管理目标下企业财务论文

随着“科学发展观”战略的大力倡导，企业也开始关注到企业的社会责任与经营理念结合起来的重要性，从国家到企业都初步意识到企业履行社会责任是建设现代生产力发展的必然需要，是符合科学发展的经济时代的必然要求。企业的可持续发展要求企业加强建设企业社会责任。今天小编给大家找来了《管理目标下企业财务论文(精选3篇)》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

管理目标下企业财务论文 篇1：

公司治理结构背景下企业财务管理目标的选择

摘 要：在企业财务管理基本理论体系中，财务管理的基本目标界定始终占有十分重要的指导地位。财务管理基本理论体系目标的正确界定对于财务管理理论整体和财务理论体系的基本形成以及财务管理的实际有效应用都起着至关重要的作用。近年来随着我国特色社会主义市场经济体制和结构性改革的持续推进，对于中小型企业的财务管理体系的完善和发展也提出了更高要求。如何才能在公司治理这一结构背景下，科学合理地设计和制定公司财务管理最优目标，对于有效指导公司财务管理工作实施来说，具有一定的前瞻性和重要的现实意义。

关键词：企业;财务管理;目标;公司治理;前瞻性

本文索引：赵冬梅.<标题>[J].中国商论，2021（17）：-150.

在我国现代的企业体制中，财务管理工作被普遍认为是一个企业日常的经营和管理工作的基本依据与核心，而其目标也被普遍认为是直接地影响关系到整个企业财务管理工作质量的一个根本性关键。所谓的财务管理就是对于一个企业在整个生产和经营的全过程中所需要进行的各种决策、规划和风险防范等各种管理活动，它的本质就是以有效的价值观和表达形式对于一个企业在整个生产经营全过程中所有人员都进行的一种综合性管理。

1 企业的公司治理架构和财务管理目标相关简介概述

作为一个企业赖以生存和运行的社会经济条件中一个最直接的组成部分，治理结构决定了一个企业的利益，并且为其提供了一种有效地实现利益的目标与对其进行监督和运转的手段。企业财务管理的目标是服务于企业的利益，当然这种利益关系是由其治理框架来确定的。财务管理的目标制约着其财务运行的根本方式和途径，如果我们看不到自己所在地区公司内部治理结构的变动和发展趋势，不能及时对自己所在地区的公司内部进行调节，那么财务的运行机制将会变得不尽合理，进而会影响到自己所在地区公司内部治理工作的有效性。在这种以股东为上位的公司治理模式逻辑下，财务管理的宗旨就是希望我们能够通过在公司内部进行合理运作的经营给广大股东提供利益和收入，获得最大化的利润。同时意味着，企业财务风险管理的宗旨是通过实现所有者资产和财富收益的最大化。当时在我国的市场经济条件下，股东的实际资产和财富由所持有的实际股权数量与其在当时我国的股票市场交易中的价格两个主要影响因素共同决定，在所持有实际股权的数量必须保持一定、当所持有实际股权的市场价格必須至少保持一定、当所拥有实际股权的价格达到最低时，股东的实际资产和财富也必须保持一定，从而推动股东资产和财富价值最大化，进一步发展演变为我国股票市场交易中的价格规模化。股东个人财富和所用资产规模实现经济最大化的主要财务管理目标，与20世纪50年代以前在西方已经完全实现了利润规模和所用资产规模实现经济最大化的主要财务管理目标相比，由于其能够充分考虑到所用资产的风险和不确定性、时空的价值和所用股东对资金的真正实际使用和经济成本，无疑更加科学和合理，具有积极的历史意义和文化内涵。第一，对于额外风险，要求对具备较高预测收益进行补偿，忽略这些风险之间的偏离将有可能会直接导致正确的判断和决策。第二，对于同一类型投资回报，现金流入时间越早其真正的投资回报就会越多，忽略对其进行现金流入时间的判别将会直接影响到正确决策。第三，当一个公司可以通过一项新的投资方式来提高盈利时，如果经营者和股东用同样的资金在另一项投资中可以获得较高的收益率，那么只要从其他股东自身的经济效益角度出发，公司的管理者就有机会将自己投资所得的经济效益放到更高的项目中。

2 基于企业治理的大背景下公司财务管理目标的选择

随着近年来我国特色社会主义市场经济不断发展壮大，构建健全社会主义和谐社会的进程步伐也在逐渐加快，财务管理工作在企业的经营管理中所起到的角色也越来越重要，处于企业经营管理的核心，而企业财务管理的任务目标直接影响到企业财务管理职能的真正实现与发挥，所以选定财务管理的目标主要从以下两个方面进行考量。

2.1 企业目标

企业要想在激烈的市场竞争中占据一席之地，就必须通过自身的努力去生存、发展与经营获利。提高经济效益是企业的根本生存前提和最终目标，它的基本生存条件一是要以营业收入相抵支，二是必须保证贷款到期及时还款。这就需要企业财务管理部门的工作人员充分考虑各种不确定因素可能带来的财务风险及其影响因素，合理安排公司的资产负债和固定资产分配比，确保公司稳定健康地发展;健康发展在未来是企业的核心战略目标，企业的持续发展动力集中表现在通过不断扩大企业利润规模来增加收入，这就非常需要我们的企业财务管理工作人员能够有效地合理筹集利于企业未来健康发展的社会资金，提高对社会资金的利用率，以及如何有效保持企业良好的市场发展竞争力;资金获利永远都是一个企业未来发展的最终目标，唯有通过资金获利，才有机会真正具备企业生存的经济意义和社会价值。这就必然需要企业财务管理人员运用各种有效的财务管理方法，提高上市公司短期资金周转率和资金盈利实现能力，降低公司资金流动成本，合理安排公司资金来源结构，利用有效的公司资金分配管理方式，提高上市公司的每股资本盈余和证券市场投资价值。财务管理的目标所决定的应该就是如何实现一个企业资产价值效益的最大化。

2.2 经济体制及绩效评价指标

在我国特色社会主义的建设初期，生产力相对落后，商品相对匮乏，为了满足现代人们的物质与精神生活的需要，我国采用了一种集权经营的模式，企业财产所有权和经营者的资金都高度集中，其主要使命之一就是严格地完成党和国家制定的任务目标。企业绩效评估的指标主要包括总产值，如一个企业的领导者职位的晋升，员工个体利益的增加与减少等，这些都是以其所完成的产值规划指标的重要性程度而决定的。因此，当时我国财务管理工作的目标之一便是实现总产值的最大化。由于现代股份制企业在我国目前仍然是一个新生的事物，对其财务管理仍然缺少相应的知识和经验，股份制的企业也曾一度把筹资金额数量的最大化视为实现企业财务管理的重要目标。近年来随着我国特色社会主义市场经济制度的深化和改革，以及国家对外开放程度加深，企业的固定资产所有权与经营者的财产被适当地分离，企业的所有者和经营商之间的共同利益被确认，这样才能够促使他们更加了解和关心自己的市场，更加了解和关心自己的经济收益。企业的效绩考核评价指标从以总产值为主逐渐转向以利润为主，企业的利润与其他人之间的利益如何紧密联系在一起，利润的最大化也就成为当时我国企业财务管理的最终目标。随着社会主义现代化市场经济的逐渐确立和国有企业体制改革的进一步推广，股份制下的企业大批量增多，由于股东本身就是这些股份制下的企业所有人，其需要承担的成本和风险可能性相应较高，因此，考虑到股东自身的利益，上市公司把实现股东的财富分配最大化放到了这个方面，成为财务管理中的最优目标。

3 如何实现企业价值最大化

企业的经济价值主要是指关于企业全部固定资产的一种市场经济价值，它主要指的是在一定期间内由一个大型企业所进行的实际经营活动取得的经济收益为报酬，按与一个企业实际的经济活动所取得的该风险报酬相等，或者其对应的经济风险为报酬来计算贴现率，或者以此作为报酬率计算的方法进行现值计算的，或按照实际经济中现值所表示的方式来进行现值计算。企业的创造价值与现有的利润不同，利润只是一个企业新的所可能创造价值的组成部分，而这个组成部分不但包含新的所创造的企业价值，还包含潜在或者未来所可能被预期的企业收益。报酬和投资的风险往往呈正比例关系，所获得的报酬率越高，所要承担的风险就会越高。而这种风险的上升又将影响企业自身的生存情况及获利能力。另外，它没有考虑到时间的价值和风险的价值，取得相应的同样利润金额所需要花费的时间不同，其价值也可能不同。有人曾经提议我们应将如何实现我国企业的整体经济效益和企业利润率的最大化发展视为其进行财务管理的首要目标，因为我们所谓的企业经济效益就是指资本投入和利润产出之间的平衡关系，即必须能够达到最大限度的生产成本和人力资源平均消耗程度，并且获得最大程度的经济效益。

一是以资本、成本、利润的绝对数和相对比例表示的估值指标;二是用产量、质量、市场占有率等表征的实物测量指标;三是用劳动生产率、资产利润率、保值增值比率等代表的绩效指标。并且认为第一类指标所反映出来的就是一个企业当前真正的盈利程度。第二类、第三类行业指标所要综合体现和直接反映的因素应该分别是一个时期企业潜在持续实现预期盈利的主动能力较高水平或未来继续实现盈利增值的主动能力，因此该两类指标当中添加了一些可能具有企业预期投资收益的重要因素，可以充分说明该两类指标充分地综合考虑了其具有预期性和时间性的投资价值和后期投资者的风险。本文观点认为，由于所有人认为能够准确反映该时间公司实际盈利水平变化程度的长期指标都必须完全是按照公司权责发生制的计算方式计算的，并没有考虑到该段时间的实际价值。这种被人们普遍认为潜在的增值盈利能力或未来实现增值盈利能力所在的，需要通过反映表现出来的一种时间性经济价值观存在着很多缺乏基本经济理论和国际实践的管理問题，在实际经济应用中也已经逐渐使其价值变得难以准确衡量。而以促进企业价值最大化为基础进行的财务管理目标，体现了对企业社会经济效益的更高层次认知，不仅充分考虑了投资者的风险和报酬之间的关系，还将直接影响到企业财务管理的活动，将各个利益相关者之间紧密协调结合起来，企业的所有者、债权人、职工和地方政府都希望在企业价值的持续增长中让自己的需求得到充分满足，从而促进了企业财务管理效益和经济效益都进入良性循环。在实际应用中已经变得很难衡量。

4 我国财务管理目标的实际选择

我国新型企业经营管理体系主要指的是一种不完全符合当代社会中我国的民族特色，而是注重社会化经济的民族国家，重视工业机械设备产品生产和研发，以及制造技术同步进行发展的实际需要，并且因为它们能够充分适应当代社会下我国民族工业管理市场经济学和社会管理运行机制，是发展实际需求而逐步建立起来的。到目前为止我国已经逐步建立了一套现代公司企业的内部治理控制体系，按照《公司法》《决定》及其他企业有关法律条款中的规定，公司企业治理的基本结构也就是企业需要逐步建立形成如下的企业治理体系架构：一个企业的资产所有者虽然可以通过法定的各种形式直接进入发展到一个大型企业中去，并直接行使其管理职能，通过在一个大型企业内设立权力管理机构、决策控制组织、监督管理组织和企业执行控制组织，保障了企业所有者对于一个企业的最终劳动控制权，形成了企业所有者、经营管理人员和其他劳动者之间的权力激励和劳动制衡工作机制，并通过逐步建立一套健全科学的企业领导工作制度、决策工作流程和社会责任劳动约束管理制度，使相互之间的劳动权利得到了有效保障，行为也同样得到了约束。由于他们在企业内部较为容易地直接观察经营商的行为，从而将会极大地帮助解决在信息不对称的条件下很难实时监控经营商行为的问题。随着当今世界全球市场经济的一体化，国际资本流动性促使公司能够从更多的投资者中获利并筹措资金。而且建立一个良好的企业能够使公司更加坚定市场自信，激励更加稳定的国内外长期融资者进行融资的一个重要举措。一个企业始终能够保持和严格遵循良好公司治理结构这一根本性原则，是影响其投融资决策的重要因素，许多国家和地区已将良好公司治理结构的制定和安排视为其增强国民经济综合竞争力的一种有效方式。近年来，在金融市场的激烈竞争中，良好公司治理架构的重要性又一次被突破和凸显。当前，在充分明确公司治理结构以人民政府和社会资本的共同利益为基础作为公司制度和核心的基础上，认识到良好的公司治理结构本身就是改善和提高公司治理绩效的关键因素，进而建立和合理地配置好各个公司的大股东、董事会、经理层、职工以及各种权力交换和互动，认识和看到我国企业财务治理的宗旨和发展目标随着我国企业治理结构的转变和社会发展而进一步有所改变，进而通过各种公司财务治理实践活动的方式去努力实现企业价值的持久性增长中满足各种利益相关者的需求，对于促进我国企业的健康可持续发展起着重大的作用。如果没有一套完整的民营企业上市公司内部治理及其组织体制架构，没有一系列能够切合实际和明确目标的企业科学管理尤其是企业财务管理，我们的新型现代化民营企业体制就不会真正形成，中国特色的社会主义经济效益也就不会真正得到稳步提高。认识到公司财务管理的目标随着公司治理结构的变革和发展而有所改变，进而通过各种财务管理实践活动在实现企业价值的持久性增长中去满足各种利益相关人的需求，对于维护和促进我国民族企业可持续发展有着重大的意义。

5 结语

总之，企业的财务经营管理目标应该是一段时间内企业需要实现的收益。在激烈的国际市场竞争条件下，企业要想在激烈的市场竞争中获得有利地位，就必须正确地制定一个科学的企业财务管理目标。以企业治理架构作为一个直接影响其财务管理目标的主要因素，必须紧密地结合企业自身的经济实际来制定一套科学合理的财务管理目标。

参考文献

曹強.基于中国上市企业公司的财务治理体系架构以及对财务透视化的上市企业公司财务以及经营风险管理的主要目标[J].中国魅力企业中国，2015（23）：66-67.

王毅.浅析中国企业上市公司内部财务治理的基本结构和企业财务风险控制的主要目标[J].关于江苏服务商说，2016（26）：131-132.

刁友红.论企业的财务管理的目标和公司内部治理的结构[J].滁州职业技术学院学报，2017（2）.

张伟.关于浅析财务试论如何正确实现制定我国大型企业财务管理经营成本管理战略目标的一个重要理性战略选择[J].宝钢集团企业经济管理研究，2007（20）.

何泉成.关于中国大型企业财务管理经营成本管理战略目标及其核心价值的理性重构[J].2009年中国企业财会研究月刊，2006（6）.

仝德齐.基于财务管理目标的企业财务核心能力提升策略探讨[J].财会学习，2021（02）：5-6.

辛荷，王慧琴.企业财务管理目标的比较研究——基于股东利益最大化与利益相关者利益最大化[J].投资与合作，2020（11）：22-23.

舒军，张丽君.大数据下财务管理系统优化的目标与路径——以科研事业单位为例[J].中国商论，2020（9）：182-183.

张敏，张任研.企业财务预算管理和实施预算管理问题的探讨[J].今日财富（中国知识产权），2020（3）：104-105.

陈晓鸣.新经济时代企业财务管理目标创新研究[J].齐齐哈尔大学学报（哲学社会科学版），2019（9）：86-88.

陈东梅.浅议推进财务管理创新提升企业管理水平[J].财会学习，2019（16）：36+38.

The Choice of Enterprise Financial Management Objective under the Background of Corporate Governance Structure

Eastern Liaoning University

ZHAO Dongmei

作者：赵冬梅

管理目标下企业财务论文 篇2：

社会责任观视角下企业财务管理目标的构建

随着 “科学发展观”战略的大力倡导，企业也开始关注到企业的社会责任与经营理念结合起来的重要性，从国家到企业都初步意识到企业履行社会责任是建设现代生产力发展的必然需要，是符合科学发展的经济时代的必然要求。企业的可持续发展要求企业加强建设企业社会责任。所以，本文旨在通过分析目前企业履行社会责任的情况，以期找出新时期履行社会责任的前提下，企业该如何合理有效构建企业的财务管理目标的方法，为改善我国企业社会责任的履行状况提供一些实际的可参考依据。

一、社会责任观视角下企业财务管理目标构建的现状

1.企业轻视员工的合法权益。众所周知，企业的生存和发展离不开辛勤劳动的员工，企业利润本质上是由员工付出的劳动时间所转化生成的，员工的付出关乎着企业发展的兴衰，一旦企业在对待员工的待遇报酬方面出现问题，绝大部分员工可能就会出现抵制行为，消极怠工，从而导致企业利润无形中下降。近几年，用工荒的现象在我国沿海地区频繁出现，引起这样现象的原因很多，企业轻视员工利益就是其中原因之一，很多企业为了获得更多的利润都想方设法减少公司各个模块的成本开支，部分企业轻视甚至无视员工的利益，致使企业员工的合法利益得不到有效保障，这些现象在生产领域中尤其常见。最近几年来，我国每年发现的职业病例数均以万计，且比例逐渐上升，增长率超过10%。在2015年安徽省共发生生产安全事故16968起，死亡2905人，安徽省停产整顿企业737家，关闭取缔企业528家。可见，目前企业对员工的人身安全并没有重视，员工的人身安全没有得到有效保障。

2.企业注重利益，忽视基本道德。如今的社会是讲文明道德的社会，不仅人与人之间的交往需要遵守道德，企业的经营管理也需要遵守社会道德，企业作为社会这一组织中的重要一员，向社会提供安全舒适的服务以及向消费者提供健康安全的产品是企业最基本的责任。然而，有些企业却忘记了应承担的责任，只注重自身的利益，不惜打破道德底线去想方设法获取更多的利润。众所周知，在2008年发生的三聚氰胺毒奶粉安全事故，三鹿集团的奶源中被加入三聚氰胺化工品，并且被生产成乳制品投入到市场中销售，从而导致“大头娃娃事件”、“毒奶粉事件”的发生，全国超过30万的婴幼儿因吃了这种乳制品而引发各种疾病，三鹿集团最终破产。企业为了追求利润，忽视劣质产品给消费者带来的危害，忽视消费者的生命健康，这种行为丢失了最基本的社会道德，给消费者带来了不可磨灭的痛苦，结果导致自身灭亡。企业想要有长远的发展，必须做到安全生产，不生产质量恶劣的产品，如果企业反其道而行，那么它将离灭亡不远，而且这种行为还会造成市场的混乱。三鹿奶粉的事件发生给国内乳制品市场造成了严重的影响，使消费者对国内产品的质量产生了怀疑，国内妈妈为了孩子的健康，便开始步入代购的行列中。数据显示，自2008年三聚氰胺奶粉曝光后的几年里，我国海外代购的规模比例飞速上升。据统计，2013年代购金额高达700亿，这不免造成了国家经济利益的流失。从“奶粉事件”的发生可以看出，一个合格的企业必然要遵守社会道德，不能只顾自身利益而忽视最基本的诚信道德，只有将社会责任彻底灌输到实践中，在考虑利益的同时遵守社会道德，只有这样，企業才会有长远的发展，否则，企业所迎来的只有灭亡。

3.企业忽视环境保护。爱护环境，人人有责，这句话从小我们就被灌输，保护环境不仅是每个公民的责任，更是每个企业的责任，企业被认为是社会构成的重要元素，更应该树立良好的榜样。尽管现在我国政府在环境保护的问题上提出了很多措施，并且颁布了一系列法律，如《中华人民共和国环境保护法》和《中华人民共和国水污染防治法》，但是仍然有些企业为了实现短期的目标利润，钻法律条文的漏洞投机取巧，对国家的法律法规视而不见，不惜以破坏环境为代价来实现自己的利润目标，获取经济效益。众所周知，化工业是对环境污染程度最大的行业之一，2009年8月在湖南武冈县的文坪镇和司马冲镇发生的铅污染事件，由于当地工厂污染，致使当地上千儿童血铅超标；在当年同月里湖南长沙湘和化工厂排放的废渣废水中也被监测到含有大量的镉，造成工厂周围的土壤严重污染；2006年9月湖南岳阳县新墙河遭到严重污染致使当地饮用水源中含有大量的砷化合物，造成污染源头是新墙河上游的3家化工厂将工业废水未经任何处理直接排入河流，时间长达一年之久；2013年2月苹果产品上海供应商日腾公司将生产的工业废水直接排入松江河，致使松江河道周围的河流变成“牛奶河”，河面上笼罩着一层乳白色的油渍，这种现象持续了一段很长的时间，最终当地环保局对该企业除以行政处罚20万元罚款。企业的这种不负责任的行为，严重导致了环境的破坏，影响生态的平衡，而且更恶劣的是对人民生命造成了威胁。尽管近年来我国对这种不负责任的现象加大了打击力度，但是这还没有赶上西方国家的标准，这种现象有时还会在某些中小型企业发生。

二、社会责任观视角下企业财务管理目标构建的建议

1.企业财务目标构建必须以保证相关利益者合法权益为前提。从社会责任理论角度来看，企业需要为之承担责任的对象包括股东、债权人、员工、政府、社区、消费者等利益主体。所以，企业的利益关乎着所有利益主体的利益，企业并不是单独存在的，它与社会的各个方面都相互关联。因此，企业应该关注股东、债权人、经理、员工、消费者、社区、自然生态环境、政府等相关利益者的利益，将相关利益者的利益达到最大，企业的利益自然而然就会上升。股东作为企业的最终控制者和企业的直接受益者，可能会认为相关者利益最大化会损害其利益，相反，当企业相关者之一的政府其利益达到最大化时，政府会给予企业更多的机会，促进企业发展，从而使企业的经济效益提升。企业应该把履行社会责任与企业利益相关者协调起来，从而使相关者的投入得到最大的回报。企业要在相关者和社会责任之间取得平衡，必须做到处理好与投资者的关系、与企业内部员工的关系、与消费者的关系、与社区及政府的关系等。处理好与投资者的关系要求企业必须维护投资者权益，在不侵犯其余相关者利益的前提下，让投资者的回报达到最高；处理好与内部员工的关系要求企业必须按照相关的法律法规保护员工的合法权益，保障员工的生命健康，增强员工的归属感，在不侵犯其余相关者利益的前提下，协助员工充分发挥其潜能，使员工实现自身价值；处理好与消费者的关系要求企业以诚为本，讲诚信，不欺骗消费者，做一个让消费者信赖的服务机构；处理好与社区、政府的关系要求企业按照国家相关法律法规依法纳税，不偷税避税，保护社区环境，依法生产经营，踊跃加入到公益事业中去扶持有困难的民众。

2.企业财务目标的构建必须以加强企业诚信道德建设为前提。诚信是为人处世的根本，是从古代开始就被传颂的美德，不仅做人要讲诚信，企业的生产经营更需要讲诚信。现代管理学之父彼得·德鲁克就指出：“诚信是作为企业核心价值观存在的，它是企业文化与企业核心竞争力的基石。”企业的诚信道德建设决定着企业生产经营的结果，企业如果不讲诚信，甚至生产假冒伪劣产品，并且让其进入市场销售，企业短期的销售目标达到了，但是却忽略了最重要的企业诚信，一旦消费者发现购买的产品存在缺陷甚至给消费者带来了伤害，这样企业会面临失去消费者信赖的危机，这就等于失去了市场价值，企业的形象也会大打折扣。企业必须诚信生产，诚信经营，不能急功近利，抱着投机的心理欺骗消费者。企业不仅要对消费者诚信，对待供应商和企业客户也要以诚为本，企业要以诚信作为企业生产经营的标准，只有这样，企业才能保持与供应商的长久合作。当企业资金出现困难时，金融机构才会向该企业投以援手，消费者才会彻底信赖企业的产品和服务从而选择该企业。企业的诚信直接决定着企业的经营效益，所以每个企业必须加强自身的诚信道德建设，做到事事诚信，企业才会获得长久的经济效益。

3.企业财务管理目标的构建必须以保护生态环境为前提。近年来我国经济获得突破性的发展，但与此同时，全国各地也都出现不同程度的环境污染现象，而每年因为环境污染所造成的威胁人类健康的事件也数见不鲜。然而，造成这些现象的主要原因之一就是企业生产经营过程中所产生的废弃物，有些企业对废弃物的排放标准仍然没有按照国家的规定，企业任意排放废弃物，尤其是化工行业的废弃物造成自然环境的严重失衡，为了社会的可持续发展，企业的可持续发展，我国企业对环境的保护还任重道远。地球上的资源是有限的，爱护环境，珍惜自然资源是企业责无旁贷的责任。企业保护环境也是为企业日后的持续发展奠定基础，如果企业不爱护环境珍惜现有的资源，在不久的將来，自然资源出现急剧短缺，生态系统遭到严重破坏甚至面临瘫痪，一旦形成这种局面，社会的发展停滞不前甚至倒退，企业所面临的就只有破产一条路。所以，企业必须履行社会责任，以保护环境为己任，不能只看眼前利益，必须用长远的眼光，为日后的发展做准备。企业还应自主研发新能源技术，培养创新型人才，通过技术寻找资源的替代品，将有限的资源发挥到最大的效应，实现最低投入最大产出的目的。

（作者单位：江西财经大学）

作者：万湾

管理目标下企业财务论文 篇3：

科学发展观下企业财务管理目标研究

传统的发展观，偏重于物质财富的增长而忽视人的全面发展，简单地追求经济增长，忽视人文的、资源的、环境的指标，单纯地把自然界看作是人类的索取对象而忽视自然界是人类赖以发展的基础，它没有给发展中国家带来真正的经济增长，相反却引发了一系列经济社会问题。基于此，我国立足社会主义初级段基本国情，总结国内发展实践，借鉴国外发展经验，适应新的发展要求提出来了科学发展观。因而，科学发展观作为一种发展的理念，是当前经济与社会发展的需求在思想观念层面的聚焦和反映，是指导发展的世界观和方法论的集中体现，对宏观领域的社会进步和微观层面的企业发展都具有重大现实指导意义，它是统领企业各种思想观念的内在价值，是企业发展过程中必须秉持的核心理念。本文利用科学发展观作为世界观和方法论的哲学价值，指导发展的规律认识，以企业财务管理目标为研究对象，探寻适应当前社会经济环境的新型企业财务管理目标，以期丰富财务管理理论，指导财务管理实践。

一、科学发展观下企业财务管理目标逻辑

（一）科学发展观对企业发展的指导性 科学发展观第一要义是发展。对企业来说，要解决企业发展中的问题，就必须坚持以科学发展观统领企业发展全局，转变发展观念、创新发展模式、提高发展质量，切实把企业的发展放到企业经营的首要位置，落实好企业科学发展的各项举措。科学发展观核心是以人为本。对企业来说，就必须坚持做到以人为本，尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，不断开发和积累人力资本。科学发展观的基本要求是全面协调可持续发展。对企业来说，就是不能片面追求产量、片面追求利润、片面追求规模、片面强调经济性。而要善待资源，合理利用资源，要发展循环经济、低碳经济、绿色经济，实现企业与社会、资源及环境的全面、协调、可持续发展。科学发展观的根本方法是统筹兼顾。对企业来说，就是要统筹规划企业发展，兼顾各方利益，协调各种关系，承担起应有的社会责任。

（二）财务管理是链接企业各项管理活动的主线 在激烈的市场竞争中，企业生存与发展的基本条件是不断提高自身的竞争力，增强企业发展的资金保障能力，在这一过程中财务管理起着重要作用。企业管理曾经以生产管理、市场管理等为中心，由于受到各项职能范围的限制，这些管理始终不能贯穿于企业生产经营全过程，因而也解决不了企业的主要矛盾。财务管理在企业经济活动的整个过程中起到融汇贯穿的作用，涉及企业内部的各个部门，还能综合协调其他管理。因此，财务管理在企业管理中具有全局性、渗透性和综合性。以财务管理为中心是企业自身生存发展基本要求，可以解决企业管理工作中的主要矛盾。

（三）科学的企业财务管理目标是财务管理成功的前提 企业财务管理目标，是指企业在特定的理财环境中，通过组织财务活动和处理财务关系所要达到的目的，是评价企业理财活动的基本标准。财务管理目标直接反映着理财环境的变化，并根据环境的变化作适当调整，它是财务管理理论体系中的基本要素和行为导向，是财务实践中进行财务决策的出发点和归宿。它制约着财务运行的基本特征和发展方向，是财务运行的一种驱动力。不同的财务管理目标会产生不同的财务管理运行机制，科学地构建财务管理目标，对优化理财行为，实现财务管理的良性循环，具有重要意义。

科学发展观下财务管理目标逻辑如图1所示：

二、科学发展观下企业财务管理目标主要评价

（一）对利润最大化的评价 该观点认为，利润代表企业新创造的财富，是增加业主投资收益、提高职工劳动报酬的来源，也是企业补充资本积累、扩大经营规模的源泉。企业追求利润最大化，就必须加强管理，改进技术，提高劳动生产率，降低产品成本，这都有利于资源的合理配置，有利于经济效益的提高。因此，利润最大化符合企业的盈利特性，在一定程度上肯定了企业的发展，满足科学发展观的发展要求。实践证明，追求利润最大化使企业只看到眼前利益，而忽视了长远发展。为了追求利润，置环境于不顾，生产高耗能，低环保的产品，使生态环境遭到破坏；为了追求利润，将安全生产、产品质量（服务）等置之不顾，使消费者权益遭受损害；为了追求自身利润，缺乏关注社会未来的长远发展，利润增加反倒损害了国家、社会、子孙的长期利益。也就是说，企业在追求利润最大化的同时，实现了企业一定程度的发展，但没有实现速度和结构、质量、效益相统一，没有实现经济发展和人口、资源、环境相协调，是一种片面的、缺乏可持续性的发展。

（二）对股东财富最大化的评价 该观点认为，股东出资建立发展企业的目的是扩大财富，股东作为企业所有者，理当追求股东财富最大化。一般以为，股票价格与股票数量的乘积决定了股东财富，在股票数量一定的前提下，股票价格达到最高时股东财富也就最高。因而，衡量股东财富就表现在股票价格上。

相比利润最大化目标而言，股东财富最大化的积极意义表现在：一是利用股票市价来计量，具有可计量性，利于对管理者的业绩考核，因为一般认为股票市价的高低体现着投资者对公司价值所作的判断，是企业质量的直接表现；二是由于股票价格是投资者对企业未来的预期，反映了企业未来现金流量的现值，这在一定程度上能够克服企业在追求利润上的短期行为。同时，追求股东财富最大化也存在一定缺陷：一是股票價格只有在上市公司才能有比较清晰的价值反映，因而对非上市公司不适用；二是股价受多种因素的影响，价值反映或有失真，价格偏离价值。

很显然，股东财富最大化仅仅是对利润最大化作出了利益归宿主体或服务主体的确认，即企业剩余利益应归股东所有，企业生产经营活动应服务于股东需求与股东利益。但依旧没有回答企业应怎样追求利润，采取怎样的方式追求利润，在追求企业利润过程中怎样协调与利益相关者、资源、环境、社会责任的关系，因而实现企业全面协调可持续发展是很难的。所以，股东财富最大化与利润最大化相比，在企业逐利过程中造成的不良后果上并无本质差别。

（三）对企业价值最大化的评价 企业价值最大化是指企业通过合理经营，采用最佳财务政策，在考虑资金的时间价值和风险报酬的情况下不断增加企业财富，使企业总价值达到最大。企业价值是以能带给所有者未来报酬多少来衡量，包括获得股利和资本利得。因而，以企业价值最大化为企业财务管理目标， 兼顾了债权人、职工、社会等方面的利益， 有助于协调各相关主体的关系。因为，只有企业从更长期的视角去协调利益相关者的利益，利益相关者才会对企业价值给予更高的认可，从而其总和才能达到最大化；反之，企业价值会降低。然而，由于企业价值评估标准和方式存在较大的主观性，企业价值衡量的客观性和准确性也受到影响，也就是企业价值最大化最主要的问题。与股东财富最大化相比，企业价值最大化视企业为利益相关者的唯一共生主体，在一定程度上实现了利益相关者的糅合，那也就能增加利益相关者之间的投资价值。虽然，企业价值最大化目标在一定程度上兼顾了利益相关者的利益，但这里的利益相关者更多局限在与某一特定企业主体相关的利益者，没有回答实现企业价值最大化的前提（或约束）是什么，即没有回答企业价值实现与资源、环境、社会价值的协调与冲突问题，不符合科学发展观提出的全面、协调、可持续发展。

三、科学发展观下企业财务管理目标重构

（一）以人为本 无论从宏观还是从微观角度，人力资源都是最活跃的、最有创造力的因素。事实证明，一个企业的生死存亡、经营成败，很大程度上取决于人力资源。因此，以人为本至少要求企业：第一，健全和实施良好的人力资源管理制度与机制，企业可以实现用人自主权，建立灵活有效的竞争机制，人盡其用，保障员工能在合适的岗位上得到全面发展，同时为企业和社会作出更大贡献。第二，建立科学的人力资源政策，打造一支结构合理、分工明确、运行有效、积极向上的优秀团队，不断增强企业核心竞争力，保持在竞争中的长久发展优势。第三，尊重员工的能力和需求，通过多种方式关心员工的成长与发展，使其认同企业文化，以充分调动员工的主动性、积极性和创造性，实现自身价值。

（二）以履行社会责任为约束 社会责任，是指企业在经营发展过程中应当履行的社会职责和义务，主要包括安全生产、产品质量（含服务）、环境保护、资源节约、员工权益保护等。一般认为，逐利是企业的本性，谋求利润最大化或股东财富最大化是企业的唯一目标，社会责任是政府的事情，与企业无关。很显然，这种观点和定位有失偏颇。企业逐利固然重要，但社会主义市场经济发展的今天，企业作为市场主体，不顾一切地追逐利润而不履行社会责任，会扭曲企业价值取向、偏离道德规范，丧失行为操守，最终危及消费者和社会利益，这不符合科学发展与和谐社会的要求。从世界范围来看，企业也是要履行社会责任的，并且履行社会责任作为自身应尽的义务，当成企业的光荣使命，根植在企业文化中。无数事实证明，对企业履行社会责任的认知至少包括：一是企业创造利润或财富与履行社会责任是统一的有机整体；二是履行社会责任是企业提升发展质量的重要标志；三是企业履行社会责任，是打造和提升企业形象的重要举措。

（三）谋求利益相关者价值最大化 所有在公司真正拥有某种形式的“投资”并且处于风险之中的人或组织，都可以界定为利益相关者。在这一理念下，企业是一个多边主体的结合体，它不单纯的由股东或单一的利益相关者构成，而是由所有的利益相关者通过契约关系组成的。换言之，企业对众多利益相关者专用性资源进行组合，是众多目标函数在合约关系中的均衡结合点，其目的在于获取个体生产无法达到的合作盈余和组织租金。由于各产权主体在合作过程中向企业提供了专用性资源，必然就承担着企业的经营风险，因而也有权获取相对独立的自身利益。因此，只有谋求利益相关者价值最大化时，才能平衡、协调、维护各相关方利益，以实现企业的长远发展。需要特别注意是，以人为本和履行社会责任，是构建基于科学发展观企业财务管理目标的逻辑起点，若企业不能以人为本和履行社会责任，那么谋求利益相关者价值最大化是片面的、不协调的、不可持续的。

（四）实现企业可持续发展 要求企业各个方面的发展要相互适应，就是要统筹研发、供应、生产、销售的发展，统筹筹资、投资、利润分配的发展，统筹员工、企业、自然的发展等，步入实现企业全面发展的正确道路。同时，要求企业在发展过程中，要促进企业与自然的和谐，实现企业发展和人、资源、环境相协调，坚持走生产发展、生活富裕、生态良好的文明发展道路，保证一代接一代地永续发展。

企业发展依赖于企业管理水平的高低，财务管理作为企业价值管理把各项管理活动串联了起来，为企业发展提供资金支持，那么财务管理水平高低将直接影响企业发展；而财务管理的基本方向是由企业财务管理目标决定的。同时，本文的逆向逻辑对企业也具有启示价值，即当社会发展理念发生变化的情况下，企业必须对财务管理目标作出调整和创新，以适应新的价值管理需求。由于科学发展观作为理念价值的普适性，加之财务管理在价值上串联企业管理，因而在重构企业财务管理目标的论述中，没有局限在资金运动上，而更多关注于财务关系认知上，这有助于从整体上厘清企业的发展路径，起到冷静思辨、清醒前瞻的作用。

参考文献：

[1]本书编写组：《深入学习科学发展观问答》，中共中央党校出版社2008年版。

[2]金雪花：《论企业财务管理在企业中的职能与地位》，《知识经济》2010年第19期。

[3]王化成：《公司财务管理》，中信出版社2008年版。

[4]财政部会计司：《解读企业内部控制应用指引第3号——人力资源》。

（编辑 杜昌）

作者：张云