印刷企业成本控制论文

【摘要】中小印刷企业由于管理粗放、基础薄弱、起点较低，要想在“印刷微利时代”深度发掘企业潜在的利润空间，促进印刷企业的良性发展，就必须把成本控制做好。文章拟就当前我国中小印刷企业成本控制与管理存在的问题及对策作一些探讨。今天小编为大家推荐《印刷企业成本控制论文(精选3篇)》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

印刷企业成本控制论文 篇1：

印刷企业成本控制的探讨

[摘 要] 微利时代，印刷企业要靠精细化管理、成本控制来获利生存。成本控制是印刷企业管理中最为关键的环节之一。有效地利用各种方法进行成本控制，直接影响到印刷企业的市场竞争力。

[关键词] 成本控制 问题 方法

在市场竞争愈演愈烈的今天，越来越多的印刷企业开始积极寻求创新之路。对印刷企业来说，微利时代更要靠精细化管理、成本控制来获利生存。成本控制是印刷企业管理中最为关键的环节之一，成本控制的好坏，直接影响着企业的市场竞争优劣，是印刷企业参与竞争的法宝，是提高盈利的直接方法。

一、印刷企业成本控制的问题

目前，一些印刷企业尚未形成真正意义上的成本管理，只是延续了较早的成本核算模式，缺乏事前的预测、分析、预算和事中控制。

1．成本观念模糊

企业成本仅仅体现为变动成本，主要对生产上纸张损耗、油墨使用、人员增减等紧抓不放，定价和核价时没有全部考虑固定成本，如固定资产折旧、管理人员工资分摊、销售费用与提成等，使得生产与经营难以统一，导致企业效益不高或受损，难以适应市场经济的快速发展。

2．应收账款占用大量资金

目前，行业的竞争和部分客户结算缓慢，使得大量资金沉淀在许多不必要的环节和领域，一方面库存产品较多，另一方面应收账款居高不下，导致资金成本隐性上升，资金周转速度延缓。同时，企业借款要支付大量借款利息，资本增值率和创造的效益不明显。

3．成本管理信息滞后

对成本管理需要依据市场信息和生产流程进行科学地预测、分析和决策。但在现实工作中，企业的成本管理仍停留在粗放模式上，公司库房实物存放、材料购进、车间领用材料、销售开票有一定的随意性，各环节材料的进、销、存信息滞后，不利于下一步成本精细化管理。

这些问题不但给财务部门带来了烦恼，更为重要的是容易使企业生产陷入恶性循环。因此，要对传统的成本管理进行改进，使之与市场经济相适应，从而推动印刷企业的快速发展。

二、印刷企业成本控制的方法

1．采购成本控制。加强物料购进管理是抓好降本增效的第一道环节。产品要在市场上保持占有率，就必须有质量、价格、服务三要素做后盾，而这三要素中的质量、价格，实际上从原材料购进时就已经定型了，只有先进的设备，质优价廉的原材料，才能生产出有市场竞争力的产品。降低采购成本的主要措施是：

（1）制定合理的储备定额。物资的储备定额，就是指在一定的管理条件下，为保证生产顺利进行所必要的、经济合理的物资储备数量标准。原材料储备一定要合理、不同的材料要有不同的标准，特别是大宗原材料和燃料要根据不同的季节制定不同的合理库存，以减少资金的浪费。笔者认为，对库存管理可以采用ABC分类法、就是把品种繁多的物资按其重要程度、消耗数量、价值大小、资金占用等情况进行分类排队，然后分别采用不同的管理方法，做到抓住重点、照顾一般。物资部门按厂部下达的消耗定额和库存计划指标，制定物资采购计划和限额，实际采购量和进价必须控制在限额之内。

（2）在资金允许的情况下，采用现款采购，严禁抵账购进物资。因为通过抵账得来的物资，一般比在市场上用现款采购的价格高30%左右，这必然会增加企业成本，特别是钢材抵账，供应商以低价出售钢材，以便更快地换取现金，使企业销售难以实现，大大影响企业经济效益的提高。幻在采购过程中，要实施货比三家、招标采购、按质论价的物资采购原则，以做到质优价廉，并尽可能做到就近采购，以减少原材料的运输费用。同时，尽可能做到定点采购，以保证原材料的质量和交货期。

（3）要重视供应合同的签订。与供应商特别是外商签订供货合同必须填清货物的名称、材质、规格、型号、质量技术标准及要求、数量、价格、供货日期、运输方式和违约责任等，并加盖合同专用章，以防止无效合同的出现。

（4）落实采购成本执行情况，加强计量和质量管理。物资供应部门对厂部下达的任务进行分解落实，做到资金到库、成本到人；定期检查考核，并与经济责任挂钩；加大进厂物资的质量验收和计量力度，防止质次价高，短斤缺两的货物进厂，造成不应有的损失。

2．生产成本控制

实施生产成本控制，主要是降低原材料及动力消耗的成本。这部分成本在工业产品成本中占70%左右，因此必须高度重视。其主要措施是：改进产品设计，在保证产品质量的前提下，改进产品结构，降低材料消耗；改进工艺，利用科学技术研制并使用新材料和代用料，力争做到低投入、高产出；注重边角余料的回收利用，实行科学配料、集中下料、合理套裁和修旧利废，使原材料能够得到充分利用；做好原、燃料的供应储备工作；提高产品质量，减少废品损失，开展全面质量管理，建立严格的检验制度。

3．质量成本控制

确保生产成本的同时也要关注质量成本，其中较大额的费用有废品损失、退货损失、工序和成品检验费、质量管理体系实施费等。退货除了是因为与客户的判定标准不一样外，基本上是不应该发生的。如果发生就是质量管理体系出现了漏洞，就要对体系的有效性进行评审。废品损失是无法完全避免的，原材料的优劣、设备的状态、人员的能力都可能引起废品损失。如果在发生质量事故的工序没能有效控制，流入下道工序就会发生二次浪费。在流程控制中，我们把需要裱瓦楞或覆膜以及其他可能引起连锁浪费的产品特别标识。控制生产过程中的工序检验费用的开支，灵活调配足够的人手，同时建立责任连带制度。如果出现类似错误，上工序承担70%责任，下工序承担30%责任，发现并有效避免此种错误也有相等的奖励。

4．设备成本控制

印刷企业在创建之初或进行技术改造时需要关注的是设备成本，关键是设备的采购。除了考虑设备的性价比外，还要考虑企业未来的市场发展动向以及与原有设备的配套。设备成本是企业一个固定的大额费用，决策阶段就要分析所有可能出现的情况，做出合适的决定。

企业在正常运转时的设备管理核心工作是设备日常维护和定期保养，这既能降低机器故障，减少设备维修成本，又能有效避免生产旺季时因为机器故障造成的停产事故。重点抓周保养（一般2~3小时）和季保养（一般1~2天），对照保养程序逐项落实，对机器的核心部件的运行状态要了然于心，这样既不会显得繁琐，又能有效地使设备的生命周期成本降到比较经济的程度。

5．人力成本控制

要增加产量，提高质量，除了保持良好的设备状态外，提高操作人员的素质也很关键。印刷企业要加大内部培训与选拔的力度，通过见缝插针式的培训把犯过或易犯的各种技术差错告知操作工，使员工掌握完成本岗位工作所必备的技能。先让技术比较熟练的人员带班生产，从简单产品到复杂产品，逐步试用。在薪酬设计上根据其产品质量状况逐步加薪，既满足了员工进步的愿望,对其他员工也有激励作用，同时还节约了部分人力成本。内部选拔的机长因为对机器状况、产品要求更熟悉，产量基本上要高于外聘机长。

综上所述，现代化成本管理是一项系统工程，涉及到诸多方面，它的实现有一个过程。所以要切实把成本管理工作落在实处，在“印刷微利时代”挖掘出企业潜在的利润途径，帮助企业摆脱困境，实现印刷企业的良性发展，让企业永葆长青。■

参 考 文 献

[1]胡小松.印刷企业的成本控制.印刷技术，2008.

[2]杨辉.印刷企业加工成本控制的难点分析.中国包装，2008.

[3]李得科.浅谈印刷企业成本管理.西部财会，2008.

[4]高桥弘幸.成本控制与印刷品质管理.广东印刷，2009.

作者：尹建

印刷企业成本控制论文 篇2：

我国中小印刷企业的成本控制与管理

【摘要】中小印刷企业由于管理粗放、基础薄弱、起点较低，要想在“印刷微利时代”深度发掘企业潜在的利润空间，促进印刷企业的良性发展，就必须把成本控制做好。文章拟就当前我国中小印刷企业成本控制与管理存在的问题及对策作一些探讨。

【关键词】中小印刷企业；成本控制；措施；探讨

【作者简介】伍少金，南宁职业技术学院副教授，广西南宁530008

改革开放以来。我国中小印刷企业像雨后春笋般地迅速发展起来。激烈的市场竞争使得印刷企业逐渐步入微利时代。中小印刷企业在这样的形势和情况下，必须进行很好的成本控制与管理，才能不断挖掘和开拓企业发展潜在的利润空间。进一步促进企业的健康快速发展。

一、当前我国中小印刷企业成本管理现状及问题

（一）成本管理意识薄弱。全员参与成本控制的积极性较差

长期以来，中小印刷企业由于管理粗放，企业凝聚力较低。作为一线服务者的员工普遍认为，自己只是生产者，成本控制是少数人的事情，只有领导或财务部门才应该负责管理企业的成本和效益。而与其他部门、人员无关。因此，一线员工对于如何进行成本控制等问题的关注程度不高。对产品的成本控制漠不关心。如一些生产操作人员由于没有成本观念，印刷所用的主、辅材料随处乱扔，消耗严重超标，重印或补印现象严重，致使生产成本增加，产品质量也受到严重影响。在这样的情况下，员工的主观能动性得不到充分发挥，就会极大地导致浪费现象严重，管理成本不断提高。由此可见，成本控制如果脱离一线的生产员工，企业的成本管理和控制就是一句空话；如果不能实现全员性的参与，实现成本管理的目标就只能是纸上谈兵。

（二）采购成本控制体系不完善

物料采购是中小印刷企业资金循环的第一阶段，也是关键一环。随着市场竞争的加剧，加上客观技术的限制，采购已经日渐成为企业获取利润的又一途径，通过降低采购成本来实现利润的增加将变得越来越重要。但是，需要看到的是。目前我国许多中小印刷企业在原材料的采购和管理等各个环节的制度还不健全，有的企业为了节约人力资源成本，将原材料的采购、管理等工作都让一个人来负责，这就很容易造成监管上的真空地带，无形中增加了印刷企业的采购成本。

（三）存货管理不科学，无健全的、完善的内部管理制度

首先，我国许多中小印刷企业的经营管理还很不科学，很不完善，还停留在家族经营的粗放型管理层次上，并没有对企业库存的管理给予足够的认识。由于企业人员较少。仓库保管员往往还要负责原材料的采购和验收。由于缺乏权限的相互制约，出库随意、接触存货人员授权不明的现象时有发生。同时，由于印刷企业使用的纸张自身的一些特点，对存放地点和条件都有明确的要求和限制，这样就造成仓管员在管理上的不便。一旦出现纸张短缺，也无从分清责任。此外，很多中小印刷企业由于管理水平低，对存货的核算没有采用永续盘存制，而是采用实地盘存制来确定期末财产物资的结存数量，这样就容易存在巨大的隐患和问题。因为采取实地盘存制就无法随时掌握库存原材料的具体情况。极易出现超量采购原材料、过一多占用采购资金的情况，或者出现由于库存原材料不足。进而影响生产的情况。而且由于实地盘存制的管理方式比较粗放，对库存原材料的发放、毁损、失窃等情况，在公司账面上都没有相应的反映和记录，这样就很容易造成发货的实际数量与账面上记录数量不符的情况，给原材料管理的检查监督带来极大的不便，更容易掩盖存货流失的主要原因。

（四）人才流失严重，员工流动成本过高

所谓员工流动成本，是指由于员工自愿（主要指辞职）或非自愿（主要指被解雇）终止与企业雇用关系，以及企业为替换该员工过程中所发生的一系列直接（有形）和间接（无形-）的费用。用公式表示：员工流动成本=离职成本+岗位空缺成本+替换成本+培训成本+损失的生产成本一节省的成本。对企业的发展壮大而言，维持一定的员工流动率有利于激发员工的积极性，但是如果员工流失率过高，不仅会对企业的产生不利影响，还会大大地降低劳动生产率，而且会给企业造成巨额的成本损失。中小印刷企业由于规模小及资金有限，往往将厂房设在地处偏远的地方，再加上工资待遇较低、员工福利差、管理粗放、员工发展空间不大等原因，人才流失严重，无论从哪个角度来说，都会大大地延缓企业生产、销售和经营，给企业带来无法弥补的损失。根据美国管理学会公布的对员工流动成本的调查结果显示：如果在计算中将所有的流动因素都计算在内的话，那么，员工流动总成本将是离职员工年收入的130%，而管理和销售岗位员工的流动成本高达离职员工全年薪酬的200%～250%，重要岗位和高层人才的流失，相应的流动成本也会越高。

（五）安全管理工作重视不够。缺乏工伤风险管理成本意识

印刷业是一个安全隐患较多的行业，车间内的印刷设备、油墨、纸张、锋利的切刀、稀释剂等都是印刷企业在生产过程中客观存在的不安全因素。然而需要看到的是，目前部分中小印刷企业对安全管理工作重视不够，安全生产的意识不强，对于安全生产的关注还是流于形式，没有真正深入生产的各个环节。有的中小印刷企业安全活动在很大程度上仍停留在搞宣传、开会议、发文件等简单形式上。对于安全生产的各种督促检查，也往往一带而过，走马观花，并没有从关心职工生命安全的角度出发，没有真正充分考虑到从职工的切身利益来开展安全教育和督促检查，这就导致职工在安全生产认识上存在真空。而且，由于用工制度的不规范，很多中小印刷企业没有缴纳工伤保险，甚至很多企业的领导者存在得过且过的侥幸心理，对生产安全成本的支出少之又少。因此，职工一旦发生安全事故，企业赔付职工的赔偿金数额较大，就会使企业的风险管理成本进一步增加。

二、完善中小印刷企业成本控制与管理的措施

（四）树立人本管理思想，建立团结向上的企业文化。降低员工流动成本

如果员工的流动率不断提高，企业付出的成本也会相应提高，如何有效地控制企业员工的流动率，中小印刷企业可以从以下几个方面着手开展工作：

1.建立企业内部的后备技术人员和干部人员储备库。防止由于某一员工的离职而造成生产效率降低。

2.将竞争机制引入到薪酬管理之中。要充分发挥薪酬制度对于员工工作激情的激发作用，更要兼顾薪酬奖惩制度的公平；对于业务骨干或高层管理人员，要给予支付高薪的待遇。通过科学的薪酬管理。有效地留住企业的核心人才。

3.建立公平的绩效考评制度。要不断地建立健全公正的绩效考评制度，将考评结果作为员工奖惩、升降的主要依据，进一步调动员工的积极性、主动性和创造性，降低人力资源的使用成本。

4.树立人本管理思想，增强员工的归属感。要想降低员工流动成本最好的方法就是没有员工离职，要员工一直为企业服务就一定要使员工对企业有归属感。培养员工的归属感就是降低离职成本的有效手段。要平等地对待每一位员工，不论职位高低都要尊重他们。在处理员工的问题时，要公平对待。经常与员工沟通，帮助员工解决工作、生活存在的困难，尊重员工的人格、利益，关心员工的安全和健康，真诚地为员工服务，为员工创造宽松、愉快的工作环境，赢得员工的认可，这样员工才会主动真诚地为企业干好工作，才能发挥他们的才智，安心为企业及顾客服务。

5.建设团结向上的企业文化。是否拥有独特的企业文化。是检验一个企业发展水平的主要标志，也是企业不断发展壮大的不竭动力。由于中小印刷企业的特殊性，企业文化管理更为需要。因此，中小印刷企业应该把企业文化渗透到日常管理中，用企业的经营目标、价值观及企业精神等去引导、教育员工。以实际行动赢得员工的信任与支持，提高员工对企业的忠诚度，在企业内部形成上下同心、目标一致、行动同步的良好局面。

（五）强化安全管理工作。降低工伤风险管理成本

安全是影响企业效益的重要因素，是企业生存的关键。对员工人身安全实行有效的防护措施，是生产安全的重要部分。安全措施和制度的不健全，不仅会给员工带来人身安全的隐患和企业的财产损失。还会给企业带来因处理事故而发生的各种费用以及员工的流失、企业声誉受损、生产效率降低，等等。如此算来，事故引起的损失是非常巨大的，不但会提高生产成本，而且还会给企业造成负面影响，更会削弱企业的竞争力。俗话说：“人无远虑，必有近忧。”作为企业管理者，要站在未雨绸缪的角度，不断增强安全意识和遵纪守法的理念，将事故扼杀在萌芽状态。

1.强化安全防范意识。事实证明，防患于未然。才是安全生产的关键。统计数字显示，事故发生是有规律可循的，更是完全可以预防的。因此，中小印刷企业要全面贯彻落实“安全第一、预防为主”的基本理念，科学分析安全生产的客观规律，加强日常的安全检查和管理，坚决堵塞安全生产上的各种漏洞，把事故和隐患消除于无形。要健全安全管理的规章制度和安全管理机构及安全生产责任制，狠抓安全教育制度及安全监督检查的落实；建立、完善生产责任奖惩制度，培养员工的安全意识。使安全管理由“他律”向“自律”转变。

2.贯彻《工伤保险条例》以固定缴纳的工伤保险费量化工伤风险管理的成本。工伤风险管理成本时大时小，无法预估，对企业发展的影响具有极大的不确定性。在实际的生产过程中，企业管理者往往会忽视员工的工伤风险，而一旦安全事故产生时。一切都已经来不及了。因此印刷企业在安全管理过程中，要注重遵守《工伤保险条例》等有关法律法规，尽量将企业的工伤风险降到最低。工伤保险的重要性在于，可以降低企业处理安全生产事故的风险成本，可以发挥工伤保险在赔付过程中的重要作用，可以降低企业因处理安全生产事故而产生的经济负担。所以，认真贯彻落实《工伤保险条例》，充分利用国家保险制度来分担工伤风险，足额及时地缴纳工伤保险费，最大限度地减少企业的工伤风险，以缓解突发工伤事故对企业的冲击至关重要。

作者：伍少金

印刷企业成本控制论文 篇3：

创新与融合

作为国内唯一以印刷企业与上游需求客户订单对接为主题的专业服务平台，一年一度的中国（上海）国际印刷周见证着我国印刷业由传统加工业向现代服务业的转变，推动了印刷企业与文化创意产业和信息服务产业的融合。7月3～6日，2014中国（上海）国际印刷周成功举行。本届印刷周以“服务创新、科技引领、绿色发展”为主题，创下了印刷周创办以来的最大规模。从此次印刷周可以看出，中国（上海）国际印刷周的影响力越来越大，不仅是印刷企业的“秀场”，也成为地方印刷主管部门转变职能、展示和推广当地印刷业发展成果的舞台。

本届印刷周通过设立3D打印、按需数字印刷、柔印、绿色印刷、纸上创意艺术、医药包装等专区，展现了最新技术与印刷业融合的最新成果；邀请国家新闻出版广电总局评出的52家国家印刷示范企业参展，集中展示了国内骨干印刷企业的特色产品、印刷质量、服务水平以及创新能力。数字印刷、绿色印刷、3D打印以及印刷与互联网的融合成为此次展会的主角，众多新技术颠覆着人们对传统印刷业的认识。

数字印刷 炙手可热

数字印刷是印刷技术数字化和网络化发展的一个产物，也是当今印刷技术发展的一个焦点。日前，在传统印刷市场逐渐萎缩的当下，越来越多的传统印刷企业涉足数字印刷，意欲挖掘属于自己的一桶金。在此次印刷周上，数字印刷同样备受关注。

1.个性化印刷

个性化印刷是数字印刷最早的应用领域之一，堪称数字印刷的热点。随着人们越来越追求个性化，个性化印刷已成为印刷企业挖掘数字印刷业务的主要着力点之一，在此次印刷周上，许多印刷企业就展示了精美的个性化印品。

例如，杭州日报报业集团盛元印务有限公司主要展示了个性化影像印刷品。其于2009年开始涉足数字印刷及影像应用服务领域，并成功打造了“盛元印像”数字印刷连锁品牌，而且目前正与柯达合作研发创新应用软件“aBook”。据悉，该软件是盛元印务继“SPI盛元印像”PC端系列数字印刷产品后推出的基于iOS和Android的手机APP，轻点4个键就能完成在线订单，可输出“A”级品质的个性化照片书。此外，安装了中国内地首台惠普Indigo 10000数字印刷机的东莞隽思印刷有限公司同样展示了很多个性化印品，其在转型为综合服务供应商的道路上，全面推行数字化印刷技术，满足了企业与个人的小批量定制需求，已成功研发多种个性化产品。

2.按需出版

从几年前的探讨，到近两年在国内市场上处处开花，数字印刷在出版领域的发展虽然不像在商业印刷应用得那样快速，但这革命性的技术已经被越来越多具有前瞻性的企业所关注并开始接受，如凤凰出版传媒集团、大恒数码（北京）印刷有限公司、京华虎彩印刷有限公司等都建立了高速喷墨印刷生产线，致力于成为按需出版全价值链服务商。近年来，中国出版行业面临的巨大库存压力，更促进了按需出版在国内的发展。

作为今年印刷周展示亮点之一，当纳利（中国）投资有限公司重点演示了图书按需出版“一本起印”的精彩，观众可在当纳利（中国）投资有限公司展位的e本印体验专区提供的 100多本图书目录中任意挑选一本图书，以手机扫描二维码或点击现场平板电脑等方式进行网上下单，图书印制完成后将直接发送至观众填写的送货点。更值得一提的是，“一本起印”的按需印刷还考虑了观众的个性化需求，在开本大小上提供了不同选择，吸引了不少观众驻足。据悉，当纳利（中国）投资有限公司今年还安装了佳能奥西ColorStream 3000高速喷墨印刷机，用于按需出版业务，而且年底其开发的B2C电子商务网站将试运行，未来将建成为中国最大的综合性按需印刷服务平台之一。

对于数字印刷来说，不管是个性化印刷还是按需出版，规模化都是其致胜的关键。而且从此次印刷周可以明显看出，相较前几年，传统印刷企业探索数字印刷的着力点已经从产品开发转移到盈利模式上，而建立具有自动下单、自动报价、DIY设计等功能的电子商务网站或打造连锁品牌成为主要探索方式。

3D打印 风靡全场

3D打印又称数字增材制造技术，是一种以数字模型文件为基础，运用粉末状金属或塑料等可黏合材料，通过逐层打印的方式，堆积构造物体的技术。该技术自2012年开始流行起来，被人们公认为继蒸汽机、内燃机和计算机之后，将开创一个崭新的工业时代的技术，成为近几年几乎所有印刷展会上的亮点，本届印刷周也不例外。

3D打印虽是延续了上届印刷周的主题，但是短短一年时间，此次印刷周上就展示出了许多3D打印的最新成果，今年的技术焦点是从价格昂贵的树脂材料变为了以纸张为原料。带来这项技术突破的是上海印刷集团，其展出了国内首台以纸张为原料的3D打印机。据其工作人员介绍，用纸张作为3D打印的原料具有很多优点：环保，比其他材料更容易上色，重量更轻、成本更低，5～6个小时就可以打印一个大约20厘米高的人物雕像，适用于广播影视、动漫等创意结果的快速实体化。此外，上海印刷集团还展出了一幅通过3D打印技术制作的新疆龟兹石窟壁画，为文物的修复、传播提供了新的思路，现场吸引了不少观众。

在3D打印专区，以实物模型展示与现场互动体验相结合的模式，重点展示了3D打印技术在柔性版制版、工业产品设计、动漫衍生品设计、水墨动画制作、古书籍复制等领域的研发成果及其应用，观众可亲身体验三维雕刻和古书籍复制技术，感受3D技术带来的改变。

此外，印刷周期间还举办了两场以“将‘梦想’打成‘现实’”为主题的3D打印主题论坛，探讨了3D打印技术的发展趋势及应用前景，现场精彩观点不断放送，使观众更为清醒地认识了3D打印的现状，为企业投资3D打印提供了思路。中国科学技术发展战略研究院产业科学发展研究所所长刘峰用“被过于关注和给予过高期望”提醒“热衷者”，目前3D打印处在技术生命发展周期中膨胀期的最高峰，对制造产业的冲击刚刚开始，技术本身还不是特别成熟，未来估计十年甚至更久的时间，才会成为比较成熟的技术，才能真正大规模、广泛地加以应用。美国3D打印公司Stratasys中国区总监施惠亦有同感：“我们目前可能接触更多的是采用3D打印制造产品，其实这是3D打印发展的终极方向，现阶段更多的应是将3D打印融入到产品设计中，从新的概念模型，到中期的产品验证、功能性原型，到最终的小批量产品的试制。3D打印会引领下一次工业革命，从现阶段来说，一切都刚刚起步。”而对于印刷企业来说，华南理工大学陈广学教授表示，将3D打印与文化创意产业结合是值得大家关注的方向，可以将3D打印应用于各种现代工艺品设计以及文物复制中，将企业业务触角延伸至文化创意产业。

可见，3D打印市场是一片蓝海，但印刷企业不应该过分追捧，是否介入需要认真分析市场状况，过早难以盈利，过迟市场可能分割完毕，准确选择介入这一领域的时间考验的是经营者的能力。

绿色印刷可持续发展的必选项

自2010年起，印刷业开始在平版印刷领域进行绿色印刷“革命”。继平版印刷领域之后，2014年，商业票据印刷领域也迎来了绿色印刷“大洗牌”。印刷周上，据国家新闻出版广电总局印刷发行司司长王岩镔透露，目前，已有500多家印刷企业具备绿色印刷生产能力，全国10多亿中小学教科书从今年秋季学期将基本实现绿色印刷。未来，绿色印刷仍将是印刷业发展的主要趋势。

在本届印刷周上，绿色印刷产品展览专区以“绿色印刷与美好生活同行”为主题，首次以漫画的方式，简洁明了、生动形象地向观众宣传了国家有关绿色印刷的相关政策，绿色印刷技术的创新发展和转型升级，绿色印刷产品的形成及成果。其中，举办方特别设立了“绿色产品体验区”，制造了“家”的环境氛围，用可回收、可拆卸的瓦楞纸板制作围墙、桌椅、书架等，观众可在此驻足休息，参观“家”中摆放的精美的文具品包装、食品包装等，观看书架上的绿色图书和不脏手、经得起现场摩擦实验的环保报纸，在家庭厨房品尝用绿色环保纸张和油墨生产的包装品包装的爆米花，喝用环保柔印纸杯盛装的水，既进一步了解了绿色印刷的内涵，也真实感受到了绿色印刷与人们日常生活的息息相关。

借绿色印刷东风，柔印技术势头渐劲，在此次印刷周上也独领风骚。柔印专区从柔印制版、柔印印刷、柔印材料等方面整体展示了柔印技术，体现了绿色印刷的最新成果和发展动向。而且为了科普柔印概念、推广柔印方式，专区内还设计了柔印流程模拟展示区，将印前、印中和印后环节用简化的模型来呈现，生动形象地展现了柔印过程。此外，本届印刷周同期还举办了“2014柔性版印刷技术发展论坛”，旨在持续深入推广绿色印刷理念，大力推动柔印技术发展。诸多资深专家从柔印的特点和优势、柔印的印刷质量和成本控制、推动柔印技术发展的现实瓶颈和应对方法等多个角度展开了深入的探讨与交流，令观众受益匪浅。值得一提的是，此次论坛上，海内外首套水墨印刷环保读物《开心宝贝之听爸爸讲故事》正式发行。这套儿童系列书是童趣出版有限公司携手上海新华印刷有限公司联合出品的，全部采用柔印印制，标志着国家新闻出版广电总局重点扶持的《教科书柔性版水墨印刷》项目获得了全面成功。

印刷与互联网的融合步伐加快

互联网的普及与应用对印刷业带来了巨大影响，在提供个性化服务、跨媒体营销以及改进工艺流程等方面都发挥着至关重要的作用。今年4月11日举行的第二届中国印刷业电子商务年会以及6月7日召开的长荣健豪云印刷发布会都在印刷业内激起了千层浪。“触网”一时成为印刷业内人士的热门话题，这在本届印刷周上也可见一斑。

在本届印刷周主论坛上，业内专家围绕“互联网下的印刷新思维”展开了激烈的交锋，大家各抒己见。中国印刷科学技术研究院院长陈彦认为，探索互联网领域的发展固然重要，但印刷企业的核心竞争力仍在印刷力量，因此，印刷企业应“不忘初心”，关注、发掘企业本身的印刷能力。天津长荣健豪股份有限公司董事长李莉以及凤凰出版传媒集团副总经理黎雪认为，在数字化时代，印刷是需要跨界的，印刷企业应当跳出印刷思维看印刷，凤凰印云印刷服务平台以及天津长荣健豪云印刷平台就是很好的例证。而王岩镔司长在主旨报告中提出的数字印刷发展原则，也适用于互联网时代印刷企业转型升级的原则：首先，理念决定方向，即一定要坚持数字化的发展方向；第二，软件重于硬件；第三，增值赢得未来，价值链再造的过程中一定要提供增值服务。论坛现场，不少听众也积极提问，为论坛增色不少。

从本届印刷周的参展企业情况来看，传统印刷企业与移动互联网融合的脚步明显加快，许多参展印刷企业都将与互联网有关的业务作为企业发展的下一个增长极。例如，上海快捷科技发展有限公司原本是一家专业制作各类印刷防伪标签的企业，随着二维码识别技术被广泛应用，该企业找到了传统印刷与互联网技术的结合点，推出了创新O2O防伪营销解决方案——51真品商城，为客户提供包括大数据掌控、渠道管理以及联合营销在内的多种定制化服务。深圳市快印客电子商务有限公司携全新网络快印解决方案及移动互联网营销方案、微商圈推广联盟等新产品重磅亮相，展会伊始，慕名前来咨询体验的观众就源源不断。北京盛通印刷股份有限公司全资子公司商印快线以“快乐”为主题，展示了商印快线的整体网络科技形象、业务能力、精准的产品定位和价格优势，观众可以在现场体验在线下单、在线报价、自主下单印刷、在线购物的快乐。凤凰出版传媒集团则以“漫步云端 品味文化”为主题参展，推出了凤凰印云印刷服务平台等。

从2014中国（上海）国际印刷周整体情况可以看出，印刷业正经历着不可估量的巨大变化，数字技术、互联网技术等都在深刻影响着印刷业的发展。而且可喜的是，在如此迅速的变化中，印刷企业都在竭力探索新技术与印刷的融合。我们期待下一届印刷周，印刷企业有更佳表现！

作者：王廷婷