国有企业财务管理分析论文

摘要：自国内改革开放之后，形成很多新型企业管理方法。国企在近年的改革中，应用财务内控的方式，来加强对各业务活动的控制，助推财务工作的转型升级发展。财务管理作为当前财务控制体系中的关键一环，对单位内部资金的运营效率和单位业务运作的稳定性都有较大的影响作用。今天小编为大家精心挑选了关于《国有企业财务管理分析论文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

国有企业财务管理分析论文 篇1：

国有企业财务管理中税收筹划的运用分析

【摘 要】随着社会经济的不断发展和时代的进步，越来越多的企业在进行自身管理活动过程当中，开始进行相应的转型工作。企业通过自身管理模式、管理方法的不斷转变，提高了自身的整体市场竞争能力，以适应市场经济的发展趋势和发展需求。论文就国有企业财务管理中税收筹划的运用进行详细的分析，在进行整体分析过程当中，详细介绍了我国企业的发展现状，希望通过本文的分析，能够更好地推动我国企业的快速发展。

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【关键词】国有企业；财务管理；税收筹划

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1 引言

税务筹划工作对于当今的企业发展而言，具有非常大的影响作用，尤其是当大型企业或者是集团在平时管理工作开展过程当中更应该重视税务筹划工作，我国的国有企业在平时开展财务管理工作过程当中，部分国有企业实际并不注重税收筹划工作的重要性，而随着当今国有企业自身的管理模式不断转变，大部分的国有企业开始思考如何将税收筹划工作应用到企业的财务管理工作当中。

国企在进行转型工作开展过程当中，要针对企业内部的管理模式进行相应的改变，尤其是国有企业自身的财务管理工作在开展过程当中，要完善财务管理工作的管理制度，同时也要将税收筹划工作应用到财务管理当中。企业良好的财务管理环境往往都是税收筹划工作开展的成果。税收筹划工作在平时开展过程当中，可以针对企业在经营过程当中所有的资源进行合理利用。合理开展税收筹划工作，能够更好地帮助国有企业开展财务管理工作。

2 企业财务管理与税收筹划的关系

2.1 税收筹划开展基于财务管理工作

当今的企业在平时开展财务管理工作过程当中要学会如何正确衡量财务管理工作和税收筹划工作之间的关系。财务管理工作在平时开展过程中，需要拥有一个良好的财务管理环境，而财务管理环境在当今企业内部发展过程当中，又被称为良好的理财环境，指的就是企业在平时开展财务活动和财务管理工作时，产生影响企业内外管理的各种条件，这些条件包含经济条件、政策条件、法律条件、市场经济条件、金融条件和企业内部管理条件。企业理财工作在平时开展过程当中，拥有一个完善开放的系统非常重要。而税收筹划工作实际上也可以作为财务管理工作的一部分，企业在进行税收筹划工作过程当中，需要在既定的财务管理环境当中开展工作，比如要遵守税法和财务法规等。

2.2 税收筹划工作应服从于财务管理工作目标

企业开展税收筹划工作，其根本目的是为了能够更好地保证企业开展财务管理工作，而税收工作的开展，应当和财务管理工作发展一致。简单来讲，税收筹划工作应服从于财务管理工作目标，保证企业在财务管理工作的过程当中，使企业自身价值最大化。

通过税收筹划工作开展获取节税的税收利益，主要表现在两个方面：第一，企业在开展财务管理过程当中，首先要仔细考虑如何降低企业的税负，提高企业自身资源利用率和资本回收率；第二，延迟纳税。

2.3 税收筹划服务于企业财务决策

企业在开展税收筹划工作时，往往都是通过对企业筹资、企业投资、企业的生产经营以及企业的经济效益分配等工作来实现的。税收筹划工作的有效开展，实际上将会大大影响企业的正常生产经营决策、利润分配决策和投资决策等，因此，当今企业在进行税收筹划工作过程中，要保证不能独立于企业的财务管理系统，或者说，税收筹划工作应当服务于企业财务决策。如果税收筹划工作在开展过程当中独立于企业财务决策工作，那么企业在进行财务管理工作过程当中，将会缺乏一定的科学性和合理性。

2.4 税收筹划工作与企业财务管理工作共同开展

企业财务管理工作在开展过程中主要负责四方面的工作：第一，低筹资工作；第二，投资工作；第三，企业经营工作；第四，企业股利分配工作。而税收筹划工作在开展过程当中，能够更好地保证这四方面工作的有效开展，同时提高这四方面工作的准确性、合理性和科学性。企业在开展筹资工作过程当中，运用不同的筹资方式，都会对企业自身的经济效益产生一定的影响，因此，在平时工作开展过程当中，应当保证税收筹划工作与企业财务管理工作共同开展，税收筹划工作同样也要融合于企业财务管理内容当中[1]。

3 企业在筹资工作开展过程当中如何开展税收筹划

3.1 资金结构的选择

企业的资金结构指的就是企业在进行管理工作以及资金筹集工作过程当中，对筹集来的资金进行相应的分配，建立起科学有效的比例关系。国企业在当今筹资工作开展过程当中，一定要充分考虑税收因素，因为企业在进行财务管理过程中运用不同的筹资手段，都会产生不同的经济效益。国有企业在对自身财务管理工作开展过程当中，以及筹资工作开展过程当中，一定要选择合理科学的资金结构，有效提高国有企业自身的经济效益，同时也能够帮助国有企业获取有效的节税效应[2]。而国有企业在进行平时的财务资金结构规划过程中，也要确保企业自身负债的规模，将企业负债控制在同一水平之内，既能够有效避免相应的投资风险、财务风险，同时也能够更好地提高企业自身的筹资风险成本。

3.2 筹资利息的处理

国有企业在平时开展税收筹划工作过程当中，要详细了解目前我国的税法规定，同时也要仔细明确企业筹资的利息支出形式和费用，仔细合理地控制筹资利息的支出，进而帮助企业获得更好的节税利益。

3.3 债券处理方法的选择

目前，国企在处理自身债券的过程当中，往往都要考虑债券溢价摊销方法的选择，债券溢价摊销实际上指的就是对债券利息费用进行调整。我国当今的国有企业在进行债券溢价摊销方法选择的过程当中，一般只会选择两种方法：第一为直线法；第二为实际利率法。选择不同的摊销方法并不会影响利息费用的总额度，但是企业在每一部分所负担的实际利息费用，往往都会因为方法的不一样而产生不一样的效果[3]。而相对于直线法而言，实际利率法能够更好地帮助企业在溢价发行债券时获取更好的节税效益。

4 国有企业经营过程中的税收筹划

4.1 销售筹划

企业在开展税收筹划工作过程当中，首先可以对销售工作进行详细的筹划，比如在产品销售过程当中，企业可以要求销售部门的经理或者是销售部门的工作人员，自由地选择任何一种销售方式，通过不同销售方式的应用，能够让企业了解到税收筹划工作的多样性[4]。而且销售方式的不同也会导致企业适用于不同的税收政策。而且在平时开展销售筹划工作过程当中，也要保证销售筹划能够和销售收入实现时间的筹划共同开展。

4.2 内部核算税收筹划

企业在平时开展财务管理工作过程当中，内部投资工作往往是每一个企业都会面对的问题，尤其是内部投资工作，往往都会涉及企业自身的固定资产，因此，企业的领导层在该工作开展过程中一定要详细考虑。固定资产在进行投资过程中，应当充分考虑折旧因素。因此，在内部核算的税收筹划工作开展过程当中，企业要选取科学的折旧方法，保证折旧方法符合当今的法律规定，同时也要保证折旧方法选择能够更好地考虑到税收的影响。

【参考文献】

【1】张晓慧.现代国有企业财务管理中税收筹划的运用研究[J].中國商论，2018（21）：63-64.

【2】常树春. 现代企业财务战略的制定与业绩评价研究[D].哈尔滨：东北林业大学，2009.

【3】董珊珊.企业财务管理中运用税收筹划对经济效益的影响探讨[J].现代商业，2018（22）：151-152.

【4】王钟庆.探究企业财务管理中运用税收筹划对经济效益的影响[J].纳税，2018（13）：72.

作者：陈锦冠

国有企业财务管理分析论文 篇2：

国有企业财务管理转型分析

摘 要：自国内改革开放之后，形成很多新型企业管理方法。国企在近年的改革中，应用财务内控的方式，来加强对各业务活动的控制，助推财务工作的转型升级发展。财务管理作为当前财务控制体系中的关键一环，对单位内部资金的运营效率和单位业务运作的稳定性都有较大的影响作用。随着市场经济的不断发展，国企逐步地将现有的财务工作模式与当前新经济形势相融合，来优化财务控制方式，使财务工作转型发展，进而为国企带来更大经济效益。

关键词：新常态;国有企业;财务管理转型

一、新常态下国企财务管理的现状分析

（一）国企财务管理能力欠缺

有些国企内部的财务制度存在较大漏洞，而且国企对基层的运营工作管控不强，忽略了对财务制度的优化设计。有些高层领导认为单位的财务工作对日常运营帮助作用不大，而轻视财务核算、财务分析，就无法发挥财务管理的价值。

（二）财务管理人员的专业素养不强

国企受到传统思想观念的影响，而且国企运营机制创新性不强，在创新时，会受到各类体制机制的影响和制约。财务人员自身的专业能力不强，会使现有的财务工作质量偏低。对普通型的财务工作人员来讲，其自身的工作技能与当前国企的财务转型有较大差距。普通的财务核算只要财务人员掌握基础的会计事务工作技能，而且让管理人员有意识地去掌握相应的管理方法，来积极地参与到国企的日常管理工作。财务人员参与国企的经营决策，会给财务工作人员带来较大的压力，并且财务决策对于工作人员的专业素养、专业能力要求更高。但是目前有些财务人员的综合素质不高，已经成为了国企的一个普遍现象，阻碍了国企财务转型发展。

（三）国企缺乏财务管理转型的思想理念

长期以来，国企的行政管理色彩比较浓郁，国企会受到国家和地方政府部门的财政资金支持和规划的引导。在一些基础设施的行业中，国企承受的压力相对较小，而且国企当前的财务控制体系漏洞较多。财务人员的思想观念比较陈旧，已经成为了财务工作转型的绊脚石。国企高层领导对于新型财务管理理念认识不强，引入全面预算力度不强，也未能够给内部的职工开展一系列财务内控培训。针对财务核算方面，核算人员仍然使用比较陈旧的核算方法，造成核算的数据精度较低，影响了国企未来的发展。

二、国企财务管理转型的策略研究

（一）引导国企向管理会计方向发展

国企在推动财务转型期间，应该注重发挥财务的管理会计职能，强化财务的共享，逐步增强财务部在业务运行中的控制作用，实现国企财务与业务的衔接。提高财务工作战略地位，促使现有的财务核算逐步向管理会计发展，提高单位的财务控制能力，凸显财务的价值。单位建立财务信息系统，来实现财务核算的分析在系统平台上完成。加大管理会计的推动落实，必须建立在新型的财务系统上，才可以使单位内的各项核算工作精度更高，而且可以实现单位的业务数据，财务数据在平台上实现共享。伴随着当前信息技术的快速发展，更多新型的大数据、云计算、互联网技术被引入到财务工作领域，对财务数据的分析、整合，以及数据的存储进行一系列的变革。财务工作者借用互联网、大数据的技术，来推动单位财务信息化的建设，帮助会计人员掌握国企运营发展数据信息。根据部门的运营状况、发展需求，以及财务部门的管理情况，来给出管理体系优化设计的建议，进而实现落实管理会计工作的目标。信息化的建设需要国企创建财务数据库，规划数据库的功能。应用云计算、大数据来为管理会计体系的落地实施，而建立信息的保障，促使国企的财务工作逐步向智能化方向发展。

（二）提高国企财务人员和高层领导的专业素养

国企的高层领导大力推动财务转型，以国企的高层领导作为引导者，去组织单位的中层管理人员和基层职工去推动落实财务转型方案。优化完善现有的财务管控体系，加大财务管理工作转型的研究分析，为国企财务转型而奠定基础。领导工作人员去关注财务转型工作，去优化现有的运营机制，为国企的稳步发展、深化改革，而创造制度基础。财务人员作为财务制度转型的重要人员，国企的领导要加快推动财务管理体系的创新完善，不断提升财务人员的专业能力。管理人员给现有财务工作者开展一系列的财务管理培训，引入新型的创新理念、全面预算、管理会计等新型的财务思想，来转变人员的传统观念，让职工自主学习，对工作进行创新。国企要有效提高财务人员的综合素质，根据自身发展的需要，来加大财务管理岗培训力度，确保财务人员的管理能力得到有效的提升。使国企财务工作转型方向与国企战略方向保持一致，例如国企给内部的财务工作开展法制培训，提高人员的法制意识，让财务工作遵守制度，遵守国内的会计法律法规，也可以给财务人员开展信息技术培训，提升业务人员的新技能，使员工可以顺着单位财务信息化的发展趋势，来提高管理实力，为财务制度的体系优化设计而奠定基础。

（三）国企要树立市场化财务转型升级理念

国企转变思想、解放思想，是财务工作转型的基础，只有让国企的职工思想领先于时代前沿，才可以在新常态下，去让国企抓住市场的发展命脉，以此为基础，来推动财务工作的转型发展。使财务转型的方向可以结合单位的战略方向，避免转型方向出现偏差，而使单位的财务工作效率降低。将市场竞争理念引入到国企運营中，促使职工树立危机感，积极工作、创新工作，来提高国企内职工的创新热情。高层领导为未来的财务转型而指明方向，以竞争作为导向去助推各个工作的模式转型发展。近年，国企逐步地向市场化方向发展，国企首先就要根据自身的业务运作特点，来找准市场竞争的核心要素，以及把控国企竞争优势和竞争能力，以此作为基础去加大资源的投入，聘请高端的人才，充实单位的人才库，来提高公司运营的实力。公司制定未来的市场发展规划，确定市场发展目标，以此为基础，来开展财务研究分析工作。使财务控制工作，能够深入到国企运营的一线，根据企业内部市场发展规划，来优化配置单位的各类资源，以市场导向去分配财务资金，并优化调整单位的投资规模，进一步地降低投融资风险。开展精准的项目投资，来为国企获得更高的经营收益，使国企能够满足新常态经济发展的需要，来提高国企的综合竞争实力。

（四）创新财务管理机制

自改革开放、我国进入世界贸易组织之后，国内经济逐步的与世界相融合。国企要迎合世界的发展趋势，来创新国企的财务机制，摒弃落后不符合国企发展的财务制度条款。使国企财务工作得以转型升级，也要使单位的财务管理机制更加的完善健全。重点地去优化调整产业结构，调整单位内部资源分配方式，使国企加快转型升级的步伐。在原有的财务管理制度上，去增强财务控制的作用，设置财务部，并给财务部设置科学的岗位体系，给各个岗位设置明细工作职责和工作权限。国企领导组织设计资金管理制度、预算制度、财务激励制度、财务核算、分析制度，优化完善制度体系，来逐步助推财务部转型发展。在原有的财务组织框架下，国企根据未来的发展规划，从战略角度，来对现有的财务组织进行优化设计，延展单位财务管理的范围。并优化设计财务机构，根据国企的机构运行状况，来优化运行管理制度，以凸显财务管理价值。通过动态的管理方式，向国企的管理人员及时地反馈自身的运营状况，来为财务资金优化配置而奠定基础。

三、结束语

国企要在新时代下，大力地推动财务工作的转型，提高单位财务控制能力。将国企的业务与财务工作相联系，然后要提高单位的财务经营管控能力，引导国企财务逐步向管理会计方向发展，提高现有财务人员的专业水平和专业素养。创新优化设计财务管理机制，引入新型财务管理升级理念，提高国企财务管理实力，确保国企财务转型目标得以落实，来提高国企经济效益，助推国企深化改革。财务转型需要对现有的财务制度，如资产制度、资金制度、财务分析制度、财务核算制度进行创新优化设计，让全体职工都积极地遵守制度，确保财务工作合法合规。

参考文献：

[1]张后军.供给侧改革背景下国有企业财务管理转型[J].商业会计，2018，No.638（14）：57-58.

[2]赵鹏飞.试论混改背景下国有企业财务管理体制的转型和创新[J].中国战略新兴产业（理论版），2019，000（009）：1-1.

[3]叶涛.混改背景下国有企业财务管理体制的转型和创新[J].会计师，2018，No.281（02）：16-17.

作者：李定勋

国有企业财务管理分析论文 篇3：

中小型国有企业财务管理现状及发展分析

一、中小型国有企业财务管理的现状

（一）机构设置仍然以核算为轴心。企业财务管理机构，是组织企业资金运动并对企业发生的财务行为实施全面管理的部门，属于企业管理的职能部门。目前，部分国有企业财务管理结构的组织形式是财务、会计管理机构合并的组织形式。这种组织形式，是将财务管理和会计核算两个机构合并在一起。这种一体化财务会计组织形式关系简明，但是会计核算职能与财务管理职能不能明确划分和分工，而且机构内部往往以会计核算职能为轴心来划分内部职责。大多中小型国有企业基于其自身的原因，没有将财务管理岗位纳入企业管理的有效机制中，使财务管理岗位失去了它在企业管理中应有的地位和作用，企业只重视销售发展，财务管理水平却不如人意。财务管理是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项管理工作，企业因忽略包括财务管理在内的管理工作，单一片面地追求生产过程的生产结果和销售部门的外销情况，虽然效益提高了，但管理水平跟不上，严重制约着企业的发展。还有很重要的一点是，我国部分中小型国有企业的财务管理一直未受到足够的重视，在企业管理中地位不高，决策模式主要为领导层经验决策，没有真正做到以财务管理为核心。

（二）财务风险意识淡薄。一方面财务机构的职能不清晰，与其他部门的工作衔接不明确，只能满足会计核算、资金拨付的需要，非常重要的资金管理、税务筹划、财务计划与监控、决策支持等职能缺少相应的机构和岗位平台支持。有些企业财务对企业筹资、投资决策的参与程度几乎为零，往往是决策行为失败后，才有财务去参与收尾的工作。另一方面，面对激烈的市场竞争，企业应收账款长期高居不下，流动资金周转率较低，资金成本增加，潜在的风险很大，如何加强财务管理和资金筹划，确定合理的资金存量、存货定额及客户信用、欠款额度等，企业并没有得力的措施。

（三）财务人才观念滞后，培养投入不足。当前在财务人才观念上的差距主要表现在：（1）对财务人才开发重视不够，存在见物不见人的现象，偏重招商引资，轻招商引才、招商引智。（2）急于求成思想较突出，片面地求大、求精、求高，反映出急功近利思想，最终导致人才管理工作更多地体现为表面化、形式化。（3）缺乏主动性和创新性，受传统观念影响和利益驱动，习惯于按传统隶属关系抓人才，工作方法陈旧，人才管理工作缺乏沟通与协调，难以形成人才管理工作的新格局。（4）对财务人才缺乏投入，“只管使用，不管培养”，“一次充电终生放电”情况严重，人才更新不足。各企业对财务人员的继续教育投入不足，继续教育投入占职工工资总额远低于国家规定标准1.5%的水平。

二、改进我国中小企业财务管理的对策

（一）确立财务管理在企业管理中的核心地位，增加财务风险意识。国有中小企业要想在入世后的新环境中做到防范财务风险、提高资金效率，必须全面提升企业的财务管理层次。优化必须要有敢于挑战，敢于提出新的思想，同时又要有不怕失败的精神。第一，拓展财务管理内容。除传统的资金管理和财务管理外，还应向金融风险管理、税金管理、保险管理甚至知识资本（技术、人才、信息等）管理方面拓展。第二，更新财务管理方法。量化的财务管理方法应得到更多的应用，如定量预测、滚动预算、风险决策及不确定性决策等。财务管理核心地位的确立，实际上才是企业健全的管理体系真正意义上的建立和确立，中小企业有效有序发展的基础。企业克服各种客观困难、规避风险以及开源节流能力也才能不断增强。

（二）要结合企业的实际，全方位优化企业财务管理观念。财务管理观念是指导财务管理实践的价值观，是思考财务管理问题的出发点。国有中小企业要在管理中求实效、见效益，就要结合实际，因企制宜。要破除旧观念，才能树立新观念，而树立新观念必须积极学习，勇于实践。面对新的理财环境，以市场为主导型的中小企业，面临着市场的巨大压力，企业若不全方位转变财务管理观念，就很难在激烈的国际竞争中赢得一席之地。这就要求企业必须对市场反应灵活，资金营运得力，企业管理思路明确，并能加以有效实施。

首先要树立人本化管理观念。重视人的发展和管理，是现代管理的基本趋势。企业的每项财务活动都是由人发起、操作和管理的，其成效如何主要取决于人的知识、智慧和努力程度。建立责权利相结合的财务运行机制，强化对人的激励和约束，其目的就是要充分调动人们科学理财的积极性、主动性和创造性。其次要利用现代科学成果。财务管理的发展同现代科学成果密不可分。20世纪后期，账务处理逐渐电算化，运用电子计算机搞企业内部网络，可以进行成本核算、存储控制、订货管理等，既准确可靠，又提高工作效率。财务管理上更多地同系统论、信息论、控制论等联系起来。第三，将好的财务管理及分析理论应用于企业管理实际，比如现在比较流行的杜邦分析法和经济增加值。杜邦分析体系由美国杜邦公司最早创造并成功运用而得名，它是一种比较实用的财务比率分析法，利用几种主要财务比率之间的关系来综合分析企业的财务状况，而企业财务管理的重要目标是实现股东财富最大化，净资产收益率（企业一定时期净利润与股东权益平均总额的比率）正是反映了股东投入资金的盈利能力，反映了企业筹资，投资和生产运营等各方面经营活动的效率，是一个综合性极强，最具代表性的财务比率，借助杜邦财务分析体系，通过核心指标净资产收益率来分析该企业获利能力的影响因素，让企业所有者明晰其业绩究竟是如何创造的。经济增加值简称EVA，是由美国斯特恩、斯图尔特咨询公司于1991年首创的度量企业业绩的指标，它是指企业在现有资产上取得的收益与资本成本之间的差额。如果这一差异为正数，说明企业创造了价值增加了财富；反之，则表示企业发生了价值损失，减少了财富；如果财富正好为零，则说明企业的利润仅能满足债权人和投资者预期获得的收益。经济增加值用经济利润代替会计利润，因而能够避免会计惯例造成的失真，更接近实际。它站在股东立场上来衡量利润，认为资本在使用的时候必须考虑成本，在企业衡量效益、投资决策中有很好的价值。

（三）财务管理以资金管理为核心，强化资金管理，优化财务结构。加强资金使用的财务控制，把强化资金管理作为推行国有中小企业科学管理制度的重要内容。由于资金的使用周转牵涉到企业内部的方方面面，企业经营者应转变观念，认识到管好、用好、控制好资金是关系到企业的各个部门、各个生产经营环节的大事，要使资金的来源和动用得到有效配合，准确预测资金收回和支付的时间，合理地进行资金分配，让流动资金和固定资金的占用做到合理组合。以此为基础，优化财务结构，使企业财务稳健。其努力的方向和结果是使资本结构、负债结构、资产结构、投资结构全面得到优化。

经济越发展，财务管理越重要。中小型国企的财务管理虽然取得了显著的进步，但理论和实践的结合仍不紧密，距其发挥最优效用还有很大距离。重视财务管理，将有利于完善国有中小企业的内部管理制度；有利于降低成本，更好地筹资；有利于投资，提高投资收益率；有利于企业在经济增长的同时有相应的管理保障其稳定发展，资金安全有效运营，降低风险。所以，我国企业应在政府已出台和即将出台的一系列有利政策基础上，实行与企业发展相适应的财务管理战略，从而在激烈的市场竞争中健康、稳步发展，为社会做出更大的贡献。

（作者单位：西北橡胶塑料研究设计院）

作者：孙晓蕾