项目整体管理论文

以下是小编精心整理的《项目整体管理论文(精选3篇)》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。[摘要]项目信息系统管理需要进行整体构建管理，而传统管理中的信息处理与结构构建的基本方式在现代信息技术快速发展的背景与信息系统项目已经不相适应，由此会造成项目管理结构与管理方式相脱节，进而会引发一定程度的管理与项目危机。在此情况下，整体管理研究显得迫在眉睫。

第一篇：项目整体管理论文

工业工程项目管理效果整体评价的研究

摘要：在社会经济迅速发展的今天，建筑行业作为国民经济建设的重要组成部分，受到越来越多的关注。工业工程项目管理对建筑工程的影响巨大，不仅会影响建筑公司的经济效益，还可能会影响其工程质量，从而影响公司形象，使公司信誉受到影响。因此，对工业工程项目管理效果进行研究具有重要意义。项目后评价(Post Project Evaluation)是指在项目已经完成并运行一段时间后，对项目的目的、执行过程、效益、作用和影响进行系统的、客观的分析和总结的一种技术经济活动。本文从工业工程项目管理效果的内容、原则、目的、方法等方面对工业工程项目管理效果整体评价进行研究。

关键词：工程项目;管理效果;整体评价

电力工程企业的先关项目不仅具备营利性，同时也具备公共性。对电力企业的工程项目进行管理能够有效规避电力工程项目中存在的问题，从而有效提升项目工程质量。但目前的电力工程项目中确存在较多问题，影响电力工程项目的质量。通过工业工程项目管理效果的检查总结，确定建设预期的目标是否达到，项目或规划是否合理有效，项目的主要效益指标是否实现，通过分析评价找出成败的原因，总结经验教训，并通过及时有效的信息反馈，作为后续项目的决策和提高完善管理水平的依据，同时也为被评项目实施运营中出现的问题提出改进建议，从而达到提高投资效益的目的。工业工程项目管理效果整体评价包括：项目目标评价、项目实施过程评价、项目效益评价、项目影响评价和项目持续性评价，根据评价时间不同，后评价又可以分为跟踪评价、实施效果评价和影响评价。

一、 工业工程项目管理效果评价的原则

(一)全面性原则

全面性原则需要从整体出发，对工业工程项目管理的所有环节进行考虑，考虑到各方面的影响因素。该原则主要体现在两个方面：一是立足整体，兼顾主要矛盾和次要矛盾;二是同时考虑到工业工程项目管理的经济性效果和质量性效果，兼顾效益和质量。

(二) 客观性原则

客观性原则需要遵循事物发展的客观规律，从客观角度对存在的具体问题进行具体分析。在实际评估过程中，从客观出发，保证评估的客观性和可信性。

(三)现实性原则

现实性原则主要是对施工过程中发现的问题进行项目管理评估，要求其评估数据是根据真实发生的情况得出的，具有一定的时效性。

二、 工业工程项目管理效果整体评价的目的

工业工程项目管理效果评价主要是指在工程项目竣工之后，对工程项目建设的立项、决策、设计、采购、施工、竣工等所有环节进行综合性评价，这既是一项技术性的活动，也是公司对固定资产管理的主要内容，同时也是其进行固定资产投资管理的最后阶段。对工业工程项目管理效果进行整体评价，可以达到发现自身现有的问题与不足，并提出相应解决对策，对欠缺的地方进行改进，吸取经验教训，从而达到不断强化和提高对工程项目的决策水平和投资效果的目的。

三、 工业工程项目管理效果整体评价的作用

(一)有助于提高项目决策水平

工程项目建设的成败大多取决于立项决策，立项决策对设计、采购以及施工阶段都有重大影响。对工业工程项目管理直接效果和作用进行整体评价，考虑项目为受益群体带来的效益，计量项目建成后可直接计量的产品与服务，计算项目实施过程中的资金投入量、工期等，进行成功度评价。根据项目目标的实现程度、经济效益分析，以项目目标和项目核心的综合评价的方法，得出项目成功程度的结论，(项目成功度可分为五个层次：完全成功、成功、部分成功、不成功、失败)。可以使项目决策者避免类似的问题，并总结经验教训，从而对以后的工程项目进行合理的分析和控制。

企业在新投资项目策划时，应参考过去同类项目的后评价结论和主要经验教训。在新项目立项后，可参考项目后评价指标体系，建立项目管理信息系统，随项目进程开展监测分析，改善项目日常管理，并为项目后评价积累资料。

(二) 有助于提高设计施工水平

对工业工程项目管理效果进行整体评价，可以发现该工程在设计阶段和施工阶段的问题，从而分析原因，吸取经验教训，加强设计部门和施工部门的合作，进而提高设计水平和施工水平。

(三)有助于提高经济效益及生产能力

项目建成投产后，是否达到预期经济效益，及投产后何时达到预期生产能力，是对工业工程项目管理效果进行整体评价的重要环节。对工业工程项目管理效果进行整体评价时就需要进行合理有效的分析，找出存在的问题，并提出解决对策，从而使经济效益达到最大化。

(四) 有助于控制工程造价

工程项目往往投资金额比较大，在建设期间要对资金进行合理的控制，节省部分造价。对工业工程项目管理效果的整体评价，可以发现资金运用在欠缺的地方，从而实现资金的合理利用，有效控制工程造价。

四、项目后评价的步骤和方法

(一)项目后评价的步骤主要有：

1、提出问题，确定评价的主要任务;

2、建立后评价小组，编制计划，筹划准备;

3、调查取证，收集资料，分析研究;

4、计算项目后评价结果;

5、编制项目后评价报告。

(二)通用的综合评价方法主要有：

1、统计预测法

统计预测法是以统计学原理和预测学原理为基础，对项目已经发生事实进行总结和对项目未来发展前景作出预测的项目后评价方法。

2、对比分析法

对比分析法是把客观事物加以比较，以达到认识事物的本质和规律并做出正确的评价。对比分析法通常是把两个相互联系的指标数据进行比较，从数量上展示和说明研究对象规模的大小，水平的高低，速度的快慢，以及各种关系是否协调。

3、逻辑框架法(LFA)

逻辑框架法是将一个复杂项目的多个具有因果关系的动态因素组合起来，用一张简单的框圖分析其内涵和关系，以确定项目范围和任务，分清项目目标和达到目标所需手段的逻辑关系，以评价项目活动及其成果的方法。

4、定量和定性相结合的效益分析法。

项目后评价报告是评价结果的汇总，是反馈经验教训的重要文件。

五、项目综合评价报告

项目综合评价报告内容主要包括：摘要、项目概况、评价内容、主要变化和问题、原因分析、经验教训、结论和建议、基础数据和评价方法说明等。项目综合评价报告必须反映真实情况，报告的文字要准确、简练，尽可能不用过分生疏的专业词汇;报告内容的结论、建议要和问题分析相对应，并把评价结果与未来规划以及政策的制订、修改相联系。

六、结语

工业工程项目管理效果整体评价对工程项目建设具有指导性意义，对实现工程项目预期经济效益目标，保证工程项目高质高效的完成具有极其重要的作用。同时还可以发现工程管理过程中存在的问题，并吸取经验教训，提高项目立项决策水平和设计施工水平，控制工程造价，最终达到经济效益最大化。

参考文献：

[1]张锐.工业工程项目管理效果的综合评价研究[J].城市建设理论研究，2016.(03).

[2]陈志萍.工业工程项目管理效果的评价研究[J].科技创新导报，2016(17).

[3]周旭垠.浅谈工业工程项目管理的成本控制[j].科技资讯，2011(27).

[4]何霞荣.崔智敏.尹志国.项目管理三大目标的关系和优先级分析[J].西安财经学院学报，2008，21(3)：74-77.

[5]王健，刘尔烈.骆刚.工程项目管理中工期—成本—质量综合均衡优化[J].系统工程学报，2004，19(2)：148-153.

作者：郑倩

第二篇：浅谈信息系统项目的整体管理

[摘 要]项目信息系统管理需要进行整体构建管理，而传统管理中的信息处理与结构构建的基本方式在现代信息技术快速发展的背景与信息系统项目已经不相适应，由此会造成项目管理结构与管理方式相脱节，进而会引发一定程度的管理与项目危机。在此情况下，整体管理研究显得迫在眉睫。本文以此为突破口，对现有信息系统管理过程中的问题进行深入研究，认为存在准确性、时效性、发展性和动态性的问题，而这些问题的实质在于信息系统项目缺乏整体性管理，而整体性管理的发展方向则是准确性不断提升、有效性不断提升和可操作性不断提升。

[关键词]信息系统;项目;整体管理

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2018.08.023

21世纪是信息时代，信息在社会中发挥的作用越来越大，而信息的大量涌现也为信息时代提供了基本的资源保障与调整需求。在这样的背景下，信息系统成为了社会的基本建设项目，作为一个现代化国家，没有完备的信息系统是不可想象的。我国的信息项目发展丝毫不落人后，信息项目以高速度迅速走进千家万户，在未来几年内，手机上网依然是带动农村地区网民增长的主要动力，由此进行必要的信息系统项目管理也就成为社会的关注焦点。

1 进行整体管理的必要性

传统信息系统项目管理的基本特点是信息搜集的零散性。信息搜集在零散性的基础上会导致信息管理的区域分散性，进而会影响数据的准确性。以省级公务员考试的信息系统项目管理为例进行说明，在之前进行项目管理的过程中，采取区域性管理的方式。各个省、自治区、直辖市各自负责自身的招生考试，由此各个省市有不同的考试时间，而由于信息管理项目之间的不连通性，考生可以利用时间差参加多次考试。例如，考生在一年之内可以在多个地方参加考试，甚至在一月之内就能参加几个省份的公务员考试。很多时候会出现一个考生被几个地区同时录取的情况，对于招聘单位而言，这种情况会增加招聘支出，而且在一定意义上不利于公务员考试的公平、公正。由此可见，分散性的信息管理会造成社会财富的丧失与社会公平的丧失。对于公司而言，分散性的信息管理会造成各个部门之间不能进行信息交流，从而无法及时对市场信息作出反应，造成员工离心、市场排斥。由此可见，传统的信息搜集方式已经不能适应现代信息发展的新要求，而且传统的搜集方式对于依赖于信息的信息系统而言，造成的危害是不可逆转的，如果不进行有效整顿，零散性的信息项目管理以及在此基础上造成的区域封闭性的数据处理，对于项目本身的影响是巨大的。

2 信息系统项目整体管理的过程

第一，进行信息系统项目管理的整体化，即进行信息搜集的整体化。所谓信息搜集的整体化，就是根据现有的信息过程进行整体化的信息搜集。例如，公司信息系统项目在搜集员工信息的过程中，需要搜集的不仅是员工的基本体貌特征、年龄、户籍所在地等，还要搜集员工的基本技能情况、工作经验、工资要求。尤其在搜集员工技能信息方面，公司不仅要搜集员工的基础技能，而且对于员工的基本技能的发展状况也要进行必要预期，为之后公司与员工的互动进行相应的信息准备。在员工信息搜集完成之后，公司对于自身的信息也要进行相应的动态搜集与员工信息相组合实现信息收集的整体化。

第二，进行动态化信息系统项目的整体管理。所谓动态化的信息系统项目管理指的是根据搜集者与被搜集者的动态发展，实时进行数据搜集，尤其在数据管理的过程中要根据实际情况进行数据的发展与研究。公司与员工的互动具有代表性，在公司发展的不同阶段需要不同种类的员工，尤其是在公司发展的关键时期，与员工的互动就成了决定公司发展的关键。同时，员工也在随着公司的发展而改变，会有部分员工由于与公司的发展方向不一致或者不能够与公司发展相适应而选择了离职，还有一部分员工则是在公司发展过程中加入公司的。信息系统项目中局部性的僵化管理是不能适应相应的组织管理模式，所以在公司中需要进行动态化的整体信息管理，对于离职的员工资料要进行相应清退，对于在职员工的资料进行相应整理，对于新加入员工的资料进行相应的储存分类与结构化。然而，不同的员工信息资料统一于公司整体发展的过程中，让员工的发展与公司的动态发展相适应，而整体管理则是发挥基本作用的基本管理方法。

第三，形成完善信息系统的整体管理模式。信息管理不是一时之事，也不是一地之事，而是一个长远的结构性体系。在结构性体系中完整性就成为了基本的体系支柱，如果没有体系的完整性造成的局部整体性管理是区域性的整体性管理。这样的整体性管理，在一定程度上会影响局部信息系统项目的发展，但是从整体而言会增加整体项目的分割性程度，局部信息系统的发展会更加巩固，分散的信息系统会更加固化，由此造成的危机不亚于相应的局部零散性管理。典型的例子就是在公司中施行所谓的能人管理，而又不对信息系统项目进行整体思考，造成在能人进入各个部门之后，对于本部门进行符合自身思考的改造，在一定意义上会提高部门在市场上的竞争力，也许在一定时间内也会提升公司的影响力，但是从长远的角度可以看到基本的信息系統已经逐步处于分裂的状态，不同部门相互之间的特性冲突会对公司整体产生不利影响，从而不利于公司的长远发展。而完善的信息系统整体管理模式可以有效调节各个部门之间的特性发展，使各个部门之间加强合作，逐步实现部门发展与公司发展相适应，并在日趋激烈的市场竞争中实现有效整合，完成一加一大于二的塑造与设定，并以此为结构为公司未来的发展提供信息系统的项目基础。并且在发展过程中可以实现项目内部信息相互交流，为信息交流提供有效的平台，在平台中实现信息发展与交流，实现平台与信息的有效结合，为之后的信息平台发展提供基础性的工作与工程。

3 信息系统项目整体管理的发展方向

笔者认为，信息系统项目的整体管理具有一定的前瞻性，因此有必要对其整体的发展方向进行必要的研究。本文根据准确性、有效性、可操作性的原则对信息系统项目整体管理的发展方向进行分析，在此分析的过程中，对原有的不足进行弥补，对未来的发展进行必要的思考。

第一，准确性不断提升。信息系统项目的整体管理可以提升基本的信息协作能力与信息管理能力，而且在信息搜集过程中具有搜集范围广、搜集精度高的特点。由此可以看出在未来的发展过程中信息搜集的准确性会持续提升，其原因在于搜集与处理技术在不断进步。在搜集技术中，监控器的普遍应用与物联网技术的快速发展为提高信息搜集精度提供了技术支撑。同时，随着我国高等教育水平的提升，接受高等教育的人员越来越多，信息搜集人员的素质也在不断提升，能够减少信息搜集过程中一些不必要的错误，从而能够提高准确性。信息处理准确性提升包括两个方面：一方面是技术的提升，即中央处理器与数据库技术的广泛应用为之后的发展提供了基本技术基础，另一方面是人才的广泛进入为之后的发展提供了基本的人才基础。总之在技术与人才的相互作用下信息系统项目整体管理的准确性会不断提升。

第二，有效性不断提升。有效性不断提升是建立在数据搜集与处理准确性的基础上，包括两个方面。一方面是提升数据的现实有效性，即在处理突发情况时，信息数据发挥的作用得到提升，另一方面是提升未来有效性，即信息系统项目对未来的发展进行有效的预测与管理，制订具有前瞻性的应激事件处理方案，并根据自身的预测与管理进行相应处理，为之后进行相应的操作奠定基础。

第三，可操作性不断提升。随着技术的不断发展，整体管理所需要的技术设备越来越简约，集成化程度也越来越高，对于高素质的人才来说其可操作性自然也要不断提升。操作人员可以通过几个简单的字符进行相应的系统控制，对于系统中的漏洞能够及时进行相应的管控，从而实现系统的再发展与再建构，使管理系统成为动态的能动系统，及时适应系统相应的外部环境与内部环境，不断提升项目管理的科学性与系统性。

4 结 语

本文通过分析传统的信息系统项目管理方式，认为需要进行整体化管理。信息系统项目的整体化管理，不仅有利于项目的整体发展，还有利于项目信息的有效利用，对于项目的未来发展大有裨益，因此在进行项目信息管理过程中有必要建立全面的项目信息系统管理。

主要参考文献

[1]杨冬芹，刘英晖.论信息系统项目的整体管理[J].科技创新与应用，2013(26).

[2]叶道钦.浅谈信息系统项目的整体管理[J].计算机光盘软件与应用，2013(1).

[3]姚列健.淺谈信息系统项目的整体管理[J].管理观察，2011(5).

[4]杨英华.浅议信息系统项目整体管理的实施过程[J].中国科技投资，2013(32).

[5]熊登峰，周海珍.论电力信息系统项目的整体管理[J].科技风，2011(9).

[6]张筱舟.论信息系统项目的整体管理[J].科技风，2012(13).

[7]安利志.论信息系统项目的整体管理[J].科学时代，2014(13).

[8]龙振华.论信息系统项目的整体管理[J].中国电子商务，2014(20).

[9]左静敏.论信息系统项目的整体管理——河北省交通运输厅公路管理局内网办公系统项目整体管理的经验总结[J].电脑知识与技术，2013(5).

[10]马彩霞.论大型信息系统项目的整体管理[J].河南电力，2016(7).

[11]马宁.论Z保险公司销售管理系统话务平台项目整体管理[J].企业文化旬刊，2017(1).

作者：罗珅

第三篇：浅谈房地产开发项目中的整体管理与建筑项目中的施工管理

【摘要】现如今，房地产的开发建设工程规模越来越大，所建设的周期语文比较长，在技术上的要求也是越来越高，其投资金额巨大。因此，本文针对性的对房地产开发项目的整体管理以及施工管理进行了阐述，从施工的质量、进度、成本这三个方面主要内容和要點进行了分析与探究，以此来提供参考。

【关键词】房地产;开发项目;施工管理

针对于房地产开发项目中的建筑工程项目来讲，由于其的投资巨大，工期长、技术要求比较高，因此，必须要对施工现场进行有效的施工管理措施，以此来预防施工建设中所出现的各种风险，确保施工的质量、进度以及成本可以有效的控制在预算之中，以促使房地产企业可以实现经济效益的最大化。其中，施工质量的好坏，直接影响着整个建筑工程项目的建设，因此，建设工程施工现场质量管理的有效加强与完善，是整个地产开发项目施工管理中，最为重要的一项管理。

1、进度管理

针对于房地产开发建设项目中的施工进度来讲，对其进行科学有效的控制，以此了来保障建设项目的顺利开展与如期完成，从而实现投资效益的充分发挥，确保房地产企业经济效益的最大化实现。为了可以有效的实现整个施工进度的整体控制，首先必须要结合实际的工程特点以及现场施工的实际环境等诸多因素，来进行编制科学合理的可行性施工计划，对整体的施工进行有效的规划，并制定详细的总计划进度控制目标以及阶段性进度控制目标。制定出具体的施工方案，并做好不同施工部门之间施工工作的协调性，以确保在实际的施工过程中，各施工单位之间可以有效的进行配合与衔接，避免因为沟通、协调不到位影响到施工的正常开展，延长工期，造成不必要的责任纠纷，从而确保建设项目的如期完成。其次，就是施工之前，一定要按照施工图纸对施工现场进行仔细的勘察，确保施工图纸与实际的施工现场相符，避免因图纸与实际工程不符而更改施工方案的情况出现，而造成施工进度的正常发开展。在对其进行施工进度控制的过程中，房地产商必须要通过组织、技术、经济、合同等措施来进行管控与实施。首先一定要做好节点的控制，施工单位根据各个层次的施工进度，根据不同阶段中的不同特点，设置具体的时间节点，并可以根据具体的施工状况进行及时的调整进度目标，从施工的整体来对施工的进度进行把控，各个环节目标完成后，对整体的工程质量进行有效的检测，确保质量的前提下进行后期的施工，保障后续工程的及时跟进。针对于已经出现的影响施工进度的因素，一定要结合实际的技术、经济、合同等手段，及时的制定出解决的方案，以确保工程的如期完成。最后建立奖惩机制，在保证质量的前提下，对缩短施工进度施工小组给与奖励，未完成的给与惩罚，以此来调动施工人员的积极性。

2、质量管理

在整个的施工建设项目中，保障建筑的施工质量是最为重要的内容，因此，对施工质量的管理进行加强与完善，是施工管理中的核心环节。在施工的工程中，必须要做到将施工质量贯彻落实于整个的项目施工中，对建筑施工项目中的各个阶段都要进行质量的检查与管理工作，确保施工项目质量的达标。首先，是施工之前的准备工作的质量控制，也是整个施工质量控制的前提保障，在施工之前，一定要对说施工的材料进行质量检查，查看质量是否符合施工标准以及国家不准，其次是确保施工现场设备的质量检查，确保其符合施工的要求，同时，还要确保施工图纸与实际施工环境场地相符。其次就是对施工过程中的质量管理与控制，在施工环节中，加强对施工工序的质量检查与管理，定期的对施工细节与各环节进行抽查检验，确保施工的质量符合原计划的要求，发现问题及时汇报解决，避免出现因为偷工减料、为赶施工进度等原因所产生质量问题，并对隐蔽工程和中间部位的施工项目加大抽检力度，确保整个质量管理贯彻落实到实处。再者就是提高施工中施工工艺，采用科学的施工技术来提升施工质量，同时，还可以有效的对施工的效率进行有效的提升。最后，建立相应的奖惩制度，根据合同中规定的施工质量，再就是根据工期进度的完成状况进行相应的奖励与惩罚，便于激发施工人员的积极性，保障质量的前提下，提高工作的进度与效率。

3、成本管理

针对于施工的成本控制来讲，其并不只是个别部门以及领导所可以控制与实现的，其是贯穿于整个的施工人员以及施工全过程中的。在实际的施工过程中，一般主要采取以下几种措施，来实现施工中的良好成本控制。其一是，施工单位通过制定完善的成本控制制度，建立有效的监督、约束和激励机制，来实现成本的有效控制。以此来通过严格的规章制度来对施工人员的行为规范进行有效的约束，同时，还起到了强化施工人员的责任意识以及促使其可以对自己的职责进明确。通过将成本控制行为与施工人员的绩效考核向结合，实施有效的奖惩措施，来有效的督促施工人员从根本上贯彻节约的良好习惯。其二是，对施工中的资源进行合理的优化与配置。在施工过程中，机械设备的费用占据了大多数的费用支出，因此，为了有效的实现成本的控制与降低，就必须要合理的进行配置施工资源，施工人员根据实际的工程需求，进行有效的、合理的应用机械设备，以此来保障机械设备的科学利用，减少不必要的耗材，同时，还要保证机械设备性能始终保持着高效运作状态。其三是，对建筑材料以及设备的购买途径与管理进行合理的规范。施工企业一定要严格的按照招标制度来进行建筑材料与设备的购买，以确保所购买的材料与设备价格低廉，质量可靠，与此同时，加强对采购人员的职业道德教育，避免出现吃回扣的现象发生。其四是，严格的履行竣工验收程序，依照合同的条款，进行整理整个工程项目中的各项资料，并对所有工程量、单价及取费进行严格的核实确认，注重材料价差和竣工调价工作的审核工作，保证竣工结算工作的准确性。

结语：

综上所述，结合实际的需求对施工管理进行不断的创新与强化，以此来确保各项管理制度的落实，确保房地产开发项目管理的科学性、规范性，从而实现施工项目可以在保证质量的前提下如期的完成。

参考文献：

[1]王宇宏.基于数据包络分析的建筑施工企业BIM绩效评价体系研究[D].西南石油大学，2016.

[2]周嘉行.某房地产项目结构设计的整合管理研究[D].华南理工大学，2016.

作者：赵国辉