国外设计管理论文

摘要：在中国，设计管理是最近几年才被逐渐重视起来的。近年来设计企业的大量出现，已经出现了激烈的竞争。设计企业可以经受住考验而良好的发展依赖于设计需求的刺激和设计管理的介入。文章结合中国典型设计企业的一些调查和中国式管理的理论研究，初步探索适应中国不同类型设计企业的设计管理模式。下面小编整理了一些《国外设计管理论文(精选3篇)》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

国外设计管理论文 篇1：

海外EPC项目中的设计管理

摘要：设计管理是海外EPC项目管理中的基础环节，与采购、施工环节相互联系、相互影响。随着海外项目管理难度的加大，总承包商应加强对设计管理的重视。目前我国EPC项目中设计管理还存在着很多问题，需要不断完善设计管理体系，有效控制设计管理风险。

关键词：设计管理；EPC总承包商；项目管理

The design and management in the EPC project

Feng Yandong Xie Zhoufeng Yu Hanhua

（China Sinogy Electric Engineering Co.，Ltd ，Shanghai 200061）

0. 前言

随着市场经济的不断发展及国际化进程的加快，创新的承包模式不断涌现。将设计、采购、施工融为一体的EPC承包模式以其便于管理、建设周期缩短、合作关系单一、投资风险降低等优势备受业主及承包商的青睐，近些年来发展成为海外项目承包的主流承包模式。我国建设部颁布的《建设部关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》以及《建设项目工程总承包管理规范》等政策条文的出台更是加快了海外EPC总承包模式的迅速发展。海外EPC管理模式最初主要应用于石油、化工等领域，后来随着其不断发展成熟，逐渐推广至电力、冶金、通讯等领域。这些领域对于专业技术的要求更高，设备采购量大，管理难度加大，投资风险高，因而对于总承包商也提出了更高的管理要求。对于海外EPC项目管理而言，设计是项目管理的基础，是项目采购和施工的依据。为了更加有效的做好设计管理，充分发挥EPC项目管理的优势，本文重点对海外EPC项目管理中的设计管理进行研究。

1. 海外EPC项目设计管理的重要性

海外EPC项目管理中各环节相互联系、相互影响。第一、设计阶段。EPC项目管理中，要根据设计标准和规范提供一份详尽、准确的物资设备采购清单，后续的施工过程中要根据设计计划提供设计图纸和方案，以保障项目设施设备采购及施工的顺利开展，尽可能缩短项目周期。第二、采购阶段。采购人员通过收集市场信息反馈设施设备信息给项目设计人员，从而便于设计人员结合最新市场信息与设计要求设计出更加优化的施工方案，为项目节约成本。第三、施工阶段。施工方根据设计图纸进行施工，在施工过程中又将发现的问题及时反馈给设计人员，确保设计的不断优化，另一方面根据施工的进度要求将物资采购计划反馈给采购人员，以确保项目的顺利开展。

在整个项目管理中，要将设计、采购、施工各环节视为一个完整的系统，并要充分考虑各环节之间的相互联系和搭接。设计管理在整个海外EPC项目管理中起到一个贯穿始终的重要作用。要做好与采购方及施工方的联系，根据反馈的进行进行实时调整，不断优化设计方案，这样才能有效控制项目投资成本，为企业创造更多利润。

图一 海外EPC项目管理各环节之间的联系

2. 海外EPC项目设计管理的内涵

在海外EPC项目管理模式下，设计对采购、施工等环节产生重要影响，是整个项目管理的基础，设计管理的质量直接影响到整个海外工程项目的质量与实施进程。

从内容上进行区分，设计管理需要考虑设计投资、设计质量、设计进度等多个方面因素，如图二所示。

图二 海外EPC项目设计管理的内容

从进程上进行区分，根据海外EPC项目的运行过程，可将设计管理划分为三个阶段，一是投标议标阶段，二是具体实施阶段，三是投产试运阶段。这三个阶段的设计重点不同，却又相互制约、相互联系。EPC总承包商既要分清每个阶段设计工作的不同重点所在，同时又要牢牢树立全局观念，将项目各阶段的具体工作与整个项目的目标与设计理念相结合。

前期投标议标阶段，需要EPC总承包商的设计管理者们根据项目所在国的具体情况，在充分理解业主需求的基础上，收集相关项目资料，制定出经济可行的设计方案。具体实施阶段，设计管理的重点是在保障项目保质保量完成的基础上，控制各项成本，缩短工期。因而海外EPC项目的设计管理者们要严格把控设计的各个环节，严格审查各设计分包商提交的图样，降低设计风险，缩短设计时间，提高设计质量。设计、采购、施工相互关联，需要相互配合，具体实施过程中，设计管理还要积极配合采购及施工工作，及时解决现场出现的问题，做好技术支持工作。投产试运阶段是EPC项目设计管理的最后一个阶段，EPC总承包商要对工程进行竣工验收及移交。该阶段项目设计管理者需要准备及审核各项竣工文件和操作手册，对试运行阶段出现的技术问题进行解决，并对相关人员进行指导、培训。

3. 海外EPC项目设计管理中的主要问题

3.1业主要求与设计标准冲突

在进行海外EPC项目设计管理的过程中，要综合考虑多方面的因素。如业主方的要求、项目所在国的技术文件及政府政策要求、合同的具体条款、项目所在国的相关法律法规和风俗以及海外的人文、地理、宗教等方方面面。与其中一项发生冲突都会影响项目实施的进程，因而在进行项目设计管理时，要综合考虑这些因素，规避风险。在项目设计管理中，业主的要求与设计标准规范是进行设计的依据，目前海外EPC项目中，大部分业主采用的是偏欧美的设计规范要求，而我国设计人员在进行工程设计时往往忽略了这一点，因而导致设计图纸及文件与业主的要求存在不一致的地方。

3.2设计管理与采购、施工管理脱节

目前我国在进行海外项目管理时，往往采用分包商进行设计及施工，这时候良好的沟通便显得更加重要。一旦沟通出现脱节，就会给项目带来极大的损失。海外EPC项目管理方强调设计文件的可施工性，而设计管理人员可能更加追求技术标准和规范的严苛性，这就需要进行沟通，达成共识。另一方面，施工分包商总是希望通过扩大设计量来提高工程款，而设计管理的依据是在保障施工质量和安全的前提下尽可能地缩短工期，降低工程量，从这一点上来讲，二者存在着矛盾。因而需要通过合同规定加以约束，并进行施工监督。海外EPC项目管理过程中，设计管理往往存在与采购、施工管理脱节的地方。设计的图纸跟不上最新的市场要求，不符合现场施工的要求，导致工期拖延的现象多半与沟通不畅有关。

4. 完善EPC项目设计管理体系

4.1做好前期准备工作

在进行设计管理的前期要做好一系列准备工作。一方面通过合同来对双方权利、义务进行约束。合同中要对业主、监理工程师、审计的义务进行规定；另一方面，要通过前期谈判，获取业主及监理工程师的认可。前期谈判的成功与否为后面工程的开展起到至关重要的作用。要通过谈判向对方阐释我方设计方案的优势所在，在谈判过程中对方提出的问题也是日后在进行设计管理时的重要依据，可以有效规避设计风险。项目管理前期充分的现场调研至关重要，包括对现场情况、地质勘探等情况的调研，可以在谈判时做到心中有底。

4.2加强沟通

海外EPC项目涉及到EPC总承包方、业主方、监理方、施工方等多个利益主体，加强与各利益主体的沟通是保障项目顺利实施的关键所在。海外EPC项目管理总的一个要求就是要保障业主要求与设计标准规范相一致。因而加强与业主方的沟通，准确理解其要求，对于设计管理及整个工程的顺利开展都至关重要。与业主方经常打交道的商务人员要在私下加强与业主、监理工程师的沟通交流，加强其对我国技术标准的理解，建立良好的关系。与此同时，海外EPC项目总承包方及设计单位要仔细研究合同及国外技术标准、规范，并进行实地考察，充分了解当地政策法规、设计习惯及标准规范、类似工程情况、当地常用标准、风土人情等，为在与业主进行良好沟通奠定基础。在项目施工过程中，设计单位应加强与现场施工单位的沟通，加强对现场的技术支持和服务。对于现场提出的技术问题及疑问应认真研究，及时回复。如果有必要，还需要安排专门的技术管理人员到现场进行问题解决及技术指导，以保障项目的顺利实施。设计方案与施工方、业主意见发生冲突时，现场设计管理人员要做好解释工作，对于可行的改进意见要及时采纳，并对设计方案进行调整。

4.3树立全局观念

海外EPC项目是一个系统工程，设计到设计、采购、施工的方方面面，因而要树立全局观念，从进行前期准备、方案设计、审查到技术设计再到施工图设计，都要具有计划性。要具有分析问题、选择目标、进行系统分析、设计方案、选择最优方案及实施方案的逻辑思维。要从管理学、经济学、法学、工程学、计算机学等多个专业进行系统研究。将设计理念、专业知识及施工进度有机结合在一起，从而确保施工的顺利开展和完成。缩短施工周期、降低项目造价、降低管理风险，减少过程纠纷。树立全局观念，将设计管理、采购、施工管理视为一体，加强有效沟通，从而可以保障项目的顺利实施，为企业创造更多利润。

4.4可持续的设计过程

设计管理是企业发展战略中的一个重要组成部分，设计管理就是指为了实现企业的目标，对现有的资源进行有效配置与调节。从这个意义上来讲，设计管理包括企业的管理设计与技术设计。管理层面上，如何为企业招聘并保有有效地设计资源，保持企业创新的动力，是企业现代化人力资源管理、战略管理的重心所在。设计层面上，要建立起学习型组织，为设计人员提供学习交流的平台，加强组织学习，保证员工可以掌握到最先进的设计理念、技术和方法，这是提高企业核心竞争力的关键所在。要实现可持续的设计管理，还必须树立协同管理的理念，设计部门、采购部门与施工部门要相互协作，实现信息的共享，保证设计、采购、施工的全过程实现管理和控制的智能化、信息化与集成化。通过建立起有效合理的设计审计监督制度，对设计管理实行绩效考核，可以为技术管理的可持续发展提供有效保障。

5. 结语

海外EPC管理模式是目前国际工程承包的主要发展方向，我国海外EPC工程项目管理尚有很大的提升空间。在海外EPC项目中，设计管理起着至关重要的作用，设计管理的好坏关系到整个项目实施的成败，是项目管理中最为核心的部分。海外EPC项目的安全可靠性、收益等很大程度上都取决于工程项目设计的科学合理性，而项目设计管理的水平对于整个工期的进程、成本及质量控制等都起着至关重要的作用。因而要加强对项目管理中设计管理的重视，提升设计管理水平，树立全局意识。不仅要综合考虑各方面因素，还要加强与采购、施工阶段的联系，这样才能保证项目的顺利开展。

参考文献

[1]刘纳兵，陈晓霞.基于总承包商角度水电工程EPC项目设计管理研究[J]水电能源科学，2012，30（1）：180-181

[2]马铁山，那炎.我国海外EPC项目设计管理的问题及对策[J]建筑技术，2013，44（3）：258-259

[3]张崇宏.EPC承包模式下施工阶段设计管理的探索与实践[J]水运工程，2011（11）：156-159

[4]苏绍坚.核电项目EPC模式下总包方的设计管理[J]中国核电，2013，6（2）：173-176

[5]阎善超.EPC模式下的工程设计管理[J]油气田地面工程，2011，30（11）：77-79

[6]阎善超.EPC承包模式下可持续设计管理[J]基建优化，2006，27（1）：76-78

作者信息：

作者：冯延东 谢周峰 余汉华 李丽丽

国外设计管理论文 篇2：

适应中国设计企业的设计管理模式研究

摘要：在中国，设计管理是最近几年才被逐渐重视起来的。近年来设计企业的大量出现，已经出现了激烈的竞争。设计企业可以经受住考验而良好的发展依赖于设计需求的刺激和设计管理的介入。文章结合中国典型设计企业的一些调查和中国式管理的理论研究，初步探索适应中国不同类型设计企业的设计管理模式。

关键词：设计企业；设计管理：中国式管理

中国自改革开发以来，一些从各大院校毕业，被造就成为设计艺术类的专业人员，现在正是中国大部分设计企业的管理者和从业人员。然而这些管理者由于专业和意识的限制，往往把大部分精力放在了业务和专业领域。而忽视了管理，也就造成了中国大部分设计企业都欠缺设计管理。

一、设计管理研究的理论基础

设计管理的概念涵盖了从宏观到微观各个层面。一种比较受推崇的提法是：“项目经理为了实现共同目标，对现有的可利用的设计资源进行有效的调用。”设计，在东、西方的产业发展中已经被认为是一种重要的战略工具，企业通过设计促进核心竞争力发挥其优势，设计管理则是与管理者和设计者都密切相关的新领域。设计管理是一套理论体系，设计的宗旨就是为企业创造价值。企业的挑战不仅仅来自于发展与设计相关的新的管理技能，同时也须在全球层面上处理这一问题，设计管理在新兴的全球化市场中扮演着重要的角色。为促使设计部门的效率化运作，就要对设计部门的业务进行体系化、组织化、制度化等方面的管理。设计管理不仅与设计部门相关，它和企业内部的其他各个部门之间的关系也要全面地去分析生产、客户、研发、市场。每个部门都必不可少地参与进去。

二、中国设计管理实践简要分析

(一)中国设计管理理论研究

目前中国设计管理的相关理论多借鉴管理学、营销学相关理论。从世界范围看，设计管理的理论形成和发展至今不足50年，早期有英国皇家艺术学会，中期有美国波士顿设计管理学会，后期有各企业的设计中心。发展至今，已经形成较为系统的设计管理理论和实践体系。国内关于设计管理的理论大多由西方的设计管理学和管理学理论发展而来，缺乏中国设计管理理论的独特性。国外的设计管理模式不一定适应中国的设计环境，中国的设计环境与现状受到经济、政治、社会的影响。因此，我们需要建立属于中国的设计管理理论。

多数的设计理论提到：设计的目的是为人而不是产品。近年来在国内以人为本的设计之本的研究渐渐被重视，然而此类的设计思想和管理思维在中国传统思想中早就已经出现了。如管子在论及统治者对民众的管理时提出“以人为本”作为“霸王之所治”。探讨古代设计管理思维，给当代设计管理提供了一个资源，以弥补中国设计管理概念的空白。

(二)现行设计管理的问题

中国当代设计阻碍的主要原因在于缺乏科学系统的设计程序和管理观念。原因主要表现在：设计教育基础薄弱：企业对于设计的重要性认知不足：政府对于设计组织的扶持与成立推广，缺乏主动积极性，导致中国设计难以参与世界竞争。

三、中国设计企业生存现状调查

(一)中国设计企业生存现状

设计行业企业化是必须经历的过程，只有企业化才能解决我们现在的问题。

1、规模小。目前中国的设计企业的规模普遍太小。不能形成规模化发展，价值创造不能对投资业产生吸引，是构成行业发展缓慢的重要原因。

2、管理混乱。设计行业的公司领袖多少都带点艺术家气质，导致了管理上的幼稚和薄弱。行业缺乏针对创意产业专门设定的有效的、可以复制的管理模式，导致规模稍有扩大效率和利润就大副降低的经营现实。

3、频繁的人才流动。设计行业人才流动的频繁程度，较之其他行业更为严重。这种现实导致了企业和员工之间的互不--信任，伤害了企业培养人才的积极性，导致了企业普遍采用“榨汁机”式的人才使用制度，形成恶性循环。

4、恶性竞争严重。目前整个行业处于恶性竞争的状态之中，竟稿竞价之风愈演愈烈，因为这种竞争是在没有任何目标和评判标准的状态下展开的，导致了设计企业总是处于疲惫不堪的状态。这是造成近几年中国主流设计公司设计水平下降，行业取费标准不断降低的原因。

(二)中国设计企业劣根之源

一切的竞争，归根结底都不是技术的竞争，解决之道往往都是意识形态的转变。目前行业的现状不是市场环境造成的，更不像行业经营者说的那样是从业者素质和责任心下降造成的。造成行业现状的罪魁恰恰是行业经营者。

四、适应中国设计企业的设计管理模式探索

(一)设计管理对于设计企业核心竞争力的影响

设计管理在设计企业战略中以加强与现在的经济模式的微妙变化不无关系。企业的核心竞争力不是固定不变的，而经济模式的微妙转变、设计服务模式渐渐改变。设计管理对于设计企业来说非常重要，从设计企业核心竞争力的角度来说，中国的比较成功的设计企业都在不同程度地实践着自己的管理模式，可要总结出一套比较适合于中国设计企业的管理策略还需要长时间的观察和调查工作。

现在的设计类公司基本分为3类：一是以著名设计师为首的设计公司。例如：深圳陈绍华设计公司、韩家英设计公司等。他们因为专业成就吸引一批人员追随其进行设计项目，往往注重设计质量，水平较高。二是以成长起来的设计师为首的设计公司。他们大多以前在大型公司设计部门或者外资设计公司工作，当经验和积累到一定程度时开始创业，自己做管理者。这些人往往具有很强的业务素质，熟悉优秀公司的管理模式。例如：早晨设计顾问、洛可可设计等。这些公司将是中国设计企业发展的新星，他们懂得逐步发展自己的设计企业，通过适当的管理模式对公司进行设计管理、人力资源管理、财务管理。使现代企业制度明显。具备了成为真正意义上公司的特点。三是依靠社会关系。招揽一部分设计师的经营者，他们大多数有正式的工作，有的甚至是很好的工作、很高的职位，拥有广泛的人际关系。这些经营者会运用这些关系来增加业务，而往往不关注设计管理，不关注设计师的留与走。由此对于行业和设计师都造成了不良的影响。这些公司的类型和经营管理方式都影响了各自企业的核心竞争力，如果不能很好地运用设计管理介入公司经营，那这个企业将会出现各种问题。

(二)中国设计企业的组织形式探索

1、规模化。事实也印证了这个规律，企业规模扩大到超出个人控制能力后，效率降低、质量下降、客户流失等等问题就一定会出现。如果设计管理者们希望搭上创意产业这一班顺风车的话，规模化是必经之路。而且国际上成型的设计企业规模化模式也不少。(1)联盟制。国际著名

设计公司“五角设计”是一个依靠联盟制成功的设计企业。联盟制的组织结构并不复杂。若干独立的公司，统一在一个品牌下面，实现统一品牌、统一形象、统一价格体系，联盟者分摊品牌建设成本，联盟成员自负盈亏。在这种形式之下。联盟制的企业成员。一般不在同一个城市里经营。甚至分布在全球，联盟成员个体的规模一般都不大，但是经过联盟之后的企业形象却形成了一个跨地域的大公司。(2)联合制。联合制的设计企业成员一般居住在同一个城市，但是大家从事着不同的工作。统一使用共同的品牌，统一租用一座比较大的办公室，联合企业成员分摊品牌成本、经营成本。以统一的公司形象面对市场。

2、建设团队。站在人才大量流失的现实面前，管理者不应该总是抱怨员工忘恩负义。相反应该检点自己的行为——企业的用人政策是否有利于员工的未来发展?其实作为一个企业，想留住人才是一件很容易的事情。(1)完善福利制度。福利制度(包括社会保险、住房公积金、医疗保障、养老保障、甚至是商业保险)是员工应得的权利。是可以让员工拥有安全感的企业关怀。设计企业应该尽量完善地让员工加入到社会福利的体系里。这是企业的义务，也是一个人才流失率低的企业的标准配制。(2)培训制度。设计企业一定要为员工创造“可持续发展”的工作环境和条件，给员工创造学习、培训的机会，让他们在工作中体会到收获，并且能够通过不断地学习来补充工作带来的知识透支。

(三)中国设计企业的中国式管理策略

中国设计企业由于受到国情、社会形态、传统思想等多方面的影响。采用中国式的管理策略较为适宜。所谓中国式管理就是台湾学者曾仕强教授提出的一套理论体系，其本身已经渗透在中国五千年文化的精髓之中。中国式管理的提出者曾仕强认为，规章制度没有用，最重要的就是合理，中国人讲求合情合理。从这一点来看和中国的社会文化还是比较相称的，西方国家法律是第一位的，而在中国则是情、理、法，先要合乎情理，其次再强调法律。这说明在思维方式上中西方差别比较大。

设计师们是创造非物质价值的人，他们的劳动是脑力劳动，需要得到休息和调整。如榨汁机般的工作和管理模式必然不符合他们的需求。从而出现设计企业中频繁跳槽，不思进取的情况。

这也就是说设计企业的管理一定要合理，用最合理的方式来管理设计师，尽可能地满足他们的需要，并通过一定的组织形式和利益分配方式让他们体会到一起工作的乐趣和意义，逐渐产生企业文化。合理的设计管理就是需要管的才管，不需要的就不管。这种策略体现了设计企业管理者在“安人”和“设计管理”上的平衡，只有企业成员安定和谐了，才会有更多的精力投入到工作中，为企业创造更多的价值。

五、结论

设计企业在中国还是一个刚刚开始的企业组织，他们需要用自己的工作和管理实践从自身专业的角度去进行设计管理。适应中国国情和市场经济需求的设计企业相信在未来会有更好的发展，设计管理模式的研究对于设计企业的良性发展具有现实意义。中国设计企业的设计管理模式需要参考西方设计管理的基本理论，结合中国国情和社会现状，同时融入中国式管理的精髓，使形成真正适合中国设计企业的设计管理模式。

参考文献：

1、莫伟平，肖狄虎，设计管理成就企业核心竞争力[J]，装饰艺术杂志，2004(5)

2、蔡霞，设计管理提升企业品牌价值[D]，武汉理工大学，2007

3、刘瑞芬，设计程序与设计管理[M]，清华大学出版社，2006

4、魏来，中国设计企业生态报告[EB/OL.http://www.m1998.com/gandiargzgd6htm，2007(8)

5、曾仕强，中国式管理[M]，中国社会科学出版社，2005

作者：李　明

国外设计管理论文 篇3：

国际EPC工程项目的设计管理策划

摘要：随着我国改革开放的不断深入，社会经济全面发展，国际EPC工程总承包的模式逐渐兴起，尤其是国家“一带一路”战略提出之后，我国的工程承包单位积极响应国家号召，逐步开始参与到国际工程项目承包的竞争浪潮中，努力在国际EPC工程项目总承包的市场上争取一席之地。本文详细阐述了国际EPC工程项目总承包模式的基本内涵和工程设计管理特点，仔细分析了国际EPC工程总承包模式对于相关行业的意义，提出了改善国际EPC工程项目设计管理的几点建议，希望可以为国际工程承包企业发展带来正确的思路。

关键词：工程管理；国际EPC；设计管理

工程项目的设计管理在EPC项目工程承包当中扮演着越来越重要的角色，推动着现代化建设的进度。为了充分发挥设计管理的积极作用，相关单位要重视设计管理的形势和特点，树立良好的服务意识。按照以往的工程设计经验，要想适应新时代的要求，形成最新的设计管理模式，总承包商就应当努力转变体制、更新理念、完善管理，逐步将工程设计管理融入到国际EPC的项目工程中。

一、 国际EPC工程总承包的模式下设计管理的内涵及特点

（一） 国际EPC工程总承包的模式的相关概念

所谓国际EPC工程总承包，就是以工程项目的整体出发，为了获取更大地利益而采取的一种新型管理方式，其中有设计、采购和施工三个任务。资源共享和风险控制是施工质量的保障，设计管理则是施工进度的规划和前提。对于国际EPC工程总承包商而言，设计是其中最基础的内容。只有设计方面用心，工程的质量、进度和利益才能有所保障。

欧美等国际知名工程承包企业实力强劲，占据着国际EPC工程总承包市场的绝大份额，而我国的工程承包企业因为各方实力的差距，想要参与到国际工程承包市场竞争中相当困难。我国的企业资金、技术、人才等等各方面都有所欠缺，和发达国家的企业相比有很大的缺陷[1]。具体而言，以前我国工程项目的设计和施工相互独立，没有沟通，严重阻碍了施工的进度。为了解决这一问题，国际EPC工程总承包的模式应运而生。作为一种新型的工程项目承包模式，它推动了工程项目现代化建设的脚步，促进了工程建设理念的更新和设计管理技术的改革。

（二） 国际EPC模式下工程项目设计管理的特点

国际EPC工程总承包的模式促使工程项目的设计管理开始融入到工程项目的总体考虑当中。设计管理不再单独工作，而是开始和采购、施工建立关系，形成整体。设计内容一共分为初步设计和施工图设计两部分内容，即对工程项目目标和大致情况的指导、对文档内容的管理和发放。从设计管理工作中我们可以认识到，设计管理并不是一个静态的管理形式，要不断调整工程的内容，使其服务于工程建设的每一个环节，当发现有不合适的内容出现时要及时改变设计的思路和细节。设计、采购和施工要吻合，要严格按照总承包商的计划施工，协调好设计计划和施工计划的内容，从而实现设计、采购与施工的有效对接。

二、 设计管理对国际EPC工程项目的意义

（一）有助于增强国际EPC总承包商的市场竞争力

国际EPC总承包商的设计环节相对于它的其他方面而言是比较弱势的一个环节，为了做到设计和施工的平衡，提高国际EPC总承包商设计管理的水平，就需要增强设计管理的水平[2]。施工能力强而设计能力弱的国际EPC总承包商是走不远的，所以，只有将弱点变成优势才能补足实力的差距，然后逐渐的在设计管理行业积累经验和能力，通过一个个工程项目进行实践，最后真正地让企业的设计管理变得强大，推动企业的良性发展、促进企业在国际工程总承包的市场竞争力。

（二）有助于设计单位和总承包商的合作双赢

我国的国际EPC总承包商长期在国际上处于劣势地位，主要因为其关注施工技术层面的发展却忽略了设计方面的发展，导致了企业发展的不全面，失去了国际竞争力。如果设计管理方面能够得到重视，设计单位就可以和总承包商采取合作的模式，借助设计单位的优势转化为自己的长处，推动综合实力的提升。设计单位为了提升自己也可以选择学习国外先进的设计理念和技术，从而更好地服务于总承包商，形成互利共赢的局面。

三、 改进国际EPC工程项目设计管理的策略

（一）建立完善的设计管理体制

如今越来越多的工程项目都开始采用国际EPC工程总承包的模式，为了有效开展整体工作，把设计管理工作纳入到国际EPC工程总承包是必然的步骤。设计管理的介入在源头上解决了这个问题。从长期的发展来看，为了切实提升我国企业在国际EPC工程总承包市场上的竞争力，转变设计理念和建立完善的管理体制无疑是一项非常重要的任务。如果我们可以让设计的管理的积极作用充分发挥出来，就能为国际EPC工程总承包提供更优质的服务。因此，为了激发企业的活力和综合实力，完善设计管理的体制是必不可少的內容。

（二）加强参与工程各方的协调

国际EPC工程项目的工作是需要多方合作、共同完成，工程项目的计划内容要得到各方的肯定。为了各方利益都得以实现，协调和沟通是总承包商不可推卸的责任。设计管理方面要明确工程项目的目标，要在符合规定的前提下做出改变，不能为了偏袒某一方的利益而忽略了关键部分的内容。作为国际EPC工程总承包商，肩负着让各方满意、保证施工进度和质量的责任，所以一定要做到缓解多方矛盾、组织和协调多方的想法。从业主的要求、设计管理方的想法、工程师的建议到最终的审核施工，都是值得注意的地方。

（三）培养高素质设计管理人才

培养综合素质强、能力出众的设计管理人才是如今国际EPC工程总承包的模式的要求。国际EPC工程总承包的模式，适应了新形势下工程建设项目的发展趋势，解决了工程建设领域的难题。新的模式出现必然会带来一系列的改革，在设计管理领域，传统的设计管理理念和工作方式已经落后，而有经验有能力的设计管理人员又少之又少。在新的发展趋势下，设计管理领域对设计管理人员的整体素质提出了更高的要求，设计管理人员要有丰富的工程设计项目的经验，即有过从事已完成的工程项目的经历，从中不断地吸取教训、了解自身不足，及时更新设计思路，解决设计问题。

四、 结束语

综上所述，国际EPC工程总承包的模式在很多项目上都付诸了实践并取得了良好的效果。在新形势的发展浪潮下，我国的企业应当认识到自身的差距，完善自身的管理体制，在国际EPC工程总承包的管理方面重视与设计管理的合作与交流，充分发挥国际EPC工程总承包模式的积极作用，用新的管理理念和思想为工程项目服务。

参考文献：

[1]杨双龙，闫海鹰.浅析风险点管控在EPC总承包工程项目管理中的探索[J].知识经济，2018，22：43-44+51.

[2]欧阳姣凤.谈国际EPC工程项目设计管理的组织与控制[J].工程建设与设计，2013，01：185-189.

（作者单位：江西中煤建设集团有限公司）

作者：刘兵