公立医院管理会计论文

摘要：在经济社会发展新常态的影响作用下，公立医院需要对医药卫生体制改革不断深化，促进医院福利性、公益性的相关任务有效实现，同时又因面临激烈市场竞争这一巨大挑战，因此需要公立医院将管理会计体系有效建立。下面是小编为大家整理的《公立医院管理会计论文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

公立医院管理会计论文 篇1：

公立医院管理会计体系建设的探析

摘 要：管理会计具有解析过去、控制现在、筹划未来的职能，它的实施对公立医院的发展有着深远的意义。良好的内、外部环境是公立医院实施管理会计的基础，但完善管理会计还有一段很长的路要走，也是不断摸索和实践的过程。因此，优化管理会计应用环境，打造和实时调整适应新形势的管理环境是今后漫长的管理会计工作中常抓不懈的任务，优化的过程也正是公立医院自身管理提升的良性循环的过程。

关键词：公立医院；管理会计；体系建设

引言

随着社会经济与互联网云计算的快速发展，公立医院业务数据也逐渐实现电算化，系统数据量几何级增长。在这一背景下，公立医院开展管理会计有助于推动医院财务职能向管理职能转变，使各项资源得到合理的配置，提升医院的综合效益。

1公立医院设立管理会计的作用

公立医院不同于企事业单位，有着较强的公益性和服务性。在公立医院的管理中，管理会计主要任务是提高医院的社会效益和经济效益。

1.1为公立医院的管理层提供经济数据参考依据

在医疗制度的深化改革过程中，公立医院的管理会计可以在人、财、物等资源管理上都能达到预期的最佳配置。比如，医院买设备仪器，需要依据有关部门的分析，对成本投入及产出整理出一份可行性的报告。这个只有管理会计有这样的业务基础，能保证公立医院在医疗的投资和资源配置上做好调整工作，能够发挥充分合理的作用。

1.2改善公立医院绩效考核与评价

公立医院持久稳定发展离不开对医护人员的业绩考核，运用业绩考核的一些方式方法来完善适合医院发展的考核方案。医院可以通过各项完善的考核方案，引导各部门不断的提高自身的医疗技术水平和服务质量及优质的综合效益。对医院的运行情况进行合理总结，提供真实可靠的财务数据。医院管理部门通过考核结果和经营数据的对比，能及时发现医院各科室中的不合理环节，确保完成绩效考核的同时，提高医院的建设水平。

1.3加强科室核算提高公立医院综合效益

公立医院是一所为公民提供基础医疗卫生服务的公益性组织，在管理会计中，通过效益的分析，减少资源的浪费，及时发现经营中的问题，提高经济效益，从而促进医院更好的发展。在成本核算进行合理的分析，对每个科室的运行过程中所发生的材料费、人员费、水电费等都核算到科室的业务中，每月核算一次，及时发现各科室的盈亏情况。对效益成本进行定期的分析，通过分析的过程及时发现经营中的不足，提高管理会计的管理力度，加强成本和费用的控制，对每个科室进行责任管理，对费用的比例进行核对，以降低成本，从而提高医院的社会效益。

2目前公立医院管理会计应用存在的问题

2.1管理会计应用体系还不够完善

由于我国管理会计发展的时间还不长，因此还没有建立相应的理论体系。对于管理会计应用较为广泛的是制造业，因此对于管理会计的应用带有比较浓厚的工业气息。对于在医院中应用管理会计行业研究较为匮乏，因此不能够投入有效的资源，管理会计对于医院的改革应用大多只是停留在思想创新的方面，不能够形成比较牢固的管理基础，逻辑性比较差，在进行管理工作经常出现无序的状态。很多医院在进行管理会计改革中出现了无所适从的局面。

2.2医院管理者不能够对于管理会计形成有效的认识

对于大多数公立医院来说，还没有总会计师的岗位，因此对于管理会计缺乏必要的了解，医院领导者对于管理会计重视程度不够。有些医院的财务管理人员，观念思想比较落后，知识体系比较匮乏，将医院管理的重点还是放在财务会计之上，对于管理会计工作不能够得到有效的开展。同时相关的财务管理人员不能够及时转变角色，认为对于医院的内部管理决策控制和规划不是财务管理部门应做的责任，因此对于医院的管理会计工作关注度较少，参与度不高。

2.3相关配合比较匮乏

若想进行比较良好的管理会计应用，就需要财务管理部门与其他职能部门进行交叉配合，这是一项职能跨度较大的工作，因此需要与多个部门协调关系。但是医院财务管理部门在工作中，工作边界较为明显。相关的财务管理人员在进行完成日常的核算工作以及资金管理工作之后，对于其他的工作很少过问，不能够采用管理会计的思想与其他部门进行有效的沟通，也不能够充分发挥财务管理部门的正常作用。对于医院的正常的规划和决策财务管理部门相关人员不能够做到前置管理，参与性不高，

3优化公立医院管理会计应用环境的对策

3.1强化管理会计理念

不论以何种形式存在的公立医院，都应注重自上而下地贯彻管理思维，大力宣传管理的价值，有了管理，医院才能有活力，才可能持续发展，使每一个人都深切地体会到管理才是公立医院健康发展的保障，可以采用会议、测评、问卷、竞赛等多种形式使管理会计理念深入人心，为今后的各项精细化管理提供思想基础。

3.2新政策新环境下的管理会计实施基础

应及时普及和正确解读文件精神实质，寻求符合医院规模和实际情况的管理流程和办法，根据医院自身实际，搭建科学的组织架构，在实施时注意注重成本效益原则，量体裁衣，并做到贯彻中改进，改进中贯彻，不断优化，使之完善。贯彻和普及应注重实际效果，专业人员进行学习，专门人员进行讲解，征求最基层操作人员的意见和建议，因为实操人员最了解实际运作中的缺陷，能第一时间给出反馈建议，及时跟进实施，切记避免闭门造车式的“领导层方案”、管理思维上的“一言堂”。

3.3对于“受限”单位限制的化解

应积极主动与上级部门沟通，力争对不清晰、不明了的实质内容具体化，简单化，没有权限的应及时取得上级批准、接受上级的指导，保证工作顺利开展，过程中也应注意反馈问题，提示解决办法，没有想出解决办法的应听取上级指导意见，评价后实施、执行并改进。

3.4管理会计体系的优化

医院应从机构设置、人员配备、工作流程、审批权限等各方面进行规范。如根据医院实际情况调整确立适合医院发展的组织架构，明确流程。流程应简单明了，易于操作，做到科学设立，有实施、有反馈、有监督、有评价、有整改，循环往复以至完善。不断提高管理技术水平，以管理技术发展带动管理会计的应用和技术更新。随着医院管理水平的提升，体系中管理会计应用基础将得到巩固和强化，转变惯性核算方式，逐步带入管理会计。能够在管理技术突破和热点转变的过程中，根据医院管理的需要，调整自身侧重点，在实践中孕育和产生新的管理会计技术，推动管理会计的发展，进而推动医院的良性发展。

3.5加强管理会计职能在医院的作用

管理会计在医院的职能是推动医院各方面管理工作顺利展开的重要部分之一，医院可以加强管理会计的职能建设，拓宽工作职责、明确工作权限等方面进行展开，对开展管理会计的基础理论有所研究，结合医院的实际情况，进而明确管理会计的目标，逐步形成适合医院的管理会计理论体系。在财务管理会计事后反映和监督职能的同时，还要开展管理会计的成本管理、预算管理、绩效考核、内部控制等多方面工作内容，从而提高医院的工作质量水平。

结束语

管理会计在医疗卫生行业掀起了应用的研究热潮。公立医院通过加强信息化基础建设，推行全面预算管理，完善全员绩效评价和分配制度，领导重视，全员参与，促进医院转变发展方式和管理方式，实现经济效益、社会效益双丰收。

参考文献：

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[3]郑德亮，李俊霞.医院内部控制中管理会计的应用研究[J].重庆医学，2017，46（32）：4589-4591.

[4]华蕾菲.浅谈管理会计在公立医院的应用探讨[J].中国管理信息化，2017，20（21）：31-32.

作者：刘玮

公立医院管理会计论文 篇2：

加强公立医院管理会计建设与实践的探讨

摘 要：在经济社会发展新常态的影响作用下，公立医院需要对医药卫生体制改革不断深化，促进医院福利性、公益性的相关任务有效实现，同时又因面临激烈市场竞争这一巨大挑战，因此需要公立医院将管理会计体系有效建立。

关键词：公立医院；管理会计体系建设；管理会计体系实践

针对公立医院来说，其管理会计体系主要是在管理会计学的基础上发展而来的，主要对象为医院未来和现阶段的资金运动，为使医疗卫生资源的有效、合理使用和配置积极实现，其主要目标为最大化的实现医院的经济效益和社会效益，将相关经济活动服务有效确定，最终促进经济管理体系科学建立。

一、将管理会计引进于医院管理中的关键作用

在迅速发展社会经济的影响下，对先进的管理理念充分借鉴，从而对各行各业实现更好的指导。在会计体系中，管理会计是一项十分重要的组成部分和分支，目的在于通过对相关信息进行有效运用，同时将业务活动和财务活动有效融合，从而对内部管理需求全面服务，同时在评价、控制、决策及规划等方面的作用也十分显著。虽然公立医院积极应用和探究了管理会计，然而和实际发展需求相比存在的差距还较大。受全面覆盖全民医保的影响，加大了医疗行业的竞争力。为更好的发展公立医院，需要将其内部精细化管理水平有效提高。将管理会计积极引入医院管理中能够促进业务流程优化，使内涵建设不断加强，促进医院核心竞争力显著提高，最终将更多的经济价值和社会价值有效创造出来。

二、建设管理会计体系过程中面临的相关困难

（一）专业管理会计人才较缺乏

针对我国公立医院来讲，其行政管理存在的普遍问题包括：存在较差的人员专业性和不合理的岗位设置，上述问题在管理会计岗位方面表现的更加凸出，尤其对于部分中小型公立医院来说，因领导者对管理会计的相关工作重视度不足，导致出现管理会计岗位由非专业人员担任的情况。非专业人员对管理会计学的相关专业知识不能有效了解，很难掌握管理会计的工具和方法，此外由于存在十分低下的总体素质，相关知识不能及时更新等，使其不能有效完成管理会计的相关工作。

（二）存在不健全的管理会计监督机制和考评机制

在管理会计体系中，监督和考评均是其十分关键的组成部分，然而现阶段，我国管理会计体系面临的问题十分严重，主要为不能有效监督和考评医院管理会计。对于公立医院来说，管理会计会整体协调其管理会计体系，实现平稳发展其财务工作。但是由于现阶段存在不健全的管理会计监督机制和考评机制，不能做到有效监管管理会计工作，使得医院财务安全受到严重威胁。

（三）存在滞后的信息化建设

现阶段，信息化建设遍布医院的方方面面，在不断运用OA、HIS等办公系统的作用下，显著提升了工作效率，同时发展了医院财务领域，且在管理会计体系同样存在较高的信息化要求，其涉及的方法诸多，例如全面预算、平衡积分法、绩效考核等，均需数据建模，再有效评价、预测、分析及处理模型，最终将最为合理的方案得出。因此针对公立医院来说，它们需要具备高水平的管理会计体系信息化，使工作质量得到保证。大部分医院存在较为低下的信息化程度、较单一的系统功能及不到位的数据分析功能，同时又因存在十分滞后的软件开发，使得管理会计体系受到严重影响。

三、建设管理会计体系的相关对策

（一）促进管理会计人才素质提高

为更好的发展管理会计体系，加强对管理会计人才队伍的培养十分重要，尽管管理会计存在较快的发展速度，且成果显著，然而现阶段在质量和数量方面，管理会计人员对公立医院的相关需求均不能充分满足，导致在建设管理会计体系过程中出现诸多困难。为此，管理会计人才队伍的建设必须具备高素质。应当积极引进专业管理会计人员，使人才的引进具有高技术、高水平及高学历。同时，对现有人员水平不断提高，将继续教育制度积极建立，使技术培训实现针对性，鼓励会计人员积极更新和学习相关知识，促进他们的工作水平和专业素质有效提高。此外，有效结合实践和理论，在实践中充分运用相关理论知识。

（二）健全监督机制和考评机制

在管理会计体系建设过程中，监督机制和考评机制是其主要的调节器。首先医院内部监督机制的建立健全能够使管理会计人员之间做到相互监督和管理，实现针对性和专业化的监督，但较易导致诸多矛盾产生；其次健全医院外部监督机制，主要监督人群为社会人员，该监督机制具有全面性，然而专业性较为缺乏。因此，为健全监督机制和考评机制，需要有效结合上述两种监管机制，使工作人员的积极性得到充分调动，从而稳定公立医院财务状况。

（三）管理会计系统的信息化建设

现代医院为实现科学化管理，实现医院信息化是一项十分重要的内容，它能够有效保障管理会计信息质量。在有效提高信息化的影响作用下，公立医院需要加强对先进软件的合理选择。针对信息系统来说，需要对其覆盖范围进一步深化，扩大覆盖面，促进其能够涉及各个科室，同时按照建设的相关要求，更好的评价、处理、分析及采集相关数据。此外，与软件工程师加强交流和沟通，使开发的分析模板更具实用功能，将决策和预测分析模板有效建立，管理人员需要做到积极创新，促进管理会计体系更加完善。

四、结束语

综上所述，管理会计体系在公立医院的有效建设能够将科学的管理会计信息提供给医院管理者，实现对日常经济活动的更好调控。同时能够促进医院内部控制提高，有利于平稳发展公立医院。此外，能够促进财务经营管理积极改善，使工作人员积极性得到充分调动，有利于医疗成本显著降低，最终使得公立医院实现平衡发展社会效益和经济效益。

参考文献：

[1]薛林南，线春艳，郭宛丽等.加强公立医院管理会计建设与实践的探讨[J].卫生经济研究，2017，（07）：62-65.

[2]陈新平.公立医院管理会计应用探析[J].財务与会计，2015，（24）：54-55.

作者简介：刘佳，青岛市黄岛区中医医院。

作者：刘佳

公立医院管理会计论文 篇3：

公立医院的管理会计应用与探索

摘要：随着新医改工作的不断推进，对公立医院的改革也提出了更多新的要求，公立医院要转变管理模式，将原来的粗放型转变为精细化型，从而实现高效地管理。由于目前公立医院对管理会计不够重视，导致其管理效益难以得到提升。本文主要分析了管理会计在公立医院中的作用，阐述了公立医院应用管理会计的现状，并针对改善公立医院应用管理会计现状的措施进行了研究和探讨。

关键词：公立医院；管理会计；改善措施

随着社会的发展，公立医院为了满足当前人们及社会对其的需求，已逐渐向企业化管理方向发展。根据对我国公立医院经营状况的调查发现，我国当前大部分公立医院都存在消耗性支出等运行成本较高的现象，医院重临床业务、轻财务管理的内部管理问题依然严重。管理会计能够实现对财务会计的管理，让公立医院的经营能够有更多的管理依据，公立医院改革可以通过加强对管理会计的应用，从而实现自身管理水平的提高。

一、公立医院应用管理会计的作用

公立医院作为事业单位，为了使其管理更加符合社会的发展，近年来开始转向企业化管理，由于管理水平和管理方式等问题，导致了我国很多公立医院都存在管理效率低下的情况。为了改善当前公立医院的现状，应加强对财务管理的监管，实现对资源的优化配置和利用率的提高。在公立医院中应用管理会计，能够有效提高经济效益，降低看病费用，提高更加优质的医疗服务。

如今在医疗改革的大趋势下，公立医院需要解决自身内部管理问题，改善当前人们“看病贵”问题等；需要进行高效、低耗等改革。将管理会计应用在公立医院管理中，能够使公立医院在经营中获得更多的决策信息。管理会计是指根据财务会计资料及相应资料进行整理后，为决策者提供更多的决策信息依据，将其应用在公立医院中，使医院的管理更加科学。例如，在公立医院中应用管理会计，可以通过对历史成本和业务量数据的的分析，获得两者之间的关系，让决策者和管理者能够更快完成预算编制。此外，公立医院应用管理会计，还能够加强对经营过程的控制，可以通对公立医院不同科室的业务数据进行分析，根据相应的标准，针对不同科室的工作人员进行管理，如可以以服务质量、医德医风等作为标准。另外，公立医院加强对管理会计的应用，能够进行医院经营活动的业绩考评，从而加强对绩效考核管理的改进。

管理会计作为会计的一个分支，与传统财务会计存在一定的区别。管理会计更加注重成本、预算、绩效等管理，并通过对内部管理的评价，衡量其经济效益，同时还能够帮助医院加强对成本的控制。

二、公立医院应用管理会计的现状

1、公立医院管理体制存在问题

虽然目前很多公立医院已逐渐转向企业经营管理模式，但仍然需要接受政府的管理，这导致公立医院不能够结合自己的实际情况，进行自主管理医院。如果公立医院需要进行较大的改革，或需要进行资金量较大的投资时，其自身并没有独立决定的作用，必须通过政府才能够进行改革或投资。这种管理体制致使部分政府在不了解公立医院实际经营情况的前提下，只注重投资资金的追加，造成资金的使用效率不高。即使管理会计能够为决策者提供相应的决策依据，但医院领导并没有作出相应的决策，也会导致该决策信息毫无用处。我国公立医院的领导，主要是由政府任命，因此其领导更加注重公立医院的行政问题，致使管理会计难以发挥作用。

2、对管理会计的研究不够全面

管理会计产生于20世纪30年代的西方国家，其形成与发展经历了成本会计、现代管理会计和后现代管理会计三个阶段。虽然近年来我国加强对管理会计的研究，但由于研究起步比较晚，与我国经济及行业特点的适应性和实践性有待进一步加强。我国关于管理会计的教材没有及时更新，其内容与财务管理、成本会计相似，缺乏相应的学习和指导作用。当前我国对管理会计的研究还不够全面，主要是缺乏统一规范和实践性。因此，在公立医院中应用管理会计，需要形成具有社会经济特色的理论体系，从而符合我国公立医院管理机制转变的要求。

3、公立医院管理模式单一问题

管理会计又称内部报告会计，比较注重公立医院内部管理，而财务会计则偏向公立医院外部经营。两者具有互补，相互推进发展的作用，从而使公立医院的经济效益可以得到有效的改善。然而当前我国公立医院几乎没有设置专门的管理会计机构，即便是公立医院需要应用应用管理会计，也是将职能分配到其他部门。如统计部门进行预测、财务部门进行预算等，该种管理模式并不能够促进公立医院效益的提升。

4、决策者对管理会计不够重视

由于公立医院的特殊性质，医院管理层普遍由医学类人才构成，医院的管理更偏重临床业务及医疗质量的管理，而财务作为医院行政后勤部门，并没有得到领导层的足够重视。公立医院作为事业单位，受到政府的监管，更加注重行政管理，而对于财务经营不够重视，致使公立医院财务工作难以得到肯定，无法为医院的发展提供相应的决策信息。

5、缺乏管理会计人才

管理会计人才不仅需要工作人员具备会计方面的知识，还需要具备现代管理技术方面知识。同时，必须结合医院的实际情况进行相关决策信息的获取，从而促进医院的规划与发展。当前我国严重缺乏管理会计人才，对于公立医院的相关工作人员，其知识水平较低，知识结构也较为陈旧，难以有效发挥管理会计的效用。很多公立医院会计工作仍停留在财务核算，而忽视了对财务的分析。随着医院信息化管理工作的发展，会计人员的工作方式没有相应的转变，无法对医院的财务情况进行跟踪分析及管理。

三、改善公立医院应用管理会计现状的措施

1、注重体制的改革

为了改善公立医院应用管理会计的现状，首先要推动医院管理体制的改革，实行“放、管”结合，在确保公立医院的公益性的同时，减少政府对公立医院的干预，使公立医院能够具有完善的自主经营权利，从而促进公立医院的政事分开。其次应将公立医院的经营权利、管理权利落实到自己身上，使公立医院更加重视经营效益的管理，并逐渐减少政府的影响。公立医院实现自主经营权，不仅能够有效加强管理会计，还能够在医院发挥作用。

2、注重理论的落实

虽然管理会计是从其他发达国家产生和发展而来，与我国经济背景并不相符，但我国公立医院并不需要完全照搬其他国家的管理会计应用方式，而是应当学习其应用经验，结合我国公立医院的实际情况进行理论研究，从而促进理论的落实。此外，还需要注重对管理会计的推广，如通过创建管理会计师协会、管理会计刊物等方式。

3、改变管理模式

公立医院目前在财务工作方面，还比较重视财务会计工作，因此需要改变管理模式，将财务会计为主体的管理模式，逐渐向经营管理模式转变，从而实现管理会计与财务会计在公立医院中的应用。在我国，由于公立医院的传统财务管理模式中，几乎没有任何关于管理会计的内容，因此在应用管理会计时，不可一蹴而就。公立医院需要根据自己的实际管理和经营情况，设置管理会计工作岗位，并让工作人员明确工作职责。该职务需要进行财务预算编制、工作业绩评价，并为决策者提供公立医院的经济过程分析表，让决策者能够根据可靠的信息进行相关的决策。

4、转变财务管理思想

公立医院需要重视管理会计工作，并认识到管理会计工作能够有效提高其经营效益。公立医院管理人员需要加强对财务人员的管理，让其参与到医院的经济运营和决策活动中。设置管理会计岗位后，其工作人员需要转变财务思想，将传统的财务记账方式转变为事前参与决策、事中跟踪监督、事后分析评价的工作方式，并制定管理方法，从而为医院决策者提供更加可靠的决策依据。

5、加强对管理会计的培训

由于目前管理会计人才普遍缺乏，因此公立医院需要注重对财务人员和管理人员的培训，使其具备管理会计方面的工作能力。对于财务人员和管理人员的招聘，需要具有从业资格证明和较强的实践能力。一是公立医院要让工作人员学习管理会计理论知识，让其利用理论知识与医院实际情况结合，进行医院的核算工作。二是当工作人员掌握一定的技能后，让其对公立医院的经营活动进行分析，通过横向和纵向的对比分析，找出医院与行业平均水平的优势和差距，从而根据相应信息作出改善措施，以达到提高经营效益的目的。

四、结束语

目前，我国很多公立医院都存在消耗性支出等运行成本较高的现象，且医院重临床业务、轻财务管理的内部管理问题依然严重。为了改善这一情况，需要加强对管理会计的应用。通过上述分析可知，为了使管理会计在公立医院中应用更加完善，则需要注重管理体制的改革、财务思想的转变等。

参考文献

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[2] 冯欣：公立医院应用管理会计的探索与实践——来自广东省某大型三甲综合性医院的案例[J].会计之友，2015（14）.

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[5] 周燕：管理会计在公立医院管理中的应用[J].现代经济信息，2016（1）.

[6] 崔鑫：构建公立医院全面预算考评指标体系的探索与思考[J].继续医学教育，2014（5）.

[7] 徐娜：新财务制度下公立医院会计信息化发展的思考[J].管理观察，2014（14）.

（责任编辑：刘彤）

作者：翁海波