煤炭企业人工成本管理论文提纲

论文题目：基于业财融合的JQ热力公司成本管理研究

摘要：随着城市化步伐向前迈进,城市用暖需求亦持续攀升,热力行业迎来蓬勃迸发时期。但是,供热企业电、水、煤炭、人工的成本逐年增加,对企业环保标准再度提高,致使供热生产成本年年攀升,供热企业依靠财政资金的补贴已难以填补因成本增加而产生的亏损。热力企业在成本压力巨增,热费价格无法差异化的形势下,应发掘自身成本管理特色,优化资源配置,而财务管理与企业各项业务活动息息相关,从业财融合角度进行成本管理是企业降本提效的必然选择。密切财务部门与业务部门的联系,由财务数据引导业务部门发展,充分发扬财务对公司成本管理的风险管控作用,方能发挥企业效益最大化,促进企业平稳健康发展。本文以JQ公司为研究对象,在查阅参考文献及综合热力企业生产实践的基础上,首先阐明成本管理是热力公司提高经济效益的最可靠手段。其次根据JQ公司的运营状况,分析其成本管理现状,从煤炭管理、人工成本、施工成本、烟气余热,共四个方面全面细致地分析了现阶段JQ公司成本管理存在的问题。在此基础上,引入业财融合理论,构建基于业财融合模式下的JQ公司成本管理理论框架,包括以下部分:成本管理目标和成本管理基本环节。根据理论框架,具体从业务计划导向的成本计划、业务数据对接的成本数据、成本数据引导的业务发展三个方面,多角度详实分析JQ公司成本管理的实施。最后,在前面各章分析的基础上,从制度、技术、人员三个方面提出相应保障措施。

关键词：成本管理;业财融合;JQ公司

学科专业：会计硕士（专业学位）

摘要

abstract

第1章 绪论

1.1 研究背景

1.2 研究目的和意义

1.2.1 研究目的

1.2.2 研究意义

1.3 文献综述

1.3.1 成本管理理论研究现状

1.3.2 业财融合理论研究现状

1.3.3 热力公司成本管理应用的研究现状

1.3.4 文献述评

1.4 研究内容和研究方法

1.4.1 研究内容

1.4.2 研究方法

第2章 成本管理与业财融合相关理论

2.1 成本管理理论

2.1.1 成本管理概念

2.1.2 成本管理体系

2.2 业财融合理论

2.2.1 业财融合概念

2.2.2 业财融合必要性

2.3 基于业财融合的JQ公司成本管理概念

第3章 JQ公司成本管理现状及问题

3.1 JQ公司简介

3.1.1 JQ公司运营现状

3.1.2 JQ公司基本组织结构

3.2 JQ公司成本管理现状

3.2.1 JQ公司生产流程

3.2.2 JQ公司成本构成

3.3 JQ公司成本管理问题

3.3.1 煤炭质量参差不齐

3.3.2 人工成本逐年攀升

3.3.3 施工成本投入较大

3.3.4 烟气余热趋于浪费

第4章 基于业财融合的JQ公司成本管理理论框架

4.1 基于业财融合的JQ公司成本管理目标

4.2 基于业财融合的JQ公司成本管理基本环节

4.2.1 业务计划导向的成本计划-目标对接

4.2.2 业务数据对接的成本数据-核算对接

4.2.3 成本数据引导的业务发展-控制对接

第5章 业财融合模式下的JQ公司成本管理实施

5.1 业务计划导向的成本计划

5.1.1 制定全年生产经营计划

5.1.2 分解月度生产经营计划

5.2 业务数据对接的成本数据

5.3 成本数据引导的业务发展

5.3.1 加强煤炭进厂与储备管理

5.3.2 严控物资采购方式

5.3.3 控制人工成本

5.3.4 优选施工方式

5.3.5 加强烟气余热回收

第6章 业财融合模式下成本管理保障措施

6.1 制度保障

6.2 技术保障

6.3 人员保障

第7章 结论

参考文献

致谢