民营矿业企业文化论文

地产闽商开会了5月16日，第五届中国地产闽商大会在榕召开，闽籍开发商、金融机构、商会组织、房地产上下游行业近400人出席。圣农公司获奖了5月18日，中国畜牧行业先进表彰活动在青岛举行，全国千余名畜牧业人士参加。会上，福建圣农一举拿下“中国畜牧行业先进企业”等3项大奖。下面是小编为大家整理的《民营矿业企业文化论文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

民营矿业企业文化论文 篇1：

陈景河的“淘金”情结

杭川大地，汀水缠绵；

五龙欲飞，麒麟梦圆……

这首名为《永遇乐·金山》的词挂在中国黄金行业“黑马”——紫金集团的上杭总部办公楼里一层的大厅里，一走进大楼，就可以看到这幅龙飞凤舞的墨迹，特别引人注目。

这是集团董事长陈景河自作的一首词。但陈景河并不是一个诗人，他是福建紫金矿业集团股份有限公司的开创者和现任董事长。

紫金集团的发展与董事长陈景河密不可分，将紫金集团从县级小公司发展成如今国内的黄金业老大，这个工程师出身的企业家有着自己一套独特的管理思路。

从传说到金矿

陈景河是永定县人，在他很小的时候，就听说紫金山上有金子。实际上，金矿的传说不仅在老人们的记忆中，在现存的《汀州府志》就有“宋康定年间盛产金因名”的记载。但奇怪的是，仅此一篇，此后就一直未有记载。但陈景河当时并不知道。

中国有个词汇叫“鸡肋”，食之无味，弃之可惜。紫金山的开创之初就处在这样的窘境。

1978年，陈景河参加恢复高考以来的首次高考，文科偏好的他，却阴差阳错地报了地质专业，并被福州大学录取。从此，陈景河与金矿结下不解之缘。

1982年毕业时分到闽西地质队，并很快有了用武之地：一分配他参加了上杭紫金山下汀江两岸的地质普查项目。但这一勘察，便长达10年。

当时的地质普查技术还比较原始，他们需要爬在悬崖峭壁上，对50米一个的剖面一个一个地进行测量。他和伙伴们的生命有时候就悬挂在山顶悬崖边的那几棵树上……

功夫不负有心人，他和其他勘探人员从山上古代采金留下的老硐中提取样品，竟然发现了金矿化。不久，他们发现并证明：在海拔1138米的紫金山主峰附近，有一个面积437平方米的金矿区。

随着，陈景河依据紫金山的地质构造特点，大胆提出“上金下铜”的推断，并在1986年及以后的进一步勘探中得到了进一步证实——在金矿的下面，蕴藏的是储量达一百多万吨的特大铜矿。

然而，在国家投入6000多万元，对紫金山金铜矿进行历时11年的地质勘查，勘探人员来了四批，有三批失望而去之后，却得出这样的结论：尽管铜矿储量达116万吨，但批准的金矿储量才5.45吨，而且平均品位4.24克/吨，就开采金矿而言，这显然是个开发价值不大的中小型矿床。

就这样，该矿床于１９９２年底被划给上杭县开发。而陈景河自然被作为特殊人才被委以公司经理职务。

为解决金矿储量问题，陈景河经过潜心思考，摒弃了传统的计算方法，借鉴国外地质统计理论，与专业人员合作开发了“距离平方反比法”储量计算和矿床设计及评价系统，把每个点上的品位都输入计算机内，根据成本、动态，确定入选品位，把5吨变为200多吨。

技术——紫金发展的动力

但是，如果按当时设计部门的设计，采用全泥氰化提金工艺，金矿第一期工程建设投资至少要2900万元。这2900万元从哪里来？向银行贷款么？即使两年内利润翻番，利息也无法支付。出路在哪里？

通过对矿石可选性能的深入研究和技术工艺路线的反复比选，陈景河创造性地在多雨陡峭的紫金山上开展了专家们都认为不可思议的堆浸提金法试验，获得了成功，成本比传统的“全泥氰化提金法”下降了好几倍。这次技术革新只用了700万元的投资，就建成了原预算最少要2900万元投资的第一期工程，且规模比原计划扩大了近一倍。

紧接着，他又连续主持开展了金矿的第二、第三、第四期技改，引进了世界先进的破碎分筛设备，创造了亚洲规模最大的千吨药揭顶大爆破，采用了陡帮开采技术，进行了废矿和低品位矿石的综合利用，开辟了多个全国最大的十万吨级以上的选矿堆浸场。且变硐采为露采，在单纯地面汽车运输基础上有效地降低了开采成本，创造了中国黄金行业入选品位最低、单体矿山开采规模最大、投资成本最少、产金量最高等多项全国之最。

不仅如此，陈景河的这一系列技术革新，还使得他在自筹资金投入4万多米坑道进行在规模的生产补充勘控后，成功发现矿体规模远远超过原控制的矿体：紫金山金矿在现有市场价格和矿山技术条件下，金矿可利用资源量达254吨，是获批准储量的46.6倍。这就使原先被认为品位低，开发价值不大的中小型金矿一跃而成为国际级超大型金矿。

紫金矿业，也从原来以300万起家到现在总资产达32.66亿元，从当年第一次产金8公斤到2004年产金13吨，紫金矿业集团股份有限公司在短短的11年里建立了在中国黄金行业、中国矿业领域独具一格且倍受瞩目的现代矿业的宏伟构架，创造了近乎“奇迹”的发展神话。

体制改革，让紫金腾飞

有了技术上的突破，如何让紫金矿业得到长足的发展呢？

陈景河决心为紫金矿业进行体制改革，为企业的发展插上腾飞的翅膀。

他的思路是：

第一步改制，吸收职工入股，把原来的国有独资企业改制成职工持股的有限责任公司，国有股退到87％。

第二步改制，吸收民营成份，成立股份有限公司。紫金矿业引进了福建省最大的民营百货集团――新华都。新华都百货集团及其下属的民营企业投资4800万元现金，占33％股份，成为紫金矿业的第二大股东。这一步改制，使紫金矿业国有股减持到了48％，从绝对控股退到相对控股。这是解决政企分开的根本途径，也是紫金矿业实现真正按现代企业制度运行的最重要的保证。

国有股减持之后，紫金矿业公开向社会招聘公司总经理，长期从事矿业管理、原为政府官员的福建省龙岩市冶金工业公司经理罗映南应聘签约，成为紫金矿业的高层“打工者”。与此同时，2001年4月，企业出资100多万元，一次性买断了全部290多名国企职工的工龄。紫金矿业的第二次改制，从根本上解决了阻碍企业发展的体制问题。

第三步改制，在香港上市。2003年12月23日，紫金矿业股份有限公司的3.483亿股H股股票开始在香港联合交易所挂牌上市。股票以4.7元／股开盘，较招股价3.3元／股显著高42％，不久即突破5元／股大关。

据悉，福建紫金矿业股份公司是我国在香港上市的首家黄金企业。紫金矿业在香港上市后，国有股已稀释到32.04％，公司净资产达到了27亿多元，有了向国内外发展的足够的资金。同时，由于实现了股份制，是企业建立了现代化的法人治理结构，能规范、科学、有效地运作。

扩张之路

在企业在完成了一系列改制并建立了现代企业制度后，陈景河又提出了“中国黄金行业领先——中国矿业领先——进入世界矿业先进行列”的“三步走”发展战略。

陈景河认为，不能把鸡蛋都放在一个篮子里。紫金矿业还从单一矿种向多元化矿种转型，从单纯的矿山生产经营向冶炼、原材料生产延伸，进军有色金属与黑色金属领域，兴办相关新型产业。

截至2004年，紫金已在新疆、吉林、贵州、四川、安徽、西藏等15个省插上了自己的旗帜，共拥有20多家下属企业，实现控制黄金金属量约315吨，铜金属量约345万吨，锌金属量约60万吨，铁矿石量约18789万吨；共取得矿权64个，探矿权面积1600多平方公里，项目以黄金、有色和黑色金属为主，共取得矿权64个，探矿权面积1600多平方公里，项目以黄金、有色和黑色金属为主，涉及矿种有金、铜、铅、锌、铁、镍、铝、煤等领域。视觉识别字母为“ZJ”的中国现代矿业航母雏形构就！

支撑这一发展战略的是为陈景河所自豪的技术实力。

在贵州黔西南州，有一个加拿大丹斯通公司经多年努力而最终无法选冶只好放弃的水银洞金矿。该矿为难选冶卡琳型金矿，外国人没法选冶，紫金却对它信心十足。因为紫金自行研发的加温常压预氧化工艺日渐成熟，该工艺恰好是攻克“卡琳型”难选冶金矿的“杀手锏”。如果以传统的常规焙烧冶炼技术处理难选冶金矿，不仅回收率低，而且会破坏生态环境。贵州紫金矿业股份有限公司成立后，对“卡琳型”水银洞金矿的选冶工艺进行攻关，仅用4个月就攻克了技术难关，18个月完成原计划4年半的任务，2003年7月25日生产出第一桶金。

处于东北老工业基地的吉林珲春金铜矿始建于1970年，曾经辉煌一时。进入市场经济后，因矿山资源品位低下、技术老化、资金匮乏、体制僵化，企业近千名员工下岗，濒临破产。2003年，紫金与珲春金铜矿联合成立珲春紫金矿业有限公司，之后，紫金运用自行研制的铜金精矿热压浸出—氰化工艺和常压化学催化预氧化工艺，以及重大技术改造的成功新工艺流程的确定、资源的重新认识和评价，使这一亏损矿山迅速焕发了青春。一年内，扭亏为盈，不但招回了全部原矿工人，而且吸引了一大批的人才。

2005年4月6日，紫金矿业和西藏自治区政府、西部矿业股份有限公司共同签署了《关于玉龙铜矿联合开发建设的协议书》，紫金以占新组建的西藏玉龙铜业股份有限公司总股本的39%份额，成功介入了被业界普遍认为是中国第二、潜在经济价值达数千亿元的西藏玉龙铜矿这个特大型铜矿的开发。据了解，玉龙铜矿是1966年发现的，查明铜矿储量650万吨，远景储量1000万吨。

2005年4月，在祖国北部边陲——内蒙古巴彦淖尔市乌拉特后旗巴音宝力格镇，紫金矿业控股的巴彦淖尔紫金有色金属有限公司在凛冽的寒风中吹响了10万吨/年锌冶炼项目建设的号角。该项目是巴彦淖尔市的重点建设项目，在这里，紫金的创新优势又有了显身手的大舞台……

走向国际市场

党的“十六大”召开后，迅速崛起的中国经济和商机无限的中国黄金市场，吸引了国际黄金巨头登陆中国寻求更大规模发展的战略规划。他们想要握紧的一只手，就是紫金矿业。因为，“紫金速度”、“紫金现象给他们的印象太深了！

香港上市后，标志着紫金矿业成功进入国际资本市场，多年来持续健康快速增长的良好业绩让一些在世界上都“牛”得上号的大公司也向紫金抛来了合作的“绣球”。一些国际性的重大合作也在有序进行。

国际黄金矿业5强之一的南非金田黄金矿业公司（Gold Fie ds Limited）对紫金矿业的发展和紫金山金矿的成功开发给予充分肯定和高度评价，赞许“紫金山金矿的开发具有世界先进水平，紫金矿业是中国黄金业界最好的合作伙伴。”2003年12月23日，紫金矿业在香港举行的挂牌上市仪式一结束，就建立战略合作伙伴关系和金田公司进行签约；不久，福建省第一家中外合资黄金公司“福建省金田紫金矿业有限公司”登陆福建。 “福建省金田紫金矿业有限公司”由金田公司出资50万美元占60%的股份，紫金矿业集团股份有限公司的下属公司福建省紫金投资有限公司出资33.3万美元占40%的股份。

全球著名黄金矿业公司——巴里克（barrick）首席地质专家一行到紫金矿业考察时对紫金矿业的发展和科技进步给予高度评价，认为“紫金矿业就像10年前或20年前的巴里克一样（barrick公司创建于1984年），具有光明的发展前景。”

国际性矿业公司艾芬豪公司领导层到紫金矿业考察，对紫金矿业在低品位资源利用方面所取得的成就给予高度评价，相信“紫金矿业先进的技术、卓越的企业文化、富有远见的领导三者相结合，将会有一个黄金般的未来。”

而随着“走出去”战略的实施，陈景河在公司成立了国际部，向菲律宾、印尼、蒙古等多个国家发起冲击。就在前不久，陈景河到菲律宾考察，达成了一些投资开发的初步意见。

矿业是资源型的事业，占领资源永远是摆在第一位的。陈景河提出要把紫金做成中国的、世界的紫金和百年紫金。二十一世纪的矿业行业竞争力的搏弈开始进入“白热化”状态，陈景河要求紫金矿业在这新一轮的竞争中“不言败”，要充分发挥企业自身比较优势，使紫金矿业成为中国矿业企业控制资源最多的企业，成为中国矿业利润最高的企业之一，为百年紫金的道路奠定坚实基础。

紫金的核心竞争力就是科技，正是科技的力量让一个鸡肋型的矿山变成黄金产业界的排头兵，也正是科技的力量让紫金走向全国，乃至全世界。我们期待着陈景河带着紫金集团再次以科技的威力征服世界，实现梦想。

作者：洋奇川

民营矿业企业文化论文 篇2：

商讯

地产闽商开会了

5月16日，第五届中国地产闽商大会在榕召开，闽籍开发商、金融机构、商会组织、房地产上下游行业近400人出席。

圣农公司获奖了

5月18日，中国畜牧行业先进表彰活动在青岛举行，全国千余名畜牧业人士参加。会上，福建圣农一举拿下“中国畜牧行业先进企业”等3项大奖。

省工商联调研了

5月11～15日，福建省工商联赴漳州，开展民间投资基础产业和公用事业政策调查评估，先后调研15家民营企业，召开2场座谈会。

紫金矿业赚钱了

日前，紫金矿业发布第一季度公告，其盈利虽与去年同期的7.2亿元相比下跌了27.64%，但依然以实际归属母公司净利润5.2亿元，直逼国际矿业巨头纽蒙特公司。

厦门扶持民企了

4月30日，厦门再次印发《关于促进民营经济健康发展的若干意见》，征询修改意见，截止5月2日，共收到43个部门反馈意见57条。

七彩蓝田建好了

占地5300亩，总投资5.8亿元，被列为省政府重点项目的龙岩市新罗区闽台七彩蓝田生态农业观光园建设竣工，预计在2014年6月投入试营业。

八家闽企入围了

2013年中国外贸200强名单出炉，福建8家企业上榜：捷联、冠捷、戴尔、达运、友达、宸鸿、金莎入选出口200强企业；联合石油、友达入选进口200强企业。

盼盼文化节落幕了

近日，盼盼食品第四届企业文化节开幕，1000余人参加，活动持续一周，有演讲、技能大赛、文体活动等。

民营矿业企业文化论文 篇3：

企业培训及其发展智慧

摘要：本文论述了企业培训的重要性及清华大学实施企业培训的简要情况，并深入讨论了企业家在企业发展过程中，必须关注的一系列重要问题。作为企业家，只有不断提高自身素质，随时关注国内外的宏观政治、宏观经济并密切结合企业的实际，才能产生使企业发展的智慧。企业运营的任务与目标、企业的价值与核心竞争力，是具有智慧的企业家及其领导下的团队去实现的。

关键词：企业培训；素质；发展智慧

改革开放近三十年来，我国的经济平稳而快速地发展，中国特色社会主义事业不断向前推进。在这一进程中，我国诞生了一支庞大的企业家队伍，他们为我国的经济发展做出了重要的贡献；然而在这支队伍中，人员的素质、水平与智慧可谓参差不齐。任何一个企业家，要使企业不断又好又快地发展，必须不断地提高自身的素质，而为此就必须不断地加强学习、努力实践与大胆创新。

对于当代的企业家应该做到：即使学识渊博，也要善于学习；即使中西贯通，也要视野开阔；即使满腹经纶，也要综合提高；即使阅历深邃，也要虚心求索。

一、清华大学继续教育学院开展的企业培训

近几年来，清华根据大批企业的请求，不失时机地开展了大规模的企业培训。

每年约有数万名企业家来到清华接受各种类型、各种时间长度、不同内容的教育培训，另有更多的企业家选择了清华的远程企业学堂学习。企业家学习热情之高、收获之丰、感受之多可谓前所未有的。

清华企业培训的显著特点为：针对性、实效性、潜力性及与时俱进。所谓针对性是指培训课程的设计是紧密结合不同行业的特点、不同企业体制的特点、不同职务、不同专业责任的特点等而确定的；所谓实效性是指学员们在学习结束后，所学的理论、方案、方法可以马上参考实施而解决企业问题的。所谓潜力性是指传授以培养学员潜在能力、能长远起作用的基础知识一启迪思考与创新的知识。所谓与时俱进是指教育培训的内涵要迅速跟进已经变化了的形势，采用当时最新的理念、政策、方针、观点、数据进行培训，已适应快速变化中的我国与世界。

近年来，清华的企业培训涉及各行各业(第一、二、三产业)，大中小型各种规模的企业，国有、民营、三资企业；培训对象的职务以董事长、总经理居多，也有不少职业经理人担当的人力资源总监、财务总监、营销总监等。培训的学时各不相同，例如：有40学时的课程(连续5天，每天8学时)，80学时的课程(连续10天，每天8学时)，240学时的课程(持续一年，约每两个月完成40学时的课程)等等。

仅以下述数例介绍相关的培训课程，其一是为某市国有企业负责人举办的五天培训课程，其二是专为某市的民营企业家举办的五天培训课程，其三是专为中国矿业企业家举办的304学时的课程。

课程一的主要讲题：当代中国的宏观经济；企业优势集聚；公司治理与企业并购；企业文化与竞争力提升；毛泽东思想与企业战略；领导力和领导艺术；企业运营之智慧；创新思维与创新管理。

课程二的主要讲题：宏观经济分析；项目管理；组织行为学；人力资源管理与开发；商务礼仪；公司财务管理；营销管理；领导者语言艺术；阳光心态；危机管理与商业欺诈防范；领导艺术；现代管理思维；资本运营与投融资。

课程三的主要讲题：模块一：矿业金融与投资实务—矿业发展与金融投资；矿业融资/资本结构的选择；矿业企业财务管理；矿产国内外融资；矿业上市与股票价值分析；矿业企业资本运营；矿业国内外上升融资实务。模块二：人力资源开发与管理

人力资源战略管理；矿业人力资源理论与实务；矿业企业文化理论与分析；领导艺术与领导能力；压力管理；商务沟通与商务礼仪。模块三：行业发展全球与中国矿业行业发展分析；商业性矿产勘察；全球矿业发展分析；矿产资源投资与开发；矿产权评估与交易；中国及国际矿产资源法规分析；矿产投资与开发中的法律问题。模块四：矿产经济与管理一宏观经济与矿产经济；矿产资源学；矿业公司治理与企业管理；全球矿产经济分析；清华大学中国矿产管理高峰论坛；国家与现代矿业管理；班级拓展训练。模块五：矿业企业生产、技术、安全—矿业精益生产与现场管理；矿业企业技术与安全管理；全球矿业新技术展望；国际矿业开发技术实务；利用物流与供应链于矿业；矿业院士专题讲座。模块六：市场营销与矿业国际贸易一矿业工业品市场营销管理；孙子兵法与现代矿业贸易；矿业工业品的广告策划；矿产国际市场分析；公共关系对矿业公司的重要性；服务营销及跨国集团的技术支持。

近几年来，接受我院培训的主要单位包括：中国神华能源神东分公司；新兴铸管集团；西安杨森制药；国家电力公司高培中心；吉林电力；山西电力；山东莱芜钢铁集团；中国东方航空管培中心；中远散货运输；中国神马集团；中原油田；利郎时装公司；云南烟草；格兰仕集团；辽宁工源水泥集团；新希望集团；中国再保险集团；一大批地方商业银行；等等。

二、企业家智慧的培养

企业家智慧的水平决定了企业发展的智慧，而企业家的智慧源自诸多方面，尤其是来自于文化的、历史的、科学的、管理的知识；来自于自身的实践及他人实践的借鉴；来自于在实践与思考基础上的创新。

现代企业家热衷于从中国的历史、传统文化中汲取营养、增长智慧，这是一个可喜的现象，然而学而不思则罔，学而不确则殆。例如，企业注重学习“孙子兵法”，以造就企业的优势，并在竞争中取胜。但是，“孙子兵法”的核心指导意义是什么?用于战场的“孙子兵法”是否可以搬用于商场?企业的核心竞争力应如何打造?……等等问题，不少企业家缺乏深入的思考。

“孙子兵法”是用以指导战争的，要解决的是敌我矛盾，简单地把“孙子兵法”搬用到企业中的竞争显然是不妥的。“孙子兵法”曰：兵法，诡道也。“孙子兵法”又专门设计了“用间篇”，像这类专门用于对付敌人的诡诈手段，在企业竞争中是决不能采用的；更不能用这种思想去“教育”我们的企业家，否则企业家将会蜕变为“奸商”，而非诚信为上的“诚商”。毛主席深刻地评论了“孙子兵法”，他说：中国古代大军事家孙武子“知己知彼，百战不殆”这句话，包括学习和使用两个阶段，包括认识客观实际中的发展规律，并按照这些规律去决定自己行动克服当前敌人；我们不要看轻这句话。毛主席抓住了“孙子兵法”的核心，那就是如何做到“知己知彼”，如何做到“学习和使用”。当然，科学地使用“孙子兵法”中适用于企业竞争战略的思想，是很有意义的。例子“孙子兵法”曰：故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势。又曰：一日度，二日量，三日数，四日称，五日胜。

现代的企业家也努力学习“三国演义”以培育自身的智慧，确实“三国演义”展示了群雄逐鹿、智慧谋胜的宏大历史画卷；然而，由于封建正统观念千余年来造成的影响，使常人对三国的主要人物有所曲

解，而对他们抑或是智慧还是阴谋产生误解。例如，对于三国主要的历史人物曹操、刘备、孙权、诸葛亮等人应如何正确看待与评论?对此，毛主席有深入的剖析与评点。首先，对魏国的曹操，世人一直颇有争议。毛主席尖锐地指出：曹操是了不起的政治家、军事家，也是个了不起的诗人。曹操统一北方，创立魏国，抑制豪强，实行屯田，兴修水利，发展生产，使遭受大破坏的社会开始稳定和发展，是有功的。说曹操是奸臣，那是封建正统观念制造的冤案，这个冤案要翻。因此，企业家应该学习曹操的智慧，其十大胜道应予深思：任其自然(道胜)，顺乎常理(义胜)，政纲威严(治胜)，任人唯贤(度胜)，多谋善断(谋胜)，以诚待人(德胜)，体恤下属(仁胜)，兼听不惑(明胜)，法度严明(文胜)，精于兵战(武胜)。

对于刘备、孙权，毛主席的剖析与评点言简意赅：有些人是书生，最大的缺点是多谋寡断，刘备、孙权、袁绍都有这个缺点，曹操就多谋善断。因此，企业家要培养多谋善断的能力，尤其在全球化竞争的时代，资源是短缺的，时间是有限的，多谋善断，不失时机，就更为重要了。邓小平同志说得好，在改革开放的进程中，要转变观念，抓住机遇。企业家们必须落实在自身的实践中。

对于诸葛亮的分析与评点，毛主席既同于众人又异于众人。毛主席一直提倡人们要学习诸葛亮的“鞠躬尽瘁，死而后已”的精神，要按诸葛亮的办法办事，那就是“言忠信，行笃敬，开诚心，布公道，集众思，广众益。”然而，毛主席对诸葛亮的军事谋略却并不赞同，他说：诸葛亮用兵固然足智多谋，可其始误于《隆中对》，千里之遥而二分兵力，其终则关羽、刘备、诸葛三分兵力，安得不败。企业家对此应该认真思考，从而对企业发展战略的制定有所启迪，即发展战略如不正确，即使数个战术上的胜利，也不能取得最后的胜利。

三、企业家境界与眼光的培养

荣毅仁先生之所以成为现代企业家的楷模，首要的是他所具有的崇高人生境界。他的座佑铭为：择高处立，就平处坐，向宽处走。荣先生一生事业的巨大成功取决于其在座佑铭中所表达的人生之道，即高境界、平为人、宽志向的人生之道。美国微软公司的主席比尔·盖茨先生于今年年初被清华大学授予名誉博士的学位，他是当之无愧的，因为他不仅是信息技术界的领袖之一，而且还具有令人敬佩的高尚品德——一个决定将其遗产捐赠给社会的崇高行为的实施者。

清华大学的校训“自强不息，厚德载物”不仅影响着清华历史上一代又一代的莘莘学子，而且正影响着接受清华培训的企业家们。我们首先要造就企业家的崇高精神。

企业家如果仅仅埋头于自身企业的业务，是难以具备宽广的视野的。企业家必须随时关注国内外变化发展中的宏观政治和宏观经济。中共十七大号召全国人民继续推进中国特色的社会主义建设，落实科学发展观，构建以人为本的和谐社会，乃至构建一个和平、繁荣的和谐世界。

改革开放以来，我国的经济取得了令世人瞩目的成绩，但是也存在着某些问题。例如，在我国发展过程中，能源的消耗率太高，环境的破坏较严重，贫富差距偏大，天地人之间的不和谐、不可持续发展的矛盾较突出等等，这是每个人，尤其是企业家们必须认真对待的。

企业家们不应该仅仅注意企业如何获取更大的利润，而更应关注保护环境、节约各种资源，积极为社会、为弱势群体办好事、办实事。房地产业界的企业家应该谋求合理的利润而不是尽可能高的利润，应该坚决反对与抵制价格欺诈、捂盘抬价等不正当的行为。

由于国际石油价格长期居高不下及各种能源的高度紧张，不少国家正积极研究替代能源，其中一项是用玉米生产乙醇，用植物油提炼生产生物柴油。采用农作物研究替代能源，引发了全世界玉米等粮食作物供给的紧张，因而粮食物价大幅度上涨。针对这种情况，联合国粮食组织已呼吁世界有关各国停止这类研发，以避免发展中国家人民因粮价高涨而无法生活。从事这种研发与生产项目的企业家必须关注全球形势，必须退出这类研发。

近几年来国内发生了一些重大的环境问题，例如，江苏太湖、安徽巢湖、云南滇池的蓝藻问题，无锡的水质危机问题，洞庭湖畔大量水鼠出现的问题等等。某些知名企业的办公大楼、生产车间整齐漂亮，然而其周边的河流臭气冲天、乌黑如墨。企业家们必须正视这些问题，必须接受科学发展观的培训，必须保护环境、生态安全以造福子孙后代!

这两年来，我国经济发展偏快，必须防止经济过热，中央连续出台了一系列宏观调控的政策，这是利国利民的大好事。对此，企业家们必须了解与理解，并积极采取配合的措施。不少企业家还不理解为什么我国国际贸易顺差偏高而赚回来大量美元对国家会有不利之处，不理解我国高额的美元储备会产生风险，不理解为什么我国要调整外资进入的政策而限制某些项目的外资进入；也没意识到某些货币政策的调整，财政政策及外贸政策的调整对企业的融资、资本运作的影响，以及如何调整企业的发展战略与竞争战略。

企业家们一直关注着企业的核心竞争力，并采取各种措施以增强核心的竞争力。企业核心竞争力的关键之一是人才(人力资源及人力资本)。企业家们采取何种措施才能做到发现人才、识别人才、吸引人才、使用人才和留住人才呢?企业家们的用人之道的指导原则又是什么呢?

上述种种问题的解答是需要企业家们的智慧与眼光的，而清华的培训正是为此而备的。

四、企业家应具备的能力

企业家们的发展智慧是依赖于各种重要的能力的，而这些能力正是我院在培训工作中着力培养的。

企业家们的学习各种知识固然重要，但其关键能力的打造尤为重要。清华不仅是传道、授业、解惑之地，更是人才能力培养之地。企业家应该打造并具备如下的能力：(1)学习能力——好学、勤学、善学的能力，这是企业家不断进步的基本保证；(2)思考能力——学思结合，继承与批判结合的能力；(3)领导能力——带领并领导团队及制定战略的能力；(4)预见能力一一预测工作中可能发生的问题及解决方法的能力；(5)沟通能力——与上下、左右、前后各方沟通、协同的能力；(6)培养能力——培养下属的能力，即培养未来接班人的能力；(7)全局能力——综览全局、把握宏观的能力；(8)创新能力——与时俱进、适应变化的创造性能力等。

企业的成长、发展与壮大离不开企业家的智慧与能力，中国特色社会主义建设的继续推进离不开一支优秀的企业家队伍，清华大学决心为造就一支优秀的中国企业家队伍而奋斗。

责任编辑　李　震

作者：崔国文