国有建筑企业改革论文提纲

论文题目：建筑施工企业冲突性管理研究 ——以云南建工七建公司六直管为例

摘要：随着国有企业改革的进一步深化,国有建筑企业作为国家基础设施建设的主力军,处于建筑业改革和发展的前沿,面对巨大的发展机遇和挑战,内部管理创新势在必行,而加快内部管理创新、提升管理水平是紧抓发展机遇的基础。建筑业作为劳动力密集型行业,发展的根源在于“人”,在于如何管理好“人”。以人为本的管理必然要作为现代建筑管理企业必然手段,是国有建筑企业提升管理水平的必由之路,也是增强企业综合竞争力的必然选择。而国有建筑企业所涉及到的人不仅仅只是企业内部的自有员工,企业自有员工只是一小部分,更多涉及到的人员是企业外部,这其中既有企业自己使用却并不隶属于企业的大量农民工、也有与建筑企业有经济业务往来的材料供应商、还有拥有企业不具备的专业技术的专业工程分包队、更有直接掌握了建筑企业资金命脉的发包方（也称业主、甲方）等。在建筑企业的管理中不免要与以上人员发生各种业务往来,而由于各方所处的位置不同、需求不同、追求目标不同,就在建筑企业的管理过程中产生了几组不同的冲突性关系,而要想在这几组不同力量的冲突关系中寻找到一种平衡并进行有效管理,那么有效的沟通是必须的。本研究通过对建筑施工企业的冲突性管理的类型与表现、成因和特点、管控与实施几个方面进行探讨,结合当前国有建筑企业管理应用上存在的问题,对国有建筑企业管理应用模式——冲突性管理作探索性研究。如果能运用好冲突性管理思想和理念对于建筑施工企业内部管理创新将有着巨大的实用价值和现实意义。深刻了解冲突性管理思想的内涵及实质,探索冲突性管理应用模式,是推动和适应建筑业发展的需要,也是国有建筑企业科学稳定持续发展的必然要求。

关键词：冲突性管理;成因与管控;国有建筑施工企业;沟通

学科专业：高级管理人员工商管理硕士（EMBA）（专业学位）

摘要

Abstract

1 绪论

1.1 研究背景与问题

1.1.1 云南建工七建公司企业概况

1.1.2 研究背景

1.1.3 问题的提出

1.1.4 管理矛盾冲突

1.2 研究目的与方法

1.2.1 研究目的

1.2.2 研究思路

1.2.3 研究方法

1.3 文献综述

1.3.1 关于组织对抗性管理的文献综述

1.3.2 关于企业冲突性管理的文献综述

1.3.3 关于建筑施工企业冲突性管理的文献综述

2 基础理论

2.1 冲突性管理

2.2 项目管理理论

2.3 博弈理论

3 冲突性管理的种类与方式

3.1 冲突性管理的含义

3.2 冲突性管理矛盾的种类

3.3 建筑施工企业冲突性矛盾的几种分类

3.3.1 建筑施工企业自身内部的冲突性矛盾管理分类

3.3.2 建筑施工企业外部冲突性矛盾管理分类

4 冲突性管理的成因与特点

4.1 内部冲突性管理的成因及特点

4.2 外部冲突性管理的成因及特点

5 冲突性管理的管控形式

5.1 冲突性管控形式的种类

5.1.1 投资管控型

5.1.2 战略管控型

5.1.3 操作管控型

5.2 集团公司管控形式的选择

5.2.1 行业特点

5.2.2 发展战略

5.2.3 组织规模

5.2.4 企业家领导风格

6 建筑施工企业冲突性管理控制实施

6.1 建筑施工企业自身冲突性管理的管控实施

6.1.1 项目经理遴选

6.1.2 设置项目经理部

6.1.3 项目部的组建

6.1.4 工程项目评估

6.1.5 落实责任成本管理

6.1.6 人力资源优化配置

6.1.7 建立激励约束机制

6.1.8 加强外部劳务管理

6.2 外部冲突性管理的管控实施

6.2.1 发包人、监理单位

6.2.2 农民工队伍

6.2.3 供应商

6.2.4 专业分包队伍

7 结语

7.1 结论

7.2 不足

参考文献

致谢