房地产财务合同管理论文

[摘要]房地产企业的合同管理在整个管理工作中居核心地位，是提高房地产企业经济效益的法律保障和重要工具。房地产企业合同管理具有管理内容的庞杂性、管理时间的长期性、管理涉及人员的众多性、管理体现了较强的国家干预性、管理的高风险性等特性。下面是小编整理的《房地产财务合同管理论文(精选3篇)》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

房地产财务合同管理论文 篇1：

财务人员在房地产销售代理企业合同管理中的作用

[摘 要]企业的顺利运转、成功经营缺少不了合同管理这个重要的环节。合同管理是规范企业经济行为，使企业适应经济发展的重要保证，但是，从大部分企业合同管理的现状来看，财务人员在其中仅发挥简单核算的作用，很少积极参与到合同的签订到结算等一系列的过程中。随着市场经济竞争的日渐激烈，财务人员应当充分发挥出自身的作用，严格实施本部门监督、管理的职能，促使合同管理帮助企业以最低的成本带来最大的效益。

[关键词]房地产行业；销售代理；合同管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.30.156

1 财务人员在房地产销售代理企业合同管理中的作用

（1）在项目前期的策划、评判过程中，财务可全程参与，将企业的损失减少到最大限度内，促使公司的利益提升。在分析项目可行性过程中，可预测项目经营的效益，结合企业的利益需求，及时推断预判项目的风险性，同时推算项目能够为企业带来的最大效益，根据收益的多少选择出有益于企业的项目，在最大限度内增加企业各方面收益。

（2）在企业合同评审的过程中，财务人员结合财务税收的法律法规，提供专业意见，避免企业合同与财务税收牵扯上不必要的关系。房地产销售代理企业的客户主要是由市场部客户部挖掘，同时将客户的实际需求作为起草合同的标准。然而，起草合同并非由财务人员全权完成，这就导致合同在起草的过程中可能不了解税务相关法规，因此起草合同过程中仍需要财务部相关人员的参与，一方面可提供指导的意见，另一方面可降低税收风险发生的概率。在订立销售代理合同时，财务人员可收集以往企业的订立销售代理合同的案例，并整合其中的经验，提供有价值、可靠的数据帮助。在合同执行的整个过程中，财务部会严格监控，并且做到跟踪分析，以便为新合同的签订提供经验，确保合同的执行更具安全性。

（3）在企业的经营、管理过程中，财务人员可根据企业的经营现状，提供专业性支持。一方面等同于财务人员全程参与合同执行的过程，另一方面也有助于财务人员对企业做到严格监控与监管。并且在分析项目可行性、预算数据、合同执行项目等一系列的过程中，财务部始终站在客观的角度，用客观的目光看待问题，发表出专业意见，以真实数据说话，为公司的生产经营提供强有力的帮助。

（4）在销售代理合同真正履行后，合约内容要求企业每个月进行财务结算，从合同制定到履行的一系列过程中，财务部是始终参与的部门，这就意味着在每月财务结算的过程中，财务部能够及时发现合约中是否存在除条款之外的事项，有利于及时汇报有关的执行人员与领导，与各部分沟通协调，制定出对应的补充协议，同时完善合同管理，确保合同的顺利履行。

（5）企业签订重大项目合同前，尤其是工程类合同时，财务部的介入可先分析签约方在合同履约方面上的能力，同时可要求签约方向企业提供相关的财务报表与数据报表，考察签约方的经营状态、财务情况等重要指标，在考察的同时可与同行的整体情况、综合能力适当进行比较，从中推断签约方合同履约的能力。此外，还应监督签约方合同履行的具体情况，例如在款项收到后，应及时告知销售部，并做好记录，避免合同的履约在某一环节中出现问题。

2 财务人员在合同管理中可发挥的空间

（1）在市场客户部顺利争取到项目后，首先需要将关于项目的资料提供给财务部，

而财务人员则需要运用专业的财务知识，根据以往的项目结算经验，预判该项目若是正常销售的情况下能够为企业带来利益以及为该项目付出的人力物力应收取的成本费用，从而判定该项目是否可为企业源源不断地带来效益，最重要的是企业是否可在能够接受的最低项目收益前提上承接该项目。

（2）在合同草拟与开发商协商的阶段，财务需与企业法务部一同检验合同的合法性、可行性，以此降低合同存在的风险，同时避免合同给企业造成巨大损失。法务部负责审核合同内容的合法性与真实有效性，而财务部则需要审查合同的订立是否符合企业制定的财务管理制度及国家制定的相关税收法规；同时，财务部还需注重收款、付款等与结算相关的条款，并且审核是否具有合理性、可操作性等，接着由法务部与财务部共同讨论，直至合同成功签订。

以《×××项目销售代理合同》为例子。在合同的评审过程中，财务需高度重视几个方面：

①合同内容是否包括某些不合理的条款，如已跟甲项目签订，是否不能够在甲项目附近内再承接与甲项目为竞争对手的项目，若是存在该类条款，财务人员则需要向业务负责人提示条款的风险。②甲乙双方权利是否存在由我方承担运营案场费用等条款，若是有需要我方承担费用等内容，则需要根据流程开具发票给我公司，若是无法开具发票，可协商该部分的费用从甲方支付给我公司的代理费用中扣除。需注意的是，合同中每一条条款都需认真浏览，每一个细节都不可放过，否则在约定不清晰的情况下，只会增添会计财务所面临的风险，致使费用报销的过程出现阻碍。③重点关注代理费用结算的主要条件。房地产销售代理结算是一项特殊的工作，在一般情况下，主要是每个月依据固定费率结算，在季度与年度任务顺利完成后，再根据高费用率算出差价，同时项目在事前根据低费用率所得到的房源。需注意，补差是全额补差还是超过任务部分补差，一旦发现合同中存在漏洞或有任何地方未表达清晰，需要及时更正，避免增加企业风险、降低企业收益。④针对销售业绩较好的有关项目人员及团队，若是开发商想要给予奖励，则需要根据公司规章制度与税收法规，通过我公司薪酬系统下发至获得奖励的人员手中，如果是由开发商直接发放薪酬至所得奖励的人员手中，很容易涉及税务的风险。

（3）根据合同的内容，财务部需要对项目进行的每个阶段进行严密跟踪，如实记录项目的结算信息，审核是否符合合同制定条款。同时还要观察项目是否存在漏结的现象，需注意的是，扣款、罚款是否与合同约定的保持一致。财务部需严密跟踪项目的执行过程，确保公司的收入准确、完整。若发现有开发商未根据约定付款，应主动联系项目负责人，提示其结清所欠款项，避免出现迟迟未能收到应收账款的现象。

（4）执行合同后对此次项目的评价。企业应制定出评价合同执行的制度，全面分析合同实施的具体情况，并加以分析、汇总及评价。例如项目的收益率、合同执行率等内容。通过分析与总结，发现合同管理中的缺陷，制定出对应的改正措施。同时，分析、统计项目合同执行的完成情况，为公司的经营管理提供帮助。最后，财务需根据项目的大小、客户的信息等内容完成分析、汇总，建立客户档案，提高服务能力，促使合同管理能力加强。

3 结 论

合同的洽谈直至失效等一系列的过程即合同管理的全过程，财务人员要给予合同签订前的管理高度重视，同时也要重视合同签订后管理。凡是有关于合同条款的内容，则需要各部门共同商讨，关注合同在履行过程中，出现的静态、动态情况，尤其是可影响企业利益的变化，需要及时修改、更正，或是终止。房地产行业的发展趋势正在不断向前，财务税务相关法规不可能一成不变，这就要求财务人员熟悉市场的行情，使企业生产经营顺应市场变化，同时还应提升合同管理的能力，以此确保企业的可持续发展。

参考文献：

[1]李红.房地产销售代理服务合同管理中财务作用分析[J].中国市场，2015（35）：174-175.

[2]李鴻.企业合同管理中房地产财务的重要意义探究[J].财会学习，2016（17）：32.

[3]王艳洁.财务监管在企业经济合同管理中的探讨[J].中国经贸，2016（7）：257-258.

[4]赵子立.房地产企业合同管理中财务部门的作用研究[J].当代会计，2016（11）：32-33.

作者：刘哲

房地产财务合同管理论文 篇2：

论房地产企业的合同管理

[摘 要] 房地产企业的合同管理在整个管理工作中居核心地位，是提高房地产企业经济效益的法律保障和重要工具。房地产企业合同管理具有管理内容的庞杂性、管理时间的长期性、管理涉及人员的众多性、管理体现了较强的国家干预性、管理的高风险性等特性。

[关键词] 房地产企业合同管理现状 合同管理特性 合同管理体系

一、对当前合同管理现状认识

我国房地产开发企业目前常用的合同体系主要有以下两类:

第一类是以FIDIC、JCT为代表，像国内外有外资背景的测量师行基本采用的是这两个合同模板（由于FIDIC与JCT适用条件、合同内主要内容基本一致，以下只以FIDIC为例）。FIDIC条款在我国建设上的使用，始于八十年代中期的世行贷款项目及大型国际项目。由于其具有条款严密、非常强的系统性和可操作性，工程建设各方（建设单位、监理工程师、承包商）风险责任明确、权利义务公平的特点，使用范围逐步扩大。又因为FIDIC适用的法律环境、社会环境与国内有较大差别，国内企业在适用FIDIC条款的时候，会对其条款内容的约定做较大的修改，使其尽可能的适应投资管理方的实际需要。

第二类就是国家2007年标准施工招标文件，以下简称“国家范本”。建设部于91年、99年，2007年多次颁布了合同范本，从99版的国家范本开始，引进FIDIC条款，对91年的范本模式做了较大调整,将范本的组成参照FIDIC合同，分成协议书、通用条款、专用条款。2007年版结合建设部推广的《建设工程工程量清单计价规范》,对合同中的清单报价的格式及计价内容做了规定。从格式和组成来讲，国家范本已经和FIDIC越来越接近了。但就具体内容上来讲，“国家范本”仍较为简略。在工程实际工作中，如合同双方发生争议，其条款操作性还不能充分满足工程实际需求。国家范本与FIDIC合同，其实都是合同的通用条款，而体现合同个性化是靠合同的专用条款的针对性约定。

二、房地产企业合同管理特性的认识

1.合同管理内容的庞杂性。一个房地产开发项目所涉及的合同包括土地出让、资金借贷、勘察设计、施工、物资采购、监理、销售等类型，这些合同的内容各不相同。一个开发项目需要签订几种不同类型的合同，每种类型的合同往往又会签订数个以上的合同，而且合同内容又涉及很多工程技术等专业知识。

2.合同管理时间的长期性。房地产开发具有资金投入大、技术要求高、建设周期长的特点。小型项目的建设周期可能有几个月，大型项目建设周期可能长达数年，甚至更长，相应合同的履行也具有长期性、连续性的特征。房地产企业的合同管理通常是随着项目建设及合同履行进度顺序实施的，依次经历项目取得、设计、施工、销售、前期物业管理等环节。

3.合同管理涉及人员的众多性。房地产企业的合同管理从内部来讲，需要涉及本单位主管领导、部门负责人、合同管理人员、工程技术人员、财务人员等人员。从外部来讲，又涉及每个合同对方单位的主管领导、部门负责人、具体经办人员等人员，同时还涉及建设、土地、质检、税务等政府相关部门的人员。

4.合同管理体现了较强的国家干预性。房地产开发项目建成投入使用后通常会对社会公共利益产生重大影响，因此，国家对房地产开发采取了严格的干预措施。主要体现在以下几个方面：一是对合同主体的限制。《城市房地产管理法》、《建筑法》等明确规定从事房地产开发建设活动的开发商、施工、勘察、设计和监理等单位都应具备相应的资质，只有取得资质证书后，才可在其资质等级许可的范围内从事相应建设活动；二是对合同的履行制定了一系列强制性标准。房地产项目的质量关系到民众生命财产安全，为此，国家对项目的勘测、设计、施工、验收等环节，都制定了大量的国家强制性标准并要求严格执行，有关合同中的许多条款也都是严格按国家强制性标准订立的；三是合同责任的法定性。我国法律对房地产开发项目有关合同责任有许多强制性规定，如采用招标方式订立合同、禁止转包、施工方的质量保修责任等规定。强制性规定的存在，使部分合同责任成为法定责任，部分或全部排除了当事人的缔约自由。

5.合同管理的高风险性。房地产开发的有关合同从签订到履行均面临许多风险，既有如自然灾害、法律法规变化、合同条件及国际惯例修订等客观原因造成的风险，也有如合同订立时的疏忽大意、合同条款不严谨、合同一方违约等主观原因导致的风险。这些风险如果不采取一定措施进行控制，势必会给房地产开发企业造成一定的经济损失。

三、房地产企业合同管理现状的分析

1.从外部环境来看，由于我国合同制度尤其是建设工程合同制度的建立时间较短，相关企业对合同的重要性认识不足，合同管理意识不强。我国的建设工程合同制度是随着国家经济体制的改革，逐渐发展建立起来的。上世纪70年代末、80年代初,随着《建筑安装工程合同试行条例》、《勘察设计合同试行条例》、《中华人民共和国经济合同法》等法律、法规和规章的颁布，初步建立起了建设工程合同制度。

2.从房地产企业的内部管理来看，在合同管理上主要存在以下几个方面的问题：

(1)合同管理制度不健全。房地产企业普遍缺少相应的管理制度或是管理制度存在漏洞，不能对合同实施有效管理，造成合同风险事故的频繁发生。

(2)合同管理人员缺乏合同管理的专业知识，综合素质不高。在我国的房地产企业中，管理人员多数集中在工程技术方面，专业合同管理人员所占的比重较低，这些合同管理人员缺乏合同管理及法律方面的专业知识及相应的实践经验，难以对合同进行有效的管理。

(3)合同管理人员主观上缺乏认真负责的工作态度。合同管理制度的缺位，使管理人员之间权责划分不清，缺少相应激励和约束机制，管理人员责任心不强。有些风险损失的发生源于管理人员的疏忽大意，专业知识本来就比较缺乏，再没有一个认真负责的工作态度，更加剧了风险损失的发生。

四、房地产企业合同管理体系的建立与完善

1.合同管理制度体系的建立与完善。在合同管理过程中的每个环节，建立和健全具体的、可操作的规章制度，通过制度来规范、协调各方的工作，从而使合同管理的有关各方做到分工明确、职责清晰、相互配合。这些管理制度主要包括：合同归口管理制度；合同审查制度；合同考核制度；合同用章管理制度；合同台帐、统计及归档制度等。

2.合同管理组织体系的建立与完善。要自上而下地建立和健全合同管理机构，例如：在总部、分公司和各个项目部，分别设立合同管理部、合同管理办公室、合同管理小组等机构，使合同管理机构覆盖企业的每个层次，延伸到工程项目建设的各个角落。合同管理机构的主要职责是制订本企业的合同管理制度；检查监督本企业各类建设工程合同的订立、履行；培训合同管理人员；采取措施有效预防合同风险；参与解决合同纠纷；总结推广合同管理经验等。

3.合同管理人员体系的建立与完善。人是合同管理中最活跃的角色，也是合同管理中最关键的环节。建设单位应设置合同管理人员从事合同管理工作，加强对建设单位合同管理人员的职业道德素养和专业技术素养的培训。加强建设项目合同管理队伍建设，加强合同管理人才的培养，实行合同管理人员持证上岗制度，即是提高建设项目合同管理效果的重要举措。目前，我国己正式推行注册造价工程师制度，造价工程师的一项重要职责就是搞好建设项目的投资控制和合同管理。因此，建议在建设项目管理机构中设置注册造价工程师岗位，专司合同管理职责。合同管理机构设置完成后，就需要配备相应的管理人员，通过对外公开招聘、内部选拔等方式，将有一定合同管理专业知识和经验的人充实到总部、分公司、项目部的各个合同管理岗位上，保证这些机构中有充足人员从事合同管理工作。采取请进来、送出去等方式，定期或不定期地对合同管理人员进行培训，包括建筑、法律、管理等专业知识，提高相关专业知识水平。

4.合同管理运行体系的建立与完善。在合同管理机构已经设立、人员已经匹配后，如何使这些机构和人员相互之间协调配合、有效地开展工作，便是合同管理运行体系要解决的问题。在合同管理工作程序上，应采取简捷、高效的方式。

五、合同管理精细化

目前，各省级人大常委会审议通过并颁布了各省级《合同监督条例》，指导各级工商行政管理部门和其他有关行政主管部门进行合同的监督和管理。但是，由于合同的种类繁多，《条例》内容只能对合同的监督和管理做出粗线条的规定，无法满足对房地产企业合同管理工作的具体需要。各级房地产企业主管部门针对房地产合同的特点，制定出一套房地产企业合同“管理细则”已经迫在眉睫。

合同的各方要重视合同管理机构设置、合同归口管理工作。做好合同签订、合同审查、合同授权、合同公证、合同履行的监督管理。建立健全合同管理制度，严格按照规定程序进行操作，以提高合同管理水平。

参 考 文 献

[1]秦玉文:建筑业如何成为实实在在的支柱产业[J].建筑,2006

[2]胡季英.关柯:我国建设工程合同管理存在的问题及对策探讨[J].建设监理,2004

[3]李莲叶:建设工程合同若干问题探讨[J].经济经纬,2004

作者：蔡明

房地产财务合同管理论文 篇3：

房地产企业财务与业务融合的实践探索

摘要：在房地产企业中，财务管理是其中的重要环节，随着业财一体化理念的兴起，实现财务与业务的融合显得非常重要，直接关系到财务管理质量，关系到成本控制以及资金管理效果，关系到企业的发展。基于此，研究房地产企业财务与业务融合的实践策略具有重要的现实意义，本文对房地产企业财务管理现状进行分析，对问题产生的原因进行探讨，从而提出有效的业务与财务融合的实践措施，促进房地产企业发展，提升房地产企业市场竞争力的主要手段，发挥着重要的作用。

关键词：房地产企业;财务业务;融合实践

以财务管理的转型、升级最为重要，以财务管理为新的视角，将财务管理与业务管理相融合，可以促进企业管理，达到理想的管理效果，满足企业的实际需求，促进企业的有效运营与发展。针对房地产企业财务与业务融合策略进行探讨，希望可以促进房地产企业发展。

一、房地产企业财务管理现状分析

（一）传统管理意识的约束

房地产企业现状的在不断演变，唯一不变的就是加强财务管理工作的开展实施，加强财务管理已经成为房地产企业经营者的共识，但是，就财务管理工作现状而言，财务管理工作效果不佳，存在的主要问题就是财务管理意识传统、思想老旧，影响了企业财务管理制度化的发展，不符合时代的要求，无法保证财务管理工作的顺利开展。由此可见，传统管理意识的制约对财务管理工作具有较大的影响，在传统管理意识制约的情况下，忽视了财务工作的特殊性，一直用传统的方法进行管理，以最高企业管理者的命令为主，无条件服从领导的命令，在此方式下，对财务管理工作造成了较大的影响，制约了财务管理工作的开展，影响了财务管理效率与质量。

（二）财务人员对核心业务的了解不够深入

在财务管理过程中，财务管理与业务管理缺乏必要的联系是一种较为常见的现象，在此背景下，财务人员仅仅了解财务知识，通过一系列数据开展财务管理与分析工作，并不了解企业的核心业务内容，也未将财务管理与业务管理相融合，无法有针对性地参与各个环节之中，影响了财务管理工作的有效性与准确性，可能存在信息掌握不准的情况。再加上无法深入核心业务，无法联系实际，很容易出现增加管理成本、管理方向错误，管理效率低下、管理质量不佳等问题，也可能出现工程竣工核算不准确、不合理等问题，影响财务管理工作的有序开展。

（三）业务部门与财务部门之间沟通不足

要做好业财管理工作，最基本的條件就是财务管理部门和业务管理部门之间的沟通，两个部门之间能否实现更好地沟通将直接影响交流的质量。从现阶段来看，我国大多数企业业务部门和财务部门沟通的情况来看，普遍存在两个部门之间沟通效果不佳的情况，两个部门之间由于联系较少，沟通不畅，在工作中普遍处于各自为战的状态。当前，无论是企业的业务部门，还是从企业的财务部门角度来看，再开展工作的过程中，都会先以自己的利益为主要出发点.导致两个部门的工作无法实现充分融合.协作能力有待提升，最终，严重影响企业管理工作与经营工作的正常开展。

二、房地产企业财务与业务融合的实践策略研究

（一）企业发展战略与财务管理有机结合

将企业发展战略与财务管理有机结合非常重要，是提高财务管理质量，促进管理工作顺利实施的关键。实现企业发展战略与财务管理有机结合需要从两方面着手，一方面，明确企业目标，以企业的发展战略为根本出发点，与具体目标相结合，结合企业文化、企业长期战略目标，将企业发展战略与财务管理有机结合，保证财务管理质量，实现财务管理与企业发展战略、业务的融合，促进财务管理工作的顺利开展。另一方面，加大对业财融合的重视程度，业财融合需要建立在房地产企业战略指导基础上，发挥业财融合的优势，促进企业发展战略与财务管理的有机结合，为企业决策提供准确的信息与数据，促进企业管理工作的顺利开展。由此可见，房地产企业财务与业务融合实践，需要实现企业发展战略与财务管理战略的有机结合，在企业战略目标的指导下开展工作，促进财务管理工作的顺利开展，提高财务管理工作的质量。

（二）创新企业业财融合发展文化的新格局

加强财务管理，实现财务管理与业务管理的融合，最为重要的就是创新房地产企业业财融合发展文化新格局，打造业财融合新形势，将管理制度内化为企业精神，从而促进企业财务管理工作的顺利实施，达到理想的财务管理效果。创新房地产企业业财融合发展文化新格局需要注意以下几个方面内容。第一，加大对业财融合的重视程度，形成业财一体化意识，将财务管理与业务管理相融合，消除错误观念以及固有认识，消除财务管理孤立存在的问题，将财务管理与业务管理相融合，深入了解核心任务，提升业务部门的配合性，提升财务管理人员工作的积极性与主动性，发挥财务管理人员的主人翁意识，达到创新企业业财融合发展文化新格局的目的，优化财务管理，达到理想的财务管理效果。第二，对财务人员以及业务人员进行针对性培训，加大培训力度，丰富培训内容，对财务人员讲解有关业务的知识内容，培训业务人员对财务知识的了解，从而促进业财融合，实现业财融合，明确业财融合的风险与优势，达到理想的业财融合效果。总而言之，创新房地产企业业财融合发展文化的新格局非常重要，是促进财务管理工作顺利开展，优化财务管理工作的有效手段。

（三）将财务深度融入业务中

将财务深度融合到业务中，需要注意以下几个方面内容。第一，明确业财融合的重点，做好基建会计、工程预算、合同管理结算等工作，加强会计人员对工料的分析，明确资源消耗量，从而有效控制成本，开展财务管理工作，保证财务管理的准确性与科学性，促进企业的健康发展，构建财务核算体系，优化财务管理，保证财务管理工作的顺利实施。第二，将财务深度融入业务中，可以有效分析工程项目的类型，确认材料使用限额，明确责任标准，对超标浪费行为进行责任监督，提升成本控制质量，保证财务管理工作的顺利实施，有效开展成本精确估算工作，加强成本规划，保证财务管理的有效性。由此可见，将财务深度融合到业务之中非常重要，不仅可以提升财务管理效率与质量，还可以促进财务管理工作的开展实施，实现业财融合，促进房地产企业的健康发展。

（四）基于大数据建立企业业财融合数据库

企业在生产经营工作的开展过程中，会产生大量的信息数据，这些数据对于企业业务工作以及财务工作的开展有着重要的参考意义。但是，由于企业管理者普遍不重视生产经营管理数据的整合工作，导致数据普遍缺乏系统性，因此，数据库的建立对于企业相关工作的开展来说会产生十分重要的影响。由此可见，企业只有充分利用大数据技术的优势.以业财融合工作开展的要求为前提.建立数据自己的信息数据库。而在构建数据库的过程中，还需要加上对于数据库中数据的扩充。换句话说，就是在大数据环境中，在充分利用大数据框架的基础上，建立完善的业财融合数据库，这样一方面能够有效地提升企业数据分析的质量，另一方面能够有效扩大企业经营数据的储存量，为企业数据分析工作的高效开展打下坚实的基础。

三、总结

在房地产企业发展过程中，资金是企业的命脉，财务是对资金的管理，因而，财务管理的重要性不言而喻，财务管理是其中的核心环节，发挥着重要作用，对房地产企业财务管理现状进行分析，革新传统管理意识、实现企业业财融合发展文化的新格局，将财务与业务有效融合，保证房地产企业工作的开展实施。

参考文献：

[1]巩云杰.基于财务共享的企业财务与业务融合问题[J].现代营销（下旬刊），2019（8）：144-145.

[2]陈旭辉.企业财务管理与业务工作的融合探究[J].现代交际，2019（14）：40-41.

[3]邵晓霞.房地产企业财务与业务融合的实践探索[J].科技经济导刊，2018，26（17）：236.

作者简介：

郭灿华，中海宏洋地产（银川）有限公司，宁夏银川。

作者：郭灿华