综合实力。把握文化特质和企业行业特色，加强企业文化建设，发挥企业文化的作用，充分认识到企业文化的必要性和其不可估量的巨大作用，在市场竟争中依靠文化来带动生产力,从而提高竟争力，方能更有利于促进企业经济持续发展，使企业走上高质量、高科技、高效率、高效益的现代企业管理轨道。

【参考文献】

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[3].孟庆凯, 企业文化建设应向高品质发展,[J] 集团经济研究，2005.6

[4].王宇,浅析企业文化对企业竞争力的影响,[J],攀枝花学院学报,2005.12

[5].朱艳,建设企业文化对民营企业的重要性,[J]集团经济研究,2005.12

篇6：企业文化对企业发展的影响

一、儒家文化、现代企业文化、国外企业文化概述

（一）儒家文化儒家以人为本，重视人际关系是毋庸置疑的。仁学是孔子学说的核心,“仁”字在不同的地方可以表述为不同的含义，但它始终离不开“人”，总是和“人”的问题联系在一起。既然如此，那么处理人际关系的准则是什么呢？是“和”。在儒家看来，“和”是管理活动的最佳境界。儒家之“和”在管理活动中的运用，一是用来协调管理者与一般老百姓（即治人者与治于人者）的关系，达到二者之间的团结；二是用来协调最高管理者与各级管理人员（即君主与官吏）的关系，取得二者之间的和谐。儒家认为：“礼之用，和为贵。”(《学而》以下引用只用书名)又认为：“君子和而不同，小人同而不和。”(《子路》)总之，“和”是协调一致的意思，如同奏乐时，不同的音调高低相和，错落有致才能合成一首美妙和谐的乐曲。而“同”则是盲目强求一致，如同只有一个音调难以谱成乐章一样。

（二）现代企业文化

广义上讲现代企业文化是指企业在建设和发展中形成的物质文明和精神文明的总和，包括企业管理中硬件与软件、外显文化与隐形文化两部分。现代企业文化不仅包括非物质文化，而且还包括物质文化。狭义的企业文化，是指企业所创造的独具特色的精神财富，包括思想、道德、价值观念、人际关系、传统风俗、精神风貌，以及与此相适应的组织与活动等。如企业人员的构成、企业干部及职工队伍状况、企业生产资料的状况、企业的物质生产过程和物质成果特色、企业的组织形象等等都是企业文化的重要表现。

企业文化应以人为着眼点，是一种以人为中心的管理方式，强调要把企业建成为一种人人都具有共同使命感和责任心的组织。企业文化的核心是一种共同的价值观，是企业职工共同的信仰，它是指导企业和企业人行为的哲学。

企业文化对企业的长期经营业绩有着重大的作用，企业文化属于现代企业管理理论和管理方式的重要内容，其丰富的内涵、科学的管理思想、开放的管理模式、柔性的管理手段，为企业管理创新开辟了广阔的天地。企业文化对企业生存与发展具有很多重要作用，比如：凝聚作用、激励作用、协调作用、约束作用、塑造形象作用。可以说不同的企业应该有不同的企业文化，不同的企业文化应该有自己的特殊性，但是企业文化也有着共同的内容，按照企业文化作用范围来划分，企业文化包括经营性企业文化、管理性企业文化、体制性企业文化三大内容。

（三）国外企业文化

国外的企业文化，发展始于两个明显的事实：一是日本企业的生产效率大大赶超了美国，日本的产品占领的原本属于美国的许多市场。二是美国本土的许多企业，在世界剧烈的竞争中始终立于不败之地。国外企业的企业文化的本质特征是“以文明取胜”。它有两层含义：一是企业通过生产更好的产品为社会服务，从而提高企业的形象。二是通过尊重和理解他人来赢得人心，以使得企业能够在竞争中立于不败之地。在“为社会服务”方面，如日本企业家松下幸之助就提出“企业应以加速社会繁荣为使命”，认为“经营者不应该凭权势与金钱作恶性竞争，而应该以建设公平、合理的社会为己任”。美国的企业家也都相继提出了“紧靠用户、顾客之上、竭诚服务”等信条。在“尊重和理解人”方面，主张员工参与管理，培养员工的主人翁精神，甚至提出“普通职工比企业主管更加伟大”，“管理者应该对职工怀着尊敬和感谢的心情”等等。

二、儒家文化对现代企业文化发展的影响

（一）现代企业文化提倡“忠于职守、勤奋敬业”可溯源于儒家文化提倡的“忠”。

企业文化追求的第一大效果就是员工对企业的高度“忠诚”。这似乎又刚好与儒家人本哲学所提倡的“忠”不谋而合。曾子说：“夫子之道，忠恕而已矣”，忠的基本意思是尽心竭力。儒学传到日本后，被加以改造，把“忠”提到了高于“仁”的地位，并把“忠”演变成为对君主和国家的信从和效忠，使之成了日本民族的道德支柱。过去传统人事管理所追求的目标是员工对企业的遵从、服从，而现代企业文化所寻求的是雇员对组织目标的“忠诚”，这无疑是更高层次的要求。

孔子曾多次讲到“忠”。在孔子那里，“忠”的含义比较广泛，它除了指人与人之间的忠诚,以及臣民对君主的效忠外，还包含有对待工作要忠于职守，勤奋努力的意思。孔子还讲到“敬事而信”(《学而》)、“执事敬”(《子路》)、“事事敬”(《季氏》)等，都是指对待工作要恭敬谨慎，兢兢业业，而不能懈怠散慢，“做一天和尚撞一天钟”，更不能玩忽职守。孔子还强调管理者要在其位，谋其政，勤勤恳恳地对待本职工作。不仅如此，孔子还提出“敬其事而后其食”(《卫灵公》)。

（二）现代企业文化强调“以人为本”，突出“人文关怀”，提倡“团队精神”与儒家文化的“仁”大同小异。

搞好企业的经营管理需要有一个和谐的人际环境。在这一方面，东西方有着很大的不同。在西方，人与人之间隔着一个上帝，个人只对上帝负责，这便造成了人与人之间的隔阂。西方的唯理性主义总是把人视为物，视同机器，因此就有了如何进行管理控制以及如何规划人的行为等等一系列的问题。在儒家文化浸润中的东亚社会，神灵的支配力量远不如现实人生哲学的指引，人们更注重的是人与人之间的情感交融及忠信和谐。

孔子思想的核心是“仁”，而“仁”的根本内容和要求即是“爱人”，当樊迟问什么是“仁”时，孔子即回答“爱人”(《颜渊》)。孔子还说：“泛爱众，而亲仁。”(《学而》)对于领导者或管理者来说，就应当具有广博的仁爱之心。孔子还提出：“节用而爱人，使民以时”(同上)，“因民之所利而利之”(《尧曰》)。就现代企业管理者而言，关心爱护下属，努力为企业员工谋利益,既是企业管理者应当遵循的道德规范，也是其应当具备的道德品质。当子贡问：“如有博施于民而能济众，何如？可谓仁乎？”时，孔子回答说：“何事于仁？必也圣乎！”在孔子看来，一个人如果能够对人们广施恩惠，周济大众，使人们过上富裕的生活，这就不但是“仁”，而且达到“圣”的境界了。

企业经营者要以仁爱之心去对待下属和工人，一切管理人员也必须以仁爱之心去对待员工；同样，员工也应该以仁爱之心去对待企业管理人员，只有这样，企业才能产生内在的凝聚力。过去传统的人事管理的职能以“控制”为主，现代企业文化强调以“关怀”为主，力求营造一种和谐的团队精神，在这些企业中，经营管理者都表现出对员工十分地关心和爱护，员工也都很热爱自己的工作，十分投入地进行工作。这就是现代企业文化要追求的目标。

（三）现代企业文化追求的“学习型组织” 的目标并加强学习和培训，与时俱进以及强化“文化影响”与儒家提倡的“自强不息”、“修齐治平”是一致的。

儒家十分重视学习，《论语》首篇第一句话便是“学而时习之，不亦说乎？”。

学习型组织具有四大特征：一是有一种鼓励每个人学习并发展自身潜能的氛围；二是能够用学习的文化影响供应商、客户和重要的股东；三是使企业文化发展战略成为企业政策的核心；四是不断地进行组织变革。学习型企业的要求已远远超出传统的企业内部培训和教育的范畴，它更强调团队的互动，要求团队每一成员不仅要“学而时习之”，而且要用自强不息、勇于创新的精神去推动企业不断向前发展。

儒家的经典《礼记·大学》中明确指出，“修身”是齐家、治国、平天下的前提和基础，为使国家国泰民安、兴旺发达，强调自天子以至庶人，应该以修身为本。儒家认为，每一个人的道德修养犹如树的根，国家的兴旺犹如茂盛的枝叶，如果树根枯萎了，又怎么可能有茂盛的枝叶呢？现代企业文化特别重视“文化力”的影响，重视企业文化的培育。企业文化是一种价值理念，是人的思想的组成部分，有点类似社会道德。国家靠依法治国，但法律有失效的时候，这时就得靠社会道德。当前我国一些企业大兴建设企业文化，借鉴儒家文化，对企业的发展不无裨益。

（四）顺道与顺变哲学是人们对整个世界的根本看法，是自然知识和社会知识的概括和总结，古人称之为“道”，对企业文化而言，顺道就是努力认识并遵守企业文化的发展规律，顺变就是敏锐地把握企业文化的发展动向。

顺道的思想在道家的理论中占有十分重要的地位。老子认为，“人法地，地法天，天法道，道法自然”，道被认为是天下万物的本源，或者说，世间万物包括人类社会都有其各自的规律，因此，管理也就首先应当顺应道，顺应事物的发展规律。宏观上，发展社会主义市场经济，进行经济体制改革和企业制度改革，正是中国共产党人顺应社会发展规律，结合我国实际情况做出的伟大决策。微观上，企业要在竞争中处于不败，其根本途经则应增加产品技术含量，提高服务水平，从而更好地满足消费需求。

“顺变”的思想事实上可以被看成朴素辩证法的直接表现，即首先肯定了事物的变化性质。特别是，“物极必反”，“反者，道之动”，任何事物都包含了向对立面转化的可能性，那么，作为管理者也就必须针对对象与环境的变化作出必要的调整：“随时，乘时，时行则行，时止则止”，而不应机械地去坚持已不能适应新变化的旧制度或旧作法。现代企业面临的是不同地区，不同文化，不同层次的消费者，并且企业所处的环境也处于不断变化之中,这就要求企业根据不同地区、不同国家的实际情况，按照当地的政治、经济、文化等各种变化环境，因地制宜，适时调整本企业的经营目标和手段，完善企业文化，以满足不同的需求。例如，为满足中国市场需求，从而占领中国市场，各个跨国公司在中国销售的商品都有针对性地进行了改动，诸如摩托罗拉，爱立信，诺基亚手机，提供了中文界面，并有高、中、低各种档次的机型可供选择，通过满足中国消费者的特殊需求和不同的消费水平，从而占领了绝大部分的手机市场。顺道观和顺变观是对管理行为的宏观概括和总结，对于现代管理有着重要的启示意义，值得现代管理者思索。

（五）现代企业文化提倡“物质文明、精神文明、政治文明”，正确处理义利关系的激励机制，与 “义利并举，义以生利，以义为上”的儒家价值观是相吻合的。

孔子在谈到君子应具备的人格品质时，特别强调“义”，他明确指出：“君子义以为上”(《阳货》)、“君子义以为质”(《卫灵公》)。他说:“君子喻于义，小人喻于利。”(《里仁》)这里所说的“君子”、“小人”，主要是就道德人格而言的。“义”主要是指一个社会人们普遍推崇的道德原则和规范，而“利”则主要是指个人的物质利益和个人物质欲望的满足。对于管理者来说，要使自己具备君子的品格，必须处理好义与利的关系，使自己的思想和行为符合“义”的要求。

孔子认为，应“因民之所利而利之”，这是他教导弟子从政的一个重要思想。他强调“恭、宽、信、敏、惠”。所谓“惠”，就是要给老百姓以恩惠，因为“惠则足以使人”。他在和弟子冉有谈到如何治理人口众多的卫国时，认为首先要使这个国家的老百姓富起来。

在现代社会市场经济高度发展的情况下，利益是调节人们经济活动的主要杠杆，“何必曰利”、“义以生利”的说法似乎已经不合时宜。但是不可忽视义在调节人们的经济活动中仍应有它的地位。义与利说到底并无必然对立，义也是一种利，只不过不是一人之私利，而是一种整体的利，或称“公利”。我们强调义，即是强调应该把整体的利放在首位，私利的追求应以不损害公利为原则。

三、坚持取长补短、兼收并蓄的理性态度，吸取各种管理理论的精华。中国儒家思想历来不重玄想，而是务求经世致用、知行合一。孔子告诫其弟子:“君子欲讷于言而敏于行。”(《里仁》)。孔子本人对此亦身体力行，到晚年仍周游列国，不遗余力地宣扬儒家学说，甚至达到了“知其不可而为之”(《宪问》)的忘我地步。儒家不仅有这种务实好学的事功精神，而且有虚怀若谷的超凡气度。孔子主张“见贤思齐”(《里仁》)，又说：“三人行，必有我师焉。”(《述而》)儒家崇尚的事功精神和宽宏气度表现于管理之上，就形成了一种取长补短、兼收并蓄的实用理性。

日本可以说是世界上最善于吸收外来文化的民族。日本历史上并没有什么重大的发明和发现，本国资源相当匮乏。日本对外来文化进行自主性的移植和创新，使自身迅速跨入先进文化的行列。从某种意义上说，日本文化是东方儒教、佛教文化、西方文化的揉合体，除去了外来的、移植的文化，日本就所剩无几了。而正是这样一个国家，一跃成为世界经济强国。

取长补短、兼容并包，并不意味着儒家伦理在东亚管理中的地位和影响力降低了。恰恰相反，信奉儒家伦理使他们更具广博的胸怀和宽容的心态对待外来文化。

儒家文化对东亚经济的影响主要在于将儒家文化的人本主义，重人际关系的伦理观念注入现代管理过程，使社会伦理关系融合在企业管理模式之中，在企业外部塑造了相对安定的经营环境，在企业内部形成了比较和谐的人际关系，从而淡化了劳资对立，促进了生产力的发展。所以，并非只有西方的理性观念和数学公式才是科学，我们两千年来继承并发展的儒家文化同样是人类高超智慧的结晶，是现代企业文化和实践的丰富源泉。

企业文化在一个企业中已经超出了管理手段这一基本的职能，企业文化还可以增强企业内部的凝聚力、开拓力和竞争力，可以说企业文化是企业的灵魂和生命线。如：北京中药企业“同仁堂”由乐显扬创建于清康熙八年（公元1669年），从一开始，同仁堂就重视创业的德、诚、信，通过长时间的培育，形成了同仁堂特有的企业文化，而同仁一词出自《易经》，意思是和同于人，宽广无私，无论亲疏远近一视同仁。

篇7：企业文化对企业发展的影响

——以湖北襄阳博亚精工装备股份有限公司的企业文化分析【摘要】企业文化是企业为解决生存和发展的问题而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。本文以襄阳博亚精工装备股份有限公司的企业文化出发，分析了企业文化对企业的发展的影响。

【关键字】：企业文化；经营管理；发展 引言

企业文化是一种新的现代企业管理理论，企业要真正步入市场，走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高、使经济协调发展的路子，就必须普及和深化企业文化建设。有效的企业文化建设，可以为企业的长远发展提供不竭的精神动力和智力支持，通过提升企业软实力，而增强企业的市场竞争力。企业的发展离不开全体员工的同心同德与同甘共苦，离不开能使员工为之自觉奋斗和奉献的企业文化。员工只有在奋斗的过程中与企业的目标保持高度一致，具有“企兴我荣、企衰我耻”这一共同的奉献理念，才能加快企业的发展速度，才能使企业的核心竞争力得到有效增强。因此，努力建设先进的企业文化，是实现企业的科学发展、和谐发展、又好又快发展的重要手段。企业文化的特点及功能

2.1 企业文化的特点

企业文化的特点用几个简单的词语描述就是独特性、继承性、相融性、人本性、整体性、创新性。

独特性：企业文化具有鲜明的个性和特色，具有相对独立性，每个企业都有其独特的文化淀积，这是由企业的生产经营管理特色、企业传统、企业目标、企业员工素质以及内外环境不同所决定的。企业在一定的时空条件下产生、生存和发展，企业文化是历史的产物。

继承性：企业文化的继承性体现在三个方面：一是继承优秀的民族文化精华。二是继承企业的文化传统。三是继承外来的企业文化实践和研究成果。

相融性：企业文化的相融性体现在它与企业环境的协调和适应性方面。企业文化反映了时代精神，它必然要与企业的经济环境、政治环境、文化环境以及社区环境相融合。

人本性：企业文化是一种以人为本的文化，最本质的内容，就是强调人的理想、道德、价值观、行为规范在企业管理中的核心作用，强调在企业管理中要理解人，尊重人，关心人。注重的全面发展，用愿景鼓舞人，用精神凝聚人，用机制激励人，用环境培育人。

整体性：企业文化一个有机的统一整体，人的发展和企业的发展密不可分，引导企业职工把个人奋斗目标融于企业整体目标之中，追求企业的整体优势和整体意志的实现。

创新性：创新既是时代的呼唤，又是企业文化自身的内在要求。优秀的企业文化往往在继承中创新，随着企业环境和国内外市场的变化而改革发展，引导大家追求卓越，追求成效，追求创新。2.2 企业文化的功能

（1）导向

所谓导向功能就是通过它对企业的领导者和职工起引导作用。企业文化的导向功。企业文化能主要体现在以下二个方面。

1）经营哲学和价值观念的指导

经营哲学决定了企业经营的思维方式和处理问题的法则，这些方式和法则指导经营者进行正确的决策，指导员工采用科学的方法从事生产经营活动。企业共同的价值观念规定了企业的价值取向，使员工对事物的评判形成共识，有着共同的价值目标，企业的领导和员工为着他们所认定的价值目标去行动。美国学者托马斯·彼得斯和小罗伯特·沃特曼在《追求卓越》一书中指出“我们研究的所有优秀公司都很清楚他们的主张是什么，并认真建立和形成了公司的价值准则。事实上，一个公司缺乏明确的价值准则或价值观念不正确，我们则怀疑它是否有可能获得经营上的成功。”

2）企业目标的指引

企业目标代表着企业发展的方向，没有正确的目标就等于迷失了方向。完美的企业文化会从实际出发，以科学的态度去制立企业的发展目标，这种目标一定具有可行性和科学性。企业员工就是在这一目标的指导下从事生产经营活动。（2）约束

企业文化的约束功能主要是通过完善管理制度和道德规范来实现。1）有效规章制度的约束

企业制度是企业文化的内容之一。企业制度是企业内部的法规，企业的领导者和企业职工必须遵守和执行，从而形成约束力。

2）道德规范的约束

道德规范是从伦理关系的角度来约束企业领导者和职工的行为。如果人们违背了道德规范的要求，就会受到舆论的谴责，心理上会感到内疚。同仁堂药店“济世养生、精益求精、童叟无欺、一视同仁”的道德规范约束着全体员工必须严格按工艺规程操作，严格质量管理，严格执行纪律。

（3）凝聚功能

企业文化以人为本，尊重人的感情，从而在企业中造成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，强化了团体意识，使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。共同的价值观念形成了共同的目标和理想，职工把企业看成是一个命运共同体，把本职工作看成是实现共同目标的重要组成部分，整个企业步调一致，形成统一的整体。这时，“厂兴我荣，厂衰我耻”成为职工发自内心的真挚感情，“爱厂如家”就会变成他们的实际行动。

（4）激励

企业文化共同的价值观念使每个职工都感到自己存在和行为的价值，自我价值的实现是人的最高精神需求的一种满足，这种满足必将形成强大的激励。在以人为本的企业文化氛围中，领导与职工、职工与职工之间互相关心，互相支持。特别是领导对职工的关心，职工会感到受人尊重，自然会振奋精神，努力工作。从而形成幸福企业，另外，企业精神和企业形象对企业职工有着极大的鼓舞作用，特别是企业文化建设取得成功，在社会上产生影响时，企业职工会产生强烈的荣誉感和自豪感，他们会加倍努力，用自己的实际行动去维护企业的荣誉和形象。

（5）调适

调适就是调整和适应。企业各部门之间、职工之间，由于各种原因难免会产生一些矛盾，解决这些矛盾需要各自进行自我调节；企业与环境、与顾客、与企业、与国家、与社会之间都会存在不协调、不适应之处，这也需要进行调整和适应。企业哲学和企业道德规范使经营者和普通员工能科学地处理这些矛盾，自觉地约束自己。完美的企业形象就是进行这些调节的结果。调适功能实际也是企业能动作用的一种表现。

（6）辐射

企业文化关系到企业的公众形象、公众态度、公众舆论和品牌美誉度。企业文化不仅在企业内部发挥作用，对企业员工产生影响，它也能通过传播媒体，公共关系活动等各种渠道对社会产生影响，向社会辐射。企业文化的传播对树立企业在公众中的形象有很大帮助，优秀的企业文化对社会文化的发展有很大的影响。襄阳博亚精工装备股份有限公司的企业文化

襄阳博亚精工装备股份有限公司是湖北省高新技术企业，位于襄阳市（国家）经济技术开发区，主业是冶金、有色、石油、军工等行业机械零部件、装备、生产线及精密成套设备的研发、设计、制造和销售。

博亚自1999年成立以来，多次当选为襄阳十强民营科技企业、民营企业纳税大户；2005年被认定为襄阳市知识产权重点保护单位；2006年获襄阳市科技型中小企业创新奖；2007年获湖北省科技型中小企业创新奖；2009年被湖北省科技厅列为重点培育企业；通过了ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系和GJB9001A国军标质量管理体系认证。

博亚现已在全国32个省市建立了销售网络，产品远销东韩国、泰国、越南、菲律宾、日本和欧洲等国家和地区。在未来5年内，销售收入将突破10亿元。

在博亚的发展过程中，形成了自身独特的企业文化。企业最初的企业文化是“快乐工作、快乐生活”，博亚是一个大家庭，在这里，每个人都是企业的主人，只要你愿意与博亚风雨同舟，就能在博亚找到自己的位置，发挥自己的特长，实现人生价值。这种氛围的形成，得宜于博亚虚怀若谷、海纳百川的包容，得宜与博亚尊重知识、重视人才的发展战略。

博亚愿景：国内领先、国际一流的产业精密装备制造商，最具客户价值的系统解决方案提供者。

第一步：成为冶金、军工、石油、工程机械领域国内领先的最具价值的系统精密装备及核心零部件的提供者和制造商。第二步：成为材料资源制造和应用领域成套精密装备系统的提供者和制造商。第三步：成为材料资源综合制造和应用领域国际一流的系统方案提供者和成套精密装备制造商。

博亚核心价值观

诚信：诚，对客户的真诚、对企业的忠诚，对同事的热诚，对社会的挚诚，对其他利益共同体的坦诚；信就是信誉、信用、信任，是对工作必胜的信心和对企业未来坚定信念。

创新：创新—创新是企业的灵魂，是一种态度，需要勇气、激情和行动；是一种借力，站在巨人的肩膀上，看得更远；是一种超越，不能固步自封，超越自我，持续挖掘和创造客户的需求，超越客户的需求。

人和：人和—和为贵。是人与人、人与企业、人与客户、人与社会的和谐，真正的和谐是以公平的环境和均等的机会为前提，以适度竞争为途径的多方合作与共赢。

发展：发展才是硬道理。发展是企业实现愿景和使命的必由之路。博亚一直在努力“创建专业领域优秀企业，打造同类产品知名品牌”。面对激烈的市场竞争，博亚“胸怀广博，勇于拼搏，追求卓越，永不满足”。

正是由于所有博亚人的努力，领导人集结了所有人的智慧，创建了博亚的企业文化，形成了博亚精神，带领博亚走向更高更辉煌的发展。总结

从博亚的发展实例来看，企业文化是实现企业可持续发展目标的有力保证。企业文化建塑的根本目的，就是用文化力激活生产力，增强凝聚力、执行力和创造力，进而提升企业核心竞争力。“人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣。”一个成功的企业，必须致力于企业文化的建塑，必须千方百计地提高企业核心竞争力，如此才能在激烈的市场竞争中占有一席之地，才能实现全面、快速、可持续的发展。

【参考文献】

篇8：浅谈企业文化对企业发展的影响

1.1 企业文化的定义。

企业文化是企业在长期实践活动中形成的并且为企业成员普遍认同和遵循、具有本企业特色的价值观念、团体意识、工作作风、行为规范和思维方式的总和。企业文化是组织成员思想、行为的依据。

1.2 企业文化的内涵。

企业文化以企业管理哲学和企业精神为核心，不仅具有文化现象的内容，还具有作为管理手段的内涵。从一定意义上说，企业文化就是企业管理的文化，它的内容十分广泛，主要包括企业愿景、价值观念、企业精神、企业使命、经营哲学、企业形像、企业战略和企业制度等。

1.3 企业文化的结构。

企业文化由核心层、制度层、行为层和物质层四个层次构成。企业核心文化就是精神文化，它指的是企业在经营管理中受当代社会文化背景和意识形态的影响而逐渐形成的一种精神成果和文化理念。它是构成企业文化的基石，在整个企业文化系统中处于核心地位。制度文化是一定精神文化的产物，又是精神文化的基础和载体，并反作用于企业精神文化，也是企业行为文化得以贯彻的保证。行为文化是企业经营作风、精神面貌、人际关系的动态体现，也是企业精神、企业价值观的折射。企业文化作为社会文化的一个子系统，其显著的特征是以物质为载体，物质文化是它的外部表现形式。

企业文化来源于社会文化，作为社会文化的一个子系统，客观地存在于每一个企业之中。企业文化是企业情感的体现，是企业的无形资产。如果说企业的组织制度是一个组织的骨架，那么文化则是它的灵魂。

2 企业文化对企业发展的重要作用

2.1 企业文化能促使企业可持续成长和发展。

企业文化是生生不息的，它会成为支撑企业可持续成长的支柱。企业可持续发展的关键是企业的核心价值观能与时俱进，不断创新。当前大多数企业提倡二次创业，其本质就是寻求可持续成长。企业文化是企业之核心力量，企业要实现可持续发展的战略规划，首先要打造严谨务实、高效和谐的企业文化，以迎合时代要求，使企业在激烈的市场竞争中不断成长和可持续的发展。反之，一个企业没有核心的价值取向，没有顺应社会发展的经营理念，最终将会被社会淘汰。

2.2 企业文化有助于塑造企业的形象。

成功的企业文化是企业可持续发展的助推力，同时也是促进一个行业实现良性循环的关键因素。企业文化对企业发展具有导向作用，还会影响企业形象。企业形象是人们对企业的整体印象和评价，这其中也包含了对企业文化的认同和反应。可以说企业形象是企业文化在人们脑海中的反映。成功的企业文化有助于树立积极向上的企业形象，是一个企业的无形资产。但企业文化是一种客观存在，是企业形象的根本前提，企业文化决定了企业形象。如果没有已存在的企业文化，就不会产生公众心目中的企业形象。一个企业从建立到成长，树立一个行业乃至市场经济中的品牌和形象，良好的企业文化必不可少。

2.3 良好的企业文化是企业网罗人才、留住人才的制胜法宝。

知识经济时代，人才作为企业的人力资本，对企业的发展起着重要的作用。对于知识型员工来说，单凭高标准的薪资待遇吸纳人才只能急一时只需，企业员工普遍缺乏归属感而冀望跳槽，企业基于人才培养成本的考量而刻意忽视员工的再教育，致使员工更加缺乏归属感。久而久之形成恶性循环，企业依然面临人才流失的问题。而一个良好的企业文化可以使员工产生强烈的归属感，使员工有实现自我价值的平台，而企业文化正是员工产生这种归属感、体现自我价值之所在。

3 企业文化对企业竞争力的促进作用

在经济全球化的大背景下，越来越多的跨国公司进入中国市场，国内企业正面临着前所未有的竞争压力，如何提高国内企业的竞争力，使企业能够在激烈的市场竞争中生存发展，唯一的应变对策就是提升企业核心竞争力来保持竞争优势。企业文化不仅是提升企业竞争力的动力源，其本身也被认为是提升企业核心竞争力的内在因素。

企业文化对提升企业竞争力的作用具体表为企业文化的四大功能：

3.1 企业文化的导向功能。

企业文化对整个企业和企业每个成员的价值取向和行为取向起引导作用，这种引导作用不同于硬性的制度管理，它强调的是通过企业文化的熏陶来引导企业成员的行为，使企业成员在一种潜移默化的文化氛围中形成共同的价值观念。通过企业文化建设建立起来的价值观和企业精神，能够为企业树立更加长久的发展方向，为决策层科学决策提供依据。

3.2 企业文化的凝聚功能。

优秀的企业文化能够在企业内部造成一种团结友爱、相互信任的和谐气氛，拥有共同的价值观，形成强大的凝聚力和向心力。员工把企业看成是一个与己相关的命运共同体，充分调动了他们的积极性和创造性，增强了企业的合力与竞争力，使整个企业步调一致，形成统一的整体，为企业实现总体目标凝聚了最大的动力。企业文化的这种凝聚作用，是企业长期发展的巨大动力，是企业提升市场竞争力的基础。

3.3 企业文化的激励功能。

企业文化的激励功能是通过企业文化本身所具有的各组成要素来激发员工动机与潜能的作用，属于精神激励的范畴。精神激励通过满足员工的精神需求，调动员工的精神力量，使他们产生归属感、自尊感和成就感，充分发挥他们的最大潜能，最大限度地调动员工的积极性和创造性，达到个人心理需求的更高层次，全力推进企业发展。

3.4 企业文化的约束功能。

企业文化的约束作用不是强制性的约束，而是一种“软约束”，这种“软约束”是在企业文化氛围里产生的，并通过员工的思想和行为形成来自心理的、自我约束的控制作用。员工这种自我约束意识的提升，有利于企业各种规章制度的顺利实施。

4 如何建立有效的企业文化

4.1 坚持“以人为本”。

企业文化是一种融入企业成员灵魂深处的信念和价值体系，带有强烈的感情色彩，企业文化所体现的共同价值能否被企业成员所认可，很大程度上取决于人的素质。人是生产力中最活跃的因素，“以人为本”是科学发展观的核心理念。人本管理思想就是企业的发展过程要体现人本价值，充分理解人、尊重人、关心人、激励人，管理者要深入基层了解员工诉求，切实维护员工利益，充分发挥人的主观能动性和创造能力，使员工与企业共命运、共荣辱，增强企业的凝聚力和向心力。

4.2 形成制度化建设。

企业文化中一项重要内容就是企业制度文化。正所谓“无规矩不成方圆”，一个成功的企业必定拥有一套成功的管理制度来约束员工行为，并指引企业的未来发展。企业打造优秀企业文化的过程实际是内部的规章制度不断完善的过程。所以，企业在建设企业文化时，必须依照企业文化的精神，建立和健全企业有关管理制度，真正实现制度和文化、理念和操作的协调统一，从而使员工既有价值化的导向，又有制度化的规范。

4.3 塑造良好企业形象。

企业形象不仅仅是企业产品的形象，更是企业总体文化的表现。企业应具有自己的经营哲学观，要为社会提供优良的产品和服务，提高在社会公众中的信誉度，树立良好口碑。企业还应具有自己的社会哲学观，关心社会问题，关心社会公益事业，使自身发展的同时也造福于民。企业从事生产经营活动，除了盈利，还需要承担一定的社会责任和社会义务，为社会的发展贡献一份力量，同时也能赢得社会公众的认同和好感，在社会公众中树立企业的良好形象。

4.4 创新。

创新是一个民族兴旺发达的动力源泉，也是企业实现可持续发展的根本途径。可以说，企业文化是一个动态的有机体，需要吸纳新思想、新观念才能得以传承。拥有“中国家电第一品牌”之称的海尔公司正是凭借这种文化创新而从一家濒临倒闭的集体小厂发展成为享誉世界的跨国公司的。为实现企业发展战略规划，企业文化应该从内容和形式上寻求创新，这样才能最大限度的扩充利润空间。

5 结束语

因此，加强企业文化建设，对企业的发展具有十分重要的意义。它能有效地促进企业管理目标的实现，将企业价值与员工个人价值的实现有机结合起来，也有利于为员工提供一个更为融洽的企业环境，激发员工的积极性和创造性，使员工对企业产生强烈的荣誉感和使命感。企业文化是一种无形的生产力，一种潜在的生产力，一种无形的资产和财富，构建和发展优秀的企业文化，一定会对企业的长远发展起到积极的、不可估量的作用。

摘要：企业文化是企业的灵魂, 企业文化在企业的管理和发展中起着至关重要的作用。随着知识经济的不断发展, 市场竞争的日益激烈, 企业文化越来越深刻地影响着企业的经营管理和发展, 成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰存亡的关键因素。如何通过企业文化提升企业竞争力, 促进企业的可持续发展, 值得探讨。

关键词：企业文化,发展,竞争力,促进作用

参考文献

[1]李兵.论企业文化对企业发展的促进作用[J].商业时代, 2011 (03) .

[2]毕建华.推进企业文化建设提高企业核心竞争力[J].中小企业管理与科技 (下旬刊) , 2011 (04) .