对钢铁企业安全生产的几点意见

对钢铁企业安全生产的几点意见（精选10篇）

篇1：对钢铁企业安全生产的几点意见

对钢铁企业安全生产的几点意见

随着我国钢铁企业生产中科技含量的不断增加，自动化程度的逐渐深化，企业的规模也相应的扩大，钢铁企业中存在着一些安全隐患，笔者结合生产实践提出以下几点意见：

首先是增强企业领导的安全生产观念。企业领导是企业中重大事项的决策人，是企业中各项工作的带头人，在“厂长、经理负责制”的管理体系中，企业领导就犹如职工的衣食父母。因此，加强企业领导对安全生产的深入认识是真正实现安全生产的关键环节。

一方面企业领导应该树立正确的安全观，时时、事事牢记安全生产的重要性。当安全生产与企业的利润发生冲突时，应毫不犹豫的选择安全生产，应该正确理解安全生产所带来的长远利益和深远影响远远超过了舍弃安全所带来的暂时效益。另一方面，企业领导应把安全生产落到实处，让安全生产的阳光普照企业的每一个角落，只有安全的工作环境才能使劳动者发挥出最大的价值。因此，企业领导应该把安全生产作为头等大事来对待。

其次，加大对企业职工安全教育的力度，培养其安全意识，坚决杜绝违规操作。企业职工是生产作业的实施者也是安全事故的直接受害者。只有彻底的转变职工思想，让其从被动的接受安全教育的听者转变为主动的参加安全教育的“学者”，从而杜绝违规操作现象，才能从根本上解决安全事故问题。

再次，不断更新和完善企业的安全操作规程和劳动纪律。企业职工的违规操作除了因为职工的安全意识淡薄外，安全操作规程缺乏实际操作性也是不容忽视的原因。因此，企业应根据实际情况的变化不断的调整、完善安全操作规程，增加它的可操作性，使职工乐于遵守该规程。

最后是建立健全企业的安全管理体制和应急预案。在钢铁企业中应逐步的建立健全安全管理的体制，在该体制下各责任人员分工明确、各司其职、各负其责以便更好的解决和预防安全事故的发生。企业应该形成一整套适合本企业实际情况且具有可行性的安全事故应急预案。并在重大安全事故发生时，及时主动的和上级领导取得联系，为应急预案的启动提供方方面面的保证。还应有计划的组织职工进行应急演练，作到预防与应急并重，尽量避免事故发生时出现的无序状态。

篇2：对钢铁企业安全生产的几点意见

加大对企业职工安全教育的力度,培养其安全意识,坚决杜绝违规操作。企业职工是生产作业的实施者也是安全事故的直接受害者。只有彻底地转变职工思想,让其从被动地接受安全教育的听者转变为主动地参加安全教育的“学者”,从而杜绝违规操作现象,才能从根本上解决安全事故问题。

淘汰落后设备、工艺,从技术上保障企业的安全生产。落后的机器设备本身就存在着发生安全事故的可能性。企业要在维护、保养现有机器设备的同时,淘汰落后的设备和生产工艺,从各个方面对职工进行业务培训,鼓励职工在结合工作实际的同时进行科学技术方面的研究并引进国内外钢铁企业的先进技术以保障企业的安全生产。

不断更新和完善企业的安全操作规程和劳动纪律。企业职工的违规操作除了有职工的安全意识淡薄外,安全操作规程缺乏实际操作性也是不容忽视的原因,因此,企业应根据实际情况的变化不断地调整、完善安全操作规程,增加它的可操作性,使职工乐于遵守该规程。而且,企业在制定劳动纪律时应充分考虑相关因素,在对违规操作、忽视安全的职工进行一定处罚的同时,更应该重视正面引导对职工遵守安全操作规程的作用。可以对发现重大安全隐患和模范的遵章操作的职工给予一定的精神和物质的奖励,形成以奖励为主、以处罚为辅的劳动纪律。

建立健全企业的安全管理体制和应急预案。由于一些钢铁企业内部没有形成严密的安全管理体制也没有行之有效的安全事故应急预案,以至重大安全事故发生时,企业领导互相推诿拿不出一套系统有效的解决问题的方案,职工由于缺乏统一协调的指挥也陷入混乱之中,从而给企业带来了许多不必要的损失。因此,在钢铁企业中应逐步建立健全安全管理的体制,在该体制下各责任人员分工明确、各司其职、各负其责,以便更好地解决和预防安全事故的发生。

及时分析事故原因,对安全隐患有效整改,避免“二次事故”的发生。在本企业或其他企业发生事故后,相关负责人员应组织成立专门研究小组分析事故原因,对现存的隐患进行及时有效的整改并将研究结论整理成书面材料层层传达至企业职工,从而避免相同事故的再次发生。明确责任人的内部责任和法律责任。事故发生后追究责任人责任的意义不仅在于对其进行惩罚,更在于对他人的教育和警戒,因此,对于安全事故中的责任人员应根据其过错程度追究其内部责任,触犯法律的还应承担相应的法律责任。

篇3：对私营建筑企业管理的几点意见

改革开放以来, 我国私营建筑企业得到迅速发展, 已成为国民经济的重要组成部分, 对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。但是随着私营企业的发展壮大, 管理力度不足的问题也日益显现出来。较为突出的是私营企业传承难、招工难、筹资难等方面的问题。这些问题不仅阻碍了私营企业的长远发展, 也制约了我国经济发展和社会进步。为此, 结合我国私营建筑企业实际情况, 如何加强管理, 提出几点意见。

1 完善职业经理人制

1) 私营建筑企业接班难。

我国的私营建筑企业几乎都是家族企业, 创业者们打拼了几十年都到了退休的时候, 谁接班, 这是摆在老板面前的大难题。如果子女可靠、又有能力, 子承父业, 这是最好的;如果子女不能干, 但善于用人并敢放权, 让他继任, 这个企业也能成功;如果子女不务正业, 那老板们就伤透脑筋了。尤其是当企业做大后, 原有家族成员的素质跟不上发展需要, 不符合现代企业的要求, 这就非常需要专门从事管理的职业经理人。在中国职业经理人制还很稚嫩, 成功的少, 失败的多。主要是家族对职业经理人的不信任和一些职业经理人的不道德行为, 形成这种情况的原因, 首先是我国职业经理人的伦理道德制度缺失。许多客户资源是企业的生命线, 可职业经理人掌握生命线后倒戈, 与雇主反目成仇, 影响原企业的运营。其次是相关的法律制度不完善, 法律对职业经理人的约束少。比如坑了老板不算贪污, 只算财产纠纷。企业对职业经理人的约束制度不健全, 没有成文的协议固定下来, 成为日后分歧和纠纷的隐患。

2) 如何完善职业经理人制。

完善职业经理人制需要一个长期的过程。目前最好采取家族管理者和职业经理人并行, 要有职责分工, 职业经理人只管理日常事务。关于企业长远战略发展的工作应由企业所有者请专业评估和咨询部门来做。要加强职业经理人的约束机制, 要从制度上防止职业经理人侵吞企业财产、损害企业利益。同时要加强市场经济的大环境, 使同行抵制不遵守职业道德的经理人, 这样才能让私营建筑企业所有者放心的把企业交给职业经理人管理, 才能使中国的职业经理人制健康发展。

2 发挥项目经理作用

1) 私营建筑企业项目经理作用难以发挥。

由于私营建筑企业一切都是老板说了算。企业定合同, 项目经理不参加;施工中拨款、材料进出, 项目经理作不了主;人事安排上, 项目经理没权利。这样项目经理作用难以发挥, 大大影响了工程质量和进度, 造成很多浪费, 保证不了工程最大利润化。

2) 充分发挥项目经理作用。

企业老板要认识到项目经理的重要性, 充分发挥项目经理在施工过程中的作用。

a.合同履约的负责人。

项目合同是规定承、发包双方责、权、利具有法律约束力的契约文件, 是处理双方关系的主要依据, 也是市场经济条件下规范双方行为的准则。项目经理是公司在合同项目上的全权委托代理人, 代表公司处理执行合同中的一切重大事宜, 包括合同的实施、变更调整、违约处罚等, 对执行合同负主要责任。

b.项目计划的制定和执行监督人。

为了做好项目工作、达到预定的目标, 项目经理需要事前制定周全而且符合实际情况的计划, 包括工作的目标、原则、程序和方法。使项目组全体成员围绕共同的目标、执行统一的原则、遵循规范的程序、按照科学的方法协调一致的工作, 取得最好的效果。

c.项目组织的指挥员。

总承包的项目管理涉及众多的部门和人员, 是一项庞大的系统工程。为了提高项目管理的工作效率并节省项目的管理费用, 要进行良好的组织和分工。项目经理要确定项目的组织原则和形式, 为项目组人员提出明确的目标和要求, 充分发挥每个成员的作用。

d.项目控制的中心。

对项目工期、工程质量及工程造价的控制是项目投资效益的重要因素, 也是项目合同考核的主要指标。项目经理要运用先进的项目管理技术对项目的进度、质量、费用进行综合控制。制定执行效果测量基准, 进行进展情况分析, 采取纠正偏差的措施, 保证项目的正常运行, 是项目控制的中心。

3 创新人力资源管理

1) 私营建筑企业人力资源管理现状。

a.企业在用人方面常表现为对外人不放心, 任人唯亲, 过分集权, 论资排辈等。人们就业于私营建筑企业中, 做不到以企业为家, 而是以自身利益为重, 短期行为非常明显。b.人力资源缺乏规划, 盲目招聘, 随意性很大, 很难招到满意的人才。而且重复招聘, 造成很大浪费。c.私营建筑企业是家族管理方式, 具有很大的局限性, 裙带之风。管理者凭个人的好恶随意对员工进行奖惩, 经常是奖得轻、罚得重, 承诺多兑现少。绩效评价不公平等现象普遍存在, 压抑了家族以外员工的创新意识和工作积极性, 不利于管理技术人才的进入和发展。

2) 私营建筑企业人力资源管理的对策。

a.树立以人为本的管理理念。私营建筑企业加强用人机制改革已迫在眉睫, 把人看作是企业最具活力、最具能动性和创造性的资源。要把注意力放在如何开发人才, 合理使用人才, 有效管理人才的工作上;要舍得投入, 一方面在学校和社会上招聘一些人才, 另一方面对一些有发展潜力的员工进行在职培训;要高度重视企业文化对员工的影响, 加强思想工作, 使之在精神上、心理上属于企业;要为员工提供良好的生活待遇和优美清新的工作环境, 从管理上充分体现对员工尊重, 从而提高员工的满意度和增强员工的凝聚力, 为企业兴盛而努力工作, 从心理上与企业融为一体。

b.加强人力资源规划, 做好企业未来劳动力需求的预测。要考虑使企业和员工得到长期利益和共同发展的规划。通过人力资源规划将企业目标和策略转化为对人力的需求, 有效达成人力供求平衡, 实现人力资源的科学合理利用。同时还应结合人力资源管理的职能, 建立各项规章制度, 进一步规范管理模式。

c.建立完善激励机制, 科学选拔任用员工, 做到人尽其才。实行公开透明的聘用制度, 做到公开、公平、公正, 让人才在平等的条件下竞争发展。建立一套科学的业绩考核体系, 客观的评估绩效标准和切实可行的评估方法, 完善企业内部竞争机制, 赏罚分明。

4 构建科学财务体系

1) 私营建筑企业财务管理存在的问题。

a.法律法规不健全。目前国家和地方绝大多数财经法规都没有考虑私营企业的特点, 使得私营企业理财行为缺少针对性的法律依据, 内部控制乏力, 经营活动中不规范行为较普遍。加之社会审计尚未涉及私营企业, 缺少了外在监督。

b.筹资渠道狭窄, 融资成本高。私营建筑企业规模较小, 资信度较低, 资金缺乏。筹资渠道狭窄, 大多数小企业的资金源自于自身积累, 或从银行以外贷款, 成本高, 风险大, 加重了企业的负担。

c.财务机构不健全, 管理无规章。由于是家族企业, 投资者同时又是经营者, 权利高度集中, 缺乏约束和审计, 没有按《会计法》设置机构、配备人员、建立账簿、层次不清、分工不明。财务制度短缺, 信息网络化应用不到位。财务无法起到应有的约束作用。

d.财务管理人员素质不高。少数企业老板错误地认为效益是做出来的, 而不是财务管理出来的。无视财务管理的职能, 任人唯亲, 阻挡非家族优秀财务人才的进入。现有财务人员没经过专门培训, 缺少专业知识, 财务管理人员整体素质都不高。

2) 私营建筑企业财务管理的措施。

a.转变观念, 提高对财务管理认识。企业所有者要转变观念, 必须要具有国际化的战略眼光, 积极进行企业管理的改革和创新。而财务管理是企业管理的核心, 只有财务管理搞好了, 企业的经营才能顺利进行, 实现价值最大化。

b.完善财务管理体制。企业要根据自身实际情况, 制定或完善本企业的财务管理制度、会计制度和内部控制制度, 规范全体员工的财务行为, 明确财会人员的职责权限。实行职务分离和钱账分管制度, 建立内部稽核制度和内部牵制制度, 对企业内部财会机构的设置和人员的分权、授权及不相容职务的分离作出相关规定。

c.加强资金预算、扩大资金来源、合理运营资金。企业在搞好内部制度的同时, 要加强预算管理, 编制好资金预算计划, 要提高企业的信誉程度, 以获得信贷机构的信任, 构制良好的金融调节机制。在资金日常管理方面, 应定期、不定期地对资金使用情况进行检查。

d.提高领导者和全体员工的素质。企业领导者要改变任人唯亲的观念, 从外部引进高级专业财务管理人才, 加强信息网络化应用, 抓紧对内部人才的知识更新, 定期进行培训;财务人员要适应新环境下的知识结构, 要具有财务、预算、控制、分析以及筹资、投资和分配等方面的知识, 只有财务人员管理水平提高了, 财务部门在企业管理中才能真正起到核心作用。

我国目前正处在工业化国家转变的历史阶段。在这个阶段, 建筑市场潜力巨大, 具有广阔的发展前景。作为建筑业中充满活力和生命力的私营建筑企业可以说商机无限。

摘要：对我国私营建筑企业管理现状进行了分析, 指出了当前私营建筑企业中存在的问题, 从传承难、招工难、筹资难和项目经理作用等方面提出了改进的意见, 以提高私营建筑企业的管理水平。

关键词：私营建筑,企业管理,意见

参考文献

篇4：对钢铁企业安全生产的几点意见

关键词：新形势；钢铁企业；治安保卫工作；现状；对策

一、钢铁企业治安保卫工作的重要性

1.为企业经营发展保驾护航

加强钢铁企业治安保卫工作可以为企业经营发展创造一个良好的环境，保护企业的设备、资金、人员等免遭非法侵害，维持企业正常的治安秩序，确保人、财、物的安全。同时，钢铁企业治安保卫工作不仅能够有效地预防治安灾害事故的发生，还能够通过人防、物防、技防，构建企业立体化治安防控体系，预防和打击进入企业内部的外部犯罪因素，与公安机关一起侦破违法犯罪活动，发挥保护企业安全和周边地区安全的双重作用。

2.为企业员工创造良好的工作环境

企业的治安保卫工作，对于维护企业生产经营秩序、员工队伍的稳定具有十分重要的作用。如果想让企业员工在工作中充分发挥主动性和积极性，就必须保障企业员工的人身财产安全不受到非法侵害，让企业员工没有后顾之忧，全心全意投入工作中，为企业创造更多的经济价值，实现一种良性循环。

二、钢铁企业内部治安保卫工作的现存问题

1.企业对治安保卫工作重视程度较低

企业管理者认为企业的主要任务是生产经营，获取较大的经济利益，对于企业治安保卫工作重视程度较低，治安防范意识较为薄弱，治安保卫理念也较为落后。由于受企业管理层的影响，企业治安保卫部门在治安保卫工作中也是流于形式，难以发现显现的或非显现的、传统的或非传统的非安全因素，在应对企业治安灾害事故时难以做出有效应对。实际上，企业的治安保卫工作与企业的经营发展存在十分紧密的联系，只有切实搞好企业治安保卫工作，才能为企业的长远发展夯实基石。

2.治安保卫体系不健全

目前，企业治安保卫体系存在诸多不足之处，与现实需要不相适应。例如，企业安防器材较为落后，无法对整个企业实施“全方位、多层次、全天候”的监控和预警。企业治安保卫部门没有制定能够应对不同突发情况的治安处置预案，一旦出现违法犯罪活动或治安灾害事故，企业治安保卫部门无法及时控制局面，处置突发情况，给企业造成更大的经济损失。

3.治安保卫人员综合素质较低

随着经济社会的迅速发展，各种违法犯罪因素不断增加，企业治安保卫形势更加严峻。目前，钢铁企业治安保卫部门工作人员的综合素质和业务水平都比较低，难以适应新时期企业治安保卫工作的需要。企业治安保卫人员的来源一般是社会青年或者后勤员工，缺乏治安保卫的专业知识和治安保卫工作的经验，在应对违法犯罪和治安灾害事故时容易出现一些致命的缺漏。

三、完善钢铁企业内部治安保卫工作的对策

1.转变企业治安保卫工作观念

思想是行动的先导，引领行动前进的方向。钢铁企业治安保卫部门要及时转变治安保卫工作观念，整合钢铁企业治安保卫资源，形成一股合力，做到“上下一条线”，使得命令畅通、令行禁止，确保企业治安保卫队伍能够“拉的出来，冲的上去”。同时，企业要建立健全治安保卫工作制度，使得企业治安保卫工作能够常规化、制度化，真正使得企业治安保卫系统能够处于良性运转的状态。

2.健全企业治安内部保卫体系

健全企业治安内部保卫体系需要做到以下三个方面：一是企业要加强“人防、物防、技防”建设，实现“三防合一”。同时，也要将视频监控系统升级改造和并网联网工作作为单位内部技防建设的重点，与公安机关联网，实现动态监控。二是加强企业内部治安情报信息工作，及时摸查苗头性非安全因素，并且尽快排查化解。三是制定突发事件应急处置方案。企业治安保卫部门要根据不同治安灾害事故和违法犯罪，制定出适合不同情况的应急处置方案，及时控制局面，防止事态进一步扩大。

3.完善治安保卫人员培训机制

钢铁治安保卫人员的综合素质决定企业治安保卫工作水平，所以提高钢铁企业治安保卫工作人员综合素质具有十分重要的意义。笔者认为完善治安保卫人员培训机制需要做到以下几个方面：一是明确培训内容和培训目标，使得培训与工作相接轨；二是确定专业性人员培训与培训时间；三是建立治安保卫人员培训效果评估机制；四是采取科学的培训方法；五是构建治安保卫人员培训激励机制，及时对培训效果较好的保卫人员给予物质或者精神上的奖励。

四、结语

钢铁企业治安保卫工作是确保钢铁企业能够正常经营发展的“第一道防线”，只有切实加强钢铁企业治安保卫工作，创新治安保卫方法，才能构建立体化钢铁企业治安防控体系。本文通过对钢铁企业治安保卫工作重要性的分析，结合笔者工作经验，指出钢铁企业治安保卫工作存在企业对治安保卫工作重视程度较低、治安保卫体系不健全、治安保卫人员综合素质较低等一系列问题，然后在借鉴其他企业成功经验的基础上，提出转变企业治安保卫工作观念、健全企业治安内部保卫体系、完善治安保卫人员培训机制等一系列对策，为加强钢铁企业治安保卫工作提供参考与借鉴。

参考文献：

[1]张宏丽.关于企业治安保卫工作的若干思考[J].法制与社会，2010（19）

[2]塔宏偉.浅谈企业保卫工作面临的新课题及对策[J].才智，2011（20）

[3]胡风林，郝伟.浅谈企业内部治安保卫工作[J].发展，2009（12）

[4]陈勤平.梅钢公司治安保卫管理工作思考与探析[J].现代商贸工业，2011（05）

[5]袁方.多中心治理下城市边缘社区治安管理模式探析——基于北京市B村的调查[J].中州学刊，2011（03）

篇5：对钢铁企业安全生产的几点意见

安全工作是一项系统工程,面广量大,它关系着每个单位每位 员工的生命安全和企业的财产安全,而且安全无处不在,无时不有。因此,必须正确认识,认真对待安全工作,决不能懈怠和松懈。安全生产是当今经济社会发展永恒的主题,要想效益好,安全 更重要,为了努力构建企业负责、行业管理、部门监管、社会及人人 参与的安全生产的目的, 围绕“和谐社会,平安企业”这一主题, 必 须强化安全生产管理工作, 有效降低事故发生率, 为企业的发展提供 良好的外部环境,以增加企业的经济效益和社会效益。

企业要想持续稳定健康发展,必须做好以下几方面的工作:一是领导高度重视,特别是作为企业的法人和决策者,必须认真 贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规,把安全工作列入企 业管理的重要议事日程, 健全安全管理机构, 充实安全管理人员, 及 时研究解决或审批有关安全生产中的重大问题, 并按规定提取安全经 费,保障安全设施的及时到位,切实解决安全技术问题。

二是健全各项安全规章制度、安全技术规程和操作规程, 完善各种体 制,切实落实安全生产责任制。没有规矩,不成方圆。企业没有严明 的纪律作保证, 来规范和约束员工的行为, 就会各自为战, 我行我素, 形不成工作的合力, 工作就难以保证, 安全就难以保障。员工吃了痛 苦不说,还影响了家庭的幸福,企业的信誉和经济效益。因此,必须 引导员工按规范行事,按客观规律办事,按制度做好安全管理工作, 以杜绝各类事故的苗头,降低事故发生率。

三是经常性对员工进行安全教育、培训。教育培训内容包括法律、法规及岗位责任制、劳保用品穿戴、厂规厂纪、安全操作规程、设备 的维护、保养、事故隐患排查与整改、现场处理能力和文明卫生工作 等, 以提高员工的安全意识和业务素质。安全教育培训要自始至终贯 穿安全工作的全过程,做到班前布置、班中检查、班后总结、做好记 录,使安全教育培训能够制度化、长效化,确保企业安全生产。四是经常性开展安全检查。安全检查是一项综合性的安全生产管 理措施, 是营造良好的安全生产环境的重要手段, 也是有效防止事故 发生,减少职业病的有效方法，以便及时发现隐患,及时加以整改, 从而从根本上杜绝各类事故的发生。检查内容包括职工的遵章守纪情 况、安全规程执行情况、劳防用品穿戴情况、安全措施的落实、设备 的安全状况等。通过经常性检查, 可以了解企业安全状况, 以便拿出 切实可行的解决方案,拒绝事故隐患的发生。

五是加强现场管理工作。现场管理工作的好坏直接关系着一项工 作的成败,也涉及到安全工作。因此,必须尊重客观规律,按照管理 要求认真做好现场管理工作, 创造一个良好的工作环境, 做到现场清 洁、文明,这也是提升企业形象的重要内容。

安全生产管理工作必须齐抓共管,“横向到边,纵向到底”发动 全员共同积极主动的投入到安全管理中, 确保一方平安, 为构建和谐 社会、平安企业、幸福家庭,提供必要的保证。

“细节决定成败”的启示

任何事物的发展变化都有一个从量变到质变的过程, 安全事故的 发生也是如此。从这个意义上说, 任何一个小小的隐患都有可能演变 成大事故。搞安全的人应加深对“细节决定成败”的理解, 视野不妨 放开些,从中获得某些启示。

启示一:安全事故是可以预防和避免的。安全事故具有潜在性、突发性和破坏性, 根子通在思想上, 或是对事故隐患视而不见、思想 麻痹、工作漂浮, 或是对事故隐患的危害估计不足, 隐患整治停留在 会议上、责任状上, 却没有落实在具体行动上和每一个细节上, 存有 侥幸心理。根据“事故法则”, 每一起严重事故背后必定有未遂先兆 和事故隐患。一般“防为上,救次之,戒为下”,重视每一次未遂先 兆和每一个事故隐患, 从细微处入手, 不放松任何一个细节, 就能大 大降低事故风险。

启示二:必须加大事故隐患排查、整治力度。事故隐患排查、整 改也是安全生产的一项基础工作, 是防患未然的重要手段。在企业层 面上,以人为本,预防为主,实现零事故,应是一种追求,企业领导 者要切实担负起政治、经济和社会责任, 在深化“细节决定成败”的 认识的基础上, 一要将事故隐患排查、整改摆上重要议事日程, 并作 为一项基础化、制度化、经常化的工作来抓;二要按照“细致、细致、再细

致”的要求, 抓住事故隐患排查、整改的每一个环节和每一个细 节,不留盲区和死角;三要切实落实整改责任、整改方案、整改措施 和完成时限,清除事故隐患,不走过场,不搞花架子。

启示三:进一步加强安全监管是保证。在依靠企业自身努力的同 时, 安全监管监察部门严格的监督、有效的指导和过细的工作, 是推 动企业安全主体责任到位的推动力。一是要本着“事前预防”和“首 查不罚,复查不改必处”的原则,帮助企业排查、整改事故隐患,督 促企业落实整改责任;二是要以创新超前的意识和细致务实的工作作 风,指导企业攻坚克难,做好协调服务,寓监管于服务之中,如对一 些存在重大危险源的企业和事故多发的重点行业,可采用“领导带 头、部门参与、专家检查”方式, 以增强安全检查的针对性和说服力;三是在事故隐患排查、整改工作中也要严肃责任追究, 凡应当排查而 没有排查, 应当发现的事故隐患而没有发现, 或者发现事故隐患而没 有整改的, 要追究有关人员责任, 凡因责任不落实、整改不到位而发 生重特大事故的,更要严肃责任追究。如此,事故隐患才能消除,进 而杜绝安全生产事故的发生。

强化安全培训教育工作思路初探

国家安监总局 2007年工作重点中提出“强化安全培训教育特别 是对农民工的培训”,省局也把“强制开展安全培训和教育”纳入 2007年工作思路。我市有 8千多非公有制工业企业,其中农村劳动 力向工业企业转移 6万人左右, 另有 1万余人从事建筑施工, 培训对 象面广量大, 因而尽管近几年抓了培训教育工作, 但不能满足广大从 业人员和用人单位的需求。

思路一:进一步增强培训意识是根本。虽然从表面上看, 企业生 产安全事故往往是作业人员违反安全技术规范和操作规程造成的, 但 背后实际上是安全培训投入严重不足。因此, 当前安全生产工作的重 点之一, 应是通过加大安全培训教育力度, 努力提升生产经营单位管 理者和从业人员的安全素质和安全自律意识。人是生产力中最活跃的 因素, 从安全培训教育入手, 从增强培训意识这个根本抓起, 无疑是 一个长期性的战略任务。

思路二:依法加大培训力度是保证。自《安全生产法》颁布实施 以来, 去年国家安监总局、省安监局先后出台 《安全生产培训管理办 法》、《生产经营单位安全培训规定》、《江苏省安全生产培训监督管理 实施细则》等法规、规定,强制开展安全培训有法可依,依法加大培 训力度势在必行。一要重视企业主要负责人的教育,提高他们作为 “安全生产第一责任人”的安全责任意识, 树立“安全第一”的理念 和“以人为本、教育为先”的观念;二要抓好从业人员尤其是农民工 的培训, 增强他们遵章守法的自觉性和自我安全保护意识, 实现“要 我安全”向“我要安全”转变;三要突出重点, 强化特种作业人员和 事故多发行业、群体的安全培训教育, 增强安全意识, 提高安全操作 技能,持证上岗,按安全标准作业,形成“人人重视安全、人人懂得 安全”的良好氛围;四要加大检查力度, 依法对生产经营单位安全培 训情况进行监督检查, 督促生产经营单位按照国家有关法律、法规和 规定开展安全培训工作。

思路三:努力提升培训质量是基础。坚持“统一规划、归口管理、分级实施、分类指导、教考分离”的原则,从基础抓起,努力提升办 学、教学质量。一是贴近企业,充分了解企业安全培训的需求,据此 制定培训计划, 分阶段组织实施;二是加强培训机构建设, 积极改善 办学条件, 使之真正成为安全培训的前沿阵地;三是规范教学, 严格 按照国家安监总局的教学大纲、省编教材编写教案组织教学, 教学档 案、学员档案力求完整,便于查考;四是加强教师队伍建设,提高专 兼职教师自身素质和教学水平, 自觉更新知识, 德行兼备, 为人师表。

企业安全理念创新的十种尝试

企业的主体是员工, 企业安全管理的核心是人, 安全管理关键在 人,人的管理关键在思想,思想决定观念,观念决定行为。因此,现 代管理的重心不在于管理人的行为, 而更侧重于管理人的思想。根据 安全生产不同层次、不同阶段的特点, 应该总结提炼安全理念, 提高 安全理念的针对性、时效性,增强职工的适应性。一、十种安全新理念

“亲情观”—把职工当亲人,带着亲情抓“三违” ,怀着爱心管安 全。在全厂实行“安全上岗证”管理,像“交警”管理司机一样,对 “三违” 实行扣分办法, 对一般 “三违” 的罚款实行给妻子送 “红包” , 进行“枕头风”教育;对第二次一般性“三违”的罚款采取给父母大 人送“红包” ,进行家庭管教,一年内有三次一般性“三违”的,吊 销“执照” ,依法解除劳动合同。

“敌情观”—企业生产安全的“敌人”就是跑冒滴漏、静电、雷击

以及人为造成等;“敌人”就是行动懒、纪律散、手段软;“敌人”就 是思想麻痹、粗心、不操心、自认为“没事”;“敌人”就是重生产、轻安全,安全和挣钱的关系颠倒位置;“敌人”还有管理上的马虎、凑合、睁一只眼、闭一只眼。“敌情”就在我们周围,时刻包围着我 们, “敌情”常常发生在司空见惯的地方。对“敌”作战,不论采取 “游击战”还是阵地战,目的都是消灭敌人,保存自己。对”故情” 严重一时难于取胜的,要撤离到安全地带,保存实力,以利再战。对 思想认识上的“敌情” ,要拿起批评与自我批评的武器,运用民主生 活会、事故分析会等形式勇于战胜自我,彻底消除“轻敌”的思想。“程序观”—安全工作必须进入程序化管理,就像电脑操作一样, 一步也不能紊乱, 一个键都不能错。安全操作就是一环扣一环, 一步 不能少, 一步也不能错位, 通过各工种, 各岗位严格的操作程序限制、培养职工正规操作的良好习惯, 并且针对不同层次人员的特性, 编印 了现场安全“三步曲” ,对工人:一是动脑筋想怎么干活最安全;二 是用眼睛看周围哪里出现危险源;三是动手按程序正规操作, 服从安 全细心干。对班组长:一是动脑筋想怎么派活最安全;二是用眼睛看 周围环境察隐患;三是确认无隐患再安排工作, 执行、服从规程措施, 高质量、高标准把任务完成。对区科长:一是动脑筋想哪里安全是重 点;二是用眼睛看工人操作规范不规范;三是落实主管范围内的第一 责任, 监控到位保平安。对领导:一是动脑筋想识人、用人、会管理;二是用眼睛看下属责任、制度、规程措施,现场是否有效落实到位;三是多换思想少换人,不换思想就换人。

“培训观”—素质在培养,技能在训练,示范调教在日常。我们针 对安全教育的长期性、反复性, 总结了五种培训方法:一是岗前培训(上岗前培训应知应会,培训合格后上岗;二是单位培训(坚持班前 安全点答、每周安全活动日、安全知识讲座、事故案例剖析等不间断 培训;三是现场观测培训(跟班区科长、当班班组长现场示范教育, 这就是单教、单学、单练、单考、单查安全质量综合教练法;四是 宿舍谈心培训(对安全不放心人,党工团负责人把宿舍当做第二现 场,进行加重培训;五是安全人员纠违教育(对“三违”人员当场进 行指错、纠正示范, 对个别屡教不改人员, 依法采取必要的强制措施。“责任观”—做到肩负责任明确、职责范围明确、责任后果明确、责任联挂明确, 形成自身责任体系, 即明确各单位行政正职是本单位 安全第一责任者, 班组长是当班第一安全责任者, 工人是本岗位安全 第一责任者;明确职责范围内应负的各种责任;实行严格的安全责任 追究制度,对事故严格按照“四不放过”原则,做到分析、教育、处 理三同步,并且实行安全责任对上一级联挂,形成责任联挂“互联 网”。

“服从观” —努力打造企业服从文化。一是通过规章制度的刚性管 理, 硬性规范职工服从行为;二是在研究人的心理和行为规律基础上 以柔性的情感在职工心目中产生一种潜在认同感和说服力, 从而自觉 服从,真正做到一切服从安全,一切服务安全,一切为了安全,一切 优先安全, 一切保证安全。做到安排工作先安排安全, 布置任务先布 置安全, 班前会先讲安全, 开工前先看安全, 效绩考核实行安全一票

否决。

“执行观”—再好的安全责任制,再完善的规程措施,不去落实执 行也是一纸空文。因此必须形成强劲的执行态势。为切实提高职工安 全执行能力, 我们着力于流程执行力渗透, 即实行开工安全确认和收 工验收制度, 不经安全确认的头面不准开工, 不经确认的设备不准运 转,不经确认的人员不准上岗。工程收工验收不合格的不计人工资, 造成返工的从工资中扣除, 形成质量有标准、操作按程序、执行有监 督、考核有依据、奖惩有兑现,兑现有监督的企业执行机制。

“警示观” —用本单位以往发生的血的事故案例进行教育, 容易使 人为之一震,触目惊心。因此开展“安全警示日”、班前“警示五分 钟” ,设立“安全警示镜”。开设“安全警示栏” ,在职工宿舍楼和任 务交待楼设立“警示长廊” ,并且把每个职工的全

家福照片挂在班前 会活动室,开展“给安全鞠躬”活动等等,在职工中大力提倡崇高安 全意识。

“激励观”—马不催不奔,人不激不奋,小屯矿在实践中确立了五 种激励方式:一是绩效考核,从矿级领导,区科级领导、班组长、工 人, 层层建立目标考核正负激励机制。二是安全鼓励, 每月由矿长亲 自对无轻伤、无事故的单位党政主要领导进行安全鼓励, 鼓励方式灵 活掌握。三是安全奖金提前放置, 即把每月的班组长安全岗位津贴提 前发放到基层, 全月无 “三违”、无事故的奖金全拿, 出事故或有 “三 违”按规定少拿、甚至拿不到,以此激励班组长管理安全的责任心, 力求激励效能最大化。四是岗位评优。纵评:让群众当评委,下级给

上级领导打分;横评:开展评选最优、最差区、科,评选优秀岗位能 手、质量标兵、程序操作模范等。五是技术评优,技术是安全的有效 保证, 每半年举办一次由生产单位领导、工作面班组长和群众代表参 加的技术评选活动,评出优秀设计进行奖励和表彰。

“班长观”—煤矿的各级领导实质上都具有“班长”性质,都有一 个选人(了解人、育人(培训人、用人(因人而异,适合干什么派什么 岗、管人(严格责任追究、决策事情会管理(调查研究正确决断 的责 任。充分发挥班组长在安全管理上的核心作用、关键作用、现场作用。对班组长在政治上高看一眼(把班组长纳入干部管理, 给他们建档案, 规定三年不出事故的提拔使用 ,生活上厚爱一层(提高班组长安全岗 位津贴 ,提倡领导干部在班长文化上要达专、升本、考研、攻博, 当一名让领导放心、让下级顺心、让广大群众称心的班长。

二、运用安全理念的效果

通过以上十种安全新理念的确立和运用, 企业要把安全文化内化到 生产管理和职工思想意识中, 把安全文化渗透到生产管理制度和职工 行为规范中, 把安全文化体现在企业整体形象和职工个体形象上, 做 到了内化与固化结合, 文化与管理一体, 隐性与显性相融, 全厂要出 现了十种变化:一是安全意识明显内化与升华。认识到了讲安全才不 被罚款,讲安全才少出事故,讲安全才能多出效益,安全就是钱,安 全就

是生命, 比什么都值钱。二是对立情绪要明显降低, 共同安全得 以相融。以前安监人员为完成抓“三违”指标,蓄意捕捉“三违” , 职工则为了躲避捕捉而应付检查, 形成 “三违” 屡禁不绝的恶性循环。

现在领导干部安监人员都从亲情出发管理安全，善待亲人讲安全，现 现在领导干部安监人员都从亲情出发管理安全，善待亲人讲安全，场纠错示范安全，使职工感到了领导和管理人员为了安全的一片真 场纠错示范安全，情，从而主动遵守安全。三是班组长喊话显现安全。过去班组长常喊 从而主动遵守安全。三是班组长喊话显现安全。„三违，“完不成任务不给工” 现在喊“ 三违‟不给工” 过去喊“少劳少 完不成任务不给工，现在喊“ 三违‟不给工” 过去喊“ „，„三违。得，不劳不得” 现在喊“ 三违‟不得” 四是安全执法体现平等。不劳不得” 现在喊“ 三违‟不得” 四是安全执法体现平等。„ 古代有“刑不上大夫” 过去煤矿“三违”不上区科长。，古代有“刑不上大夫” 过去煤矿“三违”不上区科长。现在安全责 任明确，三违”联挂上一级领导，发生事故遵实行责任追究，触及 任明确，三违”联挂上一级领导，发生事故遵实行责任追究，“，发生事故遵实行责任追究，到哪一级领导、触及到哪一个人都得按规定处理。五是班组长作用得 到哪一级领导、触及到哪一个人都得按规定处理。以发挥。以前班组长虽然管安全，但工人“三违”与己无关。以发挥。以前班组长虽然管安全，但工人“三违”与己无关。现在安 全责任连着你和我。班长文化的倡导出现了班组长“思考热” “ ： 全责任连着你和我。班长文化的倡导出现了班组长“思考热” 怎样 识别人，怎样了解人，怎样知道职工思想，什么人派什么活最安全，识别人，怎样了解人，怎样知道职工思想，什么人派什么活最安全，什么人到什么岗位最放心等等都是现在班组长们深思常想的问题。什么人到什么岗位最放心等等都是现在班组长们深思常想的问题。们深思常想的问题 六 是职工心情顺畅，以前工人被罚得逆反，整班不能出煤，是职工心情顺畅，以前工人被罚得逆反，整班不能出煤，甚至在井下 乱写乱画，以示“不满” 现在工人都说矿领导提得好，做得好，乱写乱画，以示“不满” 现在工人都说矿领导提得好，做得好，是 职工的贴心人、保护神，不但“三违”少了，而且互相提示安全，职工的贴心人、保护神，不但“三违”少了，而且互相提示安全，互 相监督安全，甚至工人之间出现了有人违章大家反对的可喜景象。七 相监督安全，甚

篇6：对民法的几点意见

这次提交人大常委会审议的民法草案，是一个比较好的草案，内容比较全面、成熟， 是一个很有基础的草案。但要达到最后通过的程度，还有很多工作要做。总的来看，仍 有很多地方不够完善，还需要做大的修改。

体系结构还值得推敲

这个草案好像是民事通行法律的汇编，有些是新写的，有些是原有的单行民事法律的 汇编。逻辑性不够，结构也不够科学合理。比如说第一编规定的民事权利，最后一篇所 写的法律适用的章节，与草案整个体系不一样，草案没有债……

一些重要问题尚需研究

有一些非常重要的问题草案还没有解决，还需要进一步研究。举几个例子，比如说国 家财产所有权。拥有巨大的国家财产，这是中国的特色，是决定中国国家社会主义性质 的一个很重要的因素。到底谁代表国家行使权利?我个人想，国家所有权是全民所有权 ，不言而喻，人民代表大会应该是行使国家所有权的代表，它是所有权的代表人。因为 代表全体人民的是人民代表大会，政府只是在人大通过的法律授权的范围内行使国家财 产所有权利。意思就是说，重大国家财产的处分，应该通过人大审议。

在我国有些地方，存在把国有财产违法转让的行为，这给国家造成了一定的损失。最 根本的原因，还是国家财产所有权行使得不好，造成了财产的浪费、流失或者是被侵占 。这里就有诸多问题需研究，如国有财产转让的程序是什么?应如何监督?中央所有的财 产和地方所有的财产应如何划分?这些问题的解答，应在以后民法典的完善中体现。

再比如集体财产所有权问题。应该明确什么叫集体所有权。其中所指的集体是谁?谁是 成员?现在看来，城市集体经济组织找不到主体，农村的集体常常是村委会成了集体财 产所有权、集体土地所有权的行使者，农民成员的权利很少。我们应该廓清的是，集体 财产所有权是集体成员的集体所有权，而不是村委会的所有权，不是乡镇政府的所有权 ，也不是集体经济组织负责人的所有权，必须是集体经济组织成员或村民小组成员的集 体所有权，这样才有利于保护真正的所有人，否则的话，很可能集体的所有财产就变成 了村委会主任所有的财产，变成了集体经济组织的董事长所有的财产，这对农民是不公平的，甚至是对农民权利变相的剥夺。

还有国家有权征用集体和单位财产的补偿问题，因公共利益的征用和商业用途的征用 应该有所不同。我们对农民所有土地的征用，特别是商用的，我们补偿得不够，实际上 开发商把一部分钱赚走了。很多这样比较重大的问题，应该弄得比较清楚。

知识产权应补充写入民法典

目前的民法草案中，没有知识产权的内容，很重要的一个理由，我们有了专利法、商 标法、著作权法这样一些知识产权的保护法，是不是一定要写入民法典中?有人不大赞 成。但是我认为，在21世纪，是知识经济的世纪，我们中国最缺的就是有自己的核心技 术，我们要有自己的核心技术，才能立于世界民族之林，有了核心技术的发展，我们才 能得到最大的发展，才能提高国家的核心竞争能力，才可能使国家强大起来。中国作为 制造国，不是粗加工的制造国，也不是利用别人的技术赚取廉价加工费的制造国，应该 是高质量的制造国。所以民法典应该包括知识产权编。这样，就可以进一步加强知识产 权、知识形态财产、无形财产的保护。我特别强调，要加强对创新、自由的`保障。如果 我们有了创新自由的法律环境，会创造更多的新发明、新技术。针对中国的情况，为了 推动中国的技术创新，把这样一些条款加进去，不仅可保护无形财产，而且要保护创新 精神。

现行单行法应该修改

原有的单行法收进了民法草案里面，觉得应该与时俱进修改补充。时代发展了，情况 也变化了，有一些条文需要加进去。比如说合同法，现在出现了几种比较重要的新类型 合同，比如说旅游合同等等，应当加进合同法中，这样对现实生活的健康规范有好处。 还有一些东西，如无因管理和不当得利的条款，也未写进民法典中，也可以补进去。另 外，债权的一般规定，也应该加进去，加在合同法的前面，跟整个的体例相一致起来。

我们应在充分发扬民主的基础上，把民法典审议修改好。应该把这个草案公诸于世， 让所有的人都来参与讨论，参与修改。因为民法牵涉到所有的人和所有的企业，要在全 国讨论，听取意见。另外是组织三部分专家：法工委的专家、高等法律院校的专家、还 有执法机关和司法机关的专家。根据常委会的意见研究修改，然后在全国人大常委会法 工委统一组织下修改好民法草案。一年不够就两年，两年不够就三年。民法典的审议通 过，将对中国法律体系的完备，对中国经济的繁荣和社会进步，以及人民的幸福，都有 很大的作用。

篇7：对钢铁企业安全生产的几点意见

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改进《小企业会计制度》的几点意见 作者：郭继宏

来源：《财会通讯》2005年第07期

篇8：对钢铁企业安全生产的几点意见

2015年是我国全面深化改革的关键之年, “改革”是贯穿钢铁企业全年工作的关键词。特别是在钢铁业整体处于“低增长、低价格、低效益、高压力”的新常态下, 钢铁企业想要在市场上站稳脚跟, 赢得更好的发展, 就必须主动改革创新, 引入市场化的理念和做法, 彻底颠覆计划经济体制和高盈利期固化下来的障碍, 用市场的手段解决企业历史上遗留下来的管理、运营模式和体制机制等诸多问题, 建立起更加敏捷、灵活、高效适应市场的体制机制, 才能持续提高产品竞争力和市场占领能力, 确保在高危期市场竞争中立于不败之地。

为此, 邯钢坚持把适应新常态、把握新常态、引领新常态当作当前和今后一个时期改革发展的大逻辑, 超前谋划, 系统研究, 明确提出要按照党的十八届三中全会确定的全面深化国有企业改革方向和河北钢铁集团关于改革创新的重要部署, 全面适应行业“新常态”, 以“市场化”为导向, 立足激发“活力、动力、效率、效益”等要素, 全面实施管理体制、三项制度、营销模式、非钢市场化、经营机制改革和科技创新, 规范实施现代企业制度建设, 推动企业科学发展。

邯钢通过管理体制、三项制度、营销模式、非钢市场化、经营机制改革和科技创新体系建设以及先进管理方法引进与应用, 以改革创新、转变发展方式为主线, 以管理创新、技术创新为动力, 做精钢铁主业, 发展循环经济, 拓展钢厂功能, 加快非钢产业由“内生型”向“市场型”的转变, 构建与钢铁主业紧密融合的“一业特强、适度多元”发展格局。同时基本建立起符合时代潮流、市场经济规律和具有邯钢特色的管控体系, 使企业管理能力建设取得明显成效, 企业活力和竞争力显著增强, 让改革发展成果更多更公平地惠及全体员工, 努力把邯钢建设成“中国精品钢材产品、技术与服务引领者”, 着力打造百年优秀企业。

当然, 钢铁企业的改革包括方方面面, 不能一味急于求成、奢求一步到位, 必须循序渐进、稳扎稳打, 才能使改革走得更稳、走得更远。个人认为, 钢铁企业推进改革创新工作应做到以下几点:

一是坚持做好顶层设计, 加强对改革创新工作的组织领导。改革创新工作是一项复杂的系统工程, 必须站在全局的高度科学谋划改革方案和具体举措, 加强组织领导, 才能保证改革创新工作的系统性、整体性和协同性。应结合公司实际, 通过摸清家底, 发现不足, 成立由主要领导担任组长的改革创新领导小组, 下设重点任务推进组, 包括管理体制、用人机制、薪酬分配、营销模式、资源配置等等, 加强对推进改革创新工作的系统设计、统筹协调和整体推进。应建立健全改革的领导责任机制, 明确各推进组的牵头部门、责任主体, 细化目标任务, 以项目化方式对改革任务进行分解、组合, 强化跟踪落实, 确保各项改革有布置、有督促、有落实。同时应建立定期评估机制, 及时分析查找存在的问题和原因, 增强改革的针对性、科学性、实效性, 确保改革取得实效。

二是坚持以人为本理念, 切实维护好广大职工的根本利益。改革的过程必然要涉及利益关系的调整。因此, 改革创新工作一定要回答解决好“我是谁、依靠谁、为了谁”的问题, 应充分考虑基层一线职工的根本利益, 保证职工的利益在改革中平衡、周到、公正。钢铁企业只要始终牢记办企业的宗旨, 把推动企业科学发展和维护职工根本利益作为出发点和落脚点, 始终坚持以人为本, 把实现好、发展好、维护好职工的根本利益放在首位, 真正将改革创新的成果更多更公平地惠及全体职工, 全面培育职工在工作岗位上的自豪感、荣誉感和归属感, 就一定能够汇聚起全体职工都理解改革、支持改革、参与改革、推动改革的正能量。同时也应考虑改革创新的科学化、民主化, 通过民主渠道让广大职工都清楚“为什么要改、改什么、怎么改”, 充分发挥广大职工的聪明才智, 真正把广大干部职工的主动性、积极性调动起来, 自觉做全面深化改革的参与者、实践者、推动者。

三是坚持人才强企战略, 建立有力的组织保证和人才保障。党的十八届三中全会指出:建立集聚人才体制机制, 择天下英才而用之。打破体制壁垒, 扫除身份障碍, 让人人都有成长成才、脱颖而出的通道, 让各类人才都有施展才华的广阔天地。当前, 钢铁企业正处于转型发展的关键时期, 不仅需要一批有丰富实践经验、有工作能力的老同志鼓足干劲, 也需要一批有理想、有潜力、有热情的年轻干部激发活力。应该建立完善领导干部选拔、培养、使用、考核等创新机制, 逐步建立优秀年轻干部脱颖而出的机制, 通过多种方式、多条渠道有计划地进行培养锻炼“愿为、善为、能为、有为”的年轻干部。同时建立健全干部退出机制, 使干部职务能升能降、待遇能高能低, 使干部新老交替、优进黜退制度化。应以国际化的视野, 有针对性地选派优秀干部赴先进企业进行交流学习, 真正建立起一支朝气蓬勃、干劲十足、作风踏实、敢于担当的领导干部队伍, 为推动改革创新工作提供强有力的人才支撑。

篇9：对构建企业安全文化的几点思考

长炼液化气站是集易燃易爆有毒害于一体的企业，长期来，他们内强管理、外抓形象，大力构建企业安全文化，在安全文化建设上采取了行之有效方式，结合石化行业的实际进行消化吸收，变成自己的安全文化指南，让安全文化“内化于心、外化于行、固化于制”，使职工从被动管理服从，转变成主动自觉地按安全要求采取行动，从“要我安全”转变为“我要安全”，促进了安全管理水平上了一个新台阶。长炼液化气站连续多年获得了长炼安全生产先进单位、先进集体、岗检优胜单位等荣誉称号。如何才能有效地抓好高危行业的安全文化建设呢？笔者结合自身的工作实践，谈几点粗浅的认识和体会。

一、树立正确安全观念

一要树立以人为本的理念。思想是行动的先导，在安全管理上，最大的隐患就是思想隐患。要实现企业的长治久安，必须从思想教育入手，让职工牢固树立先进、科学、完整的安全理念。引导职工树立“安全是立企之本，安全是为官之本，安全是效益之本，安全是稳定之本”的思想，坚决杜绝忽视安全突击生产的现象。二要树立安全就是企业最大效益的观念。安全是生产的前提，液化气站只有实现安全才能确保企业稳定的生产秩序。要加强安全宣传教育，向职工灌输“以人为本，安全第一”、“安全就是效益，安全创造效益”等安全理念，增强职工的安全意识，营造人人重视安全的良好氛围。三要形成安全工作人人有责的观念。企业对安全工作、对员工生命的关注不仅要强调生命存在的可贵，更要对员工进行情感和精神关怀，使企业“人本、人权、人性、人情”的核心思想得到充分的体现。最终潜移默化地使员工牢固树立安全价值观，并用以指导行动。

二、构建全员管理模式

首先，单位行政负责人是安全生产的第一责任者，安全监管是安全管理的主管职责，安全培训是负责提高员工安全技能的主要任务。只有充分发挥他们的作用，才能实现严实精细的安全管理，确定并落实各项安全规章、措施和办法，严格执行安全法律法规，营造起浓厚的安全文化管理氛围。其次，党的组织是营造安全文化氛围的核心，以党组织的政治核心地位监督安全工作，充分发挥内部报刊、广播、黑板报、宣传栏、网络等舆论宣传阵地的作用，通过党员责任区、党员示范岗、党员监督岗、党员身边无事故等形式的活动，起到“一个党员就是一面旗帜，一个党支部就是一座战斗堡垒”的作用。第三，工会、共青团和家属等群众组织是营造安全文化氛围的主要力量，通过广大员工、团员青年、家属的广泛参与，积极开展各种形式的安全教育活动，构成全员参与安全文化氛围的自我教育的庞大体系，使企业的安全文化呈现出“万众一心、众志成诚”的群众氛围。

三、建立安全生产责任制

“没有规矩，不成方圆”。制度是为了规范管理而制定的，同时也是为了规范人的行为而制定的。在安全管理上，必须要有严格的管理制度，并严格地执行制度，形成一种凡事讲规矩，做事靠制度的氛围，让每一名员工在安全管理上，遵守制度，维护制度，执行制度，并在遵守、维护、执行的过程中形成一种不论是对安全管理中的隐患整改、违章违纪的纠察、“三违”现象的制止、奖惩等一切行为都按制度办事的规范的行为模式。就长炼液化气站而言，针对石化企业易燃、易爆、易毒、易污染的特性，根据“现代安全生产，人人有责”的原则先后制定了《液化气站安全生产总则》，《危险作业审批制度》、《入厂安全教育制度》等8种制度。下设了专门的安全机构，强化了安全职责。在安全第一责任人的直接领导和在专职管理机构监督检查下，企业员工积极参加各种现代安全生产活动，自觉遵守各项现代安全生产规章制度，树立“以人为本”的安全管理新理念，主动提出改进安全操作规程和正确穿戴劳动防护用品，努力实现“三不伤害”，从而使安全管理工作走向全面，全员，全过程，全天候。通过现代安全生产责任制的建立，液化气站的安全工作得到了长足的发展，连续多年保证了安全事故为零的目标。

四、突出安全知识教育

广泛开展学习宣传安全知识活动，活动的对象是全体员工、家属，重点是各个层面上的管理者和监督者，因为只有执行层的这些人思想认识到位了，工作扎实了，才能把各项规程不折不扣地落实下去。可以从学习内容、形式、效果方面坚持做到“五个一”。一是按照长炼分公司开展创建学习型班组的要求，开展员工“人人学习一本书”活动，引导员工树立继续学习、终身学习的观念，不断提高员工的科学文化、技术技能和业务素质。二是扎实开展员工教育培训，大力开展岗位练兵活动，引导员工学技爱岗，掌握过硬的操作技能，使全员的技术业务素质不断提高。三是写一篇安全管理体会文章。管理干部每年紧密结合自己所分管的工作，撰写一篇安全管理方面的体会文章，巩固学习成果。四是讲一次安全文化教育课。在读书学习的基础上，管理层的领导，从车间主任、党支部书记到班组长，每月给员工讲一次安全课，可分层次进行，扩大教育面，增强安全知识学习的效果。五是组织一次安全文化研讨会，每年进行一次，在全车间进行安全文化研讨交流，表彰奖励，这也是对安全文化学习实践活动成果的有效检验。如为了有效提高外来人员和职工队伍安全意识和技术素质。如2014年长炼液化气站举办了三期用户安全学习班，对178名液化气用户进行了安全培训，签订《安全承诺书》，举行了两期职工安全教育学习班。

五、强化现场管理，塑造适宜的安全文化氛围

长炼液化气站把提高员工的自我防护意识，作为现场管理的首要工作，做到“不安全不生产，隐患不除不生产，安全措施不落实不到位不生产”。对此做到了整顿、清洁和养成。所谓整顿，就是要求员工对生产现场区分有用和没用物品，即经常对工作现场物品进行识别，对任何物品都进行有必要和无必要的区分，不断把不必要的物品消除，而保留有用物品，目的是塑造一个清爽，有序、宽松的工作环境;所谓清洁，就是生产现场用品摆放整齐，整洁有序，一目了然，这样既可把物品存放有序，避免摆放零乱，又可以让操作者使用时方便、顺手、省力、省时，从而提高生产效率。所谓养成，就是每一个成员自觉养成良好的安全习惯，言行举止都符合安全规定和要求，从而达到安全生产的效果。建设良好的安全文化氛围，是一个企业预防事故，搞好安全生产的重要基础保障。通过安全文化建设，可以有效地提高企业员工的安全文化素质，使安全成为每位员工的共同的自觉行为。安全文化既是一种管理艺术，又是一种管理文化，它要求每个人日常生产、活的习惯，让它能渗透到安全文化生产活动中的方方面面。同时，在安全文化这种精神力量的感召下，一定能激发企业员工为安全生产、安全生活做出自己的贡献。

篇10：对学校工作的几点意见和建议

——对学校工作的几点意见和建议

来学校已经快七年了，亲身心的体会到了学校每一次发展的同时也感觉到了自己的收获和进步。在全院上下共同努力下，新媒体技师学院伴随着党的十二五规划正在起航。作为一名共产党员，首次遇到这样书面的题目我想还是说几点意见和建议吧。其实近七年来一旦有些想法就会毫不忌讳的说给领导听，也有一些得到了科室领导或校领导的支持及采纳，当有了成效时，心中十分荣幸。今天，我想就以下几个方面谈谈我的一些个人意见，（本人层次不高，说几句大白话，）敬请领导审阅！

一、教学方面

1、全方位提高任课老师的责任心

任课老师的责任心非常重要，教师上课时学生睡觉、看小说、玩手机等等却熟视无睹，我想这样的课堂有这样的老师是学生的悲哀，也是老师的悲哀。教师可以经常与该班的班主任进行沟通，以此了解学生，以便更好的提高学生学习的警觉性和教师的实质性教学任务。

2、专业教师职业技能有待继续提高

就此问题建议学校高薪聘请（可以通过像校企合作等不同方式，如：小巨人集团、南通机床等）高技能教师到学校，一方面是任教，更多的是培养在校的专业教师。可以签固定期协议，下达任务书。

3、各专业所开课程要精、要系统

我们所面临的问题是在一年半的时间内到底能给技校生什么，在固定的时间内能给大专班的同学什么，能给高级工班的同学什么。只要能给就行，就怕当同学们毕业时什么也学不到，什么也得不到。我认为咱们学校有些专业有些课程开得太杂，这样学生不能集中精力学习一样课程或一门专业技术，到最后的结果自然也就好不了多少。

二、管理方面

1、改变班主任顺手带班的思想

咱们学校任课老师有一部分是班主任，课程很满，授课任务很紧张，本就没有时间带班。然而在班主任队伍急缺的情况下被委任为班主任当中的一员，可班主任工作主要讲得就一个“细”字，这样顺手带班的情况难免会给学生一些空隙。以上是万不得已的情况，从现实来看，有些班主任从思想上就是“顺手”，这种思想再加上本来就没时间，学生被放松了，班级自然是散漫的，学校的学风校风建设有可能会因为某个班级而停滞不前。

2、对学生的管理核心应该是“爱”+“严”

管理学生一切由爱出发，因为爱学生你便会有很多奇思妙想，如果我们老师对学生能像对待自己的亲生孩子一样，能像对待自己的弟弟妹妹一样，我想在管理他们的时候一定会很人性化，很有亲和力。人与人是相互的，老师这样对待学生，我们的学生也一定会给与理解，就算现在不会，将来一定会。再有就是严格要求，古话说得好“严师出高徒”，对学生严格要求也是当老师人格体现的一部分。试想一下，当学生有很多行为规范不符合学校要求时我们当老师的竟然看不见，或者看见了就当没看见，我想此时我们老师的人格就出现问题了。学生从内心也会对老师另有看法的！所以说学生管理无小事，我们在培育幼苗，如果培育者看见幼苗受蛀虫侵蚀而置之不理的话，那么我想这棵幼苗不会有好的花期，更不会结出甜美的果实，那么我们的付出，我们的努力也就付诸东流了，再白一点说，我们的工资是白拿的，虽然很努力，但是没有效果，我们更多的时候应该只要功劳，不要苦劳！说了这么多，其实意思就是说我们要不惜一切努力看管好我们培育的对象，为他们修枝剪叶，浇灌撒光，让他们茁壮成长。严盯死守，不给他们任何长歪长斜的机会！

3、充分调动学生自身的主观能动性，让其自我管理

最好的管理者应该是学生自己，试想一下，全校总共不到一百位教师，管理着近千名学生，老师能不累吗？每位同学稍松一口气就算大家齐努力也是应变不过来的。我们再想一下，如果能有一批精干的学生干部，不管是在学校还是在某个班级，让这些没有家庭琐事牵挂的人除了学习就把心思放在学生管理上是不是老师要轻松很多，不仅如此，同时我们也培养了一批拥有管理思想的优秀学生。我想，这也是我们对学生的给予！所以，在管理上我们要把一部分精力放在学生干部培训上，充分调动他们的主观能动性，让其为学校服务，为自己也奠定将来走入社会的管理基础！

4、制度在先，深入人心

任何管理都离不开制度，我们学校也有自己的成文的学生管理制度，但是同学们能不能熟知各项管理规章制度呢？在这个问题上我们又做了多少呢？没有行规，如何蹈距？如果我们愿意反思的话，我想当前我们还有很多工作要做。

三、招生方面

在招生问题上，我建议学校奖罚机制应该进一步明确。人的动力往往来源于两方面，一是自动，二是制动。不管自动还是制动，他都需要另外一种力的牵引，要么是压力，要么是诱惑力。奖是诱惑力，罚是压力。所以我建议，在全方位维护学校利益的基础上招生奖罚机制要进一步明确。像那些不痒不痛的制度，一切全靠良心干活的制度对正常人的心理时间久之便会产生精力疲劳，没有了斗志，没有了士气。有些同志可能总是想在这个问题上我没有功劳也有苦劳，然而现实告诉我们就像我前面所说，我们不需要苦劳，我们要的是功劳！要的是效益！没有效益的工作跟不做有什么区别呢？我想这也可能是我校招生各个区县刚开始都好，到后来都不行了的其中一个原因吧，也许大家意识不到，但并不代表它不存在，有些东西是潜移默化的！

四、人事管理方面

在这个问题上我在考虑我是否有发言权，包括上面我所讲的一切，当我回过头来看它时，觉得有些话说的欠妥。然而学校既然要搞这个活动，那我就直言不讳，希望能够得到领导的理解。人事问题上我觉得自己没有发言权的原因是在这个学校我的学历是最低的，本来就没有资格坐在这个位置上说任何不满意的话，然而面对学校的发展，面对自己所在单位的问题我想谈一点自己的意见。

在用人方面首先一点我觉得要重用咱们学校一些有知识、有能力、有眼界、有办法的人。俗话说千兵易得，一将难求。人说“不拘一格降人才”，我说要“不拘一格用人才”。另外一点就是要实施优胜劣汰制度，大家按能力上岗，如果学校能有一套淘汰制度，每年按制度淘汰最后两名，我想老师的工作作风和态度又将必然是另一个景象。改革开放以后，我们国家有很多国企纷纷倒闭，其主要原因无非就是吃大锅饭惹的祸，大家干好干坏一个样，当着领导一个样，背过领导又一样。长此以往，就会正像鲁迅先生所说：“生活太安逸了，工作就会被生活所累”。所以在这个问题上我还是建议领导通过一些办法使大家产生动力，一方面施加压力，另一方面给与诱惑力，我想这样的话一个生机勃勃的校园怀景，一个积极向上的教师队伍一定会在新媒体技师学院这块土地上产生。

以上是我本人的一点想法，借此机会呈给领导，如有不妥之处，诚望海涵！作为一名共产党员，借此机会也向组织表表决心，在未来的工作中我一定会努力向上、开拓进取、勇往直前、与时俱进，努力使自己的工作再上一个新台阶，为崭新的新媒体技师学院的发展贡献自己全部的力量。本着学院发展我光荣，学院忧患我为耻的思想与学院一起共同承担，共同成长！

投稿人：北京市新媒体技师学院昌平分院学生科科员

银河