房地产财务管理市场经济论文

摘要：为了深入探讨房地产企业财务管理现状与优化对策，本文主要分析了房地产企业财务管理的特点，提出了房地产企业财务管理现状及其存在问题，并且探讨了房地产企业财务管理的优化对策，与此同时，对房地产企业财务管理的创新进行了分析。下面小编整理了一些《房地产财务管理市场经济论文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

房地产财务管理市场经济论文 篇1：

房地产企业财务管理问题探讨

摘 要 房地产企业财务管理是房地产企业的一个重要方面，其对房地产企业经营和管理有着重要的意义，房地产企业的发展离不开一个科学合理的财务管理体系，其可以使房地产企业更好地进行筹资、投资、用资等过程，所以房地产企业需要积极地建立一个科学合理的财务管理来体系。

关键词 房地产企业 财务管理 管理体系

一、房地产企业财务管理存在的问题

（一）资金管理存在间歇及风险

房地产企业耗资巨大，资金回收期限较长，再加上企业资金渠道相对狭窄，以致较大程度上制约了房地产企业的稳定发展；另外，多数房地产企业将经济较发达城市作为投资对象，力求从中获取到更多的经济效益，实际上，受诸多不稳定性因素的影响，城市经济越发达，其内部潜在的风险因素越多，房地产资金投资风险越大。总之，因房地产企业资金使用存在间歇性，且同行业竞争日益激烈，所以要求房地产企业应采取有效措施进一步加强财务管理，以推进房地产企业快速发展。

（二）融资渠道较单一

充足的资金是确保房地产企业各项生产经营活动正常运行的基础。由于房地产企业项目具有投资金额大、资金回报周期长、投资风险高等一系列特点，并且企业资金有限，使得融资成为保证房地产企业各项生产经营活动顺利有序开展的重要途径。通常情况下，房地产企业依靠内部融资与外部融资两种渠道进行融资活动，然而仅依靠内部融资根本难以满足房地产企业资金需求，所以必须加大外部融资力度。基于诸多不良事件的发生，国家政府部门对贷款利率、借贷政策法规进行严格调整，同时银行机构考虑到房地产企业项目特点，为降低自身坏账、呆账风险，往往拒绝向房地产企业放贷，从而使得房地产企业面临资金紧缺危机。

（三）不重视全面成本及费用管理

全面成本及费用管理是房地产企业财务管理的重要环节，该环节直接影响到房地产企业的发展与壮大。其中全面成本及费用管理指的是对房地产企业开发经营各环节涉及到的相关费用予以科学预算、评价、控制及管理。然而，国内多数房地产企业成本及费用管理意识薄弱，不能够准确认识到全面成本及费用管理的重要性，致使对待全面成本及费用管理的积极性不高、能动性不强，不利于房地产企业达到预期的财务管理目标。

（四）投资回收周期较长，资金占用成本较高

市场经济背景下，企业对外筹资资金时必须偿付一定的利息。就房地产企业来说，其投资金额较大、资金回报周期较长、投资风险较高，仅凭借企业自身现有的资金根本无法保证各项生产经营活动正常开展，所以需要房地产企业对外筹资资金，这样以来，企业所筹资的资金金额越多、资金占用时间越长，则支付的利息越多，如此极易使房地产企业承担巨大的按期偿债风险，从而一定程度上限制着房地产企业可持续发展。

（五）其他问题

对于房地产企业高层领导而言，现行大多数房地产企业过于重视经营效益的结果，忽视了经济效益的过程，以至于房地产企业高层领导在注重预算管理对成本费用节约的同时，缺乏价值管理和系统管理观念，最终将导致财务预算管理缺乏可操作性；对于房地产企业财务预算管理人员而言，现行的大多数企业财务预算管理人员从业素质低下，首先是相关专业财务预算管理知识落后，不能够满足财务预算管理工作的需求，极大的降低了财务预算管理工作效率；其次是财务预算管理人员思想决策低下，不能够充分调动自身工作的积极性与自主性。以上方面严重制约了我国房地产企业的可持续发展。

现行部分房地产企业虽制定了完善的财务预算管理机制，并且，部分房地产企业专门成立预算职能部门进行实施预算编制，但其监督和执行力度还有待进一步加强，导致完善的财务预算管理机制流于形式，成为一纸空文。同时，我国多数房地产企业缺乏有效的预算反馈机制，其预算管理和会计核算系统脱钩现象也愈加严重，久而久之，势必将给我国房地产企业带来不可估量的损失。

另外，绩效考核机制和激励机制以成为各行企业迫切加强的主要问题，该问题严重制约着各行企业预算管理目标的实现。基于大多数现行房地产企业缺乏完善的绩效考核机制以及健全有效的激励机制，难以充分调动广发财务预算管理人员的工作积极性与自主性，不利于房地产企业经济效益价值最大化的实现。

二、加强房地产企业财务管理的措施

（一）加大全面成本及费用管理力度

成本及费用管理涉及到房地产企业各项环节，直接关系到房地产企业财务管理状况，所以做好全面成本及费用管理工作至关重要。归纳而言，企业成本及费用管理主要体现在成本、费用预算、控制、核算及评价等多方面，为落实全面成本及费用管理工作，首先，通过培训、再教育，增强房地产企业各级职工成本及费用管理意识，使其全面认识到成本及费用管理的重要性及迫切性；其次，要求财务管理人员严格依照相关规定进行成本及费用管理工作，同时，要求各部门职工均要积极参与到成本及费用管理过程中，切实将成本及费用管理工作落实到位。

（二）优化调整企业资金结构，落实好成本控制工作

一般而言，房地产企业资金风险及成本费用取决于资金结构，因此为降低房地产企业资金成本关键在于进一步优化调整企业资金结构，即通过全面分析评价企业投资项目可行性，并以此为依据确定最佳的资金结构，从而达到降低资金成本的目的。

（三）拓展企业筹资渠道

基于房地产企业项目投资金额大、资金回收周期长、投资风险高等特点，而房地产内部筹资资金不足以满足各项生产经营活动需求，所以需要进行外部筹资。受多方面原因的影响，房地产企业外部筹资时面临着严峻的挑战，为从根本上解决房地产企业筹资难问题，需要进一步拓展企业筹资渠道，积极寻找除银行机构借贷之外其他有效筹资方式，如债权融资、股票融资等。除此之外，房地产企业还可面向民间金融机构筹资，以缓解资金不足问题，推进房地产企业快速发展。

（四）强化资金管理，提高资金利用率

资金管理是企业财务管理的核心内容，因此强化资金管理，提高资金利用率至关重要。房地产企业需加大内部资金融通力度，做好对间歇性闲散资金合理配置，同时，要求财务部门设置专项账户，用于核算管理企业内部存款与借款；另外，各部门应及时上报资金使用规划，由企业财务部门统一配置资金，并定期进行资金核算工作，以了解各部门资金使用状况，防范资金流失、浪费现象发生。

（五）其他措施

预算的编制和执行。房地产企业全面预算的编制过程，需要上下互动，反复沟通。预算的执行控制工作主体首先是各个责任中心的负责人，他们需要严格按照预算控制实际业务。房地产企业预算执行控制需要和业务授权体系的内容紧密结合起来，假如某项实际业务是预算范围内的业务，则可按照正常的审批程序进行；假如该业务是属于预算外的业务，则需要按特定程序报至房地产企业最高决策层审批，并说明理由。这样，能够有效地控制预算外支出，增强企业的控制能力。

预算的考核和分析。房地产企业的预算分析和考核的总原则是月度分析、季度考核、年度总评，这是指摘要：每个月各责任中心均要对各自预算的执行情况进行分析，房地产企业母公司进行汇总和分析总结，召开月度分析会议并查找出现的新问题及原因。每季度按各责任中心该季度累计的预算实际执行情况，根据设定的绩效指标对其业绩进行考核，再和激励和薪酬制度结合起来。每年度终了房地产企业需对全年的预算执行情况进行整体分析，总结主要的新问题，并制定和修正下年度的经营目标，指导下年度预算编制和责任中心预算目标的分解。

三、结论

房地产行业是资金密集型的高风险行业，面对激烈的竞争，房地产企业要实现长期的发展，获得持续性核心竞争能力，必须提高房地产企业财务管理水平。财务管理作为企业管理的核心系统之一，应成为房地产企业实现长期发展战略的有效管理控制工具。

参考文献：

[1]姜东亮.关于房地产企业内部控制制度的思考.现代经济信息.2010（09）.

[2]田林永.当前房地产企业财务现状及管理建议.中国住宅设施.2011（07）.

[3]熊大钊，王晓隆，熊雄.武汉市房地产市场的现状和对策.中小企业管理与科技（下旬刊）.2009（12）

[4]孟尖滨.我国房地产企业文化建设初探.知识经济.2011（11）.

[5]申山宏.国内中小型房地产企业财务管理的困境与对策.商业经济.2010（17）.

[6]苏光柱.当前房地产企业物业管理现状与对策探讨.商场现代化.2007（02）.

作者：张谨

房地产财务管理市场经济论文 篇2：

试析房地产企业财务管理现状与优化对策

摘要：为了深入探讨房地产企业财务管理现状与优化对策，本文主要分析了房地产企业财务管理的特点，提出了房地产企业财务管理现状及其存在问题，并且探讨了房地产企业财务管理的优化对策，与此同时，对房地产企业财务管理的创新进行了分析。

关键词：房地产企业；财务管理；优化对策

随着市场经济的不断发展，我国的房地产的发展规模和发展速度也得到全面的提升，在这样的环境下，房地产企业财务管理中的问题就越加突显出来，从而制约了房地产企业的发展。因此，对房地产企业财务管理现状与优化对策的探讨有其重要的价值和意义。

一、房地产企业财务管理的特点

房地产企业与其他性质的企业存在着一定的不同，因此，在行业性质的影响下，房地产企业的财力管理也具有其本身的特点，大体体现在以下几个方面：

1.开发周期长。一般而言，房地产企业在开发运营过程中，需要有巨额的投入，才能促进各项工作和业务的展开进行，如房屋工程造价以及高额的地价等，这些都需要较高的投入，因此，需要企业投入巨额的资金量，与此同时，工程所要开发和经营的过程也相对较长，如工程的开发建设，需要经历征地、开发土地以及工程建设等，直到最后的竣工完成，整个过程的周期较长，一般情况下，需要两年，或者是更长的时间。

另外，由于周期较长，企业的资金的周转率自然也相对较低，为此，需要企业采用一切有效的方法，来筹集资金，解决企业的资金周转问题，来开发新的项目，为此，这也为企业的资金筹集带来了巨大的挑战。

2.投资风险大。在开发房地产业务和活动的过程中，由于投入的资金量大，再加上较长的管理周期，增大了更多的不确定性因素，而这些因素决定开发项目的成功以及企业的经济效益。所以，从这个角度上讲，企业财务管理存在着很大的风险。

二、房地产企业财务管理现状

根据我国房地产企业的经济效益以及其总体的发展趋势来分析，房地产企业财务管理现状不容乐观，甚至于一些企业的财务管理采用传统的管理模式，极大地影响了企业财务管理水平。我国房地产企业财务管理中存在问题主要有以下几点：

1.资金管理体系不完善。大多数的房地产企业还没有建立起完善的资金管理体系，虽然一些企业把投资计划纳入了管理体系中，但是却没有进行具体的目标分解，这样，在进行月度总结和季度总结时，很难进行控制与管理，而且一些企业的资金配置不合理，存在着严重的分配不平衡，常常是一项业务的资金过于紧缺，另一项业务的资金出现闲置，这样，在进行资金集中管理时，必然存在着难度，进而使得资金的使用效率降低。另外，甚至于一些企业还没有形成相关的管理体系。

2.筹资方法缺乏科学性。房地产企业在融资时，渠道过于单一，通常是以银行贷款为主，甚至于是唯一的融资渠道，所以，企业的融资效率较低，尤其是随着近年来，国家政策的变化以及市场体制的变化，房地产企业贷款的门槛越来越高，因此，企业必须要改善现有的融资方式。

3.内部控制不到位。房地产企业在进行财务管理过程中，企业的财力管理制度并没有落实到位，只是一个表面形式，具体表现为两个方面：首先，企业的费用开支缺乏规范性，程度上过于混乱，根本没有按照管理制度中的相关规定去执行；其次，审批流程缺乏规范性，一些经费还没有授权范围内审批，相关的审批手续并不齐全。

三、解决房地产企业财务管理问题的有效措施

1.健全财务管理制度。房地产企业在健全财务管理制度需要从以下几个方面入手：首先，明确财务部门以及财务管理人员的职责和范围，并且在此基础上，强化其财务管理职能和监督职能，要求会计人员除了要熟练掌握会计核算以外，还需要参与对经济合同的会审以及与项目的预决算人员能够尽量多沟通了解与本项目有关的所有工程预决算资料。其次，针对企业的经济业务，规范财务管理的各项收支情况，尤其是要明确审批人员、审批依据、审批责任以及审批权限等，确保审批程序的齐全。第三，需要制定完善的开支标准，需要财务管理人员认真贯彻执行相关制度，完善费用专项管理办法，并且要完善相关的核算方法，优化监督手段和管理办法。

2.改善企业融资方式。房地产企业要改善原有单一的融资方式，除了要向银行贷款获得业务发展所需要的资金以外，企业还要以债转股的形式筹资，同时，明确筹资动机，调整企业资本结构，增加对外投资规模，解决企业筹集资本金的问题，扩大企业经营规模，企业也可以以股票筹资的方式。

另外，企业在投资活动中，要针对市场环境下发生汇率变动所引起的投资风险，如利率风险、市场风险、通货膨胀风险、外汇风险等进行全面的考虑，如企业可以以少量的自有资产为基础，通过举债取得企业重组所需资金，

3.加强企业资本控制。房地产企业在进行资本结构控制时，需要对直接费用、间接费用、变动费用和固定费用以及相关的可控费用和不可控费用进行科学的计算与分析，并将这些纳入企业成本计划，做好开发建设期间费用的预算。

4.强化财务管理内部控制。企业在进行财务分析时，要明确财务分析的重点，如财务比率、资产负债率、市盈率等，加强企业财务内部控制与管理，从企业财务管理的特点出发，构建一种新型的价值管理、实物管理以及综合性管理。与此同时，要通过财务管理内部控制的实施，实施一种专门化的管理方式，以便于适应新形势下企业财务管理的集中化管理。

另外，企业需要将总体目标划分为单项财务活动目标，并且要根据财务管理的具体内容进行划分，如企业价值目标、利润目标、筹资管理目标、收益分配目标以及投资管理目标等。

5.完善资金管理体系。房地产企业要对固定资产进行计价，一方面，要能够反映固定资产的新旧程度以及反映固定资产的原始投资，便于对固定资产进行重新估价，另一方面，要能够反映企业固定资产规模和生产能力，针对企业当前实际占用的固定资金，为企业的财务管理与发展带来的财务协同效应，降低资本成本，增强负债能力和经营协同性 ，并且从中获取某些特殊资产。

四、优化和创新房地产企业财务管理

1.强化现金流量管理。在进行财务管理中，确定企业的固定资产投资额与现金流量的相关性，一般而言，现金流量是由会计利润保证的。在企业的固定资产投资中，主要的就是现金流量，可以说，在固定资产投资中，现金流量是第一决定要素。而保障现金流量的，则是会计利润指标。同时，在投资完成后，折旧为沉没成本，不需考虑。投资完成后，计算投资后现金流入时，在将会计利润变为现金流量时，直接考虑固定资产的折旧因素。折旧是对以前已经用现金作出的投资，在投资日后，虚拟的一种积累回收。在会计利润中，该折旧已被在会计利润中作为扣减项扣除。而它实际上并不会带来未来的现金流出，对已完成的投资来说，是一项沉没成本。但是在投资决策中，不要考虑沉没成本。

2.投资方向要适应企业长远发展。房地产企业要根据市场的变化与需求，建立企业价值最大化目标，确保投资利润最大化，但是在这个过程中，一定要考虑到风险与报酬的关系，利用时间价值原理进行风险计量与评估，这样，有利于企业克服追求短期利益行为。企业要按照收入费用配比原则计算，将其渗透到企业财务管理的各环节中，与此同时，需要拟定投资备选方案，并采用一定的方法从中择优选择，优化投资管理的各个环节。

另外，房地产企业要做好财务预测、财务决策、财务计划，全面实施财务控制，针对预期收益不同的投资项目风险程度的指标，进行标准离差率、预期收益的概率以及预期收益的分析。由于投资管理也是财务管理的一项重要内容。在计算投资时，投资带来的收益，仍然用现金流量来分析，从无限期来讲，会计利润与现金流量应该是相等的。但是现金有时间价值，在不同时间点取得或付出的同等量的现金，对现在时点的价值是不同的。综上，固定资产投资时应重视现金流量的分析，而将会计利润指标放在次要位置。

总而言之，伴随着房地产企业的发展，企业财务管理现状也必须要不断的完善，因此，房地产企业需要针对现在社会条件下企业财务管理中存在的问题进行分析，提出针对性的解决对策，强化现金流量管理，健全财务管理制度，加强企业资本控制，强化财务管理内部控制，使得投资方向要适应企业长远发展，实现企业财务管理的最终目标。

参考文献：

[1]王红霞：中小房地产企业财务管理中存在的问题及对策分析[J].中国外资.2011（14）.

[2]陈国强：房地产企业的经营模式和盈利模式将发生深刻变化[J].青岛画报.2011（09）.

作者：罗江连

房地产财务管理市场经济论文 篇3：

新形势下房地产财务管理优化运作机制探讨

摘 要：在新的经济形势之下，房地产企业的生存法则必须要非常重视财务管理工作，这是因为现代财务管理工作不仅可以起到核对和核算的作用，而且还会直接影响到企业在市场环境中的综合，竞争力，房地产企业的综合竞争力和企业决策可能基于现有的发展态势在优化的进程中，结合行业内重点关注的财务管理问题逐层推进。通过文章的研究，发现了近几年来房地产行业所取得的快速发展，为了助推国民经济的发展，房地产企业不断的进行改制，而国家对于房地产的调控政策也在深入进行房地产企业优化财务管理模式体，现运作机制的整合，能够确保企业的健康及稳定发展。

关键词：新形势;房地产;财务管理;优化运作;机制探讨

引言：在新的经济形势之下，市场经济发展态势良好，中国经济走向繁荣发展的阶段，房地产建筑工程行业在全国范围内遍地开花，目前房地产建筑行业在财务管理工作方面的优化成为行业内非常重要关注的话题，而在提高国民水平的过程中，如果能够实现房地产建筑工程的长足发展，首先应该应对财务管理的标准态势，在优先分析新形势之下，房地产建筑行业财务管理现状和问题的过程中，有必要给出相关建议。

1房地产企业财务管理内涵与特征

1.1房地产企业财务管理的内涵

对于每一个企业来说，每一步的发展都是非常关键的，而企业的财务管理工作在深入企业工作的同时，涉及到企业的方方面面，任何企业内部的工作内容和形式在财务管理方面都是一样的，财务管理的内涵和关键的要点也都有相通之处。房地产财务管理工作在于财务管理的整体管理所包括的内涵就类似于企业财务管理的各个方面，包括房地产企业的经营、利润、外债、偿债能力等各方面的诸多因素，都可以针对性的把企业内部的财务技术因素放在主导的位置。当今房地产企业的财务管理内涵主要是在企业整体运行方面，应该考虑到企业财务管理的诸多方面，利用软件模式对于目前的财务管理内容进行更好的管控是为了提升企业的效率，而房地产企业财务所涉及到的管理范围是比较宽泛的，这也需要了解其中很多具体的因素。

1.2房地产企业财务管理的特征

房地产企业的财务管理特征，首先应该明确其重要的财务管理目标，从而能够实现房地产企业与个人利益之间的双赢关系，为企业持续健康的发展提供更多的服务，企业的财务管理工作应该包括收益的最大化，经营风险最小化和税负最小化同时尽可能的提升个人福利。

另外房地产企业的运营内涵还应该包括明确财务管理的相关内容，财务的人事管理，财务统计，货币资金管理，筹资行为，融资管理等等，包括工程建设行为和利润分配，都应该属于财务管理工作的重要内涵而不同的应该由不同的专人负责实行票据的专项管理和财务档案管理等各项工作。

明确全面财务管理责任，考虑到财务管理需要總经理和董事相关人员给予必要的支持，这就需要在全员参与的情况之下做好财务管理工作，财务管理工作的分工也应该更加明确，第一责任人应该是各个部门的负责人，但是财务管理工作的内容和意识应该是综合进步的态势。人员不停的进步，全面财务管理工作的分工更为细致和精准，才能够实现财务管理工作特征的内在要求。

另外在企业内部明确财务管理工作，作为第一经济管理工作内容，实现所有对于经济相关事务和原因的财务管理，任何部门和人员都没有权利擅自实现财务管理，而财务部门和会同财务部门管理的部门，应该对于相关的内容都实行流程化的规范和管理。

2 财务管理运行机制主要存在的问题

2.1成本管理不健全

一般来说房地产企业的财务管理机制不健全，主要在于其成本管理不健全，由于房地产企业的大量流动资金和工程都需要在整个成本管理过程中得以体现，因此房地产企业的利润和发展变化可能会有一定的影响，为了在开发前期注重投资决策，并且使得工程造价每个环节都囊括在财务管理工作中，应该做出很多积极的努力，但是目前房地产企业有很多都存在着成本管理不够健全，成本管理不够细致的问题，无法应对现阶段市场的需求。

2.2 运行机制不够系统性

房地产企业内部的运行机制不够成熟和完善，也是目前很大的一个问题，预算体系的不够成熟以及整个预算体系，财务管理效果和企业发展中间脱节和分离，对于房地产企业的发展可能提供了阻碍，这对于行业内部人员的素质要求比较高，但是运行机制不够系统，也确实不是一时半会儿能够完成的工作。机制的管理者能够提升管理效能，因此如果没有良好的沟通和合作，很有可能会存在运行机制系统性差的一系列弊端。

2.3行业人员素质有待提高

行业人员的素质有待提升，在现有的房地产企业中是一个比较大的问题，这是因为目前很多财务管理人员并不是专门的房地产财务管理科班出身，因此在看重现有工作内容和眼前工作内容时，可能存在目光不够长远的问题，社会不断的发展，财务管理人员却缺乏相关的奉献精神，财务管理工作和各个形式之下的技术类工作，可能对于财务管理人员有更高的要求。因此在新的形势之下，行业内人员的素质如果不能得以提升，那么积极性，创造性和长远发展的能力肯定也有所欠缺，因此时代的改变和进步，有可能对于财务管理人员的学习会有更强的促进作用。

2.4“业财融合”程度不足

房地产企业内部的业才财融合也是一个比较重要的问题，这是因为目前缺乏一个良性改善的环境基础，而房地产企业对企业文化和管理体系的要求，常常使得其生产和销售出现脱节，对企业的文化建设和管理制度重视程度不足使得财务管理的基础非常薄弱，财务数据的分析和预算方面的结构不够合理，会计信息的完整性和及时性也比较缺乏，在数据采集过程中，数据安排和结构的不够合理，使得一些重要的数据不能够快速的显现，在应用过程中也存在问题。

3新形势下房地产财务管理优化运作机制的有效措施

3.1对企业成本管理制度加以优化

优化企业内部的成本管理管控机制，建立在现有房地产发展的基础之上，看待相关问题，财务管理工作正在逐渐走向细致化和完整化的发展，道路房地产企业完善的成本管理模式，以现有的项目计划和开发的计划成本为前提，规范结算，并且规范监控，在招标之前就要规范成本管理，并且实现全系列的财务管理工作，以便于将精细化和全面化作为完善企业成本管理非常重要的抓手。

3.2增强强化财务管理运行机制的系统性

强化财务管理工作，在运行机制的系统性方面做出更多的努力，完善管理机制的系统性建构，发挥预算管理的积极效能，加强各个部门之间的沟通和协作，完善沟通企业的和谐发展态势，提升房地产企业的综合运营实力，并且为企业的健康发展尽可能的保驾护航。对于房地产企业来说，只有能够共同促进企业和谐发展的财务管理模式才是长远的财务管理模式，系统的财务管理应该与企业的发展活力之间息息相关，从而能够有助于助推房地产企业本身的综合实力，并且为企业的健康发展保驾护航。

3.3提高财务相关人员的综合能力

综合管理水平是衡量一个企业内部财务管理人员有效效能的一个内容，在企业内部，相关财务管理人员必须要不断的学习新的知识，掌握新技能之后锻炼其坚强的意志力，只有这样才能在竞争非常激烈的大环境之内最终得到自己的价值。不断的给财务管理人员培训，并且实行适当的轮岗，定期或不定期的进行专业知识的抽查，并且重点考核财务管理人员的道德素质，在日常落实岗位责任制的同时，要考虑落实企业的优化运行方面相关内容，聘请掌握新技术、并且意志力非常坚定的财务管理人员。

3.4建立健全财务共享中心

建立健全财务共享中心，在信息化的帮助之下完善房地产企业的财务管理相关结构，通过协调调整组织架构，削弱不正当的的经营权利，尽可能支持财务共享中心的相关运营内容，并且对于财务工作和服务知识到位，全力以赴保证各个分店能够被统一纳入到财务管理的范围之内，实现财务信息的公开、透明、真实共享。

3.5动态监管、精准服务业务成本和效益核算

实现财务内部信息的动态监管，实现精准的服务业业务成本和效益之间的核算，这是目前在房地产项目施工过程中不可忽略的发展目标，也是未来发展的科学动向。实现房地产企业内部的电子信息化系统建设，完善与财务共享中心相適应的各个系统实现关联和兼容，并且完善管理报表体系和影像设备。

结语：对于房地产企业来说，在新的历史形势之下，在市场经济的促进过程中，对于财务管理运行机制所提出的优化要求应该得到改善，为了确保房地产企业的持续发展和稳定发展，必须要优化其财务管理运行模式，只有这样才能够使企业在未来的发展过程中能够稳步迈进，并且确保高素质的财务相关人员运用其专业能力和专业素养强化财务管理工作运行的系统性和有效性。

参考文献：

[1]杨瑞芳.新形势下房地产财务管理优化运作机制思考[J].现代经济信息，2019（24）：243.

[2]吴玲玲.新形势下房地产企业财务管理优化运作机制思考[J].营销界，2019（20）：56-57.

[3]张省林.新形势下房地产财务管理优化运作机制思考[J].纳税，2019，13（07）：112.

[4]徐闽.新形势下房地产企业优化财务管理机制浅析[J].财会学习，2018（35）：21+23.

作者：叶小丽