石油企业物资管理优化方案探讨与研究

2022-09-12

引言

随着我国油田改制重组和市场需求的多样化, 市场竞争日趋激烈, 为满足油气生产经营的需要和适应激烈的市场竞争, 必须提高科技效率、降低人工成本, 更要不断优化物资管理模式以提高资源的利用率, 从而大大增强市场竞争力, 所以说优化石油企业物资管理对提高国家石油企业的经济效益相当重要。从多个方面进行优化改进, 以提高物资管理的效率, 节约其成本, 从而增加石油企业的效益。

一、创新企业管理模式

目前石油物资企业管理模式难以适应市场经济, 要改变这一现状, 必须理清物资企业经营管理思路, 建立适应内部、外部市场环境的经营管理模式。为科学合理地创新企业管理模式, 可以参考以下思路:

1.创新经营理念。要培养企业努力开拓巩固市场的市场观念、满足用户变化需求的用户观念、把握机遇优先发展的竞争观念、控制成本以增创收益的效益观念。

2.构建规范化、标准化、信息化的管理模式。

3.建立完整配套的业绩考核制度。并且要年终考核, 兑现奖惩。

二、提高物资管理意识、优化物资管理机构

针对石油企业存在管理层物资管理意识薄弱, 物资管理机构设置不够科学合理, 从而导致企业库存积压过多, 资金周转困难, 严重浪费人力、物力资源, 要积极提高企业管理层的管理意识, 转变管理者对物资管理不够重视的态度, 并且要增加管理者在物资管理方面相互学习、交流的机会。此外, 要科学合理地设置物资管理机构, 宜采用直线式组织以提高物资管理效率, 并且要重视物资采购部门的重要性。

三、优化库存管理

库存材料管理在石油物资管理中占据重要的地位。由于部门之间缺乏交流以及购物计划的盲目性等会造成物资超储及压库压资的现象。借鉴存储论及引入ABC控制法来合理优化库存管理。存储论在石油行业库存管理中的应用可以概括为统一物权、全局筹划、科学管理、参考模型、规范批量与订货点等。

四、应用电子商务平台

与应用电子商务进行石油企业物资供应管理相比, 传统的石油企业物资供应管理存在以下弊端:

1.管理不集中, 层层设库, 库存物资过多, 容易造成积压浪费。

2.物资信息反馈不及时, 物资调剂困难。

3.采购过程纷繁复杂, 成本高、效益低。

在石油企业开展电子商务可以降低库存, 防止物资挤压浪费;有效地简化采购流程, 降低物资采购费用;还可以优化石油物资资源市场管理, 使动态管理政策更加及时可靠等, 因此在我国石油企业物资管理过程中要积极利用电子邮件、物资信息网站等电子商务平台, 以全面提高我国石油企业的社会效益和经济效益。

五、优化石油物资供应标准体系

石油行业物资供应作为物资管理的一个重要的分支, 其具有不可替代的地位与作用。在优化和完善石油物资供应标准体系的过程中要把握全面性、包容性、扩展性、平台化等原则, 即标准体系应该有广泛的适应性, 且能够涵盖采购、仓储、物流等石油物资供应全过程;体系应该包含国家、国际标准。

六、降低物资管理成本

石油物资管理部门作为石油企业的费用型单位, 其对成本费用的控制相对来说比较松散, 甚至形成管而不控的局面, 致使许多石油物资供应部门成本费用不断攀升, 大大降低了石油企业的综合经济效益, 究其根本原因, 主要是存在以下问题:

1.不能合理控制成本费用, 成本意识淡漠;

2.部门管理职责模糊, 操作性查;

针对以上问题可以考虑以下改革措施:提高企业人员的整体工作素质, 增强员工的责任意识, 完善成本管理制度;严格控制成本变动费用, 做到有的放矢;在各物资部门建立健全分项的成本库, 并对成本库的各项费用进行定期考核;加强对平均库存与物资周转速度的考核, 以提高库存资金效率, 节省仓库管理费用。结论

石油物资管理指在石油企业的生产过程当中, 组织计划与控制所需物资的采购、使用以及储备。石油企业物资管理是石油企业资产管理中的重要组成部分, 其为石油企业的快速可持续发展提供物质支持, 石油物资的管理水平高低直接关系到企业的经济效益。必须加强对物资的有效管理与合理控制, 以获得最大的经济效益。

摘要：石油企业物资管理是石油工业中比较独立的技术门类, 其作用对石油工业的发展至关重要。针对物资管理中存在的销售管理模式落后、销售机构薄弱、存在超储现象、管理成本高等问题, 从创新企业管理、销售模式, 提高物资管理意识、优化物资管理机构等方面入手进行优化与改革, 从而提高石油企业物资管理过程的科学合理性, 进而大大提高了其经济效益与社会效益。

关键词：石油,物资管理,存在问题,优化方案,效益