企业成本控制试析论文

摘要：随着我国经济体量的不断增长，公路基础设施建设在近些年发展迅猛，各行各业都和运输有着千丝万缕的联系，其中的公路运输是最重要的运输方式之一，同时由于各大企业之间的竞争加剧，使得公路施工成本控制格外受到重视。如何在保证施工质量的前提下，将企业成本控制在合理范围内值得每一个施工企业深思。今天小编为大家推荐《企业成本控制试析论文(精选3篇)》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

企业成本控制试析论文 篇1：

试析房地产企业成本控制的有效措施

【摘 要】作为资金量巨大的房地产企业来说，其要想实现最大化的利润，就要最大限度的降低成本。对于房地产企业来说，就是要做好成本控制工作。本文将围绕该主题展开进一步的讨论。首先简要介绍了房地产企业的成本构成和特征，并具体分析了当前房地产企业成本控制中面临的主要问题和困难，有针对性的提出了一些强化房地产企业成本控制的有效措施，从纵深来挖掘出房地产企业成本控制的最大化作用，从而促进房地产企业的正常高效运行，以房地产企业的最大化效益和长远发展作为根本的评判标准，进一步推进房地产企业的精细化管理工作和发展前景。

【关键词】房地产企业；成本控制；有效措施

随着全球经济的迅猛发展，我国房地产企业获得了大好的发展机会，并逐步成为了我国国民经济发展的重要组成部分，成为了国家财政和地方经济收入的主要来源之一，对于我国整个国民经济的发展起着至关重要的作用。近些年来，由于高房价导致了民众的普遍不满，国际金融危机还甚嚣尘上，都使得我国房地产企业面临的经济环境不容乐观。此外，我国也已经出台了一系列房地产调控政策，加上一些外资的大量涌入，使得房地产企业面临的市场竞争更为激烈。那么，在这种房地产行业日益走向成熟的过程中，房地产企业必须尽快改变当前粗放型的发展模式，适应建立现代企业制度的要求，从成本控制入手，努力提高房地产企业的核心竞争力。

一、房地产企业成本费用的基本构成

就字面意思而言，房地产应该是房产和地产的综合性称呼，其本质就是房屋和土地共同组合而成。因此，房地产企业的成本包括了进行房屋和土地开发活动而付出的全部成本和费用。从广义上来讲，房地产企业指的就是从事房地产开发、经营、管理和服务活动，并以营利为目的进行自主经营、独立核算的经济组织。根据不同的经营内容和经营方式，我们可以把房地产企业划分为房地产开发企业、房地产中介服务企业和物业管理企业等，本文中主要指的就是房地产开发企业，不涉及后两种房地产企业。一般来说，房地产开发企业的成本费用包含了直接成本、间接成本。从成本属性来区分的话，房地产开发企业的成本包含了土地成本、管理费用及财务成本等。总括起来说，房地产开发企业的成本费用就是包含了产品的开发成本和工程项目开发期间的费用。具体来说，房地产开发企业的成本包括了土地征用及拆迁补偿费、前期工程费、基础设施费、建筑安装工程费、配套设施费和开发间接费用。期间费用又称作期间成本，具体包含了管理费用、财务费用和销售费用。以上无论是何种分类方法，房地产开发企业的成本费用都是非常关键和重要的。我们不仅要做好房地产企业的成本费用分类工作，以便加强我们对于房地产企业成本费用构成有清晰把握，这有利于我们加强对于房地产企业的成本费用管理和控制工作。

二、房地产企业成本控制面临的主要问题

房地产企业的成本控制一般来说包含了设计阶段的成本控制、项目招标过程中的成本控制。应该来说，设计阶段的成本控制是房地产企业成本控制中的关键与重点之处，因为设计费虽然不占多少成本费用。但是，其却会大大影响房地产项目人力、物力和财力投入的多少。因此，在进行设计的过程中，要推行设计招标，择优选择设计单位，开展限额设计，有效控制造价。关于项目招标过程中的成本控制，一般来说包含了招标投标阶段的成本控制，在进行成本控制的时候，要努力遵循公平、公开、公正、诚信的原则，做好招标文件的编制工作，合理低价者中标，还要做好合同的签定工作。此外，房地产企业的成本控制还包含了施工阶段的成本控制，抓好合同管理，减少工程索赔，从技术措施上展开项目投资的有效控制，从经济措施上展开项目投资的有效控制。最后，房地产企业还应该加强竣工阶段的成本控制。但是，实际情况却不容乐观。当前，我国房地产企业成本控制方面存在的问题如下：（1）房地产企业的成本控制问题体现在工程成本方面。总体上来说，我国房地产企业的造价管理模式是工程建设的全程管理模式，但是实际操作却以办理工程结算为目标，忽视决策阶段的控制造价，这往往造成了工程材料的大量浪费，从而降低了房地产企业的经济效益。此外，我国房地产企业还没有形成一整套有效的工程造价管理体系，不够重视财务成本的控制工作，进一步加剧了资金的浪费行为。（2）房地产开发企业的开发项目还存在着成本控制的脱节现象。很多房地产企业只重视施工阶段的成本控制，不够重视其他阶段的成本控制。应该来说，作为一个完整的产业链，房地产企业的项目成本会涉及到多个环节，一旦一个环节发生问题，都会直接影响到房地产企业的开发成本。而实际情况就是的确有不少房地产企业的开发项目在成本控制方面存在误区，使得成本控制无法做到全面合理科学。（3）房地产企业的项目成本控制还缺乏动态的控制理念。因为当前的会计核算控制只是重视对于过去的事情进行归集和计算，属于事后的控制，换句话说，这种项目就是缺乏事前和事中控制和管理，这显然是片面的。这种做法明显会使得房地产企业的经济效益大打折扣，无法对成本信息实现准确有效的选择和使用。在工程项目竣工阶段，总结分析工作也欠周全，使得项目管理水平不够高，管理经验不足。

三、房地产企业加强成本控制工作的具体措施

鉴于房地产企业成本控制现状和存在的不少问题，笔者认为，我们必须尽快采取一定的措施来实现房地产企业开发企业的预期成本管理和控制目标，要尽快改变当前成本控制意识不强的现状，改变当前成本控制只重视某些环节，没有建立完善的成本控制体系的现状，改变当前成本控制中的风险意识薄弱，应对风险的能力较弱的现状，实行多种措施来对房地产企业的项目成本进行全过程的成本控制。具体来说，笔者认为我们可以从以下几个方面来努力实施科学举措：（1）我国有关房地产行业的“国八条”等一系列政策出台以后，房地产行业遭遇了较大的生存竞争压力。在这种现实情况下，房地产企业要想获得竞争中的优势地位，就必须不仅关注高收入群体的需要，更要关注普通老百姓的需求，在保障工程质量的前提之下，加强成本控制工作，实行全过程成本控制，构建一套完善的成本控制体系。所谓全过程成本控制，指的就是要对企业生产经营所有过程中发生的全部成本、成本形成中的全过程、企业内所有员工参与的成本进行控制，实行全员成本控制。在对产品开发成本的控制方面，应该加强项目策划和投资决策阶段的成本控制，设计阶段的成本控制，动迁阶段的成本控制，招投标与合同洽商阶段的成本控制以及施工阶段结算阶段的成本控制。（2）房地产企业还应该加强对期间费用的成本控制工作。由于期间费用虽说不会直接形成产品的价值，但是，它却是维持房地产企业的正常经营活动所必不可少的部分。房地产企业应该做好这个期间费用的有效控制，不能盲目的求低，而是要保持一定的支出作为前提条件来实现价值的最大化目标。这种期间费用的控制可以体现在管理费用方面，也可以体现在财务费用方面。这种做法的主要目的就是为了实现做好企业的成本控制工作。（3）房地产企业应该要做好工程成本的管理工作，这是进行成本控制的前提条件之一。应该来说，房地产企业的工程成本管理包含了项目前期阶段，房地产企业应该根据设计深度来做好成本控制目标。一旦确定好成本控制目标，成本管理部门就应该及时进行成本测算，并坚持“货比三家，最低价中标”的原则，加强对投标单位的议标制度，完善设计变更、现场签证的流程、制度，做出合理的市场评估。此外，房地产企业还应该做好营销成本管理，管理成本控制，财务成本管理，科学合理配置项目部成员降低间接成本，加强项目竣工后的评估管理，抓好物业管理、提高物业管理水平。

总之，房地产企业的成本控制是一项非常复杂的系统性工程，房地产企业应该根据一定的成本控制原则，分步骤科学的实施各项措施来做好全过程的成本控制，实现事前、事中和事后的控制，动员全员参与进来，并进行动态的成本。这样房地产企业就能有效建立起现代企业制度，实现规范化管理，取得高效的管理效益。

参 考 文 献

[1]王化新，刘旭．房地产开发企业实施低成本战略的分析[J]．山西建筑．2007（31）

[2]尤佳．基于价值工程的房地产开发项目成本控制研究[D]．西安建筑科技大学论文．2010

[3]李雁．关于房地产企业内部控制问题的探讨[J]．企业导报．2009（8）：90

[4]赵永明．房地产开发项目成本控制研究[D]．哈尔滨：哈尔滨工程大學．2007

作者：牟琦

企业成本控制试析论文 篇2：

试析公路施工企业的预算成本控制

摘 要：随着我国经济体量的不断增长，公路基础设施建设在近些年发展迅猛，各行各业都和运输有着千丝万缕的联系，其中的公路运输是最重要的运输方式之一，同时由于各大企业之间的竞争加剧，使得公路施工成本控制格外受到重视。如何在保证施工质量的前提下，将企业成本控制在合理范围内值得每一个施工企业深思。本文对影响公路施工预算成本的因素进行分析，并结合当前公路施工成本预算中存在的问题给出建议。

关键词：公路施工企业;施工预算成本;控制

利益是每一个企业生存的第一法则，为了实现企业盈利的目标就需要我们根据不同的工程，针对性地查找影响公路施工成本控制的主要因素有哪些，进而设定成本控制目标、完成预算控制，以达到获取更多利益、提升企业盈利能力。

一、成本管理与控制

企业在施工建设过程中，从前期就要对整个项目进行预估算，从各项成本中完成核算、分析、控制等成本管理，成本管理是企业对于项目管理的决策和实施手段，首先是进行成本规划，也就是针对不同的公路项目分析影响施工成本的主要因素，并对其敏感性影响因素做出判断，进而制定相对应的策略，并为后期的工作进行预测和提出方案，在公路建设实施过程中，企业按照既有计划不断地进行控制和纠偏，在实践中寻求降低成本的方式和方法，并要根据进度偏差和成本偏差不断调整施工组织内容，继而达到利益最大化。

二、企业在公路施工预算成本控制中存在的问题

1.缺乏主观成本控制意识

成本控制不是仅仅在施工过程中进行的环节，而是要将其贯穿到整个项目的全部建设阶段，包括项目的招投标阶段、签订合同阶段、技术方案和施工管理组织阶段等，针对在施工过程中可能发生的事情要有一定的防范，对于施工成本的偏差要有一定的调整策略。但是很多施工企业中，对于成本控制并没有足够的认识，单纯认为这只是财务的工作范畴，对于全过程造价管理的理念知之甚少，有时候为了赶工期等就会加大人力物力资源的无节制投入，并没有计算如何将企业的利益最大化，从而造成了一定程度的浪费。

2.施工过程中成本控制不到位

我们经常会发现，很多施工企业在制定施工成本控制计划的时候都是千篇一律，并没有针对性地根据本项目特点制定方案和计划，在施工实践中也没能将成本控制计划贯彻到位，经常是以项目经理的实际工作经验作出判断。经验对于施工项目确实很重要，但是不能仅仅单凭经验做事，而是要更多地结合当地施工环境、现场的施工人员和机械成本进行核算。同时施工成本也没能很好地与合同管理以及施工技术相结合，在很大程度上都不能为企业在最佳时间赢得最佳效益，还可能对将来的索赔留下隐患。

3.额外开支没能控制得当

一个项目从投标到建设是一个非常漫长的过程，也需要施工企业的多数人员进行策略管理，某种程度上讲，企业要想发展就不得不更多地谋求更宽广的发展空间，所以也可能导致额外的开支增多。特别是在很多业务的开展上需要将部门划分得更精细，人员也需要不断地培养和引进，这都在无形中增加着企业的整体预算成本，一旦有财务预算不严谨、费用支出不严格等情况，都会造成本费用不合理地升高，也会成为企业的一种成本负担。

4.没能找到成本、工期、质量的平衡点

不同的项目对于施工的质量有不同的要求，不同的施工环境和人、材、机费用也不同，我们需要在不同的项目上找到不同的平衡点。成本、质量、工期是一个项目的重要基本三元素，要在将这三个方面完成好，就需要不断地平衡三者之间的关系。例如工期非常紧，那么就需要施工企业进行赶工，但是赶工就必然增加人力物力等相关费用，这样的费用如何能得到甲方的支持，这就需要我们进行合同控制，如果一味地盲目赶工，只会造成施工企业的资源浪费。施工质量是一切的保障，在施工过程中如果不能严守质量关，不仅造成的是质量问题，还会造成返修的情况，也就带来了在工期和成本上的双重损失，得不偿失的事情要尽量避免。

三、公路施工企业的公路施工预算成本控制策略

1.签订有利于自身条件的合同

在施工企业中标后，首先要和甲方签订合同，合同的签订要依据当时的中标价格，然后考慮到项目所在地的自然环境和其他条件，为了保证合同的可行性，施工单位要针对一些合理性条款进行充分的研究。前期款项的约定和使用条款要有合理的安排，例如安全文明施工费要提前多少天预支、工程款项如何划拨、索赔事项的责任划分、工程赶工费用的计算，以及工程变更和工程签证的具体事宜，都要详细周到地在合同中进行叙述。这些条款的定制都关系到施工过程中的成本费用变化，一旦有差错可以依照合同进行价款浮动和费用索赔，是施工企业控制工程成本的重要手段。

2.编制合理的施工组织设计

施工组织设计包括：施工组织设计的编制依据、当前的工程概况、施工部署、施工准备;施工现场布置、施工进度计划、工期保证措施、施工方案、质量保证措施等，它是整个施工过程的重要依据和指导性计划文件，在人员的调配、机械的租赁上都有着明确的指示，也是施工单位降低成本的主要途径之一。施工组织设计的科学性和合理性，是成功完成施工项目的最为重要一步，特别是施工计划的合理性，可以有效提升施工效率，在节约成本的条件下完成工作，保证机械和人员的流水节拍工作的连续性。

3.建立合理的业绩考核体系

无论是公路施工企业的员工还是项目经理，要想调动其主观能动性，就必须有一定的物质奖惩作为动力，所以我们要建立合理的业绩考核体系，有效地促进项目部成员工作的积极性和主动性。特别是在施工过程中，每一次调动人员和机械都会耗费大量的人力物力，如果能认真地进行分析和研究，就能使得项目在各处都能节省开支。将节省的开支费用的一部分拿出来作为奖励基金，鼓励工作人员献计献策，并在实际工作中加强管理的创新力和执行力，对每一个员工做出公平、公开、公正的考核，管理考核体系要奖惩分明，给员工以明确的态度，以激发工作潜能，促进成本管理效能。

四、结语

综上所述，随着市场经济的发展，各个公路施工企业都面临着激烈的竞争形势，要想在发展中站稳脚跟就必须要从成本上进行开源节流，在保证工程质量的前提下，有效提高自身的经济效益。针对不同的公路施工项目要进行特点分析，结合自身的能力和优势，不断地吸取教训和经验，完善自身的管理效能，继而加强企业的成本控制能力，为日后的发展奠定坚实的基础。

参考文献：

[1]杨惠珍.交通建设施工企业的公路施工预算成本控制分析[J].新商务周刊，2019（14）.

[2]唐皓.公路施工企业的公路施工预算成本控制分析[J].建材发展导向（上），2019，17（1）.

[3]夏笙.浅谈公路工程施工项目成本管理存在的问题与对策[J].建材与装饰，2019（27）.

[4]王鹂.全面预算管理在公路施工项目成本管理中的应用[J].财会学习，2019（30）.

[5]吕玉强.公路工程项目施工全过程的施工成本控制[J].工程建设与设计，2019（18）.

（责任编辑：林丽华）

作者：田野

企业成本控制试析论文 篇3：

试析新形势下铁路运输企业的成本控制

摘 要：本文从成本控制概述入手，通过分析铁路运输企业成本控制的重要性及意义，简要介绍新形势下铁路运输企业的成本控制策略，旨在提升铁路运输企业成本控制水平，实现我国供给侧结构性改革战略发展目标。

关键词：铁路运输企业 成本控制 企业管理

2016年我国经济发展五大任务包括“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”，从而形成当前供给侧结构性改革计划，铁路运输企业作为供给侧结构性改革计划的重点单位，必须重视企业成本控制与管理工作，从而全面提升企业管理水平。

1 成本控制概述

所谓成本控制（Cost Control），即企业根据预先做好的成本预算方案，对企业内部财务活动支出加以管理及控制的行为[1]。成本控制是现代企业管理学中的重要组成部分，通过高效的成本控制，有效提升企业经济效益，从而实现企业生产经营发展目标。铁路运输企业的成本管理工作尤为重要，因其企业规模较大、层级结构复杂，成本控制工作难度较高。但不可否认的是，西方企业管理学专家经过长达几年的研究后发现，铁路运输企业在宏观层面上对企业整体生产、经营和管理加以控制，能够提升企业效益，从而实现企业战略发展目标。尤其在市场经济体制背景下，铁路运输企业所面临的竞争压力较大，成本控制不仅优化了企业财务管理模式，同时有助于企业降低经营风险，提高铁路运输企业竞争水平。另外，由于铁路运输企业规模庞大，其内部包含的人力资源、资本及经济收益种类繁多，通过有效的成本控制工作，理顺及整合现有资源情况，进而实现铁路运输企业利益最大化的目标[2]。同时，在成本控制过程之中，需要进行预算监督与管理，预算管理对企业发展具有显著效果，通过将企业整体预算目标加以详细划分，从而落实到每一个基础部门之中，使铁路运输企业上下层级预算情况呈现出公開化特征，促使企业广大职工更为认同成本控制与预算管理工作，有利于企业的持续性发展。

2 新形势下铁路运输企业成本控制的优化策略

2.1 铁路运输企业应制定成本控制制度

建立健全的铁路运输企业成本控制制度是确保相应工作顺利开展的首要保障，首先，全面了解企业成本控制工作的内容与岗位结构，并充分结合当前企业对成本控制的具体需求，从而建立完善的成本控制制度。另外，值得注意的是，铁路运输企业内部组织层级较为复杂，在进行成本控制制度建设过程中，应针对企业成本控制的权、责、利加以规划，从而构建权责相对分离的成本控制制度，防止因权责集中而造成的实际问题[3]。其次，铁路运输企业成本控制工作并不是仅靠一个部门、几个工作人员进行管理和控制的，而是需要所有部门、全体职工共同协作开展各项工作。鉴于此，在建设铁路运输企业成本控制制度时，应听取群众的合理建议，采用实地、电话、网络等多种渠道吸纳职工对成本控制制度的建议，促使全体职工参与到制度建设过程之中，进而有效提升成本控制工作水平。最后，将预算编制方法纳入到铁路运输企业成本控制制度体系之中，众所周知，预算工作至成本控制的重要组成部分，因此，在建立健全成本控制制度时，需充分考虑预算编制方法，有利于成本控制制度的贯彻和实施，这是现代企业成本控制的重要理念之一[4]。在实际操作过程中，根据铁路运输企业的实际情况，引入参与式预算编制方法，以促进企业层级间的沟通与交流，从而有效解决铁路运输企业层级信息不对等的现状，对于加强预算管理、开展成本控制起到了积极作用。

2.2 铁路运输企业应开展全面预算工作

诚如前文所述，预算是成本控制的重要组成部分，因此，为了提升铁路运输企业的成本控制水平，应率先开展全面预算工作。所谓全面预算，就是将企业整体纳入到预算管理之下，企业所有的经济行为和活动都需严格按照预算来进行，同时秉持“公开、平等、透明”的预算管理原则[5]。在进行预算编制过程中，可将预算层级分为四类，针对重点项目及重点部门，需要为其保留重组预算，以促进铁路运输企业发展；一般性项目及部门，则应根据其实际需求进行科学、合理的预算编制；存在浪费、预算流失等现象的项目与部门，则应坚决制止，并勒令其转变思想，正确认识预算与成本控制对企业发展的重要作用；除了上述项目与部门之外，还应留出突发预算，防止因发生突发事件而超出预算的现象，这一突发预算的标准可根据铁路运输企业以往实际情况设置。

在预算编制过程中，应注意以下几个方面：其一，重视预算编制的真实性。在预算编制之前，其编制人员应亲临项目施工现场或是普通岗位之中进行实地调查，在充分了解各个项目及岗位的实际情况的基础之上，采用科学有效的编制方法开展预算编制工作，杜绝在不了解情况的基础上“闭门造车”的现象。其二，建立信息共享平台。由于铁路运输企业组织规模较大，组织结构复杂，在预算考查及编制过程中极易出现因信息共享不足而产生问题。针对这一现象，铁路运输企业可将现代信息技术应用于预算调查及编制工作中，建立企业信息资源共享平台，每一位预算编制人员将其工作内容上传至平台之中，从而实现资源的共享，有效提升铁路运输企业预算编制水平。其三，重视层级式预算编制方法的应用。所谓层级式运算编制方法，即率先确定铁路运输企业整体预算，在向各个一级部门分化，以此类推，直至预算方案细化到每一个基本部门之中[6]。同时，对于项目预算而言，可采用分期式预算方法，这种方法实际上是层级式预算的一种形态，作为预算实施的参考，根据项目不同时期的需求对其进行预算编制。上述预算编制方法具体操作性和实效性水平较高，铁路运输企业可根据实际情况加以选用，进一步加强企业的预算管理效果。其四，在铁路运输企业完成预算编制后，应对预算应用情况加以追踪调查，并在企业生产、经营与管理过程中严格监督预算的实际使用情况，从而保障铁路运输企业的预算方案得以顺利实施。

2.3 铁路运输企业应提升财务人员素质

财务人员素质是保障企业成本控制工作顺利实施的关键因素，铁路运输企业应重视财务人员的培训教育工作，进而不断提升财务人员技能水平，使其能够更好地开展成本控制相关工作。在具体操作过程中，铁路运输企业应定期组织财务人员进行培训教育活动，一般以短期培训与长期教育两种形式为主。作为短期培训，其培训时间较多，在安排及组织上比较灵活，短期培训的主要内容一般是铁路运输企业成本控制的技巧与方法。在这种培训模式中，应将现代化企业成本控制技术引入铁路运输企业之中，尤其重视国外企业管理理论与现代技术结合的新型成本控制方法，将其应用于铁路运输企业之中，有效提升当前铁路运输企业内部控制质量。长期培养所需的人力、物力和财力水平较高，是基于财务人员个人成长而开展的教育活动，以财务人员成长与发展作为教育目标，进行长期化、系统化的教育工作，进而使财务人员的能力和水平有所提升。另外，为了进一步凸显财务管理人员培训教育效果，铁路运输企业可将考核评价、激励机制引入培训教育之中。在每一次培训教育结束后，针对财务人员的课堂表现及考试成绩形成综合性的评价考核结果，该结果与财务人员的薪资福利挂钩。如考核结果较好，则可对其进行精神及物质上的奖励；如考核结果不佳，则应分析该职工培训效率低下的原因，并采取针对性的改进措施，从而全面提升铁路运输企业财务管理人员素质水平。

3 结语

综上所述，当前铁路运输企业成本控制还存在诸多历史遗留性问题，为了提高铁路运输行业经济增长的质量与数量，铁路运输企业必须重视成本控制工作，根据企业实际情况不断创新和变革成本控制模式与方法，从而提升铁路运输企业生产率，实现企业成本最优配置，促进铁路运输企业发展。

参考文献

[1] 张东平.铁路运输企业成本控制存在的问题及对策[J].当代会计，2016（2）.

[2] 郭一虹.铁路运输企业成本控制细化管理的研究与分析[J].现代经济信息，2015（4）.

[3] 李贺.关于铁路运输企业成本控制精细化管理的相关探索[J].财经界，2016（12）.

[4] 孙怡.浅谈铁路企业成本控制中引入财务战略管理的应用[J].内蒙古科技与经济，2015（24）.

[5] 祁剑光.铁路运输企业全面预算管理与成本控制的研究[J].经贸实践，2017（13）.

[6] 张凡.铁路运输企业成本管理中的问题及对策研究[J].中小企業管理与科技，2015（21）.

作者：张正军