财务视角下企业项目管理论文

摘要：针对电网数据存在的反复抽取和重复存储使项目评价管理受到限制的问题，本文采用业务管理和价值记录连接与分析，建立了业财共建共享及深度融合管理体系，并利用大数据挖掘中决策树方法，构建大数据决策树评价模型，形成符合电网项目特点的配网财务管理评价指标体系，对配网投资资金结余情况、总投资预算执行情况、年度预算执行情况等指标进行合理性分析。下面是小编整理的《财务视角下企业项目管理论文(精选3篇)》，希望对大家有所帮助。

财务视角下企业项目管理论文 篇1：

信息化视角下企业项目管理的现实考察与改进措施

摘 要：随着网络信息化时代的持续快速发展，信息化技术在实际生活中的运用越来越广泛，成为人们工作生活中不可或缺的帮手，大大提高了工作效率。基于此，本文从信息化视角下，信息化技术应用于企业项目管理的意义出发，首先简要分析了信息化技术在企业项目管理中的应用必要性，随后笔者结合对生活实际的分析，针对信息化视角下，提高企业项目管理水平、促进企业项目管理的现实考察与改进提出了几项建议。以此来供相关人士交流参考。

关键词：信息化;企业;项目管理;现实考察

引言：

随着信息化时代的发展，高效、便捷的操作技术——信息化技术，对于生活和工作具有極强的现实意义。上到科学研究的应用，下到个人的学习和办公，信息化技术都能够起到提高效率的积极作用。随着企业管理的飞速发展，信息化技术在企业项目管理中越来越受到管理者的重视，信息化技术应用于企业项目管理和信息化建设是企业跟随时代发展的迫切需要，是企业提升项目管理水平的重要方式。

一、信息化技术应用于企业项目管理的意义和必要性

当前阶段，社会主义现代化建设已经初具规模，时代发展日新月异，企业想要持续发展，必须加强技术和管理的革新，信息化视角下，信息化技术的应用对于提高企业的运营效率、使企业管理进一步信息化具有重要作用。利用信息化技术进行企业项目管理，能够对企业项目信息和员工能力进行全面的评估，为管理者统筹管理企业提供了参考。利用信息化技术进行企业项目管理以及信息化建设的重要意义体现在以下几个方面：

第一，便于数据信息的保存、查询。传统的纸质档案保存需要占用很大的空间和整理时间，也不便查找。应用信息化技术进行企业项目管理，方便快捷，有云计算技术和大数据系统的支持，管理查询资料信息和财务、产品数据非常高效，便于对企业进行统筹管理。

第二，有利于节约资源，提高工作效率。信息化技术应用于企业项目管理，能够大大减少人力、物力和时间、空间资源的浪费，信息化技术的支持，能够使企业项目管理出错率显著降低，同时操作和管理更加简洁高效，工作效率可以得到有效的提高[1]。

第三，有利于企业信息化管理体系的健全。信息化技术运用云计算和大数据系统，储存信息数量多、分类细，在企业的项目管理上能够形成一套简洁明了的管理流程，使企业管理者能够全面掌握公司的数据信息，企业的管理体系能够更加完善。

二、信息化技术在企业项目管理中的具体应用

（一）利用信息化技术控制企业项目管理中的项目进度

项目推进是一个长期过程，不能一蹴而就。在企业项目管理的进度控制上，相关管理人员可以利用信息化技术，结合项目方案的整体结构，对于项目建设每个阶段的时间成本投入进行科学合理的控制。在企业项目的进度管理工作中，主要包括方案设计阶段、项目招投标阶段、项目实施阶段和项目后期的评估和维护。企业项目的进度管理不是一个一成不变的过程，信息化视角下，信息化技术的利用可以更加灵活地根据工程建设的项目规划，科学合理分配项目建设的时间成本。在企业项目的推进过程中，通过信息化技术进行进度管理，可以在确保项目质量的基础上最大程度地缩短建设时间。

（二）利用信息化技术完善企业项目质量检测机制

企业项目管理过程中，对于各个项目建设阶段以及各个具体环节，都要进行严格的质量检测。尤其是项目实施过程中的技术，对于项目质量至关重要。企业在项目投入实施之前对运用到的技术进行评估，可以充分利用信息化技术，通过信息化技术对项目技术进行模拟操作，确保技术符合本项目实施的实际情况，同时可以完善项目质量的信息化检测机制并在建设过程中通过高科技的监测机制和手段来实时监控项目安全。

（三）利用信息化技术明确工程项目管理中项目员工职责

信息化视角下，企业的相关管理者可以通过信息化技术对项目参与员工进行工作管理和监督，明确本部门在项目质量管理中所担的职责，并将工作内容化整为零，科学合理地分配给每一位工作人员，让部门各个人员分工协作，通力配合，提高工作积极性，共同努力提高项目推进的效率[2]。

三、信息化视角下，提高企业项目管理水平、促进企业项目管理的现实考察与改进的具体策略

企业的项目管理是指以科学的管理理论和方法为基础，对于项目实施和推进过程中进行的方案、规划、组织以及指导和控制，从而更加高效、高质量地实现项目预期目标。在信息化视角下，企业的项目管理可以通过信息化的平台和手段对于组织目标进行管理和控制，并且在项目管理的基础上引入计算机技术、大数据技术以及云计算技术等信息化技术，可以从宏观角度提升项目管理的水平。

（一）加强对信息化技术人才的培养

信息化视角下，人才是企业发展的基础和动力。企业想要不断增强自身在市场经济形势下的竞争力，在项目管理的现实考察过程中，必须加强对信息化技术人才的培养，建立健全人才自我提高的培训机制。企业要鼓励员工的创新精神，为员工发展提供广阔的实践平台和途径，对于技术人才取得的有效成果，大力嘉奖，增强员工的信心和动力，从而带动整个企业上下一心，增强企业的市场竞争力。

（二）发挥信息化技术优势，优化项目数据的采集、分析、处理方式

随着大数据时代的到来，财务等数据逐渐从书面转移到了计算机，成为了电子数据。在新型的计算机工作模式下，企业要保持项目管理的效率，必须充分发挥信息化技术的优势，优化数据的采集、分析、处理方式。企业项目管理的信息化，首先要借助技术人员和先进的计算机网络技术开发设计新型的数据端口，加强对信息系统的升级，使得数据库信息的采集和分析效率提高。同时，企业项目参与工作人员要与数据系统相适应，随着系统的升级优化数据处理方式，保证企业项目管理工作的顺利进行。

（三）利用信息化技术不断优化企业项目管理系统

当今时代，信息化技术发展迅猛，企业要增强对于信息化技术发展变革的感知能力，与时俱进。在信息化视角下，企业项目管理的顺利推进，要求企业具有科学合理的信息管理系统。为了促进企业项目管理目标的实现，企业项目管理系统的优化离不开信息技术。企业在信息管理系统的升级优化过程中，应当根据企业的实际发展状况，以企业现行的管理制度和发展环境为基础，促进项目管理系统的进一步升级。同时，企业在发展过程中要不断吸收先进的、更加高水平的技术，并将其应用到自己公司的项目管理中，不断优化系统操作方式和系统性能，使企业项目管理系统更加自动化、系统化、科学化，增强数据信息的完整性和安全性，进而完善企业的项目管理，促进企业的稳步发展。

（四）开放的网络环境下加强企业项目数据的安全监管

大数据环境下，企业项目数据的储存和分析处理工作变得更加方便，但是互联网存在很多不安定因素，外部的危险入侵或者内部系统的问题都有可能会给企业的项目数据信息安全带来毁灭性的打擊。因此，大数据背景下，企业要加强项目管理过程中的数据安全监管[3]。信息化视角下，将信息化技术应用于数据安全管理，促进企业项目管理水平的提高，需要做到以下几点：（1）企业数据系统要加强升级，可以通过信息化技术增加数据实时监控系统。借助监控系统工作人员在系统运行过程中能够及时发现来自外部网络的恶意攻击或者其他非法操作，同时能够监控数据系统的运行状况。（2）企业项目管理数据做好备份，准备应急预案。运用信息化技术，可以对信息系统设定数据自动备份操作，同时还要准备突发状况的应对预案，以便面临系统崩溃等紧急情况时保护项目管理数据的安全，同时保证企业项目工作快速恢复正常。（3）强化系统的用户限制。基于信息化技术进行企业项目管理数据的安全监管，可以根据数据的重要程度分级，对参与项目管理的工作人员设置不同的访问权限，加强项目数据的安全保护。

（五）促进企业项目管理向职业化的方向发展

在信息化视角下，企业要保证经济效益，必须以实现相关的项目管理目标为前提。现阶段，企业的项目管理过程中，各个参与方之间有一定的利益冲突，这是传统的行业发展形势下存在的内部矛盾。要促进企业项目管理向职业化的方向发展，企业在项目管理的现实考察过程中，应当加强项目的职业化和一体化发展，从而弱化项目不同参与方的利益冲突，让所有参与人员都能够全心全意地投入到项目推进中去，从而促进项目相关技术和管理的创新和发展。

四、结束语

综上所述，信息化视角下，相关信息技术升级和更新速度较快，应用于企业项目管理中的方式也应该与时俱进，不断变革使其更加符合人们的生活实际。企业在信息化时代，要促进项目管理的现实考察与改进，要积极培训专业技术过硬的优秀人才，不断优化项目信息管理系统的操作，使项目信息的管理更加便捷、高效。除此之外，企业的项目信息化管理要积极加强数据的安全监管，发挥创新思维，增强企业项目管理的信息化技术水平，为将来企业的健康可持续发展打下坚实的基础。

参考文献：

[1]张帅.建筑企业工程项目管理信息化探讨[J].建材与装饰，2018（13）：194-194.

[2]李艳红，李雪.关于企业信息化项目管理的问题与应对策略的探究[J].中外企业家，2017（10）：147-149.

[3]钱莉，蔡开程，杜国柱，et al.汽车研发企业信息化系统项目管理实践与讨论[J].价值工程，2018（2）：35-38.

作者：沈蓉

财务视角下企业项目管理论文 篇2：

基于大数据分析的配网项目管理评价研究

摘要：  针对电网数据存在的反复抽取和重复存储使项目评价管理受到限制的问题，本文采用业务管理和价值记录连接与分析，建立了业财共建共享及深度融合管理体系，并利用大数据挖掘中决策树方法，构建大数据决策树评价模型，形成符合电网项目特点的配网财务管理评价指标体系，对配网投资资金结余情况、总投资预算执行情况、年度预算执行情况等指标进行合理性分析。分析结果表明，该评价实现了投资精益化管理，完善了公司投资管控机制，提高投资效率和效益。同时，提升了配网财务管理水平和工作效率，解决了配网项目财务管理过程中遇到的数据管理、预算执行等常见问题，增强了财务管理评价对配电网建设的指导性，更好地服务公司决策。该研究为配网项目后期管理评价提供了可靠依据。

关键词：  大数据; 决策树; 配网项目; 评价分析

近年来，供电企业对配网项目建设的资金日益增加，对公司配电网工程全过程管理的价值分析能力带来巨大的挑战和考验，传统的配电网项目管理评价系统已经无法满足需求[15]。同时，继输配电价改革之后，国家发改委对输配电价成本监审和电价监管提出了新要求，即必须要按期披露投资、运行、成本和电价执行等[610]。在此背景下，针对电网经营行业，财政部门颁布了产品成本核算制度[11]。为满足新环境下政府部门提出的监管要求，许多学者对采取多维度业财信息记录与披露形成的、符合电网项目特点的项目财务管理评价体系进行研究。潘超[12]阐述了财务共享服务中心在X集团中的实践，包括目标定位、职能划分、流程制度和费用结算;薛智煊[13]对财务共享服务中心云平台的构建进行设计，旨在提高大数据时代企业财务管理水平;安跃文[14]对电网企业财务管理存在的问题及优化方法进行探讨，从管理理念、管理内容、管理体制等方面进行具体分析;杜微[15]讨论了大数据时代国家电网财务管理工作的创新;茹昉聪[16]建立了一套切合工作实际的综合评价指标体系;刘桂莲[17]建立了经济效益评价指标体系，采用基于组合权重的综合评价方法，对宁夏电力公司工程经济效益进行评价;黄苏丽等人[18]提出了将区块链技术与电网企业财务系统协同应用的方法;印希等人[19]研究了持续追踪供电配网建设成效及不同类型项目建设成效评价方法;王悦[20]构建了一套可操作性和针对性强、能够广泛推广到类似项目的后评价指标体系，并运用基于层次分析的指标赋权方法和模糊综合评价方法，得到项目综合性的后评价结论。以上研究为跨部门流程、跨专业数据共享及配网项目管理评价提供了参考，但项目财务管理水平的提升受到数据“反复抽取、重复存储”等问题的限制。基于此，本文利用大数据挖掘中决策树方法，研究形成符合电网项目特点的配网财务管理评价指标体系，搭建配网财务管理信息平台，形成配网项目财务管理评价成果体系。该研究为企业提高投资管理水平提供了参考依据。

1研究方法

1.1获取配网项目管理评价信息

工程全过程信息互通，实现配网项目管理评价信息自动获取。实现配电网工程从可研及储备、项目创建及预算下达、采购合同签订及履约、工程建设及投运、竣工结算、竣工决算全过程管控，并通过实施工程全过程管理质量评价，实现闭环管理。这6个环节信息互通，建立了基于数据整合模式配网工程全过程管控体系，实现配电网工程全过程信息数据可控、能控、在控，为配网项目管理评价体系建设提供基础数据支撑。配电网工程全过程信息化管理如图1所示。

1.2搭建共享服务中心云平台

大数据平台能够实现云端资源共享，在电网企业财务管理中，充分利用大数据思维，搭建大数据平台，对加快电网企业财务数据和信息资源的运行效率具有重要意义，并为电网资源调配和财务管理等提供技术支持。共享服务中心云平臺可以通过数据仓库、数据挖掘技术等识别财务数据类别，分析关联性、趋势、偏差、离散程度、规则特征、序列模式，按应用主题重新组织并归纳推理，从中挖掘符合电网企业自身特点的决策支持。因此，共享中心云平台更能适应电网企业的数据应用需求。共享服务中心管理者集中调度和管理分布式系统中的资源模块，包括维护和运行管理、财务数据安全传输、数据获取、财务数据安全存储等模块，这些模块提供通信、存储、分配、分析等功能。通过在电网企业内构建大数据平台及管理机构，全面筛选配网项目的相关数据，有选择地对数据进行存储和运用，并通过大数据技术挖掘供电企业配网项目的信息价值，以此提升配网项目管理水平。配网项目财务大数据云平台如图2所示。

2构建大数据决策树评价模型

2.1建立供电企业配网项目管理评价指标体系

对供电企业配网项目管理评价的关键在于建立一个合理的指标体系，对资金结余率、项目总投资预算执行率、年度预算执行率、项目决算情况等评价指标进行归纳与分析。对于单个配网项目，比如可通过资金结余率单指标评价。对于整个企业的配网项目，由于企业年度基建投资计划由多个配网项目组成，在对单个项目进行管理评价的同时，也需要对其整体配网项目状况进行评价。在构建配网项目管理评价指标体系时，需要全方位考虑电网基建投资对企业财务状况和经营成果的影响，并且需要综合权衡各类经济指标，以支持企业经营目标的制定，从而使企业确定投资规模和时序。

根据上述要求和目标，本文所构建的配网项目管理评价指标体系包括目标层、1级指标层和2级指标层3个层次，配网项目财务管理评价指标体系如图3所示。第1个层次为目标层，即配网项目管理;第2个层次为1级指标层，主要反映从不同角度分析不同因素对配网项目管理评价的影响水平，从盈利能力、资金结余情况、项目投资预算执行情况、项目决算情况等方面进行分析;第3个层次为2级指标层（基础指标），2级指标是对1级指标下所包含的具体因素进行描述，反映项目在某种具体因素影响下进度水平的状况。

2.2配网项目管理评价方法的选择

配网项目管理评价方法的选择，是配网项目财务管理评价体系建设的核心。在对评价指标的筛选中，可把配网项目管理评价看作一个强度分类问题。决策树方法一般用于解决分类问题，它将事例分类，代表不同的类别。由于分类规则比较直观，因此该法较易求解。对于大量的配网项目数据，它可以有目的地进行分类，从中找出潜在的、有决策价值的信息。因此，本文采用决策树方法来解决配网项目管理评价问题。

1）建立决策树评价模型。构建评价模型时，需要针对评价对象的特点进行算法选择。不同的算法优缺点各异，其应用范围不同。比如，C4.5算法[21]在处理连续属性时功能强大，ID3算法则在处理离散性数据时具有很好的效果。本文配网项目管理评价指标数据以离散性数据为主，因此选择ID3算法来构建配网项目管理评价决策树。ID3算法使用的数据特征函数（标准）为信息增益。

对所有变量计算其信息增益，选择信息增益最大的变量作为此分类节点。

本文采用某供电企业配网项目财务管理评价指标体系中指标的信息增益值，分别计算各指标的信息增益值，并按从大到小的顺序进行排序。某供电企业配网项目财务管理评价指标体系中的指标信息增益值如表1所示。

由表1可以看出，“工程决算规范率”属性具有最高的信息增益值，因此将其选作测试属性。构建决策树，将“工程决算规范率”作为根节点，用字母“A”标记，并对每个属性值引出一个分支，以此划分样本，其它分支节点的划分与此方法相同。配网项目财务管理评价决策树如图4所示。

2）分类规则提取。决策树最大的优点就是可以直接提取分类规则，决策树分类规则如图5所示。由图5可以看出，根据分类规则，评价者很容易了解配网项目投资情况及相关因素对配网项目投资情况影响程度的轻重。

根据图4提取相关分类规则，并以IF…THEN模式表达出来，构成配网项目财务管理评价决策树分类规则库，配网项目财务管理决策树分类规则表如表2所示。

3）配网项目管理评价。为证明利用大数据决策树方法分析配网项目财务管理评价有效，对某供电企业进行实地调研，根据配网项目基础数据，从项目投资收益、资金使用情况、投资预算执行情况、项目决算情况方面，手工分析相关指标数据。某供电企业2019年相关指标数据如表3所示。

利用综合指标体系评价法综合分析相关提取数据，对照分类规则库将配网项目财务管理评价相关指标数据逐一分析，得出2019年配网项目管理综合评价结果为良好等级（评价结果等级分为好、良好、较差、差），按指标类别穿透，将显示各项目具体明细，并对个别项目部分指标不理想的情况，大数据工具将反馈单项提示。评价结果与相关专家分析基本一致，符合实际情况。

3实施效果

3.1实现投资精益化管理

财务管理评价成果作为规划编制、项目审批、投资计划等配网项目管理阶段的重要参考依据，为精准投资提供支撑。构建配网项目财务管理评价成果库，发现投资潜在风险，制定有效措施，及时整改到位。关注投资重点，指导项目投资安排，实现投资精益化管理。建立信息反馈机制，对项目财务管理关键环节存在的问题进行反馈，并提出措施建议，充分发挥项目财务管理评价作用，推广成功经验和做法，完善公司投资管控机制，提高投资效率和效益，支撑投资决策。

3.2提升配网项目财务管理水平

基于大数据挖掘的配网项目财务管理评价体系建设，提升了配网财务管理水平和工作效率，解决了配网项目财务管理过程中遇到的数据管理、预算执行等常见问题，增强了财务管理评价对配电网建设的指导性，科学合理的安排了配电网建设改造项目，使网架结构合理化，保证了巨额资金的合理有效投入，从而降低了系统运行费用，为配电网财务管理评价提供了标准和规范，为配网项目财务管理提供了直觀的、可视化的依据，为决策人员提供了详细的配网项目财务管理指标。该研究为配网项目后管理评价提供了可靠依据。

4结束语

本文搭建配网财务管理信息平台，利用大数据挖掘中决策树方法，研究形成符合电网项目特点的，包括资金结余情况、项目总投资预算执行情况、年度预算执行情况、项目决算情况等方面的配网项目财务评价成果体系，利用该成果对某供电企业进行实地调研，对其配网项目财务管理进行评价。该研究为企业切实提高投资管理水平和强化精准投资提供了基础。在未来的工作中，将继续研究大数据技术与方法在配网项目管理中的应用，为实际决策问题提供更好的思路。

参考文献：

[1]何庆丰. 配电网工程全过程财务管理的思考[J]. 中国集体经济， 2018（17）： 143144.

[2]颜烈义. 县级供电企业配电网项目全过程管理探析[J]. 数码设计（上）， 2019（11）： 321.

[3]康辰雨， 徐超， 邓刘欢， 等. 信息实时共享平台在配农网全过程管理中的应用研究——以电网公司为例[J]. 中国总会计师， 2020（11）： 5051.

[4]林玲. 财务管理视角下配网基建项目全周期经济性评价研究[J]. 国际商务财会， 2021（5）： 2831.

[5]郑祥华. 配电网工程项目后评价的研究与实践[D]. 北京： 华北电力大学， 2017.

[6]电力工业部电力规划设计总院. 关于印发《电力建设项目经济评价方法实施细则（试行）》等文件的通知[DB/OL]. 1994[19940127]. https：∥wenku. baidu. com/view/067a65669b48d7c1c746a9. html.

[7]中华人民共和国电力工业部. 关于印发《电网建设项目经济评价暂行办法》的通知[DB/OL]. 1998[19980310]. https：∥www. docin. com/p511572561. html.

[8]汪铁波， 陳静. 电网建设项目后评价工作[J]. 贵州电力技术， 2008（7）： 8689.

[9]国家电网公司. 国家电网公司固定资产投资项目后评价实施规定[DB/OL]. 2005[20191026]. https：∥www. taodocs. com/p312420300. html#fileList.

[10]国家发展改革委， 国家能源局. 关于印发《输配电定价成本监审办法》的通知[DB/OL]. 2019[20190524]. https：∥www. ndrc. gov. cn/xxgk/zcfb/ghxwj/201905/t20190528_960965_ext. html.

[11]财政部. 关于印发《企业产品成本核算制度——电网经营行业》的通知[DB/OL]. 2018[20180122]. http：∥www. gov. cn/xinwen/201801/22/content_5259220. htm.

[12]潘超. 财务共享服务中心在X集团中的实践与发展[J]. 中国乡镇企业会计， 2018（7）： 184185.

[13]薛智煊. 大数据时代财务共享服务中心云平台的构建及其应用[J]. 农村经济与科技， 2018， 29（22）： 94， 96.

[14]安跃文. 电网企业财务管理存在的问题及优化方法探讨[J]. 企业改革与管理， 2020（5）： 147148.

[15]杜微. 分析大数据时代国家电网财务管理的创新发展[J]. 时代金融， 2020（6）： 140141.

[16]茹昉聪. 基于全寿命周期管理的输变电资产综合评价应用研究[D]. 北京： 华北电力大学， 2013.

[17]刘桂莲. 宁夏电力公司工程全过程财务管理研究[D]. 北京： 华北电力大学， 2014.

[18]黄苏丽， 吴瑞， 朱林. 区块链技术在电网企业财务管理中的实施路径探讨[J]. 国网技术学院学报， 2019， 22（6）： 2730.

[19]印希， 王佳瑜， 丁罕， 等. 基于网上电网的项目成效监测评价研究[J]. 云南电力技术， 2021， 49（1）： 4447.

[20]王悦. J供电公司K配网改造项目后评价研究[D]. 济南： 山东大学， 2020.

[21]吴信东， 库玛尔. 数据挖掘十大算法[M]. 李文波， 吴素研， 译. 北京： 清华大学出版社， 2013.

作者简介：  王焕（1990），女，学士，会计师，经济师，主要研究方向为工程财务及资产产权管理。

通信作者：  杨波（1985），男，学士，工程师，主要研究方向为电网规划、电网建设及电网运行管理。 Email： 764610992@qq.com

Evaluation of Distribution Network Project Management Based on Big Data Analysis

WANG Huan， YANG Bo

（Caoxian Power Supply Company of Shandong Electric Power Company of State Grid Corporation of China， Heze 274400， China）

Key words： big data; decision tree; distribution network project; evaluation analysis

作者：王焕　杨波

财务视角下企业项目管理论文 篇3：

基于技术创新视角的企业成本与风险降低问题研究

摘 要：技术创新是一种高风险的活动，企业的成本以及存在的风险是决定技术创新成功与否的重要因素。当企业正处于技术创新时期，这个阶段企业的成本支出必然高于平时，技术创新也会给企业所带来一定的风险，为了提升企业的整体效率，保证企业有个美好的发展前景，必须进行技术创新。所以企业应该加强对创新阶段的成本进行定额控制，深入研究技术创新成本风险的特点以及产生因素，成立风险预警，并且制订出应对风险的应急方案，以此来降低风险的发生以及風险对企业成本的损耗。

关键词：技术创新视角  企业成本  风险

随着时代的进步以及国家经济水平的提升，企业传统的经营模式已经不适用于现在的社会了，所以企业必须着手改革与创新，技术创新是保证企业长远发展的关键因素，也可以提升企业在市场中的竞争力。然而，技术创新为企业带来益处的同时也给企业带来额外的成本支出与成本风险。所以本文基于技术创新的视角对企业的成本与风险问题进行分析，首先，阐述了技术创新的意义以及创新给企业带来的风险，其次，讲解了技术创新的视角下如何控制企业的成本，最后，讲述了如何降低风险对企业的影响，以此来实现企业长远发展的目标。

1 技术创新的意义

技术创新对于企业来讲是一种理论上的创新[1]。“创新”是一种经济理论体系，著名的经济学家熊波特对“创新”的定义就是改变以往的方式，建立一种新的生产函能，在企业以往的经济活动中增加新的想法，以此来帮助企业制定新的生产方式。企业的技术创新主要包含以下五点：一是在企业原有产品基础上赋予产品新的特征，或者是直接引入新的产品。二是改善以往的生产方式，在原有的生产方式上引进先进的技术或者增加新的生产工艺，以此来达到企业技术创新。三是改变以往的营销方式，为企业开辟新的市场，提升企业的市场竞争力。四是为企业的产品选择新的供应商。五是在原有的工业组织之上引进新的技术，保证企业的工业组织一直在更新、进步。由此可见，技术创新所涉及的范围非常大，它包含所有提高工作效率的创新活动。在著名经济学家熊波特眼里，“创新”既是技术层面的创新又是非技术层面的创新，现阶段的技术创新就是在著名的经济学家熊波特所理解的基础上成长起来的[2]。技术创新这门技术是与企业成本相统一的活动，同时它又属于自己独特的特点。但风险性也是技术创新的特点之一，所以说，在技术创新的视角下，企业必须经历风险的考验。

企业风险可以分两种，一是只给人们带来风险，没有给人们带来收益的这种风险，又叫作纯粹风险;二是收益与损失不确定，可能会给人们带来收益，也有可能会给人们带来损失，这种风险叫作投机风险。通过对风险的分析，我们了解到技术创新为企业带来的风险是投机风险，所以，企业在开展技术创新的时候应当把握好其中的时机，科学、合理的预防、处理技术创新给企业成本带来的风险。

2 技术创新的视角下对企业成本的控制

当企业处于技术创新阶段的时候，企业成本支出肯定要高于以往，要想更好地完成创新，企业必须在资金上时刻保持着支持的态度[3]。同时技术创新也会给企业带来一定的风险，为了保证企业的成本支出得到控制，必须采取相关措施，降低风险对于企业成本的影响，只有这样，企业才能更好地完成技术创新。

首先，为了减少企业成本损失的风险，必须加强企业的预测能力[4]。这也就对企业的财务与采购两个部门提出了较高的要求，应该提升两个部门的综合素质，加强对国家宏观以及政策的理解，并且根据现阶段的市场行情，培养采购人员面对采购材料价格变化时随即应变的能力，根据企业自身的数据与外界数据作对比，进行分析预判。并且企业的财务人员应该根据企业现有的数据进行分析计算，推测出企业未来的发展状态，并且预测出企业未来的成本费用，根据分析结果制定出科学、合理的目标。

其次，应当降低企业存在的有形风险，制定出企业成本定额。通过这种方式可以有效地控制企业成本支出过高的现象发生。企业应当把开展技术创新以前的数据、社会上同类型企业的数据、人力资源物力资源的数据，这三种数据叠加分析，并且根据企业各个部门的环节进行详细的了解，不断地完善成本定额以及提高成本定额的标准。在减少有形风险的同时，还应该降低企业政治风险，详细了解其他行业的成本是用怎样的方式构成的。深入钻研所有成本项目所涉及的敏感问题，通过分析研究之后的数据来预判企业成本的变动程度，重点研究技术创新过程中影响企业成本的重要因素，并针对产生问题的原因使用相应的成本管理方案。

最后，在技术创新的视角下降低融资成本所带来的风险，企业应当重视战略、技术层面的突破。通过创新为企业提高工作效率，同时也提升了工作质量，随着效率与质量的提升，长此以往，企业资金便能得到保证，创新所带来的风险便会大大地降低[5]。同时，应该降低企业内部的风险，企业技术创新的前提条件就是企业应该拥有一个完善的内部结构，所以，企业应该制定一套完善的内部控制机制。企业内部含有多个部门，部门之间所需要的资金供应也是不同的，企业应该根据耗费资金的多少，制订出不同的控制方案，例如，对成本采用预算控制、比例控制、额度控制、特定事项的控制等方案[6]。在实际的工作中，企业的采购部门所消耗的资金是非常大的，所以，应该根据期货合约来制定采购成本，并且根据汇率的变动，选择相应的方案预算风险。一个企业，每天支出的成本都是非常多的，作为企业的管理层人员，都应该站在企业的角度上提出问题：企业所支出的费用是否能换来相应的价值？如果回报的价值不能达到我们所预想的，是否可以放弃这次成本支出，如果这份支出最后成了一种损耗，那么这份支出是否在企业的成本规定范围内呢？总体来讲，企业在实施技术创新之前，应该完善企业内部存在的问题，帮助企业建立完善的管理机制，提前制订出抵制风险的方案，帮助企业稳定成本支出，只有做好充足的前期准备，才能更好地开展技术创新项目，也只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。

3 技术创新视角下企业风险的预警

高新技术企业成本风险，可能会给企业带来不同程度的损失，同时还会产生一些无形的损失，严重还会导致企业技术创新项目被迫停止[7]。所以说，企业想要正常开展技术创新项目，必须做好前期准备，详细了解技术创新企业成本风险产生的原因以及特征，收集此方面的数据，深入研究，制订出降低成本的方案，尽量减小技术创新对企业成本所带来的风险，将风险所带来的损失降到企业要求范围内。

技术创新成本风险的预警，就是通过对企业进行技术创新之后的成本数据进行监控、审核，并通过这些数据进行分析、推测企业未来的发展状况，并且根据已经发生的情况，采用适当的改善措施，降低风险对于有企业成本的影响，如果这样还不能改善企业成本风险，可以暂时停止技术创新[8]。综上所述我们了解到风险预警可以通过成立风险预警系统，根据企业数据对风险进行预估、报警以及预控成本风险等方式来执行。其预警风险主要是有七个子系统组成的。

一是信息处理。主要是对企业相关的信息进行分类、统计以及辩伪，通过这个子系统帮助企业对成本风险进行分析与判断[9]。二是成本风险分析判断。主要的作用就是对企业的成本风险的因素以及交互关系，整体进行分析研究的系统，找到技术创新导致企业成本支出过高的因素，并且把这些因素作为这个系统的重点研究对象。三是成本风险测速。主要是对企业技术创新成本进行测速，以此来提前预测成本风险水平。四是预警判别。根据上一个子系统所得出的结果进行判断，看看是否需要启动预警装置，或者是启动什么程度的预警。五是跟踪监控。在企业开展技术创新项目时，对企业所有数据进行监控，并且能够通过监控，使企业逐渐发现成本风险因素的规律，并通过精确的计算，最终制定出预警判别。六是预控对策。企业在开始技术创新前，就制定出多种应对风险的对策，然后根据实际发生的成本风险的特征，选取相应的对策方案[10]。七是预警信息输出于警报。当其他六个子系统发出警报的时候，此系统根据发出的警报执行指令，并输出作用。

以上便是技术创新视角下企业所存在的风险，并且根据企业成本风险预警系统，来降低成本风险给企业带来的影响。

4 结语

技术创新对于企业成本以及风险来讲充满了不确定性，可以为企业带来先进的技术，也会给企业带来一定的风险，但是企业要想实现长远发展的目标，不能因为有风险便停止前进的步伐。所以在企业实施技术创新的时候应该提升对企业成本以及风险的重视，应当在技术创新的视角下控制企业成本的支出，并且通过对企业各项数据的分析，提前制订出抵制风险的应急方案，尽量把风险对企业成本的影响降到最低。实现企业技术创新的同时，提升企业的效益，降低风险的发生，为企业的发展提供了保障。

参考文献

彭涛，黄福广，李少育.风险资本对企业代理成本的影响：公司治理的视角[J].管理科学，2018（4）.

于芳.試论降低企业成本管理中的风险成本的几点措施[J].中国经贸，2012（22）.

孙在鲁.谈谈技术创新对降低成本的作用[J].建设机械技术与管理，2002（1）.

闻岳春，叶美林.技术创新企业与风险投资者的博弈分析[J].金融理论与实践，2008（11）.

朱樾.高新技术企业技术创新成本风险的预警与防范研究[J].商业经济，2007（12）.

平力群.日本政府支持新兴产业发展的政策措施——以降低企业技术创新成本为视角[J].东北亚学刊，2013（3）.

林学军.全球创新链视角下建设创新型国家战略研究[J].东南学术，2018（04）.

马思奇.产业技术创新视角下战略联盟的动因分析[J].企业导报，2011（12）.

彭正龙，张林志.开放式技术创新的创新成本研究——项目管理视角[J].经济研究导刊，2012（35）.

吴琼.加强企业风险管理，降低财务困境成本[J].现代经济信息，2010（6）.

作者：丁振中