矿业企业成本控制论文

摘要：在企业的成本控制管理和战略管理当中，预算管理都是不可或缺的，它关系着企业的资金命脉，也是企业员工发挥各自价值的基础性物资条件。今天小编为大家精心挑选了关于《矿业企业成本控制论文(精选3篇)》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

矿业企业成本控制论文 篇1：

企业成本控制存在的问题及对策

摘要：在降本增效的基本理念下，企业成本控制问题是企业提升企业经营效益的重要途径之一。企业成本控制问题体现在财务报告系统、隐性成本计量困难、核算观念固化等方面。文章提出应选择产品品种、批次等方法，在明确各种费用界限的情况下，制定各种成本目标，再多维组合成本的数据分析进行成本管理。

关键词：成本控制；成本核算；降本增效

引言

企业成本是在生产经营过程中所耗费的生产资料转移的价值和劳动者为自己劳动所创造的价值的货币表现，也即是说企业在生产经营中所耗费的资金的总和。在实际工作中，成本的主要核算范围是由国家通过有关法律法规来加以确定的。为了促使企业加强经济核算，减少生产损失，对于劳动者为社会劳动所创造的某些价值，如财产保险费等，以及一些不形成产品价值的损失性支出，如废品损失、季节性和修理期间的停工损失等，也计入了成本。理论成本的概念是就企业生产经营中所发生的劳动耗费而言的，即是一个全部成本的概念，成本的核算在企业生产经营过程中具有重要的作用，首先成本是补偿企业生产耗费的尺度，为了保证企业再生产的不断进行，必须对生产耗费进行一定的补偿。其次，成本是综合反映企业工作质量的重要指标，企业经营管理中各方面工作的业绩，都可以直接或间接地在成本上反映出来。再次，成本是制定产品价格的一项重要因素，在商品经济中，产品价格是产品价值的货币表现。最后，成本是企业进行决策的重要依据，在价格等因素一定的前提下，成本的高低直接影响着企业盈利的多少。

一、企业成本控制问题

受内外部复杂环境的影响，企业成本控制问题体现在财务报告系统、隐性成本计量困难、核算观念固化等方面。

（一）不完善的财务报告系统

企业财务报告系统包括财务计划、核算、控制和考核等内容。计划层，在年度预算制定时不能对下一年度的设备采购、公务出差等财务安排做清晰的规划。核算层，因为考虑到每个企业的实际经营情况存在差异，所以企业成本核算方法可能存在差异，需要在基本的会计核算原则基础上对本企业各个层面的成本进行核算。控制层，年度财务计划是一个指导性财务安排，在具体的企业经营过程中难免会发生收入支出额度的上下浮动，各个执行部门在企业内外部费用消耗上不一定做到严格把控，在具体的事项实施中对可控成本没有降低到最低限度，对不可控成本缺乏必要的调查研究，导致无法找到成本产生源头。考核层。企业年度财务收支情况需要根据一个科学的考核系统进行测评，可能具体业务事项的收益与实际费用背道而驰，花费了大量资源却不能带来好的效益。

（二）隐形成本难以计量

因为出差地域和出差任务不同，出差人员的差旅费差异较大，出差标准往往是在确定的条件下所指定。在与竞争对手的竞争过程中，为了赢得竞争市场，企业在广告、人力资源等方面投入的成本没有一个确定的数额，尤其在竞争激烈情况下。企业的公关费用支出也是一大隐形成本，尤其在公关危机出现时，为了安全度过危机，企业往往不惜一切代价维护在社会大众的良好形象。另外隐性成本管理难题常见于流通仓储部门，企业有大量的日常消耗，因此需要进行大量的采购，采购什么品类以及采购多少没有十分精确的安排。对于生产企业来讲，仓库一方面要存储采购物品，另一方面还要存放产品以待发售，由于市场不确定性因素，货物在仓库中存放的时间不能十分确定，这就产生了较高的仓储管理成本。

（三）成本核算观念固化

企业成本核算对企业来说也算是一个系统工程，因为在企业内部所有的经营活动都围绕成本和收益两大主题展开，成本核算不光涉及到企业制度到具体事务的落实各个层面，涉及到上至领导层到基层员工，还涉及到在企业的战略制定和在一段时间生产经营周期内的策略选择。在互联网经济快速发展的当下，大量传统企业选择转型，企业业务在原有业务基础上并没有发生颠覆性的改变，而更多的是政策执行的效率提高和客户服务理念的转变。

二、企业成本核算及控制方法改进

企业首先根据企业生产经营特点选择成本计算方法，明确各种费用的界限，目标、战略、质量成本管理方法进行全方位的成本管理。

（一）成本计算方法选择

首先是按产品品种计算，企业产品凝结了绝大部分企业成本，是企业主要的价值源，也应该是最主要的成本产生源。其次是分批计算，企业生产经营越来越强调多品種、小批量、多批次特征，按批次计算成本跟按订单计算成本有相似性，都是针对某批次货物计算成本，当该批次货物完成即是一个批次成本计算时间节点。针对合作项目来说，更加适宜采取这种方式，在企业里面为了高效完成任务，项目团队可以依项目而建，可以是临时从其他部门抽调，当项目完成团队解散。根据货物交易批次和具体项目实施情况进行成本核算，可以依据交货和项目周期将企业投入资源情况进行计算。最后是按步骤计算，流程式作业最为常见的是在生产加工企业中流水线作业，工人在流水线设备旁边在上一道工序基础上完成各自的生产任务，由此按照每道工序进行成本计量。对一般的企业而言，针对不同部门的成本核算也可以按照这种方法，市场部负责市场调研，营销部门负责销售和售后服务，拿到订单以后交由策划部门负责实施。

（二）明确各种费用界限

企业费用可以分为物质费用和非物质费用，在此基础上可以分为不同的费用要素，包括外购材料、外购燃料、工资、折旧费和税金等不同要素。按照要素分类的好处在于可以确定企业在一定时期内，在哪些项目上花费了多少资源。其缺点在于不能反映各种费用的经济用途，因此不便于分析这些费用的效益情况。因此在各种费用要素基础上按照其经济用途进行分类，根据企业生产经营特点，可以选择原材料、燃料及动力、工资和福利以及制造费用对不同类别的费用进行归集。可以选择将不同费用的经济用途进行归集以后，再结合以上成本计算方法，将成本归总到不同的产品产品、批次和步骤中，综合提高成本管理效率。

（三）综合实施成本目标

在战略成本目标的指导下，围绕企业经营目标，以目标成本管理为出发点，在注重产品或服务质量的基础上，实现企业科学成本管理。企业战略具有长期性、全面性等性质，因此战略成本管理主要考虑两个方面。一是从成本节约角度出发，在综合考虑企业内外部各种复杂环境下，选择和优化企业发展战略。另一方面是在企业战略布局下，从各个经营环节和作业流程降低企业的生产经营成本。企业以营利为目的，在企业降本增效的基本理念下，在成本预算和成本管理实施的过程中设定目标成本区间，针对超出范围部门及时采取措施加以控制，即是说将成本始终控制在一个合理区间内。

（四）多维组合成本的数据分析

这类成本管理方法在互联网时代已经是较为常见的计量方法，主要进行成本比重分析、成本比较分析和成本趋势分析。首先企业中不同作业环节或不同的经营部门的成本耗费不同，分析不同经营活动的资源占用在整个成本管理中的比重，并按照比重高低对其进行排序，便于日后将管理的重点放在成本占比较大的经营活动中。围绕企业降本增效的目的，在成本比重排序的基础上，总是从产生成本最大的经营活动开始进行改革，进行流程优化或者方法创新以达到成本节约的目的。不同的作业环节在不同的情况下可能会产生不同的效益，例如针对季节性明显和供需波动较大的产品或服务适宜采用趋势分析法，对该类产品或服务进行趋势预测，从而对其花费的成本有一个趋势上的把握。

三、结束语

降本增效是企业追求的永恒目標，成本在企业生产经营活动中无处不在，且大量的潜在成本并不容易被发现和可靠计量。在企业转型浪潮下，企业从战略、市场定位、生产设备到服务理念都要发生变革，传统的会计手段逐渐变得不合适宜，需要企业在成本管理方面跟上时代的步伐，例如作业成本法、精细化成本管理都是当前较为热门的方法，当然每个企业都有自己独特的生产经营特点，个别成本管理方法并不是放之四海皆准。因此在考虑作业流程、部门分工精细化的情况下，企业需要在一般会计理论的指导下，开发出适合本企业生产经营特点的成本管理方法。

参考文献：

[1]张绪娥.民营企业转型升级与财务管理转型[J].财会通讯，2015，（35）：48-50.

[2]朱雅丹.中小企业成本管理困境与出路[J].企业管理，2015，（11）：36-39.

[3]李俊，夏斌.现代成本管理创新方法：岗位成本法[J].财会通讯，2015，（05）：59-61+129.

作者简介：

聂文晖，江西都昌金鼎钨钼矿业有限公司。

作者：聂文晖

矿业企业成本控制论文 篇2：

探讨全面预算管理在企业成本控制中的运用

摘要：在企业的成本控制管理和战略管理当中，预算管理都是不可或缺的，它关系着企业的资金命脉，也是企业员工发挥各自价值的基础性物资条件。预算管理是企业财务部门的重要工作内容，也关系着整个企业的资金链运转和生产运营的正常有序高效运行，企業对成本进行全面预算管理，可以帮助企业合理统筹各部门和各环节的工作进程与安排优化策略，使得企业在竞争中不断强化自身的优势，加快周转效率，促进各种资源有效地分配和协调，以促进企业的长远发展。

关键词：全面预算管理;企业;成本控制;运用

企业是我国国民经济的重要经济组织，也是壮大国家综合实力、保障人民共同利益的重要力量。然而，随着时代的不断发展，企业成本管控欠佳的问题越发凸显。在努力开创新时代企业深化改革新局面的大背景下，强化成本管控工作成为改革工作的重中之重。全面预算是贯穿企业预算工作始终、各个预算环节相互衔接以及勾稽的综合预算体系，对于推动企业成本管控具有重要意义。

1全面预算管理对于企业成本控制的重要意义

预算管理具有全面性，它并不仅仅针对财务部门或与资金直接相关联的部门，而是面向整个企业的全部环节进行规划、预测和管理。根据财务、营销和生产运营等历史数据进行整体分析，从中总结出更适合于企业现阶段的发展战略，并根据此制定具体策略以作为企业各部门的指导方针，从而更好地从全程规划的角度去完善企业各模块的资金链、物质链的使用方法、使用条件和使用原则，促进企业人力资源、资金资源、固定资产资源、物资资源更好地根据预算管理内容进行优化调整，促进资源更加合理地配置，从而更好地发挥资源的利用价值，提升资源利用率，并增强企业各部门之间的沟通联系。全面预算管理一方面有利于助力企业实现战略目标，优先发现市场中竞争力弱但却适宜企业优势面的商机，提高企业决策的有效性，防止资源浪费，把控好资源的投入方向，并督促目标不断达成。另一方面，全面预算管理在提升企业的现代化水平方面也大有裨益，它能够增强成本预算与实际核算的匹配性，增强企业的财务管理水平和财务功能，发挥企业组织与领导的系统管理作用，健全科学的管理体系，增强员工的预算管理和成本控制意识，并不断发挥成本管控意识在企业文化中的渗透力，促进企业资源更加合理有效的利用。

2企业加强全面预算管理在成本管控中应用的对策

2.1提升预算认知度，普及管控意识

千里之行始于足下，企业管理者通过强化成本预算以达到提升预算执行质量的前提是正确认识预算。首先，企业管理者需要正确理解成本预算管控的内涵，预算成本管控是一个体系，向上紧密联系战略，向下指导各个管理部门甚至人员的具体组织活动。企业除了编制人工、生产、销售等具体方面的预算，还应当根据自身行业和产品特点进行经营体系的预算建设。为了保证预算编制的全面性，企业管理层要对涉及的每项经济活动进行系统地调研、并明确和统计与具体业务相关的成本，为后续预算控制的编制奠定基础。其次，预算管理不仅涉及经营活动的角角落落，而且关系到每位员工的切身利益。全面预算体系的建立导致企业每年的活动经费受到限制，同时全面预算成本管控的目标还与每个部门、个人的绩效考核挂钩，这在很大程度上打破了员工事不关己高高挂起的普遍消极思想，也能在一定程度上减少全面预算执行过程中的阻碍。因此，企业管理层需要定期和不定期地组织员工参与相关培训尤显重要，主要方式可以不拘一格，可以采用包括座谈会、团建活动等形式，以此不断提升各层级员工的预算成本管控意识。最后，企业所有员工通过重新认识预算管理内涵，并对预算成本管控进行详细的设定和制度化后，相关人员在开展各类具体经营活动时，还要提高管控意识。全体员工需要严格按照算既定制度执行，控制各项成本支出，进而提升企业资源的利用效率以及整体经济效益。

2.2合理规定编制程序，保证编制科学合理

针对企业中全面预算的编制工作来说，确保编制内容有效是保证预算管理工作质量的重要基础。因此，在实际的编制过程中，需要将“自上而下”“自下而上”“上下结合”的方式结合到工作中，以此保证能够对编制的程序进行规范，保证编制的科学合理性，为更加有效地开展成本控制工作提供支持。首先，企业需要在编制预算之前，对预算的总体目标进行全面分析，并且将企业内部的实际业务进行分解，分成多个不同的业务单位，对每个不同的单位单独编制预算方案。其次，负责管理的预算管理小组，需要对企业总体预算目标、各个部门的实际预算目标进行明确，并且将具体的目标进行告知，这样各个部门才能够按照对应的预算目标，制定出相关的预算草案。同时，在各个部门的预算草案编制完成后，统一由企业内部的预算小组进行审核，而审核通过的草案需要提交到管理小组进行再次审查与核对，以此保证预算方案能够更加完善有效。最后，按照各个部门提交的最终预算方案，企业中的预算管理小组统一制定全面预算的具体内容，确定企业需要实现的预算目标，规定具体的预算方案，并且将最终的预算内容，层层传递到企业内部的各个部门中。以此保证能够在企业中所有部门和人员的共同努力下，按照规范的程序对预算方案进行编制和执行，确保方案的科学性与合理性，为后续的成本控制工作提供一定参考。

2.3加强预算监督控制，保证管理实际质量

全面预算的监督与控制工作，是确保预算方案能够真正落实的保障，在实际的预算管理工作中，想要真正体现出全面预算在企业成本控制工作中的实际作用和价值，就需要对企业当前的预算监督、控制工作进行强化。首先，需要通过合理有效地构建预算信息反馈相关体系，确保能够对企业的全面预算情况进行控制和监督，按照预算工作实际开展情况，有效地进行信息反馈，再结合全面预算管理工作的执行情况，对方案进行调整，保证全面预算管理能够具备一定针对性。其次，企业需要加强全面的成本管理相关工作力度，树立正确的成本管理和控制意识，真正了解全面预算对于成本控制的实际作用，以及对企业生产经营活动能够产生的推动作用，保证企业能够更加有效地实现生产和经营目标。同时，由于不同企业在生产经营情况方面会存在一定的差异性，因此企业在编制过程中不能够生搬硬套，需要按照企业的实际情况实施全面预算的编制和执行，并且在实践过程中，深入挖掘预算过程中出现的一些不足，通过合理有效的方法，对方案实施完善。以此保证能够通过合理有效的监督与管理，保证预算内容中不仅包含固定预算和弹性预算，同时也包含零基预算以及滚动预算等内容，保证预算的全面性。

3结语

综上所述，全面预算管理不仅仅是财务管理会计中的重要组成部分，也是现代企业制度管理与战略管理的核心要素之一。只有不断加强预算管理在企业成本控制中的运用，企业才能够更好地处理资金供应、资源配置和生产运营的问题，才能够防患于未然，更好地避免财务风险的发生，降低企业生产成本、提升企业的效益，在激烈的市场竞争中得到良性发展。

参考文献

[1]张志强.全面预算在国有企业成本管控中的应用探讨[J].中国集体经济，2021，14（15）：53-54.

[2]朱永娟，陈茜，李有华，等.全面预算标准成本的应用研究---以输电企业为例[J].会计之友，2019，21（20）：15-19.

[3]谢力，陈睿熙.突破全面预算管理难题：从费控到业财融合的业务管控[J].财务与会计，2020，15（14）：85-87.

[4]雷达，高俊超.论精益化成本管控体系之构建---陕煤集团黄陵矿业公司创新成本管控模式[J].中国煤炭，2020，46（7）：28-33.

[5]陈健伟.全面预算管理在成本控制中的应用探析[J].财经界，2021，3（2）：64-65.

作者：呼延薇薇

矿业企业成本控制论文 篇3：

以战略为导向的企业集团成本控制问题探析

摘 要：本文从我国企业集团发展的现状谈起，对我国企业集团战略成本控制存在的问题及原因进行了相应的分析与论述，同时对企业战略成本控制的未来发展提出了相应的对策，希望能够给相关的工作人员以参考启示，推动我国企业集团成本控制工作的进一步发展。

关键词：战略；企业集团；成本控制

一、我国企业集团发展的现状

企业集团与一般的企业在规模上有较大的不同，企业集团的组织规模更健全、管理结构更优化、经济实力更强劲、运作效率更快速。企业集团的成本控制工作与一般企业相比，也更加的繁琐和正规。企业集团的成本控制工作更加的精准和科学。受社会主义市场经济的影响，我国企业集团的发展与国际企业集团的发展相比呈现出一定的差异性和特殊性。

（一）较强的国有性质倾向

我国大多数企业集团的前身都来自于国有大中型企业，企业集团的发展保留浓厚的国有企业性质，国有企业的占股较大，在经营上无法实现真正的独立自主。

（二）较大的行政干预成分

受社会主义市场经济的影响，我国的企业集团主要是以“非产权”为基础发展起来的，而不是以“资本”的自身发展来进行萌发的，在发展的过程中会受到一系列行政手段的干预。

（三）缺乏长远的战略发展眼光

我国的大部分企业集团缺少长远的战略发展眼光，大多数企业的战略发展目标短浅，只重视短期利益的实现，对于企业的长远发展缺少战略计划，不重视企业的成本控制工作，成本控制方面的实践和研究工作滞后。

二、我国企业集团战略成本控制存在的问题及原因

（一）我国企业集团战略成本控制存在的问题

1.成本控制的范畴过小

当前我国企业集团的成本控制范畴过小，成本控制涉及的内容不够全面，企业高层对于成本控制的重视程度还不够，在日常的成本控制工作中，因为企业集团内部管理信息的不通畅，成本控制监管体系的不完善，造成成本控制工作无法涉及到企业生产经营的各个方面，使得企业集团成本分析的结果不够科学，无法为企业集团的进一步发展提供切实有效的成本数据信息。

2.成本控制的结构不全

成本控制的全面与否直接关系着企业集团经济效益的高低，但是目前较多的企业集团成本控制结构不完善，没有形成事前事中事后全系统的控制体系，无形中给企业的发展造成了不必要的经济损失。许多企业没有站在战略的高度对企业的成本进行控制，没有进行成本控制战术的有效部署，没有对企业的成本控制进行科学合理的剖析和分解，没有把成本控制工作放在相对重要的位置。

3.成本控制的规模不足

对于企业集团来说，成本控制规模效应的好坏，直接关系着企业发展势头的高低。尤其是在创新研发阶段和售后服务阶段的成本控制更是关系着企业发展的优劣。但是当前我国部分集团企业的成本控制还没有形成规模效益，部分企业只是为了迎合上级主管部门的要求做一些表面文章，没有真正的把成本控制工作渗透到企业发展的方方面面。

（二）我国企业集团战略成本控制存在问题的原因

造成我国企业集团战略成本控制存在问题的原因是多方面的：首先，主要是企业集团对战略成本工作的重视程度不足。作为战略成本控制的实施主体，企业集团在进行企业成本控制的安排方面不够详尽，大多数时候流于表面，没有落到实处；其次，是外部的行政干预较多，我国的企业集团受社会主义市场经济体制的影响，都存在一定的国有企业性质，在日常的经营过程往往会受到一些政府政策的波及和影响，企业集团的日常成本控制呈现出一定的行政性；再次，企业集团的成本控制工作较为盲目。虽然大多数企业集团都进行了相应的成本控制工作，但是工作的落实和进行较为盲目，没有真正的起到推动生产经营的作用。

三、以战略为导向企业集团成本控制的对策

（一）减少行政色彩

企业集团的组织规模较大，经济效益较高，在地区经济发展中占据着重要的位置，也是各个地区政府部门关注的焦点，对于政府部门来说，企业集团的良好发展，不但关系着地区的税收收入，更是体现地方政绩的重要表现，因此往往会对企业集团的发展加强关注，出台一定的优惠政策，以期让企业集团获得更为长足的发展，但是这种行政干涉会在无形中给企业的成本控制造成负面的影响，这是因为企业一旦把自身发展的重点放在依靠政府的优惠政策上，企业的创新能力和自我经营能力就会相对滞后，而与企业发展密切相关的成本控制工作也会无法有效的进行。企业集团要把效益最大化作为自身经营发展的首要任务。不断提高和强化自身的成本管理能力，主动保有企业经营的主动权和生命力。

（二）加强战略意识

受我国特定国情的影响，我国的大部分企业集团的前身都是国有大中型企业，独特的企业性质，让企业集团在发展的过程中，一般缺乏前瞻性的战略意识，较多企业集团在发展的过程中，缺少战略思路和战略规划，战略目标不清晰。因此企业集团在进行成本控制工作的时候一定要加强战略意识，把握正确的战略成本控制方向，企业集团可以通过聘请高水品的独立财务专业团队，来处理专业的成本控制工作，定期在企业集团内部进行成本控制工作的讲座和培训，加强对成本控制重要性的宣传，培养企业工作人员尤其是企业高层领导的成本控制意识，从战略意识的层面提升企业集团的成本控制力度。

（三）完善管理体系

1.定位准确

企业集团在进行成本控制的工作时一定要进行精准的战略定位，可以引进波特五因素分析法对企业集团的成本控制方向进行有效的合理的、科学的把握，只有拥有正确科学的战略发展方向，才能保证企业集团的成本控制工作在一个正确积极的轨道上运行。提高企业集团的战略管理能力，让企业集团的成本控制工作发挥出应有的效果，让企业集团发展蒸蒸日上。

2.组织完善

完善和健全组织体系，是企业集团成本控制工作得以有序进行的基础，企业集团可以建立起权责和利益相互制约的组织管理体系，让企业集团的成本控制工作人员能够在各自的岗位上完成相应的职能管理工作，大家的职责分工明确，相互约束，以此提高企业集团成本控制工作的精准度。

3.核算精确

成本核算工作的好坏决定着成本控制工作的精准度，从前期的成本控制预算，到后期的成本控制执行，都离不开科学合理的成本核算体系，企业集团要对成本核算的数据进行科学合理的评估，在企业集团的内部采用统一的数据核算方式，保障各个部门财务数据的相通，让财务信息在企业集团之间有效互通，尽量缩小企业成本控制数据核算的误差。

4.监管有力

企业集团要成立事前事中事后相联通的成本管理系统，对企业集团的成本控制工作进行有效的监督和管理，通过有效的监管，及时的发现成本控制工作中存在的问题，让企业的成本管理工作能够按照事前的计划有效的进行。

5.反馈及时

企业集团的财务管理人员要对企业的成本控制工作进行及时有效的反馈，讓企业集团的管理层人员及时的了解企业成本控制的现状，为管理层的经营决定提供相应的财务数据支持。

四、结语

改革开放以来，我国的社会经济进入了迅猛发展的新时期，各个企业集团的发展也呈现蓬勃向上的态势。利好的外部经济环境，给各个企业集团的发展提供了充足的养分和机遇，但与此同时各行业的竞争也日趋激烈，各个企业集团面临的外部挑战也复杂严峻。如何在日趋激烈的外部竞争中获得战略优势，成为了摆在各个企业集团面前亟待解决的问题，而成本控制对于企业发展核心竞争力的影响力也日益明显，通过积极健全的成本控制工作，可以有效的提高企业集团的战略优势。

参考文献：

[1]侯文锋.中小房地产企业成本控制存在的问题及对策探析[J].中国集体经济，2017，（23）：22-23.

[2]张炳红.基于价值链的制造企业成本控制问题探讨[J].财会通讯，2017，（20）：72-76.

[3]马少亭.制造企业成本控制问题探析[J].现代营销（下旬刊），2017，（05）：46-47.

作者简介：

张凤霞，冀中能源张家口矿业集团有限公司。

作者：张凤霞