财务风险企业财务论文

【摘要】作为企业管理的重中之重，财务管理直接影响到企业的经营收益与利益分配。对于如何提升企业的财务风险处理能力，是改善财务核心管理能力的重要措施。本文指出，首先要确定财务风险与收益的理论关系，深刻的分析其内在联系，然后结合财务核心能力的理念，将这二者有机结合，才能更好的开展我们的工作。今天小编给大家找来了《财务风险企业财务论文(精选3篇)》仅供参考，希望能够帮助到大家。

财务风险企业财务论文 篇1：

基于财务风险视角的企业财务制度构建

摘要：现代企业制度日渐完善，企业财务制度重要性日益凸显。然而，在制定和执行企业财务制度时，财务风险却是摆在企业面前的重要问题。本文从财务风险视角分析企业财务制度构建中产生的问题，进一步提出完善措施，以期帮助企业完善风险管理，堵塞管理漏洞，避免损失浪费，提高经济效益。

关键词：财务制度；财务风险；防范

一、企业财务制度概述

（一）财务制度内涵

财务制度，是人们在财务活动过程中进行组织财务活动，处理财务关系的原则和规范。企业财务制度有以下特点：（1）企业财务制度反映了企业的契约关系。（2）企业财务制度是一套行为规范，确保企业财务活动遵守财务规则和条令程序。宏观上包括法律和法规层次，微观上包括企业财务规章。

良好的企业财务制度可以帮助企业协调利益关系，降低代理成本，提高财务管理水平；同时提供激励机制，规范财务行为，为企业财务活动、财务关系确立游戏规则，使其合法合理化。

（二） 影响企业财务制度的因素

1、宏观因素

（1）法律法规。作为企业制定内部财务制度的根本制约和导向，各层次法律法规奠定了企业财务制度的法律基础。如《公司法》、《证券法》、《税法》、《票据法》等。

（2）宏观的经济发展因素与相关政策。如经济发展趋势等，作为企业生存发展的大经济环境，必将影响企业财务制度的设计。

2、微观因素

（1）产权结构。企业产权决定了企业的根本权力安排。目前我国企业的产权结构越来越趋于多元化，法人财产权与经营权进一步分离所导致的复杂产权结构制约着企业具体财务制度的设计。

（2）组织结构及形式。不同企业的组织结构及形式各异，并且涉及不同的利益相关者，必将有不同的财务管理内容和财务制度设计。

（3）经营方式。不同经营方式反映了不同的经济关系和利益关系，企业财务制度应反映不同的经营方式下企业各层次利益相关者的责、权、利。

二、我国企业财务制度现状

总体来看，我国现行财务制度在不断完善，但制定和执行过程中也确实出现了一些引人深思的问题，具体有以下几个方面：

1、财务制度预算管理过分注重短期行为，财务预算衔接性差，预算指标与企业长期发展战略不相适应。没有建立完善的预算管理组织机构，致使财务预算管理缺乏权威性和前瞻性。在编制预算时，很多企业仍采用静态预算编制法，具有很强的滞后性，缺乏弹性。

2、缺乏科学全面的成本管理机制，成本管理方法改进受阻。传统成本管理方法作用有限，先进成本管理方法如变动成本法在实践中未能得到广泛应用，而且成本控制缺乏全面性，没有将社会责任应承担的支出涵括在内。

3、监管机构疏于督查，管理监督不到位。现行财务制度滞后，而新规章又不成熟，致使监督处罚无章可循。

4、企业内部控制薄弱，各部门监督职能不能有效发挥，财务风险控制和管理机制落后，使得财务制度执行效力减弱；财务制度形同虚设，存在暗箱操作等恶意行为。

三、财务制度与财务风险防范的关系

财务风险是企业实际财务结果偏离预期而蒙受损失的可能性。一方面，风险始终伴随着企业的生产经营活动，并与收益相均衡。另一方面，企业内部控制和管理机制也会引发财务风险。

财务风险作为一种危机信号，能够全面综合反映企业的财务状况、经营成果和现金流量。企业内外环境的不断变化加剧了财务风险的多样化和复杂性。在激烈的市场竞争中，财务风险的恶化会直接牵涉到财务制度的有效运作，而企业财务制度执行不善，又会使企业财务风险得不到有效控制，最终导致财务失败直至破产。恶性循环葬送企业生存和发展前途的教训层出不穷。从巨人集团、三株集团等经营失败来看，企业财务制度疏于财务风险管理是一个重要因素。因此，基于财务风险管理的企业制度构建是企业面临的重大课题。

四、 基于财务风险视角的企业财务制度完善措施

（一）构建和完善财务预算管理体系

现代企业制度、信息化社会和企业自身发展都要求企业实现和完善预算管理。因此我们要严格贯彻执行已下工作：（1）做好财务信息的收集、分析和归档工作，强化财务风险预警机制；（2）积极关注证券市场的价格波动，做好企业现金流量变化趋势分析，避免企业盲目投资，为企业投、融资决策提供导向和依据。（3）依据预定目标编制各项预算（包括生产、采购、人工预算），对照实际绩效考核结果，分析导致差异的因素，并对此进行纠正，使之与预算目标趋于一致。

（二）构建成本管理机制

掌握关键的成本控制环节，运用CVP分析法，制定最佳产销量，实现企业生产成本最低而利润最大，减少无效劳动造成的损失浪费；打造价值工程，基于企业自身的特点寻找最适合的价值工程；完善成本考核体系，加大力度，扩大范围，以大财务为中心，考核与之相关的各项成本控制（包括售后成本的控制考核），注重成本管理向产品成本控制转移；实行成本责任制度，设立责任成本中心，客观公正的进行成本中心绩效评价，对投资决策实施“成本一票否决制”。

（三）完善财务风险控制机制

企业要正确的应对风险，首先要做好风险的预防和控制工作。为了有效的监控和预防风险，企业应当顺着风险“识别—评估—预防—控制”主线，及时预防或发现并控制潜在的风险，制定合理有效的风险应对措施，堵塞风险漏洞，夯实化解风险的基础，提高抵御风险的能力。同时，不断完善内部控制机制，制定高效的管理战略，为正确规避各项决策风险奠定基础。

（四）加大违法违规行为的处罚力度和诚信体系建设

在强化财务监管制度、明确监督职能的同时，我们还应加大违法违规行为的处罚力度，提高违法违规行为成本，形成一种震慑力；严格执行责任追究制，实行连带责任，不但要惩罚业务人员，还要对主要负责人进行惩处，对于违法行为绝不姑息，绝不包庇。此外对于违法的利益主体登记诚信档案，及时向社会公开，让全民共同参与监督。只有这样，才能维护财务制度的严肃性、规范性和有效性。

综上，基于财务风险的良好企业财务制度是确保企业财务健康、规范，成功的一剂良方，更是确保整个企业持续稳定发展的关键。企业只有构建适应现代企业制度的财务制度，将企业财务风险管理工作贯穿于企业经营的全过程，才能有效规避风险，主动应对市场变革，达到未雨绸缪的目的。（作者单位：山东财经大学会计学院）

参考文献：

[1]覃展辉.现代企业制度下财务风险管理的发展趋势[J].财政监督.2013.（20）.40-41

[2]王棣华.什么是企业财务制度？[N].财会信报.2012-09-24.（05）

[3]黄晖.完善公司治理结构 防范企业财务风险[J].现代经济信息.2011.（24）164-165

[4]赵佳佳 翟姗.我国企业财务制度现状[J].合作经济与科技.2011.（21）.45-46

[5]蔡海雄.财务制度与财务风险防范[J].当代经济（下半月），2008.（10）.29-30

作者：唐璐

财务风险企业财务论文 篇2：

财务风险控制与企业财务核心能力的提升

【摘 要】 作为企业管理的重中之重，财务管理直接影响到企业的经营收益与利益分配。对于如何提升企业的财务风险处理能力，是改善财务核心管理能力的重要措施。本文指出，首先要确定财务风险与收益的理论关系，深刻的分析其内在联系，然后结合财务核心能力的理念，将这二者有机结合，才能更好的开展我们的工作。

【关键词】 财务风险 管理能力 财务核心

1. 财务风险与企业收益的内在联系

风险与收益是正相关的，一般情况下，风险越大，意味着可能获得收益也越大。企业要想获得更大的收益，就要承担更大的风险。这种关系是动态平衡而存在的，对企业的行为有一种规范和制约作用。在风险与收益的游戏规则下，不同的企业根据自己的实力，选择合适的投资途径，实现科学发展。风险通过诱惑效应和平衡效应来引导企业的财务行为。

1.1平衡效应。平衡效应是指企业的财务行为受到风险利益和风险损失的双层刺激，所对企业财务管理产生的连带效应。风险的存在具有潜在性和可转移性，这就说明风险对于现实的影响，可以通过良好的财务规划来规避，也可以通过一定的财务控制手段分散或者转化。完全消除财务风险是不可能的，但是避免财务风险对企业实体产生作用，则是我们工作中所考虑的重点。平衡效应的表现形式通过对于资本的两种不同认识体现出来的。一种观点认为，资本存在的主要意义在于保值，只有保值才构成增值的基础。与之相反的一种观点，认为资本的存在形式是以增值为目的，若是局限于保值这一概念，则失去了资本本身的意义。这两种观点看似冲突，实际上是相互包容的。企业在进行财务决断的时候，必须考虑保值与增值、风险与收益的关系。风险的平衡效应，是规范与构成企业投资行为的理论基础之一。

1.2诱惑效用。收益是企业前进的动机。高收益的存在，往往会使企业选择更为大胆的投资行为。风险的诱惑效用，就是由于风险利益的刺激，所产生的对于企业选择财务风险投资的行为及其连带效果。利益是现实存在的，而风险是潜在存在的，企业的投资行为，往往更多的考虑如何获取收益，潜意识会忽视或者轻视风险的影响。这种行为构成了社会竞争的基础，也是企业跨越式发展的动力，但是，并不是每一项财务投资活动都是值得去做的。既然是“诱惑”，就要承担一定的后果。超额报酬的刺激，使投资者容易做出一些不理智的行为，在侥幸心理的作用下，企业会蒙受较大的损失。

2. 财务核心能力的概念及意义

企业的财务核心能力是企业管理的重要部分，也是企业文化建设的内涵，它是每个企业所特有的知识体系，能做大限度的调度企业资源，指导和培养企业的财务管理能力，从而作用于企业生产力和竞争力，最终服务于企业的长久利益。只有企业核心财务能力的提高，才能从根本上给予企业财务管理的动力，确保企业的活力和竞争力。财务管理是企业管理的核心，而财务核心能力则是财务管理的内在动力。

财务核心能力是每个企业特有的，不是模仿和借鉴出来的，广义上说，每个企业都有自己的财务核心能力，但是实际上，较多的企业的财务管理却没有实际使用效能。究其原因，是没有认识到、没有发挥出财务核心能力的作用。财务核心能力首先要具备创造性，能够最有效的控制和调动资源，利用最有效财务手段，处理好企业的投资与收益的关系，确保企业时时处于利益收益的过程中。其次，财务核心能力还要具备独创性，只有考虑到企业的实际，才能适应企业内部管理环境。因为任何两个企业，都不可能具备同样的生产资源，企业的内部文化也有差别，财务核心能力是一个企业长久有效财务管理活动慢慢培养和积累出来的，其他企业是不能模仿的。从这个意义上说，财务核心能力的独创性，恰恰说明了只有最符合企业实际的，才是最好的。第三，企业的核心财务能力还要具备动态可调整性。这是因为市场环境甚至企业性质都是不断转变的，只有动态调整的管理能力，才能适应企业内外部的变化，适用流动的可利用资源。而且，企业财务核心能力本身就是一个不断积累和升华的过程，更需要不断地调整。不同时间段、不同发展环境的企业，需要特定的财务核心能力的指引，而不变的是，财务核心能力永远的维护着企业的可持续竞争力。最后，财务核心能力服务于企业的发展战略，给予其支持。

财务核心能力是由CFO素质、财务战略规划能力、财务运营能力、财务应变能力、财务创新能力组成的。CFO的个人素质是企业财务核心能力的重要保证。企业的战略规划能力，是日益重要的一种管理理念，这些年随着竞争环境的加剧，制定企业发展战略已经成为指导企业发展的重要措施。财务管理与财务战略的关系日益紧密，两者共同作用，成为企业规避风险的措施。财务运营能力指的是，财务的预测、决策、计划能力，这是进行风险分析的依据，也是日常财务管理的主要构成部分。财务应变能力是企业在面临突发情况所作出的一种自我保护或快速投资的能力，这需要有敏锐的市场感知度，能够通过财务手段的政策调整，及时的转变策略，以实现盈利的最大化。财务创新能力是财务核心能力的发展延伸，创新是企业提高经济效益的途径， 是企业谋求生存的灵魂， 是企业获得竞争优势的决定因素， 是企业实现可持续发展的源泉。

3. 财务核心能力的培育与提升

提升财务核心能力是企业顺应市场潮流，规避风险的重要途径。企业建立和培养最符合自身特点的财务核心能力，能够在激烈的竞争环境中游刃有余。

3.1建立有效的财务管理机制

企业要根据自己的产权结构、经营性质、组织形式和所处的环境，建立有效地财务管理机制。以制度制约人，让良好的制度规范人的惰性。只有具备了良好的财务管理制度，CFO才能有发挥自身能力的物质条件，才能在框架内调动各种资源，服务于财务管理工作。建立有效地财务管理制度，还需要良好的监督体系保障其运行，对于不符合规范的行为应该及时的发现并给予警告。

3.2树立正确的理财观念

要重视财务核心能力对于企业发展的作用，加深观念，转变认识，从企业的领导开始，建立正确的理财观念，这样子才能发挥财务管理工作的主动性。财务管理的目标与企业的发展目标一致，为实现企业利润的最大化，避开可能出现的风险对企业的影响，一定要重视财务工作对企业发展的指导作用。财务工作不是会计统计工作，它是与企业的发展战略息息相关的。财务职能中的决策支持功能应该在企业发展中发挥更重要的作用。

3.3实现管理创新，发挥人才的主导作用

企业竞争的实质是管理和技术的竞争，而这两种要素都是由人才决定的。要发挥企业的财务核心能力，正确处理财务风险与收益的关系，就应该发挥人才的作用。企业应该大胆积极的引进高素质的财务管理人员，创造条件给与他们发挥才能的机会。对于在岗人员，要不断的加强职业技能培训，丰富和提升他们的职业技能。又要不断地进行岗位考核，剔除不符合企业岗位要求的人员。采用激励机制，提升财务工作人员的积极性，鼓励他们发散思维，实现创新型发展。

总结

论文以企业的财务核心能力为切入点，首先探讨了企业风险与企业收益的内在联系，接着又分析了企业财务核心能力的内涵。笔者指出，企业的财务核心能力是企业把握市场脉搏，正确处理风险的重要保障。为此，我们要把落实财务管理工作，培养符合企业自身情况的财务核心能力作为企业发展战略的一部分。真正的从转变认识入手，从建立制度为基础，做好我们的财务管理工作，为企业的长久利益保驾护航。

参考文献：

[1] 朱开悉.企业财务核心能力及其报告. 会计研究.2005.

[2] 朱开悉.论企业财务核心能力及其增强途径. 湖南财经高等专科学校学报2008.

[3] 罗宏、陈燕. 财务通车民企业核心能力的相关性. 当代财经2009.

（作者单位：航天科工哈尔滨风华有限公司）

作者：李东宇

财务风险企业财务论文 篇3：

财务风险控制视角下企业财务管理对策研究

摘 要：财务风险贯穿于企业财务管理的各个环节，对企业的日常生产经营活动产生重大影响。树立财务风险意识，对财务风险展开深入研究，科学地预测风险，有效地防范和规避财务风险，是企业经营者必须面对的现实问题。

关键词：财务风险；财务管理；防范

一、财务风险的表现形式

（一）筹资引起的财务风险。企业为了满足日常经营管理的需要，在自有资金投入不足的情况下，出于扩张性动机或调整资本结构的动机，往往会选择对外单位或个人进行资金筹集。企业进行筹资的主要途径可以分为权益筹资和负债筹资两个方面，对于大多企业而言，权益筹资主要指通过发行股票等形式筹集资金支付股利的方式，负债筹资主要指通过银行借款或发行债券等形式筹集资金支付债务利息的方式。筹资活动中财务风险的形成与企业的举债行为密切相关，由于举债而发生的利息支付，导致企业财务状况的不确定性所引起的企业蒙受损失的可能性。

（二）投资引起的财务风险。对于企业而言，投资主要有对内投资和对外投资两种形式。当企业对外进行投资时，可以选择权益投资方式，也可选择债权投资方式。投资所引起的财务风险主要针对债权投资而言。当企业购买并持有其他单位发行的债券时，能够当期收回本金并获得固定的债券利息收入。但是，当债券发行单位经营状况不佳，无力偿还债券本金和利息时，企业对外投资的预期收益与实际收益发生背离，必然会引起财务风险的产生。除此之外，投资过程中所发生的利率变动、通货膨胀、违约等情况，也会引起财务风险的产生。

（三）经营引起的财务风险。企业日常经营所引起的财务风险主要体现在存货管理和应收账款管理两个方面。为满足日常生产经营所需，企业往往会存有一定量的存货，如何提高存货周转速度，减少滞销的可能性，降低存货变现风险是存货管理的关键。企业为促进销售，减少存货，通常会选择赊销的方式，而会计核算在权责发生制原则的限定下，对赊销所产生的收入予以确认，却忽视了收入的实际现金流入时间。现金流入困难最终会导致企业陷入财务困境，致使企业偿债能力下降，财务风险加大。

二、企业财务风险的形成原因

（一）形成企业财务风险的外因。从外部成因来看，财务管理环境的多样性和复杂性是形成企业财务风险的主要原因。财务管理环境主要表现为经济环境、金融环境、技术环境和法律环境几个方面。市场利率的变化、资本市场上供需关系的改变、经济周期、通货膨胀、货币政策、财政政策、国际经济政治关系、国家管制程度等，都是引起财务管理环境变化的原因。财务管理环境的不利变化，必然会引起企业财务风险的形成。

（二）形成企业财务风险的内因。（1）风险意识不足。在现实工作中，企业财务管理者的财务风险意识淡薄，基础管理工作有待完善，人员素质参差不齐，对待瞬息万变的外部环境缺乏足够的判断能力和应变能力，财务决策以经验决策为主导，主观决策现象频繁发生，缺乏科学的预见和决策手段，加大了财务风险产生的可能。（2）内部监控机制不健全。企业内部财务监控制度的完整、系统、综合、有效，才能保证财务管理工作的有力开展。而实际工作中，大多企业并未建立行之有效的内部财务监控制度，财务关系混乱，监控制度执行不力，资金安全性低，权责不明，对风险责任人的追究流于形式，财经纪律执行不严，难以对企业施行有效约束，也难以保证企业财务管理工作的有效开展。

三、降低企业财务风险的对策

（一）降低筹资风险的对策。企业应当建立合理的资本结构，规避财务风险的发生。企业发生举债行为，必然会产生财务风险。反之，企业降低举债比例，同样也可以降低财务风险。当企业资金困难时，不仅可以选择银行借款或发行债券筹资，也可以选择发行股票筹资。通过股票筹集的资金可视为是企业的自有资金，可以长期使用，无需到期归还，股利的支付随着企业经营的好坏而发生波动。因此，通过股票筹集的资金，可以起到降低企业财务风险的作用。同时，企业还可充分利用市场利率的变动来改变筹资方式，从而达到降低财务风险的作用。例如，当市场利率下降时，企业可考虑加大负债筹资比例；当市场利率上升时，企业可考虑减少负债筹资比例。

（二）降低投资风险的对策。企业因为投资所引起的风险主要有系统风险和非系统风险两种形式。系统风险是市场风险，不可规避。非系统风险又称公司特有风险，有经营风险、财务风险和信用风险三种形式，可通过投资组合的多样化来抵消和降低风险。企业在进行投资项目的判断时，可采用资本资产定价模型对投资项目的风险进行衡量，并尽可能选择投资组合的形式，降低组合的平均风险，从而达到防范风险的目的。

（三）降低经营风险的对策。在其他因素不变的情况下，经营收益越高，经营风险越小。企业的经营管理中，可以通过经营方式的多样化，来化解企业经营过程中存在的未知风险。对于流动性较强的现金、存货和应收账款等项目的管理，应当尽量提高周转速度，确定现金的最佳持有量、存货的经济订货批量和应收账款的信用条件，满足流动性的需求，提高企业经营业绩，降低经营风险。

作者：王文冠