思考国有企业财务管理论文

摘要：国有企业一直是国家经济支柱，对我国经济的发展起着重要的推动作用，在经济新常态下，由于经济增速放缓，也出现了很多的问题，例如内控不完善，财务风险频发，给国有企业的发展带来了影响，阻碍了国有企业的进步。下面是小编精心推荐的《思考国有企业财务管理论文(精选3篇)》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

思考国有企业财务管理论文 篇1：

国有企业财务管理的思考

摘要： 财务管理是维持企业正常运转、提升企业效能的重要因素，在我国经济的新常态下，国有企业作为国民经济的主要部门，必须完善自身的财务管理部门建设。本文通过分析国有企业财务管理中存在的问题，为国有企业提升财务管理效能提供有效的发展路径参考。

关键词： 国有企业；财务管理；问题分析；策略研究

1国有企业财务管理中的问题

1.1 管理思想落后，财务意识相对薄弱

由于我国国有企业发展的历史实际，政府对于国有企业的扶持力度较大，长期以来国有企业管理部门风险意识相对不强。从财务管理具体实际来看，对于资金的使用效率重视度较差，管理方式存在“行政化”的烙印。当前，虽然随着现代企业的发展，财务管理作为企业的重要工作部门地位日渐上升，但在国有企业管理实际中，仍存在质疑财务管理是否该作为企业核心决策层面的倾向，这容易造成财务管理部门在国有企业中的“边缘化”。这种“边缘化”使得财务管理人员对于企业运营的实际问题了解不多，也就难以形成有助于企业发展的意见，甚至引发核心决策的失误。与此同时，部分国有企业也存在财务管理人员待遇不高的问题，致使部分优秀人才的流失。

1.2 财务管理形式不规范

财务核算与预算管理是财务管理工作的重要内容，也是影响企业核心决策实行能否得到保障及正常运转的关键因素。但在国有企业的财务管理实际中，常常出现管理形式层面的“形式化”问题，例如不重视财务决算的作用、致使企业核心决策流于形式，其中的漏洞成为威胁企业形成正确决策的因素。

1.3 财务管理水平落后，资金管理不完善

从某种程度来说，国有企业的资金来源形式具有特殊性，且其在资金使用及项目分配比例中的形式千差万别，条款分割等问题较为常见。这些特点就造成了国有企业资金的使用效率受到影响，资金滞留、过于分散以及在某些项目上的重复性投资均影响财务管理的实效。设计要求国有企业必须提升自身财务管理水平，否则对于暴露在财务管理中的难点与焦点问题时，难以及时发挥国有企业的核心作用，实现对资金的统一管理及运转，也为企业的正常经营埋下隐患。

1.4 国有企业财务管理内部队伍建设存在缺陷

从内部队伍建设来看，国有企业财务管理主要存在管理与监督机制两个层面的缺陷性。首先，从至关重要的内部管理来看，存在制度与执行层面的落差，在实际中常常存在执行忽略已有的规范制度的情况，使得管理机制流于形式。且在企业内部审计中，相关领导往往起着主要作用，难以保证内部审计的客观性与真实性；且外部审计也存在形式化、过场化的问题，部分审计事务所受经济利益及社会性利益的驱动，甚至做出违规、违法的审计行为。这就造成国有企业财务管理中的问题难以被及时发现，效率也难以提升。除此之外，国有企业财务管理的监督机制也亟待完善，从社会化监督来看，外部监督机构在我国日益发展的经济形势下也得以发展，但其独立性及成熟性仍然不强；从企业内部监督来看，监事制度、职工监督等形式虽然存在，但其实际监督权力受到企业核心决策层面的较大影响，这就很难保证企业内部形成一套运转流畅、实效较强的监督管理机制。同时，从国有企业财务管理的队伍人才来看，由于激励机制的不足，对于专业人才的培养重视程度较差，造成队伍难以适应新经济形势下高效企业的发展。

2 提升國有企业财务管理效能的策略研究

2.1 实现传统观念到新时代财务管理观念的转变

在新的社会主义经济发展要求下，财务管理必须作为国有企业运转的核心部门得到足够重视。对于国有企业决策层来说，要将财务管理部门作为企业决策参考的重要参考。必须打破传统“背靠大树好乘凉”的落后观念，避免因觉得自身是国有企业而不必重视市场风险的错误意识，将符合市场经济规律的财务管理建设作为自身发展的保障与推动力。除此之外，企业内部要通过多样化的教学宣讲活动，将风险意识及市场意识的形成作为常态化工作贯穿到企业运行的日程中，提升全体企业职工的参与感，有效推动财务管理工作的逐渐完善。

2.2 优化财务管理手段

要想提升国有企业财务管理方面的核心竞争力，就必须不断优化财务管理手段，形成科学合理的管理机制。针对于财务管理中预算管理这一核心问题尤其要给予足够重视。企业要推动财务管理部门内部成立独立性较强、综合性较高但预算管理部门，为国有企业内部资源的有效利用提供基础。同时，要注意预算工作自上而下的统一管理，完善相应的审批及调查制度。

2.3 加大资金管理力度，提升资金利用效率

在国有企业的财务管理中，要避免资金低效配置及重复利用的消极情况。既要“开源节流”，又要达到充分发挥资金活力的目标。在实际运用中，要不断提升事前控制的关键作用，对于资金需求及投放做好严谨的核算，注意投资结构的优化与比例分配，从源头上保证资金利用效率的提高。

2.4 加强财务管理队伍的自身建设

“打铁还需自身硬”，要想保证国有企业财务管理工作的有效开展，首先就要推动对财务管理队伍的监督管理机制的完善，严格发挥好职工监督制度、监事会制度的内控机制作用，同时引进积极有效的外部监督，在企业内部形成严格、完善的监督氛围。同时，要不断提升人才队伍的专业水平，通过考核及激励机制推动相关人员不断完善自身工作，鼓励其主动学习当前国内外先进的企业管理知识，为适应新经济形势下国有企业的财务管理注入专业化的动力。

3 结束语

综上，国有企业要想适应经济新常态的发展要求，就必须抓好财务管理工作，打破传统落后观念的影响，高度重视合理科学的新型财务管理路径建设，从而实现自身管理水平的提高，发挥好其在国民经济发展中的重要作用。

参考文献：

[1]蒋东燕. 我国国有企业财务管理中的监督体制研究[J]. 全国流通经济， 2018， （24）： 11-12.

[2]连风. 新时期国有企业财务管理效益提高策略探究[J].财会学习， 2018， （22）： 44-45.

[3]祁丹. 经济转型期对国有企业财务管理问题的研究[J].管理观察， 2018， （27）： 163-164.

作者简介：

王鹏，1983年4月，男，汉，山东省青岛市西海岸新区，本科，经济师，研究方向：经济.

作者：王鹏

思考国有企业财务管理论文 篇2：

新形势下国有企业财务管理的思考

摘 要：国有企业一直是国家经济支柱，对我国经济的发展起着重要的推动作用，在经济新常态下，由于经济增速放缓，也出现了很多的问题，例如内控不完善，财务风险频发，给国有企业的发展带来了影响，阻碍了国有企业的进步。本文正是基于這种背景，首先阐述了新形势下国有企业财务管理的特点，对国有企业财务管理有一个大体的了解；其次，阐述新形势下国有企业财务管理出现的风险与问题，阐述其发展制约；最后，阐述针对国有企业财务管理出现问题的建议措施，以求能够通过合理的措施对国有企业的发展借鉴参考，最终促进国有企业的发展与进步。

关键词：新形势 国有企业 财务管理 建议对策

1 新形势下国有企业财务管理概述

目前我国经济处于新常态，在经济新常态下，经济结构更加优化，市场中的产品同质化现象较为严重，市场竞争愈发激烈，因此，如何通过财务管理加强成本控制，实现企业盈利，促进企业发展成为国有企业的重要课题。财务管理是指在财务目标下，对资产的投资、资本的运营以及经营资金进行一系列管理活动的工作，随着经济的发展，财务管理已经成为企业管理的一项重要经济管理工作，主要包括以下几个方面：首先，财务管理包括财务规划，财务规划是根据企业的经营情况和战略目标制定财务计划的一项活动，通过财务规划，可以明确国有企业的短期经营目标和长期战略目标，最终实现国有企业盈利；其次，财务管理包括成本费用核算，成本费用核算是企业经营过程中必不可少的内容，通过成本费用核算可以归结企业的支出，并且对费用支出进行一系列的控制，通过对费用进行控制与监督，能够有效的实现企业的成本管理，最终提升企业的效益。最后，财务管理包括财务预算，财务预算对于企业制定战略目标有着重要的指导作用，通过财务预算，可以预算国有企业未来的经营状况，管理层在国有企业实际的经营活动中也可以参考财务预算作出决策，从而提升管理效率与决策科学水平，最终实现国有企业的健康发展。

2 新形势下财务管理出现的问题

2.1 内控制度不完善，财务风险频发

在新形势下，经济发展速度有所放缓，在国有企业内部，必须建立完善内控监督制度，但是，部分国有企业只重视企业的经营情况以及现金流，对内控制度缺乏一定的重视。因此，财务风险频发，国有资产账实不符，阻碍了国有企业的发展与进步，主要表现为以下几个方面：首先，没有建立完善的财务管理制度，对成本把控不严格。中小型国有企业没有根据自身的经营情况建立完善的财务管理制度，员工也没有办法根据规章制度进行资金管理，账实不符的现象经常发生，导致国有资产的流失；其次，没有建立完善的内控监督体系，一个有效的内控监督体系可以对资金使用以及投资情况监督，进而发现财务漏洞，通过对财务漏洞进行弥补从而提升资金管理效率，避免资金滥用等情况的发生。但是，国有企业对内控监督制度并没有起到一定的重视作用，在体系内部没有相应的内控部门，员工工作较为散漫，导致内部监督力度不够，最终导致财务危机与财务风险频繁发生，阻碍了国有企业的发展与进步。

2.2 财务人员业务水平有待加强，工作积极性不高

在国有企业的经营活动中，管理层一般只重视企业的生产经营阶段，对财务人员的业务水平与提升重视不够。因此，财务人员的业务处理水平有待加强，工作积极性不高，主要表现为以下几个方面：首先，财务人员没有经过专门的财务业务培训，因此，在进行财务会计处理或者对现金流情况进行分析时效率较低，经常出现处理错误，导致整体财务管理效率较低；其次，在国有企业内部还保留着原来的薪酬管理制度，没有根据国有企业的情况与所处的经济形势制定薪酬考核标准和绩效指标，员工的工作积极性不高，工作态度有待提升，整体组织效率较低。以上两种情况阻碍了国有企业的财务管理的发展，进而制约了国有企业的进步。

2.3 没有完善的财务管理制度，财务管理流程混乱

由于国有企业内部认为生产流程以及销售流程是国有企业经营的核心，管理层没有对资金管理制度加强重视，因此没有制定完善的财务管理制度，国有企业的员工进行财务处理或者财务报销时，没有规章制度可以参考，给员工的工作也带来了负担与影响，主要表现为以下几个方面：首先国有企业的财务管理制度不健全，员工工作过程中无章可循，不能按照财务制度进行业务处理，导致一些财务工作重复做或者缺少步骤，影响了财务工作的效率；其次，财务流程较为混乱，由于财务流程是根据财务制度建立起来的，因此，当财务制度不健全是时，财务流程也不能进行完善与优化，员工在进行报销或者资金审批时没有流程制度参考，导致员工资金管理工作效率较低，财务部门的一些资金审核工作出现重复的情况；最后，由于没有完善的财务制度与财务流程，给了国企一些员工财务漏洞可钻，一些员工利用财务报销流程的漏洞增加报销金额，或者伪造发片等情况时有发生，导致国有企业资产流失，损害了社会利益，阻碍了国有企业的整体工作效率，最终影响了国有企业的健康发展。

3 针对国有企业财务管理出现问题的措施建议

3.1 建立完善的内控制度，加强财务监督工作

由于国有企业的内控制度没有完善优化，导致出现了一系列的财务漏洞与风险，最终影响了国有企业的利益，因此，需要建立完善的内控管理制度，加强对财务工作的监督，可以从以下几个方面进行完善：首先，应该根据国有企业的规模与经营情况建立完善的内控管理制度，通过内控制度使员工有章可循，按照规章制度工作；其次，应该建立规模适中的内控管理部门，部门员工直接受国有企业领导层管理，其监督工作只对国有企业领导层负责，从而保证监督工作的独立性，避免受到其他部门的影响与干扰，最终提高财务监督管理工作的透明度；最后，应该强化相关的监督工作，定期组织员工交流会，对财务监督出现的问题及时沟通交流，从而对财务管理工作进行漏洞修复，最终提高财务监督工作的效率。

3.2 加强员工培训工作，提升员工综合素质

人力资本一直是企业经营活动中的核心资源，因此，需要加强对员工业务水平的重视，可以从以下几个方面进行提升：首先，在财务人员的招聘门槛上，需要对招聘流程进行优化，选拔合适的并且有财务管理经验的员工，为了保证招聘工作的独立性与透明性，还可以通过第三方招聘的形式来进行选拔，最终为国有企业招聘到合适的财务人员；其次，需要建立完善的财务培训机制，定期对财务人员进行培训，不仅需要财务管理加强重视，还要针对目前所处的经济形势与企业的经营状况培训相关财务业务知识，从而有效提升他们的工作效率和业务处理水平，减少财务业务的错误出现；最后，建立完善的绩效考评机制，由于在国有企业中，没有完善的考评机制与考评指标，员工干多干少都一样，因此，存在着吃大锅饭的现象，所以在国有企业内部应该根据员工的工作情况建立员工绩效考核机制，设定合理的绩效指标，对财务管理人员进行绩效考评，员工的职位晋升与薪酬可以参考绩效考评的结果，最终可以避免吃大锅饭的现象，提升员工的工作效率和积极性，促进国有企业的整体效率的提升。

3.3 加强对财务风险的控制，完善风险管理机制

在国有企业的运营过程中，需要加强对财务风险的监督，如何控制财务风险，需要引起全体员工的注意，可以从以下几个方面进行完善：首先，在财务风险监督与预防上，需要给员工灌输全员参与的理念，因为财务风险的监督与预防不仅是财务部门的工作，资金管理涉及到国有企业的方方面面，例如运营、投资等，因此，财务风险也需要树立全面参与的理念；其次，应该在国有企业内部建立科学的风险识别与监控机制，做到在财务风险之前进行预防，通过各种财务指标对风险进行识别与分析，加强资金风险防御工作；再次，在风险处理过程中，要建立多套风险处理方案，按照风险的种类与特点选择合适的方案进行财务风险处理；最后，在风险处理完成之后，应该进行评价总结，并且对财务风险处理方案与流程进行改进，通过不断优化财务风险流程与控制，最终提高国有企业的财务风险处理水平，促进国有企业的健康发展。

參考文献

[1] 赵弘进，周雷利.我国中小企业财务管理的问题与措施建议[J].商场现代化，2006（2）.

[2] 王明胜，李莎莎.探究我国国有企业财务管理问题与对策建议[J].当代会计，2016（8）.

作者：朱家峰

思考国有企业财务管理论文 篇3：

国有企业财务管理的思考

摘 要 在现代企业制度下，要按照产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的要求对国有大中型企业施行公司制改革，使企业成为适应市场的法人实体和市场主体。对任何一种制度体制下的企业，财务管理都应是管理的核心。本文以财务管理为切入点，对国有企业财务管理中遇到的问题做出分析，并提出相应的对策，确保国有企业持续健康发展。

关键词 国有企业 财务管理 成本控制

一、国有企业财务管理中遇到问题

1.思想认识不高

对于企业的财务管理而言，思想认识的提高，是推动企业财务管理发展的关键。目前，部分国有企业对财务管理重要作用认识不足，因长期受计划经济体制的影响，财务管理的理念明显滞后，账房核算的角色没有根本性的转变，在激烈的市场竞争中，更注重业绩指标，抓生产，抓销售，放松了对企业资金、财务相关指标的关注。

2.制度不健全

制度建设是企业保持健康持续发展的重要保障。完善财务制度是防范企业经营风险，遏制私设小金库、核算混乱、做假账、甚至是贪污腐败的有效手段。但在国有企业制度建设中，存在着头疼医头，脚痛医脚，态度不积极，认识不深刻，不成系统，制度内容交叉部分不统一，可操作性差，认为财务就是算好账、管好钱，财务管理理念仅仅停留在会计核算、成本控制的基本概念上。

3.从业人员整体素质有待提高

在知识经济时代背景下，人才是超越一切物质要素投入最根本的要素，可以说，哪个企业建立了良好的人才储备，哪个企业就在激烈的竞争中占得先机。随着我国高等教育的普及，财务队伍整体素质有了明显的提高，企业对人才的培养更加重视，但仍然存在着一些问题；首先是职业操守方面。财务人员有其工作的特殊性，在企业的审计中，挪用公款、做假账、小金库、截留收入等财务问题屡见不下；工作中得过且过，一般化的思想严重，在机会面前畏首畏尾，怕担责任，方向性、战略性的建议少。

4.风险防范意识不强

财务风险关乎企业的资金安全，关乎企业的生死存亡，风险控制必须引起企业的高度重视。国有企业的财务风险主要存在以下几个方面；首先是资金管理不善。尤其是大中型国有企业，子公司的资金使用上有很大的自由支配权，未实现资金集中管理，未设定严格的报批和支付程序，检查不到位，审计不及时，对资金的监管严重失控。

二、针对存在的问题提出建议

1.提高思想认识、加强企业财务管理

财务管理是企业核心竞争力的重要构成部分，通过加强宣传和教育，使企业的管理者及财务人员能充分认识到加强企业财务管理制度的重要性、必要性和现实意义；严格贯彻国家各项财经法规政策，结合企业发展战略，努力建设产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代法人治理结构；消除管理越规范，对企业领导者制约越大的错误认识，促进财务工作的规范化、程序化、流程化。

2.强化制度建设，完善企业的财务管理体制

财务制度建设是加快国有企业规范的重要保证。完善制度的指导思想一是健全制度，提高制度的可操作性。财务部门建立核算、预算、资金管理、资产管理等各项制度，制度要具有较强的针对性和可操作性，确保财务工作有章可循；二是要落实岗位责任制。明确各岗位工作内容和责任，做到职责明确，赏罚分明，公开公平，实现财务管理的高效、有序运行；制定财务制度时必须全面规范各项财务活动，涵盖所有业务，使财务工作有章可循，形成一个相互补充、相互制约的财务制度体系，同时要突出重点工作，对“三重一大”事项要建立严格的审批程序和可行性讨论制度，确保企业保持持续健康发展。

3.优化人才结构，提升人才储备

人才既可以提高企业的竞争力，也可以提高企业制度的执行力和工作的创造力。加强企业财务队伍建设一是要加强培训。要做好国家财经政策法规培训，由于我国财务制度建设不够健全，对于管理中出现的问题会及时出台相关政策，为此，企业财务人员要关注政策法规的变化调整，加强培训，确保制度严格落实；要办好继续教育，确保培训中学到知识，取得实效；要提高培训的针对性，根据企业发展战略或经营战略的变化，有针对性的培训相关业务知识。二是要鼓励学习，完善人事制度。鼓励财务人员参加社会考试，对于取得相关证书的人员，要积极协调人事部门，做好评聘工作，确保考有所成，成有所奖。

4.强化内部控制，提高风险意识

企业要提高财务风险意识，各部门要明确在控制风险中担负的责任。要积极推进内部控制制度建设，财务部门要做好配合，识别管理中存在的风险点，对于筹资、融资、“三重一大”等重要事项，要高度重视，严格执行规章制度，履行报批手续；企业要加强职务分离和授权审批控制， 确保企业各工作岗位能够明确各自的职责权限，形成有效的制衡机制；企业要加强对财产安全的控制，通过采取限制接近、保护记录资料、定期盘点、财产记录、财产保险和加强企业财产所有权证管理的方式，确保企业资产的安全完整。

参考文献：

[1]郭展.浅谈我国中小企业财务管理.中国城市经济.2010（08）.

[2]郭计川.浅谈企业财务管理存在的问题及对策.财经界.2010（04）.

[3]龚民民.中小企业财务管理浅谈.财经界（学术版）.2010（01）.

[4]杨丽珍.浅谈企业财务管理及风险控制.中国商界（下半月）.2010（11）.

[5]刘佐舜.知识经济与现代企业财务管理.中国西部科技.2006（2）.

作者：刘玉双