抓好煤矿企业人才培养的思考

一、当前煤矿企业人才的现状

俗话说:“有人则企, 无人则止”。坚持把人才资源的开发和使用放在优先发展的地位, 才能为企业的长远发展提供有力的技术保障和智力支持, 但是体现到现实工作中, 我们煤矿企业的人才现状确实令人堪忧, 具体表现在:一是人才培养的机制不健全;二是现有人才创新工作不强;三是企业技术人才极度匮乏;四是员工技术人才断层, 是我们各级煤矿企业管理者着重应重视解决的问题。

二、煤矿企业人才培养的具体途径

结合煤矿企业的特点, 煤矿企业要紧紧围绕煤矿工作实际, 有针对性地培养人才, 具体途径是“四个重视”。

(一) 重视内部人才的培养

坚持科学的人才观念, 要形成“人人都可以成才, 工作优秀就是人才”的良好氛围。要突出“缺什么补什么, 差什么培什么”的原则, 重视煤矿现有内部人才的培养, 重点要突出三个方面的内部人才培养:一是采掘一线技术工人的培养, 例如特种行业的放炮工等;二是辅助单位的电钳工培养;三是有一技之长的员工培养。这三类员工的人才工作培养到位了, 煤矿企业内部人才就不至于出现后继无人的尴尬局面。

(二) 重视优秀专业人才的培养

对煤矿企业而言, 优秀的专业人才主要体现在专业技术人才上, 在这点上, 单纯的思想教育培养仅仅是基础, 若要发挥其积极性、创造性, 单靠思想教育远远不够, 现有的模式已远不能适应人才发展的需求, 尽管现有的技术人才已在职称评聘上健全了完善的评聘体系, 但力度尚不够。

(三) 重视复合型人才的培养

所谓复合型人才就是一专多能的人才, 要定期对有一技之长的人才选择不同的工作岗位进行锻炼培养, 既丰富其专业技术内容, 又能积累多种工作岗位经验, 使其真正达到一岗多能、一专多能, 在这方面, 要突出三类人才培养:一是最基层的员工培养;二是普通管理者的岗位交流;三是专业人才不同单位的工作交流。

(四) 重视人才培养发展的空间

现有人才的培养以重视选拔为主, 忽略了人才培养的发展空间, 要改变只重选拔而忽略其发展空间的现象, 既要为人才的发展搭建平台, 更要注重其发展的扩展, 要让人才在已有舞台上不局限于一个角落施展才干, 更主要的是要让人才在更大的空间、更广阔的舞台上施展才华, 选择任用为某一级领导, 仅仅是对人才业绩的肯定, 但更应为其专业知识的挖掘、施展提供空间, 从而更好地把其专业知识服务于企业发展的实际。

三、突出人才培养考核工作, 创新人才培养机制

(一) 突出人才培养工作, 健全较为完善的人才培养机制

一是按照不同的人才用不同的培养方式来进行培养, 既可请专家、学者、院校来单位现场教学, 又可将那些有一定基础、具有一技之长的人才送出去培养;二是突出抓好矿内自培, 利用已有的基地, 加强对各类人才的培养教育;三是完善不同人才培养的长效机制, 按照“缺什么培什么”的原则, 通过定期或不定期开展培训, 不断提高员工素质。

(二) 拓宽引才渠道, 全方位开发引进人才

信息时代, 网络的便捷为人才发现培养拓宽了广阔的空间, 也为发现人才, 培养人才提供了更多的资源, 煤矿企业要抓住这一机遇, 努力实现慧眼识人:一是加强对新引进大学生的培养教育, 为其搭建学术交流平台, 诸如创办大学生工作室、技术讲座等, 二是利用网络的快捷, 不间断地展现企业形象, 展示企业业绩成果, 吸引更多人才;三是不拘一格选拔人才, 要破除论资排辈, 唯文凭论的陋习, 只要是有一技之长, 能为企业创造效益, 对企业发展有利, 都因视为人才予以培养。

(三) 形成人才培养梯次结构, 为企业发展储备人才

按照企业发展战略, 在设计企业发展规划的同时, 设计人才培养梯次结构, 分中长期构建人才梯次培养结构, 从而为企业发展储备更多的人才。

四、健全人才培养考核机制, 处理好人才培养的几种关系

人才培养不单纯只注重培养的成本, 更应注重培养的效益, 这就需要健全人才培养过程的考核机制, 在这点上, 要具体做到“三个创新”:一是创新考核方法, 对人才培养要实行全过程的教育考核, 即从确立培养对象始就要对其进行跟踪、管理、考核;二是创新奖励机制, 对人才培养既要有奖, 又要有罚, 不能只讲待遇而无业绩;三是创新人才培养的管理方法, 要分层次对不同的各类专业技术人才采用不同的人才培养方法, 按照初、中、高三个层次培养, 因人而异、因专业岗位不同而采取不同的培养方法, 从而使不同专业的人才在其专业培养上有更好的提高, 避免出现专业不精的局面。

煤矿企业人才培养, 说到底是一个关系企业发展的系统工程, 人才兴则企业兴, 在重视人才培养途径基础上, 更要注重处理人才培养的几种关系:一是要处理好人才培养与企业发展的关系, 要把企业发展急需的人才摆在首位进行培养, 诸如煤矿企业急需的电钳工、特殊工种的人才培养, 采掘机械化专业技术人才的培养;二是要处理好学习与岗位工作的关系, 基层需要的一线员工人才大都在基层, 处理好工、学矛盾是培养这类人才的重要工作;三是处理好文凭与选拔重用的关系, 不能仅仅看文凭来培养人才, 只要有发展潜力、有一技之长, 无论文凭高低, 都应纳入人才范畴予以培养, 只要有业绩, 无论文文件凭高低, 都应予以重用选拔。

摘要：煤矿企业人才是企业发展的第一资源, 也是制约人才持续稳定发展的重要因素, 如何有效地解决企业发展难题, 首先应把人才培养植于首要任务, 只有人才的创新, 才能推动企业的发展, 才能为企业储备更加强大的发展动力。

关键词：企业人才,培养