关于企业人才培养工作的若干思考

2022-09-11

一、企业人才培养中存在的几点问题

1. 企业人才培养理念滞后, 难以培养企业人才的忠诚度

近年来, 随着我国社会和经济的蒸蒸日上, 各行各业都随之发展迅速, 为整个社会和市场增添了更多的动力和生机。然而对于企业人才的培养问题却仍旧比较滞后, 企业人才的培养和管理水平远远跟不上企业经济发展的水平, 许多企业都没有将企业人才培养这一问题纳入到企业的发展规划当中去, 片面的认为对于企业员工的培养只会增加企业支出, 而忽略了投资人才可能得到的长远回报。企业与人才之间尚未创建一个畅通的沟通平台, 企业人才在对企业的长期服务过程中感受不到一个清晰的职业发展前景, 缺乏科学的发展规划。此外, 企业和员工之间存在着隔阂, 员工难以获知企业的发展规划和经营状况, 从而造成人才对企业缺乏信任感和忠诚度。

2. 对人才的培养投入不足

目前, 我国许多企业的人才培养机制尚不健全, 人才流动性较大, 许多企业都出于这个问题而担心白白投资了对人才的培养, 故而不愿意在人才培养方面增加投资, 长此以往, 必然导致企业的人才资源难以实现保值增值。人才培养的投入不足将会导致人才的整体结构、数量都受到严重的影响。企业之间只能够通过互相挖掘人才来填充自己的储备人才, 如此便会造成整个人才市场更加混乱的秩序, 难以满足企业对于人才发展的需要。

3. 企业人才培养缺乏系统性

人才的培养是一项系统性、持久性的工程, 必须不断引入创新的观念和技术, 不断完善相关的制度和体系, 持之以恒的做好这项工作。当前, 许多企业缺乏对于人才培养的系统性, 应循守旧, 缺乏科学的用人制度, 没有完善的人才培养体系, 激励和奖惩机制也比较随心所欲, 多数是由企业管理者一人说了算, 如此便导致了企业的人才培养效果大打折扣, 同时也会对企业人才的工作积极性带来打击, 从而对企业的长远发展造成影响。

二、对企业人才培养工作的几点看法

1. 要营造良好的人才培养环境, 更新人才培养理念

企业人力资源工作对象是人, 必须围绕着人的需求和特征来进行人力资源的管理工作, 以人为本, 加强对人的重视和关注, 尽最大可能去激发人的潜能, 挖掘其积极性和创造性。故而, 企业必须及时更新人才培养的思想理念, 营造良好的人才培养环境, 为员工提供切实的人性化的管理, 企业的领导层要加强和基层员工的沟通和交流, 从而不断培养员工对企业的忠诚度和信赖感, 增强企业员工爱岗敬业的责任感, 如此才能够以留得住人才, 留得住人心。

2. 要为企业人才创造发展空间, 加强对员工的激励作用

企业在进行人才的培养过程中, 要做好对人才的职业发展规划, 为人才创造广阔的发展空间, 不断促进人才对于自我发展的追求, 从而促进企业人才的不断进步, 带动整个企业的发展。对人才的职业发展规划中, 一般可通过科学合理的晋升机制以及恰当的轮岗制度来实施。众所周知, 合理的晋升机制是激发人才潜能的最重要的方式之一, 而企业就应该做好相应的培训工作来促进人才的晋升。此外, 岗位轮流制度能够让人才更多的接触到企业的方方面面, 不断学习新岗位的技能和知识, 从而得到培养和成长。需要注意的是, 对企业人才进行职业发展规划的同时, 不应该仅仅关注人才的业绩和技能, 还需要对企业人才的思想道德修养进行综合的评价和培养, 并综合各个方面来作为晋升的凭据, 以此来激发企业人才的综合能力提升。

3. 留住人才, 提高企业人才队伍的稳定性

企业人才的流动性是企业人才培养当中亟待解决的重要问题之一, 如何将企业辛苦培养出来的人才留住是企业人力资源管理当中的关键。除了需要建立一套科学的与企业文化相适应的用人制度之外, 还需要以人为本, 从情感、道德等方面去做好工作, 为人才创建良好的工作氛围和环境, 保障人才队伍的基本稳定性。唯有如此, 方能长久得稳定住企业的优秀人才, 尤其是核心人才, 有效缓解由于人才流失导致的对人才培养而产生的担忧问题。故而, 作为企业的管理层必须关注和重视企业人才队伍的稳定建设, 做好对企业人才的不断培养, 提升整个人才队伍的质量, 为人才队伍做好长期的建设和规划, 从人员待遇、生活、思想等各个方面去关心人才, 帮助人才解决其各方面的难题和需要, 做好思想政治工作, 从而稳定企业人才的队伍, 保障企业人才培养的效果。

4. 有针对性的确定人才培训细节, 重视培训控制

培训是企业培养人才中不容小觑的方式之一, 必须根据人才的所在岗位、职责需求、现有能力等方面, 科学确定培训的内容、方式和流程。不能因循守旧, 开展传统的那种走形式的培训, 所有培训对象不论层次的共同参加, 而是要有针对性得选择差不多水平的员工来进行分批次的培训, 避免培训工作的无效性和随意性。对于有主动学习要求的员工, 企业应该给予一定的鼓励, 并可通过诸如企业和个人分别承担一半费用的形式来开展培训工作, 这样不仅可以缓解一定的人才流失风险, 而且还能够促进企业人才的不断进步。此外, 在培训过程中必须做好科学的管理和控制, 企业为人才提供培训机会的同时也需注意获得回报的方式, 既要让人才感受到企业的重视, 又要对企业自身的发展有所帮助, 获得双赢的效果最佳。

三、未来企业人才培养设想

随着社会和经济的蒸蒸日上, 新时期下, 企业对于人才的需求也在不断与时俱进中, 数量和质量方面的要求都在不断增高。加之现今各种网络媒体、信息技术不断冲击着企业的发展, 从而导致整个社会对于人才的认识也有所变化, 各行各业已然意识到人才的重要意义, 愈发开始重视人才培养的问题。社会上的一些专业培训机构也开始应运而生。随着整个社会的不断进步, 现如今的行业越来越多, 人才的未来发展方向更加倾向于复合型的人才, 需要掌握更多的知识和技能, 既知识面广又有所专长。

四、结束语

企业要想获得长期稳定的发展, 必须重视对人才的培养问题。企业要重视对员工的自我管理, 积极发挥企业人才的主动能动性, 为人才创建一种和谐、友好、互相尊重的氛围和环境, 并通过科学的人才培养机制, 促进企业和企业人才的共同进步和发展。企业人才的能力和素质水平, 有赖于企业以及整个社会环境以及自身的认知, 唯有不断强化对自身能力的提高, 充分发挥企业每一位员工的积极能动性, 从而提高企业人才团队的整体水平, 共同为企业的发展做出贡献, 促进企业再创辉煌。

摘要：人力资源管理是当前企业管理当中不可或缺的重要组成, 随着社会的发展, 人力资源管理已然愈发受到社会各行各业的广泛重视。人力资源的核心即为知识、技能和信息, 这几方面也关乎着企业的发展规划和方向。人才这一重要的资源不仅承担着知识、技能和信息的掌握和运用, 同时也承载着建设社会的重大责任。文章主要针对企业人才培养存在的问题展开论述, 并提出了对企业人才培养的几点看法, 并对未来企业人才培养展开设想, 以供参考。

关键词：企业人才,培养,思考