煤炭企业提高成本管理论文

企业是追求经济效益的经济组织，如何加强煤炭企业的成本管理，提高企业经济效益，已经成为搞活企业、做大做强企业的重要课题。改进成本管理问题已日益引起人们的重视和关注。煤炭企业属于地下开采业，成本构成复杂且变化大，与其它产品相比，具有它的特殊性。是煤炭企业生产组织和成本管理比较复杂。下面是小编精心推荐的《煤炭企业提高成本管理论文(精选3篇)》相关资料，欢迎阅读！

煤炭企业提高成本管理论文 篇1：

煤炭企业中定额管理问题及解决对策

摘 要：在煤炭企业实施成本管理的实践中，合理安排使用人力资源与物力资源就将会使之效益得到最大化的发挥，这就涉及到定额管理的问题，借助于定额管理，将会大大激发人力资源的内在活力，提高人力资源与物力资源的应用效益，但是毋庸置疑，当前的定额管理确实存在诸多问题，亟待完善。本文是在分析定额管理问题的基础上，提出解决对策。

关键词：定额管理 煤炭企业 成本管理

定额管理的最终的目的就是为了通过切实有效的成本管理促进企业的核心竞争力的提升，在这一过程中，扎实有效的定额管理必然会提高定额管理市场竞争的实力，必然会节约定额管理的生产与经营的成本、必然会促进人力资源与物力资源的整合。

一、定额管理的定义及原则

1.定额管理的定义。所谓的定额管理，又称为人员定额管理，即是指在煤炭企业成本管理计划的指导之下，对参与该项目的人力资源的成本予以估算与预算，并据此对所需要的人员的数量以及所担负劳动量予以确定，其目的就在于借助于一定人力资源管理的手段与措施，激发人力资源的内在动力与活力，从而实现人力资源的数量与自己工作效能的最佳性匹配。定额管理具有“全程性”与“长远性”的特点，所谓的“全程性”，是指定额管理涉及到企业的各个环节，企业市场竞争力的提升离不开定额管理的实施；所谓的“长远性”，就是指煤炭企业实施成本管理的实践中，并不是短视化的行为，而是要列入到企业的长远战略规划的范围之内，其目的就是通過定额管理的实践促进煤炭企业的核心竞争力的提升，从而为煤炭企业的经济效益的提升，以及市场竞争地位的巩固奠定了坚实的基础。

2.定额管理的原则。

2.1支撑性原则。煤炭企业需要耗费一定量人力与物力资源维持自己的生产的行为，这必然会需要大量的成本费用，定额管理的作用由此凸显，在企业的生产经营中，为提高自己的经济效益，就要从节约资源、整合流程、优化生产结构、强化人员定额管理的成本意识等方面着手，以此促进企业的成本的降低，由此而言，定额管理就要遵循支撑性的原则而发挥自己的支持性作用。

2.2全程化原则。对于煤炭企业而言，在其生产经营的实践中，积极落实定额管理计划要求与既定目标是其首要考虑的问题，这一管理存在“量大、面广”的特点。所谓的“量大”，就是指定额管理工作量是十分巨大的，煤炭企业在从事煤炭资源挖掘过程中的一切行为都应该涉及到定额管理；所谓的“面广”，则是指定额管理并不是一个单一化与封闭化的管理实践的行为，往往会涉及到煤炭生产的每一个环节与部门，基于此而言，定额管理就要在全程化原则前提下，在诸多的环境中起到了基础性的作用，地位不可忽视。

2.3动态化原则。所谓的动态化原则主要是基于煤炭企业工程管理的过程中来说的，在煤炭挖掘工程的实践过程中，定额管理不应该只是在某一阶段、就某一个环节实施管理，应该是对诸如资源的勘测、资源的挖掘、资源的储备、资源的销售等不同的环节实施管理，从而使之处于不断动态发展的过程中。

二、煤炭企业中定额管理问题

1.定额管理的人力资源建设乏力。在当前的煤炭企业人才培养的实践来说，出现了两种情况。一种情况是引进型人才培养体系所谓的引进型，主要是引进其他的煤炭企业的人才培养的制度规范，从而造成了“水土不服”的问题，即引进的人才培养的制度不适用于本企业定额管理的人才培养要求；第二种情况是人才培养体系的同质化问题。同质化的人才培养体系不具有创新性，只是在规定的时间培训同样的内容，对于教师与被培训者来说，都处于一种得过且过的状态，从而无法凸显定额管理的基本要求，只要是按时参加培训、保量完成作业，就可以领取自己的结业证书，至于最终的效果如何，则无人问津。

2.定额管理专职作用不强。在市场经济的环境中，大多数煤炭企业已经建立起适应市场经济发展要求的现代企业的制度，政府的计划性的干预已经不复存在，这就为企业的市场化创造了极好的条件，这就需要会计在成本管理的基础上构建起应用性强的定额管理的制度，但是，就目前煤炭企业形势发展的情况来说，却无法满足这一要求。煤炭企业的成本管理机构往往会存在职责定位模糊化问题。职责定位模糊化，煤炭企业定额管理人员配置大多处于临时性配置的状态，从而使之不明确自己的职责，即使经过了相应的学习培训，也不愿意在自己工作的实践中进行落实，从而造定额管理工作应付敷衍的现象。

3.劳动定额标准修订不及时。劳动定额标准的修订是项复杂而又艰巨的技术工作，目前老的定额标准还一直在沿用，与本身生产技术条件、人员组织结构、环境条件等脱节，导致劳动定额水平制定的低下，没有及时反应煤炭企业的井下生产技术水平，导致企业无法优化劳动力配置、提高劳动效率。劳动定额工作局限于计件生产单位，缺少与其它单位沟通及协同作战的能力；人力成本效益、企业经营效果评价等管理职能应用较少，如何提高工时利用率、降低人工成本、改善生产工艺等统计分析工作做的不够，劳动定额的管理职能没有充分发挥。没有正确处理好劳动定额与计件工资制的关系。推行计件工资制的目的是为打破工资分配的平均主义吃大锅饭的情况，建立新的内部分配机制，拉开合理的收入差距。调动职工在生产过程中的积极性。

三、解决煤炭企业中定额管理问题对策

1.加强定额管理人力资源建设。在上文已经提到这一个问题，对于煤炭企业来说，定额管理存在的的时间并不长，从人力资源的培养、各项规制的建立，以及软件硬件设备的应用等方面而言都还应该有一段较长的距离要走，尤其是人力资源的培养更为重要。这需要采取切实有效的错措施加强煤炭企业定额管理人力资源建设。校企联合培养模式是一种行之有效的模式。所谓的校企联合，就是定期选派一定数量的定额管理从业人员前往大学进修学习，在进修学习期间，企业可以采取财力支持、脱岗培训、带薪学习等优惠的政策，从而使得被培训的人员可以免除后顾之忧，全心全意投入到学习与培训的实践中去，并在回来后将自己的一技之长应用到自己的工作实践中来，以此形成带动辐射的效应。

2.促进定额管理专职化运作。促进定额管理专职化运作是煤炭企业进行定额管理实践的一个有力的保障，就本文来说，则是建模已从岗位职责的明确与定额管理机构的设置这两个方面着手。一是明确岗位职责。定额管理人员的配置要在专业化与规范化等方面进行强化，坚决遏制临时拼凑问题的蔓延，基于此而言，就应该提高定额管理人员进入的门槛，实现岗位招聘与制度约束，从而大大提高定额管理人员的综合素质，也为其那好的从事自己的工作夯实基础；二是设置独立化的定额管理机构。定额管理机构的设置不应该从属于任何部门，而是要从成本管理部门中独立起来，从而使之在落实在自己职责的时候不会受制于人，从而最大限度保障了定额管理工作的实效性。

3.合理科学地编制劳动定额。一实地调研，收集和处理数据。要对井下采煤工作面、岩巷工作面、综掘工作进行实地考察与研究，对各个数据进行记录与收集，对于煤炭的产量与掘进的进尺、工艺流程、支护方式、通风、运输方式、断面大小及人员组织情况现场调研，要经常有重点地进行技术测定工作，积累劳动定额资料，研究工时利用情况，做好劳动定额完成情况的统计分析，为定额制定提供直观的参考与数据。二经常了解和掌握生产条件、劳动组织、机电设备、材料供应等变化情况，定期或不定期地分析定额执行情况，向有关部分提供资料，帮助一线队伍完成和突破定额。

四、结语

在煤炭企业推进定额管理的过程中，人才的培养与专职化运作是最为重要的因素之一，这是因为定额管理的对象归根结底是依靠人的素质与制度的制约来实现的，从这一个层面来分析，人才的培养与专职化运作将会直接决定定额管理程度的高低，这也将成为煤炭企业今后努力的方向。

参考文献：

[1]朱长新，张飞.煤炭企业劳动定员定额管理的应用[J].现代经济信息.2011（19） .

[2]刘德健，史金云.浅谈煤炭企业劳动定员定额管理现状及解决思路[J].现代经济信息.2011（08） .

作者：王玉国

煤炭企业提高成本管理论文 篇2：

试论在煤矿企业中如何加强成本管理

企业是追求经济效益的经济组织，如何加强煤炭企业的成本管理，提高企业经济效益，已经成为搞活企业、做大做强企业的重要课题。改进成本管理问题已日益引起人们的重视和关注。

煤炭企业属于地下开采业，成本构成复杂且变化大，与其它产品相比，具有它的特殊性。是煤炭企业生产组织和成本管理比较复杂。由于煤炭生产的全过程遍布井上井下，点多、面广、线长，并且大部分在井下，因此生产组织和成本管理非常困难。

一、煤炭企业成本管理存在的问题

由于长期受计划经济体制的影响，煤炭企业一直是高投人、低效益，资金和劳动密集型企业，观念落后，思想陈旧，企业管理粗放，特别是在成本管理方面，还没有完全按照市场经济的要求全面进行成本管理与控制。以鹤煤五矿为例，在成本管理中还存在一定的问题:

1、成本管理方法落后。经过几十年的成本管理探索，我们建立了成本预测、决策、计划、核算、控制、考核和成本分析所组成的成本管理方法体系。然而，煤炭企业基本上仍停留在成本核算和简单的成本分析上，而对其他方法运用较少。

2、成本管理手段落后。目前，煤炭企业的会计部门配备了计算机，但主要用于固定资产、工资等财务会计方面的核算工作，且利用率较低。而真正用计算机进行成本预测、决策、核算的很少。落后的管理手段，势必制约煤炭企业成本管理水平的提高。

3、成本信息失真。原始记录不真实，定额资料僵化，出现假帐真算，费用挂帐，费用分配混乱等现象。有些企业根据不同时期的需要，确定产品成本的高低，从而达到隐瞒费用成本，虚增利润的目的。显然，依据严重失真的成本信息，作出的成本预测、决策、计划就不可能使企业的成本管理工作走上新台阶，更不可能从成本管理方面促进企业经济增长方式的转变。

4、成本控制不够。由于成本管理方法和管理手段的落后，在实际工作中，成本控制有其名，无其实，缺乏具体而有力的措施，从而造成煤炭企业原煤成本只升不降。煤炭企业大部分进行事后成本核算和控制，事中控制成本费用的较少，事前进行成本费用控制的更少。很多先进的成本控制方法，在煤炭企业成本控制中很少运用。

二、当前煤炭企业加强成本管理的对策

1、提高成本管理意识，树立经济效益观念。鹤煤五矿转变经济增长方式，必须首先转变领导干部的思想观念，更新发展思路，提高成本管理意识，树立以扭亏增盈为核心的成本控制观，使各级干部和各类专业技术人员增强成本意识，正确处理好成本与技术、安全、质量等之间的关系，把经济性与技术性很好地结合起来。

2、实行预算控制制度，强化目标成本管理。鹤煤五矿结合企业的利润目标和控亏目标，制定出所属各单位合理、可行、科学的成本控制目标和成本计划。为调动各单位降低成本的积极性，还根据产量变化规律实行弹性目标控制成本。煤炭企业生产成本的预算严格按照企业制定的消耗定额来确定，按照企业目标成本来进行制定，根据企业对各项成本测定的开支严格限制和监督，力求使预算在目标成本控制的基础上做到准确无误。

3、加强成本分析，提高成本管理水平。成本分析虽然是成本发生后的总结，但对于成本管理也是不可或缺的。在成本分析上，一是在核算资料的基础上，鹤煤五矿通过深入分析，正确评价企业成本预算的执行结果，提高企业和职工追求经济效益的积极性。二是及时揭示成本超降的原因，查明影响成本高低的各种因素，进一步提高企业管理水平。三是鹤煤五矿寻求进一步降低成本的途径和方法，成本分析还可以结合企业生产经营条件的变化，正确选定适应新情况的最合适的成本水平。所以，要建立和完善成本分析制度，定期召开成本分析会议，每旬、每月、每季度都要开展成本分析，及时总结成本超降原因，提高成本管理水平。

4、实行全员、全过程、全方位的成本管理。成本是在生产经营过程中形成的，每一个员工都是成本产生的直接动因。企业的各个环节、各个方面都在形成成本，企业产品设计、工程计划、组织生产、物资供应、产品销售等整个运行过程都是成本产生的载体。成本产生的直接动因和成本改进的决定因素是全体员工，鹤煤五矿坚持全体员工树立全面成本管理的思想，人人关心并积极主动参与成本管理，并在执行过程中不断创新，使降低成本有坚实的基础和保证。凡影响成本的一切因素，不论是技术方面还是经济方面均应纳入成本管理范畴，形成一个综合性的成本管理体系，实现“干前预算、干中核算、边干边算、干后结算”的成本事前、事中、事后全过程管理。首先要加强成本的预算管理，全面实施预算管理，确保企业生产经营有序进行。二是要树立成本效益观念，在市场经济环境下，经济效益始终是企业管理追求的首要目标。三是鹤煤五矿不断完善班组成本核算体系，班组成本核算人员要懂经营，尤其要熟悉生产技术及成本最低化理论和方法，坚持技术与经济相结合，掌握成本核算理论方法，进行科学预测、决策、预算、控制、分析，并运用计算机进行信息处理，以适应现代成本管理需要。

5、强化教育，努力提高全员参加成本管理的意识。人是任何管理中的决定因素，在成本管理工作中同样如此，人对成本管理工作的主观要求和其内在动机的强弱，对成本管理工作有着直接影响。如果其对降低成本的动机越强烈，他对这项工作就越有责任感，就会千方百计地降低材料消耗，降低成本。自觉参与到成本管理工作中来。为此，鹤煤五矿为了抓好成本管理，不断强化对所有职工的成本意识教育，增强了广大职工自觉参与成本管理的主动性。

作者：王红娟

煤炭企业提高成本管理论文 篇3：

煤炭企业成本管理及应对措施分析

摘要：随着中国经济的高速发展，煤炭资源凸显出其在人民生活中的重要性。然而煤炭是不可再生资源，以及煤炭资源的稀少性决定了煤炭企业必须加强成本管理。当下的煤炭企业成本管理存在意识淡薄，管理放松，政策老化等各方面的原因，使得煤炭企业投入成本大。煤炭企业的成本管理与企业的发展紧密相关，而目前煤炭企业内部所存在的问题是多方面的，对煤炭企业的成本管理进行适当的分析并根据当下情况研究一定的应对对策势在必行。本文就煤炭企业成本管理中出现的问题深入的分析积极的对问题进行措施分析。对于节约煤炭企业成本具有深远的意义。

关键词：煤炭公司；成本管理；管理；措施

一、煤炭企业中成本结构的分析

1.煤炭企业的成本特性 煤炭企业中的成本构成复杂而且经常变化，因为其属于地下开采业，相对别的产品具有其特殊性。煤炭挖掘和生产中所需的材料和消耗不构成煤炭产品的实物；况且煤炭的成本还受到了地址因素，生产技术等影响；煤炭成本有其规律性的变化；煤炭成本的变化呈现规律性的曲线变化，而且总体上保持上升趋势；煤炭成本中所需成本比重较大。

2.煤炭企业成本构成 从煤炭成本的表面上可分为可见成本和不可见成本，可见成本包括材料的使用成本，人力成本，所用材料成本，煤炭的存储成本，人员的销售成本等等；不可见成本包括一些质量成本，原材料和工具器械的采购成本，垃圾的处理成本，对环境的影响成本等等；从成本的使用程序上又可以分为前期的策划成本，过程中的各项消耗的控制成本，最后的计算分析成本。综合分析各个环节的成本消耗上可以看出，实施前和完成后的一些成本消耗可变性具有很大的调整空间，整个实施过程中的成本消耗可变因素很小。实施前的各种预计成本比完成后核算分析成本上具有更大的可调整性。实施过程中的的成本消耗要跟安全生产紧密相关，因此没有多少可以调整的空间，但实施过程中的成本消耗更多的被煤炭企业关注。所以加强这个过程中的成本管理具有重要的意义。

二、煤炭企业生产实施过程中的成本管理的问题和成因

1.员工的积极性问题。全体员工缺乏主人公意识，员工缺乏能保持愉快心情的做好工作的状态。煤炭企业的开采与生产过程直接关系到工人生命安全，近年来不断发生的煤矿事故值得人们深思，这也直接影响了工人的工作热情，需要煤炭企业要投入足够的资金来保障工人的生命财产安全。所以在工程施工过程中，工人的安全费用高，但是尽管如此仍然不能完全解决相关的安全问题。另外由于本行业属于劳动力密集型行业，而且工作环境多是在井下，工作环境艰苦，而且工作机械，这使得工人们只能像机器一样工作，根本没办法保持愉悦的心情。工作没有积极性，都希望早早的上井。因此就会有一些材料浪费现象以及工作效率低等现象发生。即便是地面管理人员也会感觉自己工资待遇低，没有积极性，企业的成本消耗多少跟自己无关，所以成本的控制管理必须成立专门的部门来加强管理。

2.煤炭企业管理层面缺少创新意识，当今的社会是一个日益发展变化的年代，每一天社会的变化都是巨大的，落后就要被淘汰，当今的社会，企业如果不能做到与时俱进来适应变化的社会，最终势必会遭到淘汰，尤其是现在的市场竞争如此激烈的情况下。而煤炭企业由于一直受到传统经济模式的影响，造成了现在高投入，低收入的不良现象出现，始终不能适应现在的市场经济，故而也就不能更好的从市场中受益，所以煤炭企业迫切的需要改善管理体系的陈旧化和不科学化。很多煤炭企业一直坚持传统的管理成本方式，可见的成本管理控制上还算积极，但是那些不可见成本所消耗的成本份额根本没有重视。对生产成本的管理上基本上实行着完成后的利益计算及分析，赏罚严惩的管理，只看重最后的利益核算，而忽略了整个过程中的隐形成本，成本管理的过程根本没有仔细分析过。至于生产过程中的材料供应上必须保证材料供应的充足以确保煤炭生产过程中人员安全，因为这关系着整个企业的形象和利益。在这些能确保安全生产的材料和准备上不应该太过于节约成本。而在实施前的一些设计和规划以及材料的采购程序上成本具有一些弹性。还有生产中和实施后的煤炭质量的成本管理需要重视，因为这些因素可以降低生产成本。

3.煤炭企业需要实际有效果的成本管理制度推行，尽管很多煤炭企业也在不断的加强各项企业管理政策，推行一些行之有效的管理方法，但是有很多企业已经习惯了传统的企业管理方式，以至于即便是推行了新的管理制度也不能很好的实施。比如现在在大型设备采购上实行公司招标制度，虽然设备的购买成本降低了，但是如果设备出现问题，配件和维修的价格往往高出很多，很多设备只能当做一次性设备使用，这反而加大了成本。生产中的巷道开拓的成本降低了，但是后期的巷道维护和维修次数增多，成本也增多了。这使得这种采购的制度实行一段时间就无法进行下去了。对于员工，成本计算方法与员工的工资收入考核制度不能有效的结合；先进的物资管理分类法与一些理想的管理方式只能是变为追求的目标；员工责任追究可以被人为的化解掉等等。没有更加科学的指导的成本管理制度使得管理层丧失了管理上的积极性，这就使得降低成本变成了奢望，最终沦为应付领导的一个表面形式。

三、针对煤炭企业成本管理出现的问题的对策

1.科学深入的分析市场需求，建立正确的成本管理体系。只有对当今社会市场进行深入的分析才能建立一个科学的体系，立足于现在现实情况的基础上，对市场进行全方位的调查，并立足于调查的基础上，根据企业希望达到的发展目标和规模，对整个管理体系进行细致明确的研究和分工。使得管理体系更加完善并具有科学性，时效性。在对市场进行调查的同时也要对市场进行一定程度上科学的预测，根据对市场的预测，粗略估计下整个煤炭的生产加工过程中各个环节各个步骤所需要的成本投入。在确保一切能够平稳安全的运行发展的前提下，最大化的争取企业利益。

企业能否走上正轨并平稳发展很大程度上取决于一个合理科学有效管理体系的形成。一个科学有效的管理体系能更好的进行企业的成本管理，尤其对于本来就利益单薄的煤炭企业急相关行业。

2.煤炭企业成本管理细致化。正如我们以前考试答题一样，在解题过程中每个步骤都清晰有条理不仅可以给阅卷老师留下好印象，同时也方便自己最后检查，纠正不必要的错误。同样道理，如果能在煤炭企业成本管理中做到管理精细化，不仅可以让每份收入支出有章可循，方便日常的管理。如果煤炭企业能在成本管理中做到各项管理细致化精密化，不但可以使每项成本支出方便查询，方便管理，便于日后的管理中及时更新调整方案，还可以增加风投对企业的关注度，提升企业在公众和社会上的精神风貌。这些都为企业未来的发展奠定了无形的基础。另外加强企业的管理精细化能更好的把工作分配给相应人员，提高了企业的办事效率，这些都是精细化带给企业的好处。

3.选拔管理人员要严格，对于优秀有能力者要重点培养。管理人员的素质质量对于整个企业的管理以及成本管理起着至关重要的作用。管理团队不仅仅是一个企业灵魂的领导者，而且更能给企业带来实际的效益。对于煤炭企业更是如此，因此煤炭企业要有严格的选拔管理团队人员的方式，尤其是高层领导的选拔至关重要，因为这直接关系到了企业未来的走向。对于管理人员的要求上不仅仅要受过高等教育，人品好素质高，知识面宽，还要具备遇事冷静，能处理市场带来的任何考验，有高瞻远瞩的眼光。这就要求企业对管理人员要进行层层考核，建立完善的考核机制，定期的对管理人员进行抽查，定期听取管理人员的总结汇报。使管理人员的选拔透明公平的进行。另外企业也可以自己成立管理人员培训部门，对有意向参与到管理团队的人员进行专业的培训，强化起相关理念和知识面，考核机制对他们同样适用。

四、结语

在科学技术与经济高速发展的今天，具有社会主义特色的市场经济制度的不断健全，现代化企业管理制度的不断改善，使得深入了解企业的成本管理制度，发现并改正成本管理中出现的问题，成为当今煤炭企业向前发展并走向成熟不可缺少的重要部分。对于关系着企业运营的成本管理制度的不断完善，应给予充分的重视，使得成本管理具有更高的效率，立足于现状的基础上，不断地发觉自身不足，使企业发展顺应社会发展的要求，使企业在保证安全的基础上能够赢得更大的利润。

参考文献：

[1]曾 旗：煤炭企业管理[M].中国矿业出版社.2009.1.

[2]贺继红：煤炭企业内部物资配送问题探讨，煤炭企业管理，2000.

[3]王吉党：煤炭企业与物资配送问题与对策探讨[J].沿海科技与技术.2007.

作者：曹峰岩