对煤矿企业经营管理工作的几点认识

对煤矿企业经营管理工作的几点认识（精选10篇）

篇1：对煤矿企业经营管理工作的几点认识

对煤矿企业经营管理工作的几点认识

摘要：近年来，煤炭企业相继制定实施了一系列有利于煤炭企业经营发展的政治措施.煤炭企业经营管理已成为我国煤炭产业发展的一个新趋势，具有重要的研究意义。关键词：煤炭企业； 经营管理； 问题； 思考；对策

煤炭工业是我国经济社会发展的基础产业，党和政府历来高度重视煤炭工业的发展，近年来，相继制定实施了一系列有利于煤炭工业改革发展的政策措施，确定了以煤为基础，多元发展的能源战略，国家下发了《关于促进煤炭工业健康发展的若干意见》，颁布实施了《煤炭工业“十一五”发展规划》和安全生产规划,放开煤炭价格,推进煤炭市场化改革进程, 推进大基地、大集团战略的实施。“十一五”期间，全国建设十三个大型煤炭基地，以市场运作为主，扶持发展优势企业，进一步加快跨行业、跨所有制、跨国战略合作。针对国有煤炭企业在管理中普遍存在的问题，应加强煤炭企业管理。1 煤矿企业经营管理存在的问题 1.1 在成本管理方面

传统观念认为主要是加强成本的计划、控制和考核管理。这种观念遗漏了一个首要的也是最重要的环节，就是生产技术设计环节。

1.2 在努力提高产量方面

传统的认识主要是增加工作面的个数与长度来广种薄收，这种方式是可以确保产量，但却忽视了如何在同等的条件下多产煤，即提高采煤效率这一环节。

1.3 在确保经济总量方面

传统观念认为主要以增加工作面的生产能力，正常组织生产、多产煤为主。这种传统认识忽视了提高采后回收率这一环节，一般很难做到产销平衡。

1.4 在营销管理方面

传统观念认为主要以提高市场占有率，确保运力，实现供、产、销平衡为主。这种观念忽视了产品销售的价格管理环节，在销量确定的前提下，价格是影响销售收人的主要因素，根据市场的行情，不失时机地变动产品的价格，才能为企业创造更大的经济效益。1.5 经营管理的主要职能方面

经营管理的主要职能通常是由主管部门承担，材料成本由供应科负责，工资成本由劳资部门负责等，这种传统的认识主要是通过计划及控制手段来实施的，但作为成本发生的主要环节在基层往往与实际情况脱节。2 现阶段煤矿经营管理应注意的问题 2.1 经营决策方面

一个企业经济效益的高低主要取决于经营决策是否正确，要综合市场变化、内外部条件、自身基础和实力等多方面的因素，优化工作思路； 把握经营决策的科学性、可行性和战略性。要在企业内部建立民主化、科学化的经营决策体系，召开矿经营例会等形式减少或避免经营决策失误。

2.2 财务管理方面

煤矿的经营管理一定要以财务管理为中心，牵住资金管理这个牛鼻子。在市场经济条件下，有市场才有效益，煤炭产品只有进入市场，通过销售收回资金，才算完成商品生产的全过程。

2.3 目标成本管理方面

实行目标管理是控制成本的有效手段，一定要把握住成本目标确定的科学性、合理性和考核措施的严密性。要抓住构成成本的几大要素，充分挖掘内部潜力，群策群力，节支降耗。

2.4 产品营销管理方面

煤矿企业要从以生产为中心转向以市场为中心，由 “以我为主”转为“以客户为主”，重视客户价值，围绕客户推进营销机制创新，实现真正意义上的以销售为龙头，带动煤矿的经营链条按市场机制良性运转。要重视了解市场、研究市场、预测市场，按市场需求调整。同时，注意营销策略的研究和销售队伍的培训，在当前认真执行国家政策的同时，不要忽视与客户的密切联系，并要加强煤炭的售前和售后等服务，从而提高本矿煤炭产品在市场上的占有率。2.5 质量管理方面

尽快由产量效益和速度效益型的战略转移到品种质量效益型的经营战略上来，这是当前煤矿经营管理的一个主攻目标。煤矿企业加强质量管理主要是两个方面，即产品质量和工作质量，要以各个生产环节，各个工种岗位工作的质量保证产品质量，保证经济增长的质量。

2.6 人本管理方面

彻底改革煤矿企业现行的人事制度，创新用人机制。煤矿企业内部应普遍实行竞争上岗、末位淘汰制度，使上岗员工有压力而努力工作，下岗员工努力学习新知识，组成重新上岗预备队，形成岗位竞争态势。煤矿基层各单位领导和职能部门负责人实行竞聘上岗，定期考核，末位淘汰制。同时，相应改革分配制度，对有特殊贡献的煤矿管理人员和技术人员、班组长等提高职务津贴标准，拉开收入差距。

2.7 信息技术方面

创新煤矿经营管理手段，煤矿企业要充分利用信息网络技术，建立功能齐全的企业信息资料库，管好用好各类信息。要用信息技术实现煤矿企业经营管理的集成化。要实现企业信息集成化管理，需要进一步投入人力、物力，改革现行业务自成体系的流程，再造以市场链为重点的业务流程，统一规范，确保企业信息的一致性和有效性，为煤矿企业经营服务，促进煤矿企业的改革和发展。3 煤矿经营未来发展的对策及建议 3.1 以信息技术促进煤矿经营发展

煤矿要实现发展战略目标，当务之急是在生产技术中运用高新技术改造传统技术。一是加强产学研究的联合，二是加强联合攻关，三是加强地质科技成果的转化，形成实际生产力。通过科技创新提高煤炭资源的保有程度，研究开发深部矿产的勘察和开发技术，大幅度提高煤炭资源保有程度，大力提高采矿回采率。发展煤矿产品深加工技术，新能源、新材料技术，节能、节材、节水、降耗技术和工艺，降低资源消耗水平。同时推进洁净煤技术的开发，优化能源结构。加快煤矿技术和装备设备的更新步伐。3.2 以经济增长方式转变煤矿企业经营

煤矿企业要积极参与市场竞争，发展集约型增长方式，走可持续发展的道路。尽快改变传统的靠增加资金投入，拼设备、拼人员、拼能力，改变单纯追求产量优势，而过度消耗资源，污染破坏环境粗放型的经济增长模式，建立起依靠科技进步，科学合理开发煤炭资源，提高煤炭产品质量，改善区域环境集约型的经济增长模式，努力提高煤炭资源的利用效益，以最小的资源消耗和环境破坏，换取最大的经济效益。3.3 更新经营管理手段

煤炭企业要从企业发展的现实需要出发，积极推进管理信息化建设，采用先进的电子技术和计算机网络技术，改造、淘汰落后的生产和管理方式，实现重点领域动态监控监测，逐步延伸到企业经营管理的各个环节，不断提高企业管理现代化水平，为煤矿企业经营实现效益最大化提供有力保障。

总之，煤矿企业只有逐步推进经营管理向更高层次发展，通过转变观念、强化责任、严格考核、建立健全人本管理机制，切实开展好人本管理过程等一系列工作，才能提高煤矿企业的经营管理水平，也只有这样煤矿企业才能在激烈的市场竞争中取得胜利，才能 真正实现煤矿企业与员工的共同发展。参考文献

[1]刘承军.开启三大战略--资源枯竭矿山企业结构调整[J].当代矿 工，2003.4.[2].吕涛，王震声.煤炭企业多元化经营的动因和特点[J].内蒙古煤炭 经济.2000.3.[3].赵万清.走出认识的误区谈谈企业多元化经营的战略选择[J].中 国物资采购，2003.21.

篇2：对煤矿企业经营管理工作的几点认识

【摘要】本文分别从认识督查工作的作用、正视问题以及找准工作着力点三个方面阐释了加强企业督查工作的思路，并结合自身工作实践，重点就如何树立权威、完善机制、把握方向、创新方法、提高质量五方面提出了改进建议。

【关键词】督查督办；督查方式；工作机制

督查，是实现科学决策和确保决策落实的关键环节。开展督促检查是一个重要的领导环节和领导方法，是办公室的一项重要职责，是参与政务服务的重要途径。作为国有大型企业矿区事业部的综合服务部门，如何紧紧围绕中心工作，紧扣重大决策和重要工作部署，做好督查工作，是摆在我们面前的重要课题。本文从笔者的工作实践出发，谈几点体会和认识。

一、正确认识督查工作的特性和作用，是做好企业督查工作的前提

从目的性来看，督查的出发点和落脚点在于抓工作的落实。督查工作通常具有保障、协调、服务、监督等特性。我们党历来重视督查工作。改革开放以来，特别是以1990年1月召开的全国党委秘书长座谈会为标志，实现督查重点由“批办督查”向“决策督查”转移的指导思想，并正式使用了“督查”这一概念，督查工作成为办公室的重要工作之一。之后，各省市县党委政府都逐步完善了专门的督查机构。大型企业也逐步设立了督查机构或者将其作为办公室重要职责。

对企业而言，督查工作，是企?I管理工作的重要组成部分。企业的管理是围绕着人员管理和生产管理开展的工作，督查工作的作用体现在：推进部门工作的监督员、督促岗位工作的强化剂、提高办事效率的助推器、保障员工健康成长的好医生、领导掌控全局把握正确导向的好助手。

二、正视督查工作存在的问题，是改进督查工作的基本态度和重要内容

作为企业的综合服务部门，虽然我们做了大量督查工作，但仍然存在以下不足：

（一）督查职能发挥得不够充分。对督查工作重要性认识不足，在开展督查过程中，往往把精力放在一些文件催办、领导交办事项的催办上，协助领导抓决策落实、抓重大事项督查、抓信息反馈不够，导致督查职能欠缺，没有充分发挥督查效应。

（二）督查方式单一影响成效。无论是对重要决策还是重要工作部署贯彻落实的督促检查，大部分采取打电话、下通知、要材料、等结果这些传统方式进行，深入实际、深入基层调查研究、真督实查较少，督查方式单一，还不适应新形势新任务的需要。

（三）督查情况反馈不够到位。对落实中存在的问题和不足往往谈得较少，反映在督查材料上多用“有的单位”“个别部门”等。

三、找准工作着力点，是改进督查工作的努力方向

（一）要树立督查工作权威。督查工作从根本上来讲是一种领导行为。督查作为办公室的重要职责，是领导工作职能的延伸，是办公室根据领导授权，做好决策支持与服务工作的重要内容。因此，办公室要正确行使自己的职责，善于发现问题，摸实情、讲真话，及时向领导反馈情况、提出建议，做到敢督、敢查、敢办，树立督查工作的权威。同时，要注意把握分寸，注意方式，恰当处理，做到既奉命行事又不被动误事，工作到位而不越位。

（二）要完善督查工作机制。一是要建立督查工作组织体系，明确督查职责和专兼职人员，形成“上下联动、左右联合，规范有序，运转高效”的督查网络。二是要建立完善督查工作制度，使督查工作走上制度化、规范化轨道。三是要梳理督查工作流程，进一步完善督查载体，理顺批办督查、文件会议督查和重大决策等督查的工作程序。

（三）要把握督查工作方向。当前加强督查工作，要“围绕一个中心，抓好两个重点，把握三个层面”。“一个中心”，即要紧紧围绕部门不同时期的中心工作进行，通过发挥督查作用，确保政令畅通。当前就是要着力把各方面力量导向实现有质量有效益可持续发展的目标上来。“两个重点”，即着力抓好部门重大决策、重要工作部署的督查。围绕重大决策和重要工作部署，确定一批督查调研的主题，实行重点突破，一抓到底，力避“工作范围求宽，内容任务求全，列办事项求多”的倾向。如根据处工作会议部署，我们把突出两个主题（突出效益主题、突出服务主题），抓好四个强化（强化经营意识、强化合规意识、强化服务意识、强化安全环保意识），做好五篇文章（经营创效、管理提升、服务提质、安全稳定、政治保障）等作为督办重点。实行跟踪督查。“三个层面”：一是要把握好决策督查。二是要把握好专项查办。包括对领导重要批示落实情况的督查，上级来文来函要求落实情况的督查，重要会议决定事项落实情况的督查等。三是要把握好督查调研。把督促检查与调查研究结合起来，采取综合督查调研、专题督查调研、经验性督查调研、问题性督查调研等多种方式，在督促检查中开展调查研究，在调查研究中进行督促检查。

（四）要创新督查工作方法。一是要加强督查工作综合协调，通过领导抓、抓领导，增强督查工作的权威性和时效性。要注重部门联动、调动基层，整合力量，加强工作联系，形成抓落实的合力，实现督查工作由“独角戏”到“大合唱”转变。二是要加强督查动态管理，实现重大督查事项从决策到落实全过程监控，实现督查信息的快速传输、及时处理和高度共享，提高督查工作的质量和效率。

篇3：对煤矿企业经营管理工作的几点认识

一、明确工会职能

工会作为一个企业的重要组成部分, 很多企业领导并没有意识到其重要性及其职能所在, 因此要明确工会的职能, 才能从根本上做好工会工作。首先, 工会是服务广大的职工的, 通过为职工排忧解难, 解决职工思想和生活中存在的突出问题, 进一步增强广大职工的集体荣誉感和归属感, 增强职工为企业发展贡献力量的主动性和自觉性, 并在该过程中不断提高成员素质。其次, 工会是党联系群众的一个重要纽带, 是维护工人权益的重要组织。最后, 工会也要不断的进行自我完善与发展, 以适应新形势的发展。随着经济社会的不断发展, 很多就有体制问题层出不穷, 对工会工作也提出了新的考验和挑战。

工会作为职工维护权益的重要组织, 工会干部要时刻注意关心职工, 想职工之所想, 切实为广大职工解决利益相关问题, 让职工工作无后顾之忧, 将更多的精力投入到生产活动中来。同时, 随着社会主义市场经济体制的不断完善, 工会工作面临着全新的形势和问题, 在实际工作中一定要树立明确的定位, 一定要紧跟时代发展步伐, 以为职工排忧解难为最终目标, 不断创新工作方式方法, 加大职工的工作创新性。此外, 工会作为职工之家, 要敢于为职工服务, 善于为职工服务, 从根本上发挥为职工服务的职责。同时紧密结合广大群众, 最大限度的为广大职工服务。工会组织成员要经常深入到职工中去, 体察民情, 了解情况, 及时了解职工的心声和迫切愿望, 增强做好工会工作的主动性和目的性, 切实让工会组织创造性地发挥作用。

二、强化工会民主监督

任何一个组织的运行, 都与民主监督密不可分, 工会发展更是如此。不同的组织监督形式大体相同, 都是为了企业内部的和谐发展。煤矿企业工会要想实现民主监督, 相应的工会领导要从思想及行动上接受群众的监督, 同时也要接受工会其它成员的监督, 只有这样才能做好之后的工作。其次, 要加强煤矿工会组织的参与制度, 让每一个工会成员都能感受到一种存在感, 不仅仅的是个称号。当然工会自身也要拓展空间, 破解阻碍自身发展的突出问题, 不仅注重工会成员的经济方面, 更关心他们的身心发展。当然在拓展了一定空间后, 工会关注的问题与内容也得到了进一步的发展, 不再局限于小局, 也开始注重社会大局的问题。

三、提高工会干部素质

一方面加强对工会干部领导相关知识的学习与培训。首先要了解干部所缺知识, 然后有针对性的培训, 采用合理的培训方式, 不要搞一刀切, 针对不同地域和不同行业要突出特色, 突出培训的目的性和层次性。可以通过外出学习考察和邀请专家开办讲座等方式进行。再次要改进相关领导的工作作风, 增强联系群众的工作作风, 让群众感受到相关领导的关心与厚爱, 要经常深入群众之中听取意见, 定期职工大会, 与职工面对面交流。后一点对于煤矿企业的基层领导至关重要, 因为基层领导与群众接触更紧密, 他们与群众的密切联系, 更能让群众感受到一种亲情。只有做到了想群众之所想, 才能真正的与群众融合。很多时候能够树立威信的不是官威, 而是一种亲民的状态, 只有那些一心为群众着想的干部, 才能与群众打成一片, 真正的为群众服务, 得到群众信任。

四、推进煤企工会工作和谐化进展

要想切实推动工会工作再上新水平, 首先要意识到自身的不足, 要对比职工的现实需求和时代发展的新形势。不断查找自身工作存在的不足和问题, 提高做好工会工作的紧迫性和目的性, 其次, 积极吸收社会人才, 让整个工会全方位发展, 要注重从其他行业吸收相对应的人才, 加强工会工作队伍建设, 着力建设一支政治觉悟高、工作能力强、创新意识新的工会工作队伍, 为自身发展添砖加瓦, 更好的为群众服务。三是要增强对工会工作的宣传和舆论引导, 在企业内形成支持工会、关注工会、了解工会的工作氛围。要通过开展各种丰富多彩的职工文体活动, 拉近工会与职工之间的距离, 增进彼此的感情, 夯实群众基础。要建立健全企业内部的工会组织, 健全工作机制, 将群众公认的优秀人才吸纳到工会组织中来, 提高工会队伍的先进性。要千方百计争取企业管理者的支持和关心, 要定期召开会议研究工会工作, 为工会开展工作提供资金人才保障。

参考文献

篇4：对煤矿企业经营管理工作的几点认识

关键词：企业经营管理；政工工作；作用，不足；策略

当前国有企业的政工工作环境发生了巨大的变化，这给政工工作的开展带来了更大的挑战，从目前很多企业政工工作开展情况来看，这一工作存在很多的不足，严重制约了政工工作在企业经营管理中作用的充分发挥。政工工作一直以来都是国有企业的生命线，其对于企业队伍建设以及健康发展具有重要的保障作用，党的十大报告明确提出国有企业要进一步的加强政工工作，从而为企业的健康发展保驾护航。这需要国有企业分析把握政工工作存在的不足，制定切实可行的改进策略，从而实现政工工作水平的不断提升。

一、企业经营管理中政工工作重要作用

国有企业经营管理中，政工工作地位很高，其所发挥的重要作用更是多方面的，本文这里将企业政工工作在经营管理中的重要作用归纳为以下几点：

（一）提升员工工作积极性

做好政工工作可以极大的提升员工的工作积极性，对于企业员工来说，工作积极性的高低不仅仅与物质激励的满足度有关，同时也与政工工作好坏有关。对于员工来说，不仅仅需要物质方面奖励，同时也客观上存在思想情感层面的需求，因此做好政工工作，给予员工必要的情感关怀，注重员工思想觉悟的提升，可以更好的配合企业物质激励，从而减少员工的各种不满意，带来其工作积极性的提升。

（二）推动企业文化建设

一流的企业靠文化，二流的企业靠产品，在当前企业之间的竞争全面升级背景下，企业竞争的焦点越来越集中在企业文化层面。对于国有企业来说，也需要高度重视企业文化建设，通过构建卓越的企业文化来推动企业更好的发展。政工工作与企业文化建设二者之间是相辅相成的关系，同时二者有很多内容都是高度契合，因此做好企业政工工作，对于企业文化建设效果来说可以起到事半功倍的效果。

（三）改善企业成本管理

成本管理是企业经营管理的重要内容，在企业成本不断攀升，盈利不断走低的情况下，成本管理的重要性不言而喻，做好成本管理工作，可以有效提升企业的利润水平，确保企业能够持续发展。做好政工工作，将成本管理工作目标与政工工作进行有效的结合，通过提升员工参与成本管理积极性，确保每一个员工都能够完成自身的成本管理目标，从而实现企业成本管理水平的提升，较好的控制企业各项成本支出。

二、企业经营管理中政工工作存在的不足

当前企业经营管理中政工工作存在较多的不足，这些不足主要表现在工作理念落后、工作内容单一、队伍建设滞后等几个方面，具体分析如下：

（一）工作理念比较落后

国有企业在政工工作理念层面没有做到与时俱进，工作理念保守、僵化、落后，没有树立起来以人为本、积极主动、关怀有爱、创新变化的工作理念，政工工作的开展不是以员工为中心，而是以党的路线、方针、政策传达，企业会议精神宣贯为中心，这种工作理念使得政工工作过于被动，难以与员工的诉求相匹配。举例而言，创新理念的缺失使得国有企业政工工作总是沿用过去的模式，过去的方法，面对政工工作中出现的新情况、新问题，不能够用创新的思维去加以解决。

（二）工作内容比较单一

从国有企业政工工作内容层面来看，政工工作内容单一的问题越来越凸显，在国有企业发展步入新阶段，政工工作环境发生颠覆性变化的情况下，工作内容也需要进行不断拓展，这样才能够与企业经营管理的要求相符合。但现实情况是国有企业政工工作内容并没有做到根据企业经营管理的需要来进行不断拓展，工作内容基本上就是局限于思想政治教育，各种会议精神传达等，在员工激励、文化建设等方面，政工工作都处于一个缺位的状态。

（三）队伍建设比较滞后

国有企业政工工作方面，另外一个典型问题就是队伍建设滞后，随着时代的不断发展，政工工作对于员工的能力要求所越来越高，政工队伍建设的滞后，使得政工工作人员在岗位工作能力方面存在较大的不足，影响到了政工工作较好的开展。国有企业政工队伍建设滞后的主要原因在于企业对于这一工作开展重视不足，忽视对于政工人员进行必要的培训开发。

三、企业经营管理中政工工作具体策略

针对企业政工工作中存在的各种问题，当务之急就是要制定正确的工作策略，从而实现这一工作水平的不断提升。

（一）更新工作理念

国有企业政工工作理念的更新关键就是要树立起来以人为本、积极主动、创新变化的理念，在这些理念指导下来开展政工工作，这样才能够为做好政工工作提供观念层面的支撑。未来国有企业政工工作的开展需要围绕员工进行，分析把握好员工的诉求，强调员工的积极参与，能够将工作做到前面，并能够根据工作效果进行及时创新。

（二）拓展工作容

国有企业政工工作内容层面需要不断进行拓展，政工工作的基本定位应该是服从以及服务于企业的生产经营，在这样一个基本原则来对于传统工作内容进行拓展。具体来说，政工工作不能够仅仅局限于党建、思政教育等，同时还要将企业文化建设，激励机制完善，和谐劳动关系塑造等内容纳入到政工工作中去

（三）加强队伍建设

从国有企业政工队伍建设来看，一方面就是要加强队伍的培训与开发，做好政工工作人员培训需求分析，注意把握员工工作能力方面的不足，继而制定具有针对性的培训开发方案，提升政工工作人员的能力；另一方面则是要选派精兵强将来开展政工工作，政工工作人员的选择方面，重点考虑其岗位胜任力，将有能力、有经验、有责任的员工选拔到政工工作岗位上。同时还要保持政工队伍的适度流动性，确保政工队伍通过新陈代新具有更好的活力。

参考文献：

[1]倪晴晴.基于以人为本的企业政工工作策略[J].企业文化（下旬刊），2015（11）.

[2]高光军.浅议企业政工队伍的建设[J].改革与开放，2011（12）.

篇5：对煤矿企业经营管理工作的几点认识

本文重点提出了企业文件材料在收集归档工作中存在的问题及解决这些问题提出了三点建议.

作 者：栾尔川 周媛  作者单位：栾尔川(哈尔滨铁路局哈尔滨客运段,黑龙江,哈尔滨,150001)

周媛(牡丹江市,黑龙江,牡丹江,157013)

刊 名：黑龙江史志 英文刊名：HEILONGJIANG SHIZHI 年，卷(期)：2009 “”(7) 分类号：G27 关键词：企业   文件材料   归档  

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篇6：对煤矿企业经营管理工作的几点认识

李金龙

（中国水电顾问中南院 党群工作部 湖南 长沙 410014）

摘要：随着经济全球化时代的到来，水利水电勘测设计企业也正全方位地步入市场。针对有限的水利水电开发市场，市场竞争与转型是水利水电勘测设计企业所必须面临的挑战。而宣传在市场开拓、企业转型中是一项不可或缺的重要工作。为了更好地使当今水利水电勘测设计企业发挥宣传的作用，本文通过分析法，阐述了水利勘测设计企业宣传工作的重要性，以及水利水电勘测设计企业宣传工作与市场开拓的关系；针对水利水电勘测设计企业宣传工作的现状，提出了几点水利水电勘测设计企业宣传工作的新思路。

关键词：水利水电勘测设计企业宣传认识

随着社会的发展，我们已经进入了一个全球化的经济时代。水利水电勘测设计企业也正在全方位地步入市场。在这个转型过程中，如何在市场中生存与发展已成为我们的重要课题。市场竞争愈演愈烈，也使水利水电勘测设计企业开始由生产型向生产经营型转变。为了适应市场经济的要求，寻找生存和发展空间，作为水利水电勘测设计企业必须自觉地适应新形势，调整经营策略，让市场充分地了解与接受自己的特长，在有限的市场赢得自己的最大份额。宣传则是一项不可或缺的重要工作，也是当今水利水电勘测设计企业的事业的重要组成部分。

一、水利水电勘测设计企业宣传工作的重要性

尽管宣传的形式丰富多彩，但它们具有共同的特点。宣传最终是为了营销，或营销思想，或营销产品，或营销企业。当然，水利水电勘测设计企业也离不开营销，固然就少不了宣传。面对我国大量的水利水电勘测设计企业，以及逐步转型完全市场化的形式，首先面临的就是市场竞争的问题。近几年,中央水利水电投资规模很大,水利水电基本建设项目也很多,但 2005 年以后中央水利水电投资规模已经在缩小，事实上新开工的大型水利水电基本建设项目逐步减少,水利水电勘测设计企业生存的压力日趋明显。随着市场经济的深入,水利水电勘测设计企业必将完全走向市场，参与竞争。水利水电勘测设计企业宣传工作在事业单位性质下的一些做法,显然不适应当前企业制的需要。新形势的发展与企业转型向我们提出了创新的要求，不仅是管理与技术的创新，也是宣传推广的创新。面对企业的转型与完全市场化的进程，水利水电勘测设计企业将面临更多的挑战与竞争。在新的领域，企业必须攻破宣传瓶颈并占取一席之地，并结合本企业自己的特色，加强与深入对企业特点与优势技术的宣传，树立新领域中的新形象，为经营生产工作的开展铺开道路，为取得转型的胜利打下坚实的基础。

数据显示，近十年来，我国水电装机容量净增约1亿千瓦。然而，我国水电项目的审核步伐却大幅放缓。究其原因是因为我国水电在移民安置、生态环境和社会舆论等方面做得还不够到位，在一定程度上阻碍了水电的健康发展。由于我们忽略宣传的主动性，对水电的宣传力度不够，致使国内外反对水电建设的舆论仍有市场。同时还

有部分舆论故意将水电开发妖魔化，试图掩盖或削弱我国水能资源综合开发利用对经济社会发展的巨大推动作用，再加上近年来我国地震、洪涝、干旱、冰雪等重大自然灾害频发，我们的宣传工作又没有合理的解释宣传，使得社会上对大型水电开发的猜疑声音逐渐增大，在一定程度上给水电开发造成了非常不利的舆论影响。从而影响水电项目的正常申报审批，以致市场开拓步伐缓慢。

这些实践充分证明，水利水电勘测设计企业的宣传工作不仅是一项政治性、思想性的工作，更是一项综合性、业务性很强的工作，关系到水利水电勘测设计企业的兴衰。

二、水利水电勘测设计企业宣传工作与市场开拓的关系

宣传是一种专门为了服务特定议题的讯息表现手法。但现在最常被放在政治环境中使用，特别是指政府或政治团体支持的运作。同样的手法用于企业或产品上时，通常则被称为公关或广告。它是运用各种符号传播一定的观念以影响人们的思想和行动的社会行为。当然，这并不是习惯性的提供一些相关资料，宣传部门再出一份稿子，就完成了一个项目或一个事件的宣传。其实这顶多算做是一种报道，称不上宣传。因为宣传是要达到轰动的效果，是要达到广泛的响应。针对水利水电勘测设计这个特殊性质的企业，它有着不同其他企业的历史背景。基本上都是从事业单位体制走过来，习惯了计划经济时代的分配制经营，也习惯了宣传的单一政治作用，而忽视了现代企业宣传作用的丰富性。

市场化经营中，营销策略决定了企业的命运。面对有限的资源市场，如何争夺使得自己的利益最大化，也是企业本身的使命。而市场的开拓，首先则必须是让市场接纳这个企业。水利水电勘测设计企业是一个知识型密集型、以技术输出为主的高端企业。换句话说，技术则是企业无形的产品，无论是针对本企业的水利水电主营业务，还是转型所面临的新领域，业主对这种无形的技术，靠什么来了解与认识？怎么去区分企业之间的差别，来选择适合自己本身的委托对象？除了入门准入的资质审核考核之外，企业形象、企业文化、企业业绩、企业人才等方面也是非常重要的。而这些方面的有效传递与展示就是一个宣传的过程。能否利用有效的宣传方式，凸显出企业的特质形象、深厚的文化底蕴，将直接影响业主对企业技术能力信任与肯定。一个行业的深度认可，其影响力足以让新的领域得以响应，这种连锁效应在许多大型集团都有所体现。由此可见，宣传是市场开拓的铺路石，是非常重要的一种市场开拓方式。

三、水利水电勘测设计企业宣传工作的现状分析

大部分水利水电勘测设计单位是从上世纪80 年代开始,逐渐从计划经济体制向市场经济体制转化，多数企业已经建立了一套与市场经济接轨的体制与工作方法，也已经基本适应了市场经济环境逐渐向适应市场经济的过渡。但水利水电勘测设计企业在宣传工作方面仍然存在一些问题,主要表现在:

1、水利水电勘测设计企业多数为有较长历史的老企业,在很长一段的事业单位体

制中，习惯了宣传工作只针对党建、思想政治等方面的传统事务型工作，往往因此失去了宣传工作内容的丰富性、以及其时代价值性。

2、市场经济体制已基本形成,但仍有不少水利水电勘测设计企业的领导和管理人员的观念中仍不同程度的延续着计划经济的观念，对宣传持可有可无的观点，甚至认为是应付做秀的行为，否定宣传的必要性。还有部分生产一线管理者误解宣传工作只是过场，甚至认为是一种浪费。

3、忽视对水利水电项目的前期宣传工作，例如虎跳峡水电工程，由于前期的宣传不重视，不到位，给反坝人士留下极大的空间，给广大民众造成了片面的误解，阻碍了水电项目的发展。

4、大多数水利水电勘测设计企业一直沿用对内宣传的工作重心，沿用传统的宣传方式，保持低调的对外宣传工作。

四、针对水利水电勘测设计企业宣传工作现状的创新思路

就目前水利水电勘测设计企业宣传工作的现状,我谈一下自己的几点创新思路： 首先,企业高层要实现思想观念上的创新，正确认识宣传的重要作用性以及形式的多样性，赋予宣传在水利水电勘测设计企业的时代使命。其实，宣传工作也是生产，生产的是一种更具有感染力和潜在效益的精神产品。这种精神产品在人们的生活中相对于吃穿用来同样不可缺少。

加强对市场、效益、竞争、质量、人才、资本经营的观念宣传，让开拓思想和多种经营理念深入企业各个层面，号召全体员工团结一致，正确定位，积极面对市场竞争和转型发展需求。在大力宣传好本企业主营业务的同时,要根据企业自身实际情况,将宣传推向转型领域，开拓自己的经营活动空间,全方位、跨领域地进入市场。不仅要直接宣传到本行业的市场,更要仔细研究宣传到潜在的市场,不能仅局限于水利水电市场,还要向建筑、监理、环保、交通、江河治理以及风电、朝夕发电等新能源行业甚至第三产业等领域拓展。

其次,完善以宣传推进、技术创新为保证的企业经营模式。充分发挥宣传的作用。为企业技术创新提供孕育的温床，为工作协调营造良好的氛围，为技术员工勾画美好的憧憬。对内积极配合推广企业文化，激励员工工作热情；对外，大力弘扬企业综合实力素质，展现企业特色优势技术，以及质量管理保证，为企业市场开拓打开信息之窗，让市场了解企业，让业主放心企业。实现从本行业到新领域的跨越，力争从国内走向世界。

宣传不再是单一的部门工作，它是各项工作的“第一道工序”，贯穿于各项工作的全过程。哪项工作宣传到位，哪项工作就能引起重视和支持，就能让它的使用价值得以体现，那一方面的工作就会生机勃勃。增强宣传工作的系统性要求，是企业宣传工作的需要，也是推进企业高效发展，增强企业市场竞争力的必要手段。

最后,要运用科学的宣传方法，结合市场开拓的需要，增大对外的宣传投入。现在的信息网络和企业内部网络可以覆盖企业内部各部门、各岗位,可大大增强宣传工作的效率,方便各部门之间的配合与协作，及时反馈各种信息，提供宣传素材，制定合理的宣传方案与宣传策略。本人认为水利水电勘测设计企业应适应经济的全球化、信息化、多元化，其宣传也要与之接轨，逐步推行创新策略：

1．企业形象宣传策略

随着我国经济的快速发展，市场经济体制已深入到各行各业，而针对水利水电勘测设计企业这种以技术输出为主的企业，企业形象对于企业生存和发展是极为重要的。然而目前中国企业的形象影响力却普遍较弱，许多企业并没有认识到企业形象的作用，但实际上企业形象是市场对商品的第一次认知。塑造一个好的企业形象有助于企业占领一个稳定的市场，有固定的业务群体，同时也会使更多的业务群体对企业产生好感，进而提高企业的知名度与认可度。目前企业形象宣传策略已被众多知名企业运用，在市场竞争中屡建奇功。

2．网络宣传策略

网络文化如今被大多数人所接受，截至2010年6月底，中国网民规模达到了4.2亿，突破了4亿大关，较2009年底增加 3600万人，互联网普及率攀升至 31.8%；手机网民规模为2.77亿，半年新增手机网民 4334万。良好的利用网络资源不但可以对企业进行宣传，起到广告的作用，也可以使业主对企业有更深的了解。与传统的宣传策略相比，网络宣传不是直接的人与人的介绍，而是利用电子格式的文字、图片、图表、视频等形式对企业进行宣传，减少了大量的成本，同时网络覆盖面积大，可以影响更多的业务群体。

3．反置入式宣传策略

反置入式宣传是甲企业在宣传乙企业的某一种产品时，其中这种产品的成功有着甲企业不可磨灭的贡献。这场活动是针对乙企业的一个宣传活动，旨在突出乙企业在其产品的突出表现，而在整个活动中甲企业可以通过各种形式表达自己与乙企业产品的相关性，体现甲企业是乙企业的该产品有优越表现的重要因素之一。在这里，我们可以看到，甲企业是在利用乙企业的资源的过程中间接或直接地表现自己。这就是甲企业的一种反置式宣传手法。而针对水利水电勘测设计企业非常适合，它一般作为另一企业的技术支持方，对项目的成功有着十分重要的作用，而在这些项目的宣传中，完全可以借用项目投资方的力量，反置入本企业的宣传，搭载项目主体的活动宣传便车达到宣传本企业的目的。例如，中国能源报将在2010年7--9月组织开展“扬水电之魂——中国水电产业发展”大型系列宣传报道，而水利水电勘测设计企业，正是通过利用水电站的形象宣传，来展示设计企业的成绩与实力，这都是典型的反置入式宣传。

总之,面对水利水电勘测设计企业的转型与竞争，继续沿用老的宣传模式是阻碍企

业发展的。水利水电勘测设计企业只有根据自身的特点,适应市场经济发展的要求,不断创新宣传方式,建立起自身特色的企业形象，打造具有特色的品牌，其宣传工作才能为企业在激烈的市场竞争开拓中开荒铺路，使企业的影响力渗透到转型领域，实现转型成功的伟大目标。

参考文献

[1] 刘晓昌．勘察设计企业“产品”营销的特点［Ｊ］．《中国勘察设计》，2003年06

期

[2] 汪薇．国有勘察设计企业人力资源开发与管理研究 [D] ．西南交通大学，2005

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[3] 张以胜,王先华．如何进一步开拓国外水利水电勘测设计市场[J] ．《中国工程咨询》，2003年12期

[4] 高明军,陈建康．经营管理与市场开拓[J] ．《四川水利》，2005年01期

[5] 李冬．浅谈水利水电勘测设计企业市场开拓［Ｊ］．《水利规划与设计》，2010年01期

[6] 古萍．对水利勘测设计企业管理创新的几点认识[Ｎ]．《山东省工会管理干部学

篇7：企业精细化管理工作中的几点认识

摘要：现代企业由初创发展到规模发展过程中，常面临着如何破除一些制约瓶颈，实现科学发展、规范发展的问题。解决这一问题，需要有一个先进的、适和管理理念来指导，精细化管理便是必然选择，它是一种管理思想和管理理念的融合，是现代经济社会分工细化以及服务质量标准化发展的结果。企业要高度重视，从思想引导做起，认识到位、执行到位，精细化管理便可水到渠成。

关键词：企业发展；精细化管理；思路与策略

中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）010-000-02

A公司是山东省新型节能建材生产示范基地，笔者在该公司及其所属集团公司从事企业管理10多年，历经了企业创建到发展壮大过程，亲身体会了企业管理工作在指导、保驾企业发展方面所发挥的重要作用，尤其是在企业运营中，开展了精细化管理工作，细分整合资源，调动人财物，协调产供销，使整体工作高效运转，推进了企业快速规范发展。

一、理论来源

中国伟大的思想家老子曾说：“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细”。事物认识到位，细节认知到位，执行力到位，发展就不成问题。

现代管理学认为，精细化管理是一种管理思想和管理理念的融合。它是源于发达国家的一种企业管理理念和管理思想，是现代经济社会分工的精细化和服务质量的精细化发展的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的科学化管理方式。

二、精细化管理实质

精细管理的本质意义就在于它是一种对战略、目标的分解细化和落实的过程，是让企业的战略规划能够有效地贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行力的一个重要途径。

精细管理是整个企业运行的核心工程，主要特征是：精――做精，精益求精，只有在管理上达到精益求精，才能使产品得到保证；准――准确、及时，要求信息决策准确无误，具有快速反应能力；细――做细，重视细节，是指要抓住关键细节，把工作做细，把管理做细，强调的是细化；严――做严，一丝不苟，是使精细化变为事实的关键条件，体现在执行和控制上。

精细化管理体现的文化和理念特色是指企业在运行过程中，需要有效地运用文化精华、技术精华、智慧精华等来指导、促进企业的发展。精细化管理精髓就在于：企业需要把握好产品质量精品的特性、处理好质量与零缺陷之间的关系，建立确保质量精品形成的体系为企业形成核心竞争力和创建品牌奠定基础。一个企业在确立了建设“精细化管理工作”这一带有方向性的思路后，重要的就是结合企业的现状，按照“精、细”的思路，找准关键问题、薄弱环节，分阶段进行，每阶段性完成一个体系，便实施运转、完善一个体系，并牵动修改相关体系，只有这样才能最终整合全部体系，实现精细管理工程在企业发展中的功能、效果、作用。

三、精细化工作开展需要注重的几个问题

在制造企业中，精细化管理涉及到企业生产过程的每一个环节。以笔者所在的A公司具体实践来讲，公司是一家专注于新型节能建材生产的厂家，其相应国家“绿色建筑行动”号召，积极研发创新新型节能保温环保建筑材料。由于很多产品属于初创，并使用了废料节约生产，并且涉及建筑产品，所以在生产过程中的原料控制、人工成本、研发成本、工序流程、质量监控等变成了重点和细化的工作，为推进各个环节能够协调运转，细化执行到位，让生产过程中发生的所有事件能够得到有效控制。

不容忽视的是，在开展企业精细化管理过程中，我们往往出于惯性思维或惯性工作因素影响，存在着诸多与细节管理要求不符合的问题，表现在被动工作、浮漂工作、不能主动工作、目标工作不明晰和疏忽失误工作等不符合公司管理要求的现象，这些既不利于对于提升个人工作的质量和执行力，更不利于企业整体工作推进、发展。

为此，笔者通过亲身实践，认为开展细节管理，需要注重和解决以下几个问题：

首先是思想要高度重视。不能流于口号和形式。管理者思想的重视要自上而下层层贯彻，并让基层班组长和员工深入领会，做到上下思想统一，认知一致；

二是细节明确到位。要将细节建立明确、标准的目标或准则，否则细节工作及管理工作无法有衡量尺度，无法开展工作；

三是细节量化到位。每项工作、每个标准步骤能完全量化的一定要量化到位，要全方位考虑到位；

四是细节执行到位。要不断坚持对细节的执行力度，要认真执行下去，达到持续解决问题。

四、精细化管理开展的思路和对策

企业管理的对象是人，是一切工作的出发点和解决点，因此管理的重心是激发人员的积极性，围绕工作，要分工到人，责任到位，落实到位。目前，在推进精细化管理过程中，有一个流行词语叫做SOP（Standard Operation Procedures），意思就是按照标准步骤去做，从笔者个人工作实践，认为要从以下几个方面狠抓到位：

首先要在思想上高度重视。细节决定成败。精细化管理不是一句口号，涉及到企业从领导到员工每一个人，大家的一言一行，一举一动都离不开。应当正确、清醒地认识到开展此项工作的难度，员工可能对此项管理要求有时不以为然，也有的感觉工作做得很到位，一些细节要求是多此一举等种种言语行为。但是，事实证明，企业很多工作都是疏于细致考虑、不用心、不作为导致了失误的发生，如企业老生常谈的质量问题，节能降耗、错误报表，考勤纪律等，这些问题出现了就已经是结果，而细节管理是从过程的把关、控制，这种过程的控制离不开细节管理的要求和制约。

二是管理细节要有标准、有规范。没有规矩，无以成方圆。凡事预则立，不预则废。如果没有工作标准和要求，员工工作就会往往不分轻重缓急、眉毛胡子一把抓，理不出头绪，找不到主要矛盾，造成诸如问题天天有，很多人整天疲于忙绿而效果不佳局面，解决这种窘境的最佳办法就是理清工作思路，制定科学标准，按照科学的方法分出轻重缓急，分布推进。

企业开展精细化管理，重要的是内容和规范要求要一致，做到有标准，有执行细节，要求环环相扣，在每一个工作环节，大家能够知晓：工序环节、操作细则、目标标准、合格要求等等，既要做到对上游环节工作知晓，又要对下游环节负责。这样，就会指导员工在工作开展上少走弯路。“砍柴不误磨刀工”，每个员工在面对自己岗位工作时，都会考虑如何选择最优路径，实现效率的最优化问题。

三是工作执行力度要强。工作的开展需要有目标，有过程，有收获。在工作推进过程中，需要高度重视员工工作的力度、速度和质量，也就是工作的执行力。没有好的执行力，企业的大政方针、既定目标难以贯彻到位，难以开展实施下去，经营目标就难以实现。一个团体执行力的好坏直接影响和决定该团体的生存和发展，也最终决定该团体的生命力和竞争力。

四是工作要讲究效果。企业是以经济效益为核心的，它需要每个人的努力和良好的业绩来推动和实现的。个人工作的质量是公司整体工作质量的一分子，因此个人的工作绩效或多或少地会对公司整体工作产生不同层面的影响。工作目标明确，过程质量保证，就会产生积极的工作效果，就会使工作得到及时地推进和完成。

五是力图管理环节数据化。在企业管理中，对细节的追求是无止境的，但对细节的追求是可以衡量的，衡量的尺度就是制定标准和规范，就是对细节的量化，这是重视细节，完善细节的最高表现。一个没有规则、没有标准的企业肯定是管理不到位的。

由上看出，精细化管理是在企业规范化与标准化的基础上，为适应企业发展，建立的目标细分、标准细分、任务细分、流程细分等细分方式，是实施精确计划、精确决策、精确控制、精确考核的一种科学管理模式。由于社会分工越来越细、专业化程度越来越高，实施精细化管理已经成为企业做强做大的根本途径，也是企业彻底实现精益创造的必经之路。

五、结论

企业谋求基业长青，就需要一个规范化、标准化、精准化的制度和执行力相配套来实施，要有详细的实施方案和运作细则。要围绕企业产、供、销、人、财、物建立起一套完备的、可控的细则制度和工作流程要求，细化到上下游各项工作及相关环节工作中，提高全方位精细化管理工作水平，这是夯实企业内部管理的需要，更是推动企业长远性、战略性、可持续性发展重要保证。

精细化管理推进的主人翁是企业的每个人，受益者宏观是公司，而微观是企业每一位员工。因此，引导和教育员工转变思想，深谙精细化管理的深刻意义，对于其个人时时自省自警自查自身工作，提升工作的责任心和执行力，这是做好精细化管理工作的首要和重要事情，也是企业每一位员工都要足够重视，点滴做起，认真细致、扎实开展的工作。

参考文献：

篇8：对煤矿企业经营管理工作的几点认识

关键词：工会,创新,管理

工会是我们党和群众联系的一个重要纽带, 并且是我国一个优良的传统美德。在新时期、新阶段、新情况下工会的工作更应该与时俱进、改革创新, 只有这样才能适应新环境、新要求。如何让工会保持旺盛的生命活力, 如何让工会践行自身职能, 如何取得新形势下的新突破, 这是我们目前应该考虑的问题。我们需要不断提高工会的总体职能, 践行中国新时期企业工会管理的创新意识。

一、提高职工自身素质、加强工会领导干部学习是做好工会工作的前提

随着社会的进步, 企业状况也在不断发生着变化。如何做好工会队伍的建设, 如何在新形势下更好的适应企业发展, 是对我们工会提出的新考验。只有提高工会的工作方式、能力水平才能更好的开展工作, 针对这个问题, 只有进一步提高职工自身素质、加强工会领导干部的学习才能为更好的做好工会工作提供前提。

提高企业职工队伍的自身素质, 组织广大职工通过学习了解市场发展的整体社会条件、教育广大职工要适应企业发展, 要解放思想、与时俱进、更新观念、打开思路为企业献计献策, 这样才能增强企业的活力。只有让企业职工树立主人翁意识, 才能让企业的凝集力加强。对于企业职工的素质教育, 我们可以通过具有针对性的教育形式, 例如, 通过配合行政部门为职工搭建学习平台、高校学者到企业客座讲授……因地制宜的开展培训, 企业职工缺少什么我们来补什么, 需要什么我们提供什么。在这种指导思想下, 鼓励职工开展自我学习形式, 向优秀职工学习、向技能职工学习, 让大家都能争做企业优秀职工, 提高整体队伍水平。

加强工会领导干部学习, 不断提高工会干部自身素质, 完善工会干部多方面能力是加强工会队伍建设, 打开新局面的一个重要前提条件之一。塑造良好形象, 更好履行职责就要求我们基层工会干部要强化学习, 做到工作细心、对职工热心, 用行动成为企业职工信赖的基层工会干部。1) 提高思想政治素养, 强化业务素质, 提升解决问题能力。一个好的领导者如果具有良好的政治素质并且保持一致, 那样企业才能具有政治、思想、行动同国家、党的一致性。让企业职工真正成为主人, 起到一个向心力的作用, 这样企业才能蓬勃、有序、健康发展。2) 提高文化方面素质, 更好履行工会职能。作为工会的基层领导, 要及时掌握洞察事物的能力、政策、法律、法规, 并且实时掌握企业动态, 只有在这个前提下, 才能帮助职工更好的解决问题, 富有成效, 用法律来维护职工的合法权益。

二、做好政务公开工作, 组织好职工代表大会正常、定期召开是工会开展活动的保障

职工代表大会是企业实行民主管理的一种基本、重要的表现形式, 是企业职工正常了解企业动态、参加决策、管理、监督干部的权力机构, 可以让职工更畅通的行使职工代表大会职权。

企业厂务公开工作的开展, 有利于企业让权力在阳光下运行, 让权力更加公开透明运行。厂务公开可以为企业助推, 成为企业发展的“助推器”。推动企业厂务公开, 这样可以更好地为企业职工维护权益, 又可以再一定程度上得民心、顺民意, 争取企业职工的拥护, 进而构建和谐的工作氛围, 推动企业效益连连攀升。厂务公开的形式众多, 可以通过职工代表大会、宣传橱窗、厂务公开宣传栏等形式进行, 可以调动职工积极性, 又可以广纳意见, 为企业的发展多动脑子、多给意见, 多出力气。企业厂务公开的继续推进要坚持依靠企业职工的基本指导思路, 这样增强了企业的民主化管理, 让职工进行监督的同时让企业及时了解职工的关心问题, 提高企业、职工之间桥梁的通畅, 增强整个企业的责任感和凝聚力。

企业职工代表大会是厂务公开的一个重要途径, 也是完善民主管理制度的一个方面, 工会要提高和完善职代会的内容和形式。职工代表大会是职工行使民主权利的一个主要载体, 也是维护自身合法权益的重要途径和手段。企业工会在认识到职代会重要意义的同时要积极开展工作, 扩大覆盖面积、丰富会议内容、创新会议形式、规范会议程序, 对企业重点问题要进行公开, 只有这样才能更好的确保工会职能的实施, 增强企业活力。

三、发动各类比赛, 评比先进单位及个人是工会增强活力和凝聚力的重要途径

发动组织单位、职工参与劳动竞赛、年末组织评比先进单位、先进个人的表彰以及节日期间组织职工参加球类等活动、比赛的开展对进一步加强企业工会组织的凝聚力具有重要的作用。工会一方面增强了自身的工作内容和成效, 另一方面增强了职工的凝聚力, 拉近了企业与职工之间的距离。作为工会要从企业自身出发, 为企业员工创造轻松、向上的良好氛围, 要通过多手段、丰富多彩的活动吸引广大职工走进工会, 走进企业, 感受到家的感觉。类似于竞赛类活动的开展, 可以促进职工的学习兴趣, 提升自身业务能力素质, 把广大职工凝聚在工会和企业周围, 进一步推进工会工作的开展。

对于活动的开展, 工会要摆脱原有思想的束缚, 要把枯燥的法律、法规等学习内容转变为能够吸引职工注意力的活动方式, 起到鼓励学习的作用。同时不同考核评比可以让职工增强荣誉感和身为企业职工的自豪感, 通过职代会上的奖励和精神上的鼓励激励职工。这种效应的产生, 作为工会要重点把握几个方面的因素。首先是活动的覆盖面方面, 不仅要有管理干部、生产骨干等少部分人参加还要向一线等广大职工延伸和扩展, 尤其是特殊及高危作业的岗位, 争取实现参赛率100%, 同时对于对企业提出合理化建议的集体或个人提供适当奖励并给予落实, 增强职工的积极性。其次是竞赛内容和比赛内容方面, 要针对企业的具体情况和参与人员对象对竞赛或者比赛内容进行确定, 可以帮助企业职工更加深入了解问题, 更加有积极性参加活动。最后是活动形式的创新方面, 要不断发掘新的活动载体, 工会要不断拓展活动范围、内容和形式, 避免重复性。例如, 竞赛的活动的开展要经常化和多样化原则并存, 不能仅仅局限于演讲等口才类或者征文等活动的开展。工会在新形势下要抓住活动开展的契机, 通过竞赛等活动扩大效应。

四、组织开展困难职工帮扶工作是工会为企业、党和国家分忧的一项重要工作

工会是贴近企业职工生活、工作的一个重要组织, 对困难职工施行帮扶是协助企业、政府和党分忧的一个重要举措。工会要且行, 要做到为困难职工提供帮助、维权和服务。

工会要切实做好扶贫帮困这项活动, 并将其作为工会一项长期的工作来做。首先要做到深入调查了解困难职工情况, 建立健全困难职工档案, 这就要求工会对企业每名员工及其家庭情况进行调查核实, 并相应的建立健全档案机制, 做到灵活化、规模化及网络化, 对于职工家庭动态要及时掌握, 切实做好困难职工的帮扶工作, 对有大病困难职工申报救助和困难职工子女考上高校申报金秋助学等工作。这是作为群众组织—工会应该切实为职工所能想到并能解决的问题。 (下转第270页) (上接第246页)

工会要根据企业具体情况建立帮扶机制, 要重点思考几个问题。首先是对帮扶主体的确定, 工会自身力量是有限的, 要想更好地开展工作就要借助多种力量构造强大的资源库, 采取多种形式的帮助和慰问。针对具体问题, 例如, 家庭子女就业问题等, 要具有针对性进行问题的解决, 不仅要授之以鱼更要授之以渔, 针对工会自身情况要进行转换, 变送钱物变为输血, 送技术、送信息、送知识, 让更多的职工能够通过自身能力致富。其次是要建立推进送温暖长效机制, 通过不断完善机制把扶贫活动长效化、制度化, 不断拓展工作领域, 大力推动温暖工程的深入开展, 并取得好的成效, 为企业职工送去温暖。

这是扶贫重点工作的开展, 对于日常工作, 例如, 工会资金管理工作等要做到实处。工会作为贴近职工的组织, 要时刻做好企业与职工之间的桥梁, 发挥自身优势, 为企业发展出力。

五、结语

创新是工会工作发展的动力, 也是企业繁荣的重要条件之一, 要时刻从企业自身情况出发, 大胆实践, 这样才能增强工会的时效性。

参考文献

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[2]杨洪林.激发企业工会活力的思考[J].中国劳动关系学院学报, 2006.

篇9：对煤矿企业经营管理工作的几点认识

关键词：煤矿企业；安全理念

安全理念是安全文化的核心要素，它在安全文化中发挥着引领作用。“想安全、会安全、能安全”是煤矿塑造本质安全人，打造本质安全岗对职工的要求，更是职工自身对安全的需求。理念是行动的先导。只有每个人冥思苦想，笃定追求的安全理念才能真正入脑入心；只有将安全理念入脑入心，才能将其落实在行动上，成为煤矿安全生产的有效动力。

一、煤矿安全理念征集工作的现状

一直以来，煤矿企业对企业文化，尤其是安全文化工作越来越重视，文化的引领、带动作用逐步显现。各企业的安全文化建设不断完善，各单位基本都有成套的理念、愿景目标体系，大部分企业还相继将个人安全理念统一制作成了安全全家福，也就是安全文化墙，悬挂于各区队会议室的后墙，使职工每天进出会议室时都可以看到自己家人的照片，诵读每个人自己提炼出来的安全理念，营造出了安全文化的良好氛围。但是，就安全理念这样工作而言，我们还存在这样或者那也的一些问题。还有的安全理念征集来之后并没有很好把关，一些不可推敲的字句也被拿来印制在幸福墙上，造成安全理念用语极不规范。这些现象凸显出我们的安全理念并没有达到我们的预期效果，教育、引导职工安全操作的目的更是一句空话了。

二、煤矿安全理念征集中存在问题的原因分析

（一）主观原因。（1）单位主要干部不够重视。煤矿企业的安全文化的形成向来颇费周折，这是由其经营过程中重产量、要效益的现状决定的。在个别单位的主要领导干部中，生产型干部居多，安全文化建设意识薄弱，忽视了安全文化教育的作用。对有的领导干部来说，安全文化建设就是考核的时候准备好资料，不扣分，不影响工资收入即可。安全文化，决不是一朝一夕就可以形成的。很多单位并不是没有好的做法，好的积淀，而是不够重视，不注重总结提炼，加以升华，这个责任主要在单位的上层，也就是主要干部身上。（2）督导不严格，没有达到动态督导。有的企业在日常的督导考核中，工作还不够严格，调研的时候也存在“老好人”思想，发现有的基层单位没有及时更换安全文化墙的时候，虽然及时指出来了，该单位的领导也允诺要更换，但是之后并没有进一步核实是不是真的落实了此项工作。同时，在督导的时候并没有逐字逐句对所征集来的安全理念进行把关，工作不够细致，导致有的单位征集来的安全理念不够规范。

（二）客观原因。从客观角度说，人员调动比较频繁，干部、职工都有调动，造成安全文化墙无法及时更换。有的职工因为这样那样的原因跨地区调换工作；也有的职工因为单位的整体安排从这个队调往另一个队，至于领导干部就更不用说了，工作需要等原因，变动也比较频繁。队伍相对来说不够稳定，有的单位就来不及更换。

三、对今后安全理念工作的几点思考

（一）提高主要领导干部的认识。各单位领导干部应该认识到，安全理念绝非一句简单的口号，既不能凭空想象，也不能模拟仿照，更不可能拍拍脑门就能“拍”出来。它应该是对单位现有和过去的安全管理的思路、方法、问题，以及安全文化状况进行追踪调查，分析评估，挖掘优秀安全文化传统，揭示职工不安全行为的意识深层根源，从而提炼出根本上解决这些问题的安全理念。

（二）合理指导、加强考核、动态督导。作为督导、考核单位，在日常的工作中应该加强考核，动态督导，不能走过场，要真正迈开腿，下基层，了解干部职工在安全理念提炼、落实等各个环节中存在的问题，并耐心讲解，及时解决。

（三）加强安全宣传教育力度，构建安全文化体系。提炼企业安全理念是企业安全文化建设的核心内容，掌握正确的提炼方法，是建设有效安全文化的保证。只有建立理念引领系统，使职工想安全，从而才能能安全、会安全。这就要求我们一要有明确的安全需求， 有为获得安全保证而努力工作的内在需求。二要有良好的安全理念，有清晰的安全目标。三要有牢固的理念信仰，这种理念牢牢地印刻在心中，支配言论与行为，成为工作的座右铭，才能使职工做到时时想安全。

结束语：安全理念是安全生产中的道德规范，是安全文化的核心要素，不管提炼、修改还是倡导，都应该慎之又慎，认真对待。只有各基层单位的安全理念成了体系，上级层面的安全理念体系才能得以提炼，安全文化体系才有生长的土壤。只有安全文化得以大力倡导，才能使其真正指导于安全生产，为煤矿企业的安全生产主体工作服务，这样，才能形成安全的良性循环。

参考文献：

[1] 谭 斌，曹庆仁，岳文静.煤矿安全管理中的常见组织错误及其防控途径[J].中国安全生产科学技术，2010，（04

篇10：对煤矿企业经营管理工作的几点认识

随着企业产权制度改革和混合经济快速发展，企业党建工作将面临新的更大挑战。如何适应新形势要求，站在时代发展的高度进行大胆创新，是摆在企业党组织面前的一项重要而紧迫的任务。

一、解放思想，更新观念，树立与市场经济相适应的党建工作新理念。一要树立发展是企业党组织根基的理念。在企业中，千条线、万条线，发展是主线；千任务、万任务，发展是第一要务。离开了发展，企业就失去了安身立命之本，就必然被市场淘汰。离开了发展，企业党组织就根本谈不上发挥政治核心作用。企业党组织只有在推进企业不断发展中，才能夯实党在职工群众中的思想基础，才能扩大党在企业中的队伍基础，才能巩固党建工作的物质基础，才能显示出强大的生命力。因此，必须把发挥党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用聚焦到发展先进生产力上，用党建工作对经济工作的有效推进来体现党的先进性，用党的先进性的有效发挥来保证企业盈利能力的提高。二要树立按市场经济规律办事的理念。企业是市场经济主体，一切活动要按照市场经济规律来运作。开展新形势下的企业党建工作，也必须适应社会主义市场经济要求，以提高经济效益为根本任务，根据企业生产经营方式、管理模式的变化，及时调整工作思路和方式方法。要找准发挥党的政治优势与企业市场化运作的接口，把党的政治优势体现在推动企业内部机制转换上，通过不断提出机制转换的观念导向和创新要求，构筑与市场经济接轨的思想通道，使企业党组织真正成为团结带领职工搏击市场、推动企业发展的政治核心。三要树立以人为本的理念。党的十六届三中全会指出：坚持以人为本，树立全面、协调、可持续发展的科学发展观。新形势下企业党建工作必须坚持以人为本，着力提高职工队伍整体素质，把工作重心放在转变思想观念、提高思想境界、规范职工行为、优化企业形象和保持稳定促进发展上。

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二、与时俱进，创新实践，积极探索党建工作与经济工作相互促进的新途径。一要创新工作思路。要根据企业生产经营工作目标确定党的工作目标和任务，把抓党建、促改革、求发展、保稳定作为企业党的工作的基本思路。要根据完成经济工作任务的要求来设计开展党的工作，把党建工作有机融合到生产经营、改革发展的全过程，把改革发展的难点、生产经营的重点和职工关注的热点作为党建工作的主攻点，绝不能游离于经济工作之外，搞自我循环。要把党建工作的根本作用定位在谋发展、抓发展、促发展上，运用党的政治优势，集中精力思考和解决企业发展中迫切需要解决的问题。二要创新工作载体。要增强党建工作的渗透力，把党的活动与安全生产、经营管理、企业改制等工作结合起来，紧紧围绕实现、季度、月度和企业整体目标来设计活动、开展工作，实现党的工作与经济工作在目标上的聚合、力量上的凝合、评估标准上的结合和工作内容上的汇合。三要创新工作方法。要结合实际，发挥主观能动性，开展一些具有本企业特点的党建工作，唱好自己的“拿手戏”，打好自己的“优势仗”。要克服工作停留在面上、停留在上层、深人不下去的现象，把工作重心下移，调动基层党委、党支部和党员“三个积极性”，做到“三个延伸”，即向基层党支部延伸，向工作现场延伸，向经济工作延伸。要改变单纯占用工作时间或占用大块时间的做法，做到工作时间与业余时间相结合、大块时间与零星时间相结合；改变把过程当目标，一味追求形式、忽视效果的趋向，做到动机与效果相结合，形式与内容相统一，着眼长远效应与注重现实效果相一致。

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三、求真务实，注重实效，开创集团公司党建工作新局面。一是工作部署要求实。无论开展什么活动，都要考虑是不是做到了“三个贴近”和“四个有利于”，即贴近中心工作、贴近职工思

想实际、贴近改革发展实际；有利于提高经济效益，有利于转变职工思想观念和提升职工思想境界，有利于促进改革发展稳定，有利于企业三个文明建设协调发展。开展的工作和活动，目标要明确，措施要具体，职责要清晰，方案要有可操作性，不能大而化之。二是工作推进要扎实。抓而不实，等于不抓。有些工作，部署得很好，却达不到预期的效果，关键是抓落实不够。要把抓落实作为解决问题的关键环节，正确处理形式与内容的关系，必要的形式要有，无效益的活动坚决取消。要把握事物的规律性，注重工作的系统性，增强工作的针对性，加强各项工作的平衡协调，使企业党建工作扎实、有序、和谐发展。三是工作作风要务实。不少工作落实不到位，根本问题是领导干部作风不实。要转变作风，多深入基层，多调查研究，掌握下情，有针对性地开展工作，减少工作的随意性、盲目性，增强工作实效性。

 总之，新形势下的企业党建工作要按照市场经济规律，从发展生产力的视角来确定其作用和价值，无论干什么工作，都要讲投入、产出，都要讲效益、效率。