商业企业资金管理问题论文

2022-04-26

摘要：商业企业集团的资金管理，主要以企业集团的财务管理为中心环节，分公司将全部资金统一上交给集团，并由集团统筹使用、科学调度这些资金，以取得更高的生产经营效益，保证在集团内高效管理资金，促进资金保管与使用的优质化、高效化，防范经营风险。下面是小编精心推荐的《商业企业资金管理问题论文(精选3篇)》仅供参考，希望能够帮助到大家。

商业企业资金管理问题论文篇1：

中小商业企业营运资金管理问题分析

前言：资金是企业经营发展的根本保证，是企业财务管理的最重要的内容之一。而营运资金的管理则又是企业财务管理的重中之重。一般认为，营运资金有广义和狭义之分。广义的营运资金是指企业在生产经营活动中投放在流动资产上的资金，比如货币资金、应收、预付账款、存货等。狭义的营运资金是指流动资产减去流动负债后的余额，也称为净营运资金。因此，商业企业营运资金管理应该包括流动资产管理和流动负债管理，具体包括货币资金的管理，应收、应付、预收、预付等往来账项的管理，存货的管理，短期借款的管理等。据统计，中小商业企业营运资金占企业全部资金的比例高达60%-70%，其周转速度及资金占用直接影响企业的效益和效率。因此，加强中小商业企业营运资金管理，关系到企业的良性发展。

一、中小商业企业营运资金管理存在的问题

（一）应收账款政策制定缺失或不完善。对中小商业企业来说，应收账款周转率越快，账龄越短，资金回收速度就快，流动资金相对充足，对企业的财务状况起着重要的作用。商业企业作为传统企业，市场竞争异常激烈。而中小商业企业在市场竞争中无论是企业规模、议价能力、企业管理精细度等各方面基本上都处于劣势。这些企业可能为了争夺市场，提高销售业绩，会采用赊销的销售方式。其中一些企业缺乏风险意识，对客户的资信状况不做深入、细致的调查，不制定相应的应收账款收款政策，就将商品赊销给企业，造成后期收款难度增加，甚至应收账款不能正常回收，给企业造成损失。其次，有些企业即使制定了相应的应收账款回款政策，但制定的政策也不够详细，更缺乏相应的内部控制机制。

（二）存货管理水平低下。存货是商业企业中所占比重比较大的流动资产，是商业企业营运资金管理最重要的内容。商业企业存货管理水平，直接关系到企业运营成本，资金占用水平，资金使用效率，进而影响到企业的经营成果、财务状况和现金流。我国中小商业企业存货管理水平总体比较低下。一方面，很多中小商业企业没有建立一套完善的存货收发、保管、清理、盘点制度，没有建立存货丢失、报废、毁损赔偿制度，没有一套健全的存货内部控制制度。另一方面，即使有些中小商业企业建立了相关的规章制度，也不能有效监督，使得存货管理制度流于形式。

（三）缺乏资金预算控制制度。当前中小商业企业普遍都无资金预算制度，即使有，执行力度也大打折扣。以成本费用为例，商业企业成本费用构成相对简单，主要有采购成本、仓储成本和销售成本。具体说来，除了商品的买价外，其他费用包括运输费、保险费、装卸费、差旅费、广告费以及仓储费、日常维修等费用。中小商业企业购销活动频繁，在这个过程中发生的费用会占用很大一部分营运资金，因此企业购销过程中发生的相关成本费用必须严格管控，但是绝大多数中小商业企业对成本费用的管理比较随意，发生多少，就登记、报销多少，基本上没有预算管理的概念。

（四）企业融资能力差，短期融资渠道受限。中小企业融资难是一个世界性难题。近些年，国家虽然出台了一些政策，帮助中小企业解决融资难的问题，但产生的作用终究有限。对中小商业企业来说，由于没有生产环节，商品的购进、销售、储存是经营活动的三个基本环节，产生的资金需求均属于流动资金，所以其融资往往以短期融资为主。由于中小商业企业自身管理落后等原因，从银行等金融机构借入资金、从供应商处获得应付账款等信用资金都有一定难度。

二、完善中小商业企业营运资金管理对策

（一）加强应收账款的控制管理。首先，财务部门要和业务部门协调，制定出符合企业实际情况的信用政策。制定合理的信用政策，是加强应收账款管理的重要前提。信用政策的制定，亦即信用标准的制定，信用期间的制定和现金折扣的制定。其中信用标准的制定又是重中之重，如果企业把信用标准定得过高，虽然有利于降低违约风险、节约收账费用，但是也有可能因为高标准而丧失销售机会。相反，如果企业把信用标准定得过低，虽然可能会增加产品的销售，提高市场占有率，但同时也会增加违约风险，加大收账费用等。因此，企业应该根据自己的实际情况，兼顾收账成本与效益，确定合适的信用标准。其次，强化应收账款内部控制。合理的信用政策为应收账款管理提供了管理基础，而一套完整规范的控制程序则是制度保证。①财务部门应该尽可能从各种渠道获取信息，建立客户详细的资信状况，将客户类型进行细分，进而给予不同资信的客户不同的赊销政策，这样方便业务部门进行业务谈判，把好应收账款风险控制的第一道关。②业务部门发生赊销业务，应该及时向财务部门沟通汇报。赊销业务较多的企业，要在财务部门设置应收账款监督小组，一方面负责登记核算应收账款往来账项，确保每笔款项能准确、及时回收。另一方面要监管业务部门是否滥用信用政策，对到期、逾期的应收账款是否按规定的程序进行催收等。③确定合理的收账程序，落实应收账款责任人。如果应收账款逾期，企业要立即启动催款程序，加紧催收，如果不能通过正常途径回收，要及时采用法律手段。

（二）加强存货的管理。首先，建立完善的存货采购制度。企业应该成立专门的采购部门，建立、制定采购管理程序。①制定采购条件，即要明确采购商品种类，供应商选择，商品质量要求，采购价格等内容。采购员在采购过程中要严格按照采购条件中的条款执行，如果遇到突发性或临时性采购，需由相关部门授权并确认。同时，企业要对所有的采购活动要按类别分工并落实到相应的采购人员，明确其权利和责任。②制定存货验收制度。对购入的存货，仓储部门要检验所购存货数量、质量、品种、规格等是否符合要求，符合要求的存货才准许入库。同时填制存货入库单，连同供应商送来的结算凭据（为明确经济责任，结算凭据需由采购员签字），转交财务部门入账。其次，建立健全的存货领用、盘存制度。存货领用时要关注手续是否齐全，发货是否准确无误，发货后是否正确登记存货台账。财务部门根据汇总表按用途汇总分配，分类制证，登记相关账务。企业要建立定期盘存制度，根据企业的实际情况，坚持诸如月末小盘，季末大盘，年末彻底清查盘点的原则。财务部门的存货明细账要及时和仓储部门的台账核对，做到进出存货当天入账，保证账实相符。如有不符，应及时查找原因，明确责任。

（三）切实加强预算管理。一般说来，预算过程包括预算的编制、执行与监督、考核。中小商业企业通常规模比较小，业务比较单一，企业可以根据实际情况选择性编制预算。一般地，中小商业企业应该建立包括销售、采购及存货管理费用等环节的预算体系，其中销售预算是中心，其他预算应与销售预算密切配合，协调平衡。预算执行过程中，要保持预算的刚性约束，如果有必要的预算调整，必须经相关部门审议批准后方能调整。同时相关监督部门要积极参与到预算执行中去，加强预算执行的监督，对发现的问题，要及时纠正。此外，为保证预算顺利实施执行，企业要建立必要的考核机制，做到责任明确，奖惩分明，从而推动中小商业企业预算管理工作的开展，提高企业管理水平，促进企业营运资金管理能力。

（四）拓宽短期融资渠道，合理利用信用资金。如前所述，中小商业企业融资以短期融资为主，所以企业主要考虑获得短期借款、应付账款、应付票据、预收账款等流动性债务融资。企业应该努力建立稳定的融资渠道，保持一定的筹资能力，尤其是内源性融资能力。当然，企业要加强对应付账款、应付票据、预收账款的管理，避免应付账款、应付票据逾期，预收账款发货不及时，以免对企业的信用造成不良影响，从而影响企业的长期发展。

作者：刘洋

商业企业资金管理问题论文篇2：

企业资金管理存在的问题及对策分析

摘要：商业企业集团的资金管理，主要以企业集团的财务管理为中心环节，分公司将全部资金统一上交给集团，并由集团统筹使用、科学调度这些资金，以取得更高的生产经营效益，保证在集团内高效管理资金，促进资金保管与使用的优质化、高效化，防范经营风险。基层企业在将资金全部上交给集团前，需要对资金的运作进行有效管理，但企业受制于自身的因素，在资金管理方面依然存在一些问题。本文结合资金管理中的问题，提出可靠的解决之道。

关键词：基层企业企业集团资金管理使用率资金运作

资金是基层商业企业的“血液”，也是保障企业集团核心竞争力的必要条件，企业未来发展及效益的好坏均与资金有着密切的联系。一些基层企业常会由于资金周转不畅而与市场商机无缘。所以，企业必须正视资金管理中存在的主要问题，提高资金管理的科学化水平，以推动企业的持续、协调发展。

一、企业资金管理存在的问题

1.企业的资金使用率普遍不高。在基层企业，资金的管理往往较为混乱，大量资金存在流失问题。企业资金通常由高管实施集中化管理，但不少基层企业的资金呈现分散化趋势，加剧了资金使用的矛盾。一些集团公司下设不少子公司，集团与每一家子公司均开有各自的户头，造成资金分散化现象愈演愈烈，最终难以集中化管理。一些基层企业未能开展市场评估与调研，就把大量资金用作盲目投资，且严重脱离了该企业的发展现状与运营目标，导致资金损失严重，甚至出现资金紧缺等情况，危及企业的正常运作。另外，少数基层企业的资金使用不够科学，特别是在生产环节所投入的大量资金在短期内难以顺利收回，进而减缓了资金周转速度，降低了企业获取效益的能力。

2.基层企业资金运作存在不规范的问题。基层企业在资金管理方面缺乏一体性，导致资金分布较为散乱，资金运作不协调，难以对资金进行统一调配、集中管理。此外，基层企业深受计划经济体制下的“注重产值忽视效益、注重外延忽视内涵”的陈旧理念影响，导致资金沉淀与日俱增，存量资金的盘活未能收到理想效果，极大地增加了企业内部的资金账面金额，但现实中可运作的资金却相对较少。一方面，闲置资金额度较大，却沉淀在企业运营过程中的每个阶段，无法发挥资金的增值作用；另一方面，资金紧缺，显著削弱了基层企业持续发展的动力。

3.未能采用前沿的资金管理手段。信息科技的日新月异给企业资金管理手段的改进提供了有利契机，陈旧的资金管理手段已显露出过度单一的问题，影响资金利用率的提高，也不利于企业投资效益的提升，这在一些集团的下属企业表现得尤为突出。例如，企业的投资资金与收益资金未能按时到位，导致资金的内部运作出现裂痕，难以依靠自身的资金进行适当的调节，为促进资金周转，只能采用贷款的手段，但这自然而然地增加了企业的成本负担。一家企业要做大做强且收益稳增，各方面的创新和改革均少不了资金管理。

4.企业的债务债权在管理中存在不明确的问题。如今，一些集团下属子公司在债务债权方面存在着不明确现象，主要是企业的财务管理不够专业、不够规范所导致。为数不少的企业缺乏按时清理长期累积的债务、债权的思想意识，随着时间的推移，潜在的争端势必会越积越多，使企业蒙受较大的损失。如今，诸多新型的金融工具被投放到金融市场中，各类虚拟的债务债权工具相继问世，这在一定层面上加大了企业准确评估自身资金的难度，使资金风险的防范陷入失控状态。一旦这些债务债权问题处理失当，企业的资金链条则会轻易断裂，以致于企业濒临破产。

5.缺乏完善的资金内部控制机制。不少企业的资金内部控制机制不健全、不完善，集中表现在部分企业的财管部门未能对职责范围加以适当的界定。另外，财管部门的监督效能未能有效发挥。例如，出纳与会计职责的分工不明晰，缺乏银行存款和库存现金管理办法；企业内部缺乏资金审批机制，有时甚至会出现“人情款”审批过度的不良现象。总体而言，资金内部控制机制不完善，给资金的科学使用与合理控制带来了不小的麻烦。

二、企业加强资金管理的对策分析

1.强化事中控制，逐步提高资金的使用效率。为有效防范企业集团的资金被盲目、无序地利用，首要对资金的使用环节实施必要的事中控制。要解决资金科学配置的问题，就要下大气力扭转资源不匹配的不良格局，结合企业集团资金运作的薄弱环节，做好资金预算，并对资金投资方向与资金的流动性实施必要的监督，深度洞察市场行情的变化趋势，积极挖掘企业集团的优势，采用当代前沿的技术手段，借助多种投融资方法，逐步实现集团资金结构的系统性优化，以提高资金使用效率。其次，要着力消灭库存积压，加快资金周转的速度。资金具有一定的时间价值，库存积压严重、资金周转速度较慢、设备利用率较低均对企业集团造成较大损失。因此，企业集团需在物资储备、设备采购和使用等环节密切考虑资金的时间价值，减少资金的沉淀，提升资金使用效率。再次，企业集团要选择恰当的资金控制策略，密切联系自身的运营目标和经营现状，审慎编制高效的资金使用方案，减少资金的闲置与浪费。例如，大力推行市场经济管控模式，对于各类运营项目的投资要按照“有偿使用”的价值理念加强约束，牢固遵循“谁经营则承担相应风险”的原则，切实体现“自负盈亏”。唯有如此，集團各分公司企业方能严格遵循市场经济规律进行管理，不断地加强自我约束，合理制定投资决策，避免决策的盲目性倾向。

2.做好企业资金管理的风险预测工作。对于企业资金管理进行风险预测，旨在提前预知潜在的资金问题，并采取相应的措施方法加以防范，以防范资金管理风险。对于资金管理人员来说，要提高市场反应的敏捷度，第一时间搜集市场数据，做好信息的宏观管理与周密整理。企业要构建与市场相适应的监测体系，力求做到企业经营与资金的风险管控同时进行，做好各类资金的风险分析工作，及时锁定企业风险，查明问题来源，避免风险恶化。

3.实现资金的集中化管理。要构建职能明确、功能完备的企业集团财务中心，真正实现集团资金的集中化管理，并对内部资金实施稳健调控，做好资金流向的动态监控，保障资金使用的安全可靠。财务中心要发挥统揽全局、综合平衡的作用，加强对资金的合理协调和有序调度，避免过多地积压和占用资金，加快资金周转速度。

4.要细化债务债权的关系。一方面要使债务债权的关系得以明晰，这也是防控风险的基础性策略，对于蕴藏较大风险、虚拟化的债务与债权关系要及时清理；另一方面要对企业未来的经营走向进行正确把握，以有效防范资金链条的断裂所致的经济损失。另外，企业要以自身运营需求为导向，恰当运用市场金融工具，选取成本低廉的资金运作方案，调整资金结构，推动资金的规范化运作。

5.加强信息反馈，做好资金的事后控制。构建信息反馈系统，按时反映成本目标在控制过程中的偏差，进而准确调整这些偏差的成本，对于经营管理目标的实现是大有裨益的。企业要利用好资金管理部门所反馈的信息，保障资金管理的科学性和有效性。同时，也要依照每个部门的资金管理实际来评估其业绩，并与其绩效相挂钩，切实做到资金管理的权责与利益相统一，使资金管理部门与管理人员的积极性得以有效调动。

三、结语

综上所述，商业企业集团要在瞬息万变的市场竞争环境下赢得发展的主动权，就要将资金管理摆在至关重要的位置，着力解决资金管理中存在的突出问题，从效率提高、能力提升、制度改进、过程控制等方面采取有效的对策加以解决，共创企业的美好未来。

参考文献：

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作者：何菁菁

商业企业资金管理问题论文篇3：

基于价值创造导向下烟草商业企业财务管理对策研究

[摘要]我国烟草商业企业生产经营工作进入了新时期，而企业发展的最终目的就是价值创造，确保企业的可持续发展。唯有不断发展创造价值，企业才能够为社会创造出更高、更优质的价值。此外，烟草企业作为国家全资控股的企业，其经营成果直接体现为国家的收益。烟草商业企业在开展财务管理时，应该同价值创造之间保持紧密联系，这样才能够有效促进企业自身发展与进步。文章着重阐述了以价值创造作为根本导向，烟草商业企业强化财务管理的具体对策，旨在为烟草商业企业更好、更快发展提供切实可行的参考依据。

[关键词]烟草商业企业;财务管理;财务信息质量

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.36.158

1 引言

随着我国市场竞争变得越来越激烈，财务管理是现代企业发展的一个十分关键的环节与内容。建立一套全新的企业管理体系，就应该以财务管理为中心，将企业价值最大化作为企业经营管理的一个重要目标，构建一套完善的价值创造型财务管理体系，将其贯穿于企业生产经营的全过程。文章对价值创造与烟草商业企业财务管理模式之间的关系及应遵循的基本原则进行介绍;剖析了当前时期下烟草商业企业财务管理工作存在的问题;提出了基于价值创造导向下烟草商业企业财务管理对策，从而促进烟草商业企业财务管理水平的显著提升，进而促进烟草商业可持续、健康发展。

2 价值创造与烟草商业企业财务管理模式的关系以及遵循的原则

2.1 价值创造与财务管理的关系

烟草商业企业在实际发展过程中，应该基于价值为导向，构建完善的财务管理模式，促使企业价值最大化、利润空间最大化，从而促进企业快速发展与进步。烟草商业企业按照当前时期下企业价值、战略目标与执行策略等制定财务战略，将已有的以及未来可能存在的价值机遇予以把握与控制，与企业现金流之间相联系起来，紧密结合价值创造与财务管理两个方面的内容。唯有通过开展财务管理方面的工作，对企业收支现状予以把握，对企业价值与潜能进行深入剖析，方能够为企业更好决策提供参考依据，促使自身综合竞争水平的显著提升，加快企业可持续发展与进步。

2.2 需要遵循的基本原则

以价值创造为基础的企业财务管理模式在设计时，应该遵循切实性、权变、平衡以及整合性等方面的原则：①切实性原则。要求企业在构建财务管理模式之前，应该对企业优劣情况进行深入剖析，以梳理整个财务流程;②权变原则。要求整个企业内部战略发展需求，可以随时加以改变，从而与企业发展之间相符合;③平衡原则。主要要求企业基于价值创造为导向的财务管理模式，相互平衡企业职能战略目标与总体战略，促进烟草商业企业可持续发展与进步;④整合性原则。主要要求整个管理模式要牵涉企业的各个方面，将每项财务管理工作任务落实到个人，从而减少不必要的损失发生风险。

3 存在的问题分析

3.1 财务信息质量水平不高

信息质量主要包含信息时效性、准确性以及相关性等方面的特征。当前时期下，大部分烟草商业企业尚未全面地开展财务信息系统同其他信息系统的整合工作，其仍然采取的是独立核算以及建账等，逐级上报之后汇总传统的核算型财务管理模式，财务管理信息传递层级一般较多，从而使得信息质量以及滞后问题始终存在，进而导致烟草商业企业产生信息不对称的问题，甚至阻碍了烟草商业企业战略目标的有效实现。

3.2 财务预算的意识水平不强

当前时期下，大多数烟草商业企业管理人员更多关注的是经营结构，普遍将财务预算管理作为一种形式化的财务管理工作。与业务部门之间缺乏建设性的关系。还有些管理人员认为财务预算管理是烟草商业企业生产经营过程中的束缚，导致烟草商业企业卷烟营销、专卖管理等各项“主业”的工作效率下降。此种管理意识，将可能会造成财务预算形式化较为严重，大量的人力、物力容易产生闲置，会使得财务预算管理结果与烟草商业企业的战略目标产生差距，从而也无法实现财务预算管理的目标。此外，还有部分烟草商业企业并未将烟草商业企业相关财务预算工作充分地落到实处。财务预算管理的基本原则为烟草商业企业管理工作的一项十分重要的方面，若要將财务预算管理工作执行到位，那么就应该积极地构建科学规范的财务预算管理体系。然而，目前不少烟草商业企业在落实财务预算相关工作时仍面临各种不同的困难与阻碍，主要原因在于预算牵头和执行部门仅为财务部门，对于财务预算管理工作未能实现全员重视、全员参与，这就会使得相关财务管理工作人员开展财务预算工作得到的配合不如预期，难以达到目标。

3.3 当前的财务内控制度需要进一步完善

现代化信息技术手段在烟草商业企业财务管理中得到较为广泛地应用，导致传统内控也面临着转型的迫切要求。随着烟草商业企业财务信息化系统日臻完善，内控也从人工控制逐渐转变成为信息化控制。当前时期下，烟草商业企业财务内控也从以往的传统查账方式逐渐转变成为现有的财务管理系统控制。对此，烟草商业企业的内控不管在结构方面，而是在内容以及方式方面均出现了非常大的变化，这在某种程度上使得财务出现了各类新的风险点。烟草商业企业财务内控需要财务系统及其他部门管理系统的有效结合，这样才可以促使烟草商业企业进行一体化管理。

3.4 营运资金管理方面存在的问题

烟草商业企业在资金营运管理方面，尚存在着三个方面问题亟待解决：①烟草商业企业财务预算编制准确性的问题，如果财务预算编制与实际情况出现偏差，就导致无法对企业资源按原定计划进行配置，特别是当资金营运过程中，预算较少导致经营现金流不足直接影响生产经营，预算较多导致经营现金流过剩直接导致资金收益下降，这些方面的问题均是预算编制不准确所引起的;②存货过量会使得周转资金被大量积压在存货中，导致现金流紧张，对烟草商业企业的正常运行产生不利作用;③部分烟草商业企业存在较多应收账款，这也会影响企业营运资金周转率下降，影响企业整体价值最大化。

4 对策

针对当前时期下烟草商业企业财务管理工作中存在的突出性问题，现提出基于价值创造导向下的烟草商业企业财务管理对策。

4.1 制定更加科学合理的财务预算管理模式

财务预算是整个企业实现戰略目标，今后发展的基础在整个价值创造型财务管理模式构建过程中处于较为重要的位置。整个预算应该同市场有效地加以连接，在对企业内部资源进行合理配置的前提条件之下，与市场要求相符合，尽量地为烟草商业企业发展获取更高额的利润。在实际过程当中，应该要促使财务预算总体准确度显著提高，还应该增强其他企业战略目标间的相关关系。在实际调查过程当中，基础为企业历年原始数据，将市场需求予以整合，从而从费用开支整体角度方面，将各类市场价格变化对企业财务预算的影响降至最低水平，从而促使烟草商业企业的财务预算编制更加科学和规范。此外，企业内部应该对烟草各个预算归口管理部门提出建设性意见或建议，与企业内部既定战略目标之间保持密切融合，对各项指标进行综合性考虑，将财务预算目标落到实处，若发生问题，则可以准确找到具体负责的人员。反过来，也可以为相关人员的奖励提供一定的依据。

4.2 持续推进财务分析体系的构建

烟草商业企业构建财务分析体系，应该以财务报表与会计核算及财会基础资料作为基础，基于特殊性或者一般性的分析方法，有效规避因传统财务分析体系方面存在的不足之处所引发的相关问题，而且基于这些条件，对当前烟草商业企业创造水平进行综合性的分析与考量，从而为今后企业的发展方向指明道路，为企业决策者更好决策提供重要的依据，进而促使烟草商业企业价值水平的提高。基于价值创造的财务分析体系的构建，能够高效、规范化分析具体的财务数据，从而能够避免无效投资，显著提高投资回报，促使资产使用效率显著提升，确保企业高速发展。

4.3 价值管理在其中的运用

基于价值创造的财务架构以及体系的构建，可以使得企业财务管理工作变得更加规范和专业，在促使企业内部工作效率显著提升的同时，还可以进一步明确权利及责任，降低错误发生率，促使互相牵制的岗位之间能够互相分离及互相监督等。通过价值管理的运用，可以加快企业资源得到合理优化配置，使得烟草商业企业综合竞争水平显著提高，基于财务预算体系以及分析体系，将企业经营薄弱环节进一步加以明确，促使烟草商业企业能够将资源快速加以集中，将企业关注的焦点置于企业主导以及有益于生产经营的环节上面，从而促使烟草商业企业整体经营状态能够保持一个良性的循环。

5 结论

综上所述，企业发展到最终的目的就是促使利润水平最高、社会价值最大化，因此，基于价值创造为导向的财务管理对烟草商业企业的发展具有十分重要的作用。然而，在实际过程中，烟草商业企业财务管理工作还存在一些问题：财务信息质量水平有待提升、全员财务预算的意识不强、当前的财务内控制度需要进一步完善、营运资金管理方面存在的问题等，这些问题不利于烟草商业企业财务管理工作水平的提升。对此，应该采取积极有效的措施解决上述问题，以切实提高烟草商业企业财务管理工作水平，促进烟草商业企业的又好又快发展。

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