我国石油企业物资质量管理论文

【摘要】无论哪一企业，必然缺少不了采购物资这一环节。采购的所有物资质量对企业的盈利目的、经营策略以及生产产生着直接影响，立足于小范围来说，会对企业的经济效益产生影响，立足于大范围来说，会对企业的社会形象和名誉产生影响。特别是对于十分重视质量问题的石油企业而言，物资采购更是尤为关键。今天小编给大家找来了《我国石油企业物资质量管理论文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

我国石油企业物资质量管理论文 篇1：

石油企业采购决策的要素探究

[摘 要]本文从石油企业采购的现状特点与存在问题入手,探讨石油企业要进行低成本采购策略,在采购决策时,一定要分析采购物资的质量、价格、品牌、包装、规格与服务等要素。

[关键词]石油企业;采购;低成本策略;要素

1 石油企业采购综述

1.1 概念

采购是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源,以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。是企业根据需求提出采购计划、审核计划、选好供应商、经过商务谈判确定价格、交货及相关条件,最终签订合同并按要求收货付款的过程。石油企业采购是指石油企业为获取物资资料、技术、信息或服务与供方进行的一种交易活动。和其他企业一样,石油企业采购也要求尽可能的降低物资采购成本,采取低成本采购策略。

1.2 石油企业采购现状特点

石油企业采购有其特殊性,比如采购项目多、业务更为复杂、管理的难度更大。综合起来,石油企业采购有以下特点:

第一是采购的物资基本不构成原油主产品的任何成分。这与其他行业有所区别,如制造汽车的企业采购的钢材、塑料一般都构成汽车的一部分;服装企业采购的布匹是服装的主料。而油田企业也采购钢材,但这些钢材不构成原油的成分,其他的如用于钻采、勘探等材料设备也同样如此。这一特点使油田企业的采购变得比较复杂、多样。

第二是所采购的物资供应的点多面广。目前我国的绝

大部分油田,勘探开发的地域都是很大的。许多施工作业地点又地处偏远,生产环境复杂,统一审批采购物资且分散采购,造成物流费用高,这也使得采购供应难度颇大。

第三是物资采购供应管理受计划经济影响较深。长期以来,石油企业一直是中央直屬,处于市场的垄断地位。在卖方市场的条件下,石油企业的物资采购供应一直都是以保原油勘探开发为主要目的,基本不用考虑任何经济效益。采购方式大都是以“增库存、保生产”为原则,因此仓储的物资品种和数量非常多,这给石油企业在推行新的采购供应管理模式过程中造成了一定的阻力。这样造成的后果是可想而知的:采购供应审批过程较长,二级单位满意度低,采购物资价格偏高,质量得不到保障。

1.3 石油企业采购存在问题

我国大多石油企业的物资采购还处在以保生产为主要目的的采购管理阶段,生产需要什么,就采购供应什么,采购的主要目的是为油田寻找合适的供应商并确保油田所需的生产物资不发生短缺,保证生产需要。物资采购对于生产经营的重要作用没有得到体现,主要问题体现在以下几个方面:

(1)采购成本过高。采购应该是石油企业控制成本的重要领域,采购成本高的原因主要包括:第一是采购分散,批次多,单批量物资少;第二是为“保生产”,造成采购量远大于需求量,导致库存储备量大,物资积压严重也是采购成本过高的原因之一;第三是大量库存物资的检验等费用过大;第四是分散采购导致人员机构等臃肿,管理成本过高。

(2)采购效率低下。其原因在于:第一没有对采购物品进行分类,大小物品都是同一采购程序;第二机构重复,层层监督,同一项目多个部门反复审批,办事效率低下;供应商与采购部门由于缺乏合作与协调,采购过程中各种抱怨和扯皮的事情比较多,难以提高效率。

(3)采购物资的质量不稳定。采购部门在供应商选择、对供应商评价方面没有完整体系或者没有主动权,对物资的质量检验也有不确定的人为因素。

基于以上这些特点和存在的问题,石油企业的物资采购要实现低成本要求,存在一定难度。这需要建立合理的采购制度,采取切实可行的采购策略,要实现低成本采购策略,石油企业在做采购决策时,一定要分析采购物资的质量、价格、品牌、包装、规格与服务等要素。

2 石油企业采购决策的要素

2.1 质量

采购质量包括采购品本身的质量和采购工作质量。前者是指采购品满足明确和隐含需要的能力的特性总和,如性能、实用性、可信性(可用性、可靠性、维修性)、安全性、环境要求等,后者是指采购工作的经济性(购入价格、采购批量、采购成本)、时间性(采购时间、采购间隔、交货时间分布)、适应性(采购品的齐备性、配套性、规格品种符合性)等。

质量要素要求石油企业在采购决策时一要把质量原理应用到采购部门自身的运行中去,在企业内部贯彻全面质量管理;二要考虑如何与供应商合作不断改进采购品的质量,同时要使供应商的其他行为合理化。

2.2 价格

采购的核心是采购价格的决策,降低采购成本的关键也是控制采购价格。能否以一个有竞争力的价格把商品采购进来,是衡量采购工作成败的又一关键。

石油企业在采购时,可以收集采购报价单,了解所需商品的大概价格,并比较确定;也可以进行公开招标,让各家供应商提供报价单,然后比较;当然无论怎么得到报价单,最后还要和供应商去谈判,谈判前企业要对所需商品市场访价,确定目标心理价位。通过谈判如果无法将价格降至预期价格以下,则对该供货商实行一票否决。谈判是价格确定过程中最复杂、也是成本最高的一种方法。

2.3 品牌

品牌是一种名称、术语、标记、符号或设计。采购如下几种情况的商品时,通过品牌作出采购决策是可行的:①生产过程保密或者产品受专利保护时,难以获得产品的详细信息;②供应商生产过程中往往要投入一些高质量、无形的人力资本,如技能或专长等,而这些无形的东西难以准确定义,所以采购者也无法详细描述这种产品;③购买的数量很小,通过其他途径获取产品信息的成本太高时;④当使用者对某种品牌有真正或潜在的偏好时,采购者不可能纠正这种偏见,只能采用品牌决策。

2.4 包装

包装是指设计并生产容器或包扎物的一系列活动。商品包装是指在流通过程中保护商品,方便运输,促进销售,按一定的技术方法而采用的容器、材料及辅助等的总体名称。商品包装的作用包括保护商品、便于流通、方便消费、促进销售、提高商品价值与促进使用价值的实现。包装要适应各种流通条件的需要、适应商品特性、适应标准化的要求、要“适量、适度”,商品包装还要做到绿色环保。

企业在采购时也要涉及商品的包装问题,主要关注包装是否适合对企业和品牌形象的宣传,同时包装还要有创新,包装创新能给客户企业带来好处,同时也能给生产企业创造利润。

2.5 规格与服务

规格是指生产的成品或所使用的原材料等规定的质量标准,企业在采购过程中要对商品规格进行检查。

企业采购过程中关注的服务包括设计、保存记录、运输、储存、撤职、安装、培训、检查、维修、建议以及是否愿意对误解和错误做出令人满意的调整等。供应商要明确服务的价值,服务也是采购企业进行采购决策的要素之一,根据客户企业的需求特性提供服务,有助于采购企业作出利于购买的采购决策,同时提供的服务一定要规范化。

[收稿日期]2009-04-28

作者：唐明敏

我国石油企业物资质量管理论文 篇2：

刍议如何加强石油工程企业物资质量管理

【摘 要】无论哪一企业，必然缺少不了采购物资这一环节。采购的所有物资质量对企业的盈利目的、经营策略以及生产产生着直接影响，立足于小范围来说，会对企业的经济效益产生影响，立足于大范围来说，会对企业的社会形象和名誉产生影响。特别是对于十分重视质量问题的石油企业而言，物资采购更是尤为关键。基于此，笔者针对于如何加强石油工程企业物资质量管理进行了深入分析与探讨，以此为相关学者以及从业人员提供有价值的参考依据。

【关键词】石油工程;企业物资;质量管理

引言：

现阶段，在市场上，石油的竞争越来越激烈，与此同时，也大大增加了石油的需求量，甚至各个地区由于石油供需问题造成了一系列矛盾，在这种状况下，要高度重视管理物资采购问题。为此，相关工作人员要树立正确的态度，并不断健全和完善相关管理体系，从而有效处理和解决石油质量问题，满足社会需求。本文将从石油企业加强物资管理工作的必要性、企业物资采购质量的现状、如何加强石油工程企业物资质量管理三大方面来进行深入剖析。

一、石油企业加强物资管理工作的必要性

石油企业展开物资管理工作不单单是管理所应用的大型机械设备，还涉及到企业运行有关的用品以及部分小型设备配件，为此，针对于石油企业来说，重视物资管理工作，十分关键。在我国，对于石油的需求较大，并且根据相关调查研究发现，我国石油消耗量正在呈现逐年递增的趋势。为此，想要满足社会对石油的需求，就要强化管理石油企业的物资，确保石油企业的可持续和良性发展。石油企业展开的物资管理内容涉及多种环节，包括：存储物资、采购物资、使用物资等，其中的工作内容较多，且十分复杂。为此，在展开物资管理期间，要使用科学合理的方法展开管理，尽可能的对物资使用率进行提高，避免出现浪费物资的情况。强化管理物资，不仅能够有效提高石油企业的管理能力和水平，还能够使石油企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟[1]。

二、企业物资采购质量的现状

目前，石油企业所采购的物资，运输条件发生了改变，使用了多种将市场优势发挥出来的方式，包括：直达直购、代储代销等，甚至有的还采用了售后退货的方法，这种方法能够生产运行油田，不仅如此，还有利于加强石油生产的质量。但是现阶段油田供应基本物资的质量水平并不显著，难以充分确保质量，伴随着时间的推移，会逐渐显露出其弊端。目前，质量是人们采购期间更加关注的原则，通常会出现货比三家的行为举止，为此，想要对这种情况进行改变，物资供应保障需要必然要改变管理方式，避免由于人为原因而引发错误，造成损失。所以，针对于物资采购质量管理问题，石油企业要高度重视[2]。

三、如何加强石油工程企业物资质量管理

针对于如何加强石油工程企业物资质量管理，笔者整理了五点，分别是：健全管理制度、积极构建物资信息网、加强采购物资环节、物资仓储管理、强化监督管理物资采购部门，本章将逐一进行说明。

（一）健全管理制度

物资管理工作存在问题的根本原因是没有建立健全的管理体系和制度，为此，想要对油田企业的物资管理进行进一步的健全和完善，就需要石油企業根据自身实际发展状况，建立健全的管理体系和制度，相关领导要高度重视实施物资管理工作，领导注重之后，底下的员工才能更加注重。不仅如此，基于石油自身的需要以及多样的市场需求，建立相关采购预算制度，严格依据相关计划完成采购工作。

（二）积极构建物资信息网

网上交易伴随着信息科学技术的发展得到了快速推广。在发展中，石油企业要意识到网上交易的关键性，有机结合于物资管理和网络建设，通过策划网站内容和构建网站，进行石油企业的电子商务工作，从而将各种实体操作转化为信息化电子处理，包括：传统石油企业的供需、支付以及产品等。根据相关实践结果说明，努力打造物资信息网络有助于石油企业全面掌握和熟悉物资变化情况，提高管理物资工作能力和水平。不仅如此，构建物资信息网，在电子商务物资管理系统中加入各方面的管理，包括：质量、价格、采购、计划、供应等，能够显著的优化和提升业务处理流程、采购物资期间的透明度以及工作效率，对于管理物资水平提升方法，有着重大意义[3]。

（三）加强采购物资环节

物资采购在石油物资管理业务中占据着重要位置，发挥着不可替代和不可或缺的关键作用，与各个方面有着直接关系，包括：物资消耗与质量、批量采购集中、成本数量采购等，为此，石油企业要意识到物资采购环节加强的重要性，例如：科学合理的分工采购管理、加大力度推广批量采购集中等。石油企业的相关采购物资部门在此期间要意识到批量采购集中是采购成本减少的发展趋势和主要方法，采购物资部门的整体水平和能力与生产部门的实际成效之间有着直接关联，生产部门的工作目标是要以确保正常的供应物资为基础，主动研究采购集中的方法是提高石油企业核心竞争力、减少物资成本的重要手段。

（四）物资仓储管理

管理物资工作的核心内容为管控物资仓储，衡量物资管理能力和水平的标准是物资仓储管控水平。想要提高仓储管理物资工作的质量，就是通过科学合理的方法，做好库存物资管控工作，确保有足够且质量过关的物资供给为油田的生产建设提供基础保障，以此确保企业的经济效益。新物资在还未进库之前，要对物资质量进行严格检验，主要是对物资的货物型号、标志、规格等方面进行详细检查，并认真查实物资的技术指标和数量，禁止让质量不过关的物资产品入库，避免以后造成不良效果。除此之外，还要高度重视现存物资的质量问题和管理问题，通过可行方法，将损耗进行降低，分级、分类管理不同用途的物资、规格、型号。而管理物资出库工作也是不容忽视的，相关工作人员要反复勘察出库的物资是否存在质量问题，并依据相关标准操作，展开装卸物资作业，避免由于人为原因损坏物资造成的质量问题，防止油田生产流程中流入有质量问题的物资，避免引发重大损失和事故。管控物资质量方面，还要对物资质量反馈信息机制进行加强，如若发现物资存在质量安全情况，就要第一时间反馈，并通过合理方法展开处理和解决，确保石油企业生产工作的安全性和有序性[4]。

（五）强化监督管理物资采购部门

石油企业针对于采购物资环节要建立健全的监管体制，以此强化监督采购部门力度。采购部门要严格把关采购的进度和物资，形成良好的利益观念，防止供应商和采购人员之间存在不法交易，从而保证石油企业的经济效益。

结束语：

总而言之，伴随着人们逐年递增的石油需求，石油企业想要在此环境下快速发展，就要做好物资质量管理。为此，可以通过健全管理制度、积极构建物资信息网、加强采购物资环节、物资仓储管理、强化监督管理物资采购部门等方法，实现加强物资质量管理，从而推动石油企业的良性和可持续发展，进而推动国民经济的繁荣，造福于民、造福于社会。

参考文献：

[1]姚姗姗. 对加强石油工程企业物资质量管理的几点思考[J]. 商情，2020（6）：143.

[2]许艳莉. 浅议企业物资采购质量监督的作用及途径——以石油企业为例[J]. 中国商论，2020（8）：137-138.

[3]邓利平. 石油化工工程项目物资采购的标准化管理问题研究[J]. 中国化工贸易，2020（10）：32-33.

[4]黄强. 加强石化企业物资采购质量管理的措施[J]. 化工管理，2020（22）：25-26.

作者：王晋海

我国石油企业物资质量管理论文 篇3：

“一带一路”背景下我国海外投资企业社会责任与企业价值关系研究

【摘 要】“一带一路”倡议的提出，对我国企业发展而言是一个新机会，为我国海外投资企业创造了一个新平台。机会与挑战并存，“一带一路”倡议给海外投资企业带来机遇的同时，也对其提出了社会责任的要求，而我国海外投资企业主动承担社会责任的过程就实现了企业价值。海外投资企业承担社会责任与实现企业价值是互利互通的关系。因此，我国海外投资企业在拓展海外市场的过程中应更好地承担社会责任，实现企业价值。

【关键词】“一带一路”;海外投资企业;社会责任;企业价值

0 引言

“一带一路”倡议是一项长期系统工程，涉及内容广泛，有经济领域、政治领域和文化领域等。例如，涉及的经济领域有与“一带一路”沿线国家的能源合作、贸易合作、金融合作及基础设施建设合作;与各国文化交流、科技合作、医疗卫生合作等。这对于我国海外投资企业来说，无疑是走出国门，扩大海外市場和对外合作的巨大契机与广阔前景。国家提出“一带一路”倡议后，我国许多企业积极响应，投入“一带一路”倡议建设大潮，在积极响应国家政策的同时，也提高了自身的经济效益，促进了企业长远发展。这些海外投资企业获得发展的同时，国家也对它们提出了新的要求。国务院授权发布《推动共建丝绸之路经济带和21世纪海上丝绸之路的愿望与行动》，明确提出海外投资企业在“一带一路”倡议中，应该积极承担促进当地经济发展、增加百姓就业机会、改善民生、保护当地环境等社会责任，让企业在得到经济发展的同时，实现企业价值。此外，在“一带一路”倡议背景下，海外投资企业主动承担社会责任，实现企业价值，已经成为各海外投资企业、“一带一路”沿线国家及国际舆论的共识，逐渐成为评判企业的又一重要标准。

1 海外投资企业的社会责任

追求企业实现利润最大化、确保各股东和员工权益最大化是企业的经济责任，而企业承担对广大消费者、各社区和当地环境的责任就是企业的社会责任。企业的社会责任对企业传统的目标理念提出了新要求，要求企业必须超越把利润作为唯一目标的传统理念，强调各企业要在生产过程中增加对人的价值的关注，强调对环境、对消费者、对社会的贡献。

海外投资企业积极履行社会责任具有重要作用。首先，海外投资企业积极履行社会责任是遵守“一带一路”倡议沿线国家法律法规要求的体现。在各国社会经济得到发展和各国法律制度逐渐完善的情况下，法律制度将企业所承担的社会责任纳入其中，承担社会责任成为企业的法律义务。许多企业在产品质量、保护当地环境、保护劳动员工及消费者的权益等方面，制定了相应的强制性法律法规。其次，从海外投资企业在国外发展的角度，海外投资企业主动承担社会责任，对于树立企业品牌和提升经济效益具有重要作用。从长远来看，海外投资企业之间的竞争会从技术和产品的竞争转变为理念和道德水平等软实力的竞争。海外投资企业积极主动承担社会责任，能够提升企业形象，改善与当地劳动员工、政府、社区和消费者之间的关系，从而实现企业长远可持续发展，形成一个良性循环。但海外投资企业在履行社会责任时还应注意，“一带一路”沿线国家制订的有关企业社会责任的法律制度、社会认知及关注重点并不一致，不同企业履行社会责任的能力存在很大差异，因此我国海外投资企业在对外投资、承担社会责任时要有针对性。例如：发展中国家迫切需要经济发展、减少贫困人口、增加百姓就业机会及满足人们的基本生活需要;发达国家则更加关注道义支持、员工发展和社会保障等方面。我国海外投资企业在“一带一路”倡议提出后不断发展，企业承担社会责任逐渐成为国际社会普遍认可的事情，因此，对我国海外投资企业在海外投资时主动承担社会责任问题进行研究，有利于我国海外投资企业在海外遵守法律法规及长远发展。

2 海外投资企业的企业价值

企业价值是指一个企业本身所含有的价值的一种市场评价。企业价值包括企业的有形资产和无形资产。无形资产指一个企业所拥有的或者实际控制的，但没有真正的实物可辨认的非货币性资产。无形资产有商誉、专利权、商标权、特许权等。企业的无形资产就是企业价值，其拥有与有形资产不同的特点，如无形资产常表现为在消费者心中形成的形象、对某种东西的权力、创造某种物品的技术或者运用特许经营权、专利技术、商标权等无形资产来转变为有形资产，获得经济利润，提高企业价值。企业的无形资产虽然没有实物形态，但能够转变为有形资产，为企业带来经济利益。企业的无形资产创造需要一个较长的时间，并用心投入，一旦投入便能在较长时间内为企业带来经济效益，促进企业有形资产的发展。

企业价值不仅是该企业在市场中创造的利润，还包括企业在市场中形成的品牌、商标、商誉、版权、专利权等无形资产。经济全球化发展、知识经济发展、信息化发展，使无形资产的地位和作用在国家、企业和百姓心目中的地位、作用显著提高。国家拥有的专利、商标、版权越多，国力越强，越有利于在全球范围内推广发展，把控国际市场。企业的市场价值因商誉、企业品牌、企业形象等而存在，如果企业的无形资产价值高，那么该企业的实际市场价值远比账面资产价值高。由此可见，我国海外投资企业要提高企业价值，除了要关注经济价值，还要关注无形资产价值。我国海外投资企业在“一带一路”倡议沿线国家打造企业价值时，要培养品牌意识，开发运用专属技术，培养企业品牌，让我国企业品牌在国际上得到广泛发展、传播。品牌培养很重要，品牌维护更重要，若缺少品牌维护，那么企业发展后期将与品牌背道而驰。注重通过承担社会责任来提高企业商誉，提升在当地政府和百姓心中的形象，获得政府支持、鼓励及补贴，这可以减少海外投资企业的支出。引进当地可靠的人才，为海外投资企业的发展注入活力，提高业务办理能力。同时，海外投资企业应获得当地消费者的信赖，扩大市场。

3 “一带一路”倡议下海外投资企业社会责任与企业价值的关系研究

海外投资企业的社会责任与企业价值互相作用，企业承担社会责任会为企业树立一个好形象，会提高企业价值;能力越大责任越大，当企业价值提高时，企业承担的社会责任就越大，企业价值的提高有利于企业承担社会责任。

海外投资企业主动承担保护环境的责任，具体包括发展循环经济、研究开发绿色产品、积极主动参与环境治理等。我国海外投资企业积极承担环境保护，可以与政府谈合同，让政府给予税收优惠、环保补贴等，而且各国政府都会鼓励企业保护环境，愿意为保护环境的企业提供政策资金补贴。此外，企业主动承担保护环境的社会责任，可以让海外的环保监管规制减少，因此，我国海外投资企业主动承担保护环境的责任可以提高企业价值。

海外投资企业承担关注关爱员工的责任，具体包括以下内容：对员工进行定期或者不定期的培训，提高员工的职业素质和劳动技能;为员工提供一个良好的工作环境;给予员工一个好的工资待遇;增加员工对企业的归属感和工作热情。这些有利于企业留住、吸引优秀员工，提高员工的工作效率，促进企业发展，所以海外投资企业关注关爱员工能提高企业价值。

海外投资企业主动承担保证产品质量的责任，包括产品安全、售后服务等。在当今市场竞争中，为消费者提供高质量产品、优质售后服务有利于提高顾客的满意度。提高顾客满意度是企业成功的关键，可见海外投资企业承担社会责任可以提升企业价值。

海外投资企业主动承担社会公益责任。海外投资企业要为投资国、投资地创造财富，提高经济，增加就业机会，更要关注慈善，为投资国、投资地做公益事业。多做公益活动有利于提高企业在投资国、投资地的商誉水平，打造良好企业形象，有利于企业在海外长期发展。

海外投资企业承担供应商和消费者的责任。海外投资企业积极主动去承担对供应商的社会责任，严格遵守合同、履行合约，有助于海外投资企业与供应商之间建立长期友好的合作伙伴关系，有利于海外投资企业更好地追求经济利润，提高企业有形资产价值。消费者关心产品质量、企业商誉信誉，越来越多的消费者选择从对社会负责的企业购买产品。研究结果表明，产品质量管理对企业运营业绩具有重要作用。据此，企业承担供应商和消费者责任可以提高企业价值。

企业价值提高，代表企业的能力变强，能够更好地承担社会责任。企业价值包括有形资产价值和无形资产价值，企业价值提高了，企业才有更加充裕的资金去做公益事业、开展员工培训、进行环境保护等。

4 海外投资企业提高企业价值存在的问题

我国海外投资企业在“一带一路”倡议沿线国家的投资发展中，确实存在企业一味追求有形资产的经济价值，忽略社会责任、不主动承担社会责任的情况，给海外的政府、百姓留下我国企业掠夺资源、破坏环境、压榨劳动者、产品质量有问题等不良印象，因而导致在海外出现“中国威胁论”“中国马歇尔计划”等不好的言论。这些不良印象不利于海外投资企业长期稳定发展，会导致企业商誉、形象下降，损害中国形象。

5 海外投资企业实现企业价值的建议

“一带一路”倡议沿线国家大多是发展中国家，当地政府、百姓判断企业是否承担社会责任主要看该投资企业是否带动当地经济发展、增加就业机会等。在发展中国家，很多基础设施不够健全、教育滞后、劳动力技术水平低、管理能力不足;有些国家政治、社会存在动荡和冲突等。因此，我们要根据当地需求承担相应社会责任。

5.1 优先选择本地采购

海外投资企业在当地采购物资，可以增加当地的市场机会，直接带动当地经济发展。海外投资企业可以与投資地政府签合同，优先采购当地物资。海外投资企业采购物资时，应该优先选择符合条件要求的供应商。优先选择本地供应商采购，对于海外投资企业与当地社会而言是双赢的。对于投资方来说，优先采购本地物资，可以降低采购成本和运输成本、减少物资在运输途中的损失，降低产品价格，提高企业竞争力。

5.2 雇佣并培训本地员工

“一带一路”倡议沿线国家的地方政府都非常重视投资企业解决当地就业能力问题。我国海外投资企业雇佣当地员工，可以提高该国或该地区的就业率。因为有些发展中国家的教育水平有限、经济基础薄弱、本地劳动力技术落后，所以企业要培训本地员工，而培训人员也应该将雇员培训的进展和实施情况及时反馈给企业，企业则向当地政府反映，申请相关优惠政策。对当地雇员进行培训，有利于提升当地员工的劳动技术能力、管理能力等，促进当地劳动力可持续发展，也能为企业提供专业技术人才。

5.3 尊重当地文化

世界文化具有多样性，各地都有自己的文化特色。由于风俗文化、宗教信仰等存在差异，我国海外投资企业在进入当地社会、传播企业文化时会遇到一些阻碍。因此，海外投资企业应该考虑这些文化差异，在工作中尊重当地文化，考虑当地员工对工作强度、工作方法和工作福利待遇等方面的不同理解与需求。

5.4 积极开展公益事业

海外投资企业在投资国或投资地进行公益捐赠是企业积极履行社会责任的重要体现。海外投资企业对公益项目进行无偿捐赠，比如：设立公益基金帮助贫困地区修建基础设施、发展教育，对困难个体进行捐赠。这些都有利于当地社会发展，也有利于海外投资企业提高企业道德水平，实现企业价值。

5.5 保护当地环境

环境问题是全世界都关注的问题，环境破坏对当地造成的危害不可估量，作为一个具有社会责任的企业，保护当地环境必不可少。有些海外投资企业涉及石油、矿产开发等业务，这些容易造成生态破坏、资源浪费，海外投资企业应引起重视，一旦在环境保护方面出现严重问题，会给企业带来巨大经济与名誉损失。此外，全球生态环境和自然环境在持续恶化，雾霾天气增多、气候在全球范围内变暖、不可再生资源减少等环境问题愈发明显，国际社会和各国都十分重视环境保护，但是有些发展中国家为了提高经济效益和就业率而引进一些破坏生态环境的企业，给当地造成严重后果。每个企业都想获得更大价值，一方面海外投资企业主动承担投资国、投资地的环境责任会增加企业成本，一定程度上减少企业利润;另一方面海外投资企业可以通过提高企业生产水平，研发能减少环境破坏的技术，如对废气、废水进行处理，实现资源再利用，达到可持续发展的目的。在这一过程中，企业承担了社会责任，提高声誉，给当地政府、百姓留下良好印象，当地政府也会加大对企业的投资、扶持、补贴。此外，企业技术得到迎新与发展，能够提高企业在同行中的竞争力。因此，我国海外投资企业应该重视环境保护，制订企业环境保护标准，遵守当地环境保护法律法规，积极主动地为环境保护出财、出力、出策，主动维护和改善生态环境。

5.6 利用媒体宣传，树立正面形象

我国海外投资企业在国外投资发展时，积极主动承担了社会责任，应该改变传统较为低调的观念，利用媒体对企业积极主动承担社会责任的事件进行报道与宣传，增加企业的曝光度。在加大宣传力度的同时，融入企业的人文精神、企业文化，使企业在当地获得的成果让更多人知晓，以此为企业树立一个正面的形象，这有利于与当地政府、居民、消费者等建立一个良好、长期合作的关系。

5.7 完善企业组织架构

企业的组织架构应该增设专门负责社会责任的管理部门和人员，协助公司总部制定战略，并监督执行。该组织部门的工作人员要了解当地对企业承担社会责任的要求与存在问题，然后进行分析，提高企业承担社会责任的能力，制定企业社会责任的整体规划，提高我国海外投资企业社会责任的竞争力。

6 结语

海外投资企业是否能积极主动去履行社会责任，对投资地社会经济发展、文明建设、居民生活水平等具有巨大影响，对海外投资企业自身也有重要意义，也是我国形象在国际社会舞台上展示的重要途径。

海外投资企业应该与当地政府建立友好关系，海外投资企业积极主动承担社会责任越多，越能得到当地政府的支持，愿意为其提供一个良好的發展环境，促进企业价值全面提升。海外投资企业应适度加大宣传企业文化的力度，对员工进行劳动技术培训、加强对工作场所的安全防护措施等，在当地社会营造一个优秀企业的良好形象，提高企业信誉，促进企业长远发展，提高企业价值。

参 考 文 献

[1]刘伟，鞠耀绩.企业社会责任与价值关系理论实证与协同研究[J].中外企业家，2014（6）：225-226.

[2]吕儒红，王贺猛.“一带一路”建设背景下中国企业在发展中东道国承担社会责任问题探讨[J].对外经贸，

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[3]陈建昌.一带一路战略下中国企业社会责任问题研究[J].时代金融，2018（30）：372，375.

[4]余涵.“一带一路”背景下中国海外投资企业社会责任研究[D].昆明：云南财经大学，2018.

[5]袁楚风.“一带一路”战略下中国对外投资企业社会责任分析[J].温州大学学报（社会科学版），2018，31（2）：74-79.

作者：张胜楠