对加强石油施工企业工程项目管理的几点思考

2022-09-11

对于任何一个工程项目来说, 管理都是至关重要的, 管理的水平直接关系到工程项目实施的质量, 还能够对于工程的工期、安全等各个方面产生重要的影响, 这一点在石油施工企业的工程项目中也不例外, 在石油施工企业项目工程中做好项目管理工作具有极强的现实意义, 有利于项目的顺利完成, 企业的良性发展, 但就当前我国石油施工企业项目管理现状来看, 在项目管理的过程中还是存在着很多的问题需要我们去解决和完善, 下面我就主要从六个方面阐述下如何加强石油企业工程项目管理工作。

一、做好工程项目经理的选择工作

任何项目或者工程的实施都需要有一个合适的领导人, 这一点对石油工程来说也不例外, 在石油施工工程管理当中, 一个好的管理者的作用是极为重要的, 当然, 如果管理人选择不当也可能造成工程项目的巨大亏损, 这也是当前很多石油工程项目最终出现亏损的一个主要原因所在, 而对于石油工程项目来说最为主要的领导人就是项目经理了, 因此, 在工程实施前我们应该做好项目经理的选择工作。当前石油工程项目经理的选拔存在很明显的重视程度问题, 在选拔程序和过程中也存在很多明显的缺陷, 针对这些问题, 在今后的项目经理选择过程中我们应该做到以下几点: (1) 对于选择的标准应该做到德才兼备, 针对项目经理应该具备的专业素质和职业道德修养来进行人员的选拔, 不应该仅仅着眼于专业能力, 还应该对于备选者的道德水平有所要求; (2) 对于项目经理来说必须具备一定的从业执照, 我们选拔的人员必须是经过专门的培训的人才, 进而才能使其懂得自身的职责和权力, 尤其是要健全任用制度, 避免出现滥竽充数的现象; (3) 在项目经理的选拔过程中应该着重注意该项目的具体情况, 根据本项目的实际特点进行选择, 只有如此才能够选择出最适合该项目的项目经理, 这也是针对石油工程项目的多样化而言的。

二、做好项目评估和合同签订工作

在石油工程项目实施前应该针对具体的项目内容进行必要的项目评估和相关合同的签订, 只有如此才能够更好地约束项目经理, 也有利于管理人员对于项目有一个大致的了解, 避免了项目经理在实施过程中的职权滥用, 进而使得项目资金不至于无谓的流失, 做好这一内容, 我们主要可以从以下四点来采取必要的措施: (1) 提高重视程度, 只有真正意识到项目评估和合同的重要性才有可能重视这一方面的内容, 进而做好相关工作, 这里重视程度的提高不仅仅是对于管理人员的要求, 对于普通的合同管理人员来说也应该加强相应的合同重视程度; (2) 在具体的评估过程中应该做好相应的组织建设工作, 使其在评估过程中能够发挥最大的领导协调作用, 组织是一项事业顺利完成的机构保障, 只有首先确立了完善的组织机构形式才能够使得该项工作有序的运行下去, 对于评估过程来说也是如此; (3) 在签订合同的过程中一定要注意合法性, 使得合同能够在法律的保证下发挥必要的作用, 避免无效合同的签订, 这就要求相关的合同签订人员一定要事先熟知石油工程项目的相关法律法规, 避免在合同的签订过程中出现冲突或者违法问题; (4) 在评估项目和合同签订过程中还应该加强相应的监督检查工作, 避免操作的失误给工程评估造成风险, 监督是确保合同签订有效性和项目评估准确性的最后一道屏障。

三、优化人力资源配置

在具体的石油施工企业工程项目实施过程中人的作用是必不可少的, 因此, 我们要针对工程中具体的劳动力资源进行必要的配置, 这也是项目经理需要做好的首要工作, 针对整个石油企业工程项目的具体情况和项目中所有劳动力资源的特点进行详细的规划, 做好统筹分配工作, 尤其是在人员的需求量和现场施工人员的数量上做好匹配工作, 避免现场出现多余的无用人员, 更要避免出现现场施工人员不足的现象, 各个工种, 各个岗位都应该力求做到人力资源的最佳匹配, 当然这要建立在项目经理对整个工程项目的充分了解和详细规划的基础之上。

四、加强外部劳务管理

追求最大的经济效益可以说是整个石油施工企业项目管理的最终目的和落脚点, 而为了这一目的的达成, 加强外部劳务的使用是一个重要的途径, 它可以在一定程度上扩大工程的规模进而增大工程项目的效益, 当然也可以把这理解为做好工程项目人力资源管理的一个重要方面。在工程项目外部招聘一系列的务工人员, 只让其完成具体的工作, 这样做便能够在极大程度上降低企业本身的人力资源成本, 进而增加最终工程的利润, 而要做好这一点却极不容易, 尤其是我们对于外部的劳动力缺乏足够的了解就很容易造成工程项目的失利, 在此, 我主要从三个方面阐述下如何做好外部劳务的管理和引进工作: (1) 完善外部劳务人员使用和选择的制度体系, 再选择和任用的过程中严格遵循必要的法律规定, 尤其是在合同签订的过程中要严格依法办事, 避免出现合同纠纷; (2) 在需要引入外包人员时我们应该加强对于外部人员资格的审查, 在此过程中一定要做好国家规定的“三严、三必须”原则; (3) 在外部劳务人员的管理过程中应该重点加强管理的动态性, 加强对于现场施工人员的管理和教育工作, 尤其是在素质和精神方面加强管理, 避免其损害项目本身和企业的形象。

五、加强工程项目成本管理

对于任何工程项目来说工程项目成本都是应该做好控制和管理的, 应该把这当做工程项目管理的核心内容来抓, 然而就当前我国的项目管理现状来看仍然存在着很多的问题, 尤其是在成本管理上存在显著的粗放管理、资金管理不到位、重干轻管等现象, 针对这些不足, 我们在今后的工作中应该做到: (1) 加强石油企业管理层的成本管理意识, 只有管理人员意识到了管理的重要性才能够从具体的工作中得到相应的体现, 也才能够把工作的核心放到成本管理上来, 而不是紧紧抓住具体的施工过程不放, 而要是石油企业管理人员意识到项目成本管理的重要性就应该首先分析成本对于整个项目盈利状况的重要性, 明确了其对于利润的贡献之后自然就会发觉成本管理的重要性; (2) 完善成本管理体系, 尤其是对于成本集约化管理体系来说, 当前我国在这方面还存在明显的欠缺, 需要我们学习国外的先进经验来针对自身的不足加以弥补; (3) 科学合理全面的分析当前工程成本管理中容易出现漏洞的地方, 然后针对这些具体的问题进行具体的分析, 从具体的方面杜绝出现成本管理问题的可能性。

六、健全工程管理激励约束机制

在管理的内容中激励约束是很重要的一个调控手段, 做好这一内容需要我们从以下三个方面着手: (1) 加强审计管理工作, 在整个的工程实施管理过程中要加强监督的作用, 通过监督这一结果作为审计的重要保障; (2) 完善项目考核制度, 考核的主要指标就是项目前期合同所签订的一些具体的内容和任务, 针对这些具体的职责对工程中的每一个成员进行具体的考核, 并且做好必要的奖励和惩罚措施; (3) 在项目管理过程中还应该做到真正的民主集中制管理, 进而加强组织的约束性, 使得整个工程项目都能够在民主监督、民主管理的模式下展开。

结语

综上所述, 在当前石油施工企业项目管理的过程中存在着诸多的问题需要我们去解决, 这些问题的存在严重的影响着石油施工项目的质量, 对于企业的盈利状况造成了极大的危害, 针对这些问题, 我们只有分析其存在的根本原因, 然后采取有目的的措施来加以完善和改正才能够从根本上提高石油企业项目管理的水平, 做好工程项目的管理工作。

摘要：现在石油仍然是我国应用最多的一种能源材料, 石油企业也是我国经济发展的一个重要组成部分, 对于石油企业来说其自身的工程项目是所有工作的核心, 而工程项目的管理又对整个工程来说具有重要意义。本文就主要围绕着石油企业工程项目管理主要从项目经理的选定、评估项目和签订合同、优化人力资源配置、管理外部劳务作业层、加强成本管理和健全激励约束机制等六个方面阐述了具体的一些改善当前工程项目管理现状的对策

关键词：石油施工企业,工程项目,管理,措施