企业产品库存管理论文

摘要：伴随时代的不断发展，以及科学技术的不断提升，经济全球化的趋势也逐渐加快。在目前激烈的市场竞争环境中，同行业之间已经从单纯的产品竞争转变为企业发展过程中的供应链竞争，而且企业也在不断的转变自身的经营模式。下面是小编精心推荐的《企业产品库存管理论文(精选3篇)》相关资料，欢迎阅读！

企业产品库存管理论文 篇1：

基于供应链理论的在建工程物资零库存管理

摘 要：零库存管理围绕着企业供应链理论展开，关注企业库存总量与企业效率，力图以最优的库存量带动企业发展。本文通过认识零库存概念，分析存在的实施问题，进一步提出零库存管理的实施原则，理解其实施意义。

关键字：零库存管理；价值；实施

一、供应链基础上零库存管理概述

1.零库存管理概述

供应链指围绕核心产品从供应商（上游）至销售商（下游）的一种物流网络，其关节点包括供应商、生产商、配送中心、仓库、分销商等。我国处于供应链管理的初级时期，整体发展水平还比较低，但使用供应链能明确企业关键项目流程，减少不必要浪费，提高工作效率。据相关数据显示，库存在企业总资产中占比四分之一，占流动资产的一半以上，在供应链中库存以原材料、半成品、在制品及成品形式存在，因此，关注库存管理对发挥供应链作用至关重要。零库存管理便是近年来最常见的一种库存管理办法，在日本与欧洲国家企业管理中取得良好成效，能够提高企业整体工作效率与管理水平，我国学习零库存的运作模式，在实践中也取得一定的成效。控制企业库存量为最佳数额，用最合适的人财资源管理库存，保持供给水平的稳定，这实际上就是零库存管理的思想衍生，是当前企业普遍对库存管理的认知。

具体来说，零库存并不是一种数的概念，而是一种理想的库存概念。它是企业利用库存管理策略与手段来控制库存额为最小量，但不等同于不要库存或商品储备。从供应链的角度来看物质零库存管理，它是通过相应的库存管理策略与手段保持供应链上各节点库存量为最优量，不是要求每个节点的库存量为零，从而保证整条供应链的库存最优，效率最高。零库存思想的产生给企业库存管理带来了新的管理模式，降低库存商品保存成本，免去仓库建设、搬运、装卸、存货保管等一系列费用。

2.全面看待零库存管理

零库存管理作为新型管理方式之一，尽管在实施过程中获得良好成效，但依然存在相应的隐患，我们应该全面看待零库存管理。首先，实行零库存管理有利于提高企业效率，减少大量库存的保管、装卸、仓库建设等费用，降低库存成本占比，降低企业管理成本，提高服务性建设水平。其次，库存的作用是稳定与调节，零库存的管理模式压缩企业库存总量，一旦企业或市场发生变化，零库存模式供应不上，易产生销售量流失等问题，最后，目前的零库存管理尽管存在不足，但它可以存在于供应链的局部节点，保证成本降低，同时发现低库存下的企业问题，对其进行改进后再降低库存，再次发现问题并不断更新管理，提高企业管理水平的过程。

二、零库存管理价值

1.实行零库存管理的意义

零库存是企业将库存量控制在最优量的一种管理模式，它的目标是降低企业综合成本，基础是库存产品的质量保证，工作对象是全体员工。零库存管理自从引入中国，在大中型企业中取得良好成效，这主要归功于其实施意义，有以下5个方面：

（1）提高经济效益

企业使用零库存管理办法来减少库存储备量，能降低库存购置费用、管理费用、库房建设费用、库存产品搬运费用、维护费用等，减少企业当期在库存费用上的支出，降低企业总体成本，用更多的投资建设服务，提高整体的服务水平。以钢铁企业为例，钢铁生产所需辅助材料种类繁多，包括金属建材、石油、三类寄点等，其运输管理过程复杂，耗费大量成本，一般钢铁企业购置相关辅助材料的成本高达数千万，实行零库存的管理办法，钢铁公司可以缩减库存管理的开支，减少库房建设、装卸搬运、存货看顾等费用，降低存货丢失、老化、损耗带来的成本开支，提高经济效益。

（2）优化管理水平

迎合市场需求，及时调整企业经营计划是企业立足于竞争时代的必胜法宝，大量囤积库存商品，会降低企业调整速度，削弱企业对市场需求的适应能力。企业要想迎合市场需求变动就必须减少库存囤积量，防止库存积压造成的危害。同时，实施零库存模式对企业的采购、运输、管理都提出了更高的要求，对优化企业管理水平有着重要意义。

（3）减少经营风险

快速发展的经济带动产业转型、价格变动，企业产品的需求时刻发生着改变，企业产品需求不仅与产品供需关系相关，同时也与价格因素、资金流通因素、金融市场情况等紧密相关，波动的经济环境加剧了企业经营的风险性，为更好规避风险，转移相关的金融风险，企业应当减少库存，保持最佳的库存量，防止以囤积库存导致企业变现困难，资金周转不灵的问题，减少企业经营风险。

（4）提高服务水平

零库存模式的运行，减少库存商品管理、运输成本，使购置成本占比下降，企业拥有更多的剩余资金来提高总体服务水平，并且，零库存模式让企业更好地适应市场需求，减少企业成本浪费，更好地迎合消费者需求，提供给消费者最优的服务。

（5）明确关键流程

基于供应链基础的零库存模式，不仅能够减少企业库存成本，同时还明确企业经营的关键流程。重视供应链上不同节点的基础作用，分析其重要性，根据其重要性配置库存储备量，减少囤积成本，明确关键流程，把握企业关键产业发展倾向。

2.实行零库存管理的目的

企业使用零库存量这一运行模式，时刻关注库存量的变动情况，减少企业成本的浪费。企业的主要目的是获取利益，使自身不断发展，实行零库存管理正是企业出于发展自身的需求出现的。通过实行零库存管理模式，促使企业减少购置与保管库存商品的成本，腾出更多的金钱和空间进行企业服务与管理工作，提高整体效益，获取更大的收入，从而保证企业更好的发展。以近年火爆的电商行业为例，部分电商不需大量的库存商品，根据消费者的订单进行生产，减少销售、店面管理、库存维護的费用，凭借虚拟网络媒介销售产品，减少因库房维护带来的成本，提高整体效益，促进自身发展。

三、零库存管理的实施

1.零库存管理存在的问题

企业要想实行零库存管理模式，就必须建立在供应链的基础上，弄清核心产品的上游与下游，供应链中上游与上游协同合作，具有较高的技术水平，便捷的物流与信息化水平。但我国在实施零库存管理模式的过程中，出现了以下5方面的问题：

（1）企业缺乏供应链认识，协调能力差

实施零库存的基础是协调运作的供应链，现今大部分企业对供应链认识不足，并不能发挥供应链的协调作用。大多企业只看重企业利益最大化，忽略协调合作和关键供应链的供应效果，都采用囤积大量库存商品来应对风险，不会向上游供应商或下游分销商寻求帮助，整体协调能力差，缺乏对供应链作用的认识。

（2）信息化水平低，缺乏信息传递能力

企业的生产必须及时快速地响应市场需求，这便需要大量信息传递与分析，但当前供应链节点的企业并不能快速组织信息交流，产品需求滞后，导致企业不能生产市场所需的产品，又产生库存囤积与浪费问题，增大企业开支。整个供应链信息化水平低，缺乏信息传递能力造成零库存模式实行的困难。

（3）库存管理策略粗放单一

零库存管理要求企业及时分析市场需求，结合相应库存数额进行库存分析，但现在企业库存管理策略较为单一，依然保持“生产——销售——拿钱走人”粗放型模式，企业并不关注库存管理，只重视利益所得，整体库存管理缺乏策略性，这对实行零库存管理模式是个不小的挑战。

（4）企业绩效标准不统一

各个企业都有自己的绩效标准，整条供应链节点企业并未形成统一的标准，这导致了各企业以自己的标准进行管理工作。库存周转率是部分企业的绩效指标，此类企业在强调库存周转率的同时，忽略了整条供应链的配合，单纯追求库存周转数量的最大值，忽略库存管理、运输、保管过程带来的成本耗费。这种企业绩效标准不统一的现状，给整个供应链发展带来挑战。

（5）物流周转迟钝，运输缓慢

物流速度与物流质量是库存周转的必要条件，现今物流速度较慢，丢件、设备老旧、运转缓慢都加剧了产品周转的成本，导致产品囤积现状。我国第三方物流发展较为缓慢，大件商品运输困难，不同物流承包商标准不一，行业标准并不统一，阻碍物流运输的畅通性，致使企业产品销售周期长。

2.零库存管理的实施原则

为更好地实行零库存管理模式，应该关注关键供应链的整个流程，重视起上下游的协调配合，同时密切注视市场需求，推动企业库存调整。零库存管理在实施过程中主要以下原则：

首先，实行零库存管理要遵守质量优先原则。库存管理应重视库存商品的质量，包括产品质量、服务质量、供应质量、运输质量等各方面内容，注重库存商品质量来进行管理工作，缺乏对商品质量的考察，将会让零库存管理成为真正的“零”库存，没有优质的产品，产品便没有市场，没有市场的库存商品对企业来说是没有意义的。

其次，实行零库存管理要遵守系统化原则。实行零库存意图降低企业成本，减少企业成本损耗，成本的衡量指标不只是企业库存数量，还应减少整个企业的综合成本。企业内部单个组织部门成本的降低并不代表综合成本总量最低，应重视企业内部组织系统化统一，降低整体成本，从而保证真正的零库存管理。

再者，实行零库存管理要遵守供应链协调原则。要想实现零库存管理，企业内部要重视组织的系统化原则，对于企业供应商与分销商而言，应重视整体供应链作用，关注供应链的协调合作，遵守相关的绩效标准，保证零库存的正确实施。

接着，实行零库存管理要遵守利益分配原则。尽管为了全体利益牺牲小我利益使最理想的利益分配方式，但这种分配方式在现实经济中只是理想，整条供应链上各节点企业都渴望着自身利益最大化，要让各节点企业为了整体牺牲自我利益是不现实的。因此，实行零库存管理要遵守利益分配原则，按规定的利益分配标准进行分配，促进整体发展。

最后，实行零库存管理要遵守市场需求原则。企业要想获得最大收益，取得长足发展，就必须迎合市场需求，及时改变经营决策，坚持零库存理论，减少企业库存成本，提高整体管理水平与服务水平。

3.实施零库存管理的注意事项

实施零库存管理应在产品质量保证的基础上进行，关注整体的系统化、利益分配、市场需求等各种前提，但在运行过程中要注意以下3方面问题：

（1）不能片面将零库存等同于库存为零

零库存指企业采用适当管理策略与手段保持企业库存最优量，但这并不意味着企业保持库存总数为零。库存总数为零的企业不能及时响应市场需求，产品供给不足，这将导致企业销售困难，资金周转难题。因此，实施零库存管理应将其与库存为零进行区分。

（2）不能追求库存资金账面值为零

零庫存理论不等于购买库存资金账面金额为零，企业应当且必须留下相应储备资金进行产品后期补充、管理、购进等，倘若企业库存资金账面金额为零，企业后续购买库存，保存库存的能力就会下降，企业难以迎合市场，就容易导致销售问题。

（3）不能让供应商承担全部库存成本

临时追加的产品订单会影响企业供应商原定计划和安排，加大供应商成本支出，关注供应链协调合作，不能让供应商承担全部库存成本，只有这样，才能保证整体行业的平稳运行。

四、结论

综上所述，供应链各节点企业协调合作能降低企业成本，提高整体效率，把握关键供应链作用，研究企业关键环节流程，带动企业供应协调合作，同时将零库存管理融入供应链理论，把握最佳库存量，降低库房建设、运输、装卸、管理与维护费用，提高企业的管理与服务水平，减少不必要成本损耗和资源浪费，从而推动企业长远发展。

参考文献：

[1]支修建.基于供应链思维的零库存管理分析及应用——以钢铁企业为例[J].冶金经济与管理，2012（4）：36-38.

[2]都少聪.工程物资供应链管理模式及应用研究[J].低碳世界，2014（12）：280-281.

[3]王志毅.供应链视角下企业物资采购问题的研究[J].商业文化（下半月），2012（10）：33-35.

作者：贾忠镔

企业产品库存管理论文 篇2：

基于供应链管理的库存管理模式分析

摘 要：伴随时代的不断发展，以及科学技术的不断提升，经济全球化的趋势也逐渐加快。在目前激烈的市场竞争环境中，同行业之间已经从单纯的产品竞争转变为企业发展过程中的供应链竞争，而且企业也在不断的转变自身的经营模式。但是很多企业在转变的过程中遇到了一定的困难，其中最普遍的就是库存水平的情况低下，传统的库存模式很难适应最新的供应链管理环境之下的要求，在这一现状下，企业中对于供应链管理中存在的库存问题进行了深入的研究，且这项工作也显示出重要的研究和发展价值。

关键词：供应链管理；库存管理；零库存

随着我国经济水平的不断发展，综合国力也得到相对应的提升，企业中的库存管理是企业供应链发展的具体显现，甚至是整个企业中物流发展的重要环节，同时也是企业在同行业竞争中的主要策略，所以企业想要良性发展，还需要保证供应链管理的良好模式运行，以便于控制好企业的库存，以及降低企业库存，这也是在企业整个供应链中的管理方式的广度和深度进行优化库存的管理方式。传统的企业在库存管理模式下，一般情况下就是把库存的管理进行优化，并且处于一种静态的环境下观察企业在发展中出现的问题，同时企业管理下供应链的管理也仅仅是局部的管理，这样的管理方式中还存在很多的弊端。因此现代企业的库存管理，还需要以企业中的供应链整体进行库存的管理，优化库存管理方式，探索库存管理的最新模式，以便于促进企业的经济效益和物流发展模式。

1 供应链管理的库存管理重要性

企业中供应商管理库存指的就是供货方代替用户对库存方式进行良好的管理，并且库存的管理和货物的补充职能都是由供应方进行负责。供应商在库存的管理之上，主要是用户和供应商之间的合作。这也是保证供应商和供货商之间以最低的成本运作支付的服务，同时保证可靠的供货方式。供应商的库存管理模式就是一种库存管理科学方案。因此，供应商之间还需要掌握库存上的详细资料以及最终的库存量信息等，这也是对客户的生产和销售计划，还有生产和销售环境进行深刻的了解。并且在供应商的信息和自身生产计划进行有效的整合和周密的策划。所以完善供应商的管理库存运作和管理，还可以降低企业的库存量，改善库存周转，这样也能够保证把企业中库存水平进行优化，在供应链管理的模式之下，对企业的库存管理模式进行优化，能够保证企业的良好发展，这也是在供应链管理的模式下库存管理的重要性。

2 供应商管理库存的几种管理模式

2.1 传统库存管理模式和供应商库存管理模式

在传统的库存管理模式下，供应链上班各个节点之间的企业库存管理主要都是企业中各自为政的基础。供应链上每一个节点，都使业能够拥有自己的管理模式和自己的库存，并且这些模式都是相对比较封闭的[1]。供应链中的传统库存管理模式主要就是在交易层次上订单的驱动并且每个节点，都实现了企业库存管理的最优化管理，所以企业在发展中很容易出现牛鞭效应，使企业的需求扩大，造成企业最终成本得到增加。供应商管理库存模式同时也是一种供应商和其他节点之间的充分沟通和协调，这也是企业库存管理中比较合理的发展策略。

2.2 联合库存管理模式和协同式供应链管理模式

联合库存的管理模式主要就是在供应商管理库存模式的基础之上，进行最新发展的新型库存管理模式，这样的情况也良好的改变了在供应商库存管理的模式下，供应商能够掌握库存管理的最终权利，也共同承担的可能出现的风险。联合库存的发展模式和管理情况也表现出战略供商之间的合作关系，同时也强调了供应链管理模式下，合作企业之间双方互利合作的良好关系。协同式的供应链库存管理模式主要就是一种协同式供应链管理技术，这也是建立在联合库存管理模式和供应商库存之间的最佳形成方式，这种供应和管理模式能够保证供应商的销售量[2]。由此可见，协同式供应链库存管理模式，能够实现合作企业之间的深入合作，帮助企业制定客户合作下所需要的框架，在销售报告中提出生产的计划，保证能够消除供应链接的约束。

3 供应链管理库存的具体实施方法

3.1 建立信息情报系统和物流网络管理系统

供应商想要良好有效的实行销售库存的管理模式，还需要在必要的时候获取顾客的相关关系，同时需要了解到库户的有关信息，同时通过对于顾客信息的有效建立，成立起相关的信息库，在这样的环境下，供应商能够有效良好的掌握企业的变化，以及对于库存管理模式的要求变化有关的情况，并且把产品进行分销管理，同时对于这种分销商的模式还需要给予预测和分析功能的集成，这也是最终的供应商系统。供应商想要建立起良好的库存管理模式，还需要建立其比较完善的物流网络管理模式，在保证自身产品需求的信息以及物流通畅的同时，很多企业目前都在使用两种管理模式，这也是企业物流系统软件集成的物流管理功能，同时通过对于这一功能的拓展，也能够建立起非常完善的物流网络管理系统。

3.2 建立合作框架协议，组织机构改革

想要建立起良好的供应商和用户之间的合作框架协议，还需要供应商和用户之间进行良好、有效的协商，保证订单在业务的处理过程中符合业务的流程，并且还能够通过库存的控制保证有关参数进行合理的发展，这也是保证最低库存水平的合理发展状况。供应商想要实现良好库存管理模式，还应该改变供应商的组织模式，并且在企业引入供应商库存管理策略之后，在企业订货部门产生一个最新的职能，这也是负责控制用户库存的良好策略，实现库存管理的高服务水准。所以想要控制好这一业务的功能，以及流程的具体变化，组织者在结构上也能够做出相应的改变[3]。

4 更新管理模式，实现零库存

4.1 零库存管理的方式

在企业的发展过程中，想要保证企业具有良好的库存发展模式，还需要在企业的库存体系建立的基础上，保证对生产和经营方式能够正常的有秩序的进行下去，这两点在供应链方式下也具有非常显著的作用，但是在这其中也具有一定的缺陷，如果忽视就会导致企业的发展滞后。零库存的管理模式的管理观念被提出之后，企业在发展的过程中还具有一定的先进性，这也是在企业库存管理模式中非常具有特殊性的库存管理模式的具体概念，这其中主要的含义就是保证企业中的某种货物，还有某些产品，不会以货物库存的形式具体存在，这也是成为企业库存的数量为零的依据。零库存在整个企业中来说，就是在具有充分的前提之下，实现社会储备的保证，并且使企业的库存在有准备和有前提的情况下能够找到良好的发展空间，这也是一种比较特殊的库存管理模式。

4.2 采购环节实现零库存管理优点

企业实现零库存之后，还需要把企业库存中的原材料减少，甚至降到最低，直至到零，这样的方式和存储行为也能够保证企业在发展的过程中减少原材料的存储，减少资金的占用，同时也能够优化企业发展中应付的资金；这样的库存方式也能够降低企业库存管理中所需的成本。同时在企业的采购环节中，实现零库存之后，具有以下几个难点：第一点，企业为了实现采购环节中的零库存，还需要在发展的过程中与少数的供应商结合成一个比较固定的关系，甚至在发展之后，形成一个单一的供应关系，这样的情况相对于原有的多元化采购之后，还会有供应上的评价和考核困难，甚至会出现以外断档的风险[4]。第二点，企业进行小批量的供应和运输之后，配送的频率非常高，这也会造成非常高的物流成本。第三点，在企业的发展中想要实现采购环节的零库存模式，还需要和供应商建立良好的信息交流，但是与此同时也需要非常大的信息化投入。第四点，因为企业的计划和市场的变化，以及企业产品进行更新之后，也会出现供应商产品的堆积现象，最终影响企业之间长久的合作关系。

4.3 零库存管理的运作模式

企业中的零库存管理模式分为几种类型：第一就是委托保管的方式，这样的方式也能够保证企业实现零库存。并且受托方也能够使用自身的专业优势，实现高水平低效率的库存管理方式。第二就是协作分包的方式，这种方式主要就是制造企业中一种产业的结构模式，根据当时的需要进行产品生产工作分包，将传统的产业结构进行调整，在原本的生产效率上进行加速操作，以此实现准时供应的需求。保证企业在供应过程中实现零库存，同时主要的企业中也包括几种销售的库存，使若干的分包劳务和销售企业的销售库存最终为零[5]。第三就是准时制方式，准时制方式主要就是依靠有效的衔接和计划最终达到和供应商之间的协调，最终实现零库存。这也是几种方式中，最简单有效的方式和手段就是在企业生产者和供应者之间，采用固定的模式作为凭证，由下一个环节向上一个环节按照日程表进行发展，并且准时给下一环节送货，保证各个环节之间能够做到准时同步，最终实现零库存。

5 结 语

综上所述，在企业的管理过程中库存是整个供应链甚至是企业物流领域中非常重要的环节，这也是企业在竞争的环境和竞争模式下的重要组成部分，并且经过分析之后，不同的企业还应还选择不同种类的库存管理的策略和具体方式。企业想要做到成功的供应链管理下的库存管理模式，还应该在企业的发展过程中选择出正确库存管理模式，并且从企业的整个供应链管理出发，优化库存的管理，探索企业库存管理的重要方式和具体模式，以便于优化企业库存的管理模式，提高企业发展过程中的经济效益。

在供应链管理的背景下，库存管理模式主要分为几种类型：第一种就是供应商的库存管理模式，第二种就是零库存的管理模式，第三种就是联合库存管理模式，这几种库存管理模式，就是在企业的供应链模式之下进行的，这种管理方式具有多样化和合理化的良好效果，能够保证企业的合理发展，顺应现代化的发展模式，保证企业在良好的经营环境中提高经济效益，为我国经济的发展和综合国力的提高做出良好的贡献。

参考文献：

[1] 周玲，缪丽燕.院内供应链药品采购模式对改善我院药品库存管理的 探讨[J].中国药房，2011，（9）.

[2] 谢小丹.供应链环境下的库存管理分析[J]. 物流科技，2011，（11）.

[3] 周杨.供应链视角下的企业库存管理模式比较分析[J].中国商贸，2014，（32）.

[4] 盖丽轩，刘俊华.农产品供应链货存供方联合库存管理模式探析—— 以兴和县马铃薯供应链为例[J].物流科技，2015，（6）.

[5] 马云霞.关于供应链模式下企业库存管理的思考[J].重庆科技学院学 报（社会科学版），2012，（10）.

作者：闫碧莹

企业产品库存管理论文 篇3：

浅析服装企业库存管理问题

［摘 要］ 随着服装企业的快速发展，其市场份额不断扩大，服装企业库存管理也面临着挑战。库存管理是服装企业不可或缺的中间管理环节，寻求优化的库存管理方法措施，以及库存管理决策系统是当今服装企业提高资金周转率，降低经营风险的前提。库存管理的效率直接影响服装企业的运营效益。随着科学技术的发展和体系化管理模式的兴起，服装企业只有实现现代化、体系化库存管理，才能不断提升市场竞争力。本文从服装企业库存管理的现状出发，深入分析服装企业库存管理存在的问题，提出解决服装企业库存管理问题的策略和方法。

［关键词］ 服装企业； 库存管理； 探究

doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 05. 033

［

１ 前 言

库存管理是服装企业管理的重点环节，是企业运营发展过程中物资储备及终端市场货品供应的保障，服装企业库存结构是否合理直接影响着整个服装企业产品的周转效率。只有采用科学的库存管理方法，优化库存结构，才能有效保证可持续地供货，降低库存积压，提高资金周转率，降低经营风险。服装企业的市场竞争越来越激烈，服装企业纯粹靠决胜市场终端已经无法全面提高市场竞争力，如今谋求高效的库存管理模式已经成为服装企业发展的重点之一。服装企业的市场份额不断扩大，充分优化服装企业的库存管理方法与措施势在必行。

２ 服装企业库存管理存在的问题

在服装企业管理中，库存是把双刃剑，合理的库存可以缓解供需矛盾，最终有效地将服装企业的产、供、销等环节有效串联起来。而不合理的库存将导致各项资源积压，阻碍资金流通及回笼，增加服装企业额外的库存成本负担，影响到服装企业的正常运营，导致市场风险增加，阻碍服装企业的良性发展。当今，服装企业的主要库存管理问题具体体现在以下几个方面。

２．１ 终端市场预测失准，影响库存的有效预算

服装的产品种类众多，款式各异，从而导致终端市场的调研难以落实到位，销售预测失准。此外，由于服装整体供应链之间各环节的沟通不到位，给市场预测增加了困难，影响了库存的有效预算。

２．２ 库存危机管理及应对的能力不足

当订货部门工作失误导致订货策略失误时，服装企业库存管理难以及时地应对，无法针对订货失误等危机及时采取有效的处理方案。库存管理部门缺乏库存危机处理决策能力。

２．３ 服装企业内部信息交流不到位，影响库存工作的效率

服装企业内部信息交流不到位，信息传递失真或不及时，导致服装企业有关库存的信息获取受阻，直接影响企业库存工作的效率，阻碍各项库存工作的有效开展。

２．４ 服装企业供应链之间缺乏信息共享

服装企业缺乏资源共享的平台，导致信息的有效交流受阻，无法进行信息的及时共享，导致服装企业供应链之间的彼此了解不够深入，服装企业无法评估各环节的供货能力或者库存能力以及库存周转速度，增加了库存规模控制的难度。此外，服装企业由于信息无法及时共享，不具备存货互通、转运调拨等交易管理体系，无形中给服装企业增加了库存压力。

２．５ 缺乏现代化的库存管理系统，库存管理体系化建设受阻

服装企业缺乏现代化的库存管理系统，缺乏宏观市场的综合把握能力，导致库存责任不明，库存盘点结算不及时，影响产品调度的效率。库存管理体系化建设受阻，行业订货潜规则导致服装企业许多供应链环节没能结合市场实际与自身能力情况，为了获得批量订货的折扣，一味地热衷于大批量订货，最终由于市场变化，导致了库存积压，阻碍服装企业整个产业链的发展。

３ 优化服装企业库存管理的策略和方法

３．１ 建立服装企业库存管理信息共享系统

随着信息技术的不断发展，数字化应用大大地提高了库存管理的信息交流速度和精准度，为建立服装企业库存管理信息共享系统提供了必要的技术基础。通过建立共享系统，有效地将复杂的库存信息系统化、层次化，提高库存工作的技术含量，促进服装产业链各环节之间的有效沟通，增强了服装企业成本控制的能力。

３．２ 优化服装企业库存管理决策系统

优化服装企业库存管理决策系统，不断突破传统库存管理系统的技术瓶颈。通过引进先进的库存管理决策系统，大大提高了服装企业战略决策能力，通过决策系统获取智能决策的有效依据，最终实现服装区域高速、精准的决策，提升库存管理的效用，为服装企业管理者提供全方位的库存数据，利于进行长期的库存战略决策。

３．３ 提升供应商库存管理水平，发挥服装企业价值创造优势

对于服装企业来讲，将部分库存管理工作转移给供应商，首先可以借助供应商的市场分析和预测的能力和结果，减小信息不对称的劣势，从而减小采购支出、降低采购风险；其次，可以减少自有库存的占用面积和扩建成本；再次，可以降低仓库工作人员、仓储环境管理、仓储物资管理等综合管理成本。因此，服装企业应该将供应商库存管理纳入企业仓储管理中，提高对供应商库存的管理能力。

３．４ 完善库存管理制度，增强库存管理应对危机的能力

服装企业需要不断完善库存管理制度，确保所有库存信息精准，并不断加强有效信息的存档分析，提高库存管理部门的市场洞察力及分析力。明确库存管理分工，对部门进行有效的职能合作，增强库存管理应对危机的能力。此外，建立库存管理工作的考核评估体系。利用量化的指标来指导库存工作的高效开展，加强企业内部各部门与库存管理部门的沟通协作，提高服装企业的整体库存意识，进而增强服装企业库存管理应对危机的能力。

综上所述，服装企业库存管理模式必须跟上时代的步伐，结合自身市场需求的实际情况，全面合理地构建和优化服装企业自身的库存管理系统。并建立完善的库存管理体系，通过库存智能化管理，提升企业库存管理的竞争力，减少库存积压，加快企业资金流动，提高经营效益。同时加强对库存管理方法的研究和探索，不断创新，最终实现服装企业可持续发展。

主要参考文献

［１］ 冯佳． 浅析我国休闲服装企业库存问题［Ｊ］． 中小企业管理与科技：上旬刊，２００９（２）．

［２］ 江维国． 品牌型服装企业库存管理及处理策略探讨［Ｊ］． 财会通讯，２０１１（２０）．

［３］ 师华，聂胜梅，戴鸿． 中国服装企业库存问题的分析与探讨［Ｊ］． 机械管理开发，２００８（５）．

作者：梁玉英