发电企业成本控制论文

摘要：决定火力发电企业在电力市场竞争中能力高低的关键是如何降低企业的成本。没有低成本的运营，火力发电企业就不可能有良好的市场竞争力。文章以某火力发电厂为例，在系统分析火力发电企业成本构成基础上，剖析了目前火力发电企业成本管理存在的问题，提出了几点具有针对性的对策，对当前火力发电企业成本管理具有一定的借鉴意义。下面是小编为大家整理的《发电企业成本控制论文(精选3篇)》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

发电企业成本控制论文 篇1：

火力发电企业成本控制研究

【文章摘要】

经济的快速发展，我国的电力行业也在这个过程中得到不断发展，同时它也为国民经济的繁荣做出了巨大的贡献。在改革新时期，电力改革势在必行，伴随着一系列电力改革方案的实施和制度的落实，而厂网分开、竞价上网的新模式的实行也直接加剧了发电企业之间的竞争，新的形势下火力发电企业如何更好的求生存、促发展已经成为了火力发电企业面临的重要问题。为了更好的增加竞争优势，实现企业的更好发展，很多的企业将目光投向了自身的成本控制方面，企图降低成本来促进生产，使自身更具竞争力。因此在这种背景下，对于火力发电企业的成本控制进行研究和分析具有重要的现实意义。本文也将从火力发电企业成本控制的现状以及存在的问题出发，根据存在的问题提出了相应的解决措施，希望给读者一定的启示。

【关键词】

火力发电企业;成本控制;问题;解决措施

火力发电企业作为人们日常生活用电的主要供应单位，在经济社会的发展中发挥着重要的作用。社会主义市场经济体制改革的不断深入和发展，我国的火力发电企业也逐渐的由垄断走向市场竞争，而如何实现企业资源的优化配置管理目标、更具市场竞争力以及获取更大的经济效益已经成为了火力发电企业发展过程中需要解决的关键性问题，它关系到企业的生存与发展和最大效益的实现，但在这个过程中，我们应该充分意识到成本控制与管理的重要意义所在，并将成本控制作为企业管理的一个重点和难点，而我们也应该对于当前火力发电企业成本控制的现状和存在的问题具有全面的了解，以下我们将作简单的分析。

1 当前火力发电企业成本控制存在的问题分析

1.1 能源价格不断攀升企业控制成本面临极大挑战

经济的快速发展使得我国也一度成为一个能源消费大国，这给我国的能源需求提出了直接的影响。这里我们所指的是石油和煤炭，它们也是火力发电的重要基础，由于这些能源材料需求量的进一步增加，也使得其价格在不断上涨，成为了火力发电企业成本控制的一个重要影响因素。因此如何更好的控制企业生产成本，还应该注重原材料成本的控制。

1.2 人力资源成本增长过快企业不易消化

人力资源成本增长过快企业不易消化也已经成为了當前火力发电企业成本控制存在的主要问题之一，其主要表现在以下三个方面：一是由于人力资源竞争的不断激烈，使得高素质人才的需求在增加，因此出现了人才市场人力资源供小于求的现象;二是工资的比较差异与劳动力价值的自我认识也使得人力成本在不断增加;三是由于我国宏观调控政策的不断变化，使得人力成本不断增加，影响企业人力成本控制。

1.3 融资成本不断提高使企业难以承受

资金在企业的发展和开展生产之中发挥了重要的作用，而对于火电企业来说，资金就像人的血液，以较低的成本获得足够的资金是所有企业生存、发展的前提条件。在我国，企业融资主要是通过商业银行和股票市场两个渠道。不规范、不景气的国内股票市场也严重影响了企业的融资渠道，控制融资成本就成了企业控制成本的一大难题。

2 加强火力发电企业成本控制的具体措施分析

2.1 进一步改进当前的煤炭作业链

火力发电企业主要是利用煤炭燃烧放热进行发电，因此加强成本控制，首先还应该在煤炭的作业链上面下功夫。一方面，要逐步改进当前的的煤炭供应链。煤炭是发电的重要基础，因此煤炭价格高低或是供应不足等都将影响发电的成本，所以对于火力发电企业来说，应该改进现有的煤炭供应链，逐步实现供求的一体化，并积极和煤炭供应商实现战略联盟，稳定煤炭价格，保证煤炭供应。另一方面，要逐步降低煤炭中转成本，提高当前煤炭存储和配煤的作业效率。火力发电企业应该在当前企业煤炭管理制度和办法的基础上，完善煤炭作业管理机制，对于煤炭作业效率实行量化管理。只有煤炭各项作业的效率能够得到有效的保障，才可以全面保证正常的生产，实现对成本的控制。

2.2 切实提高火力发电设备的作业和检修效率

火力发电设备是发电效率的保证，也是成本控制的重要环节。以往的火力发电设备的检修方式以计划检修为主，不仅效率较低，而且成本花费较大，因此我们应该积极推广采用状态检修代替计划检修，根据设备的基本性能和相关的设备技术说明制定专门的检修标准，并建立专门的巡视小组，对于发电过程要全面监控，一旦发现问题或是异常，要及时维护和处理，切实提高设备的作业效率和检修效率。另一方面还应该建立健全成本预算管理体系，坚持以市场为导向，以企业经济利益最大化为基本准则，建立一种行之有效的成本控制管理体系，积极采用先进的监测诊断技术和寿命评价技术做好基本的预知检修和事后维修，从而更好的提高火力发电厂的检修作业效率，降低检修的成本。

2.3 降低各项作业中的人力资源消耗

一方面要加强对于发电厂中工作人员的综合素质培养，加强职业培训工作，进一步加强人力资源的优化配置。对于火力发电厂的领导阶层以及相关的管理部门，应该强化成本意识，加强成本教育，与此同时还应该使企业人尽其责、物尽其用，努力提高资源的利用效率，提高效益的回报率。二是要紧密联系企业的基本实际情况，制定专门的人才培养计划和人才的激励机制，充分调动员工的生产积极性，提高各部门的协调办事能力，努力形成权、责、利统一的成本控制管理体系。同时要按照企业基本的经营管理模式和组织形式，明确各部门的基本职责，将一些生产的重要环节和生产工艺都应该落实到人，落实企业的竞争上岗机制，这样才可以在发电企业中营造一个竞争激烈的人才上岗认为，全面提高生产效率，降低生产成本，充分发挥成本控制过程中的人的积极作用。

3 结束语

全面协调可持续发展观要求火力发电企业在发展过程中既要追求一定的经济效益，同时还要注重社会效益，因此火力发电企业也面临着发展和转型的双重矛盾，所以对于火力发电企业成本控制的相关问题我们应该正确对待，并积极采取行之有效的措施进行解决和应对。首先，企业应该从自身方面入手，进一步改进当前的生产作业链，逐步提高当前的生产效率，在科学技术不断创新发展的今天，还应该加上技术设备的创新，积极借助现代生产技术工艺进行发电，同时还要加强企业内部控制，进一步提高企业员工的综合素质。只有火力发电企业的成本控制管理工作水平得到很好的提高，企业才有可能实现科学发展、可持续发展，实现更大的效益。

作者：陈顺全

发电企业成本控制论文 篇2：

浅谈火力发电企业成本控制问题研究

摘要：决定火力发电企业在电力市场竞争中能力高低的关键是如何降低企业的成本。没有低成本的运营，火力发电企业就不可能有良好的市场竞争力。文章以某火力发电厂为例，在系统分析火力发电企业成本构成基础上，剖析了目前火力发电企业成本管理存在的问题，提出了几点具有针对性的对策，对当前火力发电企业成本管理具有一定的借鉴意义。

关键词：火力发电；成本管理；挖潜增效

一、火力发电企业概述

电力是国民经济发展的重要能源，火力发电是我国和世界上许多国家生产电能的主要方法。火力发电企业以煤炭作为主要燃料，利用皮带将煤炭输送到制粉系统，通过给粉机将煤粉吹入炉膛燃烧，在炉膛内将水加热，再经过汽包二次加热、汽水分离使蒸汽达到饱和状态，进入过热器加热变为过热蒸汽，过热蒸汽通过管道进入汽轮机膨胀做功，带动发电机将机械能转化为电能，经过升压后通过输电线路输送至电网。一部分蒸汽从汽轮机中间段抽出输送到热网加热器，通过热交换后实现对外集中供暖。

二、火力发电厂采取的有效成本管理方法

（一）单耗控制的成本管理方法

火力发电厂对用水量、用浆量、钢球、酸、碱、盐和主要系统用电等实行控制单耗的成本管理办法，不断完善计量系统，健全各项管理制度，在控制单耗不超过确定指标的同时采取措施尽量减少消耗。

用水量：如制定了发电水耗≤3.35 方 / 千瓦时的水耗控制目标，完善用水计量装置，定期开展用水分析并开展全厂水平衡实验，对补水率和汽水损失率指标加强监督，确保发电水耗控制在标准指标以内。

用浆量：石灰石浆是脱硫系统运行的主要消耗性材料，初步确定的燃烧每吨煤炭石灰石浆消耗不超过 0.22 吨，因石灰石消耗与煤炭的含硫量密切相关，如某火力发电厂在煤炭管理上专门制定了控硫措施，尽量采购低硫煤，以降低脱硫运行成本。发电生产的主要耗电系统包括输煤系统、给粉系统、制粉系统、给水系统、除灰系统及其他辅机设备，根据系统中各设备的额定功率、负荷情况和机组运行时间制定设备用电率和单耗指标，定期进行分析并纳入到机组运行小指标竞赛中进行考核，采取措施降低厂用电率。

（二）定额控制的成本管理方法

采用定额控制的成本费用项目主要包括柴油消耗及标准大修、小修项目的修理费、材料费和管理性费用。

1.制定燃油消耗定额：某火力发电厂制定了《锅炉燃油考核管理办法》，规定各种状态下机组启停用油消耗和月度助燃用油定额，并根据对燃油的影响程度确定了各相关单位的考核系数，实行节奖超罚，调动了生产运行人员的积极性，降低了燃油成本。

2.制定机组标准大修、小修项目的检修内容、检修材料消耗、人工使用标准定额，某火力发电厂的标准检修项目执行电力系统定额标准。此外，某火力发电厂自行编制了保温及材料管理办法，规定对于汽轮机本体、主蒸汽、再热蒸汽、高压给水管道及其他介质温度在 350℃及以上且管径 Φ38 以上的管道使用硅酸铝保温材料，其他管道使用一般保温材料，并根据预算定额计算出每平方米的保温成本，用定额控制保温施工成本。

3.确定全厂管理费用的标准定额。对二、三级管理人员的劳保费、材料费、办公费、差旅费分别按照 245 元/人年、200元/人年、500 元/人年、1 500 元/人年的定额计算各单位管理性费用，纳入到财务预算管理中，用定额控制各单位的管理性费用支出。

三、某火力发电厂降低成本主要途径

（一）加强燃煤成本管理

燃煤成本是火力发电企业重要的成本组成部分，约占总成本的 70%，因此加强燃煤成本管理的重要性也就不言而喻。近年来，煤炭价格居高不下，影响煤炭供应的不确定因素多且复杂，近年国家在煤矿安全整治、煤炭资源整合、兼并重组和总量控制方面加大对煤炭行业的管理，从而影响煤炭供应。在这种情况下，降低燃料煤成本成为维持电厂生存和发展的关键。

煤炭采购通常选择的策略有：一是选择煤炭市场上可购得的最佳煤炭，保护设备，使维护成本最小化；二是通过抓商机，大批量采购低成本煤炭，使煤炭成本最小化；三是使用优质煤以最大程度地获取高峰期电力市场的商机，使收入最大化；四是根据电力需求的实时变化，在高峰期使用优质煤抓商机，在非高峰期则换用低成本煤来降低成本，通过优质煤和低成本煤的灵活切换，达到对电力市场和煤炭市场商机的最佳平衡，从而使利润最大化。

锅炉燃烧系统的设计对煤炭的挥发分、水分、灰分、发热量等质量指标都有严格的限制，高于或低于设计值都会影响锅炉燃烧的安全、稳定和经济性，所以为燃烧系统采购、输、配、送适合锅炉燃烧的煤种对控制煤耗至关重要，对此某火力发电厂采取了有效的应对措施：第一，抓好燃料煤的质量管理，发热量必须达到规定值以上才可以入炉；第二，不断改进生产工艺，减少燃煤使用量，降低供电标煤耗；第三，进行动态成本分析，做到分机组、分小时计算燃煤成本，按日或小时汇总，形成机组的日成本或小时成本，实时观测燃料煤成本的变化情况，为降低其成本进行事前、事中的管理控制；第四，与燃煤主要供应商签订长期供煤合同，降低采购价格以及避免价格波动带来的风险。完善来煤机械采样、AB 采样、烤样、送样闭锁管理，建立煤炭管理信息系统，确保煤质“采、制、化”的准确可靠。

（二）加强技术改造，提升机组运行的经济性

某火力发电厂先后组织实施一、二号机组汽轮机通流部分改造、汽机高加改造、凝结器改造、锅炉省煤器改造、燃烧器改造、空预器改造、电除尘改造等重大设备改造 30 多项，为确保安全生产、提高机组效率、降低能耗打下了坚实基础。

（三）优化设备管理

长期高压、高温、高转速运转的设备和部件难以避免磨损、老化，产生汽、水、煤、油、风、烟、粉、电等工作介质的跑、冒、滴、漏现象。通过全面综合治漏，全厂泄漏点达到了 0.27‰以下，低于国家电力公司规定的 0.3‰的标准。治漏工作收到了事半功倍的良好效果，全面消除了设备隐患，减少了能源损失，延长了设备使用寿命，降低了生产成本。

（四）实施挖潜增效以降本减费

充分发挥“创一流”平台的作用，通过深入开展指标对标、班组建设及劳动竞赛等系列活动，调动全员挖潜增效的积极性。

1.加强物资质量和价格控制。不断加强设备检修和修旧利废管理，对设备配件要做到能修不换，减少材料、备品的消耗；积极参与集中采购物资的招标工作，降低采购价格；加强物资的收、发、存管理，严格直达料的数量确认，降低库存量；严格执行质量检验制度，杜绝因质量问题造成损失。

2.加强维修管理。重点保证影响机组安全稳定运行的项目，严格控制非生产性维修费用支出；严格执行内控制度，抓好维修计划审核审批、项目招标、合同签订、审计和结算付款 5个关键环节；增加自营维修工作量，控制外委维修项目，能自修的一律不安排外委修理。

3.加强外雇车辆管理。充分利用内部运输力量，减少外雇车辆；不断优化车辆的调度，特别是对于外雇吊车，要根据机组检修情况合理调度，减少不必要的费用支出。

综上所述，某火力发电厂在大力开展指标对标的基础上，通过定额控制、单耗控制等多种降本增效措施，以优化设备管理、加强技术改造等手段提升机组运行的经济性，优化了生产运行，在发电成本控制方面取得一定的成效。（作者单位：宁夏银灵煤炭运销有限公司）

参考文献：

[1]曹长武.火力发电厂用煤技术[M].中国电力出版社，2006.

作者：朱晨

发电企业成本控制论文 篇3：

火力发电企业成本控制问题的探讨

摘 要：本文从成本控制的总体思路、应正确把握的几类成本、采取的具体措施三方面就如何有效地从生产的全过程、各环节进行成本控制，降低发电成本，提高企业经济效益进行了探讨。

关键词：火力发电企业 成本控制 探讨

强化企业的生产成本管理工作，以最低的成本取得最大的利润是发电企业经营的目的，也是市场竞争中抵御风险的重要手段。在上网电价基本固定的情况下，对于发电企业来说，要想获取更多的利润，就必须加强成本控制，尽可能降低成本，把成本控制作为企业管理的核心。

一、成本控制的总体思路

（一）生产成本控制涉及实际产量的完成和实际生产费用的控制两个方面。努力提高机组发电量和降低生产总费用支出是控制发电成本的关键。

（二）机组的连续稳定运行是保证成本处于可控状态的关键。

（三）根据燃料的供应状态及时调整机组的运行方式，努力提高机组的经济运行水平，是降低发电成本，提高发电效益的基础。

（四）设备的节能技术改造和推广采用新技术、新工艺、新设备、新材料，是提高发电厂生产运行可靠性和经济性，从根本上降低发电成本的重要途径。

（五）成本管理中一定要体现“全员参与成本控制”的管理理念，要认真做好指标的分解工作，把全厂性的综合指标层层分解、层层负责。通过小指标的分解落实，进一步强化员工的责任意识，并最终保证大指标的完成。

（六）成本管理在实施中必须得到各级领导的高度重视，并建立专门的机构负责全厂成本指标的制定、分解、考核等工作。“领导作用，全员参与”是成本管理得以实施的前提。

二、进行成本控制的具体措施

（一）实施目标成本控制管理

制定年度生产经营大纲，为成本管理提供明确的目标是成本管理的前提。火力发电厂的成本与其他工厂一样，分为固定成本和可变成本。发电厂建成后固定成本基本不变，包括设备折旧费、职工薪酬、大修基金等，而利润主要通过可变成本获得。包括燃料费、辅助材料费、水费、油费、厂用电等与生产电能有直接关系的费用。在成本管理中，企业应将可变成本作为成本控制的重点。目标成本要按照科学性、关键性、挑战性和强制性的原则确定。根据不同部门、不同条件、不同成本项目，分别测定指标，对变动成本指标核定单位成本费用，对下达的成本指标力求客观、合理，既要避免指标定得过高，无法实现，又要避免指标定得过低，达不到管理的目的。

（二）注重成本管理的统计分析，做好成本管理的过程控制

（1）建立全厂三级节能管理组织机构，健全节能管理制度。

（2）加强计量仪表的日常管理工作，为成本分析提供完整、准确的统计数据。

（3）对机组关键性经济指标做好过程控制监督工作。要求生产技术科每天对关键性参数统计分析，对指标偏离标准或出现的异常工况及时分析原因，并制定相应的纠正措施，以确保机组在可控的经济水平内连续稳定运行。

（4）认真做好燃料及辅助材料配件的进货质量关是降低生产成本的关键。

（三）加强燃料煤的管理

火力发电企业使用的燃料是煤，其成本占发电总成本的60%，所占比例非常大。近年来煤炭价格大幅上涨，直接导致电力产品的变动成本上升，在这种情况下，降低燃料煤成本成为维持火力发电厂生存和发展的关键。

第一，要抓好燃料煤的质量管理，发热量必须达到规定值以上才可以入炉；第二，要不断改进生产工艺，减少燃煤使用量，降低供电标煤耗；第三，进行动态成本分析，做到分机组、分小时计算燃煤成本，按日或小时汇总，形成机组的日成本或小时成本，实时观测燃料煤成本的变化情况，为降低其成本进行事前、事中的管理控制；第四，要与燃煤主要供应商签订长期供煤合同，降低采购价格以及避免价格波动带来的风险。

（四）采用综合利用项目

火力发电企业是燃煤大户，目前使用的煤粉锅炉会产生大量的二氧化硫、粉煤灰等污染物，对环境造成一定的危害。为了社会和企业的长远利益，企业应采用集综合利用、环境保护、节约能源于一体的新型环保锅炉，这有利于：第一，将原发电用的原煤改为煤矸石、中煤作燃料，而煤矸石、中煤是洗煤廠的废弃物，这将大大降低燃料煤的采购成本；第二，燃烧后的煤会产生粉煤灰，可用来制砖和水泥骨料，发电机组排出的循环水还可养殖罗鲱鱼，增加企业新的经济增长点，促进企业走出一条“一业为主，多种经营、综合开发、全面发展”的良性发展之路；第三，提高环境质量，减少环保部门的罚款支出；第四，企业采用综合利用项目后，可以享受免交50%的增值税的优惠政策，减少了企业的税负支出。

（五）提高发电效率

发电量是计算电能生产数量的指标，是发电机组转换产出的有功电能数量，表示为电功率与时间的乘积，以发电机出口电能表计量为准。它通过规模经济效应影响企业成本，具有大机组的火力发电企业相对于小机组的小电厂来说具有明显的规模经济效益和无法比拟的成本优势。因此，火力发电企业应通过技术改造等方式提高装机容量，提高发电效率，降低每度电的固定成本。平时还要对发电设备进行定期的检修和维护，以提高发电设备的可靠性和完好率，使发电机组等效可用系数增大，降低发电成本。

（六）加强现金流量管理

通过现金流量控制，实现预算控制，为企业实施目标成本控制，加强成本管理提供可靠保障。加强现金流量管理，是以资金管理为主线，逐步建立资金预算编制、审批、监督的全面预算控制系统。在年度预算基础上，每月编制现金流量月计划和周计划，实现滚动式资金预算，提高资金利用效率，防范资金风险。

参考文献：

[1]张育波.电力企业成本核算与费用控制及管理实务全书[M].中国科技文化出版社，2007.

[2]曹长武.火力发电厂用煤技术[M].中国电力出版社，2006.

作者：匡世林