煤矿企业经营管理论文

摘要：煤炭是我国开展经济建设过程中不可缺少的资源，因此大力发展煤矿企业非常重要，但当前我国一些煤矿企业的发展状况并不是特别理想，还有一些问题的需要解决。因此，为了推动的煤矿企业的良好发展，本文针对煤矿对企业经营管理存在的问题及对策展开了分析。今天小编给大家找来了《煤矿企业经营管理论文(精选3篇)》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

煤矿企业经营管理论文 篇1：

煤矿企业经营管理现状及解决措施

摘 要：随着煤矿行业竞争的不断加剧，煤炭市场呈现日趋饱和的趋势，以前粗放式管理的存在的问题日益暴露，这些种种问题导致煤矿行业企业的利润不同程度的下滑。煤矿企业在竞争日益加剧的时代，需要紧跟市场变化趋势，发展精益化管理，提升企业的经营管理效率，优化整体的企业经营管理的资源配置。

关键词：煤矿企业;经营管理;精益化管理;

一、煤矿企业经营管理现状分析

通过对当前煤矿企业的经营管理进行分析，煤矿企业经营管理中存在或多或少的各式问题，主要集中在以下几方面。

（一）煤矿企业的经营管理重视度不够，且经营管理的整体水平偏低

煤矿企业的管理受之前管理风格的影响，整体偏向粗放式管理，缺乏现代经营管理的理念，对新的管理的方法论认知度缺失。导致整体的管理理念趋于落后，煤矿企业在当今的微利时代必须对自身的经营管理方式进行不断迭代创新，摒弃掉粗放式的管理理念，建设集约型模式，构建新型的能源供给企业。

部分煤矿企业在管理的迭代创新中，投入了部分资源，但是由于煤矿企业本身的特殊性，导致整体的经营管理水平还是处于偏低水平，没有结合煤矿企业的特点发展出新的管理方法论。

（二）煤矿企业的经营管理信息化程度低

随着企业的不断发展和进步，煤矿企业面临的管理问题也在逐步扩大，新的管理挑战已初显端倪，在经营管理的（生产管理/设备管理/安全管理/成本管理）几个方面中生产管理大部分煤矿企业一直采用传统手工记账的方式进行日常工作的领料，申报计划，手工统计计划，没有采用现代方式的管理，效率比较低，而且最重要的是在统计消耗方面，不能准确实时的控制材料的消耗。设备管理方面也是纸质的方式管理统计，设备存放地点，使用在哪个区队，工作面，设备目前的状态怎样，不能及时的统计出来，往往需要统计几天，没有通过现代高效的管理模式来管理;目前煤矿是以安全为天的口号，对安全方面的管理特别看重，但同时矛盾的一面，不能通过有效的手段管理，虽然每次发现隐患就及时的下达整改，但无法及时有效的跟踪，整改完成后，不能很好的分析统计隐患数据，不知道哪些地方出现的隐患最多，哪种隐患出现的几率较高等很多方面的数据统计，以方便以后更好的减少隐患的出现;煤矿以效益为主，就需要每月统计成本和收入，统计后不能共享数据。这些由于缺乏信息化设备导致的经营管理中的信息缺失，引发了煤矿企业的种种问题。

（三）煤矿企业经营管理中人力资源管理的缺失

大部分的煤矿企业普遍存在缺乏人力资源战略长期规划，人作为企业的核心竞争力，在煤矿企业中得不到足够的重视，大多数的煤矿企业未针对于企业的发展战略制定与之互相联系和配套的人力资源规划。煤矿企业在人才开发方面缺乏想象力和计划性，导致煤矿企业在不同的发展阶段与之匹配的人力资源捉襟见肘，使得企业在发展过程中缺乏后劲。

同时煤矿企业历史管理特征的影响，导致煤矿企业缺乏长期有效的人才约束和激励机制，大多数煤矿企业仍旧延续传统的绩效考核机制，基于产量目标的完成情况和完成效率对职工进行绩效管理，缺乏对创新型人才的激励与培养。

人力资源培训机制的管理缺失，大部分煤矿企业在职工培训方面，缺乏长期且系统性的培训制度，员工能力的增长不能跟上企业的发展。

（四）煤矿企业经营管理中财务管理需要进一步改进

企业经营管理中的财务管理制度急需完备。有些煤矿企业由于受到历史的财务管理制度影响，延续落后的财务管理机制。现代财务管理制度作为企业的管理的核心和基础，是高价值管理，渗透在企业的一切经营活动中，煤矿企业的经营、生产、进销存、调度都离不开财务管理的监督，财务管理是当前煤矿企业经营活动管理的基础和中心。完备的财务管理制度能够促进企业科学合理的降低成本，提高效率，促进企业的增长，有效的使用企业的资金，获取更高利润。

煤矿企业中财务人员缺乏风险意识。煤矿企业的经营业务十分广泛，导致整体的财务管理过程中场景比较复杂，随着新技术的不断迭代更新，层出不穷的诈骗手段也是花样百出，而煤矿企业的财务人员由于落后的管理思想，在实际财务管理过程中风险意识比较淡薄，对一些新技术手段的欺骗手段缺乏防范意识，导致公司经营出现风险，资产受到损失。

煤矿企业中财务管理工作监督保障机制缺失。部分煤矿企业对财务管理工作缺乏有效的监督和保障机制，导致最终财务管理工作实施出现问题。大部分煤矿企业都是事后监督，缺乏足够的事中监控，事前预测，对整体经营活动的把控力度不够，造成财务人员无法对企业的经营状况进行准确的诊断，不能有效的控制财务管理过程，对企业的正常经营活动造成影响。另外部分煤矿企业财务管理人员的权力过大，无行之有效的监督体制，使得财务管理没有按照企业的实际发展情况对内部资源进行配置，导致管理失衡，公司經营受到损失。

二、煤矿企业经营管理问题的解决措施。

针对以上煤矿企业的经营管理现状，找出以上问题对应的解决措施，指导煤矿企业未来的经营管理。

（一）提升经营管理在煤矿企业中的重要性

煤矿企业属于劳动密集型和资源依赖型行业，其自身有其自身的管理特点，夹杂历史因素影响，其经营管理的与其他类型的企业有一定的区别。面对这种情况更应切实的结合自身经营发展的特点，因地制宜的找到适合自身经营的经营管理方法论，沉淀自身的能力。因此煤矿企业需加强内部对现代经营管理的认知，以改革创新为动力推进经营管理理念在企业的落地，建立完备的经营管理制度，约束企业人员的经营管理动作，提升经营管理在企业的重要意义，从而改善煤矿企业的经营发展，建立现代化管理的煤矿企业。

（二）提高煤矿企业中管理的信息化集成度

针对煤矿企业管理过程中低信息化集成度的特点，大力发展信息技术在煤矿企业中的应用，建设实施适应煤矿企业发展的信息化软件系统。根据不同管理板块的需求建设统一的信息集成平台。搭建物资管理，设备管理，安全系统，营销板块的集成软件系统，实现线上的上申报计划，申请审批领料，线上对设备进行管理，动态管理设备，实时跟踪设备的状态。完成线上的管理动作实施，并进一步线上线上去统计总煤矿每天的材料消耗，材料收入支出消耗及人工考核报表，上统计设备维修信息，从而分析统计哪些设备维修率高。通过信息化系统的使用，逐步的向现代化的管理方式转变，使管理更加完善，初步实现了无纸化办公节约了成本，同时显著提高了工作效率，构建新型的智慧型煤矿企业。

（三）提高煤矿企业的人力资源管理水平

加大煤矿企业的人力资源管理规划，煤矿企业需针对当前自身企业的发展阶段，建立长中段期的人才战略规划。科学合理的评估未来企业经营发展需要的人才结构，提升企业的人才密度。

建立系统的人才激励机制，人才作为第一生产力，现代煤矿企业人才争夺战进入白热化阶段，煤矿企业需要投入更多的资源去吸引人才，防范人才的外流，煤矿企业也要更大程度上尊重人才，发展人才，科学的建立人才激励机制。

构建完善的培训体系，煤矿企业的传承在于内部知识的传承，创新来源于外部知识的结合。完善的培训体系有利于煤矿企业人才的培养，提高企业的核心竞争力。

（四）完善企业财务管理体系

煤矿企业需改变老一套传统的财务管理思想观念。明确财务管理在经营管理中的正确定位，完善财务管理制度，加强对财务管理的监督引导，提高财务管理人员的防范风险的意识，建立规范合理的内部管控机制，提升财务分析，成本分析预测的能力，构建统一完备的财务管理体系，进而提高煤矿企业的财务管理水平。

三、结束语

在科技迅速发展的今天，煤矿企业应加大对现代管理机制的认知，提高企业的企业整体经营管理水平，改变旧思想，促进企业健康稳定的长期发展。

参考文献：

[1]闫波.煤矿企业精细化经营管理分析[J].现代经济信息，2016（31）.

[2]赵尚荣.对创新煤矿企业经营管理工作的几点认识[J].价值工程，2012（21）.

[3]胡保光.试论煤矿企业经营管理应注意的问题[J].商情，2018（61）：93.

[4]耿鑫.煤矿企业经营模块化管理對策[J].现代工业经济和信息化，2016（34）.

作者：李瑞

煤矿企业经营管理论文 篇2：

煤矿企业经营管理存在问题及对策分析

摘要：煤炭是我国开展经济建设过程中不可缺少的资源，因此大力发展煤矿企业非常重要，但当前我国一些煤矿企业的发展状况并不是特别理想，还有一些问题的需要解决。因此，为了推动的煤矿企业的良好发展，本文针对煤矿对企业经营管理存在的问题及对策展开了分析。

关键词：煤矿企业;经营管理;问题;对策

经营管理对任何企业而言都是保持其良好发展的必要手段，尤其对和我国经济建设息息相关的煤矿企业而言，经营管理不仅关系一个企业的发展，甚至会影响国家经济建设。因此，必须重视并认清自身在经营管理上存在的主要问题，然后做出积极改进，以此才能为国家发展提供更加强大的动力。

1.煤矿企业经营管理中存在的主要问题

首先，需进一步加强经营管理意识。我国很多煤矿企业一直采用的都是粗放式管理，经营管理因此受到了一定忽视，但我国正处在市场经济时代，不重视经营管理势必会削弱企业的竞争力，虽然煤矿企业面临的竞争因素较少，但产此以往仍然会影响企业的正常发展。其次，需加强管理者的基本素质。管理者基本素质较差是影响煤矿企业管理水平的主要因素，以至于企业在经营管理中发生问题时得不到及时解决，甚至会导致经营管理发生停滞，进而严重影响企业的经济效益。最后，需加强企業文化建设[1]。企业文化看似和经营管理之间不存在直接关系，但良好的企业文化可以在企业内部产生一种向心力，并且可有效提升员工的工作积极性，更重要的是有助于企业留住人才，而这也是很多煤矿企业所缺乏的。

2.煤矿企业经营管理问题的解决对策

2.1改变管理理念

若想做好经营管理，首先必须改变传统的管理理念，要知道粗放式管理虽然在计划经济时代起到了推动企业发展的作用，但当前是市场经济时代，煤矿企业必须加强经营管理意识，并将管理细化到企业生产的方方面面，同时还要对成本管理的各项细节进行完善，这样才能的保障企业的健康发展。

2.2提升管理者的综合素质

管理者和煤矿企业的经营管理水平直接相关，因此作为煤矿企业的管理者，在能够正确认识经营管理以后，首先应积极学习先进的管理理论和管理方法，不断充实自己，以此为做好经营管理打下良好基础。在此基础上，管理者要积极组织企业内部各级管理人员开展培训活动，同时认真开展人才选拔和挖掘，要将人才当成企业发展的原动力，进而在人才的推动下不断提升经营管理成效，并以此推动企业的良好发展。

2.3建立竞争性的企业文化

经营管理的根本是对人的管理，而企业文化和人的关系极其密切，因此笔者觉得，煤矿企业应从人的角度出发建立企业文化，并且要赋予企业文化竞争性，具体有以下几个方面：首先，积极开展内部竞争。开展经营管理工作过程中，可鼓励员工开展合理竞争，为了提升员工参与竞争的积极性，可以将其和工资、岗位等挂钩。其次，实施领导岗位竞聘淘汰制[2]。每隔一段时间可以开展一次考核，考核可主要针对领导的管理能力，内容可参考企业在经营管理上的变化。认为自己有能力胜任领导岗位的可参与竞聘，然后选择最优者，淘汰能力差的人员。最后，建立赏罚分明的分配制度。既然经营管理就是管理人，但管理并不是一味地管，更好懂得如何激励，以此才能充分发挥人才的潜能。因此在管理过程中要做到赏罚分明，要奖励先进、处罚落后，这样员工才觉得其努力是值得的。同时要建立相应的监督制度，保证奖罚的公平、公开。这样便会在企业中形成具有竞争性质的企业文化，企业所有人都会变得更加积极，经营管理成效也可因此得到显著提升。

2.4积极应用现代信息技术

对煤矿企业而言，开展经营管理过程中也可积极应用信息技术，利用信息技术建立经营管理系统，然后不断记录在经营管理过程中产生的各种数据，将这些数据建立成数据库后进行分析，因此不断优化的经营管理方案。也可以建立的企业所有人员的电子档案，在档案中记录一段时间内人员变化，以此为管理提供依据。另外，财务管理也是企业经营管理中极其重要的内容，煤矿企业可通过利用信息技术监督一段时间内的财务变化情况，并以此制定财务管理计划，进而提升财务管理效果。

2.5实施战略化的经营管理

煤矿企业应将经营管理当成一项战略来实施，并以此促进经营管理水平的不断提升。开展经营管理过程中，煤矿企业可结合当前实际情况以及一段时内要达到的目标制动发展战略，然后以此为基础开展经营管理工作，这样经营管理可获得明确目标，而企业的发展方向夜间更加明确。另外煤矿企业在发展过程中容易受到很多因素的影响，而这种战略化的经营管理也有助于其规避影响，这样就可长期保持健康稳定的发展态势。

2.6强化内部市场管理

这一点和经营管理的关系也非常密切，而且可增强企业竞争力，使企业在竞争激烈的市场中游刃有余。为了做好市场内部管理，煤矿企业首先保证自身的开放，其次要对市场进行全面调查，掌握市场的变化和各种风险，然后针对各种风险制定防范策略，以此便可令企业在参与市场竞争时不受影响。

结束语：综上所述，本文简要分析了煤矿企业的经营管理，希望对提升煤矿企业的经营管理水平具有一定促进作用，进而更好地发挥煤矿企业在我国经济建设中的作用。

参考文献：

[1]魏保东.国有煤矿企业经营管理存在的问题及对策研究[J].科技风，2019，19（25）：65-68.

[2]陈磊.煤矿企业经营管理存在的问题及其应对措施探究[J].现代经济信息，2018，21（16）：132-135.

[3]丁华敏.煤矿企业物资供应管理现存问题分析及解决对策研究[J].中国市场，2019（22）：185+189.

[4]王浩.管理会计在企业经营管理过程中的问题及对策分析[J].商场现代化，2019（01）：150-151.

[5]于瑞华.煤矿企业经营管理存在的问题及对策[J].现代经济信息，2014（19）：91.

作者：薛峰

煤矿企业经营管理论文 篇3：

煤矿企业经营管理存在的问题及对策

摘 要：在我国经济快速发展的背景下，煤矿企业也取得了较大的成就，并且其规模随之扩张。但是在新时代的发展状况下，煤矿企业内部经营管理理念仍然处于较为落后的状况，经营体制尚不完善，尤其在市场上的应变能力依然较弱，因此我们必须要注重煤矿企业经营管理当中存在的问题，能够使煤矿企业对资金科学合理的进行配置，保证投资效益最大化。本文主要立足于当前煤矿企业在激烈的市场竞争环境下，分析煤矿企业加强管理的重要性，阐述煤矿企业管理当中存在的各项问题，针对性的提出相关解决策略。

关键词：煤矿企业;经营;管理;问题;对策

引言

随着社会经济的发展，当前煤矿企业的数量日益增长，但是结合实際研究发现，煤矿企业的生命周期却呈现出缩短的状况，主要是经济和管理模式并不能够跟随时代发展的步伐，煤矿企业内部存在各种管理不完善等状况，也不能够运用完善的管理体系，导致内部资金控制受到影响[1]。因此在这种情况下，我们必须要注重煤矿企业的研究，加强煤矿企业管理工作的顺利开展，实现煤矿企业对资金的合理配置。只有在资金科学合理配置的前提下，才能够有效的控制财务，这是保证煤矿企业实现健康可持续发展的不竭动力。

一、加强煤矿企业经营管理的重要意义

1.1有利于煤矿企业顺利发展

在煤矿企业发展的过程中，我们必须意识到煤矿企业的各项活动，必须要立足于煤矿企业管理当中，因此煤矿企业不仅仅要注重生产管理，同时也要注重销售以及售后服务等各个环节的管理，煤矿企业管理水平的高低对于煤矿企业内部财务信息来讲至关重要[2]。只有企业在具备准确财务信息的前提下，才能够保证煤矿企业的顺利发展，所以在煤矿企业发展的过程中，也需要资金作为前提来保障企业的正常运行，而企业掌握准确的财务信息必须要加强资金预算，才能够使经营活动更加有序。所以，我们必须要完善煤矿企业的管理制度，重视煤矿企业内部的财务管理，保证煤矿企业资金正常运转，只有在这样的情况下才能够使资金有力的运行，在煤矿企业管理过程中，我们也要保证企业在市场竞争中的地位，促进企业管理模式形成[3]。在煤矿企业管理的过程中，企业也要进行财务核算对于企业财务当中存在的问题要及时的进行处理，避免煤矿企业出现较大的损失，改善经营管理中的弊端，完善煤矿企业管理体系，促进煤矿企业更加成熟。

1.2实现煤矿企业效益最大化

煤矿企业在运营的过程中，其主要的目的是保证企业获得效益，而煤矿企业的管理也能够确保生产资金数据的准确性，从而对煤矿企业内部的资金进行优化和处置，通过财务管理减少资金出现的各项浪费，促进企业资金实现利润。只有在对煤矿企业管理的过程中，才能够使资金更加科学合理的食用，保证企业运转效率的有效提高。

二、煤矿企业经营管理存在的问题

2.1煤矿企业管理水平达不到预期要求，资金使用效率较低

在煤矿企业发展的过程中常常对内部资金的使用进行预算和计划，从而能够有效的控制资金的使用状况，但是结合实际发现，大部分的煤矿企业在发展的过程中，并不能够按照预期预算和计划来对资金进行设置，导致资金在使用过程中出现不合理状况，甚至在对部分资金控制时，其使用手段可行性较差，并不利于企业的发展[4]。同时，煤矿企业的银行账户相对来讲处于分散状态，在对资金使用的过程中，其周转相对困难，而煤矿企业也不具备控制资金的有效手段，投资过程中比较随意。

2.2控制手段不科学

结合实际发现煤矿企业在管理的过程中，我们必须意识到，通过科学合理的事前管理，能够有效对资金进一步控制并避免问题的出现，实现全面资金控制的有效目标[5]。然而，现在大部分的煤矿企业管理者并不能够对资金运转进行科学合理的监督，甚至有部分人员擅自挪用煤矿企业内部的公款，各种问题出现在人们面前，而煤矿企业内部资金控制和管理体系相对来讲处于不完善的状态，很多企业也不能够建立完善的投资制度，其资金流动出现问题。

三、加强煤矿企业经营管理的有效措施

3.1建立完善的资金预算管理制度

在煤矿企业发展的过程中，资金预算在煤矿企业资金控制当中扮演着重要的角色，有利于煤矿企业实现集中控制与管理，因此我们必须要建立完善的管理体制，同时也是煤矿企业管理人员实现管理和监督的关键所在。煤矿企业必须要注重预算管理体制的不断完善，从而在对资金进行科学合理的配置后，完善资金预算管理的目标，因此企业必须要注重预算调整程序，从而使监督更加有效。

3.2实行会计委派机制，强化资金控制

煤矿企业内部相关工作人员必须要注重对管理负责人的委派，按照内部审计制度进行科学合理的规划与执行，在资金流动的前提下要准确的进行传达，煤矿企业内部的子公司也要按照管理负责人的要求，从而将信息进行上报，管理负责人也要选用合格的人才，委派管理人员进入子公司对资金决策等作事业进行管理[6]。同时，我们也要加强煤矿企业实际情况的调查与研究，完善煤矿企业资金流转的体制，并且在确保资金投入使用后，从而对资金进一步追踪和审核，避免出现滥用职权，给企业所造成的巨大损失。

综上所述，随着煤矿企业数量的日益增多，但是越来越多的煤矿企业生命周期相对较短，主要是由于煤矿企业内部经营管理问题所导致的，因此在新时代的背景下，我们必须要针对煤矿企业自身存在的各项问题，从而针对性的提出相关的解决策略，促进煤矿企业实现可持续发展的目标。

参考文献：

[1]邱传勇. 新时期煤矿企业经营管理的问题分析与解决措施[J]. 中国煤炭工业，2018（11）：38-39.

[2]魏保东. 国有煤矿企业经营管理存在的问题及对策研究[J]. 科技风，2019（25）：209.

[3]孟庆续. 煤矿企业经营管理中精细化管理的应用研究[J]. 商讯，2019（20）：69+71.

[4]李增. 煤矿企业经营管理效益的评价与分析[J]. 价值工程，2019，38（28）：122-124.

[5]周原. 浅谈国有煤矿企业经营管理存在的问题及强化措施[J]. 中国集体经济，2018（20）：62-63.

[6]郝轶宇. 关于国有煤矿企业经营管理强化措施的思考[J]. 现代工业经济和信息化，2018，8（12）：79-80.

作者：崔向羽 沈德宝