库存企业成本管理论文提纲

论文题目：基于阿米巴模式的C企业成本管理研究

摘要：近年来,市场环境急速变化,汽车制造业产能过剩情况越发严重,汽车制造企业整体陷入困难发展期,在这一环境下汽车零部件企业想要在如此残酷的市场中保持一定的综合竞争力并实现可持续发展,就必须重视成本管理,通过控制成本来实现经营效益。在传统的成本管控方法下,C企业更倾向于事后管理,成本管控效果并不明显,而将阿米巴模式运用于成本管理中,通过把企业划分为若干个小组织,实现从各个环节来提高企业的整体成本管理效益。因此研究C企业的成本管理问题,将阿米巴模式合理地引入到企业中,对提高企业的成本管理效果具有理论和实践双重意义。同时,其他汽车制造企业也可以从中获得参考和借鉴,通过引入科学的管理模式与方法,进一步完善成本管理体系,以实现提升综合竞争力的目的。本文基于阿米巴模式理论,综合运用文献研究法、问卷调查法以及案例研究法,以C企业为研究对象,试图将阿米巴模式运用到企业成本管理中。首先对阿米巴模式和成本管理进行学习研究,其次通过对C企业进行深度调研和数据分析,研究企业的成本管理现状,对其现行成本管理存在的问题进行剖析,再次重点运用阿米巴模式的理念对C企业的成本管理方案进行重构,具体包括可行性分析、应用准备、成本核算体系设计、绩效评价体系设计、经营模拟和效果分析等必要环节,最后为C企业实施阿米巴模式的成本管理提出相应的保障措施,具体包括强化企业文化、加强信息化建设、注重组织间的协调和重视绩效评价的反馈。研究表明,阿米巴模式的引入能够解决C企业成本管理中员工缺乏有效的意识、积极性不高、库存管理水平低下等问题,并且实现了全过程的管理,提高了成本管理的有效性。本文的研究对加强C企业成本管理的效果具有一定的参考价值。

关键词：阿米巴模式;成本管理;绩效评价

学科专业：会计硕士（专业学位）

摘要

Abstract

1 绪论

1.1 研究背景与意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 国内外研究文献综述

1.2.1 阿米巴模式国内外文献综述

1.2.2 成本管理国内外文献综述

1.2.3 文献评述

1.3 研究内容和研究方法

1.3.1 研究内容

1.3.2 研究方法

1.4 技术路线

2 理论基础

2.1 阿米巴模式理论

2.1.1 阿米巴模式的简介

2.1.2 单位时间核算制度

2.1.3 阿米巴模式的特点

2.1.4 阿米巴模式的运用条件

2.2 成本管理理论

2.2.1 成本管理的内涵

2.2.2 成本管理的必要性

3 C企业成本管理现状及问题分析

3.1 行业现状分析

3.2 企业概况

3.2.1 企业的基本情况

3.2.2 企业的组织结构

3.2.3 企业的经营状况

3.3 企业成本管理现状及问题分析

3.3.1 企业的成本构成

3.3.2 企业的成本管理现状

3.3.3 企业现行成本管理存在的问题分析

4 阿米巴模式下C企业成本管理方案的重构

4.1 阿米巴模式下C企业成本管理的可行性分析

4.1.1 C企业阿米巴成本管理模式的必要性

4.1.2 C企业阿米巴成本管理模式的适应性

4.2 阿米巴模式下C企业成本管理的应用准备

4.2.1 前期调研与理论培训

4.2.2 建立改革专项小组、落实责任

4.3 阿米巴模式下C企业成本管理方案设计

4.3.1 阿米巴组织构建

4.3.2 内部交易体系设计

4.3.3 成本核算体系设计

4.3.4 绩效评价体系设计

4.4 阿米巴模式下C企业成本管理的经营模拟

4.4.1 内部交易定价

4.4.2 单位时间核算表

4.4.3 成本核算

4.4.4 绩效评价

4.5 阿米巴模式下C企业成本管理的效果分析

4.5.1 全面提高成本管理水平

4.5.2 增加经济效益

5 C企业阿米巴成本管理模式的保障措施

5.1 强化企业文化

5.2 加强信息化建设

5.3 注重组织间的协调

5.4 重视绩效评价的反馈

6 结论与启示

6.1 研究结论

6.2 研究启示

参考文献

致谢