关于建筑施工企业资金管理问题的几点思考

2022-09-10

1 建筑施工企业进行资金管理的重要性

对资金的科学管理首先有利于降低企业因资金问题带来的损失, 无论什么企业, 在进行经营和运作的过程中免不了会由于资金而引发种种的问题, 若企业受到资金的影响而造成资金链断裂, 必然会严重威胁到企业的信誉。其次, 对资金的管理是企业管理工作中的重要部分, 加强资金管理可以为企业的正常运行提供坚实的保障, 对企业管理能力的提高将会是很大的推动。除此而外, 建筑行业的竞争也越来越激烈, 保证资金环节不出问题是企业的一大核心竞争力, 可以使得企业能够在建筑这块大的市场中争取到更大的份额。最后, 建筑施工企业在保证自己的经济效益达到一定程度的同时还要兼顾很多的社会责任, 雄厚的资金基础直接关系着企业的建筑施工质量, 进而会间接地对社会的安定形成影响。

2 建筑施工企业在资金管理中存在的主要问题

2.1 企业的资金管理意识较薄弱

在我国的很多企业中, 从管理层到普通的员工对于资金的管理意识都是相当薄弱的, 一方面, 对资金进行管理就不得不触及一些人的利益, 可能会在企业内部引发很大的矛盾, 所以有太多的企业并不想对资金进行管理。另一方面, 企业基层的员工主人翁意识又相当欠缺, 他们都认为资金管理只是财务部或者管理层才应该关注的东西, 认为这些事情与自己是毫无关系的, 所以对企业的资源也从不节约使用, 这给建筑施工企业造成了相当大一部分的损失。

2.2 企业的流动资金比较欠缺

流动资金之于企业就像鱼之于水, 企业必须要拥有足够的流动资金才能够在运作的过程中实现资金的周转。更为严重的是, 现在的许多建筑施工企业为了能够竞标成功不惜通过垫资的方式来实现, 这便会导致企业流动资金的严重不足。在流动资金不足的情况下, 企业不得不采取像银行贷款这样的方式来解企业的燃眉之急, 然而在这个漫长的贷款过程中, 会使企业丧失掉很多的有利商机。

2.3 企业对资金的利用效率相对较低

建筑施工企业由于受到市场经济一些客观条件的影响, 在其对相关工程进行施工的时候往往会出现实际与方案上的偏差, 企业的资金并不能按照计划好的那样进行合理分配, 导致企业出现对资金利用率的低下等较危险的情况, 严重的时候甚至会使企业的正常运行和施工效率都受到很大的影响。

2.4 企业的资金管理制度有待完善

由于资金管理会对建筑施工企业造成很多严重的影响, 目前已经有很多的建筑施工企业意识到了对资金进行科学管理的重要性。但由于长期以来其在重视程度上的欠缺, 导致了很多企业都有资金管理效率不高, 企业内部的资金管理制度不完善等普遍的问题。这种不完善主要表现在两个主要的方面:第一是一些企业把资金管理制度和财务管理制度混为一谈, 虽有资金管理制度的存在, 却没能发挥其应有的作用;第二, 很多建筑施工企业在预算管理上做得不到位, 企业预算管理最主要的工程材料资金和人工资金却是非常容易在市场上发生波动的方面。

3 对加强建筑施工企业资金管理的几点思考

3.1 增强企业的资金管理意识

无论是通过讲座还是其他普及方式都应该让企业的每一个员工均意识到资金管理的重要性, 以及企业在资金管理方面若出现问题都是与自己息息相关的。此外, 在企业的日常资金管理工作中, 要注意企业资金成本的节约和资金预算的重要性, 管理层更应该以身作则, 争取让企业内部所有员工的主人翁意识都得到加强, 企业上下人员共同注重资金管理才是资金管理工作应该表现出的趋势。

3.2 尽量拓宽流动资金的来源和渠道

企业拓宽流动资金最基础的方式是加强与银行的联系, 在必要的时候通过银行方缓解企业流动资金不足的问题, 在与银行建立联系的过程中, 建筑施工企业必须保持自身的良好信誉, 在此基础上, 其企业才有可能从银行获得更大的贷款额度。在工程结束以后, 企业应该在最短的时间内以最高的效率追回工程款以保证流动资金的充足性。

3.3 集中管理资金, 提高资金使用效率

在完善企业资金管理制度的同时将资金集中安排根据需要进行分配, 是当下建筑施工企业需要做的第一项工作, 若企业中有某项工程所需要的资金量非常大的话, 可以通过调取资金的方式来缓解紧急情况, 但在工程结束时还是应该在最短的时间内以最高的效率收回该工程所有款项。

3.4 对企业员工的综合素质进行提高

对与所有的企业都一样, 人才是其第一资源和核心竞争力, 所以建筑施工企业也应该注重对员工综合素质的培养。建筑施工企业可以通过专业人才的招聘来执行企业的资金管理制度, 在资金管理制度的科学合理性得到保障的基础上, 建筑施工企业还需对员工的整体素质进行提高, 不断增强企业内部每个人的资金管理意识, 更要加强与资金管理制度直接关联的所有人的执行力。

4 结语

综上所述, 加强资金管理是建筑施工企业提高市场竞争能力的必要手段, 要加强资金管理, 就必须从资金管理的制度出发, 不断对其进行完善纠正, 与此同时, 把相关人员素质的提高作为必做的一项工作, 不断促进企业的健康快速发展。

摘要：随着房地产的持续火热, 建筑施工行业也蓬勃发展, 而建筑施工企业的增多, 使行业竞争压力越来越大。建筑企业的发展离不开大量资金的支持, 在进行某项工程时, 企业往往需要先垫付工程资金, 容易出现欠款不易追回的状况, 影响企业发展。因此, 建筑施工企业科学合理对资金进行管理有利于企业的发展。本文就现建筑施工企业资金管理存在的问题进行简单分析并提出相应的措施, 希望能对建筑施工企业有所帮助。

关键词：建筑施工企业,资金管理,问题及策略