企业安全技术下经济管理论文

摘要：在信息化环境下，企业会计工作效率得到了提高，但是也面临着这较大的风险。企业会计作为一种经济管理活动，在企业发展过程中发挥着重要的作用，而企业要想在信息化环境下提高会计工作效率和质量，确保企业经济效益，就必须强化企业内部会计控制工作。文章就信息化环境下企业内部会计控制进行了相关的分析。下面是小编整理的《企业安全技术下经济管理论文(精选3篇)》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

企业安全技术下经济管理论文 篇1：

企业安全技术与经济管理的研究

摘 要：企业在生产过程中，安全技术和经济管理不到位，可能会给企业带来巨大的经济损失和人员伤亡，然后影响企业的经济效益和长远开展。对企业安全技术和经济管理的研究，有利于分析企业开展中存在的各种问题，然后促进企业管理的科学化、规范化开展。

关键词：企业安全技术;经济管理;研究

引言：

现代化建设中，企业的稳定发展对企业的安全技术水平和管理水平具有重大的影响，因此，为了实现长远发展，需要不断加强管理，提升技术水平，从而促进企业经济效益的不断增长。本文对企业的安全技术和经济管理进行了总结，提出了加强企业安全技术和经济管理的有效策略，

一、企业安全技术与经济管理概述

在企业开展中，安全技术管理包括生产规划、生产工艺、人员安排等。经济管理包括出产成本预算、资本投资、经济活动等。每个环节都受到各种不确定要素的影响，会对企业生产的安全造成一定的影响，直接关系到企业的经济效益。因而，企业有必要加强各个阶段的安全技术管理和经济管理，提高管理功率，提高企业管理水平、使安全技术和经济管理贯穿于企业出产的全过程，确保职工的生命安全，确保企业可持续开展的可靠确保率。

二、企业加强安全技术管理的有效策略

1.完善安全技术管理机制

在企业出产过程中，安全技术管理与出产的各个环节密切相关，是确保企业安全出产的重要要素。因而，企业需要不断的完善安全技术管理机制，严格遵守相关规定，注重对企业职工的考核和点评，以进步企业职工对安全技术管理的认识。在实际出产中，企业应建立完善的安全技术管理平台，安排安全负责人、职工、工程师等，依据企业出产情况制定合理有效的安全管理计划，增强全体职工的安全意识，进步安全技术管理的有效性，从而减少安全事故的产生。

2.提高安全技术管理水平

要想使安全技术管理充分发挥其效用。企业就应该提高安全技术管理水平，加强对全体员工的安全知识培训，注重专业安全技术管理人才的培养和吸收，及时消除安全隐患，确保安全技术管理相关管理制度真正落实。随着企业的不断发展，只有不断加强生产过程中的安全技术管理，严格遵循企业安全技术管理的相关制度，才能真正控制企业的安全技术管理，为企业经济效益的持续增长提供可靠保证。

3.加强生产过程管理，重视相关信息的管理

企业在加强生产过程管理的同时，必须重视相关数据的管理，确保安全技术管理相关数据的真实性、保密性，使生产各个环节的安全技术管理程度更加精细化。企业生产的各个环节都有不同的安全技术管理策略。因此，要不断加强新技术和新材料的应用，重视生产各环节的经济验收，提高安全技术管理的安全性和规范性，促进企业安全技术管理信息化、高效发展。

4.加大安全技术管理投入，促进标准化发展

企业要想加强安全技术管理，就必须不断加大安全技术管理的投入，实施安全技术管理计划，实施强化标准，注重安全技术管理水平的提高，以促进企业安全技术管理的规范化发展。在生产开始前，制定期望的安全技术管理策略，针对不同的问题制定解决方案，更好的处理生产过程中突发的安全事故和问题，提高企业生产的安全性。在制作过程中。加生产工序、产品的安全检查。增强员工安全意识，提高生产技术。确保安全技术管理真正落实。生产完成后，需要修订和完善安全技术管理的相关制度和方案，确保安全技术管理水平的不断提高，为企业的长远发展提供可靠保障。

5.严厉执行安全技术计划

（1）组织工作任务时，首先要组织相应的安全技术防范办法，对或许呈现的安全技术问题进行具体查看，及时处理和消除。也要及时对安全技术管理进行总结，使安全技术管理渗透到每个施工过程的安全防护工作中。还应加强安全技术管理人员的训练和教育，有效进步每位管理者的安全意识和技术能力。

（2）最后一道工序完毕后，应进行严厉的交接检验审阅，检验合格后，方可进行下一道工序的施工，确保安全技术隐患零交接。

（3）施工企业应加强对施工现场的定期查看和查核，依据查核状况采纳相应的奖惩办法，愈加重视安全技术管理。对施工环境和施工进度的管理不断进行改善，从而使工程安全因素得到更好的控制。

（4）加强专项查看。在开展这项工作的过程中，要经过查看记录、抽查、审阅等方式进步企业安全技术管理水平。经过安全事故通报和相应的奖惩办法，进步每个职工对安全技术管理的知道和重视，从而有效地将安全技术管理转化为每个职工的业务。

三、企业加强经济管理的有效策略

1.加强成本管理，重视生产各环节的预算管理

根据企业的发展，应加强成本管理，重视生产各方面的预算管理，更好的保障企业的产品质量。开展企业经济管理，要充分监督干作业成本，制定有效的作业方案，提高企业成本投入的经济效益，以保证企业的长远发展。根据企业的运营模式，合同管理、财务管理和结算管理将集中起来，营运资金管理将不断加强，使企业资源得到有效配置，从而促进企业严格水平和管理水平的不断提高。

2.完善管理机制，注重奖惩和责任制的完善

企業要不断加强经济管理，必须完善经济管理机制，注重奖惩和责任制的完善，使员工的责任感和经济意识不断增强，从而提高企业的生产效率。促进企业员工技术水平和工作技能的不断提高，促进企业经济和畜牧业的快速增长。在生产过程中，注重新材料和新技术的应用，使经济管理工作得以全面开展，从而实现伦爷经济管理的科学发展。

3.引进先进技术和设备

随着高科技信息技术的不断普及，企业经济管理必须不断提高管理水平，注重先进技术和设备的引进，以提高企业生产的信息化程度，更新企业经济管理者的现代管理理念，促进企业经济管理的现代化发展。比如根据市场发展趋势，注重新项目投资，提高企业资金使用效率。

4.加强生产管理，重视生产完成后的检查和评价

企业在正常经营过程中，不断加强生产过程的管理，强调生产完成后的产品检验和评价。有利于提高生产水平。为企业的长远发展提供可靠的保障。要有效降低企业生产成本，提高员工工作效率，使企业获得最大的经济效益，促进企业的可持续发展。

结束语：

综上所述，要不断加强企业的安全技术和经济管理，必须重视全体员工安全意识和经济意识的增强。在生产过程中，严格遵循相关制度，从而促进企业得到可持续发展。

参考文献：

[1]陈欣.安全生产管理与企业经济效益的关系研究[J].企业改革与管理，2019：49+51.

[2]张志铭.关于钢铁企业安全技术管理的研究[J].建筑工程技术与设计，2017

[3]王娟.电力企业技术经济管理模式与企业管理现代化研究[J].现代经济信息，2018：114.

（上海工程技术大学  上海  201620）

作者：刘禄田

企业安全技术下经济管理论文 篇2：

信息化环境下企业内部会计控制

摘要：在信息化环境下，企业会计工作效率得到了提高，但是也面临着这较大的风险。企业会计作为一种经济管理活动，在企业发展过程中发挥着重要的作用，而企业要想在信息化环境下提高会计工作效率和质量，确保企业经济效益，就必须强化企业内部会计控制工作。文章就信息化环境下企业内部会计控制进行了相关的分析。

关键词：信息化；企业；会计；内部控制

一、引言

企业作为市场主体之一，企业的发展与自身的会计工作密切相连。随着信息化时代的带来，企业会计工作也发展了巨大的转变。信息化技术的出现一方面提高了会计工作效率，另一方面也增加了企业内部会计风险。信息化环境下，会计信息作假手段越来越高明，通过信息化技术来捏造会计信息，从而使得会计信息不能真实地反映企业自身的经营状况，危害到企业的利益，不利于企业的市场竞争。故此，在信息化环境下，企业必须做好内部会计控制工作，确保会计工作的合法性、合理性、透明性，从而促进企业的健康、稳定发展。

二、信息化环境下企业内部会计控制的重要性

信息化环境下，信息化技术的应用也越来越普遍，对企业内部会计工作而言，信息化技术的出现带来了巨大的便利，有效地实现了企业会计的电算化发展。在现代社会里，会计的电算化发展是各大企业发展的主要方向，然而电算化会计是以计算机网络为载体，在网络环境下，企业内部会计工作也将面临着较大的风险。在以利益为核心价值观的社会里，企业员工很容易受到利益的趋势，做出一些危害企业利益的行为。而在信息化背景下，企业员工的这些行为具有隐蔽性，如挪用公款、篡改会计信息等，会给企业带来巨大的经济利益损失，从而不利于企业自身的稳定发展。内部会计控制针对企业内部会计工作而采取的一些控制措施，其主要目的就是确保企业内部会计信息的真实性，避免以假乱真的现象发生。在信息化环境下，企业要想稳定的发展下去，就必须强化企业内部会计管控，从而避免企业内部会计失真的现象发生，确保会计工作效率和质量，从而更好地发挥会计职能和作用，为企业带来良好的经济效益。

三、信息化环境下企业内部会计控制中存在的问题

（一）审查复核机制效力被削弱

企业内部会计工作都是按照一定程序来进行，而且每一个环节之间都紧密相连，在这种工作模式下，会计失误率较低。而在实现会计信息化发展后，会计工作程序大大减少，会计工作多个环节都有一个人完成，如会计人员既从事会计信息的输入、处理，同时又从事会计信息的输出、报送，在这种情况下，审查、复核等控制机制也会随之削弱，增加了会计风险的发生。

（二）信息安全问题

在信息化环境下，信息化网络的应用也越来越普遍，企业内部会计已经实现了会计的电算化发展。然而在企业依托信息化网络开展会计工作时，很容易受到网络黑客的攻击，从而使得会计信息化系统被黑客入侵，从而造成重要的信息数据被窃取、篡改，从而给企业带来重大经济损失。

（三）内部控制机制不完善

在信息化环境系，企业内部会计风险的发生的根源就在于内部控制机制的不完善、不健全。在当前社会发展形势下，企业片面的追求经济效益，企业会计工作主要有会计部门负责，会计工作权利过于集中，在这种情况下，容易造成会计部门“独权、独裁”的现象，而企业又疏于对会计工作的监管，容易出现挪用公款、携款潜逃、篡改会计信息的现象，从而影响到企业的利益。

（四）会计人员信息化水平有待于提高

就目前来看，虽然信息化会计给企业会计工作带来了巨大的便利，但是信息化会计对会计人员却提出了更高的要求。当下，企业会计人员信息化水平不高，难以满足信息化会计工作的需要。由于会计人员信息化水平低，使得会计工作出现各种问题，影响到会计信息质量。同时，当前会计人员的职业素质还有待于提高，会计人员作为会计工作的执行者，如果会计人员职业素质不过硬，就会增加会计内部风险，威胁到企业的经济效益。

四、信息化环境下企业内部会计控制策略

（一）健全内部审计制度

信息化环境下，信息会计的发展使得会计的审查复核机制效力下降，从而不利于企业的发展。为了更好地开展会计工作，提高会计工作质量，降低内部会计风险，企业就必须健全内部审计制度，从而确保会计信息系统内部控制机制有效的运转。首先，要完善审计准则，要结合信息化背景来完善内部审计准则；其次，要将激励和约束机制纳入到内部控制中来，将内部会计相关工作责任落实到实处，从而更好地规范会计行为，降低内部风险；最后，企业必须强化监督和考核，发挥内部审计的作用，将内部审计人员从会计、财务人员中分离出来，各司其职，相互监督。

（二）做好安全管理工作

信息环境下，企业内部会计控制的重要内容就是做好安全管理工作。一旦企业会计信息系统出现安全风险，就会造成巨大的经济损失，而要想规避安全风险，企业就必须强化安全管理工作。首先，要加强企业内部信息环境的管理，排除一切潜在的安全风险，确保信息系统稳定运行；其次，要加强信息安全技术的应用，以技术为依托，提高会计信息系统的安全性，避免信息系统受到恶意攻击。另外，还必须加强会计人员的安全教育，提高会计人员的安全意识。

（三）健全企业内部管理制度

作为市场主体之一，企业在市场上生产的保障就是自身的经济效益，而企业的经济效益与会计工作有着必然的联系，企业要想获得良好的效益，就必须做好会计工作，要健全会计内控体系，将企业会计工作引入到成长轨道中来，确保企业会计处于可控范围，提高会计工作的透明性。首先，企业应当结合自身情况来完善相关管理制度，为企业会计工作提供依据。同时，要建立有效的监督机制，全面监督企业内部会计工作，提高内部会计工作的透明性；其次，企业要全面落实责任制，将企业内部会计工作落实到会计人员的身上，将责任追求下去，从而提高会计工作效率和质量。最后，企业应当建立有效的激励机制，以此来激励工作人员，提高他们的工作主动性和积极性，强化他们的主人翁精神，从而更好地服务企业。

（四）加强人才的培训和管理

信息化环境下，对企业会计人员提出了更高的要求，不仅要求会计人员具备专业知识，同时还必须具备熟练的计算机操作能力以及风险管理能力。对于企业内部会计控制工作而言，专业的会计人员有着不可替代的作用，而要想提高企业内部会计工作小和质量，降低会计风险，企业就必须加强专业会计人员的培训，要加强会计人员对企业文化、制度的学习，强化会计专业知识教育，提高会计人员的专业能力和水平，同时，加强会计人员的计算机操作能力的培训，避免更好地满足信息化环境下企业会计工作的需要。作为会计人员，更要不断学习，不断提高自身的能力，积极的相应时代发展的需要，不断更新自己的理念，从而更好地服务企业。

五、结语

在现代社会里，信息化的应用越来越普遍，已成为企业提供自身竞争力的有效途径。对于企业会计工作而言，信息化的出现给企业会计工作既带来了机遇，也带来了挑战。在信息化环境下，企业会计工作效率得到来提高，但是企业内部会计风险也随之突出，在这样的背景下，企业要想获得更好的发展，就必须做好内部会计控制工作。企业内部会计控制工作的是企业获得良好经济效益的保障，企业应当完善相关管理制度，加强企业会计监督，强化会计人员的教育与管理，结合信息化环境来开展会计工作，从而提高会计工作的透明性，确保会计信息的真实性、准确性，发挥企业会计作用，推动企业的更好发展。

参考文献：

[1]吕宏，李昌振.会计信息化环境下企业内部控制优化研究[J].财会通讯，2013（19）.

[2]龚艳林，杨毅.浅谈会计信息化环境下内部控制的完善问题[J].会计之友，2012（14）.

[3]张珺.会计信息化环境下企业内部控制研究[J].财政监督，2012（20）.

[4]徐爱敏，范钦亮，衣兵.会计信息化环境下企业内部控制设计研究[J].绿色财会，2010（11）.

[5]王莹彬，马云平.会计信息化环境下企业内部控制优化研究[J].经营管理者，2014（08）.

[6]王瑜，胡仁昱.会计信息化环境下会计信息的政府监督和内部控制研究[A].美国尼亚加拉大学.2008年国际会计与商业会议论文集[C].美国尼亚加拉大学，2008.

[7]何战峰.信息化环境下会计信息系统的内部会计控制[J].湖南冶金职业技术学院学报，2007（03）.

（作者单位：威海市港行管理局）

作者：宋红芹

企业安全技术下经济管理论文 篇3：

建筑行业的经济管理

摘 要:由于人们对建筑数量和品质的不断追求,促使建筑行业之间的竞争愈演愈烈。如何在保证建筑质量的同时,提高企业本身的经济效益,已成为每一个建筑企业管理者所关切的重要问题。本文从企业的领导体制与管理组织、技术经济管理、质量经济管理和人力经济管理等方面对此问题进行了探讨,以期能为从事相关工作的建筑企业管理者提供一些可行的参考方案。

关键词:建筑行业 经济管理 企业管理

随着时代的进步和国民经济的飞速发展,建筑行业也取得了长足的进步。人们对建筑物的数量不仅需求巨大,而且对其品质也提出了更高的要求,这促使建筑行业陷入愈来愈激烈的竞争之中。然而在当今的社会,大多数建筑企业的施工工艺与技术、材料、机械设备,以及人员素质等都处于一个相当的水平。为此,如何在保证建筑物质量的同时,提高企业本身的经济效益,并在行业中立于不败之地,在很大程度上依赖于建筑企业对各经济要素的管理。

1 建立健全的企业领导体制与管理组织

健全的领导体制和好的管理组织将会极大的提高对企业经济的管理,节约各种行政支出,并能有效地对各个经济要素进行监督,最终提高企业本身的经济效益。对于企业的领导体制,是一个十分复杂又是一个必须解决好的问题。一方面它同生产力的发展和科技进步想联系,要与生产力水平和企业的规模相适应;另一方面又与生产关系和社会制度相联系,受到社会经济体制、政治制度与企业形式的制约。企业组织管理则体现了为实现企业共同的任务和目标,而对人们的生产经营活动进行合理的分工和协作,有效的配备和使用企业资源,并能够正确地处理人们之间的相互关系。

建筑企业在健全企业的领导体制和管理组织时,也必须对相关的基础管理工作进行完善,包括建立以责任制为核心的各项规章制度,健全并严格执行建筑施工的技术标准和技术规程,建立健全并严格执行一套严密的经营、生产、技术、财务、质量、劳资、材料、机械设备等管理标准,对各类技术经济定额的制定、执行和管理,对各种计量技术和计量手段的管理,以及所有与工程项目有关的信息资料的管理等。这些基础工作是实施企业有效管理的重要前提,对整个企业管理工作和经济效益的好坏具有十分重要的意义。因此,必须建立健全的企业领导体制与管理组织以及相关的基础管理工作。

2 加强建筑企业技术经济的管理

建筑企业技术经济的管理就是要求对企业中的相关的各项技术活动过程和技术工作要素实施计划、组织、科学、有效的管理。建筑行业的各种技术活动,一是指包括技术检查与核定、技术交底、图纸与工艺会审等方面为保证正常生产活动的技术要素;二是指技术创新活动,如技术改进和技术开发、科学研究、新技术工艺的试验研究等。技术经济管理是建筑企业经济管理工作的重要组成部分,是企业发展的核心要素,加强技术管理对于稳定企业生产技术工作秩序、保障建筑企业安全生产、搞好环境保护和保证工程质量、提高企业的技术水平和经济效益具有十分重要的意义。

要做好建筑企业技术经济的管理工作,首先必须明确技术管理的任务,正确贯彻国家的各项技术政策,科学地组织各项技术活动,不断推进并提高企业的技术水平,努力提高各技术的经济效益,真正做到技术与经济的统一;二是要做好各项技术经济管理的基础工作,包括建立健全技术管理的规章制度、技术责任制、做好技术情报和信息管理工作、做好施工技术日志好工程技术档案、严格贯彻和执行各种技术标准与技术规程、并定期对人员进行技术培训等;三是要做好安全技术和环境保护技术,如建立安全责任、检查、教育等安全管理制度、建立职业健康安全管理体系、对施工环境的公害和污染制定相应的预防措施等。

3 加强建筑企业质量经济的管理

所谓“百年大计,质量第一”,建筑工程质量的好坏,不只是影响到建筑企业的经济效益,而且直接关系到国家的繁荣发展和人民生命财产的安全,甚至是子孙后代的幸福。所以,在建筑工程项目施工中必须时刻坚持质量第一的原则。而建筑质量经济管理就是要根据设计和用户要求,在规定的工期内,保质保量的完成建筑施工,并尽可能的降低成本以实现企业本身效益的最大化。

建立全面的质量经济管理体系是建筑企业提高经济效益的关键。要求运用多方法对全员、全过程、全企业进行经济质量管理。要实现全员的经济质量管理,必须做好全员的质量教育工作,加强员工的质量意识;建立包括各级部门和人员在内的质量责任制制度,已明确其职责与任务范围;有必要经常性的开展多种多样的群众性质量管理活动,充分发挥广大员工的聪明才智以及主人公精神,积极主动参与到质量经济管理中去。要做好全过程的经济质量管理,必须坚持“为用户服务”和“预防为主”的思想,从市场调研、建筑设计、建筑施工,以及销售和售后服务等全过程进行有效的质量经济管理。全企业的质量经济管理则是要求企业内部的所有部门都必须自觉履行各自的质量职能,并相互监督,使得全企业都处在质量经济管理之中。

4 加强建筑企业人力经济的管理

人是建筑施工的主体,其经济管理是对人力资源的取得、开发、保持和利用等方面进行的管理活动,实施有效人力经济管理能够极大的发挥员工的主观能动性,最终实现企业本身效益的最大化。人力经济管理与传统的人事管理相比,除了传统的人员招聘、录用、档案管理、人员调动等,还增加了对人力资源的规划和开发、岗位与组织设计、行为管理,以及终身教育等内容。

人力资源是实现建筑企业效益最大化的重要方面。良好的人力经济管理能够有效减少人员的劳动消耗,从而达到提高企业经济效益的目的。建筑企业在人力经济管理上的,必须充分发挥企业中人员的内在潜力,实施各尽所长、各尽所能的“能本”管理;并建立“德为前提、能力本位”的能绩优先的用人制度,坚决实施能上能下、竞争上岗的干部人事制度,创造条件保证有才能的人更好的发挥才干。

参考文献

[1] 施超杰.改制剥离建筑施工企业如何加强以“财管”为中心的经济管理工作[J].建筑施工,2002,12(3).

[2] 安建山.建筑施工企业成本管理创新的思考[J].科技创新导报,2008,11(31).

[3] 孙秋玲,田杰,尹建江.建筑施工企业的成本管理探析[J].河北工程大学学报,2010,27(1).

[4] 严若美.关于建筑施工企业成本管理及研究[J].科技信息,2010,2(17).

作者：张毅