高效率电力数据中心

高效率电力数据中心（精选九篇）

高效率电力数据中心 篇1

1 DEA之“C2R”[2]与“BCC”[3]模型

C2R(Chames,Cooper &Rhodes)模型,是在规模报酬不变的前提下建立的模型,即假定投入量与产出量会以同比例的方式同方向增减。

假设有n个同类型的决策单元,对于每个决策单元都有m种类型的投入和p种类型的产出。xij表示第j个决策单元第i种投入指标的投入,yij表示第j个决策单元第r种产出指标的产出。第k个决策单元的效率计算问题可以转化成如下的线性规划问题:

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公式1中,S-i、S+r为松弛变量,θ是第k个决策单元的效率值,满足0≤θ≤1。此模型称为C2R模型,是DEA的基本模型,其计算出的效率值为技术效率。

1984年 R.D.Banker等人给出了一个被称为BCC(Banker& Chames, Cooper)的模型,该模型假定规模报酬是可变的,即当投入量增加时,产出量增加额的比例与投入量不一定相同,可能是规模报酬递增,也可能是规模报酬递减。

该模型比C2R模型增加了约束条件undefined。σ是第k个决策单元的纯术效率值。根据数据包络分析的理论,决策单元k的技术效率(TE)、纯技术效率(PTE)和规模效率(SE)之间存在如下关系:

TE=PTE×SE (2)

因此,可知决策单元k的技术效率值是纯技术效率值与规模效率值的乘积。

2 电力行业经营绩效评价

2.1 数据来源与指标选取

截止2010年,在沪深电力行业板块的上市公司共有60家,由于连年亏损,财务状况恶化而被冠以ST标识的企业有3家,最后在剩余的57家企业中随机抽取了25家上市公司,全部数据来源于和讯网。

本文选取的指标共有11个,其中投入指标5个,包括流动资产X1、固定资产净额X2、营业成本X3、支付给职工以及为职工支付的工资X4、资产负债率X5;产出指标共6个,包括每股收益X6、应收账款周转率X7、营业利润率X8、存货周转率X9、净资产收益率X10、营业收入X11。

2.2 原始数据的无量钢化处理

由于选择的各项指标量纲不同,直接用DEA模型计算会影响结果的准确性,因此首先要对原始数据进行无量纲化处理。处理后的数据都处在区间[0,1]之间,相互之间才具有可比性。根据DEA理论,无量纲化处理后,决策单元之间的相对关系不会发生变化,对决策单元经营有效性的评价结果也不会产生影响。无量纲化使用公式如下:

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公式3中,Yij表示第i个决策单元第j个指标经过无量纲化处理后的值;Xmax表示某项指标的最大值;Xi表示某项指标第i个决策单元的值;Xmin表示某项指标的最小值。

3 模型应用及结果分析

在用DEA模型对电力行业上市公司经营效率进行分析时,利用DEAP软件对随机抽取的25家公司2010年的效率进行模型求解,结果如表1和表2所示。

效率评价包括技术效率、纯技术效率和规模效率三个指标,经过模型计算后的指标值始终保持在区间[0,1]之间,越接近1,样本效率越高,当达到1时效率也实现了DEA有效。

3.1 技术效率分析

技术效率又称综合效率,反映电力上市公司的经营管理水平,它可以从两方面解释:从产出角度来说,是指在既定的生产技术及投入的条件下,厂商可以扩大产出的能力;从投入方面来说,是指在固定生产技术及产出的条件下,厂商可以减少投入的能力。从表1中可以看出,技术效率为1的电力企业有10家,占全部样本总数的40%,说明我国电力行业总体经营管理水平良好。技术效率最低的上市公司与DEA相对有效状态仅差了0.017,说明即使效率值最低的公司整体经营绩效也是比较好的。25家公司平均值为0.994,已经接近DEA相对有效状态了,也印证了电力行业经营绩效比较好,并且相互之间差距不大。

3.2 纯技术效率分析

纯技术效率反映的是决策单元对技术的利用程度。如果纯技术效率值为1,则纯技术效率有效,说明决策单元处于可变规模生产前沿。

由表1可以看出,纯技术效率指标状况相对而言优于技术效率,纯技术效率为1的公司高达21家,占样本总数的84%,表明这些公司都处于生产前沿;样本均值也达到了0.999,与DEA相对有效状态相差无几,行业公司间整体水平相当,只需要进行局部个别企业调整就能实现全行业的纯技术效率DEA有效。

3.3 规模效率分析

规模效率指的是公司规模的大小是否处于一个最合适的状态。规模效率为1表明公司当前的规模最为合理;规模效率值大于1表明公司目前处于规模报酬递减阶段,继续扩大规模会降低公司的投资回报率;规模效率小于1表明公司目前处于规模报酬递增阶段,扩大公司规模的同时投资回报率也会增加。

从表1中可以看出,电力行业上市公司规模达到DEA相对有效的公司共10家,占全部样本总数的40%,我国电力行业上市公司的规模效应明显。但是,其余的15家公司规模效率均小于1,占样本总数的60%,表明我国电力行业整体上处于规模报酬递减阶段,继续扩大企业投入反而会使企业的投资回报率下降。

3.4 投入冗余比值分析

由于DEA模型分析时使用的数据均为经过无量钢化处理后的数值,只分析各投入指标可松弛的值也只是相对值,不利于判断,因此需要对松弛变量进行处理,经过处理后的结果为相对值,体现着投入指标的可松弛程度,具体结果如表2所示。

从表2中可以发现,为了达到DEA有效而需要改进的企业并不多,仅有4家,占样本总数的16%,并且需要改进的项目并不多,都集中在X1、X2、X5中,即投入项目冗余较多的指标为流动资产、固定资产净额和资产负债率。

4 结论与建议

通过上述分析,我们可以看出,电力行业整体经营绩效水平良好,并且企业间综合效率相当,不存在个别效率过低的现象。但是,分析中也发现了如下一些问题:

第一,电力公司依据所处区域不同,经营效率有明显差异。

由DEA分析后得出的综合排名可以看出,东部地区的公司经营效率较高,这与其设备的先进性、人才的招募和培养、资产的投入是密切相关的;中部地区略微次之,虽然部分企业也实现了DEA有效,但整体平均水平稍差于东部地区;情况最差的为西部地区,只有1家实现了DEA有效,其他7家企业排名也比较靠后,排名最后的5家企业中西部地区就占去了4家。从技术效率角度来看,DEA有效性相对差一些。因此,西部地区公司应当发挥资源丰富的优势,探索提高投入产出率的方法,以提高企业的技术效率水平。

第二,行业内部总体呈现出一种规模报酬递减的趋势。

15家公司处在规模报酬递减阶段,占到样本总数的60%,产出比例要小于投入比率,进而降低企业的投资收益水平。因此,盲目扩张非科学,在现有规模基础上提高效率应当成为大多数电力公司的理性选择。

第三,西部地区公司应当注重技术效率的提升。

东、中部地区电力上市公司的技术效率和规模效率要显著优于西部地区;而西部地区技术效率低主要是由规模效率低所引发的,因此需要引起有关部门的注意,加强管理,提高各项资产利用的效率。

需要注意的是,DEA分析技术仅局限于行业内部不同公司间的比较,以某一个或几个公司的投入产出比为DEA有效,其他公司参照DEA有效的公司计算出相对效率值,因此它评价的是一个相对可改进程度,在提供绝对全面改进结果上还存在欠缺。比如对于行业内普遍、持续存在的问题,运用DEA分析有可能存在被淹没现象,分析评价时要注意结合其他资料加以判断,以保证结果的准确与完整。

摘要：运用“数据包络分析”对我国电力行业25家上市公司的经营效率进行了分析,总体而言,公司整体综合效率较为理想的,问题集中于主要西部地区的公司中,因此,电力行业要以西部地区公司为突破,优化资源配置,以提升整体经营效率。

关键词：电力上市公司,数据包络分析,经营效率,评价

参考文献

[1]魏权龄.数据包络分析[J].科学通报,2000(17):1793-1808.

[2]汪浩,陈菲.DEA方法在企业绩效评价中的运用[J].中国管理信息化:综合版,2007(10):23-24

高效率电力数据中心 篇2

电力营销稽查工作的开展可以有效改善电力企业现有的电力营销模式，提高其营销效率，这主要体现在以下两方面：①电力营销稽查工作的推进对电力营销中的流程安排和具体行为起到了规范作用，在一定程度上避免了营销过程中秩序混乱现象的出现，有效促进了电力营销工作的平稳运行。②通过开展电力营销稽查工作，可以及时发现电力企业营销环节中的异常情况，使其可以在第一时间得到解决，降低其对营销工作的影响。同时，电力营销稽查工作还要求对电力营销过程中遇到的问题及存在的不足进行总结、分析，有助于电力营销工作模式的改进和完善。

1.2提高电力营销管理水平

电力营销稽查工作的有效进行可以促进电力营销管理水平的提高。通过开展电力营销稽查工作，电力企业可以对营销业务中的管理效果进行科学的评估，从而更好地掌握管理人员的工作业绩，对其管理行为起到监督作用;同时，还有助于及时发现营销管理中的漏洞和不足，为管理工作的完善提供方向，促进其管理效率的不断提高。此外，电力营销稽查工作其实就是一个对稽查证据不断收集、分析、鉴定和运用的过程。按照制度要求定期稽查，可以强化电力企业对其营销管理中业务台账、电费台账、工作传票、资产卡、业务卡、抄表卡等一系列报表内容的认知。对影响营销管理水平的因素进行分析，有助于电力企业制订相应的改进策略，从而促进其营销管理水平的不断提高。

1.3提高电力营销工作人员的综合素质

电力营销稽查工作的开展有助于提高营销工作人员的综合素质，从而促进其工作水平的提高。通过开展电力营销稽查工作，可以对电力企业中的营销工作进行有效的监督，加强对营销人员工作行为的约束，激发营销工作人员的职责感和危机感，促进其工作积极性和主动性的提高。同时，在监管的过程中，营销稽查部门可以根据所获取的信息对电力营销工作人员的专业知识、工作态度、业务能力和营销业绩等各方面进行全方位的评估，从而使电力企业可以有针对性、有方向地开展岗位培训和思想教育工作，最大程度地推动营销队伍的专业化建设。

1.4创新电力营销手段

电力营销稽查工作的开展可以为营销工作提供技术支持，有助于营销手段的创新。在开展稽查工作的过程中，电力营销稽查部门可以采用以内部稽查为主、外部稽查为辅的工作方式，并根据企业运行状况与实际稽查需要适当运用内部稽查与外部稽查相结合的手段，为营销理念、营销手段的创新提供必备的业务技术平台。例如，营销稽查部门可以联合营销部门制订科学的稽查计划表，对营销手段的创新给予一定的激励与恰当的奖励，而对稽查计划表的执行与相关组织活动的有序开展，又可以为营销手段的创新提供持续的动力。此外，营销管理信息系统的应用水平对电力营销手段的创新具有重要的推进作用，电力营销稽查工作的检查、督促功能可以促进营销管理信息系统的革新与完善，从而为营销手段的创新提供推动力。

2提高电力营销稽查效率的有效措施

2.1增强稽查意识

当前，很多电力企业对营销稽查缺乏正确的认识，未在营销中真正重视并落实稽查工作。为此，要增强电力企业领导阶层与管理部门的稽查意识，使其真正意识到稽查工作对营销效率的`推进作用，从而加强对稽查工作的执行力，建立完善营销稽查制度，利用制度对电力企业进行约束，促进稽查工作的顺利开展。

2.2健全内部结构

要想提高电力营销稽查工作的水平，首要任务就是健全其内部结构，强化内部管理。在电力营销稽查工作中，要对任务进行精细化划分，明确各岗位的职责，合理配置人力资源，确保稽查有序进行;要加强对稽查队伍的专业化建设，不断提高稽查人员的专业技能与业务水平。电力企业在对营销稽查工作进行管理的过程中，要注意管理方法的科学性和合理性，避免管理过度，影响稽查人员的工作热情。例如可以建立科学的奖罚机制，有效激发稽查人员的主观能动性，促进其工作水平的提高。

2.3规范稽查制度

为保障电力营销稽查工作的顺利进行，要确保营销稽查制度的科学性和合理性，通过制度对电力营销稽查的工作行为进行有效的规范、监督。此外，电力企业还应建立与稽查配套的监督管理制度，并组建专业的监督小组，为营销稽查工作的有序进行提供依据和人才支持。营销稽查制度应对监督人员和稽查执行人员的岗位技能、业务水平作出明确要求，确保他们能完成稽查基本业务及相关工作。

3结束语

综上可知，电力营销稽查工作的顺利开展可以改善现有的电力营销模式，提高电力营销管理水平，提高电力营销人员的综合素质，从而促进电力营销效率的提高。因此，电力企业要增强对营销稽查的重视，健全其内部结构，规范稽查制度，并加大执行力度，不断提高稽查效率。同时，电力企业还应善于总结稽查工作中的问题和不足，通过分析和改进，进一步提升营销稽查工作的高效性，加强对营销工作的监督。

参考文献

[1]郭常强.电力营销稽查对电力营销效率的提升效果研究[J].河南科技，(01)：236.

高效率电力数据中心 篇3

摘要：近年来，由于使用电的人数迅速增长，电力企业越来越将工作重心放到市场建设上，导致最后忽视了电力营销稽查对电力营销效率的提升，导致电力营销稽查对电力营销效率的提升出现许多问题和纰漏。但是由于电力营销稽查在电力营销中占有非常重要的地位，我们必须努力解决这些问题，以加强电力营销稽查对电力营销效率的提升效果。在此背景下，电力营销稽查对电力营销效率转变的提升效果也就显得异常的重要，而本文主要基于实现电力营销稽查的主要内容与实现后的效果进行浅谈。

关键词：电力营销；稽查；营销效率；主要内容；提升效果

前言

在我国经济发展朝着服务型模式转变的当下，电力行业也在加速改革力度，而电力营销作为电力行业核心的构成业务，其是否健康稳定的发展直接关系到电力企业经营价值的体现与盈利空间的大小。在现实的经营活动上，电力营销受到内外部环境的影响与挑战，因此不断根据自身发展情况，从本质上完善营销管理，促进电力企业稳步增长发展也就成为现代电力企业的发展目标。而电力营销稽查作为一种有效的内部控制与约束机制，其所包涵的内容较广，在电力营销稽查顺利实施后对于电力营销具有明显的提升作用。

1、电力营销稽查工作概述

1.1 电力营销稽查的具体内容

从宏观上来讲，电力营销稽查可以划分为两部分，分别是：内部管理稽查和外部营销稽查。

1.1.1 内部管理稽查

对内部管理体系的监督是电力营销稽查的主要工作方向之一，其主要稽查对象是基层工作的电力工作人员以及基本的工作数据。通过各种手段检查工作人员的工作能力和成果是否符合和国家电网的工作要求。对于基层单位的管理规章制度的落实程度进行监督，对各种账单、文件、原版档案与电子数据进行核对，发现其中的问题，及时将结果上报上级监察部门。如有发现工作人员渎职、违纪等行为的，及时上报组织，进行相应的处罚。

1.1.2 外部营销稽查

外部营销稽查主要是对用户进行稽查，其对象是居民或者企业。为防止某些不法分子私自利用漏洞，盗用国家资源非法牟利，造成巨额损失，电力稽查部门有义务对用户进行不定时的检查工作。

1.2 电力营销稽查工作对于提高电力营销效率的意义

电力营销稽查工作，是完善供电公司的电力营销模式的重要保证手段，有助于维护营销的秩序，科学分配电力资源。督促电力企业的管理人员对营销工作和管理方法进行自我完善，不断总结出适合地方具体情况的工作管理办法。提高基层单位工作人员的具体管理与业务能力，更好地方便人民群众。从而达到营销手段不断创新的效果，促进全面提高电力营销的效率与质量，为电力企业树立良好的社会形象。

1.3构建营销稽查体系

对于电力营销稽查工作来说，体系化构建工作属于核心内容，也是提升营销效率的主要目的。只有在电力企业内部构建一套较为完整的营销稽查体系，才能强化电力营销与用电用户的指导作用，为相关人员的工作行为提供规范化依据。但是，在构建电力营销稽查体系的过程中，一定要从我国电力行业与市场的实际情况出发，特别是在电力营销环节，一定要强化电力营销部门的沟通机制，顺利实现电力营销稽查对于电力营销效率的推进作用。

1.4完整的营销稽查规划

对于电力营销稽查工作来说，并不只简单的涉及到电力营销，因此在实施的过程中，需要构建完整的规划去完成，构建电力企业的营销稽查系统，避免断层等问题的出现。而在规划制定的过程中，在满足电力企业营销稽查要求的前提下，对于各个环节的规划工作一定要细化，把每一个具体的目标细化到可控环节中去，从而通过在实施的环节中“发现问题，解决问题”，降低对电力营销效率的影响。

2、电力营销稽查对电力营销效率的提升效果

2.1強化电力营销模式的不断完善

在进行电力营销工作的过程，运用电力营销稽查手段将可以科学有效地改善电力企业的电力营销模式，提升电力营销的效率。运用电力营销稽查手段后，可以及时发现相关问题，推动营销环节的完成速度，为营销工作的平稳进行提供基础性的保障，降低电力营销中较为常见的秩序混乱问题。与此同时，运用电力稽查手段后，将可以科学有效地总结出一定时期上电力营销工作所存在的问题与不足。特别是对于一些异常情况，由于及时、准确的总结工作，为稽查工作提供更为有针对性的设定目标，提升电力营销的工作效率，不断建立健全电力营销模式，提高企业的市场竞争力。

2.2强化营销管理的有效性

在电力营销工作上运用电力营销稽查手段后，可以强化电力企业在营销管理工作上的有效性，不断跟随社会环境提高电力企业的电力营销水平。在实际工作上，运用电力营销稽查手段后，企业将可以实现对电力营销业务、状况以及业绩等方面的长期监督与管理，从而及时发现问题的存在，并通过日常监督所发现的细节进行组织工作，提升问题解决的速度。最大限度发挥电力营销稽查的作用，促进电力企业对电力营销工作进行全面评估测定，在有力的监督作用下，实现电力营销效率高效提升。除此之外，电力营销稽查工作在实质上是对电力营销过程的一种收集证据的过程，为合理的电力稽查提供有效的 判定依据；本质上是不断收集、鉴定和综合运用稽查证据的过程。

2.3提升电力企业工作人员的整体素质

运用电力营销稽查手段后，电力企业将实现对电力营销过程的全面监督工作，把每一个工作人员的具体责任与工作内容进行归化，一发现问题将可以良好的追溯到某一个环节与个人工作上，从而降低电力营销人员由于工作懈怠、素养不高等问题的出现，提高电力企业的整体工作水平。另外，实现电力营销稽查工作后，电力企业的整体营销人员将受到稽查部门一定程度上的监督与评定，从而规范相关工作人员的行为，提升工作效率。而在进行电力营销稽查工作时，还可以促进与巩固营销人员的基础知识，使自身不断积累工作经验。

2.4提升电力企业营销的创新理念

电力企业在电力营销的环节上运用电力营销稽查手段后，将需要不断从创新的角度对相关工作成果进行分析，有利于提升电力企业营销工作的创新理念。在实际电力稽查工作上，电力企业一般以内部稽查为主要核心内容，而外部稽查则属于辅助手段，在一定程度上实现内外部稽查工作的有机结合，为电力企业的营销工作构建一个开放与严密操作平台。与此同时，由于电力营销稽查工作的需要，电力营销稽查部门在实际的工作上要不断根据新问题进行运用手段的创新，从而不断完善稽查方案，实现电力营销的科学有效监理。在实现监督工作的同时，不断提升电力营销效率，为电力企业的电力营销工作提高新的理念。

3、结论

综上所述，电力营销稽查手段的有效利用对于提升电力营销效率具有明显的协助作用。而电力企业属于国有资产，在具体的电力营销上，一定要运用科学有效的方式强化电力营销稽查力度，确保电力营销稽查的实际作用可以子啊电力营销工作上具体体现，维护我国用电稳定安全与人民财产。

参考文献：

[1]李永会.刘 晓辉.新形势下提高用电稽查效率的探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2013（9）：18-19.

[2]郭瑞鹏，常紫娟.利用电力供用电稽查促进营销管理工作[J].科技致富向导，2012（6）：163-164.

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1 加强电力营销稽查队伍培训力度

电力营销稽查是进行电力营销的重要环节和必然方法, 因此在为客户服务过程中, 加强监督检查, 以能够为用户提供优质的服务。其中电力营销稽查人员的水平直接关系到电力营销稽查工作的效果, 进而也会对电力营销效率产生较大的影响。因此, 从事电力营销稽查的工作人员, 一定要具备较好的专业能力, 所以, 一定要加大力度培养电力营销稽查队伍。首先, 在选拔电力营销稽查人员的时候要严格按照规定和标准进行筛选, 整个过程要保证公平、公正、公开。稽查部门可以从电力工作的内部人员中进行筛选, 积极的将那些表现出色, 专业水平较高的电力工作人员吸收到电力营销稽查队伍[1]。其次, 对于已经在职的电力营销稽查工作人员, 稽查部门也要注重对他们的培养。在平时的工作中, 要注意在组织大家学习国家的相关政策和法规, 同时, 稽查部门还要尽可能多的增加工作人员的实践的机会, 学以致用。在专业水平的培养方面, 因为电力营销稽查工作的特殊性, 稽查工作人员需要具有较强的责任心, 较高的专业水平等, 因此, 工作人员要保持较高的自学积极性, 与时俱进, 不断地学习和提升, 从而保证稽查工作的顺利进行。供电企业有着自身的特殊性, 其输变配售过程是同时进行的, 需要多个部门协调运作才能完成这一业务过程, 任何一个环节都不能出现差错, 具有全员参与性。营销稽查也是如此, 因此供电企业必须树立一种全体员工共同参与稽查的观念。

2 完善电力营销稽查体系

电力营销工作从一开始客户用电申请, 到之后的抄表、核算以及抄表等等整个过程, 就是一项紧密相连的流水线作业系统。因此为了使电力营销稽查工作更加规范化和制度化以及法制化, 就需要建立完善的电力营销稽查制度。所以, 在日常的实际稽查工作中, 要加强建设电力营销稽查制度体系。在电力营销的稽查工作中, 工作人员要严格按照《电力法》等相关法律法规的明确规定和具体要求, 保证电力营销稽查工作的针对性和系统性。另外, 电力营销稽查工作也要积极地考虑到各电力企业的实际情况和实际需要, 对具体的稽查工作进行合理的规划, 制定出科学合理、切实可行的长期计划和短期计划, 例如年度计划和月工作计划等[2]。

另外, 对各项稽查任务都要进行详细的跟踪记录, 要有详实的稽查报告, 并有具体可行的落实措施。同时, 要建立健全稽查工作的责任体制和监督体制, 要在基层的稽查工作中建立起稽查责任制, 对于具体的工作, 要责任到人。一旦发现问题, 要及时予以处理, 并以书面形式, 制定出详细的整改计划和具体的整改措施, 并规定时间限制, 限期进行改正。稽查工作人员还要定期跟踪回访实际整改情况以督促出现问题的企业及时有效的改正。同时, 还要积极的完善电力营销稽查异议制, 如果当事人在电力营销稽查的过程中, 对相关稽查工作人员给出的处罚决定表示不服的时候, 电力营销稽查人员要遵循以人为本的原则, 给当事人申诉的机会。如果经过当事人的详细陈述和申诉, 理由具有一定的合理性, 那么, 稽查部门一定要重新进行稽查, 核对工作的每一个细节问题, 从而确保执法工作的真实性和公平性, 切实保障当事人的申诉权利和实际利益。

3 构建科学反馈制度和考核方法

电力市场的不断开放, 电力监管体制的深入执行, 以客户需求为导向的市场营销管理逐渐形成, 这些电力体制的改革, 均进一步提升了电力营销工作的难度。为了帮助企业的营销管理人员掌握一线工作的实际情况, 稽查部门要积极的建立稽查信息反馈制度, 把稽查人员在实际营销稽查过程中发现的各种实际问题, 及时的反馈给企业的管理部门和相关管理人员。这样一来, 保证了稽查机关和电力企业之间的信息交流和共享, 使企业的管理人员也可以掌握到一线单位的实际工作情况, 并及时发现企业管理上存在的问题和漏洞, 并积极采取有效的措施予以解决。同时, 稽查部门也可以将稽查信息及时的反馈给被稽查的个人, 从而让每一位接受稽查的人都能够了解到自己的实际工作情况, 尤其是发现在工作中出现的失误是什么, 并思考出现的原因以及解决的办法。从而便于大家在以后的实际工作中做到心中有数, 并积极采取各种防范措施。稽查中心还要定期将本阶段的稽查工作进行汇总和整理, 然后汇报到上级部门, 并对稽查工作中出现的问题和薄弱环节提出改进的建议, 并对出现违反规定的行为提出相应的参考意见[3]。

另外, 稽查部门还要制定出的营销工作考核办法, 并设立完善的奖惩机制。对于那些在日常的实际稽查工作中工作认真努力, 态度端正, 成绩突出的优秀员工, 要及时予以表扬, 并给予一定的物质奖励, 并号召其他工作人员以优秀同时为榜样, 努力提高自己的工作水平;而对于那些态度不端正, 工作屡次出现差错, 不按照规定工作, 甚至给企业造成严重的经济损失或恶劣影响的工作人员, 也要毫不留情的予以批评和相应的处罚, 以儆效尤。

结束语

综上所述, 随着电力企业市场化的发展的电力营销的市场化也被带动起来, 企业为了在市场中取得成功需要使自己的营销管理更加有效, 在电力企业的日常生产和运营的过程中, 电力营销无疑是重中之重。电力营销稽查正是使电力营销维持正常、规范运作, 有效提高电力营销效率的重要途径。稽查负责人员要在实际的稽查工作中积极地采取各种措施, 努力提好电力营销稽查工作的质量和效果, 从而有效的提高电力企业的营销效率, 促使我国的电力行业的发展和进步。

摘要：在我国, 电力营销与国民经济息息相关, 其活动过程也独具特色, 所以提高营销理论的学习, 提升营销策略, 强化营销管理显得尤为重要。电力营销的稽查工作对于开辟电力营销工作的新天地具有不可估量的作用。供电企业的核心业务之一便是电力营销工作, 电力营销的质量和效率与公司的生存发展密切相关。电力营销稽查工作的主要内容就是对电力营销过程中出现的问题进行检查控制, 以减少违法用电情况的出现, 提高电力营销效率。下面本文就对电力营销稽查措施进行分析。

关键词：电力营销,稽查,效率

参考文献

[1]李永会.刘晓辉.新形势下提高用电稽查效率的探讨[J].城市建设理论研究 (电子版) , 2013 (9) :18-19.

[2]郭瑞鹏, 常紫娟.利用电力供用电稽查促进营销管理工作[J].科技致富向导, 2012 (6) :163-164.

高效率电力数据中心 篇5

1 电力营销稽查对电力营销率的影响

1.1 改善现有的电力营销模式

电力营销稽查工作的开展可以有效改善电力企业现有的电力营销模式, 提高其营销效率, 这主要体现在以下两方面:①电力营销稽查工作的推进对电力营销中的流程安排和具体行为起到了规范作用, 在一定程度上避免了营销过程中秩序混乱现象的出现, 有效促进了电力营销工作的平稳运行。②通过开展电力营销稽查工作, 可以及时发现电力企业营销环节中的异常情况, 使其可以在第一时间得到解决, 降低其对营销工作的影响。同时, 电力营销稽查工作还要求对电力营销过程中遇到的问题及存在的不足进行总结、分析, 有助于电力营销工作模式的改进和完善。

1.2 提高电力营销管理水平

电力营销稽查工作的有效进行可以促进电力营销管理水平的提高。通过开展电力营销稽查工作, 电力企业可以对营销业务中的管理效果进行科学的评估, 从而更好地掌握管理人员的工作业绩, 对其管理行为起到监督作用;同时, 还有助于及时发现营销管理中的漏洞和不足, 为管理工作的完善提供方向, 促进其管理效率的不断提高。此外, 电力营销稽查工作其实就是一个对稽查证据不断收集、分析、鉴定和运用的过程。按照制度要求定期稽查, 可以强化电力企业对其营销管理中业务台账、电费台账、工作传票、资产卡、业务卡、抄表卡等一系列报表内容的认知。对影响营销管理水平的因素进行分析, 有助于电力企业制订相应的改进策略, 从而促进其营销管理水平的不断提高。

1.3 提高电力营销工作人员的综合素质

电力营销稽查工作的开展有助于提高营销工作人员的综合素质, 从而促进其工作水平的提高。通过开展电力营销稽查工作, 可以对电力企业中的营销工作进行有效的监督, 加强对营销人员工作行为的约束, 激发营销工作人员的职责感和危机感, 促进其工作积极性和主动性的提高。同时, 在监管的过程中, 营销稽查部门可以根据所获取的信息对电力营销工作人员的专业知识、工作态度、业务能力和营销业绩等各方面进行全方位的评估, 从而使电力企业可以有针对性、有方向地开展岗位培训和思想教育工作, 最大程度地推动营销队伍的专业化建设。

1.4 创新电力营销手段

电力营销稽查工作的开展可以为营销工作提供技术支持, 有助于营销手段的创新。在开展稽查工作的过程中, 电力营销稽查部门可以采用以内部稽查为主、外部稽查为辅的工作方式, 并根据企业运行状况与实际稽查需要适当运用内部稽查与外部稽查相结合的手段, 为营销理念、营销手段的创新提供必备的业务技术平台。例如, 营销稽查部门可以联合营销部门制订科学的稽查计划表, 对营销手段的创新给予一定的激励与恰当的奖励, 而对稽查计划表的执行与相关组织活动的有序开展, 又可以为营销手段的创新提供持续的动力。此外, 营销管理信息系统的应用水平对电力营销手段的创新具有重要的推进作用, 电力营销稽查工作的检查、督促功能可以促进营销管理信息系统的革新与完善, 从而为营销手段的创新提供推动力。

2 提高电力营销稽查效率的有效措施

2.1 增强稽查意识

当前, 很多电力企业对营销稽查缺乏正确的认识, 未在营销中真正重视并落实稽查工作。为此, 要增强电力企业领导阶层与管理部门的稽查意识, 使其真正意识到稽查工作对营销效率的推进作用, 从而加强对稽查工作的执行力, 建立完善营销稽查制度, 利用制度对电力企业进行约束, 促进稽查工作的顺利开展。

2.2 健全内部结构

要想提高电力营销稽查工作的水平, 首要任务就是健全其内部结构, 强化内部管理。在电力营销稽查工作中, 要对任务进行精细化划分, 明确各岗位的职责, 合理配置人力资源, 确保稽查有序进行;要加强对稽查队伍的专业化建设, 不断提高稽查人员的专业技能与业务水平。电力企业在对营销稽查工作进行管理的过程中, 要注意管理方法的科学性和合理性, 避免管理过度, 影响稽查人员的工作热情。例如可以建立科学的奖罚机制, 有效激发稽查人员的主观能动性, 促进其工作水平的提高。

2.3 规范稽查制度

为保障电力营销稽查工作的顺利进行, 要确保营销稽查制度的科学性和合理性, 通过制度对电力营销稽查的工作行为进行有效的规范、监督。此外, 电力企业还应建立与稽查配套的监督管理制度, 并组建专业的监督小组, 为营销稽查工作的有序进行提供依据和人才支持。营销稽查制度应对监督人员和稽查执行人员的岗位技能、业务水平作出明确要求, 确保他们能完成稽查基本业务及相关工作。

3 结束语

综上可知, 电力营销稽查工作的顺利开展可以改善现有的电力营销模式, 提高电力营销管理水平, 提高电力营销人员的综合素质, 从而促进电力营销效率的提高。因此, 电力企业要增强对营销稽查的重视, 健全其内部结构, 规范稽查制度, 并加大执行力度, 不断提高稽查效率。同时, 电力企业还应善于总结稽查工作中的问题和不足, 通过分析和改进, 进一步提升营销稽查工作的高效性, 加强对营销工作的监督。

摘要：电力营销稽查工作的开展可以有效促进电力营销效率的提升。主要探讨了电力营销稽查对电力营销效率的影响, 并分析了提高电力营销稽查效率的措施, 旨在为电力营销相关工作人员提供参考。通过改进和完善电力营销稽查工作来加强对电力营销工作的监督, 可以促进电力营销工作顺利开展, 确保电力企业的可持续发展。

关键词：电力营销稽查,营销效率,电力企业,营销模式

参考文献

[1]郭常强.电力营销稽查对电力营销效率的提升效果研究[J].河南科技, 2014 (01) :236.

高效率电力数据中心 篇6

电力营销稽查是提升电力营销效率的基础与关键因素。但是如今电力营销稽查存在着诸如定位不明确、目标不清晰、实施难度大、效率有待提升等问题。从以下几个方面出发, 对电力营销稽查存在的问题进行分析。

(1) 定位不明确。定位不明确是影响电力营销稽查职能实现的重要因素。在电力企业中许多稽查部门虽然已经建立了许多年但是其并没有非常准确的营销稽查定位, 同时也存在着营销稽查职能认识偏差等问题。许多电力企业将营销稽查与用电检查进行等同并将营销稽查工作的重点与重心放在了堵漏增收上。这种不明确的定位给电力营销稽查工作带来了很大阻碍。

(2) 目标不清晰。目标不明确是影响电力营销稽查水平提升的重要因素。许多电力企业出于便于考核和评价的目的仅仅以外查成效作为衡量稽查工作业绩的重要指标, 这造成了电力营销稽查目标不明确从而很大程度上削弱了电力营销稽查的管理职能。

(3) 实施难度大。实施难度大是电力营销稽查的固有问题。通常来说电力营销稽查实施主要受到内外部的诸多因素制约, 从而使电力营销稽查无法进行合理考核同时也为电力营销效率的提升带来了较大阻碍。

(4) 工作效率有待提升。工作效率不高是困扰电力稽查工作的重要因素。在电力企业运营过程中许多电力稽查工作并未取得预期的成果。这主要体现在对某个单位的稽查活动结束后并没有使该单位对存在的问题进行有效整改, 其次表现在电力营销稽查工作并未对电力营销工作中存在的具有普遍性的问题进行合理解决, 因而较难对电力营销工作水平进行全面性的提高。

2 电力营销稽查对电力营销效率的提升效果

随着我国电力系统的不断发展和电力营销稽查工作水平的不断提升, 电力营销稽查对电力营销效率的提升有着越来越显著的效果, 这集中体现在电力营销模式完善、电力营销管理水平提升、电力营销人员工作水平提升、电力营销手段创新等方面。以下从几个方面出发, 对电力营销稽查对电力营销效率的提升效果进行了分析。

2.1 电力营销模式完善

电力营销稽查可以对电力营销模式进行有效完善。这主要体现在电力营销稽查的进行可以使电力营销模式变得更为快速、便捷并能很好地实现在没有电力营销稽查时较难达到的电力营销模式, 从而极大的提高了电力营销的效率。另外, 电力营销稽查工作的进行可以对电力营销模式中的存在的问题进行有效分析并及时发现营销模式中存在的异常, 从而为完善的电力影响模式找到线索, 最终促进电力影响模式能够更好地得到完善。

2.2 电力营销管理水平提升

电力营销稽查工作的合理进行能够有效提升电力营销管理水平。这主要体现在当电力企业进行电力营销稽查时, 电力企业可以对企业的相关营销业务的管理水平进行合理的评估, 并对电力营销管理中存在的问题进行有效地分析与解决。除此之外, 电力营销稽查工作在本质上是不断收集、鉴定和综合运用稽查证据的过程。因此通过对电力企业营销管理中常用的业务台帐、业务卡、工作传票、抄表卡、资产卡、电费票据、电费台帐、各类报表等内容进行有效稽查, 企业可以对影响管理水平的因素有较为清晰的认识, 从而为电力企业营销管理水平的有效提升奠定良好的基础。

2.3 电力营销人员工作水平提升

电力营销稽查工作的顺利进行能够对电力营销工作人员的工作水平进行有效提升。通常来说电力营销稽查工作的进行能够对电力营销人员的营销工作进行有效的检查监督, 在这一过程中电力营销稽查部门可以对电力营销人员的基础知识、专业知识、业务业务、营销水平等各方面进行综合性的评估, 从而为电力营销工作人员综合素质的提升打下了重要的基础。

2.4 电力营销手段创新

电力稽查工作的顺利进行可以有效促进电力营销手段的创新, 在这一过程中电力营销稽查部门通过以内查为主、外查为辅的稽查方式并通过内查和外查相结合手段的合理运用, 可以为电力营销手段创新提供业务技术平台的支持。例如电力营销稽查部门可以通过自动生成定期稽查计划在相关电力营销部门的配合下对电力营销手段创新进行适当的鼓励与激励。除此之外, 电力营销稽查部门通过按照电力企业稽查计划有序地组织开展日常稽查工作, 可以有效促进电力营销手段创新的持续进行。另外, 电力企业随着营销管理信息系统应用水平的不断提升, 电力营销手段创新也得到了越来越多的重视。例如电力营销稽查部门可以利用信息化技术对电力营销手段创新进行合理的辅助, 从而为电力企业营销效率更好地提升提供了较大的便利。

3 结语

随着我国国民经济水平的提升和用电需求的日益增加, 在电力营销过程中, 电力营销稽查的进行对其工作效率的提升有着越来越重要的作用。因此电力企业工作人员在工作中应当对电力稽查工作存在的问题进行合理地分析, 并在此基础上通过研究电力营销稽查提升电力营销效率, 更好地促进电力企业经济效益的持续提升。

参考文献

高效率电力数据中心 篇7

1 电力营销稽查的主要内容及发展现状

1.1 电力营销稽查对于企业内部的检查与管理

电力营销稽查对电力企业内部检查与管理主要体现在针对电气企业从业员工的行为举止等进行规范, 避免工作人员在工作过程中违规操作, 通过电力营销稽查将相关的违规操作查找出来并进行相应的整顿、规范等。与此同时, 在电力企业抄表的过程中, 一些工作人员对工作疏忽大意, 未能对相关数据进行核实、查对, 甚至于一些工作人员直接将所收电费充作己用, 以上这些都会对电力企业的正常运行造成不小的影响, 如果任由其发展将会使得电力企业内部管理混乱, 企业运营缺乏效率与活力, 不利于企业的长期发展。在现今的企业内部运行中, 电力营销稽查的内部组织结构为市场部负责对于电力营销市场的调查、分析工作, 同时还主要负责和客户的协调沟通, 服务中心则主要完成对于平时业务、客户咨询等业务的处理, 计量中心负责对于表计的设计实现对于不同客户采用相应的抄表方式。

1.2 电力营销稽查对于企业外部的检查与管理

在电力营销稽查对于企业外部的工作中其主要负责的是对电力用户的检查与管理.现今, 电力企业在对电力用户的管理过程中存在着相当多的问题, 这些问题长期存在并困扰着企业的发展, 严重的会对电力用户的生命及财产的安全造成严重的损害, 因此, 做好对于电力用户的检查, 并对其不规范的行为进行规范处理。现今在企业外部的违规行为主要表现在:各用户对于节约用电的意识较低, 在电力使用的过程中未能做好对于电能的合理利用, 在实际的使用过程中, 一些电能的使用是可以减少的, 但是很多用户并未有这意识或是意识到了并不想采取措施进行处理, 从而使得大力的电能被无意义的浪费, 同时, 在用户使用电力的过程中, 还存在着安全用电意识不足的问题, 这也是电力营销稽查对于企业外部检查的重点, 一些用户存在着偷电、窃电的行为, 在损害其他用户权益的同时也会增加电网供电的安全隐患, 是一种十分危险的行为。

1.3 电力营销稽查制度建设所存在的不足

在电力营销稽查管理过程中, 并未形成一个完善的的电力营销稽查理制度来对电力营销稽查进行规范和管理, 因此, 在面对繁多而复杂的数据时, 将会使得很多的稽查工作缺乏合理的切入点, 同时, 电力信息化的建设将会使得更多的传统业务向着电子业务发展, 从而使得电力营销的数据更为繁杂, 为电力营销稽查带来了较大的难度, 传统的电力营销稽查管理体系进行及时的改进以便于电力营销稽查相适应。现今存在于电力营销稽查工作中的不足是:电力营销稽查工作工作人员对于电力稽查的定位仍然较为模糊, 对于电力营销稽查工作的职能认识仍然存在着一定的偏差, 现今, 在电力营销稽查工作中其主要任务是做好电力使用的反窃和防漏, 而忽略了对于电力营销市场的开拓和业务的规范。

2 做好电力营销稽查提高电力企业营销效率

2.1 做好对于电力企业的内部电力营销稽查

对于电力企业内部营销的稽查工作应当着重于提高电力营销人员的素质, 并积极加强对于电力营销稽查的培训和业务素质的培训, 增强电力营销稽查人员对于电力知识、业务技能以及经验的培养, 强化自身, 为电力营销人员树立榜样从而更好促进电力营销稽查工作的进行, 在电力营销稽查人员队伍建设的过程中, 要严格把好人事关, 在人员聘用的过程中要秉持公平公正的原则, 积极从社会上吸纳优秀的人才充实到人员队伍建设中, 人员招聘过程中不存私心, 坚持将能力与品德放在人员招聘的第一位, 并制定严格的人员工作考核制度, 激发电力营销稽查工作人员的积极性。对于公司内部的电力营销稽查人员, 需要定期的安排电力营销稽查方面的知识和技能的培训, 提高电力营销稽查人员的业务素质和业务水平, 同时, 将具体的电力营销稽查工作分配给电力营销稽查人员, 实行电力营销稽查责任制, 迫使其在工作中进行总结和反思。

2.2 积极做好电力企业的外部电力营销稽查

做好电力企业的外部电力营销稽查应当积极对用户宣传安全用电及节约用电的知识, 提高各用户的法律意识和社会责任意识, 做到安全用电、节约用电, 减少用电事故的发生。在日常工作中, 电力营销稽查工作人员需要积极、认真的对电力用户的数据进行核对, 发现用户数据波动较大的需要做好电路分析和上门调查工作, 及时发现用户在用电中所存在的安全隐患, 将安全隐患扼杀在萌芽状态。

2.3 建立健全电力营销稽查制度

为实现电力企业的电力营销稽查工作的顺利进行, 需要建立起相应的电力营销稽查制度对其进行规范和引导, 在电力营销稽查管理的工作中, 企业应当在传统的管理制度的基础上, 更新制定与之相适应的新制度和新规定, 针对日益发展的电子信息新模式的快速发展, 应当对工作中所使用的电子信息数据等加强监督管理, 用以提高工作的效率, 相关部门需要制定合理的规章制度, 严格按照相应的规章制度来进行办事, 并加大监督力度和检查力度, 促进营销稽查管理工作水平的提高, 同时还需要建立科学的考核方法合反馈制度, 从而使得相关的管理人员能够更好的对电力营销稽查人员所发现的问题进行处理和反馈, 建立起良性的信息反馈处理制度, 从而使得电力企业可以向着良性、健康的方向发展。

2.4 建立健全科学的考核制度和奖惩制度

为进一步促进和调动电力营销稽查工作人员的积极性, 应当对电力营销稽查工作人员的工作任务的完成情况进行记录和调查, 从而完成对于电力营销稽查人员工作任务的监督和跟踪, 同时积极对电力营销稽查任务的记录进行考察、分析, 对电力企业运行过程中所发现的问题进行及时的总结和问题处理的记录, 方便后期的查询。从而实现对于工作人员的积极管理, 保障相关工作人员能够按照相关的规章制度进行工作, 一旦发现异常能够积极的进行处理, 保证了稽查工作的监控, 合理的奖惩制度能够提高电力营销稽查工作人员的积极性, 保证电力营销稽查工作的良性、健康的发展, 提高电力企业的运行效率。

2.5 做好电力营销稽查方式的创新与变革

随着经济的发展以及企业经营、管理模式的转变, 传统的电力营销稽查方式已经无法适应现代企业的经济管理模式, 现代企业每天都会产生大量的信息数据, 传统的诶注意逐一排查已经无法实现对于电力营销信息的全覆盖, 即浪费精力又浪费时间。同时传统的电力营销稽查手段所得到的信息无法真实的反应稽查结果, 存在一定的偏差与漏洞, 所以, 为更好的促进电力企业电力营销稽查工作的进行要积极的对电力营销稽查方式、手段进行革新, 突破传统的电力营销稽查模式对于电力营销稽查工作的束缚, 电力营销稽查工作应当坚持以内查为主、外查为辅、内外结合的电力营销稽查管理手段, 同时还应坚持定期和不定期的抽查, 从而实现对于电力企业全方位的监管, 保障电力营销稽查的可靠性与效率, 促进电力企业健康、良性的发展。

结语

电力营销稽查是电力企业经营管理中的重要一环, 其通过对电力企业运行中的内、外状况进行调查分析, 及时找出影响企业运行的各种隐患, 做好对于企业运行状况的监督, 在为企业降低成本、提高经济效益的同时还能够激发企业活力, 使得电力企业能够开拓更为广阔的市场并为广大用户提供更为优质的服务, 促进电力企业向着更健康、高效的方向发展。

摘要：经济的快速发展激发了我国对于电力的需求, 我国在加大建设电网力度使得电网不断完善的同时, 为提高企业的经济效益, 应当在做好外部市场开拓的基础上通过电力营销稽查实现对于内控的约束, 降耗提效来共同促进企业的发展。现今, 电力营销稽查在制度建设和管理上仍存在着一些不足之处, 从而使得电力营销稽查未能充分发挥其作用, 所以, 应当完善和丰富电力营销稽查程序, 改善电力营销的有效性, 从而使得电力营销稽查能够充分发挥其作用。本文将在分析电力营销稽查实践活动存在价值的基础上对如何通过电力营销稽查来提高电力营销效率等进行分析阐述。

关键词：电力营销稽查,效率,稽查制度

参考文献

[1]谭剑平.探讨应用电力营销稽查提高电力营销效率[J].通讯世界, 2014 (24) .

[2]杨乐.电力营销稽查监控对提高电力数据质量的研究[J].科技与企业, 2015 (02) .

中国电力工业能源效率分析 篇8

一、我国电力供需概况

我国的电力工业主要以火电和水电组成, 其余为核电和风力发电等。2006年底发电装机容量达到6.22亿千瓦, 同比增长20.3%。其中, 火电设备容量为48405万千瓦, 占全国发电设备总容量的77.82%, 同比增长24.45%; 水电设备容量为12857万千瓦, 占全国发电设备总容量的20.67%, 同比增长11.8%; 核电设备容量为785万千瓦, 占全国发电设备总容量的1.26%, 同比增长14.76%。2006年12月4日华电邹县电厂7号100万千瓦超超临界机组正式投产发电, 标志着全国发电装机容量突破6亿千瓦。

2006年全年基建新投产装机10117万千瓦, 共投产单机60万千瓦及以上机组70台, 总容量4341万千瓦, 占当年投产总量的42.9%。截止到2005年底, 我国风电设备容量还不到100万千瓦, 但2006年新增风电设备装机容量就突破90万千瓦, 年底风电装机容量达到187万千瓦, 同比增长76.7%, 是中国风电史上之最。

“十五”以来, 我国经济逐步步入高速增长时期, 经济结构“重型化”趋势更加突出, 对电力的需求也就更加高涨, 造成近几年全国发供电量始终保持高速增长的态势。全社会用电量已经从2000年的13466亿千瓦时增长到2006年的28248亿千瓦时, 年均增长13.14%, 高于“十五”期间增长率12.97%, 更远高于“九五”时期的6.4%。

二、我国发电能源消费以煤炭为主

电力行业是资源、能源密集型产业。无论电源和电网, 在建设和生产运营中都需要占用和消费大量资源, 包括土地、水资源、环境容量以及煤炭、石油、燃气等各类能源。中国发电能源消费以煤炭为主, 目前煤炭在火力发电能源构成中占95%以上。2005年全国发电用煤约11.56亿吨, 占全国煤炭消费总量的52.8%, 占全国一次能源消费量的比重基本维持在38%左右, 占全国终端能源消费总量的比重基本维持在18%左右。2006年我国电煤供热机组和燃煤机组用煤占全国煤炭总量的52%, 即煤炭产量的一半用于发电。

中国发电燃油消费量已由1980年的1600万吨下降到1995年的1000万吨左右, 1995年-2002年期间, 除1997年发电燃油量回升到1600万吨以外, 其他年份均维持在1000万吨左右。“十五”后期, 由于电力短缺, 一些小型燃油机组投入运行, 致使2004年发电燃油量回升到近1400万吨。

1980年中国发电燃气消费量仅21亿立方米, 1990年增加到近97亿立方米, 10年间年平均增长16%。2000年-2005年发电燃气量继续以年均23%的速度增长, 2005年消费量为450亿立方米。

三、我国电力工业能源效率国际比较及原因分析

能源技术效率 (又称能源系统效率) 是指能源在开采、加工、转换、储运和利用过程中得到的有效能与实际输出能之间的比例。一般包括能源生产和中间环节效率及终端能源利用效率。

电力工业是完成一次能源向二次能源转换的主要工业部门, 在占用的能源中, 包括能源转换和自身消耗两个方面。在发电过程除燃料能源转换及设备效率之外, 还需要消耗相应的供油、供水、供气、照明、维护检修等辅助生产用能。衡量电力行业能源效率和经济运行水平的主要指标是供电标准煤耗和输电线路损失率。改革开放以来, 我国有关部门投入巨额资金对火电厂燃煤系统、控制系统等进行了大量适应现代化要求的改造, 提高了机组技术水平, 降低了供电煤耗, 火电效率得到明显改善。全国火电机组平均供电煤耗从1980年的448克标准煤/千瓦时下降到2000年的392克标准煤/千瓦时, 又下降到2006年的366克标准煤/千瓦时, 同比降低4克/千瓦时, 相当于年节约950万吨标准煤。火力发电线路损失率由1980年的8.93%下降到2005年的7.18%。2006年电网线路损失率比上年减少0.13个百分点, 降为7.08%。

虽然我国电力行业节能工作成就明显, 但由于中国火电技术装备水平相对落后, 导致平均供电煤耗水平与世界先进水平相比存在较大差距。2005年中国平均供电煤耗370克标准煤/千瓦时, 约比国际先进水平高出50克标准煤～60克标准煤/千瓦时。也就是说, 按世界先进水平, 目前我国一年发电多耗标准煤1.1亿吨。国内不同参数和容量的火力发电机组的平均发电煤耗也相差150克标准煤/千瓦时～220克标准煤/千瓦时。另外, 煤耗下降的速度也很慢, 原计划1990年-2000年10年间平均煤耗下降50克标准煤/千瓦时, 但实际只下降了35克标准煤/千瓦时。输电线损率比国际先进电力公司高2.0～2.5个百分点, 相当于一年多损耗电量350亿千瓦时, 大体相当于我国中部地区一个省一年的用电量。

初步分析造成上述情况的主要原因是:

1.结构不合理。目前燃煤机组发电量占全国总发电量的80%以上, 燃煤发电比例在世界上最高, 使得整体能效偏低。发电量中水电等可再生能源比重较低, 而且近年来总量增加, 比重下降, 2006年为14.7%, 比1983年的24.6%降低9.9个百分点。供热机组的容量比例与世界先进水平相比仍然比较低, 2004年我国60000千瓦及以上火电机组中, 供热机组装机总量为4823.36万千瓦, 占火电机组总容量的14.6%, 比重远低于供热系统先进国家。

2.大机组的比重过小。我国电力发展的增量部分基本达到世界先进水平, 但总体上讲大机组的比重偏小。2005年全国6000千瓦级以上的火电机组6963台, 总容量为42373万千瓦, 平均机组容量为6.09万千瓦, 30万千瓦及以上机组占总容量47%。发电设备技术参数相对落后, 超临界机组只占火电总装机容量的4.1%, 而美国、日本、俄罗斯已占50%以上。全国火电机组中, 亚临界及以上参数机组占36.8%, 高压、超高压参数机组占40.4%, 中、低压参数机组占14.1%。燃气-蒸汽联合循环机组的比例过低, 仅占火电总装机容量的2.3%, 整体煤气化联合循环 (IGCC) 、大型循环流化床 (CFBC) 等洁净煤技术仍在发展过程中, 新能源、可再生能源发电技术及设备水平尚需进一步发展和提高。

3.电网的网架结构比较薄弱。长距离的输电线路不足, 变电站的站点布局不合理, 受端网不完善。配电网供电距离长, 主干线导线截面细, 高损耗变压器在部分地区仍占有相当大的比例。部分电网的无功补偿设备的容量和调节能力不足, 用户端无功补偿欠缺, 功率因数降低, 供电能力和电压质量受到影响, 线路损耗加大。目前, 线损考核受电量是终端用户的抄见电量, 如考虑工业大用户和趸售供电区域的情况, 到用电设备的实际损耗率会更大一些。

4.电力需求侧管理, 还有巨大的潜力。当前侧重于对用电需求进行削峰填谷, 应对电力紧缺局面, 要不断提高电能利用率, 提高终端用电效率的作用尚待进一步研究和发展。

四、政策建议

1.优化电源结构。加大关停小火电力度, 确保“上大压小”任务的完成;大力发展水电, 适度发展风电;积极发展核电, 使其成为能源重要组成, 力争到2020年, 我国核电装机容量达到4000万千瓦, 占总发电量的3.33%。

2.依靠科学技术进步, 走出一条具有中国特色的先进煤炭开发与利用的道路。把发展超临界、超超临界等大容量、高效、低污染煤炭直接燃烧发电技术放在优先位置, 以满足电力快速增长的需求。

3.加快电网改造, 优化电网运行管理, 特别是完善配电网, 进一步降低输变电损耗。

4.强化需求侧管理, 引导用电大户使用节能产品, 提高电能使用效率, 促进产业结构优化升级调整。

5.提高电力在能源总消费中的比例, 提高二次能源利用效率。

6.积极利用西电, 减轻东部环保压力, 促进东西部能源与经济协调发展。

摘要：文章从我国电力工业供需状况入手, 分析了我国电力行业的能源消费状况, 着重比较了我国电力工业能源效率与世界先进水平的差距, 并分析了原因。

关键词：电力工业,能源,节能

参考文献

[1].徐华清等.中国能源环境发展报告.中国环境科学出版社, 2006

[2].中国电力年鉴[M].北京:中国电力出版社, 2006

提升电力企业运营效率的方法 篇9

一、电力企业运营现状分析

1. 电力建设发展速度与经济发展速度不匹配

经济的快速发展促进了各行业的繁荣, 而各行业的用电量的增长速度大于电力建设发展的速度, 用电量上的供应不足在一定程度上约束了社会经济的发展。首先, 我国有关政府工作部门在平衡电力供需的宏观方面的工作效率不高。其次, 我国电力行业的运营体制阻碍了电力行业的发展。目前, 我国电力行业的运营体制是国家控股, 这种行政性的垄断影响了市场经济内部本来存在的供求关系, 电力的供应和需求不再由供需双方的条件来决定, 而是由作为第三方的政府部门来决定电力的供应数量, 这种带有计划经济色彩的体制应进行改革以满足我国经济发展对于体制上的要求。另外, 我国电力行业的信息公开化工作不理想。信息需要具备真实性和有效性, 由于我国电力行业所统计的信息数据真实性达不到预期目标, 因而, 工作效果也难以达到预期结果。

2. 电力企业运营管理方面存在缺陷

首先是我国电力企业运营的管理制度不够完善。受基本国情影响, 我国电力企业所运营的体制都是国家控股, 这也就意味着电力运营处于垄断地方, 缺乏竞争性。虽然近几年电力企业不断改革欲与市场接轨, 但其自身管理模式上仍存缺陷, 如缺乏监督、决策效率不高、激励效果不明显, 这些因素都导致了电力企业运营管理绩效较低, 增加了电力企业运营的风险。其次, 电力企业在客户服务环节中所做工作有所缺失, 基本的服务设施不健全, 服务流程比较复杂, 使电力用户难以达到满意的程度。此外, 电力人员自身素质较低也是电力企业运营管理方面存在的问题。电力人员自身素质较低会造成其在工作上的责任意识的缺失, 同时也会影响其工作积极性, 进而导致电力费用回收存在问题及电力纠纷的发生, 这些不但会影响电力企业的运营管理, 同时也影响着电力企业的长远发展。

3. 电力能源浪费严重

由于我国开始是以经济建设为中心, 基于这种特殊国情, 我国的经济在后期的发展中出现了经济结构不合理、经济增长呈粗放式, 而经济发展中出现的这些问题造成了电力能源的高消耗及浪费严重。我国的经济发展呈区域式, 而有些地区一味追求经济发展, 不考虑自然资源以及区域自身条件的约束, 造成了固定资产的投资规模较大;另外一方面就是高耗能产业发展没有被地区限制, 这些高耗能产业的快速发展造成了严重的电力浪费, 使得电力利用率较低。

4. 节能技术革新进程较慢

目前, 我国虽然为了实现经济可持续发展提出了节能减排, 但在实际实施过程中, 却是进程艰难, 电力利用率还是较低, 这不但与我国现阶段电力企业运营机制有关, 还与节能技术革新有关。要想大范围进行节能技术革新仍然困难重重。电力企业由于低运营效率无法获得高额回报, 因而也就难以有更多精力投入到节能技术的革新中。

二、提升电力运营效率的方法

1. 开展有效的电力节能工作

政府作为经济发展政策的制定者以及经济发展走向的宏观掌控者, 应意识到电力节能的重要性, 应该自上而下的推行电力节能工作, 促进电力节能工作的开展。电力行业应做到提高自身运营效率及电力节能双管齐下, 落实节能降耗工作。总体来说, 政府应利用好自身的领导作用, 以自身为主导, 要求电力相关部门积极响应, 制定出科学合理的节能方法, 并以文件形式呈现给社会。

2. 科学开展电力负荷的准确预测

电力企业要想能够做好电力的需求预测工作就要做好电力负荷预测工作, 其对于电力企业提高运营效率具有重要作用。目前, 我国经济发展迅速, 而且整处于转型阶段, 因而用电结构会随经济结构而转变, 因此电力企业应该以市场为基础, 做好电力负荷的预测工作, 掌握充分的相关数据, 为电力运营效率的提升提供准确有效的决策依据。

3. 制定合理的供电计划, 提高电能的利用率

制定合理的供电计划, 既可以解决当前电力供应不足的紧张状况, 还可以促进我国经济稳定健康的发展。

4. 加强电力企业队伍建设

首先, 电力企业应培养一批管理和改善现有工作流程的专业人才, 让他们对现有工作流程进行分析, 找出工作流程中过程重复及影响工作效率的待改善工作点, 从根本上提高电力企业运营效率;其次, 项目管理人员的培养也是加强队伍建设的重要方面, 培养一批技能丰富, 积极性较高的项目管理队伍, 让他们在实际的工作中锻炼, 不断提高, 提高电力企业项目管理的效率, 从而为电力企业运营效率的提高提供支持。

5. 优化企业运营成本

电力企业人员的成本意识是进行企业运营成本优化的基础, 因此首先电力企业的领导高层要有这个意识, 从思想上重视企业运营成本, 积极倡导企业运营成本的优化, 引导和鼓励员工为企业运营成本的优化献计献策, 以这种自上而下的形式推动成本优化在电力企业的开展。电力企业的各部门应积极响应高层对于运营成本优化的重视, 控制好自己的成本计划和成本支出。

三、结束语

我国经济发展已进入转型时期, 不再依靠高耗能来维持经济发展, 而更加注重能源的利用效率。提高电力企业的运营效率在节省资源, 保证电力企业持续发展的同时, 对于我国经济的可持续也具有重要意义。

参考文献

[1]杜小波.我国电力企业经营中的问题与前瞻[J].中国经贸导刊, 2010, (22) :52-52.

[2]张纪伟, 施亚林.数据标准化对我国电力企业运营效率的影响[J].电气时代, 2014, (7) :72-73, 78.