企业优秀人才思考管理论文

摘要：大数据对人力资源影响是多方面的，中企业人力资源绩效管理是一个比较具有代表性的方面，本文将探讨大数据时代企业人力资源绩效管理创新。下面是小编精心推荐的《企业优秀人才思考管理论文(精选3篇)》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

企业优秀人才思考管理论文 篇1：

企业人力资源薪酬管理探讨

摘要：本文就重点针对企业人力资源薪酬管理首先介绍了企业薪酬管理的主要内涵，然后分析了企业人力资源薪酬管理的重要价值，最后提出了一些合理化的薪酬管理创新手段，希望能够有助于提升今后企业人力资源薪酬管理的水平。

关键词：人力资源管理；薪酬管理；重要性；措施

众所周知，对于企业员工来说，其所能够获得薪酬是其最为关心的一个问题，也是决定其工作效率和工作努力程度的重要条件，因此，当前企业对于薪酬管理的重视程度正在不断提升，越来越多的企业意识到了薪酬管理的价值和意义，并且也正在逐步构建适合于自身企业发展的薪酬管理体系，也取得了不错的成效。

一、企业人力资源薪酬管理概念分析

所谓的企业人力资源薪酬管理主要就是针对企业内部的人力资源，即员工的薪酬进行相应的分配和管理，由此可见，其最为核心的一个要点就是薪酬问题，而薪酬主要就是指企业员工为企业付出相应的劳动而获得的报酬和答谢。我们都知道，人力资源是任何一个企业都极为重视的一项基本资源，该资源的使用效率必然会在较大程度上影响着企业的发展速度，因此，针对企业人力资源进行有效的管理，充分提升其人力资源的应用价值也就显得极为关键，而薪酬管理就是其中比较重要的一种手段，值得引起相关管理人员高度的重视。

当前应用比较多的薪酬类型就有工资、福利、津贴、奖金等，甚至还有很多企业实行了股权分红制，即针对表现特别有效的企业员工，或者是为企业作为突出贡献的企业员工给予一定的股份，或者是给予其一部分股份的分红权利，进而进一步的提升其主人公意识，促使其为企业做出更多的贡献；除了这些比较常见的薪酬类型之外，很多企业还会应用各种新型的薪酬来提升企业员工工作的积极性，比如终生雇佣合同（俗话说的铁饭碗）、免费的午餐、越来越舒适的办公环境以及参与企业决策和管理的机会等，都可以作为一种重要的薪酬类型来奖励给员工，促使其更努力地为企业工作。

二、企业人力资源薪酬管理的重要性

企业人力资源薪酬管理的重要性是比较明显的，这种重要性不仅仅体现在企业的内部管理中，对于整个市场环境下企业的发展而言也是意义重大。

1.从企业内部管理来看。对于企业人力资源薪酬管理工作来说，是整个企业内部管理的一个重要方面，其必然会对于企业有序的管理发挥重要的作用。具体来说，这种重要性主要体现在以下几个方面：（1）保障作用，这种薪酬的发放是维系和保障其正常生活和工作的需要，只有具备了相应的薪酬才能够正常保障企业员工的正常生活，这正是企业进行薪酬管理的一个重要价值表现；（2）激励作用，对于企业自身来说，其快速发展离不开人力资源的支持，而这种支持也必然会在较大程度上取决于企业人力资源的劳动积极性，再进一步来说，企业员工工作积极性的提升则需要相应的薪酬来进行激励，因此，加强薪酬管理就能提升企业员工工作的积极性，达到一定的激励效果；（3）优化企业内部人力资源，一般来说，企业薪酬管理主要是按照相应的人力资源状况来进行制定和分配的，但是反过来说，企业薪酬管理工作的实施也必然会对于企业人力资源的结构发挥一定的协调优化效果，针对企业比较稀缺的岗位制定较好的薪酬水平，进而便能够促使企业员工朝着这一方向发展，继而更好的完善和优化企业的运行结构，弥补企业内部人才的缺失。

2.从市场环境来看。针对当前我国市场大环境来说，随着市场经济的不断发展，每一个行业内部的竞争压力都不断提升，对于企业来说，如何应对这种不断提升的竞争压力，促使企业更好更快地发展也就显得极为关键。首先，企业人力资源薪酬管理的一个最直接的作用就是能提升企业员工工作的积极性，进而也就能够在较大程度上促使这些企业员工更好的为企业做出更为突出的贡献，进而提升企业自身的竞争力，使其获得更好的发展；另外，通过制定一个比较合理的薪酬体系，还能够吸引社会上的一些优秀人才进入企业，参与到企业建设中来，进而为企业的发展贡献出自身的力量和价值，促进企业更快更好地发展，在激烈的市场竞争中立于不败之地。

3.企业人力资源薪酬管理的创新。基于企业人力资源薪酬管理工作的重要性来说，薪酬管理的创新应该重点把握好以下几个方面：

（1）进一步的提升薪酬管理的激励效果，对于企业人力资源薪酬管理工作来说，激励效果依然是最为重要的一个指标，对于这种激励效果的提升来说，相应的薪酬管理人员应该充分针对相应的绩效考核制度进行严格的把关和控制，确保其应有的标准化和准确性，规范其操作流程，尤其是对于目标管理、绩效考核以及激励控制等三个环节进行严格的控制和把关，保障其执行的有效性和可靠性；

（2）充分运用弹性薪酬管理模式，所谓的弹性薪酬管理模式就是指在针对企业员工进行薪酬的制定时，并不是一成不变的，而是应该采取实时变化的模式进行管理，针对其近期一段时间内人力资源对于企业做出的贡献制定相适应的薪酬水平，进而避免了稳定性薪酬管理制度所带来的不足，最大程度上提升了企业员工工作的积极性；

（3）结合企业的长远战略发展目标，对于具体的企业人力资源薪酬管理工作来说，还应该结合企业自身的长远战略发展目标，不能够仅仅着眼于当前的发展现状，要充分关注那些对于企业长远发展有重大作用的员工，在薪酬管理上给予其充足的重视，促使其能够留在企业，并且努力提升自身的实力，以便能够在今后企业的发展中贡献出更大的力量。

综上所述，切实加强企业人力资源薪酬管理是极为必要的，其不仅仅对于企业员工来说至关重要，对于企业应对越来越激烈的市场环境也具备着较为明显的作用，因此，在今后的企业管理中，相关薪酬管理人员就应该不断提升自身的能力，提升企业薪酬管理的效果和价值。

参考文献：

[1]张豪.企业人力资源管理中的薪酬管理创新探讨[J].财经界，2014，02：281-282.

[2]王玲.新时期企业人力资源薪酬管理的思考[J].管理观察，2014，19：88-89.

[3]孙晶晶.浅析企业人力资源薪酬管理的创新路径[J].东方企业文化，2012，18：82.

[4]杨晓静.浅析企业人力资源薪酬管理面临的困境及出路[J].改革与开放，2012，20：53.

[5]程湘琼，郑苗苗.关于新时期电力企业人力资源薪酬管理的几点思考[J].广东科技，2013，22：190-191.

作者：何南

企业优秀人才思考管理论文 篇2：

浅谈大数据时代企业人力资源绩效管理创新

摘 要：大数据对人力资源影响是多方面的，中企业人力资源绩效管理是一个比较具有代表性的方面，本文将探讨大数据时代企业人力资源绩效管理创新。

关键词：大数据时代；人力资源；绩效管理；创新

1 引言

绩效管理是人力资源管理的重要组成部分，是指以企业发展战略为导向，通过对目标的分解，使管理者与员工在工作目标、任务要求以及努力方向上达成共识，并根据一定的评估标准和方法进行检查和评价，激励员工持续改进工作绩效，最终实现企业发展目标的一种管理方法。绩效管理在组织和提升人力资源的管理流程和业务的优化，是实现组织战略目标的重要保障。因此，不断创新完善大数据时代的绩效管理水平，是企业和管理者必须面对和关注的问题。

2 大数据对人力资源绩效管理的应用影响

2.1 挖掘员工效率潜力，提高交互式沟通共赢将大数据应用于人力资源绩效管理，可以通过相应的数据分析整合，深入发掘员工的工作效率及潜在能力。绩效经理人可以通过建立企业员工的电子档案，用以持续记录员工的绩效数据，以便通过观察对比跟踪员工的绩效动态，让经营管理者能够实时了解员工的工作绩效状况以及工作效率。大数据不仅可以应用于企业的绩效管理上，还可以通过社交网络打通企业与员工间的交流渠道，将互联网充分应用于企业绩效管理的沟通辅导中。借助互联网大数据，通过企业与员工间的非正式沟通交流，企业可以了解员工思想动态，虚心听取员工意见，努力认同员工的同时，引导员工树立正确的绩效认知，提高员工对企业的满意度，在共同打造企业的同时，为员工在企业中建立起归属感和价值感。从而提升员工的工作效率，凝聚企业和员工的向心力，最终实现企业和员工共赢。

2.2 精简优化组织结构，构建绩效管理新模式通过系统整合建立大数据相关应用系统可以在实现精细化管理的同时，优化企业绩效管理中较为繁琐冗余的组织结构。在企业绩效管理中，通过应用大数据建立绩效管理系统，可以通过各层级绩效管理员来操作管理系统，实现绩效管理的全过程管理记录。不同部门间、不同地域间的组织、员工都可以通过登陆绩效管理系统提交绩效管理的月度、季度、年度重点工作和业绩考核指标，从而完成个人绩效和组织绩效相关数据的管理。通过大数据的应用管理模式，可以减少企业在人员管理上的浪费，也可以提升同步监测员工的管理水平与质量。通过应用企业人力资源绩效管理工作可以实现更高效的管理，不仅可以让员工加强对绩效管理更直接的认识，还可以根据组织员工切身的实际工作情况来制定合理的、可评估的绩效管理指标，从而对员工的绩效管理结果进行合理评估。

2.3 发挥大数据优势，挖掘发现优秀人才通过将大数据应用于企业的绩效管理，不仅实现了将传统不可完成的、大量的信息进行更加细致的数据整合与完善，从而形成了较为直观的绩效管理数据，还能通过绩效管理系统的数据分析来挖掘发现企业人才。

2.4 构建客观有效的人才评估模式

通过大数据对企业绩效管理进行绩效考核过程中，会以更加客观的数据信息来代替绩效经理人或经营管理层的主观判断，数据信息的分析相较更为真实客观，能够在一定程度上确保绩效考评结果的合理公正性。在云技术和移动互联网背景下，利用数据间潜在的关系就可以找到对绩效管理的有效途径，例如绩效管理中将关键业绩指标、重点工作任务、日常工作任务予以区分，有助于绩效经理人客观评估员工的绩效贡献值，有利于绩效经理人将琐碎的日常事务与重点工作相区分，根据员工的岗位与专长合理的分配绩效工作任务，并按照工作积分对员工绩效结果予以评价，从而形成合理科学的绩效管理方案，发挥企业内部的团队整合作用，提高企业内部高效运作，进而实现企业人力资源的持续健康发展。

3 大数据背景下企业人力资源绩效管理创新策略

3.1 扩大绩效管理数据记录的三方面

3.1.1 对基础数据的记录

在企业人力资源绩效管理的基础数据中，应包括：绩效管理对象的姓名、年龄、性别、生源地、学历、岗位、职称、部门名称、工作经历等人力资源基础信息，人力资源管理部门通过对这些数据进行统计分析后，便可以了解某一阶段的企业人力资源的客观现状。

3.1.2 对动态数据的记录

在大数据的绩效管理系统中，可以对企业职工的变动情况进行实时的修改与更新，做好相关数据的变动记录。动态的数据记录可以反映员工在某一阶段的岗位变动和职务升迁变化，也可以查看员工对应阶段的绩效考核结果与绩效改进建议，以便于对员工发展进行合理评估。

3.1.3 对决策数据的记录

企业人力资源管理部门可以将月度、季度、年度人力资源基础数据报表与绩效考核结果月度、季度、年度报表进行数据分析比对，以便于为经营管理层和绩效经理人提供决策参考数据。企业人力资源管理部门对决策数据记录进行整理，有利于对绩效考核结果做出评估，分析考核结果的合理性，并提出绩效改进建议，从而对绩效管理系统进行完善。

3.2 创新人力资源绩效管理

3.2.1 改进绩效考评的方法

不同于传统的行为导向结果导向型绩效考评方法，运用合成考评法、图解式评价量表法、评价中心法等综合绩效考评的办法，每种综合型测试方法都有各自的优点。如涉及到员工的个人品质、行为举止、工作成绩等测试范围特别广，就是图解式评价量表法的优点。企业可以适用综合型考评方法，因地适宜地选择和设计合适的绩效考评方法。与此同时，企业还可以通过运用合成的员工评价表，明显观察出每个员工的优点与特点，将绩效考评及改进绩效的计划有效结合，通过数据分析研究，找出最切实可行的绩效改进方案。

3.2.2 建立绩效考察指标体系与标准

企业可以将指标体系按照重要程度进行划分，比如关键业绩指标、重点工作任务、日常工作任务、临时工作任务。组织和员工可以根据指标的重要紧急程度将不同的指标予以不同比例的分值，并按照组织员工的分工进行合理配置，从而建立合理可行的绩效考评指标体系。就电力企业而言，利用较为科学合理的方式来有效地评估考核组织及员工绩效，不仅可以了解员工的专业素养和企业贡献值等相关的内容，而且能够从整体上对人力资源进行有效地管理与规划，并提供决策性的参考资料。通过对不同的层级、不同类别的岗位采取不同的绩效考核模式，电力企业的绩效管理体系主要通过关键业绩制、目标任务制、工作积分制来予以实现。电力企业人力资源管理主要通过引进、激励、挖掘当前电力企业所需要的紧缺人才，运用各种创新的绩效管理模式来开发员工潜能、调动员工工作积极性，通过绩效计划、绩效实施、考核评价与反馈改进，实现绩效管理全流程中的双向互动沟通。最终将绩效结果应用到薪酬分配、岗位调整、评优评先、人才培养与评价等人力资源管理中。虽然在大数据时代下，企业绩效管理创新仍旧存在许多不足，但它所表现出新的发展方向，可以为探索人力资源管理模式提出新的见解。

4 结束语

在大数据时代的背景下，企业如果想借助大数据形成对人力资源绩效管理的最有效方式，就必须结合自身的实际，建立人力资源信息管理系统体系，并且不断地通过培养专业人才，实施有效可行的企业绩效管理措施，对企业员工进行高效地管理，将人才、信息、系统数据三者实现有效的融合。只有从宏观和微观两个方面对企业人力资源绩效管理进行变革，才能更好地迎接大数据时代的挑战。

参考文献：

[1] 王群，朱小英.大数据时代企业人力资源管理创新思考[J].沈阳工业大学学报（社会科学版），2015（3）：255～259.

[2]郝穎慧.数据时代人力资源特点与方法[J].北方经贸，2014（6）.

作者简介：

樊璠（1985.01-），女，吉林辽源市，本科学历，经济师，研究方向：人力资源管理.

作者：樊璠

企业优秀人才思考管理论文 篇3：

数字经济时代推进文旅企业业财融合的探讨

摘要：数字经济时代，随着信息技术的飞速发展及其在社会经济生活中的广泛应用，企业无论在经营管理理念、生产组织方式还是各种管理工具和方法的应用方面，都发生了深刻的变化。在此背景下，作为企业转型升级发展过程中不可或缺的重要管理活动，积极探索并推动业财融合在企业的深入实践就显得意义重大。目前，企业在实际推进业财融合的过程中仍然存在诸多方面的困难，本文重点分析了文旅企业在推进业财融合发展过程中面临的主要问题，并提出了相应的解决方案，以期为促进文旅企业推进业财融合工作提供借鉴和帮助。

关键词：数字经济;业财融合;文旅企业

近年来，信息技术的不断发展与成熟，为文旅企业全面推广应用业财融合，实现财务管理转型创造了较为有利的条件。在实际推行过程中，企业需要协调好各方面资源，处理好各方面关系，形成财务部门与业务部门之间的工作合力，以真正使业财融合工作发挥出应有的效应。

一、数字经济时代文旅企业推进业财融合的必要性

（一）有利于改善企业经营管理效益

近年来，随着国民经济的快速发展，人民生活水平实现了较为快速的提高，文旅产业也随之出现了蓬勃发展的势头，多业态多层次的旅游消费市场已经形成。但作為文旅产业的市场经营主体，文旅企业无论是在产品适应性方面还是自身经营管理层面，距离快速扩大的行业需求仍然存在一定差距。而业财融合的实现，打通了原本独立的财务工作和业务工作，使其能相互配合，可以让企业经营管理者更加专注于企业经营战略和企业年度经营目标，聚焦增值作业，减少非增值作业，提升企业的经营效益。

（二）有利于提升企业的经营管理效率

文旅企业作为第三产业中的代表性产业，服务质量是影响企业经营成败的关键性因素，服务质量包含的内容比较宽泛，既有文旅产品自身品质的因素，也有服务人员服务态度的因素，同时也包括辅助性服务的体验感等因素。业财融合能够帮助文旅企业实现从财务数据到业务动因的原因追溯，形成快速响应机制，可以透过财务结果及时发现经营管理过程中存在的问题，持续优化产品、改善服务以及相关管理制度与流程，提升企业的经营管理

效率。

（三）有利于实现文旅企业的转型发展

随着信息技术的进步，文旅企业经营管理模式已发生巨大变化，传统的通过旅行社组团出行模式逐步被自驾出行模式所替代，同时，传统的景区到店购票模式正逐步被OTA购票模式所取代。随着消费端和供给端持续深入的数字化发展，文旅企业作为文旅产品和服务的提供商，通过业财融合深入推进企业数字化转型是其实现自身转型升级发展的必然选择。

二、文旅企业推进业财融合面临的主要困难

（一）对业财融合认知存在偏差

随着企业管理理念的逐步转变，越来越多的以高科技行业和房地产开发行业为代表的企业，已经开始推行项目财务管理，按照项目管理的理念，财务人员参与到了项目的全生命周期管理，这种管理方式极大的提高了项目收益管理水平。但在文旅企业，由于其自身产业特点方面的原因，成本管控往往没有引起企业管理者足够的重视，业内推行项目财务管理的并不多见，尤其是在文旅项目运营阶段，财务人员参与日常业务管理活动的程度明显不够。造成这种现象的原因是多方面的，其中业财融合认知偏差是一个重要因素，常见的认知偏差表现在以下方面：一是部分管理者认为财务管理的主要工作任务是资金管理和成本管理，其主责主业是资金管理，其他职能还包括核算与监管，但不宜深度参与业务工作。二是基层财务人员自身并未做好转型上的思想准备，认为财务人员仅需处理好记账算账等基础性工作即可，没必要参与业务工作。三是业务人员对业财融合缺乏必要的了解，认为目前由业务人员负责业务处理工作，财务负责核算和监督是正常现象[1]。

（二）信息化工具支撑不够

业财融合在文旅企业的有效推广和落地，离不开高度集成的信息化管理系统作为工具的有力支撑[2]。依托高度集成的信息化管理系统，可以实现业务数据化、数据资产化，让数据分析工作真正赋能企业创新发展，为企业增收节支、经营效益提升开辟新的动力源。但目前现实的情况是，多数文旅企业尚未构建起高效集成的信息化管理系统。财务部门使用的浪潮系统、金蝶、用友等财务管理软件仅仅实现了财务凭证制作、财务报表生成、资产管理台账管理、预算管理等财务电算化功能模块，与业务管理系统例如酒店PMS系统、景区票务管理系统、营销OTA平台管理系统之间，以及与银行资金管理平台之间并未进行有效衔接，而且各业务管理系统之间通常也都彼此割裂，这样就导致文旅企业虽然上线了多个信息化管理系统，但各信息化管理系统之间彼此都是信息孤岛，生成的信息虽多，但对信息的加工与处理并不容易，甚至在某种程度上还增加了财务工作量，让财务人员陷入大量并且繁琐的信息复核工作之中，无法有更多时间参与业务管理，业财融合也就无法顺利推进与实施。

（三）缺乏复合型管理人才

业财融合离不开既懂财务知识又熟悉业务工作流程的复合型人才。目前，除大型文旅集团企业总部或发达地区文旅企业外，大部分中小文旅企业普遍存在缺乏业财融合复合型管理人才的现象[3]。这种现象的形成主要有以下几个方面原因：一是文旅企业特别是自然景观类文旅企业通常地处偏僻，当地缺乏高素质财务人才。二是部分文旅企业财务人员自我要求不高，缺乏主动学习新知识的思想和意识。三是文旅企业未制定相关配套激励机制，不能够有效吸引和培养高素质财务人才。

（四）缺乏完备的体制、机制保障

业财融合是企业转型升级过程中财务管理转型的重要方向，为推动其有效落地，离不开企业配套体制机制的大力支持。从目前实际情况来看，文旅企业在这方面的工作并不完善，主要存在以下几个方面的问题：一是缺乏必要的资金保障。无论是信息化系统升级与改造还是业财融合人才的引进与培养，都离不开必要的资金保障与支持，但目前企业方面在上述方面进行资金投入的动力不够，导致信息化升级和人才引进工作面临一定的困难。二是缺乏相关制度和流程保障。业财融合是财务主动融入业务的过程，除了财务人员自身要积极主动之外，还有赖于相关业务部门的理解与配合。目前，业务部门对于财务部门在推进业财融合过程中提出的一些新的工作要求缺乏充分的理解，认同感不强，工作积极性和配合度不高。三是缺乏对业财融合的绩效评价机制。从目前来看，虽然文旅企业有部分优秀财务人员正在自主探索业财融合的方法，但由于缺乏必要的绩效评价机制，政策上缺乏对相关行为的必要鼓励与支持，因此，并不利于相关工作的全面推广与应用。

三、文旅企业推进业财融合发展路径分析

（一）营造业财融合发展的良好环境

业财融合是文旅企业实现高质量发展转型的重要渠道，能稳妥有效实施业财融合，无论是对企业还是对财务工作者都有着非常重要的意义，因此企业应该从以下几个方面共同努力，为积极推动业财融合发展创造条件。一是大型文旅企业集团要做好业财融合最佳实践方案的宣传与推广，为推动文旅企业业财融合工作指明方向。二是文旅企业高层管理者要加强对业财融合相关知识的学习，通过学习转变思想观念，加大对所在企业财务业财融合转型发展的支持力度。三是文旅企业财务分管领导要认真落实主体责任，积极主动开展包括强化高层沟通、加强人员培训、推动制度流程建设等各方面的工作，为实现财务转型发展创造良好条件。四是一般财务工作人员要积极转变思想观念和工作态度，加强相关知识学习，持续提升综合素质，为业财融合储备必备的工作技能，推动单位业财融合工作取

得实效。

（二）构建敏捷智能数字中台

随着信息化技术的高度发展，各行各业总体上来说提高了对信息化管理技术的重视程度。作为文旅企业，通常用到的信息化管理软件种类繁多，包括线上OTA平台、票务管理系统、酒店PMS系统、办公用的OA管理系统、财务系统、HR管理系统等。信息技术是推动企业业财融合发展的工具和手段，文旅企业应重点做好以下几个方面的工作：一是实施收银一体化。收银一体化能够实现每一笔业务订单信息与资金流信息的一一对应关系，这将大大减轻财务人员收入复核工作量并提高一次性准确率。二是打造业务中台。业务中台能够实现各种不同类型业务管理系统之间的整合，不仅可以帮助企业业务部门更加灵活的完成不同类型组合产品的在线智能化管理，而且也将极大的提高财务部门业务统计与分析效率。三是打造数据中台。数据中台是在基于业务中台的基础上对数据进一步筛选、提取和整合的结果，可以按照企业自身需要及时获取想要的各项管理指标，从而帮助经营管理者更加科学和及时的调整经营管理策略。当然，上述无论是收银一体化还是业务中台和数据中台，要想真正促进业财融合产生良好的经济效益，文旅企业必须进行必要的信息化项目建设经费投入，同时也需要精通业财融合复合型人才，在信息化项目建设期间和运营期间持续不断的

努力。

（三）多措并举，培养业财融合优秀人才

业财融合作为企业转型升级发展过程中的一项重要工作，离不开大量优秀人才作为其推进工作的保障。文旅企业应该从以下几个方面开展相关工作：

1.高度重视业财融合优秀人才

文旅企业在对外招聘时，应提高清楚业财融合知识并具有实践经验的专业人才的薪酬水平，以增强企业对业财融合优秀人才的吸引力。

2.加强对企业自身财务人员的培养

要通过加强宣传教育、开展集中培训，经常性的开展财务部门与业务部门工作交流等多种方式促進企业自身财务人员转变工作观念，在强化原有财务专业知识学习的同时，有意识的强化对各项业务知识和信息化管理知识的学习和应用，不断提升自身综合素养。

3.建立业财融合绩效导向机制

企业在绩效考评、岗位调整、职务晋升等方面重点要关注业财融合优秀人才，通过机制传导作用，榜样示范效应等引导更多的财务人员积极进行业财融合转型。具体来说，优秀业财融合人才在成长过程中需要重点锻炼以下几个方面的能力以满足工作需要。

第一，业务思维。传统财务人员只重视财务数据，缺乏对财务数据背后业务逻辑的思考，在转型的过程中，其应加强同供应链、生产服务以及营销等整个价值链上人员的深入沟通与协作，熟悉各业务领域的基本规则制度和主要工作流程，以培养透过财务数据发现业务问题的分析能力。

第二，学习能力。数字经济时代，财务人员需要不断更新自身的知识体系，除了及时更新财务会计准则、税务、审计及各类财经法规知识外，还需要积极学习财务共享中心、区块链、数字中台等新的信息技术相关知识以及成本管理、投融资管理、预算管理、绩效评价与考核管理等企业管理相关知识。

第三，沟通能力。作为新型管理会计，其日常工作沟通对象可能包括金融机构、税务、会计师事务所、律所、客户、供应商、企业内部各业务部门、企业高层管理者等各种不同类型人员，因此，具备较高水平的沟通能力将极大的促进各项工作的开展，沟通过程中需重点做到业务熟练、时机恰当和逻辑清晰。

（四）建章立制，推动业财融合稳健发展

为了促进业财融合工作在文旅企业的深入广泛开展，除了上文提到的提高思想认识，信息化管理系统支持和高素质财务人才保障外，文旅企业还应该建立一套有利于保障业财融合工作持续稳步推进的工作体制机制[4]，主要包括以下几个方面的内容：

1.明确不同时期业财融合的主要工作目标

不同的企业在不同的发展阶段，其工作重心各有侧重。文旅企业在业财融合工作推进过程中，要结合企业经营实际，围绕企业年度重点工作和战略重点工作去设置合理的工作目标，并坚持以为企业创造经济价值为基本原则。例如：在推进业财融合初期阶段，企业应加强业财融合工作理念的宣传和普及，寻求企业高层和相关业务部门的支持。在推进中期，要持续优化业财融合相关工作制度和流程，不断提高工作效率，以改善工作效果。

2.建立业财融合分析报告定期反馈机制

业财融合分析报告是业财融合工作成果的载体，其从制作、汇报、监督执行到效果统计是一个完整的闭环，不可或缺，企业一定要对此给予高度重视。财务人员应基于真实的业务数据和财务数据得出合乎逻辑的分析结论，根据分析结论提出合理化建议，并借助管理者的力量督促相关业务部门将合理化建议予以落实，建立业财融合分析报告定期反馈机制，以改善企业经营业绩并体现在财务报表中。

3.建立业财融合工作业绩定期总结评价机制

相关财务、业务人员应按照季度或年度定期对业财融合工作取得的工作成效，以定性和定量相结合的方式进行总结并报主管领导，请主管领导给予工作指导和评价，以形成良性工作循环，为业财融合工作深入持续推进提供体制机制保障。特别强调的是，在业财融合评价过程中一定要注重客观公正，业财融合工作绩效的取得是财务部门和业务部门共同努力的结果，所以在表彰或嘉奖过程中应凸显业务部门所做出的贡献，以确保业财融合工作的可持续性开展。

四、结束语

数字经济时代，信息技术的日趋成熟为业财融合工作在企业的推进与落地创造了较为有利的技术条件，文旅企业应该抓住机遇，通过转变管理理念、建设智能化信息技术平台、培养管理会计人才、完善业财融合工作体制机制等多种手段实现财务管理转型，让业财融合成为新的驱动力，助力文旅企业完成数字经济时代的高质量发展转型。

参考文献：

[1]曹振华.国有文化企业业财融合问题探究[J].现代商业，2021（13）：166-168.

[2]左锐，文静.基于大数据背景下的业财深度融合研究[J].商业会计，2017（15）：38-40.

[3]郭文娟.企业业财融合中存在的问题与对策[J].智库时代，2019（29）：39+112.

[4]钟洁莹，余婷芳，庄婉婷.业财融合视角下企业智慧财务解决方案分析[J].商业会计，2021（09）：61-63.

[5]田高良，高军武，高晔乔.大数据背景下业财融合的内在机理探讨[J].会计之友，2021（13）：16-21.

作者：彭存进