浅谈如何抓好典型的选树和培养

先进典型是企业的无形资产和宝贵财富, 先进典型的选树和培养是企业文化的重要组成部分, 也是思想政治工作的一项重要内容。抓好典型选树工作对于提振员工士气, 展示企业形象, 打造企业文化特色, 推动企业各项事业蓬勃发展, 具有极其重要的意义。先进典型只有选得准、立得住、叫得响、抓得实, 示范引领作用才能突出。下面, 结合我公司近年来选树先进典型的具体实践, 就如何进一步抓好典型的选树与培养工作谈几点看法。

一、注重发现, 严格筛选, 确保典型“选得准”

1. 拓宽渠道, 发现典型。

要善于以敏锐的眼光、独特的视角, 从繁忙的工作中发现亮点, 及时发现和掌握不同层次、不同类型、不同方面的先进典型, 并积极拓宽渠道让更多有潜质的典型“后备力量”进入我们的视野。一是要运用调查研究发现典型。要根据不同时期的新特点有计划地深入基层展开调研, 扎实了解各单位的工作成效、经验及特色情况, 用科学的方法和高度负责的精神看准典型。二是要注意从各种信息渠道寻找典型。要善于从各专业评选表彰中, 从各种媒体的宣传报道中, 从各单位工作总结、汇报、交流以及简报信息等各种材料中寻找典型。三是要搭建平台, 推动先进典型脱颖而出。首先, 可以从诸多评先渠道选拔。比如我们开展的劳模评选、“七一”评优、“五四”青年评选、“石化新秀”评选等。其次, 要坚持从活动中发现典型。近年来, 公司在围绕中心、服务大局方面先后开展了“四比四争”、“三强化三提升”等专题活动, 从中发现了不少有影响的先进典型。第三, 开展各种竞赛活动和考核评比, 也是挖掘典型的好机会。比如, 公司开展的技术比武等, 越来越多各方面的先进典型在竞争和考验中崭露头角, 成为员工学习的榜样。

2. 把握重点, 选准典型。

一是选树的典型要符合形势发展要求。典型的精神往往是时代精神的体现, 各时期都有各时期的典型, 这是时代呼唤的结果。当前, 在全党上下深入开展党的群众路线教育实践活动和公司开展“三强化三提升”主题活动的背景下, 就应该着力选树贯彻落实党的群众路线、践行党的宗旨、强作风、做表率的党员、干部先进典型, 使典型与时代主题和企业的形势任务“同频共振”。二是选树的典型要具有良好的群众基础。王进喜、雷锋、焦裕禄等之所以能够经久不衰, 是因为在人们心中可亲、可敬。因此, 先进典型只有具备广泛而深厚的群众基础, 广大干部员工对其才会有认同感, 才能感到可亲可敬、可比可学。三是选树典型不能求全责备。“金无足赤, 人无完人”。发现典型既要看到典型本质主流的一面, 又要实事求是地看到非本质、非主流的一面。在全面准确把握典型的基础上, 看其本质和主流是否有“闪光点”、有指导性。只要主流是好的, 只要在某一方面能给大家提供经验、树立榜样就具备了典型的价值, 就可以考虑选树。

二、精心培育, 促其成长, 确保典型“立得住”

1. 坚持一个“严”字, 确保典型健康成长。

对先进典型的管理必须始终坚持高标准、严要求, 一方面要教育典型正确对待荣誉, 鼓励他们一如既往地做好本职工作, 不要被荣誉冲昏头脑、迷失方向。另一方面要积极帮助他们查找自身缺点和不足, 让他们认清自己所处的特殊位置, 督促他们加强自我教育、自我完善、自我提高。

2. 贯穿一个“爱”字, 让典型永葆活力。

首先, 要坚持在政治上维护他们的形象。有重大工作任务时, 要提前与他们打招呼、提要求;在出现风言风语时, 要坚定地予以支持和鼓励, 帮助他们摆脱不应有的压力。其次, 要坚持在工作上支持典型。要及时了解他们的工作情况, 肯定成绩, 使他们有成就感。同时, 要敢于为先进典型撑腰、打气, 支持他们理直气壮地开展工作。第三, 要坚持从生活上关心典型。从关心典型的冷暖疾苦入手, 及时掌握他们的思想动态, 关注他们的身心健康及家庭生活情况, 帮助他们解决后顾之忧, 使他们身心愉快, 轻装上阵。

3. 着眼一个“导”字, 给典型创造合适的发展环境。

有很多同志, 被树为典型以后, 自己就迷茫了, 好象到顶峰了, 不知道怎样往前走了。因此, 对已发现的典型“不但要扶上马, 还要送一程”, 要针对实际情况, 有意识地加以引导, 为他们创造一个有利于成长的环境和土壤, 使先进典型不断进步、不断提高、不断成熟。

4. 用好一个“奖”字, 营造争当典型的良好氛围。

要注意通过多种渠道、多种形式的表彰奖励, 不断激发先进典型创新发展的干劲。比如, 对先进典型要大张旗鼓地给予表彰奖励, 给予优先提拔使用或安排到关键岗位的机会等, 使先进典型政治上有荣誉、生活上有待遇。

三、挖掘内涵, 强势推广, 确保典型“叫得响”

1. 在总结提炼上重升华。对所获得的第一手材料要进行由表及里、由此及彼、去粗取精、去伪存真的辩证分析, 从一件件小事、一个个细节中认真总结可贵经验, 认真提炼先进典型的优秀品质和精神内涵, 给先进典型注入“精、气、神”。2.在宣传造势上重创新。既要利用大众传媒, 如报刊、网络等进行集中宣传, 也要运用传统工具, 如板报、橱窗等进行重点宣传。既要充分抓住本单位的各种机会和内部宣传媒体广泛宣传, 也要注重外部推广, 扩大先进典型的影响力, 达到“墙内开花墙外也香”的效果。3.在典型运用上重延伸。可组织典型“现身说法”, 传授经验、交流心得, 既可以帮助老典型寻找突破口、上水平, 又能帮助新典型找准创新点、有特色。可以以先进典型个人为依托, 通过命名集体、组建团队的方式, 发挥示范引领作用, 使先进典型向群体化、品牌化发展。

四、完善机制, 规范管理, 确保典型“抓得实”

1. 建立责任机制。

把先进典型培树工作纳入各级党、政、工、团重点工作范畴, 形成党、政、工、团联动的工作运行态势。

2. 建立管理机制。

建立先进典型信息库, 将先进典型按照层次、类别登记造册, 建立档案, 对先进典型的事迹及相关资料及时归档, 为先进典型的培养、树立和宣传提供准确依据。

3. 建立考核机制。

把各党支部和各级领导干部抓典型工作纳入考核评价体系, 结合年终考核, 对各单位选树典型情况进行专项考核, 并把考核结果作为单位评优的重要依据。

总之, 我们要充分认识到先进典型的作用和影响, 积极研究和探索发现、培养、宣传先进典型的新方法、新路子, 总结新经验, 促使其先进作用进一步得到发挥, 为企业的发展提供强有力的动力支持。