企业财务危机论文

[摘要]文章在明晰企业财务危机预警系统内涵基础上，对其必要性展开分析，论述了财务系统预警构建的思路及保障事项，给出了搭建预警时应注意的问题。下面是小编为大家整理的《企业财务危机论文(精选3篇)》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

企业财务危机论文 篇1：

房地产开发企业财务危机引发因素影响过程的分析

摘要：本文在分析房地产开发企业财务危机引发因素的基础上，从资金的角度，剖析这一系列的冲击因素对财务危机的影响过程，并得出结论认为引发因素只是诱因，最终能否发展成为财务危机要视情况而定。

关键词：资金视角 房地产业 财务危机 引发因素

一、引言

尽管房地产业被普遍认为是暴利行业，但事实上，我国房地产业的发展并非一番风顺。在“2006年商业地产发展趋势及如何促进中国商业地产健康发展的专家论坛”上，国务院发展研究中心金融研究所副所长巴曙松说：“1997年我国取消了福利分房制度，在随后的几年内，中国的房地产企业就如雨后春笋一般出现，由开始的一万家、两万家发展到了去年的五万家，其中一半以上的房地产公司年龄不超过五年。”由于行业的疯狂发展，楼市蕴含着大量的泡沫，近年来，国家加大了对房地产行业的宏观调控力度，自2010年以来，国家相继出台了“国十条”和“国五条”来试图为“过热”的房地产市场降温。在降温的过程中，房地产企业生存环境恶化，在面对不利的环境变化时，许多房地产企业出现了财务危机。

房地产行业作为一个特殊的行业，有着其特殊的行业特点，尤其是资金对房地产开发企业的生存发展至关重要，因此对房地产开发企业财务危机的一些引发因素进行分析具有重要意义，本文对此探讨，并从资金管理的视角，对这一系列的引发因素影响过程加以分析，以期能对房地产开发企业有所帮助。

二、财务危机引发因素分析

从行业特点来看，房地产开发企业具有资金密集度高、开发周期长、区域差异大、受宏观环境影响大、产业波及面广等特点。房地产开发企业在运营的过程中，会遇到各种内外部不利因素的影响，如果企业不能有效的应对，就可能引发财务危机。引发房地产开发企业财务危机的影响因素主要有：

（一）外部因素

1.金融环境。房地产行业是一个资金高度密集型行业，房地产开发需要的资金量庞大，房地产业是“不是金融业的金融业”。在我国现有金融环境下，房地产企业的资金来源主要是依靠银行贷款，我国房地产行业资产负债率明显偏高，基本都保持在70%左右，个别资金状况不好的企业甚至达到90%以上。每年偿还银行的本金和利息是房地产企业的一项重要的资金支出项，一旦金融环境变得不好，会严重影响企业的现金流，一部分资金比较紧张的房地产开发企业极易发生财务危机。

2.土地环境。众所周知土地是房地产开发的基础。自从我国实行土地使用制度改革以来，土地的价格一直在飙升。房地产企业所缴纳的土地出让金在企业经营开发成本中占了相大比重。近年来，这个比重已经升到30%-40%左右，因此，土地市场的各种变动，直接影响到企业开发成本的大小。同时，国家为了防止房地产企业大量囤积土地特别规定：闲置超过一年的土地要征收20%的闲置费。由于土地的高价值，对于企业来说，土地储存过多，一定会占用企业大量资金，影响企业资金链的健康，而土地储备少了，可能会面临丧失市场机遇，影响企业的发展的状况，所以国家的土地政策会影响房地产企业的土地购买的计划进而影响企业的整体经营状况。

3.税收政策。房地产开发企业主要涉及营业税、城建税、教育费附加以及其他的一些地方性税种。目前税费已经占到了房地产开发成本的10%左右，国家或地方政府调节这些税费会使商品房的成本发生变动。另外如果对房产征收物业税，可能会影响对大户型楼房的销售。

（二）外部销售环境

房地产企业主要受到房价的波动、限购政策和预售政策这三个外部销售环境的影响。像所有商品一样，房地产的价格变化受到房地产的供求关系的影响。由于房地产的供给严重依赖于土地供给，而土地有明显的区域性和固定性，每个地区的房价差异很大，波动情况也不一致。为防止房地产行业产生过多泡沫，抑制国内一些一二线城市的房价暴涨，国家会采取一些限购的政策进行宏观调控，以达到供需对等的平衡点。商品限购政策是市场经济失灵状态下的政府挽救之策。比如仅2011年一年有超过120个城市出台了房价调控目标，46个大中城市出台了“限购令”，限购令的出台会影响房地产的销量，使房地产企业的资金回流变得困难。预售一直都是房地产商快速回流资金的一个法宝，但是房屋预售具有较强的国家干预性。因此有关预售的变化会对房地产商的资金回流产生明显的影响。我国对商品房预售的条件资格及程序作了规定，而且还要求在预售合同签订后向当地房地产管理部门办理登记备案手续。预售政策的收紧和严格化，也将影响房地产开发企业的销售和资金回流情况。

（三）内部因素

1.投资决策。由于前几年房地产投资的高回报率，使得部分房地产开发企业在进行项目决策时忽视企业的高风险和行业发展的周期性，对未来困难估计不足。在没有细致分析项目所处的环境、房地产市场的供求状况及消费者的购买力等前提下，就盲目进行投资，同时由于房地产项目占用资金比较多，不少房地产企业在高利润的趋势下，不顾企业的能力，疯狂的进行扩张，同时开发很多项目，这个过程就会占用大量资金，企业资金链紧张，在遇到不利的外部环境时，应对能力变得很弱。因此盲目的项目开发常常是引发企业财务危机的关键因素。

2.营运问题。营运风险是指在企业的生产经营过程中，供、产、销各个环节由于管理、决策上的失误所导致企业未来收益的不确定性。由于房地产开发过程中涉及的问题多，项目的周期长，资金需求大，因此如果对项目成本、工程成本控制不利，内部各部门无法协调沟通，无法合理安排工程进度等，都会造成成本或者费用的增加，或者造成项目不能按预期完工，最终都会降低企业盈利能力。再者，在建造过程中如果质量控制没有做好，项目的不合格也会给企业运营带来不良影响。同时企业在产品销售政策、货款回收、信用政策等方面管理不善，也可能会引发企业财务危机。

三、企业财务危机引发因素影响过程分析

引发企业发生财务危机的因素有很多，这些不利因素的发生会对企业产生冲击。本文从资金的角度，分析这些冲击对企业的可能影响过程。房地产行业是一个“资金为王”的行业，金融环境的不利变化会导致企业的融资变得困难或者融资的成本变大。面对金融环境的不利变化，企业可能无法通过贷款获得足够的资金。有些金融环境的变化将使企业融资付出较大成本。总体上，金融环境的不利变化会影响企业当期的资金流入或者加大未来的资金流出。假设企业遭受了金融环境的不利变化，企业正常的信贷受到影响，如果企业本身财务状况比较好，经过不利变化的冲击后，企业的资金链依然是宽松的，那么这项冲击基本上对企业没有什么大的影响，企业也不会发生财务危机。假定企业因为金融环境的不利变化而产生了资金缺口，那么企业一般会先通过销售存货获得销售资金回流或者是变卖一些现金类的资产获得资金补充，如果这样就可以弥补这个资金缺口，那么企业不会产生财务危机。如果没能弥补资金缺口，那么企业还可以通过减少一些支出来应对。企业的支出可以分为消耗性的资金支出和投资性的资金支出两种，房地产开发企业以项目开发为主业，减少投资性的支出往往意味着减缓项目开发的进度，减缓项目进度也就预示着未来项目变现时间会推迟，对未来的销售资金回流可能产生比较大的影响，导致未来资金回流不足而使企业产生资金缺口，因此一般来说当期可以减少的投资性资产支出非常有限。而消耗性的支出是比较少的，并且可节约的金额也非常有限。如果企业通过减少支出弥补了资金缺口，那么企业当期也不会产生财务危机。如果减少支出也不能弥补资金缺口，那么企业还可以利用一些非信贷的借贷获得资金，如果当期可以借到足够的资金弥补资金缺口，那么当期是不会发生财务危机的，但是由于这部分借款预示着未来的时间里需要还本付息，如果企业因为借款使得企业项目开发顺利，未来有足够的项目回流金额应对这部分资金流出，那么企业不会发生财务危机，但如果企业未来没有足够的资金回流支持这部分本金与利息的支出，那么还本付息的压力将使得未来的资金缺口变大。如果通过非信贷的借款不能弥补资金缺口，那么企业就必须要变卖一些非流动的资产获得资金支持了，当企业必须要依靠变卖固定的资产才能避免企业资金链断裂时，就算当期企业资金链没有断裂，但因为变卖这部分资产一般会严重影响到企业未来的可持续发展能力，通常情况下，企业未来发生财务危机也在所难免。

土地政策和税收政策直接影响项目投资的成本，使得投资的成本加大。一方面，项目投资的成本加大，预示着企业未来的盈利可能会减少。另一方面，将导致企业在开发的过程中投入更多资金。外部销售环境的不利变化将直接减少资金的回流。对于房地产来说，除去外部的筹资来源，企业依赖的资金主要来源就是销售的资金回流。不管是房地产的价格下降还是销售量的下降，对资金回流都会产生不利影响。项目投资决策对企业财务的影响非常大，每一个项目的开发都预示着大量资金投入，并且由于企业的项目开发是一个长期过程，开发的项目多了，预示着企业需要一个持续的现金流出来支持项目的持续开发。营运失误对企业的影响比较复杂，项目管理上的失误会导致当期资金的支出加大，或者是减缓项目进度，影响未来的资金流入。而销售政策等的失误会影响企业当期的资金回流。不利因素的直接影响结果见上表。

我们发现这些不利因素的直接冲击主要有四方面：有些是减少企业当期的资金流入；有些是增大企业当期的资金流出；有些会减少未来的资金流入；有些会增大未来的资金流出。总之，这些引发因素会对企业的资金链产生影响，使得企业的资金缺口变大。上文中，我们具体分析了企业受金融环境不利变化影响时可能的发展变化过程，企业面对其他不利因素而产生资金缺口的反应过程和前面的分析类似，只是由于信用贷款没有受限，企业多了一个利用信用贷款获得资金回流的环节，如果企业当期可以通过信用贷款弥补资金缺口，那么至少当期是不会发生财务危机的，但是企业借款就有还款的压力，对未来会产生一定的影响。

四、结论

根据以上分析可知，在不利的内外部因素作用下，最终这些因素能不能导致企业产生财务危机是不确定的。因此，不能将这些因素归结为导致企业财务危机的原因，而只能视作冲击因素，这些冲击对企业的影响如何，是否将引发财务危机还需要结合企业整体的情况，系统地进行分析。房地产开发企业要从资金的视角对本企业的财务状况有一个清晰的了解，分清冲击因素和导致企业发生财务危机的真正原因，及时帮助企业发现潜在的财务风险，降低危机发生的几率。Z

参考文献：

1.刘长生.我国房地产经济波动的形成原因及对策分析[J].科技资讯，2006，（8）.

2.崔林.高房价还能撑多久[M].武汉：武汉大学出版社.2010.

3.冯远军.房地产企业经营管理[M].上海：上海财经大学出版社，2008.

作者简介：

占涛，女，上海大学管理学院会计系研究生。

作者：占涛

企业财务危机论文 篇2：

现代企业财务危机预警系统的构建

[摘 要]文章在明晰企业财务危机预警系统内涵基础上，对其必要性展开分析，论述了财务系统预警构建的思路及保障事项，给出了搭建预警时应注意的问题。

[关键词]企业财务;危机预警系统;必要性;注意事项

随着国际市场环境的变化，企业面临的风险也渐渐加剧，如何有效规避财务风险，建立一套适合自己的财务危机预警系统，已成为现代企业重要的研究方向之一。

1 企业财务危机预警系统的概念及作用

财务危机预警系统，是企业内部专业人员通过采用一定方法对各部门所收集到的财务数据和非财务资料进行分析，通过数据量化的方式，将企业正在面临或将要面临的风险预先告知企业，及时发现企业运营中存在的问题，深入研究分析原因，制定相应的措施以督促企业管理层采取有效措施面对危机的一种机制。

现代企业是市场经济快速发展的一个产物，同样遵循优胜劣汰的市场规则。在我国，由于管理经营不善而导致企业破产的例子屡见不鲜，企业陷入财务困境将会致使企业投资者、债权人以及各相关利益人遭受严重的损失。因此，构建企业财务危机预警系统，不仅可以预知财务危机的征兆，有效避免财务风险的发生;同时促使管理者改善经营管理，将风险控制在企业的可控能力范围内，降低财务危机发生的概率。其主要作用体现在以下两个方面。

1.1 预知财务危机的征兆

企业财务危机预警系统能够捕捉到影响企业财务状况正常运营的因素，发出警报，提醒企业管理者找到财务危机发生的根源，制定针对性措施加以防范。例如我国四通集团在出现财务危机征兆之后，寻找病因后得知是由多元化经营造成的危机。管理者得知信息后，果断调整经营战略，充分发挥主营业务优势，为其他企业避免陷入类似困境提供了一种决策依据。

1.2 避免类似财务危机再次发生

有效的财务危机预警系统能够将危机产生的过程、原因、处理方法和处理结果详细地记录在系统中，这是它预知危机征兆的另一个作用，能够弥补企业运营管理中存在的不足，这样，当未来有类似情况发生时，就能够提供借鉴经验，从根本上消除隐患，避免财务危机的发生。

2 构建企业财务危机系统的必要性

首先，构建企业财务危机系统是企业生存和发展的需要。通过财务危机预警系统，企业管理者可以随时监测企业财务经营状况的变化情况，发现企业运营中存在的问题，根据实况改变企业财务的运营方式，使企业更为健康的发展。

其次，维护各相关利益人的需要。其一，维护投资者和债权人利益的需要。企业的投资者和债权人，可以利用财务危机预警系统了解企业的财务状况和风险大小，为他们的投资决策提供依据。并且可以及时采取措施降低风险带来的损失。财务危机预警系统对于保障投资者与债权人的利益有重要意义。其二，银行监控风险的需要。银行可以依据有效的企业财务危机预警系统，对企业的信用风险进行监控，判断企业的发展前景，为是否为企业进行贷款或质押贷款控制提供了决策依据，于银行而言，可以有效地避免贷款风险，防止坏账发生。

最后，国家宏观监管的需要。构建财务危机预警系统，不仅可以及时改善资源的宏观配置，调控国民经济的有序运行，还可以发现企业管理存在的问题，有助于国家制定科学的经济政策，减少国有资产流失，优化资源配置。

3 企业采购危机系统的搭建

3.1 搭建思路

根据企业内外部环境因素，对各个财务部门收集到的财务信息进行量化，将选取比率的数值与行业平均水平或其他正常企业做对比，将定量分析法与定性分析法相结合，把对比后的结果数据传送给专业人员做定性分析，再反馈回预警系统，最后交由预警组织机构，预警组织机构的成员则可以根据诊断结果采取针对性措施进行危机防范。

3.2 系统的构建

第一，财务预警组织机构。财务预警组织机构是财务危机预警系统下设的一个子系统，该机构的成员可以由企业管理层、熟悉企业业务、具有专业知识和技术的管理人员以及企业外聘咨询专家等构成。财务预警组织机构是独立的并且对股东大会负责，从而使得预警结论更加客观，让措施具有可行性，使预警分析持续进行，使财务危机预警系统达到预期的效果。

第二，财务预警信息收集机制。保证数据分析的合理性，是企业财务危机预警系统能够有效识别财务风险、预防财务危机发生的前提，这就要求企业建立一个科学的信息系统，企业可以根据实际情况选择自行开发或外购。主要包括三个方面：信息收集、处理和传输。

第三，财务危机分析机制。企业财务危机预警系统是否合理准确的关键在于是否拥有有效的分析机制。通过系统的监测与分析，排除对财务影响小的风险因素，将注意力转移到影响较大的风险因素中，避免了工作的冗杂。专业人员利用定量分析法将财务数据进行量化分析，再根据经验结合行业特征、政策影响与国际环境等非财务因素对风险进行定性分析，提高了预警分析结果的全面性。

第四，财务危机处理机制。在预警系统识别清楚财务风险之后，就要立即将信息传输到预警组织机构，对危机的成因做进一步的分析，找出问题根源并制定预防措施，尽可能减少风险带来的损失。主要程序为：启动财务危机处理小组，分析原因制定并运用危机处理策略。

3.3 系统有效运行的保障

首先，较强的信息收集能力。作为一个信息系统，财务危机预警系统需要对收集到的信息进行全面的分析才能够准确预测财务危机，因此该系统要能够提供全面、准确而及时的信息。财务信息主要包括四大报表，即资产负债表、利润表、现金流量表和股东权益变动表。非财务信息主要包括竞争环境、内部控制制度和政策变化等。

其次，强大的信息处理能力。财务危机预警系统需要有强大的信息处理能力将财务信息与非财务信息进行加工监测后与行业的营运情况或是企业的预期目标做对比，做出预测，若有财务危机发生，则要进行防范。

最后，预警系统结构的完整性。一个有效的财务危机预警系统，要在过程、指标与数据上具备完整性，才能保证预警结果的科学合理。过程的完整不能只说明指标是否超出临界值，还应该分析危机产生的原因及未来发展的趋势;指标的完整性是指不能只分析某一种指标，而忽视另一种指标，否则会使预测结果产生偏差，各种相关指标都应该占有一定的份额，通过对比分析得出结论;数据的完整性即选取的数据不应仅是本企业的，还应有同行业、历史的数据、平均值数据等，只有完整的数据检验，才能得出合理的预警结论。

4 構建现代企业财务危机系统的注意事项

首先，应建立适合自身的财务危机预警系统。因为行业差异的影响，不同行业的财务危机预警系统有着不同的预警指标体系。目前，我国并没有成熟的财务危机预警系统模型的研究开发，国内企业应该主动积极参考国外研究成功的财务危机预警系统模型和方法，构建适合我国企业适用的财务危机预警系统，使预测结果更精确。

其次，应完善企业内部控制制度。良好的内部控制制度能够增强企业财务危机预警系统的有效性。基于此，加强内部控制制度建设，并落实内部管理制度的实施刻不容缓。更关键的是，要加强对财务预警系统的日常维护与监管，确保数据的准确与及时，保证系统与企业其他系统之间的数据连接畅通，实现数据充分共享。

参考文献：

[1]呙中喜.现代企业财务风险预警系统指标体系的构建[J].企业改革与管理，2015（23）：139-140.

[2]王文琦.构建企业财务危机预警系统的探索[J].北方经贸，2016（8）：105-106.

[3]王红朝.企业财务危机预警体系探析[J].中国市场，2016（3）：142，162.

[4]蒋冰丹.企业财务危机预警系统分析[J].山西农经，2018（12）：81-82.

[作者简介]陈杰（1969—），男，湖北荆州人，本科，会计师，福建飞通通讯科技股份有限公司，研究方向：会计、审计、内控。

作者：陈杰

企业财务危机论文 篇3：

经济新常态下企业财务危机预警策略探究

【摘  要】论文将详细介绍经济新常态下企业财务危机出现的原因，通过专业的研究与调查，以某企业内部的财务管理为例，找出优化企业财务危机预警的有效策略，如搭建适宜的预警模型、设置预警管理系统及延展融资渠道等，从而切实改进企业的经营与财务管理水平。

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【关键词】经济新常态;财务危机预警;预警模型

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1 引言

企业在经营管理过程中若长时间出现经济亏损与经营不畅现象，其内部会遭受较严重的财务危机，企业管理层应高效融合内部财务指标与网络信息技术，制定出一套较合适的财务危机预警模型，掌握财务危机内容。

2 经济新常态下企业财务危机出现的原因

2.1 内部要素

从内部要素视角来看，在经济新常态进入企业日常管理的今日，部分企业由于资本结构不科学，且融资方式单一，给企业带去了更高的资产负债率，对其偿债能力造成了较大影响，极易引发财务危机。若企业内部的负债比例较小，该项数据会降低其整体的盈利能力，部分到期债务难以偿还，也会增加其财务风险。同时，部分企业在进行项目投资决策时，为更快地扩张自身规模，在开发新项目时会更加盲目，在增加投资成本的同时其内部财务风险很难遭到遏制，继而在经营管理过程中出现财务危机。

2.2 外部要素

在经济新常态背景下，经济增长的速度正逐渐放缓，该现象不同程度地降低了企业的产销量，部分企业难以避免地出现利润下滑与亏损。由于部分制造类产业的产能过剩，以制造业为主的传统企业在发展中遭遇瓶颈，受产能要素影响，其内部出现了一定的财务危机。此外，当前我国的产业结构出现较大变化，产业结构升级的同时使多类企业的战略方向发生较大改变，其未来战略计划也需进行适当调整，在改进过程中部分企业财务部门因受多种要素影响，出现了不同程度的财务危机，降低其财务管理水平，为改善此类危机并加强财务管理水准，财务管理人员需构划出合适的财务危机预警方案。

3 优化经济新常态下企业财务危机预警的有效策略

3.1 搭建適宜的预警模型

3.1.1 选取预警指标

为探究经济新常态下企业财务危机预警的有效措施，研究人员以某企业内部的财务危机为例，全面探究了该企业在设计预警模型后的管理效果。

具体来说，为全面掌握企业财务状况，某企业内部财务管理层选取了其最近三年的财务报告，此类数据的选取需带有可获得性、可比性与客观性等特征。在搭建财务危机预警模型前，相关人员需确认该系统内部的预警指标，其数据要涵盖企业的偿还能力、市场价值、现金流量、盈利能力与营运能力等，其分别对应的指标名称为资产负债率、每股收益、现金流量比率、净资产收益率、流动资产的周转率等[1]。

在确认财务危机预警数据与系统指标后，技术人员需利用指标内部的时序要素来缩减其维度，运用综合指标来替代单一指标，在分析该类数据时其要呈现正态分布。

3.1.2 设计财务预警模型

在完成企业内部财务数据的选取后，可采用神经网络模式来搭建财务预警模型，一般来讲，可将已选取的数据依照70%、15%、15%的比例分成训练组、验证组、测试组，建立适宜的神经网络拓扑结构，并在内部构建多项系统结构，如训练函数、传递函数、输出层、隐含层与输入层等，再设计相对应的网络参数。

具体来说，输入层内的输入变量会决定神经元数量;利用隐含层开展神经网络训练可有效改善预警精准度;输出层内的输出值多带有目标属性，其内部多使用pruelin函数，在该函数中会显示不同程度的财务危机;传递函数中呈现的数据多为输出层与隐含层间的传递函数;学习函数中带有快速误差反向传播功能;为改进训练速度，利用训练函数可加强相关数据的概括能力，其主要代表为trainlm训练函数。通常情况下，网络参数中的目标误差在0.01左右，其学习速率多为0.005，循环次数在1000次上下。

在进行正式的函数训练后，技术人员可将其设置成混淆矩阵，无论是测试组还是训练组，其网络判别效果都达到较高水准，有效降低了误判比率，其内部数据可用作此后的财务预测。

3.1.3 科学使用危机预警方法

从预警方式上看，技术人员可在财务危机预警模型中采用递归滤波法，该方式主要的工作原理为通过对不同类型噪声的测量精准预测动态系统内的发展状态。利用该形式可将企业内部的财务数据看成滤波器内的各类信号，要依照噪声本身的特性来输入相关财务数据，利用系统状态来输出财务数据，并将其视为滤波器中的输出值，将输出量与输入量数据进行有效连接，通过及时的更新与观测来掌握不同阶段财务数据的发展状态。

3.1.4 模型试验结论

在完成财务危机预警模型的设计后，技术人员可将该企业内部的财务数据放置到该系统模型中，通过合理的技术分析其能从横截面与时间序列两个层面研究财务数据，精准判断其内部存有的各项风险，提升了滤波器与神经网络输入级的准确性，切实改善企业内部的财务预警效果。

随着经济新常态的逐步发展，企业管理层应更为全面地分析其内部财务状况，利用预警模型了解其内部财务可能出现的危机，借助综合信息来开展对应性管理，提升经营管理的针对性、有效性，并利用新常态中的风险预测功能来管控系统风险，将相关财务类危机扼杀在萌芽中。此外，投资者还可利用财务危机预警模型来掌握当前企业的具体投资情况，了解每类项目的盈利状况与内部风险指数，有助于提高投资收益与降低投资风险。因此，运用财务危机预警模型可有效改善企业财务各项经济指标的运行状态，增强其危机预警水平。

3.2 设置预警管理系统

首先，企业内部管理人员需逐渐改善自身的危机防范认识，在思想上去除可能引发危机的项目。财务管理者需适时建立财务预警管理系统，从制度建设上规范财务部门的各项工作内容，加强相关规范的落实，提升危机预警管理的专业度。企业管理层还应成立专门的责任部门，确认该项管理中各组人员的权利与责任，提高财务危机预警管理的执行力度。其次，针对预警管理机制而言，财务管理人员还应设定出合适的管理对策。比如，将危机预警管理系统与网络信息技术相结合，借助信息技术来全面分析财务预警中的各项数据指标，或设置危机预警模型，利用该模型试验来验证其内部数据的精准度，有效管控企业内部财务风险。在使用研究方法时，技术人员还需紧随经济新常态趋势，主动钻研新型预警方式，提升研究方式的科学性、合理性，增强企业内部财务信息的可信度。同时，企业内部的预警模型信息也需随着企业的逐步发展而改变，财务管理者应定期更新其内部数据，无论是模型使用方式还是财务数据都需及时更换，有效加强财务预警模型数据的准确性，切实提升企业的经营管理水准[2]。

3.3 延展融资渠道

一方面，企业管理层应借助财务危机模型改善盈利能力，具体来看，在该模型中其整体的盈利能力会给财务危机带来较大影响，只有该能力得到提高才会获取更大的利润。为降低财务风险，企业在制定相关策略时要更加注重产品质量，利用其技术含量的提升来改善产品竞争力，从而优化其盈利水平。企业财务危机预警系统还应包含项目成本的控制分析，在成本管控中其含有多项费用与成本，要利用合适的方式来管控各项费用的比重，适时缩减其运营成本[3]。

另一方面，为强化财务危机预警效果，企业管理层还应适時拓展盈利方法、丰富融资渠道。比如，本文选取的企业，其偿债能力较差，其主要原因在于融资渠道较单一，若其保持合适的举债规模，可适时调整其内部债务比例，合理搭配长期与短期债务的比例，切实改善财务风险。在企业获得更多融资渠道后，其可进行一定比例的股权融资，不仅能提升其在业内的知名度，还能因吸引力的增强而出现新的合作企业，有效扩展资本规模，若机会合适还可增加战略投资人。此外，企业还要科学使用内部资产，为自己保留足够的备付金，使货币资金的周转始终处在合理水平，利用该项措施的改变来改进内部资产结构，依照其发展的实际状况来配置相关资产，缩减资产消耗中不合理的部分，及时提高企业内部资产的运用效率，提高财务危机预警水平。

4 结语

在改善企业财务危机现象时，为缩减其内部各环节风险，要合理优化财务危机内容，科学管控其内部存有的各项数据指标，通过对财务危机的改进来提升企业盈利能力，促进相关企业财务工作的整体发展。

【参考文献】

【1】王敏.中小企业财务危机识别及防范研究[J].财经界，2020（07）：188.

【2】张培荣.基于XGBoost模型的企业财务危机预警研究[J].财会通讯，2019（35）：109-112.

【3】李佳梁.加强企业财务危机预警研究探究实践[J].现代经济信息，2019（21）：211.

作者：赵磊