煤炭企业提高成本管理论文提纲

论文题目：基于作业成本法的SL公司煤炭生产成本管理研究

摘要：国内煤炭市场在能源消费结构优化和低价进口煤的双重影响下,供大于求,导致煤炭价格持续走低。煤炭企业基于自身产品特性,唯有降低生产成本是提升企业市场竞争力最有效的方法。故对煤炭企业而言,提升成本管理能力尤为重要。一方面随着煤炭企业机械化水平提高,间接成本占比增加,仍采用传统成本法出现了成本预算准确度低等一系列成本管理问题。另一方面考虑到煤炭企业自身生产成本结构特点,材料成本占比高但不构成产品本身,只起辅助生产之用且可重复使用,因此,明确成本动因,科学分配间接成本,采用作业成本法可以改进煤炭企业在传统成本法下的种种成本管理缺陷。本文以SL公司为例,基于作业成本法相关理论的学习思考煤炭企业生产成本管理的改进建议。首先介绍煤炭企业成本管理的研究背景并阐明采用作业成本法改进成本管理的研究意义等前提下,介绍了相关成本管理理论和作业成本法。其次说明了SL公司经营情况及其露天煤矿的煤炭开采流程和煤炭生产成本构成,分析得出企业生产成本管理现存问题及原因,并探讨SL公司执行作业成本法的必要性与可行性。最后为SL公司设计基于作业成本法的成本预算方法,对煤炭开采流程中某些生产环节提出成本管理改进建议,并提出SL公司采用作业成本法所需的保障措施。

关键词：作业成本法;成本管理;煤炭开采

学科专业：工商管理硕士（专业学位）

摘要

ABSTRACT

第1章 绪论

1.1 研究背景

1.2 研究意义

1.3 研究内容与方法

1.3.1 研究内容

1.3.2 研究方法

1.4 技术路线

第2章 研究现状分析及理论基础

2.1 国内外研究现状分析

2.1.1 国外研究现状分析

2.1.2 国内研究现状分析

2.1.3 国内外研究现状评述

2.2 相关理论基础

2.2.1 作业成本法相关理论概述

2.2.2 作业基础预算理论概述

第3章 SL公司煤炭生产成本管理现状及存在的问题

3.1 SL公司简介

3.1.1 SL公司基本情况

3.1.2 SL公司经营情况

3.2 SL公司煤炭生产成本管理现状

3.2.1 SL公司煤炭开采流程

3.2.2 SL公司煤炭生产成本构成

3.2.3 SL公司现行成本核算方法

3.3 SL公司煤炭生产成本管理存在的问题

3.3.1 剥离物外委存在以包代管问题

3.3.2 材料采购低效致使生产成本增加

3.3.3 生产成本预算管理能力不足

3.4 SL公司生产成本管理问题原因分析

3.4.1 以包代管问题原因

3.4.2 材料采购低效问题原因

3.4.3 成本预算不准确问题原因

第4章 基于作业成本法视角SL公司生产成本管理体系改进研究

4.1 SL公司应用作业成本法的必要性及可行性分析

4.1.1 SL公司应用作业成本法的必要性分析

4.1.2 SL公司应用作业成本法的可行性分析

4.2 SL公司基于作业成本法的成本预算管理改进对策

4.2.1 SL公司作业成本分析

4.2.2 基于作业成本法的SL公司成本预算编制

4.2.3 基于作业成本法的预算管理在材料成本管理中的应用

4.3 基于作业成本法角度的SL公司生产成本管理改进建议

第5章 作业成本法在SL公司的实施保障

5.1 完善SL公司生产成本管理制度

5.2 改善SL公司绩效考核制度

5.3 建设SL公司生产成本管理信息化系统

5.4 培训煤炭企业成本管理专业人才

第6章 结论

6.1 研究结论

6.2 研究不足与未来展望

6.2.1 研究不足

6.2.2 未来展望

参考文献

附录A SL公司成本管理访谈提纲

致谢