改制企业抓好设备管理工作的有效途径

一、公司现状

公司下设四个分公司:瑞源分公司、产品分公司、施工分公司、运行分公司, 在册设备共计109台套, 各类工器具 (56) 套 (件) 。

1. 设备基本现状:

(1) 老化现象明显:在役设备多为80年代投产, 部分为70年代入厂, 使用年限已久, 磨损比较明显, 技术精度较低。 (2) 设备分布及使用地域分散:施工业务多为流动作业, 施工机械不停转移地点, 给日常管理和保养工作带来不便。 (3) 产品不同设备类别不同、性能各异, 难以适用统一管理模式, 使用和维护方法也各不相同, 保养周期相距甚远, 不能采用同一的管理方法。

2. 设备管理方面存在的问题:

方法单一, 现状掌握不全面, 编制的保养计划针对性不强, 保养工作缺乏有效的监督, 有维护保养不到位的现象。

3. 操作方面存在的问题:

对设备性能、结构及工作原理掌握模糊, 操作存在着生、冷、硬现象;保养工作技术欠缺, 效果不理想, 同时, 因追求效率而忽视设备维护保养工作, 客观延长了保养周期。另外, 设备在转移、搬运中存在着防护不当造成性能下降。

二、改制企业对设备管理工作的要求:

1. 有计划的投入资金, 进行设备改造

2. 充分发挥资源潜能, 提高设备使用率, 避免闲置或长期不使用的现象。

3. 发挥维护保养的作用, 延长设备使用寿命

三、对设备管理工作的探析

通过科学合理的规划, 有计划的进行维护保养, 针对不同设备的技术现状, 落实具体保养措施, 确保每台设备的技术性能达到最佳状态, 充分提高设备利用率, 最大限度发挥设备潜能。

1. 科学合理地制定设备维护保养计划

计划的制定充分考虑设备的使用年限、运行情况、技术现状等, 针对设备制定保养周期和保养内容。 (1) 按照运行记录, 每250小时进行一次一级保养、3000小时进行一次二级保养, 运行时间届满, 及时安排保养工作。 (2) 制定计划前, 对设备的使用现状进行排模, 结合问题制定措施, 并落实。 (3) 组织管理员和专责人的专题讨论, 分析设备在一个周期内技术参数及使用性能的变化情况, 有针对其性的制定保养计划。

2. 落实设备检修验收制度:

(1) 验收标准结合现状、所从事工作的技术要求以及设备的出厂参数综合制定, 标准须满足设备所从事工作的技术要求。 (2) 验收时组织技术人员、设备管理员及基层的骨干和操作者进行验收, 将检修后的技术参数和标准比对, 达到要求的准予验收合格, 否则应重新进行检修。

3. 针对不同岗位制定保修措施

(1) 在换班岗位, 安排专门时间保养设备, 所占时间不计入员工作业时间, 杜绝“抢时间”现象。

(2) 长期作业无法停运的设备, 利用冬检时间, 在冬季停产后对设备进行冬修, 恢复设备性能, 为春季的生产启动做好充分的准备。

(3) 停用设备在首次使用前进行一次综合保养。产品单位的折边机、卷筒机等长期处于停用状态, 在首次开机前, 进行一次常规保养。

4. 对设备进行有效性评估

每年对设备进行一次有效性评估, 内容有: (1) 单台设备的精度、效率的满足程度。 (2) 安全特性, 设备、工件、人员相互之间对安全的满足程度。 (3) 设备之间的工艺分工对工作的满足程度, 不同设备的使用效率等。 (4) 设备组对生产的满足程度。结合以上四点评估结论编制检修计划和更新改造计划。

5. 依据特点制定设备的轮休周期

考虑两个因素:设备的精密性和使用率: (1) 精度较高的设备, 设置较短的维护周期, 精度一般的设备, 根据使用情况给予适当的维护保养。 (2) 设备利用率高, 适当缩短保养周期, 利用率一般, 安排3个月进行一次保养, 利用率极低的设备或停用设备, 每半年进行一次常规保养, 并做好各项防护工作。

6. 建立设备健康指数

建立健康指数, 按照指数安排保养, 健康指数由设备使用年限、技术精度、运转小时、操作者技能水平等指标综合测定。

(1) 使用年限分值 (总分值20分) :其分值计算标准如下:

(2) 技术精度分值 (总分值10分) 如下:

技术精度保持完好, 加工指标符合设备出厂要求, 各运动部件转动灵活, 加工能力没有发生变化的记10分, 依据精度及加工指标的变化情况、各运动部件运转及加工能力的变化情况等分布给予8、6、4、2分的分值。

(3) 运转小时 (总分值30分) 分值如下表所示:

(4) 操作者技能水平 (总分值10分) 分值如下:

按照高级技师、技师、高级工、中级工、初级工的技能等级分布给予10、8、6、4、2分的分值。

(5) 健康指数的测算:采取求和法, 对设备的使用年限、技术精度、运转小时、操作者水平四个方面的分值进行逐项求和, 所得数值即为设备的健康指数, 依据健康指数安排维护保养工作。

如:公司Q12Y-12×2500型剪板机, 其出厂时间为1996.6, 其技术精度有所降低, 上次保养至目前已连续运行290小时, 设备操作者为中级工技能水平, 则测算该设备的健康指数值为13, 和其他设备比较明显偏低, 故安排对该设备进行一次常规保养。

摘要：长庆水电工程公司是一个集产品制造、水电运行和工程施工为一体的多元化经济实体, 主要产品有:钢芯铝绞线、镀锌铁丝、塑线、水泥电杆、变压器及水泵等产品, 可承担220KV及一下送电线路架设、变配电安装、给排水工程及土建施工工程。企业的“设备”管理是确保各项生产经营活动正常进行的重要管理内容, 硬件设施是确保实现工作目标的必要条件。

关键词：科学管控设备,发挥资源潜能