对煤矿安全生产的认识

对煤矿安全生产的认识（共8篇）

篇1：对煤矿安全生产的认识

浅谈如何抓好新形势下煤矿企业的安全生产管理工作

范子伟

山煤集团鹿台山煤业有限公司 煤炭产业是高危行业，安全风险和利润空间相互影响，管理甚为重要。从目前来看，我国煤炭行业短期性、结构性过剩和长远产能不足的矛盾依然存在；我国煤炭消费总量将继续保持增长，但占一次能源消费结构的比例将下降。

现就如何抓好我矿下半年安全生产管理工作谈几点看法:

一、加强制度建设，规范煤矿安全管理。

随着煤炭产业的快速发展，煤炭产业制度建设也在同步进行，抓好安全生产，健全制度和创新机制是根本。深入贯彻“双七条”规定和集团郭董事长的“七字举措”为目的。我矿依“安全生产活动月”为契机，在与集团保持高度一致的基础上完善我矿的各项规章制度，使之在复工复产后指导安全生产。真正做到有章可依，有章必依。

二、健全煤矿安全技术管理体系，正确处理好煤矿生产、基建与安全的关系

安全与生产、安全与进度不是对立的双方，而是相互依存关系，安全是伴随着生产而言的，没有生产活动就谈不上安全，反之发生了不安全事件生产就无法继续进行，因此生产过程中必须保证安全，不安全就不能生产。从政府监管的角度看，像我矿在去年6月6日发生人身死亡事故至少停产(停工)1年多，事故对于煤矿来说，除承担经济损失外，还有停产、停工，会严重影响产量和建设的进度。通过健全煤矿安全技术管理体系，以安全技术创新为导向依托集团煤业公

司各部门，根据安全生产实际针对如:采空区火区探测与治理、瓦斯抽采治理、软岩支护、地下水防治等制约煤矿安全生产的瓶颈进行研究攻关，重点解决“水、火、瓦斯、煤尘、顶板”等灾害对矿井安全生产的威胁。对于采掘过程中的有害气体、采掘工作面接近含水层、采煤工作面的搬家倒面、工作面初次放顶和周期来压、掘进贯通、揭煤、过断层、采空区瓦斯、工作面上隅角瓦斯等环节必须制定可靠的安全技术措施，并确保措施到位、人员到位、监管到位，以保障安全生产。

三，加强员工安全意识的强化，做到一切服从于安全，不安全不生产。

员工的安全意识是做好一切安全工作的基础，也是一个单位综合安全管理水平的综合体现，煤矿是由相互连通的巷道构成的复杂空间，员工的不安全行为轻则造成个人伤害，重则引发群死群伤事故，从领导到普通员工都应该认识到做好煤矿安全工作的极端重要性，真正做到一切服从于安全，不安全不生产。从教训看，我矿员工的安全意识不强，个别管理人员对问题采取回避态度，没有认识到安全检查对于安全工作的促进作用，这一点是值得我们认真思考的。

四、发扬“严、细、实”的工作作风，提高现场安全质量标准化管理水平。

煤矿生产是与大自然做斗争，条件差、环节多，顶板、水、火、瓦斯等“五大”灾害随时威胁着安全生产，剖析各类煤矿事故的原因，往往都源于一些看似“微不足道”的小事，殊不知，小隐患就可能变成大隐患，小问题就可能变成大问题，不处理小事故就可能酿成大事故。一次血的事实告诉我们，煤矿安全工作来不得半点马虎，我们应该时刻绷紧安全生产这根神经，绝不能掉以轻心、麻痹大意。切实发扬“严、细、实”的工作作风，严格履行下井带班职责，深入

井下现场，关口前移、重心下移，加强现场的调查研究和检查指导，严肃查处作业过程中的“三违”行为。

五、建立安全投入管理制度，加强安全人才培养。严格执行国家有关文件，建立安全投入管理制度，确保资金用于安全生产条件的改善，是不断提高安全生产管理水平的保障。必须重视人才的引进和培养。一是要树立“人才是第一资源”的观念，建立和完善人才领导与协调机制，建立行之有效的培训制度和考核制度。二是实现一专多能，一人多用的技术岗位制度，实行劳动技术与收入挂钩，激发广大职工自觉学习文化、技术的积极性;三是根据矿区发展需要，利用请进来、走出去的方式进行学习，提高业务、技术水平，实现知识的更新;四是组织安全管理人员到先进企业考察学习，广泛学习的先进技术和管理经验。逐步形成培养人才，使用人才，留住人才的长效机制，提高队伍的整体技术水平.六、注重安全文化与安全管理的有机结合，夯实安全管理基础。

安全文化是企业文化的重要组成部分，两者相互依赖、相互促进，一方面，安全文化建设依赖于企业文化的发展;另一方面，企业文化的进一步发展需要安全文化支撑。我们必须倡导“安全就是效益、安全就是信誉、安全就是竞争力”的安全文化理念，并且安全工作的重点是人，安全管理体现的核心理念是“以人为本”。只有以安全文化建设为抓手，实现企业安全生产执行力由强制性到自觉性的转变，员工由“要我安全”到“我要安全”的飞跃，才能不断丰富煤矿企业文化建设的内涵，才能进一步强化安全意识，规范安全行为，营造“强化红线意识、促进安全发展”的良好氛围，为实现安全生产提供思想保证。

总之，加强煤矿安全管理，做到防患于未然。不仅要从制度上，还要从基础管理、从人员，从素质教育上保证经常

化、全面化和规范化。只有这样才能真正实现我矿安全生产管理工作的长治久安。

篇2：对煤矿安全生产的认识

姓名：饶文勇

摘要：“安全第一，预防为主，综合治理”，是党和国家制定的安全生产方针，是为了确保煤矿安全生产，保障煤矿职工在生产过程中的生命安全和身体健康而确立的指导思想和行为准则。

关键词：安全、生产、方针、认识

党和政府高度重视安全生产工作；“安全第一，预防为主，综合治理”，是党和国家制定的安全生产方针，是为了确保煤矿安全生产，保障煤矿职工在生产过程中的生命安全和身体健康而确立的指导思想和行为准则。

安全第一，即确定了安全具有最高价值，处于最为优先的地位，其他价值处于从属地位。也就是说，在生产活动中，首先要树立人是最宝贵的思想，要优先考虑人的生命和健康免受危害和威胁，安全第一方针的精髓在于重视人的生命价值，并把它置于最高地位，不管伤亡人数是多少，每起伤亡事故都是悲剧，都是应该努力加以避免的，因为人的生命损失是不能靠生产创造的财富挽回的，而财富可以再创造。

从安全生产的具体实践来说，安全第一就是要求各级政府，煤矿管理人员及职工把安全生产当作头等大事，把安全工作放在一切工作的首位，切实处理好安全与效益，安全与生产的关系，当生产建设与安全发生矛盾时，安全是第一位的，要努力做到不安全不生产，隐患不处理不生产，措施不落实不生产。

预防为主，就是把安全工作的重点放在预防上面，预防为主是实现安全第一的前提条件，要实现安全第一，必须以预防为主，在事故预防与事故处理的关系上，只有以预防为主，才能防微杜渐，防患于未然，才能把事故和职业危害消灭在萌芽之中。“预防为主”意味着依靠科技技术进步和科学管理，运用系统工程的原理和方法，采取有效措施，消除危及人身安全和健康的一切不良条件和行为。“预防为主”要求对矿井自然灾害因素和生产过程中的不安全因素要事先辩识、分析和评价。从管理高度研究如何有效预防、控制事故，指定相应的安全措施并予以实施，达到防止灾变、控制事故发生的目的。

要把煤矿安全生产方针落实到实处，我认为要做好以下几个方面工作：

一是坚持安全五要素到位和“管理、装备、培训”三并重的原则，安全生产“五要素”即安全文化、安全法制、安全责任、安全科技、安全投入，这五要素涵盖了保障安全生产的各个方面，全面而科学，只要在这五要素落实到位，事故就会得到有效揭制，安全状况就会好转。“管理、装备、培训”三并重的原则是我国煤矿安全生产实践经验的总结，安全管理，安全装备和安全培训是企业安全生产的三个基本

保证，缺一不可。

二是坚持煤矿安全生产方针标准，企业管理的全部内容和生产的全过程都要把安全放在首位，任何决定、办法、措施都必须有利用于安全生产、把坚持“安全第一”方针作为选拔、任用、考核干部的重要内容，把安全工作纳入党政工作的重要议事日程和承包内容,把安全技措工程，安全培训列入和月份生产和工作计划，建立健全安全生产责任制，层层落实，人财物优先保证安全生产需要，严肃认真、一丝不苟地执行《煤矿安全规程》，安全指令和文件，思想政治工作要贯穿到安全生产全过程，业务保安要搞好，安全教育要广泛深入等。

三是要坚持各项行之有效的措施，为了深入贯彻安全生产方针，必须坚持以下措施：

1、强化安全法制观念，必须树立依法行事，依法治理安全的观念。出了事故，不仅要追究有关人员的行政、党纪责任，而且要依法追究有关人员的法律责任；

2、建立健全安全生产责任制，落实煤矿主要负责人作为安全第一责任者的责任，严格执行矿长下井跟班制度，建立健全一套完善的安全生产责制，将安全生产责任细化到每一个岗位，分解到每一个人；

3、建立安全生产管理机构或配备专职安全生产管理人员；

4、认真组织安全生产检查；

5、加大煤矿安全监察力度，做到从严执法，公正执法；

6、加强安全技术教育培训工作，使全体职工学好安全

生产方针、安全法律、法规，了解本矿安全现状，本矿安全措施、熟知安全技术知识，掌握安全操作技能，自觉遵守法律规章，以减少和杜绝事故发生，确保安全生产；

7、关口前移，做好事故预防工作，把预防工作放在主要位置，预防事故在先，处处谨慎，坚决消除各种安全隐患，以达到防止突变，控制事故之目的；

8、做好事故调查和处理工作，事故发生后，要坚持“四不放过”原则(事故原因没有查清不放过，事故责任者没有受到严肃处理不放过，广大职工没有受到教育不放过，防范措施没有落实不放过)，并按规定及时向上级报告；

9、加大对事故责任人处罚力度；

10、要切实保障矿工的安全生产权利。

篇3：对煤矿安全生产的认识

1.1 机电工作者受教育程度低

根据相关数据显示, 机电操作人员的文化水平对煤矿机电操作的安全与否影响重大。在20例事故中, 负责人仅接受了小学教育的占38%, 接受了初中教育就辍学的有39%。这一数据反映了煤矿机电设备事故发生的一个重要原因:机电操作人员受教育程度低下, 安全意识淡薄。我国煤炭产业长期以来都缺乏具有专业知识的人才, 多数企业不得不通过后期教育来提升员工素质及工作技能。常出现后期教育不全面、教育方式与现有的现代化教育方式相脱节的现象, 培养的员工技能及素质仍然达不到预期效果。这也当然不能防止工作中的安全事故发生、工作方法不当的事件再现。由于煤矿专业人才不足, 专业人才的工作力度及压力在不断加大。

1.2 机电人才仍需培训

近些年, 我国煤矿产业快速发展, 相关煤矿机电人才培养场所也在不断扩大。但也不能避免的带来了人才培养方式不合理等问题, 这也会造成培养出来的人才不合格, 这与企业对人才素养要求较高是相矛盾的, 所以相关教育场所的经济收效也不高。为了获得经济来源, 这些场所难免会动歪脑筋, 借帮助考试生舞弊过关来增加收入。这又使得多数人对培训工作不重视, 采取应付的态度, 让机电专业人才培训难以做到位。

1.3 机电设备换新和维修工作有待提升

煤矿的需求量较大且需求不断加大, 多数煤矿企业在生产服务中多重视产量, 而忽略产煤过程和产煤质量, 因而对机电设备的投入资金较少。当前, 我国许多机电设备多处于超负荷工作状态, 要么设备设施过于老化, 要么设备服务时间过长, 处于即将退休状态。这对于煤矿生产都是极为危险的, 可能随时都会引起煤矿事故爆发。另一方面, 还有许多机电操作人员的技术水平较低, 导致机电设备出现很多问题。煤矿企业对维修工作的认识也存在局限, 对相关工作的投入资金也较少。

1.4 深度开采给机电设备带来的影响

目前, 我国矿井深度多为600m~800m, 还有些矿井超过1000m, 矿井的深度在不断加深。也带来了煤矿机电运作难度不断加大面临的问题也在不断增多, 如:线路网络复杂、供电线路长、负荷增加等。矿井深度的加深, 同时带来了其他设施设备出现重大问题, 若不及时处理, 也会致使重大事故降临。

2 如何防止煤矿机电事故

2.1 科学管理综采机电设备

员工的受教育程度越高, 对企业施行的管理方式越高效。要是员工的受教育程度低, 职业素养和职业道德也会不高, 就时常抱着事不关己高高挂起的心态, 这样便不利于企业的管理。但是接受过高水平教育的管理人员会严格按标准管理相关部门, 提高企业的管理效果。所以在落实机电设备管理工作中, 拥有一支高水平的管理队伍不可或缺。良好的管理策略为煤矿发展带来美好前程, 为煤矿企业发展注入鲜活血液, 提高企业经济收益。所以煤矿企业要尽全力引进高素质、高技术人才, 从而促进企业发展, 不断为企业发展创造竞争优势。

一个切合煤矿发展的综采机电设备管理队伍, 能促进煤矿人才在相应的岗位上发挥最大作用, 发掘人力资源管理对促进生产的巨大潜力。要通过良好的煤矿管理方法来加强企业管理, 增加企业发展动力, 从而提高企业收益, 为企业发展带来更多活力和竞争力。

2.2 提升员工安全意识

机电设备操作人员的选拔一定要有一套行之有效的方案。比如:考核过关后, 方可让员工入职, 但是考核一定要是公平、公正的, 而且要是严格的, 不能让舞弊盛行。通过规律性的组织技术大赛, 让员工自主的学习相关知识, 而不是被动的“填鸭式教育”, 不是强迫员工学习, 而是通过调动他们学习积极性, 开展鼓励性教育。对技术性要求高的特殊工种, 要少用临时工, 让高素质、有能力的人去做这项工作。但是也别忘了对所有员工都提高工作要求, 让他们有独立解决各项设备问题的能力, 以免出现了问题, 不能及时发现并解决。还要做好员工的思想工作, 让工人有更好的工资及工作环境, 减少优秀员工跳槽行为。

2.3 加强设备的维修和保养力度

设备的维修和保养一直是机电设备的重头戏, 应该采取科学的维修保养措施, 挣脱传统的束缚, 发挥创新的能力使用新型设备进行检查, 一旦检测出故障所在就立即维修, 以免问题扩大化破坏其他设备, 一定要有没有完全维修好绝不使用的执念。企业在招聘设备人员时一定要求要有强烈的责任感, 对于机器设备等要经常检查, 而且是彻底的检测, 不能放过任何一个环节。因为设备的运行都是环环相扣, 哪怕只是一个细微的问题也会影响整个运行过程, 有牵一发而动全身的效果, 严重时会造成人身伤亡。在检测过程中, 一旦发现问题要迅速维修, 并且要刨根问底, 查清问题的原因所在。另外对于管理者来说, 对于设备操作员要有一定的严肃性, 做到两个不放过, 即未处理损坏问题不放过, 损坏责任人未严肃教育和处理不放过。员工上下班做好交接工作, 并且双方对于设备的损坏程度和损坏原因进行登记。

2.4 加大设备的投入和改造

随着社会对煤炭需求的加大, 煤矿生产也要提高效率。首先, 操作人员方面, 要求少而精, 必须减少人员的投入, 提高他们的素质增强责任感。其次, 流程方面, 要使用一流的工艺流程。最后, 设备方面, 要加大设备投入的资金, 使用高功率的采煤机和综掘机, 更新各种设备系统, 如变电所检测系统和轨道检测监控系统等。使我国煤矿产业完全达到安全高效的能力。

2.5 完善相关建设制度

企业长久发展光有行动, 而缺少了指导行动的策略是极为危险的。有了行动, 企业会变化;有了良好的行动指南, 企业会朝好的方向发展。所以企业要制定良好的行动指南, 即合理的规章制度。把安全责任制度细化到每个人, 增强员工的工作责任感, 从而安全生产。但是还要坚持奖罚分明, 来推动员工主动学习, 让他们自主提升自己的素养, 从而完成生产的效率提升。

3 结语

煤矿企业只有做好煤矿机电设备的管理工作, 引进先进的技术设备, 提高员工素质, 才能做到安全高效生产, 才能增加企业盈利。

摘要：煤矿生产是一个复杂的过程, 在这个过程中煤矿机电系统又是极为重要的部分, 煤矿机电设备的保养和维修直接影响煤矿生产的效果。本文针对煤矿生产过程中综采机电设备出现的难题进行探究。

关键词：煤矿机电,综采设备,事故原因,预防措施

参考文献

[1]艾军.加强煤矿机电设备的管理预防煤矿机电事故发生[J].科技创新导报, 2013, 12:81.

[2]付超, 等.煤矿机电设备的事故与对策[J].化工管理, 2013, 22:154.

篇4：对煤矿安全生产的认识

关键词：安全生产；成本投入；经济效益；相互关系

一、事故致因关系

凡是发生事故都是有规律和原因的。之所以发生事故都是能量的失控，都与人的不安全行为，物的不安全状态，环境的不安全因素和管理上存在的缺陷有着密切的关系。我们通过对北露天煤矿2010年至2012年发生的一起轻伤事故，二起不列级非伤亡事故。对三起事故进行分析，就可以折射出成本投入与安全生产的关系。

案例一：2010年12月21日推土机司机包某在保养时，不慎将左手小指和无名指夹伤，造成轻伤事故。案例二：2011年9月7日 12号前装机司机徐某在地销煤现场作业清煤向后倒车时，不慎与星火3909号常某的拉煤上站自卸车相撞，造成前装机水箱漏防冻液和发动机护罩变形串位轻微非伤亡事故，经济损失为9500元左右。案例三：2012年4月23日挖掘机司机李某在保养时，由于未挂牌检修和进行交底，盲目起车，造成发动机粘缸发生一起一般分伤亡事故。经济损失10余万元。

发生上述三起事故原因的共同点：（1）不安全行为是操作者安全意识不强，存在着侥幸和麻痹大意思想；（2）不安全状态是设备检修没有排除完故障危险点，盲目操作，倒车不认真观察，明知有危险，在没有采取措施的情况下，冒险操作；（3）管理上的问题是不重视参加安全教育培训，不严格执行规程，违反规程和制度。

整改对策：（1）加大安全教育培训力度和安全投入，严格执行检修挂牌和检修交接班制度，坚持班前检查制度，强化安全检查与监督。（2）加强设备保养安全意识、安全知识教育，杜绝违章行为，举一反三，落实各级安全责任。（3）结合事故案例对职工进行安全教育，注意观察作业过程中的不安全因素。

归根到底就是安全教育培训不到位，安全管理存在缺陷，安全责任、安全措施落实不到位，员工自身素质不强，防范事故能力差。要逐步解决这些薄弱环节，需要适当加大成本投入作为依托，才能做到安全生产重在落实，才能有效避免或减少各类事故发生。

二、事故与成本的关系

良好的安全环境是靠干出来的，不是喊出来的。那么怎样才能营造出一个良好的安全环境呢？从上述事故中我们可以悟出一个道理，要保证不发生事故或少发生事故，必须要根据本单位特点，对安全措施的落实给予适当投入。要提高人的安全意识和安全技能，就必须对员工进行安全教育培训的投入，使其掌握必要的安全生产知识，控制人的不安全行为，提高安全操作技能；要保证人员安全就必须在危险场所或道路特殊地段设置安全警示标志，提醒人员注意安全，遵守安全警示提示，做好自我保安；防止职业病的发生，就要为一线员工提供符合国家标准的防尘口罩，定期组织职业健康检查，设置职业危害警示标志，定期公布检测数据；控制粉尘最有效的方法是持续对采场和运输道路洒水降尘；开采采场底部煤炭，就必须加大疏干排水的投入。如此种种都离不开有效的安全投入作保障才能实现。因此说，保证安全离不开安全资金投入，没有适当的安全投入，不发生或少发生事故只是一句空话。

三、安全与效益的关系

就煤矿整体而言，企业要以经济效益为中心，花最小的成本取得最大的经济利益。煤矿成本除了人力、设备投入外，那就是安全成本。一些急功近利者错误认为安全投入就是白花钱，属于肉包子打狗式的投入。结果，事故隐患增多，人员安全素质下降，“本质安全”度降低，必然事故事件不断发生，甚至酿成大事故。所以，有头脑、聪明的煤矿负责人都对安全成本“情有独钟”，决不追求“最小化”投入，换取事故不断出现作为代价。而是根据实际需要有计划、有目的适当投入安全成本，以保证生产顺利可靠进行，保证安全与经济效益得协调统一。

四、安全投入与经济效益的关系

煤矿安全直接关系到企业能否得到安全稳定发展的大问题。煤矿企业要生存要发展，就必须以保证安全生产为前提。实现安全生产的基本物质条件是要保证必要的、适当的安全生产投入，必要的安全生产投入是煤矿企业减少事故、有效落实安全措施和控制事故发生的重要途径，也是减少企业因事故带来的经济损失的必不可少的手段和方法。从某种意义上来说控制事故发生、减少事故损失，其实就是降低企业经营成本。我们只有摆正和协调好安全生产与成本投入的关系，摒弃安全说起来重要，做起来次要，干起来不要的错误行为，真正把安全放到第一位，才使煤矿安全责任、安全措施落实到实处，有效防控和减少各类事故发生。

篇5：对煤矿安全生产的认识

“临时抱佛脚”能够获得他人的信任，但却经不起明眼人的审查、经不起时间的考验。问题与隐患能隐藏一时，却也能在不经意时爆发，它若爆发，随之而来的，会是可怕的事故。对安全与隐患，轻易地相信自己的经验判断，而没有及时地采取措施，热衷于临时突击，当问题被查出，本身受到处罚，心里才明白平日里的不重视、不作为是多么地危险，然而此时的后悔与叹息，又有何用呢?

“没有铁打的基础，撑不起高楼”。安全工作，只有一点一滴地日常积累，让安全真真正正地入耳、入脑、入心，并转化为实实在在的行动，才能够做到“以不变应万变”。安全生产工作要脚踏实地、持之以恒、常抓不懈，这样才能做到事故预防和在事故面前从容镇定、游刃有余。

四、安全生产要强化细节管理

“天下难事，必作于易；天下大事，必做于细。”在煤矿的安全生产中，也许太多的人，总不屑一顾安全管理的细节，殊不知，企业的发展离不开安全生产，安全生产必须依靠精益求精的细节管理。

安全生产无小事。在安全管理工作中，我们要带着“显微镜”深入一线检查隐患，运用“放大镜”及时整改隐患。要从大局着眼，从细微处人手，想在心理、挂在嘴上、看在眼里、跑在腿上，时刻绷紧安全这个弦。始终关注细节，严格遵守规章制度和操作规程，是做好安全工作的有效方法之一。安全管理尤其要注重从细节入手，不忽视每一个细微环节，不放过每一个细小的漏洞，不留下任何一个死角，只要能抓住这个细字安全工作就能落实到实处。

五、搞好安全生产基层班（组）长职能转变是重点

搞好班组长职能转变。首先要加强对班（组）长的教育，搞好班（组）长的安全学习培训，通过教育，使班（组）长改变原有重生产轻安全的思维方式，弄明白安全与生产的关系、现场管理与安全的关系，转变思想，提高认识。其次，要加强对班（组）长的考核和管理，要经常不断地严格考核班（组）长的安全工作情况，好的要大张旗鼓地宣传表彰，给予奖励，差的要严肃地进行批评帮助，给予处罚。要树立典型，通过电视、广播、板报等宣传工具介绍他们的经验，宣传他们的事迹，使广大班（组）长学有榜样，赶有目标。再次，对于安全上不称职的班（组）长要及时撤换，把班（组）长的工资奖金和安全挂起钩来，以利于班（组）长职能的转变。

六、强化培训，提高素质，筑起安全生产第一道防线

要按照“强化培训、分级管理、考核发证、提高素质”的总体要求，制定一套行之有效的安全培训教育制度，使安全培训工作有针对性、实用性和可操作性，保证培训质量。可以采取生产安全口的主管人员及基层管理人员到专业培训机构脱产学习，区队操作人员企业内 部强化培训，员工理论培训和实际操作相结合等多种形式的安全教育培训机制。

七、加强现场安全生产监督管理工作

要做好安全工作的现场管理，领导干部、安监干部、业务科室有关人员等就应经常深入井下了解、检查安全情况，但机关人员往往８点班下井多，二班、夜班下井少，而夜班正是工人们精力不佳、容易发生事故。所以要把安全工作重点放在中、夜班，实行巡回检查，特别是加强了对边远地点和零散作业区的检查。安全监督检查，不但要有量的要求，而且要有质的要求，安全监督检查员不能仅限于提出问题、查出隐患，还要出主意、想办法，帮助区队解决实际问题，处理隐患。另外，对于查出的安全隐患，安监部门要整理分类，及时向领导汇报，向有关业务科室通报，并勒令责任单位及时处理。

八、加强技术管理，依靠科技进步，提高矿井防、抗灾能力

科技是生产力，管理也是生产力，而且科技必须通过管理才能转变成现实的生产力。煤矿应当加强技术管理，依靠科技进步，提高防灾抗灾能力。具体说来有四：一是要积极推广应用先进的技术和工艺，优化巷道布置，搞好采掘接替，增强生产后劲，为安全生产在时间上和空间上创造了一个宽松环境。二是要抓好“一通三防”工作，防止重特大事故发生。要坚持“抓小防大”、“只认瓦斯不认人”，把瓦斯超限当作事故来进行追究根源，积极从系统上、工艺上进行通风瓦斯管理，防止瓦斯积聚超限，切实做到“一通三防”重中之重。三是要加强矿井防治水工作，不放过任何一处出水点，认真搜集水量、水压、水质和气味，分析水源和路径，提出防范措施。

技术管理与工人实际操作相结合，深入实际在安全规程范围内如何与实际相结合。技术管理不能脱离实际。技术来源于实践，同时又在实践中指导生产，不断地实践不断地改进。地质条件改变了，其技术措施应随之改变，而技术措施改变离不开工人实际操作中的经验总结。要发挥现场第一线工人的聪敏才智，深入现场和工人打成一片，总结经验，吸收好的东西。

总之，煤矿安全生产是长期的工作，我们必须牢牢将“安全第一，预防为主”的方针贯穿在实践中，坚持管生产必须管安全的原则，把安全工作放在首位，坚持先安全后生产的原则。抓安全促生产使企业获得最大的政治、经济效益，并坚持管理、装备、培训并重的原则来保障安全生产，我们的煤矿企业才能做到少出事故和不出事故。

内蒙古宁发矿业有限责任公司

篇6：对煤矿安全生产的认识

（鄂尔多斯市裕隆富祥矿业有限公司：李少涛）

员工安全教育工作是煤矿安全生产的一项基础性工作, 是确保安全生产, 强化企业安全管理的金钥匙，是启发、引导和规范员工遵章守纪的关键。随着经济社会的不断进步和企业的不断发展, 煤矿安全培训教育工作的内容、对象、环境、条件以及特点也都相应发生了新的变化, 这些变化对煤矿安全教育工作提出了新的要求。要想适应这种变化，全方位加强教育, 提高员工安全意识和素质, 从源头上消除人的不安全行为,从而促进煤矿安全管理水平提高，需要从以下几个方面下功夫。

一、煤矿安全教育工作必须抓好四个突出

（一）煤矿安全教育工作必须突出时代性

在人的个性化日益凸现的今天,有很多员工, 特别是一些年轻员工宁愿把自己的思想和心事, 倾诉给周围的朋友或网友, 也不愿让组织或领导知道其所思所想, 由此造成一种距离感。这种现象无疑给新形势下安全教育工作提出新挑战。如果我们继续延用过去的那种说教方法, 最终的结果将使安全教育工作事倍功半。所以, 我们一定要全面认识新时期安全教育工作的特点, 把握住时代的脉搏, 紧密联系员工的生活、工作实际和思想现状,来开展紧跟形势且行之有效的教育工作。同时, 要在教育上要适应时代发展的要求, 进一步运用现代化手段和科学文化知识来创新教育工作, 走出一条适合本单位实际的新路子。如在教育工作的内容上, 要坚持以上岗前培训和安全生产技能专业知识培训为主, 以事故典型案例警示教育为辅。在教育方式方法上, 可结合班前会、班后会、安全“每日一题”、“三违”人员培训班等传统做法, 广泛开展征集安全誓词或安全歌曲, 把员工的注意力吸引到安全上来;从班前室到井口因地制宜地建造安全文化走廊, 使员工入井前、出井后都能感受到安全的气息;还可在班前室内照挂“ 员工全家福”相片等, 用亲情召唤员工安全生产。

（二）煤矿安全教育工作必须突出群众性

在实际工作中, 我们只要讲到安全培训教育工作, 都认为那是领导或是安全监管、培训和宣传部门的事情, 实际上这种看法是非常片面的,其实安全教育工作是一项全员参与、寓于生产全过程的系统工程, 从这个意义上讲, 安全教育工作局限于个别部门, 单靠少数专业人员来做, 不但达不到预期的目的, 其力量也是远远不够的。在安全教育工作中, 我们不能把员工单纯地看成被教育的对象,更应该把他们当成安全教育工作的参与者。“ 人心齐, 泰山移。”如果能够把广大员工的积极性都有效地调动起来, 使其自觉投身到安全教育工作的各项活动中来, 那将是势不可挡的力量。因此,我们的安全教育工作更充分依靠广大员工的群体力量, 把它当成大家共同的工作, 形成一种合力, 多形式、多渠道, 从局部到整体, 从单位到家庭, 从平常到岗位, 把安全教育工作做细、做好, 使员工之间真正做到互帮互助，共同提高, 就一定能够营造出一种和谐共进的安全生产局面。

（三）煤矿安全教育工作必须突出针对性

实践证明, 做任何事情都要有的放矢。所以, 新形势下的安全教育工作是否有针对性, 是直接涉及到煤矿安全工作成败的关键。突出教育的针对性, 就是要走出以往存在的头痛医头, 脚痛医脚盲目行动的误区, 在实际工作中, 多动脑筋, 增强分析能力和解决问题的能力, 不断研究、探讨、发现、分析、确定安全教育工作的对象和问题的关键, 围绕不同时期、不同阶段、不同季节的安全工作情况,针对常见事故的发生地点, 针对薄弱地点、薄弱人物的具体情况, 有的放矢地抓好教育引导。当前, 在煤矿建设中,习惯性“三违”仍然是安全生产的“顽疾”。据有关部门统计, 绝大多数安全事故的发生, 是由于员工对违章指挥、违章作业的行为看惯了、干惯、习惯了, 心存侥幸。因此, 煤矿安全教育工作的重点要放在员工的习惯性“三违”上。在教育上, 要根据员工群众思想状况的各异,需求的不同,接受能力的差异,在因人而异、因时而异、因事而异的前提下, 把握工作的症结,千方百计体现安全教育工作的针对性。只有这样,才能争取教育工作效果的最大化,才能更好地发挥教育工作的强有力作用。

（四）煤矿安全教育工作必须突出实效性

煤矿生产经营活动讲究投入和产出,开展安全培训教育工作也要有投入产出的观念。在安全教育工作中, 我们的不仅要“说”,还要强调“做”,更要看最后的“果”。事实证明,过去那种不区分对象、不区分问题,采取“一锅煮”的单一灌输的安全教育模式已经被时代所淘汰。我们必须努力加以改进,把强化实效性作为安全教育工作真正的落脚点,坚决抵制走形式、走过场、雷声大雨点小的假、大、空行为,要讲求投入与产出,争取事半功倍,避免徒劳无功。要根据不同工种、不同岗位、不同群体开展安全文艺节目、讲身边的安全故事、安全大讨论、安全知识有奖问答等系列活动,通过开展不同形式的、富有针对性的、丰富多彩的活动,让广大员工在喜闻乐见中受启发, 在潜移默化中受教育,取得实实在在的安全教育效果。

二、煤矿安全教育工作必须引导职工树立三个安全信念

（一）树立“安全第一”的信念。

煤矿要把教育引导广大员工和管理人员树立“安全第一”的思想放在安全意识教育工作的首位，通过开展学习安全理念、确立安全目标、举行班前安全宣誓等各种形式的活动，教育引导广大员工树立“安全至上”、“安全决定一切、安全否定一切、安全超越一切”的思想，切实做到“安全第一，生产第二”。

（二）树立“隐患就是事故”的信念。

煤矿要强化对员工的风险意识教育，让员工明确如何正确认识风险、规避风险，实现个人安全；同时，通过引导员工及时辨识和排查处理各类危险源，消除安全隐患，真正做到三不伤害，即：不伤害自己，不伤害他人，不被别人伤害，不断提高员工安全意识和风险意识，促进现场实现安全生产。

（三）树立“一切事故皆可预防” 的信念。

煤矿要通过开展各类活动，教育引导广大员工树立“一切事故皆可预防”的信念，并贯彻落实到行动中，认真把握好生产环节的每一关，做到超前预防，真正变事后的、被动的传统“事故追究型”安全管理为超前的、系统的“ 事故预防型”安全管理。

三、煤矿安全教育要开展安全意识再认识活动

（一）对“安全、隐患、事故”的关系进行再认识。

煤矿要围绕对“安全、隐患、事故”三者之间关系的再认识这一主题，通过开展讨论、征文等形式，员工明确了安全的定义，明确了安全的对立面不是事故而是隐患和风险，只有实现零隐患才是安全生产。

（二）对“本质安全”进行再认识。

煤矿通过开展本质安全再认识活动，使广大员工认识到，只有从意识上实现由“要我安全”向“我要安全”转变，从认识上由被动接受向超前预防转变，从行为上由“他律”向“自律”转变，实现自我管理、自我行为控制、自我安全保障，最终才能实现本质安全。让员工认识到：只有从源头上消灭“人、机、物、环”各个环节中存在的安全隐患，才能实现本质安全。通过进一步研究、应用、推广“手指口述”等一系列安全操作方法和制度，加强员工的标准化意识，强化标准化管理和质量标准化建设，规范员工的上岗行为，杜绝各生产环节的安全漏洞。

（三）对“预防为主”进行再认识。

预防是实现安全生产的最好举措。煤矿要注重教育引导广大员工

树立“所有事故皆可预防”的意识，切实从思想上做到超前预防，利用各种方式方法，教育引导员工接受各类事故教训，学习以往事故案例，切实从思想上受到教育。同时还研究制定并完善一系列隐患排查治理和危险源识别制度，规范员工的岗位行为，实现标准化作业。

（四）对“安全责任”进行再认识。

煤矿要围绕增强员工的责任意识，开展“安全责任，重在落实”为主题的安全责任再认识活动，让广大管理人员正确认识到安全与生产、安全与质量与安全与效益的关系，切实把安全放在第一，使员工明确安全生产既是企业创造效益、持续发展的保证，也是员工个人职业进步的阶梯。安全生产是企业和岗位共同的责任，只有双方各负其责、安全生产，才能实现企业员工共同发展，从而调动起广大员工勇于负责的热情。

篇7：对煤矿安全生产的认识

---------潘奇江

2015年8月13日，根据公司要求，通防部主要参加通风工区、抽采工区展开安全主题思想大讨论，根据安排，由我带领通防部部分人员到通风工区展开安全主题思想大讨论活动，主要围绕“干部如何提高安全责任心”和“职工如何做好自主保安工作”开展讨论。

一、对干部安全责任心的认识

讨论当天，为了了解各干部对安全责任的认知，特意安排通风工区队干及通防部参与技术员以上管理人员对各自安全岗位职责及岗位业务要求进行阐述。自述中，当前从事“一通三防”的管理人员对自己的安全岗位职责都基本了解，也尽职履行。但包括我在内的大部分年轻管理人员对分管工作业务精通上火候不足，造成分管工作范围内存在的安全风险预判不准，对职工安全交底不清的现象。通过开展本次“干部如何提高安全责任心”大讨论，通防部及通风工区管理人员对自己均有了全新的认识，以往的过度自信导致以往工作中一系列的问题发生，我们必须深刻反省自己，努力提高业务能力及管理水平，杜绝发生安全事故。这需要在今后的工作中，对于业务不精的我们，必须加强锻炼，深入现场，掌握分管工作中各环节的重点，并能准确判断危险源，确保安全生产。

二、对职工自主保安的认识

为了让参与讨论的职工及管理人员提高安全思想认识，特意安排曾经出现工伤的几位职工对发生工伤过程进行描述，后让所有职工辨识工作中存在的危险源，说出预防措施。通过职工对本职工作风险源辨识的认知及掌握的预防措施来看，其实大部分职工均能准确的掌握工作中存在的危险源及相应的防范措施，甚至部分职工提出的防范措施已超出我的水平，非常好。但依然存在轻微工伤现象，主要原因为职工长期以来的习惯性违章，总以为“没事”，或是在做工作时，缺乏考虑，思想麻痹造成，坐下来反省时，都是不应该发生的事故。因此，对于安全工作，作为管理人员的我们必须婆婆妈妈、絮絮叨叨，班前会上安全技术交底及安全注意事项，必须反反复复的说，说清、说全每一项工作存在的安全危险源，并强调正确的防范措施。重点工程，必须是有经验的队干跟班负责安保工作。而作为职工，我们在做每一项工作之前，必须对该工作进行详细的了解，识别出可能伤到自己或他人的危险源，执行好每一个危险源的防范措施后，方可施工。并且要求，随时保持清醒的头脑，重复的工作，必须重复落实安全防范措施，不能掉以轻心，麻痹大意。

三、个人安全认识

当前形势不容乐观，容不得我们有半点闪失，对于安全问题，我们必须高度重视，在当前的煤炭行业形式下，我们 还能按时发放工资、提交“五险一金”，我非常荣幸，也懂得感恩。我还年轻，我期望有这样的工作和氛围，不能因为安全思想麻痹，造成安全事故，而丢失这样一份工作。2013年左家寨煤矿4﹒22煤与瓦斯突出事故，让我经历过一次集团公司的人员分流，不想因为安全事故再经历第二次，更不能因为出现“一通三防”事故，失去自由或生命。这也是我和部门其他人员时常传达的讯号，要求我们时刻绷紧安全这一根旋，坚决杜绝发生“一通三防”安全事故。

为了杜绝“一通三防”安全事故，我们从方案制定、实施、监督、验证等所有过程，均进行严格的把控，严格根据抽放钻孔成果、局部加强措施的落实情况及指标考察结果控制采掘作业，严禁采掘突出头面。凡是发现瓦斯异常现象，必须立即停止作业，分析原因，制定防范措施。桂箐煤矿瓦斯治理的难度众所周知，为了寻找瓦斯治理的突破口，分管领导对我们一直灌输这样的思想，“既然干了这份工作，我们必须干好，要想干好就必须具备工作超前性、预见性、紧迫感，且勤动脑、勤动手。能力平平的我们，且在这公认特难的瓦斯治理矿井从事“一通三防”工作，我们必须付出比别人多一倍或几倍的努力，才能保证工作的顺利进行，也才能有效遏制“一通三防”事故的发生。”这个思想，我一直牢记于心。

万幸的是，我们遇见了好领导，主要领导对“一通三防” 工作都给予了大力支持，不管是人力、物力、财力都不折不扣的满足“一通三防”工作需要，并对“一通三防”工作存在的困难给予了理解。分管领导给予我们很多机会和帮助，工作中存在的问题，亲自指导传达，使不称职的我们有了学习的机会，也在不断的提升。也庆幸自己遇见了一帮务实的从事“一通三防”工作的兄弟，他们在面对“苦、脏、累、险”的工作时，没有半点怨言，他们好学、爱问，一直在成长，业务也在不断提高。这样的企业、这样的领导、这样的团队，我们有信心将桂箐煤矿“一通三防”工作做好、做实，为职工创造工一个安全的作业环境。

篇8：对煤矿安全生产的认识

关键词：认识煤矿生产的特殊性,树立以人为本的管理理念

煤炭生产虽然产品单一, 但开采技术是综合性的科学技术, 而且具有与其他工业企业截然不同的特殊性。

首先, 煤炭开采 (特别是井工矿井) 受地质条件的约束, 不同的地质构造和煤层赋存条件 。必须采取不同的开采方法和开采技术, 同时开采也带来很多的自然灾害, 如矿山压力造成的冲击地压, 冒顶片帮:地下水和地面水可能造成的透水淹井事故;井下煤层内含有的沼气在有火源的情况下引起瓦斯爆炸等等, 是煤矿特有的安全隐患。

二是矿井开采是地下作业, 生产系统战线较长而复杂, 作业点多, 人员分散, 作业环境恶劣, 空间狭窄且暗, 采掘工作面又随时移动, 不可控制因素很多, 给安全生产管理带来了极大的困难。

三是矿井开采是一个复杂的生产过程, 由此增加了安全生产管理的复杂性。

煤矿安全问题多少年以来, 就是煤矿企业的一个极为严重的问题。解决煤矿安全问题, 必须多方面采取措施, 归纳起来有三条途径:一是人治, 提高从业人员的技术业务素质;二是技治, 提高矿井的技术含量和装备水平;三是法治, 建立健全安全管理制度依法办矿按章作业。但归根结底是人治, 因为人的因素是管理过程中的首要因素, 一切管理活动都是以人为主题展开的。人既是管理的主体, 也是管理的客体。在整个生产管理活动中任何管理层面和环节, 都需要人来运作, 推动和实施, 因此要想实现煤矿的长治久安, 必须树立以人为本的安全管理理念。

煤矿生产条件的复杂性及生产技术的综合性, 要求从事煤炭生产各个层面的人员必须要具备相应的专业技术能力, 特别是各级管理人员的素质, 决定着各项工作的有效开展, 直接关系到管理的导向, 在各个层面的管理中起着主导作用。因此, 一定要做好各类管理人员政策水平, 技术业务知识教育, 建设一支素质高、作风好的管理队伍。一线作业人员是具体操作者也是执行者, 同时也是安全的最大受益者, 事故中的最大受害者。这些人的业务水平和技术素质决定着安全制度能否得到有效的落实。特别是新技术、新装备的使用, 对他们提出了更高要求, 一线作业人员必须具有一定的操作能力, 同时具备辨识危险源的能力, 随着采掘的推进有一定预控能力, 这些能力的取得仅凭一周或数十天的入井安全教育是远远不够的。好些事故的发生与作业人员的无知是有一定关系的。随着国家煤炭事业发展, 对安全的重视程度越来越高, 煤矿的装备及机械化水平越来越高, 这势必要求从业人员的素质必须与时俱进, 协同配套。 所以作为现代化的矿井在新工人的录用前应进行不少于二年的全面系统的专业技能培训, 从理论上对煤矿的生产条件, 有一定认知。同时在上岗前做好岗前的培训, 主要侧重于不同矿井条件下的不同岗位的操作技能及在本矿本岗位的安全制度, 劳动纪律等规章制度的培训。在作业前就使职工明确怎样操作是对的, 怎样操作是违章作业, 要结合各类事故案例进行培训, 使人员明确各类事故发生的原因和带来的危害。从工作的一开始就把安全思想注入职工的心中。对在岗职工管理中, 应利用一切手段如班前会, 脱产轮训, 岗位练兵, 技术比武, 安全知识竞赛等方式进行不间断的培训, 不断提高从业人员的技能。安全观念加上必要的技术技能, 增强其抵御和掌控灾害的能力, 这才能真正的从根本上实现预防为主的方针。

认真做好矿井质量标准化工作, 首先必须正确认识煤矿质量标准化的含义, 煤矿质量标准化不是几个标语牌, 也不仅仅是井下文明生产。而是对人的作业行为规范的具体体现, 也是实现安全工作常抓不懈的具体行为和手段的体现。所以开展矿井质量标准化应把规范人的行为标准化作为首要工作。通过矿井质量标准化工作的开展, 实现以工作的高标准促进作业的好习惯, 以作业的好习惯决定人员的好素质, 以人员的好素质确保矿井的好安全。因此煤矿开展质量标准化工作应以规范人的行为作为标准化工作的切入点, 使每个作业点工作人员在各自的岗位上明确怎么做的同时明确应做到什么程度, 其操作程序以及工艺流程都要按标准来完成。只有人的行为规范了, 才能实现各工种各工序的良好衔接, 才能实现人与设备, 人与所处的工作环境条件达到和谐和统一, 才能实现真正意义上的本质安全型矿井。

规范人的行为, 除必要的技能培训、安全教育等调动挖掘人的潜能手段外, 还需必要的制度约束和严格的监督检查手段。煤矿生产作业区域大, 系统战线长, 人员分散。在一定的条件下, 一个环节或一个作业点的疏忽或违章操作就能引发事故, 因此煤矿必须建立健全行之有效的安全管理制度, 通过制度约束和规范人的行为, 减少和防止人的不安全行为和设备工作环境不安全状态的发生。再加上严格的安全监督检查使安全制度得到有效的落实, 以强制的手段控制人的意愿和行为, 使每个人的行为受到安全管理制度的约束, 从而实现有效的安全生产管理。在强制的方式和手段上尽可能的人性化, 科学化, 在强制的同时使其接受教训并受到教育。进而提高其执行制度按章作业的自觉性。

树立以人为本的管理理念, 还应在作业工序、作业时间的安排上充分考虑作业人员体能的承受能力, 尽可能地避免超负荷的工作量, 减少会战式的加班延点, 按照正规循环方式组织生产, 合理安排职工的作息时间, 使职工保持充沛的工作精力。

强化以安全教育为主题的思想教育, 营造浓厚的安全教育氛围。开展经常性事故案例分析和现身说法活动, 结合算安全账, 来算经济账, 让员工明白安全不但能带来幸福, 而且是经济效益;事故和三违不但是痛苦, 而且是经济利益的损失。对事故责任者及“三违”人员进行教育, 引导员工认清“三违”的危害和严重后果, 从思想上吸取教训。要充分利用一切宣传手段, 如安康杯知识竞赛、文艺演出、技术比武进行安全知识, 安全思想教育, 使员工在娱乐中得到教育;从地面到井下动用各种宣传工具, 如矿工周报、宣传栏、安全警示牌等, 不断的灌输安全理念以达到内化思想、外促行为的目的:通过悬挂职工全家福相片。入井前向家人宣誓等活动, 营造浓厚的安全文化氛围, 让员工耳濡目染受到教育, 使员工感受安全给家庭、亲人带来的幸福, 也使员工体会到自己的行为对家庭幸福所承载的责任。