财务管理项目管理论文

【摘要】对于企业的生产和发展而言，一些项目的开展质量对于企业的盈利具有重要影响。同时，企业对项目开展阶段的相关要求也在不断提升。下面是小编精心推荐的《财务管理项目管理论文(精选3篇)》，希望对大家有所帮助。

财务管理项目管理论文 篇1：

浅谈财务管理在项目管理中的重要性

摘 要：财务管理是项目管理目标实现的重要保障。发挥财务管理在项目管理中的作用，能够在项目启动、规划、执行、监控和收尾等各个过程对项目相关的资金进行合理配置，同时实时的、动态的监控项目资金使用情况，科学的降低项目各活动成本，提高项目的经济收益，进而提升企业投资回报率，增强企业核心竞争力。因此，如何更为有效的在项目实施过程中运用财务管理，成为企业关注的重点和难点问题。本文分析了项目管理与财务管理的关系，并从项目实施的整个流程角度，在项目的各个重要过程中，分别阐述了财务管理在项目实施中的作用，为企业有效的结合两者，加强企业管理，提高企业效率提供一定的借鉴。

关键词：财务管理;项目管理;企业管理

随着我国进入WTO以后，经济发展更加迅速。各行业的产业结构不断优化升级，各行业之间以及行业内部竞争也越来越激烈。而项目管理是企业实现业务突破的关键因素，财务管理是保证企业运营稳定的重要因素，因此，在当前日趋激烈的竞争环境下，企业需要提高自身的管理能力，同时采用科学的管理方法来提升效率。而项目管理作为当前国内外先进的管理方法，被很多企业采用，专业性的项目管理是企业发展的重要内容。在项目管理内容中，合理有效的优化资源配置、快速准确地实现项目目标是项目管理的关键。为了达到资源的优化配置，促使资源利用率提升，因此需要提升相关企业的财务管理工作来支持这个目标的实现，从而提升管理决策的准确性，让项目实施的各个活动都得到实时动态的监督，而减少浪费，节约成本，提升项目整体的经济收益，维护企业的平稳发展。

一、项目管理中财务管理工作的内容

1.资金筹集支持

项目开展离不开资金的支持，因此筹集资金是项目全过程最为重要的活动。项目的资金需求需要项目团队甚至高层进行科学的分析，并通过企业财务的有效的运作从而筹集资金，能够筹集到应用的或是必要的资金能够更好地满足项目资金需求，进一步促进项目管理人员对项目资金进行科学的、有效的合理分配。在项目运行过程中，企业需要具体情况进行实时动态监控，以便能够根据项目实际情况地反馈，针对性的对资金做出相应的调整，对资金采取有效的财务管理方法，让资金更加灵活有效的在项目实施建设中使用和流动，提高资金的使用效率。在单个项目执行过程中若是出现了资金不足的情况，而其它项目资金也已占用，企业就必须扩宽资金的筹集渠道，来保证项目实施过程中资金不足的问题。因此对于企业管理来说，企业所有项目地资金的使用必须进行科学有效系统的规划，不能因个别项目影响企业资金使用。因此，企业需要采取科学合理的财务管理方法，以保证企业资金在项目中的合理使用，对项目运行保驾护航。对于项目中涉及的固定资产的使用和管理企业需要定期做好维护保养工作，从而延长固有资产的使用寿命，降低企业在项目使用时的成本，提高整体项目的净收益。

2.科学有效财务管理可以在项目运行中应对变更。

项目在运行过程中，必然会出现变更情况，即计划外的因素干扰项目运行，影响进度、成本质量等，因此在项目变更管理过程中，需要额外增加储备资金，在项目运行中如出现变更情况立刻和财务部门等职能部门合作，讨论是否应用储备资金，如变更影响不大，可以不使用储备资金，如果影响恶劣，在获得领导同意后，立刻使用，降低项目中断，达不到目标的风险，同时在执行变更程序的同时，提高解决速度，使损失减少最低。科学的财务管理能够及时的调整资金使用，进一步提高资金的使用效率。方便企业高层对项目情况做有效分析，对项目的决策起重要作用。

3. 财务管理可以在项目中控制成本

在项目运行时，通过在计划调整过程中如若没有实施必要的财务管理措施，便有极大的可能导致资金消耗量超标，不利于资金的进一步规划。而在项目运行过程中，由于每项活动都有资金预算，因此对各个活动的价值進行有效的反馈评估。通过实际价值活动分析，可以有效地针对活动内容进行优化，进而提高效率，减少浪费，降低成本。

二、财务管理在项目管理中的应用

1.项目启动过程

项目启动前需要对项目可行性进行分析，通过可行性分析，判断当前企业技术、生产等能力是否能够实现项目预期，判断项目是否对企业有价值，是否有投资的必要，具体包括项目投资规模预测、盈亏平衡点、净现值、内部收益率等指标。财务管理在这一过程发挥着重要的作用，财务部门应该充分利用有关财务数据，通过一系列指标的计算，为项目决策者提供依据，选择使企业价值最大化的投资项目。在收集财务数据时，要采用科学的财务管理方法，避免由于经验主义和主观判断扭曲了信息的准确性。项目立项后，还应该做好筹资规划，企业财务部门应该根据企业盈利情况，确定合理的融资和自筹资金比例，保持科学的资本结构，预测企业现金流状况，测算每股收益和最佳负债比率，在保证资金充足的情况下降低资金成本。在决策阶段，还应该充分考虑特殊情况下资金的规划问题。除此之外，对项目实施后的收入、成本、利润进行预测，确保项目合理开展。

2.项目计划过程

在项目做整体计划的同时要做项目资金使用计划，科学的设定项目资金能够保证企业现金流顺畅，同时通过将项目总体预算经过细节分解，保障项目每项工作资金限定，进一步保证项目运行过程中，资金能够有效的整合，合理的分配。

3.项目执行过程

在项目执行过程中，要根据项目预算及项目资金使用计划执行资金分配，同时，严格按照项目进度及项目完成情况支付采购或外包款项，合理的降低项目使用成本，降低项目的资本化利息、准时或提前完成项目。如大件采购可以货比三家，选择性价比高的供应商供货。对于项目的外包，要注意将其列为小项目以更严格的标准要求，保证外包质量和成本进度等高于项目本身要求，这样能够保证有充足的余量去执行项目，减少成本和时间，提高项目运行效率。而对于企业业务内涉及的投资比较大，周期比较长的项目，更需要采取科学的财务管理手段去保证项目执行过程中的成本控制。比如对于产品类项目，当项目内产品实现的加工成本占项目整体投资比重大，就应该对加工环节进行更严格的监控，项目相关人员应该和财务人员一起，及时和车间领导沟通，从人、机、料、法、环五个重要因素分析确定根本原因，提前预防加工过程问题发生，如果项目执行过程中出现问题应及时组织相关负责部门或人员及时确定问题的根本原因并快速解决。若是因供应商等因素造成的问题，项目管理者应以企业名义要求供应商等限期整改或者按照企业内部规定进行处罚;若是在项目执行过程中由于客户的变更导致项目执行障碍，项目团队应及时评估客户变更对企业的影响，制定有效措施减少变更造成的资金、时间的损失，或者向客户征求损失补偿等，企业在每个项目的执行阶段，要时刻动态的监督成本使用情况，需要做到及时准确地根据项目执行情况反映项目成本，避免项目成本重复列支，从而降低项目总投资。

4.项目监控过程

项目监控是围绕项目实施计划，跟踪进度、成本、质量、资源，掌握各项工作现状，以便进行适当的资源调配和进度调整，确定活动的开始和结束时间，并记录实际的进度情况，在一定情况下进行路径、决策、度量、量化管理、风险等方面的分析。在项目的监控过程中，对于项目的资金监控是项目监控的重中之重。通过对项目资金的有效监控能够有效控制资金的使用，降低项目的成本，优化资金的分配，提高资金利用率。

5.项目收尾过程

在项目收尾过程中，当项目组在项目里涉及项目工作都接近尾声后，应组织项目相关干系人如财务人员及时编制项目收尾结算，同时组织相关财务人员开展项目财务审计。因此在项目计划阶段就需要对项目收尾的结算和财务审计做出计划，使项目能够按计划收尾，保障项目收尾过程顺畅。项目组在进行项目收尾结算和财务审计过程中，应该重点审查项目结算回款等依据是否完备，相关文件资料是否齐全和正确。相应的，企业也应该加强财务审计力度，保障项目财务工作科学优化收尾。以此为基础，企业还应该建立项目完工后的评估制度，重点评价项目开始时的预期目标的实现情况和项目投资效益，并以此作为绩效考核和责任追究的依据，这些都与财务管理密切相关。

三、提高项目管理中财务管理效率的建议

（一）提高财务人员素质，建立企业财务分析制度

随着财务管理工作越来越重要，财务人员的能力需要不断加强，企业要积极发挥项目管理及企业运营中财务分析的作用去应对越来越复杂多变的市场竞争，提升企业核心竞争力。通过研究发现，企业运用财务分析的渠道主要有两种：一是对企业相关人员进行相应的教育和培训，使员工充分认识到财务分析在企业发展中的重要性，使财务人员能够自主或引導式学习，从而使财务人员的综合素质提升;二是企业需要建立财务分析制度，通过财务分析制度规范财务人员的工作标准，因为财务分析制度对财务分析的内容、方法、流程等进行明确，能够规范财务人员工作行为，提升财务分析工作的质量，为企业管理者在企业运营和项目管理的各项决策提供依据。

（二）转变观念，实现财务项目全过程监控

项目是全生命周期都需要财务监控，建立项目相关人员的风险意识，在项目启动前就应当实现财务管控的全过程。在项目启动初期的项目可行性分析时企业财务单元就需要对项目预算进行有效核算，从而为项目立项决策提供支持。在项目实施过程中要实现动态、实时财务监督。通过建立项目财务管理流程制度等规范工作，使相关人员能够及时对各类财务数据进行汇总、分析，及时发现和处理出现的财务问题，确保项目进展顺利。三是项目完成后，完成财务决算，提交企业完成项目管理审核。

（三）加强监管，实现财务管理全方位控制

项目财务监管一是根据项目预算，对项目涉及的材料的采购、领用和使用进行严格控制，避免损失浪费，降低材料成木。并对供应商等科学详细评估，从财务管理的角度为项目预算工作提出建议，优化项目运行方案，为项目管理提供有力支持。二是精心组织项目运作，控制人工成本等，财务人员要详实掌握和核实财务数据，确保财务数据的准确性。三是要通过外部第三方监督，加强监管力量。项目财务管理工作是企业财务管理的一个组成部分，企业财务管理要通过财务审计的方式，及时发现和解决项目和企业的问题。并且要通过科学的绩效考核来激发员工的积极性和配合意识，提高工作效率。也提高了项目相关部门的配合意识，引导他们积极参与到财务管理的工作之中，提高财务管理效益。

参考文献：

[1]赵艳.项目管理中的财务控制[J].当代经济，2013（7）

[2]郝爽.财务管理在项目管理中的应用研究 [J]. 经贸实践，2017 （12）：135.

[3]刘渝.财务管理在施工企业项目管理中的运用问题研究[J].财经界（学术版），2017 （05）：85–86.

作者：李德莉

财务管理项目管理论文 篇2：

财务管理在项目管理中的重要性分析

【摘  要】对于企业的生产和发展而言，一些项目的开展质量对于企业的盈利具有重要影响。同时，企业对项目开展阶段的相关要求也在不断提升。为了推动企业的发展，使企业获得更高的经济效益，需要项目管理人员提升项目管理工作的质量，尤其是对财务管理质量的把控，应使其具有精益化特征，充分体现财务管理工作的价值，从而使企业获得的经济效益最大化，推动企业可持续发展。论文对财务管理在项目管理中的重要性进行论述，希望能够为有关项目管理工作提供借鉴。

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【关键词】财务管理;项目管理;重要性

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1 引言

当今时代，各个企业之间的竞争越来越激烈，企业为了提升竞争力，只有加强内部管理，使内部各个部门的工作质量提升，才利于企业创造更多价值，获得经济效益，得到持续发展。在企业各个部门的优化经营阶段，注重项目管理工作尤为重要，如项目开展阶段，一些经济投入具有重要意义，在此过程中，使经济投入阶段的财务管理工作科学参与其中，势必利于企业的盈利。对此，企业在经营发展中，应明确财务管理工作的重要意义。

2 财务管理在项目管理中的重要性

随着时代的发展，企业在经营过程中提升了对内部管理工作的认识，并对各个部门的生产发展提出了新的要求，以提升企业的运营效率，创造更高的经济效益，推动企业的与时俱进。企业开展相关项目，是生产发展的重要方式，因为企业的经营范畴不同，涉及的项目管理内容也具有不同性质。但结合管理工作而言，都具有注重质量、提升效率的特点，有效落实相关管理目标，有利于企业的发展。项目规划工作，其实质即针对企业经济成本投入的一种经营模式，从市场经济的角度出发，项目管理对企业的整体活动存在重要影响，一旦有关重要项目的投资与回报产生不对等问题，很可能影响到企业的健康运营，如投资过大、产出过小的现象发生，则代表企业出现亏损经营现象。财务管理工作对于项目管理工作具有重要的影响，如财务工作的初期，可以对项目的资金投入进行合理规划，对于项目种类、营收情况给予综合分析后，再设定投入资金的总量。项目进行初期，财务工作对既定成本进行再次分配、规划，有利于有关项目的高质量开展，进而使经济投入合理，使项目开展过程获得盈利。然而，从一些企业的管理现状可知，企业虽然能够重视项目投入的财务管控，但对于后期的财务管理工作往往存在忽视现象，即使重视在后期规划工作中加入财务管控工作，但财务工作缺乏效率。

3 项目管理中财务管理的策略

3.1 設置项目经理岗位

基于企业项目事项较多的现象，可以设置项目经理岗位，负责各大项目的运作，使项目的运作有序进行，包括对项目的计划、组织、领导、控制等，在保障项目质量的前提下，加快项目的进度，同时，做好成本管控工作，使企业获得最高的经济效益，这不仅利于企业的发展，也利于一些客户的满意度提升，进而提升企业的综合竞争力，有效完成预期设定目标。而项目管理水平的高低，则较为依赖于项目经理的业务素质、能力等，因此，对于项目经理的聘用工作而言，应选择较为专业的人员，也可以从企业内部提拔、培养，使工程项目的开展质量得到可靠保障。

项目经理职业化对提升企业的经济效益具有重要帮助，在激烈的市场竞争背景下，企业在经营发展中，为了有效开展一些项目，往往需要投入更多的成本，设置项目经理岗位，对多个项目进行跟踪调研，有利于企业合理安排项目的开展计划，加强对客户的了解，提升客户对企业经营方式、方法的满意度，创造更多利润，使企业提升竞争力。设置项目经理岗位，也利于企业实施品牌战略，如打造企业品牌形象，做好每一个项目工作，利于扩大企业的知名度，推动企业的快速发展。项目经理职业化也利于企业的经营发展，使各个项目工作的进程具有标准化、程序化特征，提升管理效率。规范化的项目管理，势必利于落实企业发展方针，达到项目管理的质量目标。

3.2 加强项目资金管理

企业的经营发展当中，项目资金是一种投资，这种投资往往具有目的性，如为了获得经济效益、加快企业的发展等。对于项目资金的管理而言，应将其有效应用于资产投资的经营活动中，并确保其应用效益。为了保障项目资金的可靠管理，企业可以将其划分为筹资、投资、营运活动三个方面，给予妥善管理。通常而言，筹资和投资具有直接关联，如投资数额由筹资数额决定，筹资数额与时间、规模等具有直接联系，筹集到的资本也起到制约企业投资规模的作用。投资与经营之间也相互关联，如投资合理，利于发挥项目的优势，获得更高的经济效益;投资较小，可能直接制约经营效果。基于此，在筹资、投资和营运过程中，资金管理都是项目财务管理的重点，需要企业给予足够高的重视，使投资、营运科学合理，提升企业的价值。

3.2.1 项目筹资管理

项目资金筹集过程中需要经历几个阶段。首先，融资渠道的选择。对于企业资金的筹集而言，其来源可以分为内部融资与外部融资。结合市场经济体制的变化，企业内部资金主要由股东初始投入（股本或实收资本）以及留存收益提供;外部融资是企业采用一定方式向企业之外的经济主体筹集资金，这种融资包括权益性融资和债务性融资。权益性融资主要是股票发行筹集，债务性融资主要是指银行借款、发行债券等。其次，融资方式的选择。内部融资阶段，其方式也分为多种，如可以采用企业内部自有资金，这种资金的应用、分配相对自由，受到有关环境影响较小。对于内部资金而言，利息也相对较低。内部融资并不需要通过中介机构获得有关资金，省却较多烦琐步骤。对于权益性融资方式而言，这种融资是指通过普通股筹资的方式，其优势主要表现在没有固定的利息负担，没有固定的到期日，能够提高企业信誉，这种方式的限制性规定相对较少。但选择应用普通股筹资方式，其成本相对较高，控制权极易被稀释。

3.2.2 项目投资管理

作为企业经营管理的环节，企业的投资管理已经成为现代财务管理的重要内容。随着市场的复杂程度和竞争程度不断加深，企业投资不是只赚不赔的买卖，更多的是需要企业先进的投资管理作为支撑，科学合理地布局企业投资活动，减少投资风险，获得最高的经济效益，这对于现代企业长远健康发展至关重要，也是企业增强自身经营管理能力的必经之路。

项目投资的评价方法。投资项目评价使用的基本方法是现金流量折现法，包括净现值法与内含报酬率法，此外，还包括一些辅助方法，如回收期法、会计报酬率法。净现值是指在特定项目计算期内，按行业基准折现率或其他设定的折现率计算的各年净现金流量现值的代数和。如果净现值为正，则表明投资报酬率大于资本成本，该项目可以增加股东财富，应予以采纳;若净现值为负，应予以放弃;若净现值为零，表明企业的投资报酬率与资本成本相等，没有必要采纳。内含报酬率是指项目投资实际可望达到的收益率，或者说是使投资项目净现值为零的折现率。

项目投资法的选择。对于独立方案的项目投资，采用净现值法、内部报酬率法所得出的结果是一致的，只要净现值大于零或者内部报酬率大于行业折现率都可以采纳。对于互斥项目，若投资额不同，项目期限也不同，则采用净现值法不再具有可比性。此时，可以采用共同年限法比较，即假设投资项目可以在终止时进行重置，通过重置使两个项目达到相同的年限，然后比较净现值。

4 结语

综上所述，对于企业的经营发展而言，设立项目是重要的发展方式，项目开展的质量，与企业的盈利往往存在直接关联。对此，为了加快企业的发展，使企业获得更高的经济效益，企业在经营发展中，应重视财务管理在项目管理工作中的重要作用。具体而言，企业管理者应加强项目管理工作，加强对提升财务管理工作质量的研究，加强对一些方法的分析，开展科学合理的财务管控，使有关项目可以高效地开展，落实企业的发展战略，提升企业的综合竞争力。

【参考文献】

【1】陳谦.试论财务管理在项目管理中的重要性[J].市场周刊·理论版，2019（24）：1-2.

【2】张春洁.论财务管理在项目投资中的重要性[J].新商务周刊，2018（01）：83.

【3】段富强.财务管理在企业项目管理中的应用研究[J].商情，2020（06）：4+69.

【4】姜涛，石金昌.财务管理在医院管理中的重要性分析[J].中国市场，2019（23）：158.

作者：魏新宇

财务管理项目管理论文 篇3：

财务管理在项目管理中的具体运用问题

摘 要：项目管理是管理学的重要一个组成部分，项目管理要求我们结合实际情况，确保项目在特定的条件和仅有的可利用资源下，充分运用我们所学到的知识和技能，针对性的做出管理方案。由于项目管理的前提是有限的资源，那么如何合理利用这些资源，就成为考核一个员工是否具有管理能力的一个标准。在项目管理中最重要的一方面就是财务管理，财务管理的合理对项目的管理起着至关重要的作用。

关键词：财务管理；项目管理；财务管理在项目管理中的应用

财务管理在项目管理中不仅仅是我们理解的在项目开展之前做一个资金规划，最后做一个工作总结，报告资金流向，而是应该贯穿整个项目的开展，确保在项目开展过程中信息的及时反馈，给科学决策提供合理的依据。财务管理和项目管理之间既有异曲同工之处，又有一些天渊之别的地方。下文将对财务管理和项目管理之间的关系进行详细介绍，并且列举了一些在项目开展的过程中财务管理的不足之处和相应的解决措施。

一、财务管理和项目管理的关系

财务管理和项目管理既有相通之处，又有着本质的区别。财务管理和项目管理这两个管理工作目的都是为了给单位创造出更多经济利益，确保项目顺利的进行和开展，都是为单位制定出相适应的管理方法和管理条例。而管理的要义是在于“让他人”来完成工作，并不是事必躬亲，我国古代著名的思想家孔子就有一个学生叫做子贱，关于他有一个典故叫做子贱放权，在他奉命担任地方官吏的期间，经常弹琴自娱，不怎管政事，却依然把地方治理的井井有条，人民安居乐业，经济繁荣昌盛，卸任的那位官吏每天兢兢业业，起早贪黑也达不到这样的效果，所以他来向子贱请教，子贱告诉他说：“你之所以辛苦是因为只靠自己的力量；而我却是依靠别人的力量”。所以如何合理利用手中的资源，有效的完成任务，是两者都必须考虑的重点。这里的有效，不仅仅是“有效率”，还包括“有效果”的含义。根据罗宾斯的“管理四职能说”就是计划-组织-领导-控制。其中“计划”就是确定管理者所管辖的部门以及管理的人员应该做什么，他们的工作任务是什么，应该为谁负责，做到各司其职；“组织”不仅需要设置合理的组织结构，还要为组织结构配置合理的组织人员，凝聚力量，打造一个有实力的组织团队；“领导”要求领导者有能力激励下属更有效率的去完成任务目标，起“领头羊”的作用；“控制”要求管理团队保证组织和个人的实际绩效达到预期目标甚至超出预期目标，控制整个项目能够顺利的完成。

财务管理和项目管理又有着本质的区别。财务管理围绕的中心是财务，重点是监督资金的流向，确保资金流通的正當性，科学的财务管理可以在最大程度上减少资金的浪费，还能在此基础上创造出超额价值。项目管理分为三类，首先是适用于IT行业中的信息项目管理；其次是应用最多的工程项目管理，工程项目管理就是指那些在应用于工程类项目的管理方法，除此之外还涉及到施工项目管理和投资项目管理等方面；最后是关于金融投资方面的把控，主要是关于风险的把控，这种项目管理称为投资项目管理。从这三种项目管理的分类就可以看出所使用的项目管理方法本就各有千秋，所以财务管理和项目管理的管理方法也是不同的。而财务管理和项目管理围绕的中心也不相同，上文已经提到，财务管理围绕的中心是财务，项目管理的核心主要是信息、工程和投资。财务管理和项目管理不仅是相辅相成，更是相互制约的。财务管理为项目管理提供顺利开展的前提，项目开展过程又反过来影响着财务管理的具体操作。

二、财务管理在项目管理中需要及时收集有用的成本数据并反馈

财务管理最大的缺陷在于反馈不及时，因为之前的财务管理一般都是在事后进行整理、统计和反馈，在事前和事中并没有起到应该有的作用，对于信息反馈不及时，使得项目开展过程中出现的问题没有得到及时的处理和修正，造成了不必要的损失，这一点是必须要注意和改正的，所以要将财务管理贯穿入项目管理的整个过程，在项目的启动时要收集可靠的成本数据，为日后科学的决策做前提，打铺垫；在项目的计划阶段，要详细规划项目的领导者和团队成员的任务，尽可能准确估算所要投入的资金、项目可能承担的风险以及日后利润的回馈以及分配，在资金有限的情况下如何最大限度上充分合理利用；在项目的实施阶段，需要根据实际实施情况作出反馈，尤其对出现的意外情况需要及时的做出反应，继而对未来的规划作出合理调整；在项目将要收尾时，对现有的资金进行整理、报告以及调整；在项目的后续维护阶段，确保资金的流入和流出合理，确保每一笔支出都有迹可循。

三、在进行项目决策时充分利用收集来的成本数据

我们都知道，项目管理要求我们在有限的可利用资源的条件下，合理安排使用，并且创造出满足要求甚至超出要求的结果。在这种情况下，合理的资源配置和科学的管理决策就是项目开展过程中的指明灯，只有选择了正确的前进方向才能做到事半功倍的效果。而科学的决策取决于是否有可靠的成本数据，所以财务在收集成本数据时，一定要正确采用财务管理中的方法，来确定信息的准确性和可靠性，避免在做决策时由于经验主义和主观主义，而出现错误的判断，造成无法挽回的损失。在做决策时，要充分考虑到成本利用问题，将在项目开展时，可能会出现的特殊情况和意外情况考虑在内，详细地做出资金的合理规划；除此之外还要计算并且预测出日后的利润收入，确保项目开展的合理性。

四、完善财务管理制度并确保整个过程严格遵守规章制度

上文已经说过管理的要义就是“让他人”来完成任务，所以大部分的项目管理主要是通过招标的方式，来确定是让哪个施工单位来负责。但由于负责施工的单位规模各有大小，施工队伍复杂，素质参差不齐，如果单位的财务管理制度都不健全，那就起不到限制的作用，也不会有规范行为的效果。甚至在这些制度都存在的情况下，依旧在实际操作中起不到任何制约作用，财务人员不负责任，造成资源浪费，这对单位就会造成不可估量的损失。所以一定要充分考虑在项目实施过程中可能出现的问题，完善健全应有的规章制度，做到奖惩并用，双管齐下，对符合规定依照规章制度的优秀员工发放补助，激励人们恪守诚信以及认真负责的工作态度，培养主人翁意识，对违法贪污行为依法进行惩治，做到每一笔账都有迹可循，每一笔钱都用在刀刃上，避免给单位造成严重的损失，资源浪费等。不仅要在单位内部实施员工互评政策，也要加强外界监管，深入落实与审计相关的监督管理体制。

五、结束语

项目管理要求管理人员在有限的可利用资源下，制定出一套可实施的工作方案。这套管理方案主要涉及到工作分配方法和工作计划，在可以创造更多价值的前提下，保证项目最终可以达到甚至超出单位的要求，顺利验收。财务管理工作贯穿在项目管理过程中，在项目的启动、计划、开展实施、收尾以及后续维护中都扮演者应有的角色，保证整个项目能过有效顺利进行。除了要完善相关的规章制度之外，一定要加强关于财务管理的监督作用，只有整个过程都能按照相关的规章制度进行，才能使项目顺利开展以及完美收尾。

参考文献：

[1]孙韵.财务管理在项目管理中的重要性[J].纳税，2017，（36）：81.

[2]刘渝.财务管理在施工企业项目管理中的运用问题研究[J].财经界（学术版），2017，（05）：85-86.

[3]张丽娜.浅谈企业项目财务管理的几个问题[J].企业改革与管理，2015，（05）：115-116.

[4]高新宇，李祥艳.项目管理在高校财务管理中的应用[J].会计之友，2013，（08）：96-98.

作者：董冰