国外媒体困境问题管理论文

许雷，给人的第一印象是干劲十足却也来去匆匆，拥有工商管理、法律、风险投资及商业咨询背景的他，极善于用最简洁的词汇来表达自己最直接的想法。“工作中我比较喜欢就事论事的风格。虽然也需要交朋友，但也非常尊重对方的时间，而不是过多的打搅企业家。他们的时间很宝贵。”作为普凯投资成长型基金合伙人，许雷工作起来风风火火，同时也惜时如金。下面是小编为大家整理的《国外媒体困境问题管理论文(精选3篇)》的相关内容，希望能给你带来帮助!

国外媒体困境问题管理论文 篇1：

新闻媒体在政府危机管理中的作用

摘要：危机管理就是指政府为了降低突发情况或自然灾害等危机带来的损害而制定的系统的、有组织性的危机应对措施，在这些公共危机事件发生时，新闻媒体作为信息传播的控制者，在政府危机管理中有着弥足轻重的作用。

关键词：新闻媒体;政府危机管理;作用

一、号召和动员群众

新闻媒体因其有着传播迅速和覆盖面广的特点，能在政府遇到危机事件孤立无援或不堪重负时发动群众和社会力量予以援助。比如在面对自然灾害等重大社会危机时，新闻媒体对内通过宣传政府进行的一系列赈灾活动和灾区人民的现状及物质需求，来发动全国人民进行捐助发动社会组织进行协助，通过平时的正能量宣传和当下的灾区报道，激发公众的同理心，配合政府进行赈灾活动，把公共危机事件的损害降到最低，切断由此次危机事件引发后续问题的可能。对外通过国际报道让国际社会清楚我国正面临的困境，呼吁国际援助。通过这种方式提高公民在公共危机事件中的参与度以及信息传播的透明度，起到维护治安、稳定秩序的作用，为政府在危机管理中工作效率的提高提供帮助。

二、引导正确的社会舆论

社会在面临公共危机事件时公众由于利益直接相关，因此对危机事件的信息是高度关注的，而信息在人群中自发反应、传输和理解过程中失真的可能性极大，信息一旦失真伴随着其巨大的社会影响力造成的负面效果是不可估量的。因此新闻媒体在政府处理公共危机事件时信息的真实性和更新的频率必须得到保证，在满足公众对信息的渴求时也要保证信息的真实可靠以及权威性，避免造成社会恐慌以带来第二次危害。

在面对重大危机时新闻媒体必须恪守职责，政府也必须做到配合宣传，如果二者集体保持沉默，信息时代的小众新闻媒介就有了发挥的空间，这些所谓“小道消息”的传播对政府和主流媒体的公信力将是极大的损害。同时在面对危机时，社会专家和公众意见也是很好的参考对象，政府在面对突发事件时工作难免出现差错，及时地披露工作思路和进程也有利于公众行使监督权，新闻媒体在对公众的社会调查和对领域专家采访也能给政府提供工作思路，既稳定了人心又提高了工作效率。

三、提升政府形象

公共危机事件对政府来说既是挑战又是机遇，在应对危机事件时表现良好、工作高效的政府必然受到公众爱戴和拥护，在国际形势千变万化的今天，国外媒体对我国政府的抹黑并非罕见，在公共危机事件发生后政府可以接受公众乃至国家社会的监督和批评，但无端的抹黑是不被容忍的，这种有损政府形象的行为也会打击到我国政府在公众中的信任和满意度。因此，新闻媒体在政府处理危机时不能对公众有所隐瞒，必须及时准确地获知最新消息并进行传播，民主社会对信息的遮掩和隐瞒是对民主极大的不尊重。例如2008年我国汶川大地震发生后，新闻媒体第一时间配合政府进行震后自救常识的宣传，同时国务院新闻办每天都安排记者会第一时间公布灾区现状和救灾行动的进展，并对发布现场进行直播，媒体通过其广阔的覆盖面和实时的报道占据了舆论战场，向我国乃至国际社会传递了最真实的声音，也把我国政府在危机管理中的高效工作精神展现得淋漓尽致，在公众心中树立了坚定勇敢的形象。

四、帮助政府进行善后和危机预防

公共危机事件的实时管理固然重要，善后处理和今后的预防工作也同样是重中之重。公共危机事件的收尾并不是这场戰役的结尾，对于危机后的经济复苏和其带来的经验教训都是需要总结传播的，这也是新闻媒体的又一重大作用。公共危机事件的善后工作是一项庞大漫长的工程，不仅需要政府在思路上的清晰准确也依靠公众的一致配合，新闻媒体在这一阶段大有发展空间，媒体除了负责宣传政府对危机事件的教训总结，也需要关注对社会援助的分发使用情况，贪污腐败一旦发生，政府在公众心中公信力的损伤是难以弥补的，同时还要关注对受难群众的灾后康复和灾区重建等问题，批判性地看待危机发生的起源，警醒政府和公众不要重蹈覆辙。

五、结语

新闻媒体在政府危机管理中的作用是不可忽视的，作为群众的喉舌、政府的明镜和公正的监督，新闻媒体对社会有着巨大的影响，政府在不断自我完善的过程中媒体是其强有力的帮手，因此新闻媒体和政府在危机管理中配合的日益加深，也能促进更成熟理性改府的建立。

作者：孙安然

国外媒体困境问题管理论文 篇2：

许雷 惜时如金

许雷，给人的第一印象是干劲十足却也来去匆匆，拥有工商管理、法律、风险投资及商业咨询背景的他，极善于用最简洁的词汇来表达自己最直接的想法。

“工作中我比较喜欢就事论事的风格。虽然也需要交朋友，但也非常尊重对方的时间，而不是过多的打搅企业家。他们的时间很宝贵。”作为普凯投资成长型基金合伙人，许雷工作起来风风火火，同时也惜时如金。

当被问及其做投资人以来最成功的一个案例时，许雷直截了当地表示，“最成功的永远是下一个。”不过，表面看起来颇有些铁面无私的许雷还是对他早期负责的一个项目“用情颇深”。

“令人印象最深刻的案例一定是遇到困难最多，而你倾注心血也最多的案例。”许雷回忆，“2004年我们投资了浙江天能电池有限公司，这是一家做电动自行车动力电池的企业。然而就在我们投资后的第二年，该企业遇到了一个很大的麻烦，由于当地一些儿童血铅超标，当地的居民误以为是以天能为首的电池企业造成了铅污染，以致部分百姓怒将天能做‘靶子’，烧毁办公楼，砸了厂房，使企业一度陷入停产，政府和警力为了社会稳定迅速介入，国外媒体大肆报道，当时情况严重到不仅影响到企业的上市前景，更加关系到企业的存亡。但是在这种情况下，我们没有放弃、没有旁观，而是与企业站在一起，帮助天能去协调工作、制定解决方案，最终完美解决了危机。”许雷如今依然能清晰回忆起“天能事件”的种种细节，功夫不负有心人，一年后天能完全走出困境，重新踏上快速发展之路，并于2007年6月在香港证券交易所成功挂牌上市。

作为普凯成长型基金的主要负责人之一，许雷认为普凯投资具有四大特色。第一，具有保持谨慎、冷静、反向思考的投资风格；第二，有很好的内控和协作系统；第三，有高效的决策系统和执行能力；第四，从企业角度考虑问题，为企业着想，积极有效地为企业提供帮助。

“我们关注创始人的个人能力、魄力和远见，但是更关注他有没有一个优秀的团队和积极向上的企业文化。我们不希望投资一个人，而希望投资一个团队和一个有效持续的系统。”许雷表示团队应该具有清晰的战略思路及很强的执行力，并且务实、谦虚、讲究诚信。而“你正在做哪些竞争对手还没有做的事”是他每次必问企业家的一个问题。

最近，许雷将视线投向了农业，并带领团队完成了对龙灯环球农业科技1500万美元的投资。 “龙灯致力于农作物保护的化工产品，有丰富的产品线，具有对全球过期专利进行二次开发、在全球近50个国家进行产品注册进入的经验和能力。除了商业模式及技术上的创新，更重要的是他们有一个非常国际化的专业团队。全球非专利农保市场在未来几年也将新呈现近50亿美元的市场容量。”

作为在2003年普凯投资成立时就加入的“老普凯人”，从投资总监一步一脚印做到合伙人，许雷在与普凯投资一起成长的同时，也实现着自己的“蜕变”。

作者：普凯投资成长型基金合伙人

国外媒体困境问题管理论文 篇3：

媒体融合背景下的报刊编辑部管理工作刍议

摘 要：在媒体融合的背景下，报刊的生存状态和发展势头受到冲击。为了适应新媒体环境，中国的报刊编辑部门应该探寻新的发展道路。基于此，从报刊编辑部的管理角度出发，针对当前编辑部改革中“编辑1+X”的管理现状进行分析，发现媒体融合背景下编辑部的管理工作存在管理结构混乱、过度跨部门协作、简单的层级压缩等问题，并针对这些问题提出具体改进意见，从而为报刊的发展提供有价值的理论参考。

关键词：媒体融合;报刊;编辑部管理

媒体融合的概念最早出现在20世纪90年代，起初集中在报纸、电视等传统媒体的融合上。随着互联网技术的迅猛发展，媒体融合迅速吸纳了数字技术，“互联网+传统媒体”形式层出不穷，网络广播、数字电视、电子杂志、网络报刊以及各种社交平台逐渐成为信息传播的主要渠道[1]。新媒体技术的应用颠覆了传统大众传播的方式和环境，传统报刊也因此受到巨大冲击。由此，报刊的存在状态和未来发展正面临着严峻的挑战，面临如经营成本上升、效益下降、管理困难、结构复杂等困境。这些困境的存在亟待报刊编辑部进行变革，组建适应新媒体环境的数字化平台，实现成本降低、规模扩大、效益提升，增强报刊影响力。

一、媒体融合对传统报刊的影响

媒体融合从字面上理解是“不同媒体融合成一体”，然而随着网络技术的不断发展，媒体融合的意义已经不止局限于两种或多种媒体之间简单的组合，而是不同媒体之间的合作模式、运营方式等，是多种形式产业链的交错链接以创造新的价值[2]。因此，媒体融合是不同媒体功能、形态、传播方式过程和结果的融合。媒体融合对传统报刊带来的影响可以从以下两个方面探讨。

（一）媒体融合给报刊带来的生存挑战

媒体融合的出现改变了传统媒体的生存大环境，使报刊遭受了前所未有的生存挑战，无论是报刊的发行量、广告收入等效益的下降，还是读者及阅读习惯改变对报刊影响力的负面影响，都使得报纸行业出现“寒冬”状况。报纸产业曾是世界发行量最大的产业，但是近年来，全球的报纸发行量都呈现出显著的下降趋势，广告收入因此也受到巨大影响。

（二）媒体融合给报刊带来的发展机遇

媒体融合固然给报刊带来很多挑战，但同时，新媒体的蓬勃发展也为报刊带来许多发展机遇。首先，媒体融合为报刊的影响力扩大提供了更大的发展平台，因此，报刊必须要抓住机遇扩大影响力，在互联网新平台中占据新闻信息传播的一角[3]。其次，由于传播媒介边界的模糊，报刊的数字化方式不能只局限于将已出版的纸质文稿原封不动地电子化再出版，而是要依据用户喜好进行新闻稿件的加工和再编辑，以提升报纸内容质量。最后，从个体层面上看，报刊对全能型记者的需要和培养极为迫切，因此报刊人才能力的提升和业务素养的提高也是报刊良好发展前景的必备要素。

二、媒体融合背景下报刊编辑部的管理现状

媒体融合对报刊的生存发展产生了巨大的影响，而作为报刊核心部门的编辑部，为了适应媒体融合背景的发展，首先应该探索自身功能的转变和结构的转型。报刊的内容建设仍然是发展的核心位置，提高内容质量是报刊发展的永恒目标。同时，报刊的发展也要善于抓住和利用媒体融合和新的网络技术为受众提供更好的服务。

我国报刊正在进行媒体融合的转型和发展，目前已有不少转型成功的实践经验，如报网互动、全天滚动新闻、全媒体平台等。而这些转型方式的不同所对应的编辑部结构也有所差异，总的来说可以概括为“编辑1+X”——1为传统的新闻核心内容，X是不同的组织构成[4]。

（一）“编辑1+滚动新闻”

滚动新闻编辑部从建立开始就着手于“报纸+手机+网络”的融合和衔接，将传统报纸的优势和新媒体的优势结合起来，形成一种独特的优势，即权威报纸的公信力和互联网的新闻即时性。这既展现了报刊强大的新闻挖掘能力，又打破了“一日一报”以及传播范围小的局限性。滚动新闻编辑部的成立真正实现了全天候无间断的新闻播报，报业的影响力和品牌效应也得到巨大的提升。由于编辑部组织结构调整引发编辑部组织目标、生产流程、组织文化等一系列相关因素的改变，报社记者供稿方式、交稿方式等管理层面的问题逐渐浮出。

（二）“编辑1+全媒体平台”的形式出现

全媒体编辑部由于纳入了新的媒介传播方式，编辑部内部管理也出现了改变。例如，传统的截稿模式不再适用，采编记者可以随时随地进行资料搜集编写;报道方式从单纯的文字到图片、视频等。基于互联网和数字技术的新媒体时代已经来临，这些结构的转变和管理的改革在媒体融合的大时代下是十分必要的，而且对报刊的发展具有极大的促进作用。但同时也应看到的是，报刊编辑部的工作流程因为全媒体平台的加入而发生了重大转变，编辑部的业务流程、记者的业务技能都发生了巨大的变化。此外，由于组织结构的变革，绩效机制也随之发生了变化。

三、报刊编辑部在管理中存在的问题

无论是从某个报刊转型的实例出发，还是从我国报刊转型的整体上看，大部分编辑部都对媒体融合背景做了一定程度上的调整和探索。然而，不同的报纸编辑部在转型过程中会遇到不同的情况、产生不同的问题。因此，针对报刊编辑部管理现状可能会出现的问题进行分析，及时总结找出解决方案才能更好的实验报刊编辑部的转型管理。具体来说，报刊编辑部的管理有以下几个方面的问题。

（一）管理结构混乱

结构混乱是许多报刊编辑部普遍存在的问题，尤其在进行编辑部功能调整之后，采编记者在完成新闻采编后仍需要将整理后的资料提交给编辑人员进行编辑。在实际操作中，由于新媒体的存在，新闻的发布涉及两个及以上的发布平台，不同平台的编辑人员之间的沟通协作难免会出现问题，造成不同平臺之间的发布效果不同，编辑方式也不同。究其原因是管理层级之间分工不够明确，不同平台之间的沟通交流机制亟待完善。

（二）过度跨部门协作

跨部门协作是在关联性很强的媒体融合背景下产生的，由于社会背景日益复杂，协作也变得越来越重要。然而实际工作中，需要跨部门协作的情况越少，证明组织结构越明晰、分工越明确，如果经常需要跨部门协作，那么当前编辑部的管理一定是层次不分明、不合理的。

（三）简单压缩组织结构

管理学提出的扁平化管理可以最大程度减少中间管理的层次，打破沟通障碍。但是我国报刊编辑部在管理结构改革中出现机械删减管理层次问题，不仅没有减少管理的复杂程度，还在一定程度上增加了管理的难度。扁平化管理的目的应该是实现组织内部的交流溝通顺畅，提高合作效率，增强报业的核心竞争力。报刊编辑部在进行扁平化管理改革时应该避免简单压缩组织结构，管理改革重心应该是打通沟通障碍。

四、对报刊编辑部管理的建议

媒体融合背景下，我国报刊编辑部管理的改革已经是大势所趋，报刊编辑部只有顺应这种趋势才能在百花齐放的新媒体时代占据一席之地，只有多思考多探索，报刊的发展才会有蓬勃的生命力[5]。结合实际案例，针对现存的问题，具体提出以下建议。

（一）工作专门化

工作专门化要求报刊编辑部在具体工作划分时将一项工作细化分解成若干步骤，安排对应的员工进行专门的工作活动，改变一个人完成全部工作流程的局面，层层分级，最大限度的提高工作效率。可以按照媒体融合下的新编辑部功能将编辑部分为数据采集部、内容定制部、网络编辑部、多媒体制作部等，每个小部门还可以进行更细致的划分，实现真正意义上的工作专门化管理。

（二）控制部门跨度

报刊编辑部的管理者所带领的团队应该是有限的，在工作专门化分类后，各部门应该各司其职，组织设计中对团队大小和工作范围要有一定的控制度，尽可能的避免跨部门合作的产生。下属员工应该只对应一位上司管理者，不应该出现无边界化的指挥链，这样既保证了管理层的个人利益，也提升了整个编辑部的工作流畅性。

（三）打通组织沟通障碍

要解决报刊编辑部内部信息不疏通、沟通存在障碍的问题，可以从两个方面进行管理改革。一是进行管理流程的重新规划，依据工作流程进行具体的人员分工，最大限度的实现组织结构的缩减，避免简单的删减层级;二是提高编辑部人才素质，只有员工各司其事，对工作具体流程负责才能真正实现扁平化的组织管理，提升工作效率。

结语

媒体融合是互联网发展的产物，互联网的发展也依赖于新传播媒体的诞生。媒体融合的大背景不仅会带来极大的信息流冲击，对报刊的发展也会产生许多复杂性和矛盾性的影响。报刊工作者必须认识到媒体融合是一个长期的发展背景，报刊编辑部必须突破目前所面临的困境。新媒体时代已经来临，报刊的受众转变、业务中心转变、内容形式转变、生产方式转变等都对编辑部的结构提出变革要求，所以编辑部的管理方式也要进行相应的转变。报刊工作者应积极探索，将媒体融合背景下所出现的阻碍变成动力，充分发挥报刊的强项，为中国报业的未来贡献一份力量。

参考文献：

[1]  郭毅，于翠玲.国外媒体融合及其相关概念研究[J].现代出版，2013，（6）：162-163.

[2]  韦路.媒体融合的定义、层面与研究议题[J].新闻记者，2019，（3）：32-38.

[3]  章羽红.日本报业的现状与发展前景[J].青年记者，2018，（27）：89-90.

[4]  王栋，田曼.滚动新闻如何发挥威力[M]//南方传媒研究：第9辑.广州：南方日报出版社，2007.

[5]  潘骏晖.融合转型：媒体融合时代下传统报业多元化经营新方向[J].中国出版，2019，（3）：5-8.

作者：于诗洋