国有企业财务论文

摘要：基于国有企业财务管理弱点及加强措施，本文主要结合国有企业财务管理的特点;国有企业财务管理中存在的问题;优化与完善国有企业财务管理的具体措施三点内容，从多个角度出发，提出具体的可行性方法。下面是小编整理的《国有企业财务论文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

国有企业财务论文 篇1：

加强国有企业财务管理　确保国有资产保值增值

财务管理是企业管理的核心，财务管理的好坏，直接影响企业的生存和发展。通过规范企业财务管理和会计核算，降低企业生产成本，完善内控机制，提高管理效率，进一步提高国有资本营运水平，实现国有资产最大限度地保值和增值。

一、当前国有企业财务管理的现状。

1、会计基础薄弱，财务管理制度不规范。

在财务管理过程中，资产不实，负债不实，资本金不实，利润不实、收入不实等现象时有发生。比如：有些企业存在着随意选择会计政策、变更坏帐提取比例，折旧年限等等，人为调整效益指标。有些企业存在着会计核算不实，监督不力，财务人员没有经过深入细致的调查和论证，使得预期的经营成果预测不可靠，致使决策不当，企业的资源得不到合理的配置，资金的使用率低下，从而导致财务管理应有的作用没有发挥。同时，有的企业还存在着对外投资、对外担保等方面的决策很不科学，缺乏进行深入细致的调查研究和可行性论证等有效的约束机制，投资、担保存在相当大的盲目性。

2、内部控制缺失，内部审计监督缺乏约束力。

企业内部控制不健全的主要原因：一是相关的内部控制设计不及时，不完善，使企业财务管理没有很好发挥。二是设计的内部控制不完善，不健全，大部分企业的内部控制的设计的执行主要集中在货币资金、采购与付款、成本费用等方面。面对日益增多的筹资、融资业务，却处于异常薄弱状态，三是已有的内部控制制度无法从一而终，有的企业建立的内部制度则是写在纸上，挂在墙上，在业务处理的过程中，遇到具体的问题则以强调灵活性为由，不按规章办事，使得内部控制制度失去了应有的严肃性和约束力。四是内部控制的监督、检查、考核、奖惩的执行力度不够。部分企业内部控制的监督、检查流于形式，以偏概全，以点代面；内部控制的考核也缺乏一个赏罚有度的奖惩制度各职能部门之间、各岗位之间也缺乏必要的监督和制约。

企业内部审计监督缺乏有效约束力的主要原因：一是审计部门尚处于从属地位，内部审计的独立性和权威性没有保证，形同虚设；二是内部审计人员的业务素质及审计质量没有得到切实提高。

3、管理意识淡薄，法人治理结构不完善。

日前，国有企业资金管理严重失控，货款拖欠居高不下，产成品资金有增无减，周转缓慢，企业信用和盈利能力下降，无法有效地解决企业投融资关系，已成为日益突出的问题。

有些企业一些重大事情不按程序办，企业领导对自身的家底及财务状况不了解，且处于从属地位，造成“财务管理跟着会计核算走”，“会计核算跟着领导意志走”，董事会和经理层之间的运作，难以形成各负其责，协调运转、有效制衡的法人治理结构。

二、加强企业财务会计管理，全面提升企业财务管理水平。

1、确立财务管理在企业经营管理中的核心地位。

通过加强财务管理，降低企业生产成本，挖掘企业内部增长潜力，提高整体资产的运营效率，内抓管理，外抓市场，每个企业尤其是企业的主要领导人必须重视企业财务管理工作的重要性，确立财务管理工作的核心地位。

2、保证会计核算和会计管理工作的高效化。

严格按照《会计法》及相关财务法规，做好会计核算工作，特别是财务管理信息化，是降低成本的重要手段，是解决数据真实可靠的工具，是加强财务管理、堵塞采购销售环节管理漏洞的有效手段，是实现组织扁平化的技术保障。有条件的企业，要建立起以财务管理为核心的内部信息管理系统，要积极稳妥推进企业财务与业务一体化的工作，应用统一的计算机财务软件、实现财务信息与业务流程一体化，实现生产经营全过程的信息流、物流、资金流的集成和数据共享，保障企业预算、结算、监控等财务管理工作的规范化、高效化。只有这样，得出的财务会计信息才能满足决策者和会计报表使用者的需求。

3、提升财务人员的专业素质水平和道德水平。

在职财务管理人员应加强继续教育，特别是会计制度、会计准则、企业管理、金融证券、财务审计、法律法规等专业知识。同时，应逐步培养财务人员的良好会计职业道德，以诚信为本，操守为重，不作假帐。

企业的获利能力、可持续发展能力以及对经营风险的调控能力在很大程度上与财务管理水平紧密相关，特别是企业的高级财务管理人员更应具有广博的知识，高尚的职业道德，掌握沟通与交流的技巧，及获取解释和传递信息的技能中，从教育、实践、学习三个方向不断提高自我。

4、确保内部控制和内部审计监督的制度化。

建立健全有效的内部控制机制是确保企业持续健康发展的关键。为有效防范企业的经营风险和财务风险，提高经营管理水平，实现资本的保值增值，要求企业在制定内部控制中，首先是控制程序，围绕控制目标，制定多个备选方案，对方案做出评估并选定方案，第二是执行程序，针对一项完整的经济业务，要分为授权、审批、执行、记录、复核等环节，规定每一环节的职责，分别由不同的部门、不同的人员完成。同时要求企业严格执行设计的内部控制，保证内部控制在运行过程中的从一而终。再者确保内部审计制度的完善和发展，增强内部审计人员和部门的独立性，逐步加大对内审经费的投入，保证审计人员的岗位培训、后续教育，提高内部审计质量，建立良好的激励机制，使内部审计工作落到实处。

5、加强法制建设，完善公司法人治理结构。

随着企业经营活动的日益复杂化，股权分散性和流动性的增强，企业财务管理的制度环境建设是促进公司治理结构逐步趋于健全与完善的保证。加强领导，建立制度，落实责任，企业领导层能否做到依法决策、依法管理、依法经营是本企业财务管理规范内部管理机制，提高财务管理务实诚信守法的重要保障。

三、全面提升企业财务管理水平，促进国有资产最大限度地保值和增值。

稳步推进，实现企业财务管理高度制度化、信息化及财务管理的务实性，逐步提高公司财务管理效率和财务信息可靠程度。

在财务战略指导下，以全面预算为核心加强投资管理、融资管理、股权与收益管理等财务管理工作；同时，以全面预算为工具，建立健全成本管理与控制、财务分析与评价、绩效管理与激励、税务筹划与管理等。

以健全财务管理体系为核心，实现财务管理与战略规划管理相结合，财务管理与信息管理相结合，逐步确立以经营业绩考核指标体系为目标的企业战略发展思路，不断提升企业核心竞争力，保持企业主营业务的持续增长，促进国有资产最大限度地保值和增值。(作者单位：南平市城建国有资产投资运营有限公司)

作者：陈爱玉

国有企业财务论文 篇2：

国有企业财务管理弱点及加强措施研究

摘 要：基于国有企业财务管理弱点及加强措施，本文主要结合国有企业财务管理的特点;国有企业财务管理中存在的问题;优化与完善国有企业财务管理的具体措施三点内容，从多个角度出发，提出具体的可行性方法。

关键词：国有企业;财务管理;弱点及加强措施

从我国目前国有企业财务管理的实际情况来看，仍存在一些问题，包括财务管理目标不清、财务管理重点模糊、财务管理防范效果欠佳等。需要进一步落实好财务管理工作的具体要求，结合问题成因，制定更为有效的改进措施。从而不断提供工作展开的效率和质量，促进我国国有企业财务管理工作的进一步发展。因此，本文针对问题，探讨国有企业财务管理弱点及加强措施。

一、国有企业财务管理的特点

（一）范围广、内容多

一般认为，国有企业的财务管理是一项综合性的工作，往往也会涉及到国有企业的多个方面。比如国有企业的资金管理。作为国有企业管理工作的核心内容，其意义在于通过最小的资金管理成本来获取最大的效益。国有企业的大部分工作活动，都是在资金管理的基础上进行的，也必然会受到资金管理的约束。又比如国有企业的成本管理。同样是国有企业财务管理工作中的重点内容，在企业的各项具体支出中，都在反映着业务的成本。因此，存在成本的地方，就必然会有财务管理。

（二）管理要求精细化

国有企业的财务管理不仅仅有着十分广泛的范围，以及众多的内容，也是企业管理的基础。对此，便需要在国有企业的财务管理中，进一步做好细化，使其能够取得更好的效果。那么从国有企业的财务管理精细化工作来看，更多是体现在国有企业管理制度的制定和实施中，需要覆盖企业所有的管理业务。同时，也需要这对每一项具体的工作内容进行操作细则的规范，保证每一个岗位都能够按照细则进行实践。此外，在精细化管理的要求下，还需要制定精细化的监督制度与考核制度，对岗位的职责进行二次细化，促进岗位之间的默契配合，以及人员之间的默契配合。

二、国有企业财务管理中存在的问题

（一）财务管理目标不清

从我国国有企业财务管理工作的实际情况来看，仍存在很多问题，但首要问题仍是财务管理目标不清晰的问题。基于此，为保证国有企业能够充分发挥出财务管理的作用，仍需要继续清晰管理目标，明确管理的立足点，实现管理资源的有效调配，更好地完成管理任务。但是，在当前的形势下，还是有很多国有企业并没有认识到这一问题，管理目标的设置能力是比较薄弱的。在管理质量上，同样无法得到有效的保障，使企业的管理始终流于表面，十分不利于企业的长久发展。

（二）财务管理重点模糊

对国有企业财务管理工作的要求始终是事无巨细，要始终与国有企业的经营活动相关联。但是这种关联并不代表冗余，仍需要把握住管理的重点。如果财务管理缺失了重点，只会加剧企业的管理成本，给营运带来负担，并且也无法达到实际的效果。同时，在冗余的基础上，也会使国有企业错失最佳的获利实际，从而失去了管理的意义，同样不利于国有企业的发展。

（三）财务管理防范效果欠佳

国有企业的管理防范目的在于更进一步提升国有企业的风险规避能力，实现国有企业资源的有效调配，并增加国有企业的经济效益。但是从一些国有企业的实际情况来看，在管理防范能力上仍然是十分薄弱。一方面无法形成有效的措施，另一方面失去了风险的反馈。

三、优化与完善国有企业财务管理的具体措施

（一）制定明确的财务管理目标

国有企业财务管理目标的制定应从以下四个方面来展开：（1）明确目标的类型。通常情况下认为的国有企业财务管理目标主要分为国企价值最大化、利润最大化、股东效益最大化以及社会价值最大化等几个方面。需要在财务管理中，结合国有企业的实际情况来予以定位选择;（2）明确目标选择。在国有企业的改革中，应始终明确与时俱进的原则。针对当前国内普遍推行的“增强、通常、提升、巩固”八字原则，在国有企业原有的发展基础上，一并融入生态问题、社会问题以及人文问题。肩负起国有企业在时代浪潮下的责任，全方面向小康社会的方向发展。对此，在国有企业的目标选择中，便要做到因时因地、科学可行以及合规合法;（3）清晰具体的目标。在国有企业的财务管理目标制定中，也需要保证与企业总体战略的一致。在利益最大化的前提下，实现国有企业的保值增值、资产结构优化以及提高市场竞争力。同时，在目标内容中，也需要协调好各方因素。包括企业内部的员工因素、合作方的因素、社会因素以及国家利益因素等。既要满足国有企业自身的利益需求，也要肩负起国有企业的责任与使命，精准对焦国家的扶贫战略，复兴战略，实现国有企业的更多价值。

（二）紧紧抓住财务管理的重點

国有企业财务管理工作的重点仍体现在四个方面：（1）协调与配合。通常情况下认为，国有企业的财务管理具有较强的系统性。一旦出现了部门与岗位之间的分割，便无法对资源和利润进行有效地配置与调配。同时，也会影响责任的落实，以及考核机制制度的有效性。对此，仍需要针对这一问题，加强国有企业的内部财务控制，构建出关联与制衡的财务管理网络。基于监督、管理、约束、指导与分析，保障国有企业每个部门和岗位的妥善用权，一并达成国有企业的经营目标;（2）创新与改革。在国有企业的财务管理中，也需要积极响应国家的号召与党的号召，对经济的结构进行及时地调整，尤其是要确保资源得以盘活。使其始终向着绿色、节能、高效的方向发展。既要恪守基础，也要致力探索，加大创新投入力度。通过数据模型、电子档案等方式提高国有企业的财务管理能力;（3）研究与总结。在研究与总结的基础上，一方面需要国有企业对自身的管理经验进行总结，立足于基础探索新的发展道路。另一方面也需要强化国有企业对国际社会企业财务管理工作的研究力度。主要是针对首席财务官、财务总监委派等先关的优秀管理经验进行借鉴。

（三）优化财务管理的防范效果

首先，需要国有企业制定完善的危机预警防范措施。通过措施的执行，对国有企业经营与发展中可能会出现的风险进行预判，对可能会造成国有企业利益损失的因素进行管理。同时，结合预警指标的指示，对资产进行科学的处置，要减少资金的占用，有效控制资金的流量，对应收账款的周转率进行调整，改善国有企业当前的变现能力;其次，需要国有企业结合当前的内部监督管控，设置防范措施。通过管理工作的展开，更有利与国有企业发现自身财务管理工作中的薄弱环节，并以此为基础对国有企业财务管理的方案进行调整与优化，进一步提高管理的可行性。同时，也要加强国有企业日常化财务管理工作中的每个环节的联系，提高环节之间的紧密度，以此有效防范风险，更好地达成管理目标;最后，国有企业还需要针对企业的管理目标设置防范措施。通过这一举措，结合国有企业的实际运营状况进行调整，提高目标的科学性与合理性，以此来更好地达成目标。

结束语

在优化与完善国有企业财务管理的过程中，可通过制定明确的财务管理目标、紧紧抓住财务管理的重点以及优化财务管理的防范效果等一系列措施来达到目的。意在从多个角度出发，针对我国目前国有企业财务管理的实际情况，分析问题成因，找寻解决方法，制定更为科学、合理的方案策略。从而不断提供工作展开的效率和质量，促进我国国有企业财务管理工作的进一步发展。

参考文献：

[1] 高冰. 对国有企业财务管理中的问题及加强对策的探讨[J]. 经济视野， 2013， 000（019）：190-190.

[2] 王惠云， 张兴磊， 王军增. 谈国有企业财务管理存在的问题及对策[J]. 新财经（理论版）， 2012， 000（006）：201，203.

作者：孟旭风

国有企业财务论文 篇3：

国有企业财务在纪检监察工作中的运用分析

摘要：随着我国法律制度的健全和完善，对于国有企业财务的纪检监察工作提出了新的要求和指示，同时纪检监察也为国有企业财务状况的健康运行和平稳发展起着监督的作用。在不断的推广和应用的过程中国有企业财务在纪检监察工作的运用分析方针的贯彻落实，企业职能的转变以及工作人员工作积极性的提升等诸多方面还需要不断的改善。本文主要针对的是国有企业财务管理过程中纪检监察工作的漏洞，提出更好的解决措施和运用技巧，从而促进后续工作的开展，使国有企业财务在纪检监察的过程中带来更好的社会效益和经济效益。

关键词：国有企业财务;纪检监察;运用分析

1.    前言

国有企业的财务管理工作受到社会各界、各部门的监督和指导，需要与国家下达的政策方针相结合，反对腐败和贪污，是维护国家整体财务安全的根本。但在目前的实际实施过程中仍存在诸多问题寇待解决并面临着严峻的挑战，需要重点关注和监督。

2.    国有企业财务在纪检监察工作现状

党的十九大以来对于国有企业财务的纪检监察工作提出了新的要求。在这个基础之上为了保证各项政策的贯彻落实，采取了一系列的有效措施，为财务领域纪检监察工作的发展提供了方向和契机。各种规章制度的完善也为国有企业财务管理的合理和高效运行，提供了保证。不可否认纪检监察工作对于财务管理十分重要，这也是国有企业财务运营过程中不可缺少和忽视的一部分。在不断发展的过程中纪检监察工作会成为国有企业财务运行的重中之重，为整个社会的经济良好运行和发展保驾护航。

3.    纪检监察在企业财务管理中的作用

3.1  制度监督作用

在充满利益的经济市场中许多领导、管理人员或基层为了个人的私利，利用各种手段摆脱纪检监督部门的监管，做出财务造假、行贿受赂等违法行为，严重影响了国有企业财务部门的良性循环。再加上许多意志力薄弱的工作人员在受到他人的蛊惑后进行违背良心和原则的行为，影响了我国纪检监察工作的正常运行。这本应该是一个健康、良性的整体而因为某个毒瘤的行为造成了整个循环的断裂，严重影响了我国国有企业財务健康体系的建立。

3.2  教育惩戒作用

通过纪检监察制度的确立和实施使国有企业财务管理的过程更加规范化、具体化、严格化，极大的降低了腐败分子的积极性。严厉的教育惩戒措施也消灭了腐败现象的可能性。针对纪检监察管理部门中存在法律意识薄弱、缺乏意志力、监管工作不到位等问题的工作人员，需要切实可行的行事惩戒措施，防止由于少部分人的恶劣现象使影响扩大化，造成大面积的舆论争议的发生。坚决打击腐败现象是纪检监察部门的目标，也是保护国有企业财务管理的良好循环的关键。

4.    国有企业财务在纪检监察工作的规范方式

4.1  强化财务信息统计

纪检监察部门应对其所负责的国有企业的财务信息需要详细的记录和备案，包括企业内部的资金流动经营状况、人员调动、财产分配等信息都应明确，准确把握国有企业信息的来源是是保证财务监管正常运行的关键。结合社会、政府、群众、媒体等力量将企业那个信息公开化，透明化，加大监管力度，是降低企业内部人员腐败的有效措施。

4.2  更新财务监督模式

由于纪检监察部门财务监督管理的模式受限，导致许多企业发生问题后只能在事后采取紧急弥补的措施，这种监察的方式所导致的后果就是已经发生的不良影响难以弥补。因此监管部门应更新财务监管模式，创新监管方式，在源头遏制假账烂账、偷税漏税、私设金库等不良行为，净化企业财务环境，把握企业资金流向，实时监管资金动态。更加公开化、透明化的国有企业财务状况会为企业的发展创造良好的环境，极大的减少了各类财务问题造成的经济损失，给予纪检监督部门新的监管方向和发展模式。

4.3  加强财务人员思想教育

在大数据网络时代不断推广和发展以及数据大爆炸的今天，我国国有企业经济发展也处于了一个新的阶段，对于财务部门的工作人员不能固步自封，需要不断学习新知识，在面对新形势、新局面下提高自身实力和技术水平。在数据飞速发展的交接之际许多财务人员并未及时更新自身认知水平和业务能力导致其在财务工作过程中出现腐败问题，因此纪检监督部门应从源头抓起，加强工作人员的思想教育以及廉洁意识，提高工作人员的自我反省，自我监督的能力，定期开展职业道德教育评选活动，保证每一位企业员工都能在有效的监督环境之下进行工作和反思，在不断提高自身业务能力的基础之上维护财务环境的健康运行。

4.4  优化纪检监察工作机制

不同的时代背景下有着不同的管理体制和经营模式，需要跟随时代的发展进行纪检监察工作机制的转变，优化纪检监察工作的模式，在提高纪检监察工作的效率基础之上最大程度的保证国有企业财务管理的良性循环。

4.4.1      建立全面的纪检监察制度

全面的纪检监督制度是建立良好国有企业财务管理的关键，因此各个企业内都应该完善质检监督管理机制和规章制度，在容易出现问题的地方严格监督和把控，确保正常纪检监督工作的运行以及工作人员严格执行，保证纪检监督工作的规划由理可循，有据可依，规范具体良好运行。

4.4.2      加大财务部门的监察力度

纪检监督部门的主要任务是监管企业的财务管理部门做到规范执行和规范操作。在重大规划和决策面前可以采用董事会民主评议的形式，极大程度上杜绝个人腐败现象的发生以及个人独裁问题的现状。

4.4.3      完善协调功能

纪检监督部门可以协调企业内部各个部门之间的合理运转，保证每个部门之间互相配合，发挥优势，弥补漏洞，共同承担起财务管理的责任，配合纪检部门实行各项任务和检查工作，保证纪检监督工作顺利完成。

4.4.4      实施严格的财务管理员工考核制度

严格的财务管理，员工考核制度可以提高员工的责任意识和工作能力，保证每一位员工都能够按进度、规范行事，从而避免企业工作人员出现违法乱纪的行为，保证每一位员工在不断进步中自我提高。

5.    总结

每一个企业的成功都离不开纪检监察部门的财务监管，在促进企业发展、维护企业良好运行、树立良好风气等方面起着重要作用，也使每一位员工都能在实际财务监管过程中以大众利益，社会利益为根本，提高自身的思想认识，保证企业良好运行。因此每一个国有企业财务都应重视纪检监察的作用，不断提高自身纪检监察部门的能力，抵制腐败现象，保证企业长久发展，最终带来更大的社会效益和经济效益。

参考文献：

[1]   基层纪检监察机关的职能研究[D].姚婷.江西财经大学.2018.

[2]   M市纪检监察派驻机构履职研究[D].陈思.福建农林大学.2017.

[3]   内部审计与纪检监察的关系和效能[J].徐栋.中国检验检疫.2006（05）.

[4]   浅谈纪检监察工作中审计查证手段的运用[J].张新军.胜利油田党校学报.2005（01）.

作者简介：

吴淑沂（1975.10.28）女，汉，江西省吉安市，当前职务：科级，当前职称：助理会计师，学历：大专，研究方向：纪检一财务监督.

作者：吴淑沂