企业燃料成本控制论文

摘要：文章就交通运输企业运营成本控制的概念、目的进行阐述，重点剖析当前交通运输企业成本控制存在的一些问题以及解决这些问题的应对措施。关键词：交通运输企业；运营成本控制目前我国许多交通运输企业运营成本控制尚未有效发挥作用，导致企业在激烈的市场竞争中难以生存。今天小编为大家推荐《企业燃料成本控制论文(精选3篇)》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

企业燃料成本控制论文 篇1：

当前火电企业燃料成本控制的有效途径

在新时期下的火电企业发展进程中，要加强对成本管理的重视程度，并且还要适当地调整能源结构，防止经济效益出现较大的起伏。在火电企业发展过程中，燃料所占据的成本比例是比较高的，因此在实际工作中需要加强对火电企业燃料成本控制的重视程度，根据当前的生产要求以及标准明确成本控制主要思路，从而使火电企业能够获得稳定和长久性的发展。
影响火电企业燃料成本的因素

在火电企业日常发展的过程中，燃料所占成本占发电成本的70%，并且煤价波动还会对火电企业经济效益带来一定的影响，所以在实际工作中，需要加强对火电企业燃料成本控制的重视程度，明确影响火电企业燃料成本的相关因素，从而提出有效的解决措施。不仅有助于使当前成本管理能够具备针对性的特征，还有助于为火电企业的燃料使用提供重要的基础和管理支撑，提升企业当前的发展水平。从整体上看，影响火电企业燃料成本的因素分为以下几个方面。

燃煤的价格

燃煤价格是影响火电企业燃料成本的影响因素，燃煤价格包含的是标煤单价，主要是指原煤合成标准发热量后，每吨燃煤的到场资金。包含了购买价和运费等相关的费用，标煤单价上升是导致发电燃料成本不断升高的主要原因，并且占到了发电燃料成本的80%左右。如果标煤单价在不断上升，那么会使得燃料成本也在不断提高，所以在实际工作中需要加强对燃煤价格的合理性控制，从而使得成本能够协调在有效的范

围之中。

燃煤质量

燃煤效率和燃煤质量也是影响火电企业燃料成本的影响因素，燃煤质量涵盖的是到场燃料的水分以及杂质含率等等。燃煤质量的好坏影响最终发热能量的高低，并且也是评估标煤单价的另一个指标，比如煤炭质量越高，那么价格也会越高，但是由于我国当前煤炭供求存在着失衡的问题，电煤的供应较为紧张，在市面上也经常会存在不同程度的燃煤品质，这对后续的燃烧埋下了较为严重的质量隐患。在市面上存在着以次充好的问题，虽然燃煤价格相差不大，但是实际使用质量会存在较大的差异。比如在生产同一电量的标准下，如果选择的燃煤质量较低的话，那么发热量无法满足相关的标准以及要求。另外如果燃煤品质较好的话，那么可以降低其中的使用量，节约企业的不必要成本浪费，所以在实际工作中需要加强对这些问题的重视程度，全面地分析和检查燃煤的质量，从而为后续的生产活动提供重要的支撑。

燃煤管理

在火力发电企业日常运行时，燃煤管理是非常重要的，所涉及的内容包含前期的计划到后续的配煤等不同的环节，但是在此期间如果发生一些偏差和失误的话，那么也会导致燃煤成本在不断上升。根据进场煤的计量和化验来说，如果在储存管理时，并没有加强对规范管理模式的有效认识和了解的话，那么很容易导致燃煤在储存和运输时出现损耗或者是自燃的问题，这对企业后续的生产来说会造成非常严重的损失。另外不同锅炉在设计时要配备最佳的煤种，这样一来才可以提升最终的生产效益，但是在实际种类选择时，如果管理人员并没有加强对设备性能的全方位了解和认识的话，那么在选择方面经常会存在一定的失误。不仅会导致燃烧效率无法达到最佳的状态，也会造成燃料的不必要浪费，这些问题都会使得燃料成本在不断上升，影响了最终的经济效益。

设备技术因素

在火电企业日常运行的过程中，设备的合理性利用也是非常重要的，不仅可以提升后续的生产效率，还有助于节约成本。在火电企业中发电设备对于火电企业燃烧成本来说产生了非常严重的影响，比如在同样负荷下，如果机械设备效率越高的话，那么所需要的越少，燃料成本就会越低。在相同电量的条件下，如果综合用电率越低的话，那么煤消耗量会越少，相对来说的成本也会比较低，这些都是影响燃料成本控制的相关因素。
火电企业燃料成本控制的策略

燃煤价格的控制

为了使火电企业燃料成本控制效果能够得到全面提高，在实际工作中需要合理而科学的控制好燃煤的价格，从而为后续生产活动提供重要的基础。首先在计划和采购过程中，火电企业相关管理人员需要制定完善的煤炭需求计划和采购计划，并且严格执行采购制度，建立完善的价格档案和评价体系。在完成计划编制之后，要根据市场当前的发展现状，做好燃煤价格的审核，及时地发现在燃料价格确定方面的问题以及偏差。另外相关业务员需要深入到当前煤炭市场中了解行业发展动态以及煤炭价格的变化趋势，从而保证实际生产工作的有序进行。在3-4月和9-10月，这一期间属于电煤的淡季，在此期间可以购置优质的低价煤，不仅可以满足企业当前的发展需要，还有助于实现资源的优化性配置，可以让火电企业很好为“迎峰度夏”“迎峰度冬”做准备。因此在实际工作中需要合理地制订采购的计划以及方案，确定准确的时间，从而起到成本控制的效果。

其次，在采购环节中，需要更加宽泛和多渠道的采购一些煤炭，并且还要和信誉较好的供应商开展长期性的合作，如此不仅可以保证燃煤本身的质量，还可以获得价格上的优惠，通过长期的合作保证实际生产工作的有序进行。目前丰鹤公司采购环节有自主采购，长协采购，值得一提的是长协采購，有利于电厂有保质保量的原煤，从矿到厂减少中间环节。在实际工作中还可以建立完善的采购招标制度，和供应商采取良好的合作和交流，并通过招标制度还可以实现供应商之间的相互牵制以及制约，拿到更加合理的价格，从而促进后续生产工作的有序进行。

除了要加强对采购环节的成本控制之外，还需要更加科学而有序的完善运输方面的成本控制。在实际工作中需要考虑煤炭采购地的路况信息和周边的运输条件，考虑在运输中很有可能存在的成本消耗问题，选择最佳的运输路径。另外还可以采取招标的方式选择运输商，并且在运输淡季适当地加大煤炭的运输量，通过这样的工作模式可以起到重要的成本控制效果，防止出现资金浪费的问题。在实际工作中要特别注意燃煤的库存量，如果一味地追求运输价格优惠而增加运输量的话，那么很容易出现库存量堆积的问题，所带来的成本浪费情况也是非常严重的，所以在实际工作中需要协调好不同的影响因素，更加高效率的完成后续的运输工作。

燃煤质量的控制

燃煤质量是影响成本管理的重要因素，所以在实际工作中为了实现成本的优化性配置，需要加强对燃煤质量的科学控制，从而为后续生产工作提供重要的基础。首先需要做好燃煤的采样和化验，充分了解所购入燃料的质量。在采样时需要严格遵循我国的相关标准，选择正确的机械行采样操作，并且还要尽可能地干预人为因素的影响，从而使采样的标本能够具备代表性的特征。在实际工作中要制定相对应的采样管理方法，加强对相关人员的培训力度。在后续化验时需要做好数据的分析以及整合，从而及时的发现在燃煤采样过程中所遇到的问题以及偏差。当煤质和供应商对外公布标准有一定差距的话，那么采购方可以按照质量标准进行计价，从整体上提高成本管理的项目和水平。在实际工作中需要秉承着灵活性的原则，及时的应对，在审计工作中所遇到的问题以及不足，以成本的优化性控制为主，更加高效率的完成日常的操作，从而为后续生产工作有序进行提供重要的基础。

参数指标的控制

在参数指标控制方面需要提高机炉效率和降低综合厂用电率，在提高设备运行效率时，需要构建完整的燃料使用标准和体系，并关注不同设备的运行情况和参数的变化情况，作出有效的调整。相关部门需要指派专业性的人员负责设备的維修以及检查工作，加强对高耗能设备有效改造，从而减少燃煤的消耗量，为后续的成本管理工作提供重要的支撑。其次要降低综合厂用电率，管理人员可以指派专业性的技术人员负责设备的检修，尽可能地减少设备的起停次数，防止出现较为严重的损伤和较大的用电率。

加强燃煤管理

随着我国当前信息技术的不断发展，在进行燃煤管理时需要融入先进的科技手段，从而解决在实际工作中所遇到的问题。从燃煤计划到后续的采购调运阶段，需要融入信息化的管理模式，起到重要的监控和管理效果，从而降低后续的燃料成本。其次还需要做好燃煤的储存管理，通过不定期的盘查防止燃煤出现流失的问题，并且也可以采取有效的解决措施，防止在储存时对燃煤本身造成一定的质量影响，全方位的降低企业的经济损失。
结 语

火电厂在发展过程中为了获得较大经济效益，需要加强对燃料成本控制的重视程度，根据燃料成本当前的管理问题提出优化性的解决措施，加强对不同管理因素多方面分析以及研究，再结合实际生产情况融入现代化的信息技术，提高成本控制的效果以及水平，从而使企业能够获得稳定性的发展。

（鹤壁丰鹤发电有限责任公司）

参考文献：

[1]张兴.关于燃料集中采购过程中的成本控制研究[J].江西电力，2020（12）：33-34.

[2]朱海异.经济新形势下，国企成本控制有效途径研究[J].科学与信息化，2019（07）：83-84.

[3]高全.火力发电企业成本管理的问题[J].财经界，2019（18）：90-91.

作者：乔珏玮

企业燃料成本控制论文 篇2：

交通运输企业运营成本控制

摘要：文章就交通运输企业运营成本控制的概念、目的进行阐述，重点剖析当前交通运输企业成本控制存在的一些问题以及解决这些问题的应对措施。

关键词：交通运输企业；运营成本控制

目前我国许多交通运输企业运营成本控制尚未有效发挥作用，导致企业在激烈的市场竞争中难以生存。值得一提的是，成本控制和成本压缩并不是同一概念，成本控制的关键是企业经营管理者必须建立起科学合理的成本控制系统，清楚掌握成本控制的组成要素，找准切入点，完善企业成本的核算体系，优化企业成本结构。

一、交通运输企业运营成本概念

交通运输企业运营成本控制，是指企业在运营活动中，用一定的标准对成本的形成进行监测、调整，保证企业达到成本目标的过程。交通运输企业运营成本必须全面反映企业营运过程中的各项成本费用支出，企业领导可以从中了解企业的营运收入和成本费用情况，依此判断企业会计核算和财务管理存在的问题。根据企业经济效益和社会效益最大化的原则，提出成本费用控制办法。明确成本、费用开支范围，合理制定成本费用中各项燃料、材料、低值易耗品的消耗定额，严格执行劳动定额和各项费用定额，全面推行各部门、各环节的成本控制并厉行节约，降低成本费用，提高企业经济效益。

二、交通运输企业成本控制中存在的问题

交通运输企业为了在激烈的市场竞争中更好地生存，实现更好的经济效益，追求更好的社会效益，必须规范财务管理流程、强化运营成本控制。运营成本控制措施和方法在实践中逐步发展和丰富，如成本否决、标准成本管理等，但由于受主客观条件的限制，这些措施和方法在实践中还难以达到预期效果。

（一）认识观念存在问题

很多人成本控制观念落后，对成本控制主体认识不明确，尚未树立起“成本控制，人人有责”的成本控制理念，认为成本控制和自己关系不大，主要是企业财务人员和管理人员的责任。认识不清、相互推诿使得成本管理工作难以全面施行。

（二）油料控制存在问题

1.油耗标准难以确定。交通运输企业营运成本控制有其特殊性，油料是其成本的重要组成部分，营运成本控制到位与否的关键是油耗定额标准是否合理。为了有效降低运输成本和节约能源物资，减少油耗成本支出是重要途径。油料的消耗和很多因素相关，例如车辆新旧程度、车辆车型、季节变化、路面等级、驾驶员操作等，所以油耗标准难以确定。

2.奖惩办法不尽合理。目前很多企业采取“半奖同罚”，即按照节油金额的五成奖励，超支部分全额罚款。这种奖惩办法非常不合理，可能会出现驾驶员愿意严重超过定额，接受处罚同时个人获利，出现与成本控制目标相背离的现象，成本管理目标难以实现。

3.材料消耗未能控制。企业材料购进、领用未制定规范流程或未严格执行规范流程。材料进库未认真计量数量、检验质量、如实填写进库单，材料领用未如实填写出库单，按规定手续办理，并且未经相关责任人员的审核签字。月底、年底的定期、不定期的材料盘点工作基本不开展，材料变质、短缺、毁损不能明确原因和相关责任人员，账物相符工作尚未完全到位，无法正确进行账务核算，没有建立短缺材料责任追究制度。

4.发票报销存在漏洞。企业尚未建立健全单位距离油耗标准成本体系，尚未建立健全发票报销管理办法，对驾驶员虚开发票等费用增加的现象难以进行有效监管，企业运营成本因此增加。

（三）预算管理存在问题

企业尚未建立健全全面预算管理体系，成本的非正常增加无法控制。企业的生产性支出、非生产性支出比例不合理，成本账、利润账、投入产出账的核算尚未实行精细化管理，各项明细支出尚未实现有计划、有章程的控制，各项成本费用增加比例和企业运营增加比例不相符。由于尚未推行预算成本管理，成本费用中的工资性费用、福利费、燃料费、修理费、养路费、折旧、劳保费、检修费、管理费、材料费、备件费、事故费、差旅费等增长幅度往往大于运输车辆的行驶路程和物价上涨幅度，导致增效降本工作无法深入开展，成本管理目标难以实现。

三、交通运输企业成本控制应对措施

（一）提高成本控制意识

树立全员、全过程成本控制理念，纠正对成本控制主体认识的偏差。明确成本控制的直接人员是驾驶员、修理人员、基层管理人员，燃料、轮胎及修理配件等材料费的直接控制人员是驾驶员，修理费用的直接控制人员是维修人员。加大对全体人员成本控制观念的普及，努力提高各部门成本控制意识。从自身节能降耗做起，树立自我管理、自我监督的成本管理观念。

（二）加大材料控制力度

1.制定合理油耗标准。车辆在制造完成时，厂家一般在车辆上都标有最低油料消耗标准。企业以此标准作为参考，根据车辆新旧程度、车辆车型、季节变化、路面等级、驾驶员操作等因素，经过多次平均并在实际中运营合理后，制定标准油耗。

2.制定合理奖惩措施。企业多半采取“半奖同罚”的奖惩措施，即根据节油金额的五成奖励给驾驶员，超支部分驾驶员要全额罚款。这是一种不合理的油耗控制办法，无法节约成本。在今后的奖惩措施制定中，由于在实际运营过程中驾驶员的节油数量有限，“半奖双罚”的奖惩措施在实际中较为合理，即按节油金额的五成奖励给驾驶员，驾驶员要支付超支的双倍罚款，这种奖惩措施在油耗控制方面将起到预期作用。

3.严格控制材料消耗。企业的燃料、物料、低值易耗品是交通运输企业成本费用的重要组成部分，合理的消耗定额可以有效控制成本费用的发生。财务部应会同机务等部门结合企业实际制定合理的消耗定额，监督定额执行情况，并对定额执行情况比对分析。认真查找材料消耗超出定额的原因，根据年初成本计划的要求，制定相应降低燃料、低值易耗品等物资消耗的措施。严格控制燃料、物料的消耗，根据消耗定额对耗用量大、领料次数频繁的燃料、材料、低值易耗品应在保证运营安全的前提下实行限额发料制度，超额领用要明确原因和提供超额领用的书面材料，财务部认可后按规定程序办理。认真编制物资采购、储存、供应和保管等费用预算，作为控制成本费用支出的依据。物资采购管理部门应编排经济采购路线，查找经济采购点，确保各项材料物资采购质量合格，合理控制经济储备量。严格执行各项材料物资验收入库程序，最大限度降低物资采购、储存、供应和保管费用，努力降低成本费用。

4.加强燃料发票管理。企业应严加控制每一辆车的油耗，可以对同一辆车、同一线路、不同驾驶员的油耗采取标准成本法进行比对，或与同一车型、不同线路的油耗进行比对。如果超支明显，应责成驾驶员提供超支原因和相关附件。企业应分析每一次加油所行驶路程是否与标准成本计算的实际相符。对驾驶员提供超支原因和相关附件进行合理分析，决定是否认可相关费用。不能提供合理原因和相关附件的不予报销，堵塞报销漏洞。

（三）推行全面预算管理

企业推行全面预算管理，有效控制成本费用，为费用评价和考核工作提供依据，有力推动成本评价和考核工作的全面展开。在预算编制过程中，建议根据企业近几年的实际运营和成本费用情况，以及对未来成本费用组成要素增减变化的预测，充分考虑影响成本费用的各种有利和不利因素，通过二上二下的协调沟通，汇总编制预算草案，报公司预算管理委员会通过，最终确定企业预算目标，确保各项预算指标的合理性和可操作性。通过财务预算管理，积极控制成本、费用支出，提高企业利润。企业成本费用超过预算比例的要向预算委员会提供书面说明，预算委员会委派财务专业人员对超预算的书面说明进行认定，这样将规范采购行为，节约修配费用，在一定程度上降低了原材料采购成本。

四、结束语

交通运输企业运营成本控制要从提高成本控制意识、加大材料控制力度、推行全面预算管理等方面应对。动员每位员工参加到企业成本控制中来，培养全体员工的成本意识，变少数人的成本管理为全员的成本管理。各部门应全面推行降本增效工作，全面提高员工工作绩效、生产组织绩效和财务管理绩效，实现运营的低消耗、高质量和高收益。坚持每个工作环节有章可循，企业成本管理水平和经济效益就会不断提升。

参考文献：

1.陈艳静.浅析公路运输企业成本控制[J].现代商业，2011（4）.

2.韩霞.交通运输企业战略成本管理[J].经营与管理，2011（6）.

（作者单位：江苏省无锡市客运有限公司）

作者：顾梁蓉

企业燃料成本控制论文 篇3：

煤炭生产企业成本控制问题分析与研究

[摘 要]对煤炭生产企业成本控制进行分析，总结成本控制的相关内容。分析煤炭生产企业成本控制中存在的问题，旨在結合这些限制因素，构建完善的成本控制管理体系，保证煤炭生产企业成本控制工作的有效性，为企业的经济发展提供参考。

[关键词]煤炭生产企业;成本控制;传统产业形式

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.21.017

煤炭生产企业作为传统产业形式以及基础产业形式，通过不断的产业转型及技术创新，提高了企业的竞争力，同时推动了社会经济的发展。煤炭生产企业在改革中，不仅优化了产业结构，而且满足了产业运行的需求，实现企业经济发展的目的。但是，在当前国民经济结构调整以及生态环境可持续背景下，以煤炭为主的能源结构发生了系列改变，影响煤炭价格，限制煤炭生产企业的经济发展。所以，煤炭生产企业应该及时认清这些问题，结合企业生产的基本状况，认识到企业成本控制的重要性，并根据企业的发展模式，总结成本控制中存在的问题，及时调整企业成本控制结构，通过企业内部管理方案的完善、成本控制方法的创新等，提高企业成本控制的有效性，推动企业的经济发展。

1 煤炭生产企业成本控制的内容

1.1 成本控制的构成

成本控制主要是结合成本数据内容，对相关数据进行分析，并在通过金融、技术以及组织等方法，所构建系列管理活动，充分满足企业的经济发展需求。

煤炭生产企业作为采矿企业，成本核算主要针对煤炭产品，基本的成本控制构成包括：第一，直接材料。主要是指煤炭挖掘中直接消耗的支护用品、大型材料、配件以及专业工具等;第二，燃料及动力。煤炭生产中，直接消耗的电力支出、燃料油以及燃料煤等费用;第三，直接人工。直接进行采矿生产人员的薪酬，如职工工资、奖金、补贴等;第四，间接费用。间接费用是组织及管理煤炭生产中支出的费用，如劳动保护费用、保险费用、安全费用等。[1]

1.2 煤炭生产企业成本控制的特点

对于煤炭生产企业而言，煤矿资源开采中，由于矿区的差异性，不同矿区所选择的煤炭开采方式不同。在不同的自然条件下，煤炭生产企业在资源开采中，工艺技术、设备以及人员等成本支出存在差异，导致成本投入不同。在煤炭生产中，若出现煤层深埋过深的现象，会遇到一些限制性的因素，如地质结构不稳定、安全隐患较多等，为了解决这些问题，需要采用安全管理等方案，增加了成本支出。因此，在煤炭生产企业的资源生产以及成本控制中，应该认识煤炭企业的成本控制特点，通过明确成本控制方案，降低成本支出，并保证各项成本控制工作的稳步进行，满足企业的经济发展需求。

2 煤炭生产企业成本的特殊性

2.1 原材料不是成本实体

通过对煤炭企业成本控制内容的分析，其生产形势与其他企业之间存在差异。由于煤炭企业在生产中，会不断消耗木材、煤炭开发工具等材料，这些项目的成本支出并不能形成产品实体。对于一些煤炭生产中的材料而言，具有可回收的特点，结合实际使用效果，这些材料不能构成产品的实体，但是，在成本管理中会遇到复杂现象，影响成本管理对工作细节的控制。

2.2 成本影响因素多样性

煤炭生产企业成本控制中，会受到地质构造、煤炭资源储存量等多种因素的限制，若企业在严格性的成本管理中，会遇到一些复杂的问题，影响企业成本控制工作核心价值。例如，在煤炭生产企业中，会使产品生产受到自然条件的限制，若煤矿地质出现断层、煤灰等问题，会影响成本管理，增加企业成本投入。

2.3 地质勘测

地质勘探是煤炭生产企业成本控制的特殊性的体现。在煤炭生产企业中，通过地质勘探可以准确分析地质构造以及煤炭资源的储存量，从而确定正确的煤炭资源开采方法。在不同地质条件以及煤层构造的影响下，煤层及煤矿资源的开采难度、成本支出也就有所不同。因此，地质勘探作为煤炭资源开采的基础，通过这一流程的确定，可以保证煤炭资源的顺利开采，提高煤炭生产企业的安全性。[2]

2.4 劳动消耗较多

结合煤炭生产企业的运行特点，劳动消耗较多也是成本控制中较为特殊的内容。煤炭生产企业作为劳动密集型的产业，为了提高煤炭资源开采的效率，需要大量的人工成本支出。而且，由于煤炭生产环境的特殊性，对人工生产的要求较高，这种现象降低了煤炭生产企业的效率。

3 煤炭生产企业成本控制中的现状及存在的问题

3.1 煤炭生产企业成本控制现状

通过对煤炭生产企业成本控制现状的分析，由于煤矿作为一种生产能源的基础产业，在我国经济发展中占据着较为重要的比重。煤炭生产企业为顺应行业的经济发展需求以及环境保护需求，应该认识到成本控制的重要性。在一些企业的成本控制中，一般强调生产、管理以及运用等内容，虽然这些成本控制取得了一定的成果，但是，在新能源发展的经济背景下，影响了煤炭生产企业的经济发展。煤炭生产企业在环境可持续的理念下，应该将材料成本、生产成本以及环境成本等作为重点，由于这些内容的复杂性，增加了成本控制难度，降低了煤炭生产企业的核心竞争力。

3.2 煤炭生产企业成本控制存在的问题

3.2.1 成本控制观念相对滞后

结合煤炭生产企业的发展特点，在成本控制管理中存在着观念落后的问题：第一，一些煤炭生产企业在发展中，过于追求降低成本，成本控制中只是注重生产过程的成本控制，缺少技术成本、安全成本、环境成本以及质量成本的控制，限制了煤炭生产企业的成本控制。第二，对于煤炭企业的成本控制人员，缺少对成本管理工作的精细化认识，导致各项成本控制考核工作流于形式，无法提高成本管理工作的针对性和有效性。第三，结合成本控制工作的特点，煤炭企业的成本及控制只是依靠个别机构，生产人员缺少对成本控制工作的重视，导致成本控制内容过于抽象，无法展现成本控制工作的执行价值。

3.2.2 成本控制手段存在缺陷

在煤炭生产企业中，成本控制手段缺陷问题如下：第一，煤炭企业成本控制方法相对落实，在成本控制及成本管理中，缺少科学化的成本控制支持，影响煤炭生产企业对成本控制的调控，降低成本控制工作的执行价值。第二，在一些煤炭企业中，现有的成本控制方式、控制手段等相对单一，导致煤炭生产中的成本控制力度不足。第三，原材料、人力的成本支出逐渐增大。煤炭生产企业发展中，面临着原材料价格上涨的问题，在这种成本费用支出增大的状况下，会提高煤炭生产企业成本管理的难度。[3]

3.2.3 生产成本管理的问题

通过对煤炭生产企业运行状况的分析，生产成本管理问题有：第一，成本管理体系不完善。煤炭生产企业中，一般将过程管理作为重点，缺少对产品供应以及销售等环节的成本控制，影响煤炭生产企业的经济发展。第二，在管理体系分析中，成本管理存在重于事后管理的问题，成本控制部门缺少对煤炭资源生产的事前预测及事后决策，影响了成本管理工作中成本预防及成本控制。第三，结合成本责任的管理特点，一些煤炭生产企业缺少完整性的责任制度，导致成本控制工作流于形式，在各项任务落实中缺少责任主体，降低了煤炭生产企业成本管理的价值。

4 煤炭生产企业成本控制的优化策略

4.1 明确煤炭生产企业成本控制理念

煤炭生产企业的成本控制中，相关管理者以及成本控制人员应该转变以往的管理理念，结合煤炭生产企业的发展特点，落实全面成本控制管理方案，加强企业员工对成本控制工作的认识，为各项成本控制工作以及企业的经济发展提供支持。第一，改变以往以节约成本为目的的成本控制方法，成本控制部门应该结合煤炭生产企业的运行特点，及时发现企业生产经营中所面临问题，针对薄弱环节构建有效的管理方案，以提高煤炭生产企业成本控制的价值。企业中的管理人员，应该根据企业文化建立成本控制观念，通过教育培训以及人才培养，发挥员工参与成本控制工作的积极性，使成本控制观念更好地融入企业管理中，为企业的经济发展提供参考。第二，在煤炭生产企业的成本控制中，应该积极明确全面成本控制体系，煤炭生产企业在全过程的成本管理中，应该加强对地质勘探工作的认识，通过地质监测、地质报告的准确分析，优化煤炭生产方案，提高煤炭开采的支护效果及开采效率，使煤炭生产企业在安全、有效的工序下进行成本控制。第三，确定全方位成本管理体系。在全方位成本管理中，成本控制部门应该对煤炭生产中的投资成本、资本成本以及人力资源等进行管理，降低各项工程成本的支出。在煤炭生产管理中，也应该加强对招投标管理、资金成本以及合同管理的成本控制，保证各项成本控制工作的稳步进行，提高成本控制的质量，满足企业经济发展需求。第四，煤炭生产企业在成本控制理念中，应该调动各个部门人员的积极动，提高员工对成本控制工作的认识，使煤炭生产企业员工在工作中将成本控制作为核心，提高成本控制管理的有效性，实现企业经济发展的目的。[4]

4.2 落实煤炭生产企业成本责任制度

通过对煤炭生产企业成本管理工作的分析，应该积极落实成本责任制度：第一，落实归口责任。在煤炭生产企业的成本管理中，应该根据企业结构特点、部门职能等，明确成本控制的任务。例如，煤炭生产企业的生产部门，需要根据煤炭生产单位的特点，做好现场管理工作，并针对煤炭生产的过程特点，落实成本责任制度，使各个管理部门合理编排成本计划、考核计划等，通过各项成本管理工作的执行，可以保证成本管理工作的稳步进行，满足煤炭生产企业的发展需求。第二，确定成本管理部门的责任范围。煤炭生产企业中，为了顺应时代的发展需求、满足自身发展的经济效益，在煤炭生产中逐渐建立的井区、成本核算单位等，由于成本控制工作的差异化，导致成本管理工作难以落实。为了解决这些问题，煤炭生产单位在成本管理工作的责任落实中，应该加强对生产过程的现场管理，通过材料回收费用、设备维修控制以及材料损耗控制等，保证各项成本控制工作的稳步落实，有效提高煤炭生产企业的成本管理绩效。第三，明确企业成本核算的具体要求。煤炭生产企业中，应该规范会计核算的制度内容，要求核算部门按照企业的特点，进行各项生产成本的核算管理，以保证成本核算的规范性。煤炭生产企业也应该组建专门的财务管理部门，按照企业的实际运行模式，进行预算管理、资金管理以及成本管理。例如，在成本核算管理中，应该通过物资采购、煤炭开采的过程分析，对成本核算工作进行全方位的处理，以提高成本核算的质量，实现煤炭生产企业成本核算的目的。在成本核算的过程中，相关人员可以采用定量考核、定性考核的方法，确定考核反馈机制，实现成本核算管理的有效性，为煤炭生产企业的经济发展以及产业创新提供支持。第四，结合煤炭生产企业的发展特点，在成本责任制度落实中，也应该完善考核制度。对于固定的成本内容，应该执行严格的预算方法，对于没有预算的成本支出内容一定要避免发生，以增强成本管理工作的质量，提高成本管理中项目核算的执行价值。例如，在煤炭生产企业的成本控制中，核算小组应该结合企业的成本管理状况，确定针对性的奖惩机制，对于成本考核结果以及考核任务表现突出的小组，应该给予一定的奖励及表扬，对于考核结果相对较差的小组，应该进行通报处理，增强煤炭生产小组的成本控制意识。[5]

4.3 提高成本控制人才队伍建立质量

结合煤炭生产企业的特点，在企业经济以及可持续发展中，专业性人才队伍的建立是较为重要的。人才作为推动企业发展的核心力量，为了实现各项成本控制工作的稳步进行，企业需要加快成本核算队伍的建立。但是，在我国的一些煤炭生产企业中，存在着成本核算人才队伍专业性不足的问题，导致成本控制工作流于形式，无法保证各项成本控制工作的稳步进行。因此，在当前煤炭生产企业的成本控制中，企业管理者应该认识到专业人才队伍建设的重要性。首先，结合煤炭生产企业的特点，要求专业的人才队伍进行成本控制工作的管理，定期对专业人才进行培训，要求专业队伍的人才不仅要掌握企业的文化，也应该根据工作的特点，提高自身的成本控制能力，并认识到成本核算工作的重要性，为企业成本核算以及成本控制提供专业支持。企业应该充分考虑员工的需求，通过煤炭生产市场运行模式的分析，構建高效化的人才管理模式，有效解决企业成本控制中人员编制复杂以及社会问题等限制，为企业的工作整合以及企业人才队伍建立模式的创新提供参考。其次，煤炭生产企业发展中，应该强调企业的生产以及安全管理能力，通过配套性管理体系以及管理制度的整合，明确人才管理标准，避免人才管理模糊问题的出现，满足企业人才管理以及企业工作创新的需求。企业在人才管理体系整合中，相关管理人才应该明确人才制约制度，避免人才队伍建设不合理现象的出现，提高企业人才管理的专业性，提高企业人才队伍建立的核心竞争力。最后，在煤炭生产企业的人力管理队伍建立中，管理者应该认识到生产经营中存在的问题，结合企业成本控制的状况，设计科学化的人才管理以及人员岗位编制方案，使企业成本控制人员按照方位职能以及岗位需求进行各项工作的总结，以提高人员配置以及人才管理的有效性，引导企业人员在流动以及晋升中提高自身素养，展现自己工作的价值，实现企业以及员工的职业化发展。[6]

4.4 强调矿区环境保护的重要性

在煤炭生产企业运行及发展中，企业在成本控制及管理中，应该强调矿区环境保护的重要价值，通过企业经济管理制度的确定，推动煤炭生产企业以及矿区环境的可持续发展。一般情况下，在煤炭生产企业的成本控制中，相关管理者应该认识到环境保护的重要价值，主要表现在以下三方面。

第一，在成本控制中，应该对矿区的环境进行评价和评估，成本控制者在项目建设以及项目规划中，应该对环境进行具体的分析及评估，确定煤炭生产影响环境的因素，具体的评价方法如表1所示。

第二，在煤炭生产企业运行中，企业管理者应该将生态环境保护作为重点，明确具体的生态环境保护方案，通过各项环境保护费用、保护成本的确定，为建立可行性的成本控制体系。例如，在环境保护中的成本控制中，成本管理者应该确定方案，通过煤炭生产的选点、选线等，降低资源消耗对环境的影响，也应该安排操作规范，保证各项环境保护工作的稳步进行，展现环境保护成本控制工作的核心价值。

第三，在煤炭生产企业的成本管理中，应该完善环境监测系统，通过矿区环境变化、区域设计以及生产组织等工序的整合，加强成本控制人员的环境保护意识，并结合煤炭生产项目的特点，确定矿区环境治理方案，避免煤矿开采对区域环境造成的影响，展现煤矿企业可持续发展的价值。[7]

5 结论

在当前煤炭生产企业发展中，企业管理者应该将成本控制作为重点，结合煤炭生产企业成本控制的特殊性，进行各项成本控制方案的整合，保证成本管理工作稳步进行，推动企业的经济发展。企业中的成本控制人员应该及时发现企业财务管理中存在的问题，通过各种影响因素的分析，构建针对性的解决方案，并在成本控制理念转变、成本控制制度落实、专业性人才队伍构建以及环境保护成本控制等内容明确中，为煤炭生产企业成本控制提供专业支持，提高企业的核心竞争力，满足企业经济发展以及可持续运行的需求。

参考文献：

[1] 李跃， 任一鑫. 基于价值树模型的煤炭企业成本控制与产品增值策略研究[J].矿冶工程， 2016， 36（2）：116-120.

[2] 韩沚清， 刘晓伟. 价值链视角下煤炭企业成本控制与企业价值研究[J].煤炭经济研究， 2015， 36（6）：59-63.

[3] 冯裕霞. 煤矿企业生产材料成本控制及经济形势分析[J].财经界（学术版）， 2014（12）：102.

[4] 刘新， 胡函. 论煤炭生产企业的成本管理与控制——基于抚顺煤炭企业的实证分析[J].消费导刊， 2015（2）：150-151.

[5] 颜良云. 煤炭企業原煤生产成本的控制与管理[J].山西财经大学学报， 2013（s2）：63.

[6] 董海丽. 加强煤炭企业物资采购成本控制的重要性研究[J].今日财富：中国知识产权， 2019（2）：67-68.

[7] 闫素芹. 财务管理在煤炭企业成本控制中的应用[J].中国管理信息化， 2017， 20（10）：29-30.

作者：秦凤霞