铁路企业财务论文

摘要对于铁路企业来说，财务管理是十分重要的，铁路企业财务管理的完善程度与企业运营状况有着密切的关系，是企业生存和发展的关键。目前，财务管理已受到我国的铁路企业的重视，但财务管理在铁路企业中的地位仍有待进一步提高，管理机制还需要进一步完善，加强完善企业的财务管理，是铁路企业提高经济效益的关键。下面是小编为大家整理的《铁路企业财务论文(精选3篇)》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

铁路企业财务论文 篇1：

浅谈铁路企业财务管理与业务工作的相互融合

摘 要：本文通过探讨铁路企业财务管理与业务工作融合的必要性，分析一些问题的形成原因，提供解决这些问题的建议，希望能为夯实企业管理基础及对提升企业综合管理水平带来一些帮助。

关键词：铁路工务段 财务管理

1 財务管理与业务工作相互融合的必要性

从管理学角度来看，所谓的企业其实是集产、供、销、人、财、物等要素于一体的经济实体。虽然企业的主营业务不尽相同，管理模式各有特点，但财务管理与业务工作是构成企业经营运作的重要组成部分。财务管理是一项综合性的管理活动，与各项业务工作有着密切的联系。遗憾的是，铁路企业的经营管理在过去乃至目前仍存在一些财务管理与业务工作难以融合或融合程度不高的问题，会出现财务内控与业务工作脱节，财务数据与业务实绩互不对应，财务部门与业务部门产生矛盾的现象。这既不利于财务部门发挥其职能作用，也不利于业务部门的生产积极性，应予以重视。

从企业的长远发展角度来看，财务管理与业务工作的融合能为企业提供以下帮助。

1.1 加强内控，防范风险

随着企业不断经营发展，除应对既有风险之外，企业还将会不断面临诸多新的挑战，这对财务工作的内部控制提出了更高的要求。财务管理面对生产经营的各个环节，尤其是资金运作、材料采购、对外销售等方面，必须进行有序、完整、循环、高效的核算与监督，准确找出内部控制的薄弱点并针对性地进行盯控，这就势必会延展到业务部门具体工作的全过程。因此，出于企业可持续发展的需要，只有财务部门与业务部门通力合作，才能保证企业能正常运行内控制度进而降低经营风险。

1.2 为企业经营决策提供支持

目前财务工作的重心正在发生变化，开始从传统的核算型会计转型为综合性更高的管理型会计，要求会计人员充分发挥专业特长，研究重大事项，为企业的关键性经营决策提供有力支持。一方面，大量财务数据如预算、单位定额会对业务部门的实际操作进行正确指导；另一方面，企业的各项经营决策又是以及时、准确的会计信息作为依据。但现实情况却是因财务与业务融合不足导致财务管理的决策作用并未充分发挥。因此，只有加快财务管理与业务工作的彼此融合才能为企业管理者作出正确的决策提供支持。

2 问题形成的原因

很多铁路企业的管理者都会被财务部门与业务部门之间的各种矛盾所困扰：业务人员觉得财务部门手续繁琐、流程冗长，对一些诸如发票粘贴、字迹潦草等小细节都太过较真；财务人员则认为业务人员对财务规章、经济法律、内控制度不甚熟悉，导致对发票、清单等原始凭证处理不到位，需要财务人员进行“二次加工”，影响工作效率。双方管理人员之间存在一些误会，会把一些本可以沟通交流就解决的问题直接反映到主要领导那里，领导不得不将原本应用于经营管理的时间与精力分离出来对这些鸡毛蒜皮来进行调解；但如果对这些问题放任不管，只怕矛盾会日积月累，最终会影响企业运行。笔者认为，产生上述问题主要有两个原因。

2.1 权变与监督的矛盾

随着铁路部门市场化改革，经济环境的不断变化，市场竞争的日趋激烈，业务部门在经办具体事务的时候可能会遇到突发状况，导致原先规划的预算、定额与实际情况不太相符甚至大相径庭，如果仍然按原计划行事根本无法达到预期目标。商场瞬息万变，如果按常规程序进行变更申请往往会因时间延误而失去机遇，造成难以挽回的损失。为了顾及企业整体利益，业务部门很可能采取变通手段并结合自己的专业判断做出“将在外，君命有所不受”的举动。

然而，与市场竞争加剧相对的却是外部、内部监督的不断深入与强化。对外，审计、财政、税务、海关等专业监察部门会对企业进行频繁的不定期抽查；对内，财务部门以各种严密细致的法律、规章、条文、细则为依据进行内部控制。业务部门在“便宜行事”的同时往往因为情况紧急在流转程序上多少存在一些瑕疵，又因为时间延迟等客观原因这些临时性变化既没有及时向有关部门进行传递，也没有在事后进行修补。导致财务部门在内控监督时面对这些已经成为既定事实的差异措手不及、进退失据；业务部门虽然觉得自己情有可原，但这些“越权”行为在规章制度面前却也难以自圆其说，双方往往因此产生隔阂。

2.2 认知不足、定位失衡

财务部门工作重点在于核算、监督，业务部门工作重点在于计划、实施。都说隔行如隔山，部门之间的差异虽然客观存在，但这只能说明各部门的工作各有特点，并不构成部门间相互对立的理由。然而部分管理者会因此产生“只见树木，不见森林”的误解，认为财务与业务的矛盾是先天就存在的。当部门之间产生问题时想到的不是沟通协商而是固执己见，在会议上有些重大事项需要领导层进行决策时，有些管理人员会认为领导层缺乏专业认知，完全凭借个人喜好来进行决断，自己部门往往在最后成为牺牲品。即便领导真的信任自己，但在某些关键问题上还是只能自己动手，领导能做的最多也只是对双方进行安抚劝慰，解决不了实际问题。

3 解决方案

企业管理的核心目标是追求企业价值的最大化。如果财务管理与业务工作难以高度融合，经营管理各环节的成本、费用、风险、变化等重要信息就不能及时、准确地进行反馈，企业资源就难以进行高效的配置和运用，最终导致管理者无法做出正确决策。在当下我国很多铁路企业仍处于转型期，企业内部尚且难以融合，价值最大化的目标就更难以实现。因此，加强财务管理与业务工作融合，对于提高铁路企业经济效益非常必要。笔者认为主要可以从以下几个方面来进行改善。

3.1 促进交流，优势互补

财务管理与业务工作都具有很强的专业性，专业性越强，相对而言其他的知识面就会越窄。财务人员在生产、销售、科研等方面较为弱势，业务人员在法规、核算、分析等方面存在短板。在实际工作中双方人员对于彼此的业务也不能说是一无所知，但要么知之不多，或知其然不知其所以然。为了提升企业管理水平、促进融合，双方人员应当相互学习、促进交流、互补不足、共同进步。

财务人员不一定要天天固守办公室，可以抽时间亲临工务作业现场，参与一线生产的各个环节，熟悉工艺流程，结合本身的财务理论找出涉及成本费用关键节点。以某铁路工务段抽换单股1000米新钢轨为例，现场作业包括如下流程：（1）根据施工计划购置新钢轨。（2）新鋼轨运至现场后进行抽换工作。（3）将换下的旧轨回收入库。（4）对旧轨进行再利用，或直接出售。为提高经济分析质量，强化成本控制，该工务段财务人员经多次作业跟班、施工把关等现场写实后，在正常账务处理的基础上，将抽换新钢轨的工作量（单股1000米）作为该业务的分析重点，结合业务流程进行全程盯控。

事前，收到钢轨发票进行账务处理后折算出工作量（单股1000米），将票面工作量与业务科室提报的施工计划进行核对，确保两者相符；事中，结合施工日志，对换下旧轨工作量进行统计，确保新换钢轨与换下旧轨工作量（单股1000米）相同；事后，若该批旧轨部分进行再利用，则冲减相关成本。剩余部分直接出售，则确认其他业务成本、收入。这两项业务工作量之和（单股1000米）应与新购置钢轨、换下旧轨工作量相同。通过对钢轨工作量这个关键节点的把控，该段财务人员不仅强化了成本分析的可靠度，还在某年年末通过对钢轨工作量的统计发现有部分旧轨未回收并及时提醒业务部门进行处理，避免企业财产损失。

3.2 不断推进，规范流程

财务部门与业务部门在岗位分工上虽有不同，但往往会共同参与对某项业务的处理。部门间平时可以主动推进交流学习，取长补短，规范操作流程以确保业务处理的及时性、准确性、合理性。以某铁路工务段为例，该单位财务部门在自查中发现部分原材料的暂估应付款长期挂账未被冲销，而材料部门根据自己的专业台账反馈这些原材料早已冲销。经两部门联合排查，发现造成该部分暂估应付款差异的原因在于两部门对原材料暂估处理流程不同。

材料部门处理流程如下：（1）对材料已入库而发票在途的原材料进行暂估。（2）收到发票后以发票数据进行账务登记。（3）冲销流程（1）暂估数据。

而财务部门处理流程如下：（1）以材料部门提供的暂估数据进行账务登记。（2）收到发票后先冲销流程（1）暂估数据。（3）以发票数据进行账务登记。

因材料部门经办人员疏忽，在进行流程（3）操作时误将流程（2）的发票数据当成流程（1）的暂估数据进行冲销；而财务部门这种先消除暂估影响再登记发票数据的操作流程却可以规避上述错误，保证数据准确。经此事后，材料部门规范操作流程，将原流程（2）（3）进行对调，与财务部门流程保持同步；财务部门在账务上核减该部分暂估应付款，减少不必要资金流出。同时两部门建立定期对账机制，通过不断规范操作流程提升管理水平，维护企业整体利益。

3.3 优化机制，参与融合

财务管理与业务工作的融合不是一个靠一次会议、一场培训就可以实现的，融合是按部就班、逐步推进的一个日常化进程。在这个过程中各部门有两种选择：积极参与并起主导作用；或者作壁上观、被动接受。其实从提升工作效率的角度来看，双方都应该选择参与融合。以某铁路工务段优化增值税进项发票登记台账为例，自2016年5月1日全面“营改增”以来，铁路总公司要求各下属单位建立增值税进项发票台账以强化税务管理。该工务段财务人员根据上级下发的模板，加大与业务科室各经办人员的沟通交流，在保留原台账发票开票日期、发票号码、对方单位、税额、金额等信息的基础上进行优化改良，新增如下内容。

（1）会计处理。主要内容包括移交部门、移交人、移交日期、接受部门、接收人、接受日期、会计凭证号、会计科目、要素、费用归属等内容。

（2）抵扣情况。主要内容包括抵扣金额、获取方式、认证情况、认证日期、是否转出、备注等内容。

当业务部门获取增值税进项发票后，业务经办人员根据票面信息登记原有台账内容并汇总至财务部门，财务部门完成会计处理后登记（1）（2）内容并将所有信息反馈给业务部门，双方共享信息，共同参与重大事项决策。自2014年起，通过业务部门与财务部门在增值税进项发票业务上近3年的不断融合，上级原本要求在次月8日上报的税务报表该工务段在次月3日就可以完成报送；2017年2月，为进一步加强增值税进项专票管理，铁路总公司要求在一个月内补报2014至2016年增值税进项数据，该工务段通过整合历年台账仅用半天就及时、准确地完成上级要求，大幅度提高了工作效率。

综上所述，只有财务部门和业务部门主动参与融合，优势互补，才能减少内耗，提高工作效率，将各自的价值进行最大程度地发挥，企业才能不断提升管理水平，在现代市场中健康可持续发展。

参考文献

[1] 李银辉.浅析企业财务管理与义务工作的融合[J].现代经济信息，2013（14）.

[2] 斯蒂芬·罗宾斯，等.组织行为学[M].中国人民大学出版社， 2016.

[3] 吴德永.促进企业财务管理与业务工作融合的思考[J].会计之友，2007（4）.

[4] 宗蕴璋.人力资源管理[M].电子工业出版社，2008.

作者：王挺

铁路企业财务论文 篇2：

铁路企业财务管理存在问题及对策

摘 要 对于铁路企业来说，财务管理是十分重要的，铁路企业财务管理的完善程度与企业运营状况有着密切的关系，是企业生存和发展的关键。目前，财务管理已受到我国的铁路企业的重视，但财务管理在铁路企业中的地位仍有待进一步提高，管理机制还需要进一步完善，加强完善企业的财务管理，是铁路企业提高经济效益的关键。本文指出了当今铁路企业财务管理存在的种种问题，如会计核算与财务管理机制的不规范、不健全，相关人才缺乏等，并针对这些问题，阐述了加强铁路企业财务管理的有效方法，铁路企业只有完善管理机制，提高人员素质，积极采取有效的方法，提高管理效率，才能使财务管理在企业中充分发挥作用，使企业良好的运营下去。

关键词 监督管理 财务管理 铁路企业 管理效率

一、前言

随着我国经济社会建设的快速发展，铁路的建设越来越被重视。在铁路企业快速发展的同时，发展的环境已经发生了巨大的变化，对企业管理的要求日益提高，企业的财务管理职能弱化，不能跟上企业的快速发展，开始显露出种种缺陷，出现了会计核算监管不严、预算管理松懈、人员素质偏低等。完善铁路企业财务管理机制，紧抓企业的财务管理已经成为当今铁路企业发展的紧要任务。铁路企业须通过规范和完善会计核算与财务管理机制、加强企业内部监控、加强会计监督等有效措施，提升财务管理在企业中的地位，进一步提高企业管理效率，使财务管理在企业中充分发挥作用，使企业良好的运营下去。

二、铁路企业财务管理存在问题及原因分析

随着铁路建设的发展，要保持铁路企业健康快速的发展，企业中的财务管理须达到一定的水平，而如今铁路企业的财务管理尚存在一定的缺陷，制约了企业的发展。铁路企业财务管理有如下缺陷：

1.会计基础工作薄弱

会计工作的缺陷主要表现在两个方面，第一个方面，企业虽有着较为明确的制度规范，但在进行账务往来时却没有按照制定的规范来操作，再加上又缺乏有力的监督，导致铁路企业内会计核算出现了严重的违法违规现象。这样容易发生人员非法操纵财产、弄虚作假、账目混乱失真、非法投资等不良现象。第二个方面，缺乏规范的帐户设置，这样容易造成各个单位之间经济关系混乱、帐簿记载失真等现象。这些现象使得企业没有明晰的账务记录，制约了铁路企业的发展。

2.成本控制不当

铁路企业在进行项目建设时，往往对成本没有很好的控制，导致超出预算的现象严重。这种现象的原因有很多，主要是因为一些企业没有顾全大局，投资时没有进行周密的计划，造成了资金的浪费。还有的企业没有制定一个明确的支出计划，在进行项目建设时，由于没有事先计划产生了许多不必要的支出，使得成本超出了控制范围。还有的建设单位没有严格地按照相关程序进行上报、审批的手续，在工程实施过程发生了变更，在没有得到审批的情况下，擅自进行工程建设，从而造成了超支的现象。有的企业甚至由于管理不当，给了腐败分子可趁之机，贪污腐败造成了预算超支。由于以上的原因，导致铁路企业在员工工资、设备的生产和维修等方面产生了巨大的资金缺口，十分不利于企业的生存和发展。

3.部分人员素质不够高，缺乏相关人才

铁路企业内有大量的财务管理人员，并且有着财务管理的相关规章制度，但在进行财务管理时，由于部分人员素质不高，投机取巧，没有按照规章制度办事，使得相关规章制度的作用没有得到充分发挥。有的财会人员由于能力不足，不熟悉业务，不能胜任工作，有的财会人员只会按部就班地完成任务，不能保证工作质量，更不用说对企业财务活动进行科学的管理和实施。

三、铁路企业财务管理存在问题改进措施

如今的铁路企业财务管理主要存在以上问题，对存在的问题进行改正，以适应铁路企业发展的需求，必须正视以上的问题，并实施相关措施，只有这样，才能提升财务管理在企业中的地位，进一步提高企业管理效率，使财务管理在企业中充分发挥作用，使企业良好的运营下去。改进铁路企业财务管理的现状应做好以下方面：

1.建设完善的财务管理制度

针对当今铁路企业财务管理存在的问题，建立完善的财务管理制度是解决问题的基础[1]。铁路企业应该根据相关法律法规，如《会计法》、《审计法》等，再结合铁路企业的实际情况，在财务管理、预算管理、成本控制等方面制定完善的制度，并要求员工严格遵守。此外，还需设立完善的财务管理部门和岗位，对各种制度的执行情况进行监督与考核，把制度落到实处。铁路企业还须建立相关的记录程序，对规章制度的制定、实施、监督等方面做好记录，并定期进行总结。

在建立的规章制度中，预算的管理制度尤为重要，预算作为一种重要的管理工具，有助企业各个部门协调、贯彻计划。企业应制定完善的预算管理制度，进行科学、合理的资金预算，并根据实际情况进行灵活地调整并强化管理制度的约束性，使预算管理贯穿于整个财务管理当中。

2.加强财务管理的控制

铁路企业建立健全财务管理制度后，对制度的实施应有着严格的控制，加强财务管理的控制措施主要有以下方面：

（1）加强对会计的监督管理。为加强财务管理的控制，铁路企业应该加强对会计的监督管理，建立健全相应的会计监督管理制度，为维护正常的经济秩序和各方面的正当经济利益，要健全合理的内部会计监督制度，制度应包括资金的使用、收回和分配等方面应遵守的准则[2]。监督管理的过程中，会计人员应对铁路企业经济活动中的各项资金运作、资金分配等方面进行监督管理，做到公平公正，坚决制止贪污受贿、作假账、违法乱纪、营私舞弊、铺张浪费等行为。

（2）加强企业内部审计的控制。审计是一种对经济的监督活动，它具有独立性，企业内部的审计是指对企业内部经济情况进行监督，审查企业的各项收支、经营活动，并核查相关资料是否真实准确。铁路企业应制定相应的审计制度，使审计达到维护企业财经法律法规、改善铁路经营管理状况、企业健康发展的目的。

（3）加强企业资产的控制。为了保障企业内部实物资产的安全，必须加强企业内部资产的控制。首先，要建立并完善企业内部资产控制的规章制度，制度应包括仓库管理、盘点库存等方面，对物资的采购、保存、领用进行严格的控制，保证物资的安全，避免浪费现象的发生[3]。并且，要定期对企业内部的物资进行检查盘点，及时发现问题，找出问题原因。尽快解决并避免再次发生。

3.提高财务人员的素质，吸收相关人才

要提高铁路企业的管理效率，使财务管理在企业中充分发挥作用，相关的人才必不可少。对于铁路企业来说，财务人员首先应该具有良好的道德品质，有较高的自觉性，并且还应该具备较高的业务素质，在工作中保证工作质量，对企业的财务活动进行科学的管理和实施[4]。人员还应具备管理项目建设的能力，对项目建设中的主要工艺和程序都有所了解，将财务管理带入项目的建设中去。要提高财务管理人员的素质，使人员素质达到管理的需求，企业应当定期对财务管理人员进行职业道德和业务的培训，并对培训进行考核定级，对于比较优秀的员工可以送其到高等院校中进行进修，培养业务骨干。在每年高等院校的毕业季，须组织专人进行相关人才的招聘，给财务管理队伍输入新鲜的血液，这对保持管理队伍的年轻化保持队伍活力，有着至关重要的作用。

四、结语

综上所述，及时发现并解决铁路企业财务管理存在的问题，既是我国政治、经济、社会建设的总体要求，也是铁路企业自身发展的内在要求。随着我国的发展，铁路建设越来越被重视，在铁路企业快速发展的同时，发展的环境已经发生的变化，对铁路企业管理的要求日益提高，这对企业的财务管理提出了更高的要求。因此，铁路企业须通过规范和完善会计核算与财务管理机制、加强财务管理的控制、提高财务人员的素质，吸收相关人才，提升财务管理在企业中的地位，进一步提高企业管理效率，使财务管理在企业中充分发挥作用，使企业良好的运营下去。

参考文献：

[1]蔡蔚蔚.关于强化铁路企业内部财务监督的研究与思考.中国经贸.2012(6):176-177.

[2]张立君.铁路企业财务管理信息化建设现状、问题及对策.产业与科技论坛.2011(10)：223-224.

[3]邱亚敏.新会计准则视角下铁路企业财务绩效指标改进分析.经济技术协作信息.2011(24)：63-63.

[4]焦志明.信息化系统软件在铁路企业财务管理中的应用.财经界.2012(3)：137-138.

作者：张兆群

铁路企业财务论文 篇3：

加强铁路企业财务管理的几点思考

【摘 要】随着我国市场经济的发展和现代信息化水平的提高，铁路企业管理工作也随之有了很大的改善，尤其体现在财务管理方面。铁路企业对其财务管理工作要高度重视起来，因为财务管理对提高铁路企业的社会经济效益发挥着重要作用。论文分析了加强铁路企业财务管理工作的重要性，了解当前在开展铁路企业财务管理工作中存在的问题并且提出有效的措施，有助于提高铁路企业财务管理工作水平，促进铁路企业的健康发展。

【

【關键词】铁路企业；财务管理；思考

【

1 分析加强铁路企业财务管理工作的重要性

在社会主义市场经济体制之下，我国铁路企业在发展的过程中，不再只是单纯的由国家控制与管理，而是逐渐朝着多元化的方向发展，在这样的形势下对铁路企业的财务管理工作进行系统的管理就显得尤为重要，具体有以下几个方面的内容。

1.1 基于科学决策的管理重要性分析

铁路企业在发展的过程中，对其市场经济体制的应用越来越广泛，实际的项目管理与经营计划的方法操作实施，已经不能更好地满足当下现代发展体制的要求。因此，从这个角度来看，铁路企业在实际发展的过程中，财务信息资料等进行系统的管理是非常有必要的，不仅可以大大促进当下铁路企业的决策科学化、合理化，更重要的是可以在此过程中促进项目运行的稳定性，有助于推动铁路企业可持续性发展。

1.2 有利于提升铁路企业精细化管理水平

铁路企业发展的目标是为了推动自身经济利益最大化，所以，基于经济利益的价值最大化发展目标，在实际的项目运行与管理的过程中，对财务信息等要实施科学规范的管理，可以大大提升企业内部的精细化管理质量。在对财务资料进行有效管理的过程中，不仅对其数据资料的校准等工作进行系统的重视，还要对其相关的流程与环节进行细致的分析，从而更好地对该项目资金的流入、产出等进行科学的管理。

1.3 有利于合理配置铁路企业资源

在新时期，加强铁路企业财务管理工作是铁路企业管理工作的重中之重，真实有效的财务管理信息，可以使铁路企业资源得到合理利用和优化配置，为实现铁路企业社会效益和经济效益的最大化发展具有重要的作用。不得不说的是，在对铁路企业的财务管理进行系统管理的过程中，需要对其相应的人力、物力等资源进行有效的分配，在这个不断调整的过程中，可以对其资源信息等进行科学的配置，从而更好的顺应时代的发展潮流。[1]因此，从某种意义上来讲，对铁路企业的财务管理工作进行系统的重视，可以大大促进其资源的合理配置，提高企业的现代化发展水平。

2 分析当前铁路企业财务管理工作中存在的问题

2.1 认识不足，重视支持力度较小

铁路企业部分领导对财务管理工作缺乏深入的认识和了解，没有意识到加强财务管理对促进铁路企业经营发展的重要性，对此方面的支持力度较小。因此，部分铁路企业财务管理制度不完善，没有设置独立专业的财务管理机构，导致财务管理工作进展较差。另外，有些铁路企业就算设立专业机构，对日常的数据信息管理也没有实质性的管理作用，在作用发挥方面还处于非常不成熟的状态。

2.2 工作方法落后，工作水平较低

我国铁路企业财务管理工作中还存在着工作方法较为落后，工作水平较低的问题。在铁路企业财务管理工作中仍然沿用固定模式和单一的财务管理模式，使统计分析数据不够完整和准确，难以真实了解铁路企业财务状况，从而影响铁路企业管理者做出科学决策。铁路企业财务管理系统不够健全和先进，没有随着现代信息技术水平的提高而做出更新和完善，从而不能方便快捷的查询和处理财务管理数据，使工作效率较低，已不适应当前铁路企业管理的需要。

2.3 缺乏专业的财务管理工作人员

在对铁路企业的财务进行具体的管理过程中，在人力资源建设方面还存在着较大的不足之处亟待进一步的改进与完善。具体来讲专业性的人才比较缺乏，一些专门的工作人员在实际的工作开展过程中，其自身掌握的专业理论知识与实践经验不足，大大阻碍了其财务管理水平的提高。除此之外，缺乏相应的财务管理考核機制，对其具体工作人员的工作没有一个有效的监督管理机制，从而使其责任制度无法真正地发挥自我制约作用，不利于财务工作的管理与监督。

3 制定合理有效的措施，提高铁路企业财务管理工作水平

在前面的论述中，我们对铁路企业在财务管理中存在的基本问题进行了系统的分析与研究，在基本内容中我们可以清晰地感受到，制度不健全以及人力资源匮乏等问题严重阻碍了我国铁路企业的长期健康发展。[2]因此，在未来的发展过程中，要积极针对问题采取相应的措施，从而更好地促进我国铁路企业财务管理水平的提高。

3.1 设立专业机构，建立健全相应制度

在对财务信息等工作进行实际管理的过程中，积极设立专门的管理机构是非常有必要的。具体来讲，在财务部门设立专门的财务管理机构，处理日常的事务并且系统的管理。另外，铁路企业在对财务进行管理与监督的过程中，针对制度不健全的现状要充分结合具体情况，建立健全财务部门的财务管理与监督制度。并且在此基础之上，对于制定的财务管理制度进行严格的贯彻落实，加大执行力度，对具体的管理工作进行及时定期的考核。与此同时，将考核结果与绩效工资进行有效的结合，从而有效地规范财务部门的财务管理与监督工作。

3.2 转变工作观念，改进工作指标内容

在新时期社会主义现代化建设之下，我国铁路企业在发展的过程中要积极转变财务管理意识，对财务管理的相关工作要重视起来，积极顺应时代的发展趋势。比如，在对财务信息等进行收集与分析的过程中，积极应用其先进的科学技术，如相应的表格统计APP，使其对相关的财务信息进行有效的分析。[3]因此，铁路企业在对财务管理工作推进的过程中，要根据实际的工作情况对其工作指标内容进行系统的调整，从而更好地促进我国铁路企业财务管理工作的推进。

3.3 提高工作人员的专业知识水平和业务能力

除了制度建设以外，具体进行管理的过程中，还要积极培养专业化的财务管理团队，对其工作人员进行定期的培训教育，在提高工作人员专业化程度的能力的基础上，促进我国气象部门的财务管理水平的提高。具体来讲，在对相关的财务管理的工作人员进行具体的培训与教育的过程中，不仅要对其专业的理论知识进行系统的教育，在此基础上还要积极重视相关实践经验的培训，积极与其他优秀企业展开财务管理座谈会等相关活动，从而促进我国铁路企业财务管理水平的提高。[4]

4 结语

近些年来，随着改革开放和经济全球化的深入发展，我国的社会经济也在不断的发展，其中铁路企业也取得了重大的进展，尤其体现在企业的财务管理水平有了很大的提高。虽然在铁路企业对财务管理工作的认识存在不足，重视程度较低，工作模式较为落后，工作方法也较为单一以及开展财务管理工作的工作人员能力较低，综合素质较差等问题，但是只要意识到财务管理工作的重要性，设立专门的机构，建立健全的管理制度，改进工作方法，并且建立一支高水平的财务管理工作队伍，就可以进一步提升铁路企业财务管理工作水平，充分发挥其在铁路企业管理中的积极作用，促进铁路企业的健康发展。因此，铁路企业在发展的过程中，要充分对其财务管理工作重视起来，促进我国铁路事业的繁荣进步。

【参考文献】

【1】王伟.加强铁路运输企业财务管理的思考[J].中外企业家，2015（06）：51-52.

【2】王丽娟.加强铁路企业财务管理工作的思考[J].知识经济，2014（21）：103.

【3】王丽.新形势下对铁路非运输企业财务管理的几点思考[J].时代金融，2012（03）：39.

【4】殷花.新形势下加强企业财务信息管理的几点思考[J].沿海企业与科技，2011（06）：56-58.

作者：王雁兵