天然气管道企业库存管理论文

2022-04-28

摘要：随着石油行业的发展，ERP系统成为企业不可缺少的管理工具。本文通过对ERP在石油行业实施的必要性及现状分析，阐述了ERP实施的意义以及不足之处，并提出了相关建议。下面是小编精心推荐的《天然气管道企业库存管理论文(精选3篇)》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

天然气管道企业库存管理论文篇1：

市政燃气管道工程施工中监理重点工作分析

摘要：城市燃气管道工程是直接关系到民生的工程，在当前建设阶段取得了可观的成效，但在建设过程中仍存在问题，极大的影响了人们生活的便利，也对人们的生活质量、健康和安全造成严重影响。本文通过对我国城市燃气管道建设安装情况的综合分析，说明工程监理的重点和难点，希望对我国城市燃气管道的完善有所帮助，提高燃气管道工程建设水平。

关键词：市政燃气管道;工程施工;重点工作

引言

随着城市建设的增加，燃气工程的建设规模也在迅速增加，要重视燃气工程的建设和安全管理，确保燃气工程的安全。城市天然气管道是有利于人民生活的重要基础设施。由于城市天然气管道对居民的日常生活影响很大，与人们的日常生活息息相关，一旦出现事故，会严重威胁居民的生命财产安全，因此保护天然气管道的意义重大。在天然气管道保护过程中，防腐技术也非常重要，需要采用先进的工艺设计和合理的解决方案，从而有效地保护天然气管道。

1市政燃气管道工程施工监理的重要性

在城市燃气生产过程中，由于大多数项目规模小，投资额不高。在这种情况下，城市燃气管道往往不符合国家公共工程监管标准，由于缺乏这些标准，只能对项目实施自主的控制，导致监管效果相对较小。即使某些项目的规模和总投资达到了监测标准，内部管道施工的控制仍由天然气供应商负责。在这种情况下，必须对工程项目进行控制和管理，以确保使天然气工程的质量和安全达到适用的标准，同时改善燃气管道的日常生产生活。施工监督管理是控制施工项目安全质量的重要手段，也是人民群众生存的重要保证。

2城市燃气工程中存在的问题

2.1管理机制不够完善

在城市天然气供应发展项目实施过程中，由于缺乏综合监管机构，出现了诸多问题，阻碍项目顺利开展。由于缺乏监督机制，施工人员的工作能力发生变化，专业人员责任重大，施工队管理可以变更调整，可以实施综合规划，以确保有效的沟通，防止沟通不及时造成的返工重修，导致增加施工成本，浪费了大量人力物力，耽误了工作时间。

2.2施工不规范

燃气管道施工一般是在户外进行，受户外工作的各种风险因素影响，造成极大的安全隐患。如果施工人员在雨雪天气没有正确佩戴防护设备，很容易受到高空坠落物的影响，这主要是由于管理人员对管辖范围不够重视或对管理内容不熟悉，导致施工不规范。因此，必须采取有效的安全措施，防止施工人员的人身安全受到威胁。

2.3施工人员安全意识薄弱

为确保燃气管道工程的安全，必须严格执行安全规定，而最重要的是使安全管理部门对安全规范有清晰的认识，明确其中的重要性，这样既可确保作业人员的人身安全，又可确保安全工程顺利进行。目前，大部分作业人员来自农村，技能水平有限，教育水平低，施工安全意识相对较低，由于人员操作不当，容易发生安全事故，给施工带来很大麻烦。

2.4维护管理工作不到位

燃气管道建设过程中经常会忽视维护工作，但维护是输气管道建设中最重要的环节。管道建设范围广，工期长，部分已建成的管道如不进行维护，很容易给管道工程留下难以察觉的安全隐患。例如，广为人知的青岛城市燃气爆炸事故，是因为在燃气管道工程建设过程中未按照国家规定进行管道维护，导致最终发生严重的安全事故，给许多居民造成了巨大的生命财产损失。

3市政燃气工程监理中工作优化

3.1规范燃气管道的安装管理

在管道安装施工阶段，必须确保安装作业人员清楚划分其工作范围，并确保施工过程分阶段进行。因为工作的重点是管道接口，安装必须由合格的技术人员完成，确保工程质量，以防止气体泄漏，以确保居住者的安全。

3.2施工质量的过程管理

城市燃气项目建设过程必须严格按规定执行，场地监理检查合格后方可施工。沟槽开挖应遵循管道的中心线与施工图一致。在施工过程中，加强监督检查，对不合格单位应立即进行处理。监理人员应当重视现场施工指导，对施工人员实施严格监督，使施工工作完全按照设计标准和工程技术设计图纸进行，特别是在关键工序的监理，有必要的安排专业的工作人员，及时发现问题，并及时进行解决。当一个阶段的施工完成后，监督人员应及时报告监测数据，组织验收，合格后再开始下一阶段的施工。开挖沟槽是天然气管道建设的核心内容，与施工的整体质量有着十分密切的关系，因此需要加强管控。

3.3燃气管道的穿越工程

在天然气管道施工中，由于安装过程中施工地点特殊，需要通过天然气管道中的一些障碍物。在这个过程中，必须与其他类型的管道分开。大多数施工过程都是利用仪器和设备进行的，以减少工作时间和工作量，例如使用扫描设备确定障碍物的准确位置。扫描设备可用于检测金属管道和电缆的特定位置，并根据具体施工情况进行相应调整，防止直接接触时发生事故。

3.4 完善监督管理体系

为了很好地控制天然气管道的建设，要根据天然气管道建设的具体情况，完善控制和管理制度。根据天然气管道施工要求，建立完善的施工流程和管理体系，使施工单位能够按照监管模式进行规范性建设。同时，施工单位要规范天然气管道施工图纸设计，认真检查，保证质量，为天然气管道施工提供安全稳定的环境，保证管道的正常运作。此外，借鉴国外成熟经验，研究企业质量管理的先进方法，根据城市燃气建设的实际情况，优化完善我国现有的质量管理体系，逐步建成符合相关标准的完整体系，不断提高质量控制水平。同时，优化现有的质量控制措施和流程，建立完整的过程控制和管理，严格控制各环节业务及相关人员的质量，使质量管理的每一个细节都符合工程要求和施工行为规范，保证管理的有效性。

3.5优化天然气管道库存管理

施工企业应注意加强天然气管道的材料储备，防止天然气管道材料在施工过程中损坏，以提高天然气管道施工质量。另外，管材以及阀门是管道材料选择的主要因素，在选管过程中，有关人员首先要确定具体材料的质量和供应商的资格，进行审前工作，有效保证材料的密封性和强度，有关人员在收到物料后，必须严格检查管道，以确保所采购的物料符合整体质量要求。

结束语

与其他建设项目相比，对国内城市天然气管道建设项目的控制更加困难，随着施工结构和设计单位的变化，控制的重点和难度也相应地发生变化。目前天然气管道施工中质量主要是人为因素。针对这一现象，重点是解决问题的过程和解决的效果，应抓好重点施工环节，有效控制了建设质量，充分发挥监督的作用和意义，为提高建设质量提供可靠保证。管理人员除了要对全过程进行检查外，还要做好技术监督和结果的指导和评价，提高天然气项目的施工管理水平。

参考文献

[1]叶凯.市政燃气管道工程施工中监理的重点和难度探析[J].住宅与房地产，2019（36）：138.

[2]桑愛春.市政燃气管道工程施工中监理的重点与难度[J].地产，2019（16）：91.

[3]杨花蕊.PE燃气管道在市政燃气工程中的运用实践探微[J].中国石油和化工标准与质量，2019（11）：157-158.

[4] 郭玉洁，杨新胜. 试论燃气管道工程施工中监理的重点和难度[J]. 中国科技信息， 2018（23）：50-51.

[5] 杨玉亮.浅谈市政工程施工的技术管理措施及技术规程[J].建筑工程技术与设计，2017，（17）：816-816，670.

作者：杨爽

天然气管道企业库存管理论文篇2：

关于ERP系统在石油行业的应用分析

摘要：随着石油行业的发展，ERP系统成为企业不可缺少的管理工具。本文通过对ERP在石油行业实施的必要性及现状分析，阐述了ERP实施的意义以及不足之处，并提出了相关建议。

1. 引言

随着全球经济一体化进程的加快，在面对国外大型石化公司的竞争形势下，石油行业深刻认识到企业只有依据市场的变化和要求，及时准确组织和调整产品生产结构，实现生产、经营过程的整体优化，增强企业竞争能力，才能在市场竞争中取得更好经济效益。ERP（企业资源计划）正是在这种背景下应运而生的。

ERP是一个基于信息与网络技术的集企业经营活动中的资金流、物流、工作流、信息流及客户关系等内外各项资源信息之大成的管理信息系统，致力于在企业管理的各个环节中充分利用现代信息技术建立信息网络系统，实现资源的优化配置，加快对市场的反应速度，从而提高企业管理的效率和水平，并最终提高企业的经济效益和竞争能力。

2. ERP在石油行业实施必要性

石油企业既具有普通生产企业的共性，需要对人、财、物、产、供、销进行管理，又有自己的行业特性。随着全球一体化经济的快速发展，大型石油公司的快速发展面临着类似的问题和挑战，对企业的信息化建设提出了更高的需求，主要分为以下三方面：

（一）企业战略和集团管理的需求。随着国内经济不断快速发展，对石油及能源的需求不断提高，国内大型石油企业为了适应市场需求，不断扩张产业链和业务品种，并调整生产经营布局和产业结构。在新的经济形势和公司管理结构下，国内大型石油企业各自提出了在未来5至10年内的发展战略目标，核心内容包括低成本、国际化和进入国际先进石油公司行列等。这些战略目标对国内大型石油企业现有的管理手段提出了挑战，急需一个信息平台来实现对遍及全国各地甚至海外投资的二级单位和各个子行业实现有效的战略监控，及时动态分析各产业的经营信息，并通过战略绩效管理使各层企业按集团战略部署共同发展。

（二）上中下游一体化及上市非上市公司协同发展的需求。大型石油企业的业务包括了石油天然气上游勘探、开发、生产，中游储运、接收、管道，下游石油炼制、石油天然化工、成品油和化工产品销售等众多环节，上中下游各项业务环节密切联系，共同构成大型石油企业的产业链。石油天然气行业与其他行业相比：（1）上中下游的各个业务领域一方面本身都是投资巨大，人员众多的子行业，各产业价值链的关联度较高，其中一项业务的发展都会对其他环节的业务造成重大的影响或取决于其他业务提供的条件。所以，大型石油企业更加需要实现上中下游产业一体化发展。（2）国内大型石油企业大部分核心生产经营业务重组上市，还有许多支持性业务如石油服务、工程建设、基础研究等主要业务由于各种条件限制保留在上市股份公司之外，而这些业务本身都是大型石油企业发展必不可少的业务领域，如何实现上市公司和非上市业务的有效协同发展，也是国内大型石油企业面临的挑战。上中下游一体化发展，上市公司和非上市业务的协同发展，都需要在大型石油企业总部层面和各业务单元层面上建立起有效的协调机制，而对于总收入在几百亿至上千亿，各个业务领域均有较大生产经营规模的国内大型石油企业来说，必须借助于集团性的管理信息系统，在高效的信息化平台支持下，实现各业务领域信息的共享，再建立和落实协同发展的机制。

（三）石油企业经营集约化的需求。大型石油企业产业链上的任何一个环节，其本身都是涉及行业多、业务流程非常复杂且投资巨大的业务领域，对它们的业务管理也需要强有力的信息系统支持，才可能有效实现低成本战略，提高业务运作的效率。以石油生产为例，就涉及到各种物料和设备供应、陆上和海上石油生产作业、各种形式的运输和仓储、各种生产服务等综合性业务，要有效地管理这些业务，必须实现信息的规范、统一和综合，使各个业务流程有效整合，从而保障各项业务的集约化发展。

ERP系统强调的是管理理念和管理思想，借助技术手段使得管理思想固化到企业管理中，将企业的财务、采购、生产、销售、库存和其它业务功能整合到一个信息管理平台上，通过对“供应链（Supply Chain）”的管理，从而实现信息数据标准化并将资金流、物流和信息流进行有效集成，使其协调运作，从而实现整个企业绩效最优化，满足了石油系统对集约化及协同发展的要求。对内外部资源实时进行优化配置、强调资源预测、资源计划、计划执行和执行后评估的闭环管理，提高企业的竞争力，可以较好满足石油行业当前发展需求。

3.石油行业ERP实施现状

我国石油行业以中国石油、中国石化、中国海油三家公司为主要代表，三家公司先后采用了SAP公司的ERP软件完成了本公司的系统建设，业务范围涵盖了公司的所有业务，并依据各个公司现状采用不同系统架构。

中国石油是一家集油气勘探开发、炼油化工、油品销售、油气储运、石油贸易、工程技术服务和石油装备制造于一体的综合性能源公司，其下属的中国石油天然气股份有限公司和集团公司分别于2000年2005年制定了《中国石油天然气股份有限公司信息技术总体规划》和《中国石油天然气集团公司“十一五”信息技术总体规划》，根据集团公司信息化建设的进展和业务发展的需要对总体规划报告进行了合并、完善，2007年最终形成了《中国石油天然气集团公司“十一五”信息技术总体规划》，ERP系统为信息技术总体规划的核心内容，采用SAP公司软件，包括财务管理（FICO）、工程项目管理（PS）、采购库存管理（MM）、销售管理（SD）、生产制造管理（PP）和设备管理（PM）、人力资源管理（HR）模块。总部于2008年开始统一实施，2010年基本建成。实施过程采用整体设计、分步实施、快速推进的办法，对于每个模板先试点，建立标准模板，推广完善模板后，再快速全面推广，建设过程中由国际咨询公司、中国石油内部信息化支持单位、ERP项目建设单位组成联合项目组共同推进项目建设。中国石油ERP项目考虑多业务板块情况，按不同业务进行集中设计，采用“适度集中”的系统架构方案，形成各业务领域各具特点同时又紧密集成的体系。

中国石化是一家致力于石油、天然气的勘探、开采和贸易、石油产品的炼制与销售及化工产品的生产与销售的上、下游一体化的能源、化工公司。中国石化在ERP建设方面起步较早，2001年初，中国石化通过ERP总体规划，提出“国际水平、中国国情、石化特色”的建设思路,坚持“统一规划、统一标准、统一投资、统一建设、统一管理”原则，核心思想是借助ERP系统的实施，使企业在管理理念、管理能力和管理水平等方面逐步向国际水准看齐。2001年底开始ERP系统实施工作，3年建成框架，5年基本建成。采用SAP解决方案。包括财务会计（FI）、管理会计（CO）、销售与分销（SD）、物料管理（MM）、流程行业生产计划（PP）、工厂与设备维护（PM）。由国际咨询公司及国内实施公司为其提供ERP系统实施提供外部支持及内部服务。由于受到网络等条件的限制，中国石化采取了分散式系统架构，目前正在进行系统的集中与整合。

中国海油是是中国最大的海上油气生产商，负责在中国海域对外合作开采海洋石油及天然气资源。中国海油2004年底开始在全集团公司范围内实施SAP的ERP系统，包括财务会计（FI）、管理会计（CO）、销售与分销（SD）、物料管理（MM）、流程行业生产计划（PP）、工厂与设备维护（PM）、人力资源（HR）。由国际咨询公司为其提供实施服务。2007年开始在上市公司实施。覆盖公司所有业务单位，实施过程采取总体规划、分步实施、不断完善的策略。建立自上而下的多级业务驱动体系，充分发挥业务部门的主导作用。采用集中式系统架构。

4.石油行业ERP实施意义

(1) 系统运行集成化。ERP提供集成的信息系统，避免“信息孤岛”的重复建设，实现业务数据和资料共享，理顺和规范业务流程，消除业务处理过程中的重复劳动，实现业务处理的标准化和规范化，使以往需要经过不同的管理环节分别汇总的生产、经营、管理信息，通过计算机信息系统可以很快准确地完成。

(2) 内部控制实时化。ERP的实施，加强了内部控制，在工作控制方面做到分工明确，实时控制，随时反映每一环节存在的问题，系统可以提供绩效评估所需要的数据自动协调各部门的业务，使企业的资源得到统一规划和运用，降低库存，加快资金周转，将各部门联成一个富有团队精神的整体，协调运作。

(3) 绩效监控动态化。ERP的应用为企业提供了丰富的管理信息。在ERP系统完全投入运行后，企业可以根据管理需要，利用ERP系统提供的信息资源设计动态监控管理绩效变化的报表体系，即时反馈和纠正管理中存在的问题。特别对于大型企业，上线前总部很难看到二级以下基层单位的成本情况，基层的库存现金各自掌握，上不可看，下不能查；上线后，可以对各个成本控制点（部、科、车间等）的预算与实际费用情况进行纵向或横向对比分析，为及时控制成本提供决策数据，产、销、存、信息尽收眼底。

(4) 管理改善持续化。随着ERP系统的应用，信息技术使企业的管理细化成快速的数据流转，细化成各类数据的多角度分析，细化成管理者对执行环节的实时监督、控制和调整，公司运转变得简明、高效，决策和管理一步到位。

5.ERP系统实施存在问题及建议

ERP系统的实施，对于提升整个石油行业的管理水平起到了决定性的作用，增强了能源公司的整体竞争力，加强了对各类信息的实时把握，提供了决策分析。但由于我国整体信息化起步较晚，在后期需加强以下几方面工作。

（1）健全下属单位组织机构

随着信息化建设的不断深入，各类信息系统的管理、建设以及运维工作的重要性也日益突显出来。但在石油行业的许多二级单位中没有独立的信息部门，在协调以及管理上存在众多隐患，特别是ERP这种大型管理系统的实施，需要既懂信息技术又熟悉本单位情况的部门来统一管理协调，否则很难保障系统安全、稳定运行。

（2）加强ERP运维费用的保障

ERP系统的费用不仅是软件购买及实施费用，还包括后期的运维费用。SAP公司依据用户数量每年续费，以中国石油为例，需每年给SAP支付几十亿运维费用，再加上技术支持团队等各项的支出，没有专项资金的保障无法保证系统的正常运行。因此ERP系统建设完成后，需从整个公司层面，每年列出信息系统运维的专项支出，由总部统一筹划支出。

（3）提升ERP的应用水准

ERP的核心是企业管理。但部分单位重建设轻应用，中层以上领导亲自使用ERP系统的不多。这既有系统操作比较繁杂、人机界面不太友好等客观原因；也有主观上对新系统缺乏了解，习惯于传统管理方式。因此要加强后期对各级人员培训力度，切实从思想上转变对ERP的认识，完善ERP管理及考核制度，提升ERP的整体应用水准。

参考文献:

[1] 刘希俭。中国石油信息化管理[D]。北京：石油工业出版社[M]；2008：210-250

[2] 徐晓昉。浅析中石化实施ERP存在的问题及解决对策 [J]；中国科技信息,2008(2)

[3] 张治国。石油企业ERP风险分析与实施策略[J]；企业经济,2009,(3)

作者：贾君君李为卫杨扬

天然气管道企业库存管理论文篇3：

炼油厂储运系统油品损耗原因及降低措施探讨

摘要：石油天然气能源在应用的过程中很容易受到其产品自身的影响，进而导致在储运和装载过程出现了油气蒸发损耗等不同的问题，这会给社会的经济能源利用带来一定的负面影响，首先应该从自然环境角度进行分析，油气的蒸发损耗会对大气环境造成一定的污染，并且存在相对较为严重的安全隐患，比如说火灾、爆炸等，从企业经济发展角度进行分析，如果油品出现了大量的浪费，也会给企业的经济效益带来损耗。

关键词：炼油厂;储运系统;油品损耗;原因;降低措施

1 油气的危害

油气能源一直以来都是中国十分重要的能源组成部分，其实对于工业生产、日常生活而言都有着非常积极且重要的影响。油气从开发到使用的过程中，其经历了多个不同的作业，其中包括了运输、装卸、存储等，对安全带来了非常大的挑战，由于石油天然气自身的特性及对温度、湿度、压力的要求较大，油气储存装置的体积变化等都会引发油气的蒸发与损耗，特别是随着温度的不断升高，压力在不断下降，气液体积比变化也在逐步增大。在面对这种环境下，油气蒸发损耗越来越大。

除此之外，油气蒸发损耗与油气的质量也同样有着一定的关系，在同一环境下，油气本身的烃饱和度越高，其蒸气压也就会随之越高，甚至其会导致油气的蒸发损耗在不断变化，直接造成了大量的能源损耗。

油气产品在工业生产与人们的日常生活中都发挥着极其重要的作用。一旦油气蒸发、损耗，带来的不仅是自然环境的危害，甚至还会降低企业在经营管理中的经济效益。为此，要求油品在运输的过程中，应该高度重视油气蒸发损耗的问题，减少由于油气而带来的危险。

2 油品储运过程中蒸发损耗的成因及形式论述

2.1 油品储运过程中易发生火灾隐患

油是一种易燃物质，主要由碳氢化合物组成。储运过程中容易积聚静电，导致火灾和危险，甚至爆炸。我国目前储运设备相对落后，设计不完善，材料不规范，储运设备在运行过程中，由于设备的连续运行，出现内部高温高压现象，造成设备损坏、漏油、火灾隐患。在输油过程中，油经过管道和设备时会发生摩擦，管道和设备因不合格材料易产生静电和爆炸。同时，相关操作人员没有按照程序办事，忽视安全问题和储气库运输，这也是储运安全风险的重要原因之一。

2.2 储运过程中油品蒸发损失严重

油田的石油资源由炼油厂通过储运系统精制，然后输送至用户。石油资源利用过程复杂。在储运过程中，由于油品挥发，油品蒸发损失严重，造成资源严重浪费，经济损失巨大。同时，油蒸发到空气中，造成严重的环境污染。此外，在人们的生产和生活中，石油的主要成分是挥发性碳氢化合物，其蒸发和损失直接导致石油资源质量下降，降低了石油资源的利用率。

3 避免油气储运损耗的有效措施

3.1 改进油罐

当前，我国大部分石油企业在进行油品储存的过程中，所采取的存储方式均为固定顶油罐，但是这种油罐在实际使用的过程中，其密封性往往差强人意，极其容易出现油气储运损耗现象。为此，想要在储存的过程中，避免发生油气储运损耗的现象，就应当积极的对油罐进行更新与优化，以使其能够在最大限度上的降低油气的储运损耗量。

3.2 油气回收

当前在油罐的更新中，既要保护自然环境，也需要保护人体健康。在油气回收的利用过程中，需要采用多种不同的方式对油气进行回收利用，常见的有以下几种。（1）吸附油气回收。所谓吸附油气回收这一种方式，主要是就是针对那些已经蒸发损耗的油气进行回收，利用吸附法是针对储罐而言的，油气蒸发的过程中会产生各种混合气体。混合气体在常温情况下，可以利用活性炭等不同的吸附材料对这些气体进行接触，并且将空气排放出来的烃类蒸汽直接吸附到活性炭中，当达到一种饱和的状态时，对吸附剂进行解析的措施，进而实现了油品的回收。（2）气体连通法。所谓气体连通法的油气回收，使用的原理是发油储罐与收油储罐之间的相互联通，在整个发油的过程中，油品会进入到收油罐，收油罐内压力不断上升，其所顶出的气体会回重新回到发油罐内，其最终的目的是为了实现一种油品在存储过程中的相对封闭空间，能够直接降低储油罐气体的损耗。

3.3 采用控制蒸发损失的技术

通过减少储罐内的挥发性气体，将火灾隐患降至最低。在石油和天然气工业中发现的两种常见浮顶储罐是外部浮顶储罐和内部浮顶储罐。浮动储油罐在EFRT上暴露于大气中，而IFRT的浮顶由外壳顶部的固定顶盖覆盖。使用罐壳或支撑柱支撑IFRT的固定。通过这些措施，可将储罐的蒸发损失降低95%预防措施，这些干预措施还带来了其他相关的经济和环境利益。

尽管上述技术有助于减少损失，但它们不能完全消除散装储油罐以及运输工具中燃料的蒸发，外部条件对蒸发损失的影响不同。用来建造浮顶的方法也会影响所产生的损失。EFRT和IFRT分别使用焊接储油罐和螺栓储油罐建造。轮缘空间，标准的储油罐甲板配件，油箱外壳和油箱操作仍可以使燃油蒸气逸出。但是，由于固定储油罐的屏蔽作用，影响蒸发率的环境风对IFRT的影响较小。高效的燃油库存管理系统用于控制异常情况，该异常情况可能会加剧燃料存储损失的副作用。它们可确保更快地发现异常趋势并采取预防措施以防止污染，火災或爆炸，并节省因燃料损失而造成的成本。可以使用手动油箱浸渍或自动油箱计量（ATG）来收集有关油箱中库存量的信息以及任何其他信息，例如燃料温度，密度和水含量。常规做法是每天进行两次手动水箱浸泡。当天营业前后，通过这种做法，可以更轻松地计算每日收入，销售额以及损失或收益。与手动浸渍系统相比，自动方法效率更高。自动化的优点是易于集成到整体供应链中，以提高可视性并加快响应速度。在自动化系统中，人为错误和滥用的脆弱性要比手动方法少。

3.4 选用合理的油品储运系统

在实际储运过程中，为了保证储运方式的合理安全，社会正处于快速发展阶段，石油产品需要使用的地方也不一样。鉴于此，石油运输方式也应具有多样化的特点。在铁路运输、船舶运输、甚至航空运输等领域，必须采用油运系统，必须选择合理的输油系统。

石油运输系统有封闭式运输系统和电子检测系统等。这些系统可以结合起来，确保石油运输的正常运行。此外，电子检测系统能及时检测漏油情况，提高储运效率。

3.5 健全油品管理制度

需要在当前制定健全的油品管理制度，所谓制定科学且健全的油品管理制度，是为了保证油品在储存、运输过程中水平的提升，建立健全的油品管理制度应该从以下几个不同的方面入手。

第一，需要保证油品装载的过程中其高度能够达到一定的标准，并且在这种环境下开展油品的存储以及运输。第二，减少在整个油气运输和转换的环节过程中，油气与大气环境产生蒸发氧化这一问题。第三，应该做好所有的油气中的回收装置，缩短油气回收的时间间隔，应该根据具体的要求控制收油的速度，有效地缓解油气损耗。

4 结论

综上所述，油品是一种非常容易蒸发的物质，其沸点低，在常温下容易挥发。在油品储运环节，油品的蒸发问题非常严重，进一步导致油品消耗，产生经济损失。因此，为了有效的缓解油品的消耗，应采取合理的措施，完善油品的储运工作。

参考文献：

[1]王贵国，郭亚妮，王紫薇，等.油气储运事故隐患的辨识分析及管控方法研究[J].中小企业管理与科技，2019（5）：

35-36.

[2]张彦新.油品储运过程中油品蒸发损耗的原因及降耗措施分析[J].中国石油和化工标准与质量，2019，39（6）：38-39.