国有建筑企业发展论文

[摘要]经济新常态下，国有建筑施工企业发展面临极大的困境。国有建筑施工企业必须主动面对经济新常态下增速放缓的客观现实，努力适应经济新常态带来的企业发展压力，通过调结构、提质量推动企业转型发展。为此，文章对新常态下国有建筑施工企业转型发展中面临的问题开展探讨，为国有建筑施工企业提出了转型发展的路径与策略。下面是小编精心推荐的《国有建筑企业发展论文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

国有建筑企业发展论文 篇1：

论新形势下国有建筑企业管理方式创新

摘要：管理对于国有建筑企业而言是重要的主题，而创新是推动企业快速发展的动力源泉。近年来，我国经济发展进入新时期，建筑行业发展迅速，建筑市场环境逐渐复杂、竞争异常激烈。在新形势下，企业的管理方式创新成为了提高企业效率及市场占有率的有效途径。本文将基于陕西某建筑公司过去一年的经验总结，针对国有建筑企业管理方式创新进行深入探究，提出了一系列有效提高建筑企业管理水平的新举措。

关键词：新形势  国有建筑企业  管理方式  创新

一、前言

国有企业是党的执政之基是中华民族发展强大的重要支撑，同时具有商业性与公益性的特征，起着调和国民经济、实现国家经济调节目标的重要作用，为我国的经济平稳发展提供了强有力的支持。在市场经济的背景下，我国国有建筑企业正在经历许多变化，当今的国有建筑企业在管理方面尚有较多值得改进的方面，国有企业的决策者和管理者应当关注新形势下的企业管理方式创新，建立科学的管理模式，提高企业的管理效率。随着市场竞争的日益加剧，创新管理方式已成为推动国有建筑企业提高市场竞争力的必由之路。除此之外，国有建筑企业还承担着创新和发展核心建筑技术的责任，力争将我国的建筑管理方式、施工技术提高到世界先进水平，帮助我国建筑行业脱离对外技术依赖，为实现我国建筑产业可持续发展作出一定贡献。

二、国有建筑企业管理现状

（一）国有建筑企业管理信息化程度不高

现代化建筑企业管理方式创新需要上层管理者的支持，高层不仅要密切关注企业信息化管理的建设，还应当关注企业发展轨迹是否符合市场需求。但是在当今大环境的压力下，很多企业盲目追求自身利益，固守原本的发展轨迹，而没有关注到信息技术在现代化市场竞争中占据的重要地位。高层管理者对于企业的信息化建设并不重视，没有给予足够的资金和技术支持，甚至认为企业的信息化管理是没有必要的。这就使得我国国有建筑企业的信息化建设处于滞后状态。无论是在何种组织中，“改革”都会遭受到来自内部的一些阻力。从当前市场经济体制来看，国有建筑企业管理的信息化建设需要得到充分的重视，同时也需要企业将业务流程以及规程制度进行完善，就目前而言，大多数国有建筑企业并没有提供相应的建设环境。

（二）国有建筑企业的管理模式过于保守

尽管我国国有建筑企业的管理模式正在向着科技化、智能化的方向发展，然而，就目前大部分国有建筑企业而言，在针对项目的监管上依然存在着重言轻行、浅尝辄止、雾里看花的现象，使得项目管理一定程度上处于被动局面，在针对企业的内部管理上还存在较大的随意性，在创新过程中表现得也相对保守，使得管理模式的创新受到一定阻碍。例如，许多发展时间较长的国有建筑企业认为其所积累的经验已经十分丰富，因此忽略了创新的重要性。事实上，随着生产力的快速发展，许多建筑企业的管理模式已经不再适应当前的市场需求。由此可见，在新形势下，创新管理模式和管理方法俨然成为了现代国有建筑企业发展过程中的必然需求。

（三）企业对于文化建设重视程度不足

由于现阶段我国的市场竞争较为激烈，为了适应当前的经济体制，就需要增强经济利益的发展。但是很多国有建筑企业过度重视经济效益而忽视了政治工作领域的建设，不够重视政治思想建设。虽然有小部分企业能够意识到政工的重要性，但是在实际开展过程中缺乏系统的专业知识，大多數企业在运作过程中，经济效益和生产经营作为企业发展的重点，从规模上看企业发展的行政管理规模将会影响国有建筑企业未来的建设和发展。在企业管理过程中，行政管理对企业来说是一个特别重要的环节，但是要让员工在日常工作中产生一定的认识确实是很难。另外，在一般企业日常经营活动的过程中，没有临时的商业模式或融资模式，对关联企业有较大的影响，在企业工作相关的决策过程中，也缺乏对企业文化的了解，还缺乏以人为本的工作原则，缺乏员工敬业度。

（四）企业人才培养制度不完善

国有建筑企业的发展离不开企业人才的智慧，但就目前而言，国有建筑企业对于人才培养的关注度并不高，由于企业员工的自主学习积极性较差，就导致学习观念逐渐缺失。许多员工在工作中遇到不懂的内容，不去主动学习如何去解决，而是放任下去。这样的员工会慢慢地失去创造力，不再动脑思考，进而变得过于机械化。企业如果缺少创造力的话，发展脚步就会变得缓慢，最后停滞不前。因此，企业没有建立良好的人才培养制度，就会降低企业竞争力，进而被其他企业所取代。

三、创新国有建筑企业管理方式

陕西某建筑公司在过去一年中，面对宏观经济下行、行业竞争激烈、改革任务繁重等复杂形势，围绕公司年初既定的奋斗目标，坚持稳中求进的工作总基调，顺利完成了全年目标任务，各项工作取得了长足进步。通过对该公司过去一年的奋斗总结和分析，我们得出一些具有创新意义的企业管理方式和措施：

（一）深化战略布局，实现市场开拓新突破

国有企业在发展过程中不可因循守旧，应当主动出击。在市场经济不断发展的今天，国有建筑企业应当对市场进行深入研究，采取“深挖、深耕、深融”的措施，建立企业与市场之间的紧密联系，保持敏锐的市场前瞻能力。强根固本，借助已有项目拓展新项目、已有合作对象拓展新的合作对象，不断辐射周边，推进项目承建取得新进展。同时，还应当顺应“一带一路”倡议，积极学习和把握政策导向，按照国家需求扩大国有建筑企业的经营格局，延伸发展脉络，为企业的长足发展奠定基础。

（二）释放经济活力，实现转型升级新突破

随着经济转型速度逐渐加快，国有建筑企业应当注意作出适应性调整，推动企业高质量发展，全力实现转型升级新突破，抓好企业自营项目，认真筛选、论证优质重点工程。依托国有建筑企业原有优势，加大资金、科技、人才投入，积极打造一批精品自营项目，对重点项目和影响力大的项目要抓出成效、抓出影响力，突出示范引领作用。大力关注风险问题多的项目，进行重点督办，努力从源头防范化解风险。国有建筑企业各部门应当树立大局意识，做好前期策划，按高起点、严要求的标准，全面完成项目管理工作目标，扩大国有建筑企业的品牌影响力。同时，国有建筑企业还应当统筹兼顾专业市场，扩大经营视野，做到主动出击，紧跟城市基础设施建设、老旧小区改造、乡村振兴等发展热点，使之成为新的利润增长点，促进经济结构转型升级。释放经济活力还要求国有建筑企业改善经营模式，积极践行新型合作共赢理念，逐步推动施工总承包向工程总承包、单纯施工向“投融建管营”一体化发展转型，以经营模式创新为主线，推动管理、技术全方位创新。整合企业内部优质资源，调整企业盈利结构，实现经营规模化，提高国有建筑企业的实力。

（三）完善基础管理，实现企业管理新突破

基础管理是国有建筑企业实现发展质量新突破的关键，只有不断完善管理，加强制度建设，做到职责清晰、分工明确、高效管理。同时，企业还应当加强风险防控，做好市场监管，对市场动向和社会经济转型加强观察，切实转变观念。当前，许多基层单位对于企业的风险认识不足、风险管控能力不强，容易为企业的发展带来一定隐患，构建科学的责任管理体系，提倡各基层单位主动作为，提高企业的发展质量，维护企业的发展成果。国有建筑企业的项目管理是企业管理的关键，在创新企业管理过程中，首先应当创新项目管理模式，加大管控力度，进一步推行多部门联查机制，加强施工质量和安全检查。根据检查所得问题清单，逐个攻破现存问题，保障管理工作不留死角、不留隐患，让检查成为一种制度，形成管理威慑，加强管理有效性。推行项目管理经济责任制，提升项目管理人员责任意识、成本意识和风险意识，充分调动项目管理人员积极性。同时，国有建筑企业的管理过程中还应当做好责任落实工作，提高相关人员工作素质，对于给企业造成负面影响的相关责任人应当予以惩戒，在企业上下营造诚实守信、敬业负责的工作态度，真正实现企业管理新突破。

（四）提升科技水平，实现核心竞争新突破

现如今，科技水平已成为了企业发展的核心竞争力，因此国有建筑企业要想得到稳定发展，应当将科技创新工作提升到战略高度，培养一批具有高科研能力的研究型人才，以开发国家级工法和专利为主要工作目标，促进自主知识产权和核心技术的创新。近年来，我国计算机和信息技术不断发展，使得国有建筑企业的管理趋向于科技化发展。科技化管理模式使得国有企业的生态效益和社会效益不断提高，管理难度逐渐下降。这样的智慧管理不仅为企业管理人员提供了便利，还能有效提高企业的管理效率和管理水平，为企业的快速发展奠定良好的基础。科技创新不仅是企业发展的必然要求，也是国家发展和进步的动力。在新能源、智能化、信息化、装配式等应用不断发展的今天，国有建筑企业应当不断向新技术、新工艺看齐，在不断地学习中保持与时俱进，树立前瞻意识，以解决实际问题和提升品牌认可度为主要工作目标，不断进行工艺革新，勇创新高，提升企业项目的科技含量。企业可以通过与高校合作的方式，共建共享产、学、研一体化的科研体系，使企业能够及时掌握前沿技术，推动科技成果快速转化，不断提高企业的核心竞争力。国有建筑企业还应当加强管理体系的信息化建设，结合自身条件以及市场发展需求，优化创新要素配置，这样才不会被时代的洪流抛弃。

（五）注重人才发展，实现人才战略新突破

无论是国有企业还是私营企业，人才都是决定企业能否长久发展的关键。国有建筑企业在聘用人才的过程中，应当跳出传统思路，做好识人、用人、留人工作，为企业发展提供不竭动力。同时，还应当加强对人才的培养力度，建立一支高素质、有创新能力的技术团队，充分利用现有技术资源，深化竞争机制，更好发挥人才对于推动企业高质量发展的支撑作用。

加强技术人员引进和培训。一线工作人员是最直接面对风险的工作人员，安全管理工作主要就是保护一线工作人员的人身安全和身体健康。由于很多建筑项目的专业性较强、工作较为复杂的施工人员技能熟练度和安全意识成为了决定施工水平的关键。对于已经上岗的工作人员，要定期开展技能考核，定期开展安全知识讲座，分享典型案例，丰富其应对问题的经验。只有加强一线工作人员的安全意识和职业技能，才能最直接、最根本的提升施工现场的安全性。

（六）统一思想认知，引领企业实现新突破

国企的“根”和“魂”就是坚定不移跟随党的引领，统一思想理念，以正確的思想认识促进企业的长远发展。国有建筑企业创新管理模式的过程中，应当注意强化党的全局统领作用，不断运用党的创新理论武装头脑指导实践，把加强党的领导体现和落实到完善企业管理中，切实发挥党组织对确保企业发展方向、提高企业规范化运作水平，以及实现企业治理现代化的作用。通过对全体工作人员加强思想教育，不断推动广大党员初心再觉醒，使命再升华，重点整治“尸位素餐”、畏首畏尾、不敢作为的领导干部，建立“以德为先，业绩至上”的选人和晋升机制，形成风向正、干劲足的工作氛围。国企还应当提升为人民服务意识，坚持从群众中来，到群众中去的基本工作思路，以群众的实际需求为工作改进方向，提高社会对国有建筑企业的满意度。认真履行好维护职工合法权益的基本职责，增强企业的凝聚力。

新形势下，更新员工的思想政治观念是进行政工管理工作的最终目的，以增强员工工作过程中的积极性和责任感。但是，仅仅监督员工做好分内之事是远远不够的，还要将员工的思想进行解放，将员工的思想进行更新。只有思想得到更新，员工才能在工作过程中进行方式的创新，加快工作效率，提高企业收益，促进企业的发展。以深入开展“不忘初心、牢记使命”“讲政治、敢担当，改作风”等主题教育为契机，围绕内外部环境、公司发展战略、十三五规划等制定学习计划，开展学习研讨，并且通过紧抓调查研究、认真查摆问题、督促整改落实等措施，不断扩大主题教育成果。

（七）强化监管力度，降低项目风险

国有建筑企业在管理过程中，应当注意强化监管力度，严格落实项目竣工封口闭合制度，加快完工项目清算工作，落实清收指标，明确清收责任，激励清欠人员清收欠款，有效降低项目的经济风险。完善财务机构分层管理体系，落实项目资金审核工作，对项目资金严格把控，加强审计结果运用，发挥审计监督效果，对违规造成损失的项目负责人采取相应惩罚措施，保障项目的顺利完工和企业的平稳发展。重视前期策划，抓好过程检查评比，在迎检的同时做好自查，相关职能部门和抽调的内部专家组成检查组，按季度交叉检查全司项目，并对检查结果进行打分排名，奖优罚劣。对问题较多、性质严重、长期整改不力的项目管理单位要约谈主要负责人，并纳入年终考核。

四、结语

新时代是千帆竞发、百舸争流的时代，也是不断攻坚克难、接续奋斗的时代。在习近平总书记新时代中国特色社会主义思想的指引下，国有建筑企业迎来了宝贵的发展机遇。国有建筑企业应当在习近平总书记新时代中国特色社会主义思想的指引下，不忘初心、牢记使命、强基固本、稳中求进。不断创新企业管理模式，以创新促发展。高效、高质量完成各项建筑工程和任务，提高企业的经济效益和社会效益，为国家和社会做出更大的贡献。

参考文献：

[1]王志校，徐其锟.国有建筑企业基层管理半制度化现象及其应对措施[J].现代商业，2020（18）：149-150.

[2]朱晨.国有建筑施工企业绩效管理优化浅析——以中国建筑某工程局为例[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2020（05）：21-22.

[3]郭小红.新常态下国有建筑施工企业经济管理现状与创新[J].河北企业，2020（02）：34-35.

[4]李红.浅谈建筑施工企业资源配置的集约化与分散化管理——以某国有建筑施工企业S公司为例[J].经济师，2019（12）：286+288.

作者单位：陕西建工第十建设集团有限公司

作者：吴华

国有建筑企业发展论文 篇2：

经济新常态下国有建筑施工企业转型发展的思考

[摘 要] 经济新常态下，国有建筑施工企业发展面临极大的困境。国有建筑施工企业必须主动面对经济新常态下增速放缓的客观现实，努力适应经济新常态带来的企业发展压力，通过调结构、提质量推动企业转型发展。为此，文章对新常态下国有建筑施工企业转型发展中面临的问题开展探讨，为国有建筑施工企业提出了转型发展的路径与策略。

[关键词] 经济新常态 国有建筑施工企业 转型

在我国社会进步快速发展过程中，国有建筑施工企业做出了重要贡献。随着经济发展，行业规模快速扩张，由此也给国有建筑施工企业带来极大的竞争压力。在全球经济一体化的背景下，国有建筑施工企业要想获得更多发展，在建筑市场上取得更大优势，就必须实现管理与发展创新，为国有建筑施工企业转型发展开创一个全新的局面。

一、经济新常态下国有建筑施工企业转型发展面临的问题

（一）发展理念落后，缺乏发展战略

与民营企业相比，国有建筑施工企业对市场反应比较“迟钝”，应对方式不足，主要是国有建筑施工企业在发展理念上趋于保守。一方面，国有建筑施工企业的管理高层采用的是“任期制”，这就导致企业高层专注于任期目标，存在短期发展观念，只希望在任期内创造业绩，求得个人发展，因而缺乏长期发展战略眼光，在发展上缺乏延续性，不利于企业发展战略的制定与实施。另一方面，国企内部竞争力度不大，员工进取意识不强，不能适应经济新常态下企业发展的需要。

（二）成本增长较快，利润增速放缓

随着经济下行压力增大，国有建筑施工企业在竞标中压低报价，导致工程项目营利能力下降，企业利润增速放缓。由于建筑材料价格不断上涨，人工成本大幅度增长，造成项目成本增长较快，加之企业垫资较多，项目结算困难，项目风险较大，使企业财务面临巨大压力[1]。

（三）产业结构不合理，转型压力较大

目前，一部分国有建筑施工企业业务比较单一，多元化发展不足。项目结构简单，行业内业务同质化，项目区域固定，市场风险较高，转型压力极大。由于建筑市场与房地产、基建投资市场关联性较高，近年来，为了抑制投资过热，房地产市场加大调控力度，从而对国有建筑施工企业业务运行产生很大影响。产业结构不合理导致企业发展面临极大危机，因而，建筑业必须转型。

（四）人才流失严重，核心竞争力出现下降

国企的优势是稳定、安逸，其最大的劣势是激励机制缺乏，缺少公平的激励机制，不能完全体现出绩效与个人能力。在国有建筑施工企业中，也存在着一些“冗员”，这对优秀的人才产生很大冲击。而且，技术人才职业发展之路较窄，工作条件比较艰苦，流动性大。一部分优秀的技术人才会通过多种途径寻找出路，如寻找更高待遇的公司求职，而国有建筑施工企业缺少用人、留人的管理手段，人才流失严重，导致企业核心竞争力不断下降[2]。

二、经济新常态下国有建筑施工企业转型发展的路径分析

（一）转变发展理念，放眼全局制定发展战略

国有建筑施工企业要想长远发展，就要做好长远布局，树立长远的发展理念，放眼全局制定发展战略。要分析企业的优势与劣势，树立全球发展战略，对产业进行长期规划、全球布局，推进企业产业调整，完善转型发展路径。目前，要以“一带一路”为契机，与行业发展融合，开展业务发展布局，推动国有建筑施工企业向全球化方向发展。

（二）转变经营管理理念，向多元化方向转型

随着行业竞争加剧，单一的经营管理理念对国有建筑施工企业束缚加大，为此，国有建筑施工企业必须转变经营理念，注重向上游产业靠拢，与上、下游行业融合，借助国企品牌优势和资源实力优势向上、下游市场渗透，与相关产业进一步融合，丰富产业链条，向多元化方向发展。同时可以采用跨行业发展模式，摆脱发展限制，为企业发展赢得更大的空间[3]。

（三）转变生产方式，推动企业向现代化方向转型发展

目前，一部分国有建筑施工企业在发展方式上比较传统，资源消耗大、人力成本高、生产效率低。国有建筑施工企业要发展，就必须彻底改变这种现状，要遵循绿色发展理念，实现生产方式的转变，推行节能降耗，提升产品品质，保障质量安全，推出绿色、节能的智能化建筑产品促进建筑行业可持续发展。为此，需要加大新材料、新工艺、新设备、新技术等利用程度，促进节能环保在建筑业中的全面落实，推动企业向现代化方向转型发展。

三、经济新常态下国有建筑施工企业转型发展的具体策略

（一）实行科技与管理创新，实现降本增效

创新是企业发展的动力。国有建筑施工企业必须加大技术与管理创新力度，促进企业技术与管理能力的提升。一是国有建筑施工企业要开展技术创新、加大高新技术研发投入，从推出高新技术产品，促进产品品质提升。通过科技创新，加大高新技术应用范围，实现降本增效目标，从而提高竞争力。二是要实行管理创新。要不断加强内控管理，做好市场风险预防，防止项目施工中的恶性竞争。同时，要控制好发展速度和项目规模，注重项目质量与项目效益。将管理重点放在内部挖潜上，防止没有效益的规模扩张，加强项目成本预算，控制成本费用的增长，促进项目综合效益的提升[4]。

（二）做好市场细分，推动产业结构转型发展

如今，随着行业间的竞争加剧，国有建筑施工企业面临的发展难度更大，单一的产业结构对企业发展极为不利，做大则风险更大。为此，国有建筑施工企业必须做好综合分析，分析自身的优势所在，如果在行业中具有领先优势，可以做强主业，发展副业，实行混业经营，带动产业向多元化方向发展。如果企业在行业中优势不大，就要主动调整产业结构，逐步退出该行业，寻找适宜的产业，做好转型发展。如企业在设计、研发、采购、物流等方面有独立的优势，就要发挥其长，专攻一点，将其做大，形成规模效应，再创品牌。为此，要对企业资源进行分析、整合，集中力量突破某一细分领域，寻找更多的发展机会，从建筑市场中突围出来。如果在市政建设、交通建设或工业领域有着比较优势，可以调整主攻方向，向细分市场扩展，在细分领域占领一席之地。同时，也可利用资金资源或品牌优势，选准投资方向，进行纵向或横向联合，与有意向的企业开展合作，要不断扩大合作对象群体、范围和领域，借助其他企业在其产业中的优势，创新和完善产业结构，推动国有建筑企业产业转型发展。

（三）做好国企优秀文化构建与培育，增强国企的凝聚力

在经济新常态下，国有建筑施工企业的优势正在消褪，对人才的吸引力正逐步减弱，为此，国有建筑施工企业必须高度重视，做好国企优秀文化的构建与培育，让国企文化发挥凝聚作用，吸引人才为国有建筑施工企业转型发展提供精神支柱。一是加强国有建筑施工企业文化体系构建，培育与时代精神相符的、具有国有建筑施工企业特色的价值文化，让员工能够感知到文化内涵，从中体会到主人翁的价值含量，这是一些民营企业无法给予的身份认同。要让员工从中找到归宿感、获得感，让员工愿意为企业真心付出，做出奉献；二是创造良好的人文环境。要在国有建筑施工企业内部开展创先争优活动，创造“比、学、赶、帮、超”的人文环境，激励员工勇于责任担当，与企业共发展；三是建立科学的人才激励机制，做好人才培养工作。要调动人才的积极性，一方面，在建立科学的激励机制，从物质和精神两个层面调动员工激情；另一方面，要做好人才培养，建立人才储备，为员工发展建立晋升通道，特别是对一些核心技术人才要给予高度重视，给予最优惠的待遇，真心留住人才，使他们为推动国有建筑施工企业的转型发展出力。

四、结语

经济新常态下，国有建筑施工企业转型发展面临极大挑战。为此，国有建筑施工企业必须认清自身优势，注重发展战略的制定与实施，发挥核心人才的竞争优势，借助资源实力优势，实行技术与管理创新，调整产业结构，从而推动企业发展。

参考文献

[1]周志伟. 新常态下国有施工企业发展战略的思考[J]. 現代国企研究，2017（14）：45+47.

[2]张振荣. 关于安装企业在新常态下转型升级的思考[J]. 安装，2016（02）：12-15.

[3]孙亮. 新形势下国有建筑施工企业经济管理创新思考[J]. 科技经济导刊，2018，26（05）：133.

[4]闫鹏. 建筑业国企创新发展的“小趋势”探讨[J]. 工程经济，2019，29（08）：70-75.

作者：李强珍

国有建筑企业发展论文 篇3：

人力资源管理在国有建筑企业施工项目的分析

摘要：对于任何企业而言，人力资源在整个企业发展中都发挥重要作用，而在国有建筑企业施工项目中对人力资源进行管理，对国有企业人力资源管理上发挥重要作用。在本文研究中对国有建筑企业施工项目人力资源情况进行深入剖析。

关键词：国有建筑企业；人力资源管理；问题；建议

企业经营过程中离不开人力资源管理，且人力资源管理程度如何对企业会产生直接影响。企业在发展过程中所具备的人力资源，是企业发展稳定与否的重要因素。尤其是在经济高速发展的今天，大众生活水平在提高，国家也开始大力建设基础环境设施，为人民提供更加美好的生活。对于国内建筑企业来说，其所面临的发展与机遇是相辅相成的，尤其对于国有建筑企业而言，能够在人力资源管理方面进行完善，对企业在竞争日益激烈的市场环境中发展具有重要作用。

一、人力资源管理在国有建筑企业施工项目中的重要性

国家经济正处在重要转型时期，在该阶段中对国内固定资产进行投资则能够对经济发展发挥重要作用。基于国内在生产力发展水平上还较低，尤其是在地区经济等方面还存在较大不平衡问题，国家对基础设施建设非常重视。如今，以建设公共基础设施来促进经济发展，这在国内基础设施建设上仍较为常见，这无疑不是为建筑施工企业提供了良好发展环境。但是，国内市场环境巨大，吸引了诸多国外建筑施工企业，且随着国内民营建筑企业的快速发展，对国有建筑企业造成巨大压力，且在市场份额以及人才、资源等方面都成为强有力的竞争。而建筑施工企业在此背景下如何改善其人力资源管理则是其需要考虑的问题。如果对国有建筑企业施工项目中对人力资源的需求特点进行分析，其主要有以下几点：

（一）市场对人才需求量越来越大

建筑施工企业在市场中想要长远发展，在工程项目建设质量上一定要达到大众的满意度。而高素质人力资源则是建筑施工企业发展的重要推力，只有拥有更多数量的高素质人才，才能在市场竞争中获取更大发展。并且，只有拥有一批技术高、专业强的人才队伍，才能加快国有建筑施工企业高速发展。

（二）对人才素质要求越来越高

国有建筑施工企业每年所要承接的项目多集中在一些市政工程或者大型基础设施建设等方面。而这些建筑项目无一例外的在施工难度上较大，且在管理上也較为复杂。再加上施工过程中所用的一些器械和设备、技术等需要从国外引进，这就对人才素质等方面提出更高要求，需要更多拥有高素质的人才加入到国有建筑企业中去。

二、人力资源管理在国有建筑企业施工项目中存在的问题

（一）国有企业人力资源管理理念落后

一般建筑企业施工项目人力资源管理同现代人力资源管理之间存在一定差异。人力资源管理都是将人作为成本进行管理，现代人力资源管理则是将人作为一种资源进行管理。但在国有建筑企业施工项目中对人力资源管理不够重视，国有企业普遍认为人力是建筑项目中所花费的成本，而进行人力资源管理只是作为一种管理工作而进行，而并非是企业长期发展所要关注的问题。

（二）人力资源结构不够合理，人员素质偏低

首先，国有建筑施工企业人力资源人数较少，无法更好应对建筑施工企业发展过程中所存在的人力问题，且对企业深入发展也产生一定影响；其次，国有建筑企业在人力资源结构上不够合理，在人员学历水平上偏低，一般在大专学历水平以下人员较多，而研究生等以上学历人员相对较少。与此同时，国有建筑施工企业人力资源所涉及范围较广，但是既熟悉企业经营管理以及法律、工程承包等专业知识的综合人才较少；最后，國有建筑企业虽然员工较多，但是具有高素质管理人才相对较少。

（三）人力资源开发力度缺乏

国有建筑施工企业开始意识到人力资源对企业发展的重要性，但是更多注意力则倾向于如何吸引人才这方面，认为只需要将人才吸收到企业经营中，则可以提高企业经营管理的效率。但是，其往往忽略了对人才进行合理利用和管理[1]。再加上企业对员工培训机制上的缺乏，根本无法发挥员工其应有作用。

（四）员工培训形式较为单一

因国有建筑企业在施工项目上分布较广，且在员工流动性上较大。所以国有建筑企业无法将员工集中起来进行专业知识方面的培训，且在培训形式上大多是以项目部门组织培训。但是，这种培训方式不但在内容上相对较少，且在培训形式上也较为单一，无法发挥出预期培训效果。

（五）人力资源管理体系不完善

国有建筑企业在拥有的诸多资源中，人力资源发挥着重要作用。因人力资源管理是贯穿于国有建筑企业各个方面，且在企业整体管理中都会涉及到人力资源的管理。但是，大多国有建筑企业对企业发展战略进行规划时并未将人力资源融入到企业战略发展中去，进而造成企业人力资源在素质上普遍较低，且对于人力资源配置上存在不合理问题，甚至有些国有建筑企业并未充分将人力资源管理与企业实际管理挂钩，这将会对员工工作积极性造成打击，无法使其完全发挥其应有的作用。

三、改善人力资源管理在国有建筑施工企业应用策略

（一）制定合理的人力资源开发计划

如果企业想要更好发展，那么一定要吸收更多高素质人才，以此对企业深入发展起到推动作用。对于国有建筑企业而言，能够在激烈的市场环境中将人力资源管理问题上升到企业可持续发展战略规划中，能够在意识上以及管理机制上进行转变，则对企业提高核心竞争力，快速发展都能起到重要作用。

（二）建立科学的员工招聘方式

人力资源管理主要的工作就是对岗位进行科学分析，且对岗位职责进行说明等相关工作，以人力资源规划作为主要指导方式，且对岗位人员需求情况进行分析，以此来合理定制人员招聘方案和流程，以建立系统的国有建筑企业招聘流程。而在招聘过程中要对应聘者进行多方面的测试，无论是笔试还是面试，以及综合素质等方面的测试等都要进行综合考察，且在员工招聘体系上要采取不同的招聘渠道和方法，以此最大限度的招聘到合适的员工。

（三）重视对员工培训，以提高员工专业素质

在国有建筑企业施工项目中应培养一大批高水平、高素质的专业人才。人力资源开发方面应重视对员工的培训工作，以此提高员工专业素质。首先，对于国有企业施工项目人力资源方面应加强培训，而对于人才吸收方面的投资力度应加强。并且，对人力资源方面的投资不应以成本支出进行看待，应作为人力资源投资理念进行管理。与此同时，企业在进行人力资源培训过程中可以将部分资金专门用作人力资源培训专用，确保人力资源培训能够顺利展开；其次，国有建筑企业在人力资源培养方式和理念上進行更新，既能够符合企业员工实际情况，又能够使员工掌握更多知识。并且，在培训过程中应以内部培训与外部培训相结合的方式进行，要有针对性的开展培训；最后，对于人力资源管理方面应给予一定激励和约束机制。因国有建筑企业针对施工项目对进行不定期的培训，为了提高培训效果，企业一般都会采取培训与绩效考核相结合的方式，人力資源培训以及素质提升结果如何，同员工绩效以及薪酬直接挂钩，以此促进企业人力资源掌握更多知识和技能[2]。与此同时，企业可以同员工签订培训合同，能够在员工培训完成之后继续为企业服务，以创造更多经济效益。

（四）科学配置人力资源

国有建筑企业项目在人员利用数量上较多，所以对于企业人力资源管理来说，根据国有企业现今人才的总量以及对人才结构的需求情况，合理的做好人才的储备工作。而在人才储备上除了从社会各个渠道进行招聘和引进之外，还可以通过校企合作的模式为国有建筑企业储备更多相关人才。也可以将施工项目外包、专家研讨等形式来获得行业专家以及专业院校具有的专业知识来被国有企业所用。

四、结束语

在本文研究中对人力资源管理在国有建筑企业施工项目中的应用进行了分析，笔者认为：人力资源在企业发展中发挥的作用是非常重要的。对于国有建筑施工企业来说想要打造一支高素质人才队伍，那么就要实行科学人才资源战略规划，能够将人力资源进行科学配置，也要加强对人力资源的开发和吸收。只有这样，才能壮大企业人力资源队伍，才能提高企业核心竞争力，对企业可持续发展、健康成长具有促进作用。

参考文献：

[1]张玲.国有建筑企业人力资源管理危机分析[J].人力资源管理，2014（11）：109-112.73.

[2]江雄.国有建筑施工企业人力资源管理思考[J].珠江水运，2014（12）：20-24.

作者：隆建海